TYSFJORD KOMMUNE MØTEINNKALLING

Transkript

1 TYSFJORD KOMMUNE Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Rådhuset, Kjøpsvik Møtedato: Tid: 08:00 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall eller inhabilitet meldes snarest til tlf.: Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. Spørsmål og interpellasjoner sendes til postmottaket innen tirsdag kl Orienteringer: - Norcem SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/17 16/663 BUDSJETT- OG ØKONOMIPLAN /17 17/133 DELEGERINGSREGLEMENT /17 17/134 PROSJEKTHÅNDBOK /17 17/135 EIERSTRATEGIER /17 17/157 SERIØSITETSKRAV I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER 26/17 17/186 VALG VALG AV SAMEVALGSTYRE Kjøpsvik, Tor Asgeir Johansen ordfører Adresse: Tlf: Org.nr.: Postboks Kjøpsvik Fax: Bankgiro:

2 Sak 21/17 BUDSJETT-OG ØKONOMIPLAN Saksbehandler: Mari Hegge Arkiv: 151 Arkivsaksnr.: 16/663 Saksnr.: Utvalg Møtedato 21/17 Kommunestyret /17 Kommunestyret /16 Kommunestyret /16 Kommunestyret /16 Formannskapet /16 Formannskapet Innstilling: Side 2 av 17

3 Sak 21/17 Budsjett- og økonomiplan Formannskapets vedtak sak. 67/16 Opprettholdelse av Kjøpsvik skole trinn kr Opprettholdelse av Storjord skole trinn kr kr Udekket fra rådmannens budsjettforslag kr Totalt underdekning kr inndekning Reduksjon Kjøpsvik skole kr Økt stillingskutt Tysfjord kommune kr Sum dekning kr Tillegg/Endring til FSK-vedtak Økte utgifter: For mye ført inndekning Kjøpsvik skole kr Opprettholdelse av stillinger kr Opprettholdelse av Driftsutvalget kr Økning grunnbemanning Åpen omsorg kr Vikarbank Helse/omsorg kr Helsesøster Drag 50 % stilling kr Inntak lærlinger kr Diabetessykepleier kr Eldrerådet kr Ungdomsrådet kr Kultur/Næring/Utvikling kr Reparasjon bolig Drag kr Sum kr kr Inndekning/Inntekter: Reduksjon vikarutgifter/innleie Helse og omsorg kr Økt refusjon ressurskrevende brukere kr Reduksjon Bibliotek Kjøpsvik og Drag (1500 og 1501) kr Reduksjon tilskudd Kirke kr Reduksjon Natur (6601) kr Inntekt husleie (bolig Drag) kr Permisjonsreglementet (innskjerping 3) kr Sum kr kr Til inndekning av tidligere års merforbruk kr Side 3 av 17

4 Sak 21/17 Vedlegg til Endrings-/tilleggsforslag Helse og omsorg Styrking av grunnbemanning og vikarbank skal være med på å styrke hjemmebasert tjenesteyting og avlaste institusjonspleie, samt redusere vikarbruk og konsulenttjenester 2. Bibliotek Kjøpsvik og Drag (1500 og 1501) I forslaget ligger det oppsigelse av husleie i Kjøpsvik, samt samlokalisering av drift. Videre forsøkes tilbud opprettholdt ved økt besøkstid med Bokbuss Drag og Kjøpsvik Ansvarsområde 1500 og 1501 samordnes i nytt ansvarsområde 1500 Hovedbibliotek Tysfjord 3. Oppvekst og utdanning For mye inntekter Kjøpsvik skole innarbeid med kr Natur Kontor Natur samlokaliseres med kontor Drag gamle skole. Reduksjon i husleie kr , samt reduksjon ekstrahjelp kr Utredning institusjonspleie/styrking næringsutvikling Det avsettes kr på ansvarsområde 1600 Kultur, Næring og utvikling til utredning av ressursbruk ved institusjonspleie, sett i sammenheng med nye Margits Minne, samt styrking av kommunens nærings-/utviklingsarbeid. Utredning ressursbruk ved institusjonspleie forsøkes utført innenfor dagens ressurser i tett samarbeid med Helse og omsorgssjef. Som en del av en helhetlig styrking av utviklingsarbeidet legges forvaltningsområdet for samisk språk, medregnet stillingen som samisk språkkonsulent, under ansvarsområde Kultur, Næring og utvikling. 6. Diabetessykepleier Oppretting av stillingshjemmel Diabetessykepleier vil avlaste legetjenesten, samt bidra til reduksjon i permisjoner og sykefravær Side 4 av 17

