Overholdelse av rensekrav hva gjør Norsk Vann? Arne Haarr 28 august 2017

Transkript

1 Overholdelse av rensekrav hva gjør Norsk Vann? Arne Haarr 28 august 2017

2 Norsk Vann Våre medlemmer dekker ca. 95% av Norges innbyggere Kommuner, IKS, AS, KF, SF, driftsassistanser Tilknyttede medlemmer (leverandører, rådgivere, utdanning, FoU) Vi hjelper medlemmene å ivareta sine interesser Omdømme, rammebetingelser, utdanning/rekruttering Påvirker EU-institusjonene gjennom EurEau Samarbeidsavtale med KS Vi hjelper medlemmene med kompetanseoppbygging og erfaringsutveksling Drifter egne systemer for prosjekter, kurs, møteplasser, informasjon mv. Eier/initierer visse andre systemer (VA/Miljø-blad, VA-norm, ADK, VAnnnforsk mv.)

3 Sentrale utfordringer for norsk vann- og avløpsbransje Håndtere befolkningsvekst Innfri strengere kvalitets-, miljø- og sikkerhetskrav Tilpasse til et endret klima Ta igjen vedlikeholdsetterslep

4 Norsk Vann vannbransjens interesse- og kompetanseorganisasjon Noe av det Norsk Vann gjør: Fagtreff (uke 7 og 43), Norsk Vann Prosjekt, Vannspeilet, artikler på web, facebook, twitter, kurs, innlegg på andre arrangement VA-bokhandelen: rapporter, veiledninger, læreboka Rekruttering, trainee, samarbeid med utdanningsinstitusjonene, PhD Andre nettverk; IWA, Vannforeningen Samarbeider med myndighetene

5 Norsk Vann vannbransjens interesse- og kompetanseorganisasjon Mer av det Norsk Vann gjør: Teknologiutvikling ny satsing 2 årig prosjektmedarbeider* Testsenter ledningsteknologi NMBU NORDIWA (Århus oktober 2017) Rammebetingelser Offentlige høringsuttalelser Stortinget Partiene Arendalsuka

6 Norsk Vann på Arendalsuka

7 Store investeringsbehov Investeringsbehov til akseptabel standard 2040: 280 mrd kr 56 % vannforsyning 44 % avløpshåndtering 64 % fornyelse av vann- og avløpsnettet = 4% årlig gebyrøkning Gjenanskaffelsesverdi: mrd kr Kommunalt eid infrastruktur 800 mrd kr Huseiers anlegg 500 mrd kr

8 Gebyrkonsekvenser fylkesvis Hovedutfordringene som skal løses Kritiske faktorer for å mestre økt investeringstakt Aktuelle tiltak for å motvirke gebyrøkningen

9 Årlig investeringsbehov i kommunale og interkommunale avløpsrenseanlegg Behov for 24 mrd kr

10 Store investeringsbehov = stort innovasjonspotensiale For å oppnå kostnads-effektive og bærekraftige løsninger Arbeidsplasser Grønn konkurransekraft

11 bedrevann vannbransjens eget måleog vurderingssystem for de kommunale VA-tjenestene

12 bedrevann Et verktøy for å dokumentere tilstanden på VAtjenestene kvalitet, kostnader og bærekraft Viser hvordan man ligger an og hvordan resultatene utvikler seg over tid Muliggjør sammenlikning med andre kommuner Et hjelpemiddel til kommunikasjon internt i VAvirksomheten, med kommuneledelse, folkevalgte, abonnenter og media, med styret og eiere i selskapene Gir grunnlag for å prioritere forbedringstiltak

13 Riktig standard bedrevann setter fokus på de viktigste områdene VA-tjenestene må være god på for å: Oppfylle lover og forskrifter Bransjens egen vurdering av god praksis (som framkommer i bedrevann over tid) Tjenestens standard blir vurdert iht. bedrevanns kriterier for god standard Tilstandsvurderingene beregnes automatisk i datasystemet Dataene som rapporteres blir kvalitetssikret av Norsk Vanns konsulent

14 Store investeringer = stort potensiale hvis vi gjør de rette valgene Bærekraftige løsninger Kostnadseffektive løsninger Innovasjon og styrket grønn konkurransekraft Miljøarbeidsplasser

15 Bærekraftige løsninger Norsk vannbransje skal forvalte og utvikle vann- og avløpsinfrastrukturen på en måte som sikrer rent vann i springen og i naturen, og som bidrar til at Norge når sine bærekraftmål Delmål Indikatorer Verktøykasse

16 Overholdelse av rensekravene er det viktigste vurderingskriteriet positiv resultatutvikling fra 2013/2014 til 2015, men resultatet i 2016 var mindre positivt Bare ca. 60 % av de 2,96 millioner innbyggerne i bedrevann- kommunene var tilknyttet renseanlegg som overholdt alle krav

