Kjell Stokbakken Marine Harvest Norway AS Fra Kulturstruktur til Strukturkultur. Maintech konferansen 2013 Trondheim

Transkript

1 1 Kjell Stokbakken Marine Harvest Norway AS Fra Kulturstruktur til Strukturkultur Maintech konferansen 2013 Trondheim

2 2

3 Marine Harvest i korte trekk Et av verdens ledende sjømatselskap Verdens største produsent av Atlantisk laks Fullt integrert verdikjede fra stamfisk til ferdig måltid Produsert volum 2012: Måltider laks hver dag: tonn 4,2 millioner Omsetning 2012: Ansatte: 16 milliarder 6200 i 22 land 3

4 Til stede i 22 land Færøyene tonn produsert Skottland tonn produsert Canada tonn produsert Island Irland tonn produsert Norge tonn produsert Polen Tsjekkia Frankrike Asia Kina Nederland Italia Japan Belgia Sør Korea Spania Usa Chile tonn produsert Vap Europa tonn solgt Taiwan Hong Kong Singapore Hovedkontor Oppdretts- og prosesseringsaktiviteter Prosessering og foredling Salg 4

5 Marine Harvest i Norge 207 konsesjoner fra Flekkefjord i sør til Sørfold i nord ansatte, omsetning i Norge 8,08 mrd. Fire av verdens største sjømatfabrikker Egen stamfisk 21 smoltanlegg Egen logistikkterminal ved Gardermoen 5

6 N1115 Herøy 130 ansatte Kapasitet ca tonn pr år Kapasitet fryste produkter tonn pr år Kapasitet filet tonn pr år Slaktet tonn laks i 2012 Tilsvarer ca middager pr dag Opp til 25 trailere ut av fabrikken per dag Integrert emballasjefabrikk 20 isoporkasser pr minutt. Satt på hverandre gir dette 3500 m høyt kassetårn pr dag. Laks verdt 1,8 milliarder kr prosessert i

7 Overgang fra sjokolade til laks Moden industri Langt fremme på mange områder TPM / Lean Ledelse Struktur Grundighet, ofte lange beslutningsveier Trondheim Ung industri Hendelsesstyrt Hurtig vekst = raske løsninger Stor grad av kortsiktig fokus, struktur svak Korte beslutningsveier Sterkt personlig engasjement. Herøy 7

8 Marine Harvest Herøy N1115 8

9 Kulturstruktur Når struktur / manglende struktur preges av eller har sin rot i kultur. Herøy 2007 Maintech konferansen 2013 Trondheim

10 Utfordringer N Kultur (HMS, Kvalitet, Ledelse, Organisering, Ansvarlighet) Holdninger / arbeidsmiljø (Kompetanse, stolthet, verdier, Trygghet) Teknologi (Fiskevelferd, Kvalitet, HMS, Hygiene, Stabilitet, Leveringsevne) 10

11 2007 Holdninger? Kultur? Teknologi? N Employees 70 Volum (ton) 26,000 Investments (MNKR) 4 H - value 62 Injury 5 Sick leave 5.4 % Listeria 14 % Customers 4 Holdninger? Kultur? Teknologi? N H - value 62 Lost time injuries 5 Medical treatment injuries 11 Reported unwanted operation/status 28 11

12 Kultur? Holdninger? Atferd? Noen klipp fra 2007: «De som ikke klarer noe annet jobber der» «Anlegget mangler industriell kultur og preges av barrierer både internt i fabrikk organisasjon og også fysisk ift vekst potensialer hvor bygningsmasse og fabrikkområde gir begrenset rom for utvikling.» Ingen søkere på utlyste nøkkelstillinger Alle som ønsket det fikk jobb på fabrikken Lite synlighet i lokalsamfunn Rot og uorden på fabrikkområde «Macho» kultur 12

13 Tiltak Alle ønsker/krever forbedring, men hva med endringer? Ordentlighet og Ansvar Kultur ingen KPI Maintech konferansen 2013 Trondheim

14 Tiltak Tydelig ledelse og verdier, skap stolthet og trygghet Ordentlighet Ansvar Struktur 14

15 Stolthet og kompetanse. N1115 Herøy, vår Fabrikk! HMS Alles ansvar Fokus alltid Industrivern Verneombuds organisasjon Kvalitet Alles ansvar Løft status for renholdere Fokus Aksepterer ikke avvik Teknologi Langsiktighet Prosess orientert Stabilt Tenk nytt, tenk utenfor egen industri. Lær av de beste Utdanning Ledere og operatører 15