5 Sak 21/17 Vedlegg til Endrings-/tilleggsforslag I tillegg ønskes gjennomført: Bygge ut ordningen med trygghetsalarmer slik at det blir vaktberedskap på natt Samle ressurskrevende brukere for å spare personell Bruke egne lokaler i stedet for å leie (Biblioteket og Natur og miljø) Hent gratis ressurser til å lage prosjekter der det er mulig (bemanningsplaner, turnus mm) Utvide ordningen med omsorgslønn Samkjøre ledelse ved sykehjem og åpen omsorg Gjennomgang av telefonreglementet Gjennomgang av kommunens organisasjonsplan Gjennomgang av reglement for dekning av fergekort Alle vesentlig tiltak også av midlertidig karakter legges fram for Kommunestyret Tillegg til Formannskapets kulepunkter: Startlån tas opp med inntil 4 millioner i Husbanken for videre utlån Det søkes til Fylkesmannen om endret nedbetalingsplan av tidligere års merforbruk Vedlegg: Brev fra Fylkesmannen i Nordland - Budsjett Økonomiplan Tysfjord kommune rådmann Mari Hegge økonomileder Side 5 av 17

6 Sak 22/17 DELEGERINGSREGLEMENT Saksbehandler: Arkiv: 044 Arkivsaksnr.: 17/133 Saksnr.: Utvalg Møtedato 22/17 Kommunestyret /17 Kommunestyret /17 Formannskapet Innstilling: Utvalg: Formannskapet Møtedato: Sak: PS 6/17 Resultat: Behandling i utvalget: Endringsforslag fra Filip Mikkelsen: Formannskapet anbefaler ikke revidering av eksisterende reglement på nåværende tidspunkt. Formannskapet viser blant annet til kommunereformen der blant annet delegasjonsreglementet inngår i prosessen i forbindelse med kommunereformen. Votering: Innstilling satt opp imot endringsforslag. Endringsforslag enstemmig vedtatt. Vedtak: Formannskapet anbefaler ikke revidering av eksisterende reglement på nåværende tidspunkt. Formannskapet viser blant annet til kommunereformen der blant annet delegasjonsreglementet inngår i prosessen i forbindelse med kommunereformen. Utvalg: Kommunestyret Møtedato: Sak: PS 14/17 Resultat: Behandling i utvalget: Forslag fra Arbeiderpartiet: 1. Saken utsettes. 2. Kommunestyret ber om at Delegeringsreglementet blir satt opp til gjennomgang i et senere kommunestyremøte. Votering: Forslag vedtatt 12 mot 4 stemmer. Side 6 av 17