17 Teknologiutvikling i vannbransjen - en satsning fra sluttbrukerne Sluttbrukerne må i større grad etterspørre innovative løsninger Det er behov for en koordinerende funksjon, som: Indentifiserer felles teknologibehov i bransjen Er pådriver og koordinerer TU-prosjekter Veileder om regelverk og kommunenes mulighet til innovative anskaffelser Identifiserer og veileder ildsjeler Knytter kontakter mellom kunnskapsmiljøer, leverandører og sluttbrukere

18 Barrierer/hindringer for teknologiutvikling Konservativ bransje. Langsom fornyelse av teknologi Rammevilkår basert på myndighetskrav og krav/forventninger fra brukerne/kundene Manglende kapasitet i kommunale etater og IKS'er til å initiere og gjennomføre FoU- og innovasjonsprosjekter. Daglig drift må prioriteres For lav bestillerkompetanse hos de fleste sluttbrukere når det gjelder FoU og innovasjon Ønske om lav risiko i prosjekter Selvkost-finansiering gir lite incitament til økt FoU og innovasjon De fleste norske leverandører til VA-sektoren er små bedrifter som forhandler utenlandske teknologier og produkter Ingen finansieringsordninger de siste år med hovedfokus på FoU, innovasjon og teknologiutvikling i VA-sektoren

19 Forventning til IKS og VASK Beskrive FoU og teknologiutviklingsbehovene Forankring i ledelsen (FoUI strategi) Dedikere 1 person i x % stilling Koordinering og samhandling (Norsk Vann prosjekt; koordinator) Delta på arenaene

20 Mål 2018 Økt koordinering av teknologiutvikling hos sluttbrukerne Øke kapasiteten i Norsk Vann; koordinatorfunksjon Nødvendig kapasitet hos sluttbrukerne sikres Formidle bransjens behov for teknologiutvikling for derigjennom å øke bevisstheten hos, og mulighet for samhandling med leverandører og andre aktører Tilrettelegge for løpende oversikt over teknologiutviklings-aktiviteter inkludert aktiviteter av/hos sluttbrukerne Støtte oppunder relevante nettverk

21 Mål 2023 Teknologiutvikling som gjenspeiler bransjens behov Tilstrekkelig prioritering av midler til teknologiutvikling hos sluttbrukere Sluttbrukere som kjenner til eget behov og kan formidle disse Teknologiutvikling er en integrert del av målsettinger og strategier, og har nødvendig oppmerksomhet fra ledelsen Utviklingen skjer i et Nordisk perspektiv Sterkere og bredere leverandørbransje Utfordre leverandørene gjennom innovative innkjøp Utfordre leverandørbransjen gjennom samarbeid Etablert testsenter OG stille anlegg til disposisjon for (langtids) uttesting

22 Mål 2023 Sterk instituttsektor og sterke universitetsmiljøer som arbeider med bransjens behov Samarbeide om strategiske satsninger innen instituttene Utveksling og hospitering Sluttbrukere som etterspør innovative løsninger Bidratt til å ha gjennomført Leverandørutviklings-programmets nasjonale satsning på vannbransjen Etablert FoU nettverk i bransjen gjennom eksisterende nettverk for å koordinere sluttbrukernes aktivitet Teknologiutviklingsfond for vannbransjen er etablert

23 Status - Norsk Vanns prosjekt «Koordinator teknologiutvikling» Ingun Tryland startet som koordinator Et teknologiutviklingsnettverk bestående de 10 største kommunene (VASK) og 9 IKS ble etablert i De har identifisert flere felles teknologiutviklingsbehov Ingun vil arbeidet opp mot nettverket for å videre «bearbeide» behovene og etablere prosjekt!

24 Status - Norsk Vanns prosjekt «Koordinator teknologiutvikling» Flere veier å gå for å etablere prosjekt avhengig av behovet diskuteres nærmere på møtet 22 sept. Offentlig prosjekt (FORKOMMUNE, RFF Hovedstaden etc) Delta i prosjekt som ledes av forskningsmiljøer eller leverandørindustrien Synliggjør behovet! Innovative anskaffelser Innovasjonspartnerskap (Innovasjon Norge) Er så vidt i gang: NRV sender inn søknad om forprosjekt til FORKOMMUNE med frist 6 sept. (tema sensorer mikrobiologisk vannkvalitet)

25 Nasjonalt kompetansesenter for ledningsteknologi ved NMBU Forprosjekt 2015 hovedprosjekt pågår Demonstrasjon, testing, forskning, innovasjon og undervisning Bransjesatsing: hele verdikjeden Kommuner, leverandører, entreprenører, forsknings- og undervisningsinstitusjoner, rådgivere Utbyggingsplan høst trinnvis utbygging fra 2018 Statlig investeringsstøtte er avgjørende

26 Takk for oppmerksomheten!