16 Bygge tillit vise vei, ordentlighet og ansvar alltid. Kunder Inviter inn Åpen og ærlig kommunikasjon Forbedringsfokusert, hva ønsker kunden Eiere og toppledelse Lever på forpliktelser Åpen og ærlig kommunikasjon Langsiktighet og grundighet som grunnlag for investeringer Ansatte Åpen og ærlig kommunikasjon, krev lojalitet Klare og kommuniserte målsetninger Langsiktighet i beslutninger Forutsigbar Stolthet til arbeidsplass og produkt Lokalsamfunn Hjørnestensbedrift Ta ansvar for ringvirkninger i lokalsamfunnet Bosetning, integrering, stabilitet Tett samarbeide med Herøy kommune 16

17 Fjern barrierer både i organisasjon og fysisk 17

18 Verdier 18

19 Motivasjon og involvering 19

20 Kompetanse - motivasjon 20

21 Skape forutsigbare rammevilkår for gode prestasjoner, stabil drift. Ekstern hjelp på større prosjekter Ekstern hjelp på analyser og tiltakspakker (Vedlikehold ) Fakta baserte beslutninger, introdusere ny kompetanse og nye tanker. 21

22 Strukturkultur Når struktur påvirker kultur og tvinger frem kulturendringer/ tilpasninger. Har tiltakene gitt forbedring? Maintech konferansen 2013 Trondheim

23 HES YTD 2012 N1115 H - value Lost time injuries Medical treatment injuries Reported unwanted operation/status

24 Forbedring 24

25 Forbedring 25

26 Forhold til lokalsamfunn 26

27 Forbedring omdømme 27

28 Forbedring Marine Harvest Herøy er en viktig del av lokalsamfunnet på mange arenaer. Omdømme og status er blitt meget bra Stort antall søknader på stillinger Samarbeid med skoler 28

29 Snuoperasjon Marine Harvest Herøy N1115 N B Employees Volum (ton) 26,000 34,000 47,000 45,000 53,000 60,000 58,000 Investments (MNKR) Capacity pr hour no 3,000 3,500 4,000 4,700 5,200 5,200 6,000 Capacity pr hour kg 13,500 15,750 18,000 21,150 23,400 23,400 27,000 H - value Injury Sick leave 5.4 % 6.1 % 6.2 % 6.8 % 7,7% 6.0 % 5.0 % Listeria % 2.47 % 2.34 % 0.00 % 0.44 % 1.20 % < 2% Customers 4 10 Unlimited Unlimited Unlimited Unlimited Unlimited 29

30 Fra Kulturstruktur til Strukturkultur Strukturtiltak har påvirket vår kultur Maintech konferansen 2013 Trondheim

31 Vi har skapt forbedring gjennom endring i fabrikk kultur Forbedret prestasjon HMS Kvalitet Effektivitet Omdømme Stolthet hos ansatte Rekruttering Tillit Kritiske faktorer Flotte folk Enkle struktur verktøy Tydelig ledelse Involvering / kommunikasjon Stahet + noe mot Oppfølgning, Oppfølgning, Oppfølgning 31

32 Marine Harvest er et flott selskap å jobbe for i en næring med store potensialer og spennende mulighetsrom. Grunnmuren for N1115 er etablert Vår etablerte struktur har (over tid) endret vår kultur Vår kultur er i dag vårt største fortrinn i forhold til å skape ytterligere forbedringer. Endringsvant organisasjon Bred kompetanse Motivert for å finne forbedringsområder Klare ansvarsområder Med dette i orden er vi klare for systematisk, kontinuerlig forbedrings arbeide Veien videre / utfordringer I 2012 startet de 4 fabrikkene i Marine Harvest Norway et omfattende forbedringsprogram Vi skal gjennomføre prosjektet sammen våre søster fabrikker i Norge og derigjennom hente ut ytterligere forbedringspotensialer. Se nye potensialer og jakte disse samtidig som verdier og grunnholdning ivaretas Holde fokus, hvor robust er vår (struktur)kultur? 32

33 Besøk Helgeland! Spis laks! Begge deler er godt for kropp og sjel. Takk for oppmerksomheten! 33