7 Sak 22/17 Vedtak: 1. Saken utsettes. 2. Kommunestyret ber om at Delegeringsreglementet blir satt opp til gjennomgang i et senere kommunestyremøte. Saksutredning: Kommunestyret er etter kommuneloven 6 det øverste kommunale organet, og det er i utgangspunktet kommunestyret som treffer vedtak på vegne av kommunen. Kommunestyret kan delegere sin myndighet, både gjennom et generelt delegeringsreglement og i konkrete enkeltsaker. Selv om kommunestyret står svært fritt når det gjelder å delegere avgjørelsesmyndighet, finnes det enkelte grenser eller delegasjonssperrer. En del saker må kommunestyret ifølge lovverket avgjøre selv. Slike delegeringssperrer er blant annet gitt i kommuneloven, for eksempel i 44 nr. 6 (vedta økonomiplan) og 45 nr. 2 (vedta årsbudsjett). Tilsvarende kan det være skranker i særlovgivningen for hva kommunestyret har adgang til å delegere videre, for eksempel i plan- og bygningsloven (vedta kommuneplan) og helse- og omsorgstjenesteloven 6-1 (inngå samarbeidsavtale med det regionale helseforetaket). Kommunestyret kan delegere avgjørelsesmyndighet til formannskapet i alle saker hvor annen ikke følger av lov, jf. kommuneloven 8 nr. 3. Kommuneloven 23 nr. 4 gir videre et folkevalgt organ hjemmel til å delegere til administrasjonssjefen å treffe vedtak i enkeltsaker eller typer av saker som ikke er av prinsipiell interesse. Rammer for delegeringsadgangen avhenger av hvem det delegeres myndighet til. Det er større adgang til å delegere myndighet til folkevalgte organer enn til administrasjonen, og større adgang til å delegere til folkevalgte organer enn til enkeltmedlemmer. Sak 6/17 Det rettslige innholdet i et delegeringsvedtak er at den man delegerer til, kan treffe beslutninger innen delegeringsvedtakets rammer på vegne av det delegerende organ, og med samme rettsvirkninger. Et delegeringsreglement bør blant annet bestå av: Generelle prinsipper for fordeling av fullmakter og bruk av delegert myndighet i kommunen. Bestemmelser om offentlig myndighetsutøvelse, det vil si delegering av avgjørelsesmyndighet gitt kommunen i særlov. Reglementet regulerer også ansvaret for plikter og utnyttelse av rettigheter kommunen er tillagt gjennom særlov. En delegering av fullmakter der kommunen opptrer som privat rettssubjekt; som arbeidsgiver, eiendomsbesitter, finansforvalter, innkjøper osv. Her reguleres også fullmakter i forbindelse med rettstvister kommunen er part i. Sakvurdering: En full gjennomgang av delegeringsreglementet er en betydelig sak. Lovgivning der kommunen har ansvar/myndighet teller over 100 lover, jf liste vedlagt her. Da er ikke forskrifter regnet med. Da delegeringsreglementet er et politisk styringsreglement er det helt avgjørende at det er de folkevalgte selv som på prinsipielt grunnlag trekker opp retningslinjene for hva som skal delegeres til politiske organer og til rådmannen. I den sammenheng er det rådmannens klare råd at det bør nedsettes et representativt politisk utvalg Side 7 av 17

8 Sak 22/17 som forestår og leder dette arbeidet. Utvalget bør ha leder og nestleder. Forslag til nytt delegeringsreglement fremmes for kommunestyret når utvalget selv finner det mest hensiktsmessig. Administrative og økonomiske konsekvenser: Utvalget og rådmannen må gjøre seg kjent med innholdet i eksisterende reglement da vedtaket kan føre til endringer i prioriterte oppgaver. Dette vil også ha en økonomisk konsekvens som det ikke er mulig i denne fasen å si noe om, men avhenger av antall møter og hvilke administrative ressurser som avsettes. rådmann Rådmann Side 8 av 17

9 Sak 23/17 PROSJEKTHÅNDBOK Saksbehandler: Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 17/134 Saksnr.: Utvalg Møtedato 23/17 Kommunestyret /17 Kommunestyret /17 Formannskapet Innstilling: Prosjekthåndbok med vedlegg godkjennes. Utvalg: Formannskapet Møtedato: Sak: PS 7/17 Resultat: Behandling i utvalget: Votering: Innstillingen tatt opp til votering. Innstillingen enstemmig vedtatt. Vedtak: Prosjekthåndbok med vedlegg godkjennes. Utvalg: Kommunestyret Møtedato: Sak: PS 24/17 Resultat: Behandling i utvalget: Saken sendes tilbake til administrasjonen for forenkling av innhold i prosjekthåndboken og utarbeidelse av konkrete maler for møtereferat, vernerunder osv. Votering: Senterpartiet og Sosialistisk Venstrepartiet sitt endringsforslag settes opp mot innstillingen. Endringsforslag enstemmig vedtatt. Vedtak: Saken sendes tilbake til administrasjonen for forenkling av innhold i prosjekthåndboken og utarbeidelse av konkrete maler for møtereferat, vernerunder osv. Saksutredning: Bakgrunn: Det vises til kommunestyrets vedtak i sak 88/15. Administrasjonen har over tid arbeidet med å utarbeide rutiner og systemer for styring og ledelse av prosjekter i Tysfjord kommune. Side 9 av 17

10 Sak 23/17 Arbeidet har resultert i en prosjekthåndbok. Prosjekthåndboka er helt ny, og følger prinsipper for kvalitetsstyring i hht NS-ISO Håndboka er basert på PLP-håndbok, dvs kjente metoder for prosjektlederprosesser og PLP-metoder. Vedlagte prosjekthåndbok består av følgende hoveddeler: Kapittel 1 Innledning fra rådmann som gir generelle føringer for prosjektledelse og prosjektstyring i Tysfjord kommune Kapittel 2 Beskriver generell prosjektledelse og styring og er delt i to deler: (i) generelt om prosjektgjennomføring elementer som inngår i alle typer prosjekter; fra organisasjonsutvikling til gjennomføring av investeringsprosjekter og (ii) spesielt om investeringsprosjekter Vedlegg Beskriver prosedyrer og maler for støtte dokumenter; fra bestilling av prosjekter til rapporter, planer mm. Vurdering: Vedlagte prosjekthåndbok med vedlegg oppfyller kommunestyrets vedtak i sak 88/15, vedr rutiner og systemer for styring og ledelse av prosjekter i Tysfjord kommune. Vedlegg: Prosjekthåndbok for Tysfjord kommune m/vedlegg rådmann Rådmann Side 10 av 17

11 Sak 24/17 EIERSTRATEGIER Saksbehandler: Arkiv: 032 Arkivsaksnr.: 17/135 Saksnr.: Utvalg Møtedato 24/17 Kommunestyret /17 Kommunestyret /17 Formannskapet Innstilling: Tysfjord kommunes eierstrategi for kommunale foretak godkjennes. Utvalg: Formannskapet Møtedato: Sak: PS 8/17 Resultat: Behandling i utvalget: Votering: Innstillingen tatt opp til votering. Innstilling enstemmig vedtatt. Vedtak: Tysfjord kommunes eierstrategi for kommunale foretak godkjennes Utvalg: Kommunestyret Møtedato: Sak: PS 16/17 Resultat: Behandling i utvalget: Utsettelses forslag tatt opp til votering. Votering: Utsettelsesforslag enstemmig vedtatt. Vedtak: Utsatt behandling Saksutredning: Det vises til kommunestyrets vedtak i sak 37/15, den , og til vedtakets punkt 4, der det heter at: «Kommunestyret pålegger rådmannen å gå inn for å få klare retningslinjer mellom Tysfjord kommune og Stetindhallen Tysfjord KF». Side 11 av 17

12 Sak 24/17 Denne saksutredning med tilhørende dokumentvedlegg «Eierstrategi - kommunale foretak (KF), Tysfjord kommune» er en oppfyllelse av vedtaket. Videre vises det til kommunestyrets budsjettvedtak 103/15, der rådmannen fikk i oppdrag å forestå etableringen av kommunalt boligselskap. Kommunestyret vedtok deretter følgende overordnede prinsipper for eierstyring den i k-sak 31/16: 1. Eierskapet skal fremme samfunnsansvarlig forretningsdrift og bærekraftig samfunnsutvikling. 2. Det skal være åpenhet knyttet til Tysfjord kommunes eierskap og til selskapenes virksomhet, basert på prinsippet om meroffentlighet. 3. Tysfjord kommune fremmer sine interesser overfor selskapene gjennom representantskap. 4. Kommunen gir som eier klare, langsiktige mål for selskapene. Styret er ansvarlig for realisering av målene. 5. Tysfjord kommune forventer at de ulike styrer på uavhengig grunnlag har en aktiv rolle med hensyn til service, kontroll, strategi og ressurssituasjon. 6. Styret skal se til at selskapet utarbeider og følger opp etiske retningslinjer. 7. Styret forventes å integrere samfunnsansvar i forretningsdriften. 8. Styrets godtgjøring ligger på moderat nivå og leders lønnsnivå i selskap der kommunen er en betydelig eier skal ligge på et moderat konkurransedyktig nivå. 9. Langsiktighet i rammeavtalene mellom kommunen og foretakene kombineres med begrenset kjøp av kommunale tjenester for å oppnå effektiv ressursutnyttelse. 10. Avkastningskrav bør være langsiktige, forutsigbare og knyttes til avkastning av innskutt kapital, og bygges inn i eierstrategien for det enkelte selskap. Kommunesektoren har hatt anledning til å organisere kommunal tjenesteproduksjonen og oppgaveløsning innenfor rammen av et kommunalt foretak (KF) siden 1.januar Tysfjord kommune har etablert ett kommunalt foretak med hjemmel i kommunelovens kapittel 11.1 Stetindhallen Tysfjord KF ble nyregistrert i Foretaksregisteret i Tysfjord kommune skal være en aktiv, forutsigbar og langsiktig eier av foretak og selskap som inngår i kommunens eierportefølje. De kommunale foretakene skal ha høyest prioritet i arbeidet med å utvikle selskapsspesifikke eierstrategier. Utarbeidelsen av eierstrategier er et ledd i en profesjonalisering av Tysfjord kommunenes eierstyring av kommunale foretak. Eierstrategien skal bidra til å klargjøre kommunens mål og strategier for foretakenes virksomhet. Eierstrategiene skal videre bidra til å avklare roller, ansvar og myndighet for foretakenes styrende organ samt den administrative og politiske ledelsen i kommunen. Eierstrategiene vil også spesifisere generelle retningslinjer for samhandlingen mellom foretakene og den kommunale organisasjonen. Side 12 av 17

13 Sak 24/17 Saksvurdering: Kommunale foretak reguleres hovedsakelig av lov om kommuner og fylkeskommuner (kommuneloven) med tilhørende forskrifter. Kommunale foretak vil også omfattes av en rekke andre lover og forskrifter som regulerer særskilte saksområder, herunder offentlighetsloven, forvaltningsloven, arbeidsmiljøloven mv. Foretakene vil videre omfattes av lover og forskrifter som regulerer foretakenes virksomhetsområder. Foretakenes virksomhet vil videre reguleres av vedtektene, herunder formålsparagrafen. Foretakenes vedtektsfestede formål angir den ytre rammen for foretakets virksomhet og begrenser således styrets myndighetsområde. Foretakenes virksomhet vil også reguleres av overordnede planer som kommunens handlings- og økonomiplan, kommuneplanen og kommunedelplaner. Foretakene vil i enkelte tilfeller også omfattes av kommuneovergripende strategier og retningslinjer vedtatt av kommunestyret. Eierstrategiene regulerer kommunens eierstyring og spesifiserer mål og krav til foretakenes virksomhet. Rådmannen legger med dette fram forslag til eierstrategier for eierstyring av kommunale foretak. Strategiene vil være retningsgivende i arbeidet med å utforme selskapsspesifikke eierstrategier. Foretakenes styre og daglige ledelse må selv utarbeide virksomhets- og forretningsstrategier innfor rammen av foretakets formål og kommunens eierstrategi. I tillegg har rådmannen vedlagt en «oppskrift» på trinnene i etablering av kommunalt foretak, og ligger i vedlegg til eierstrategien. Vedlegg: Eierstrategi - kommunale foretak (KF), Tysfjord kommune rådmann Rådmann Side 13 av 17

14 Sak 25/17 SERIØSITETSKRAV I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER Saksbehandler: Tor Asgeir Johansen Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 17/157 Saksnr.: Utvalg Møtedato 25/17 Kommunestyret /17 Kommunestyret Innstilling: I tillegg til dagens generelle krav til tilbydere, skal følgende klausuler inntas som spesielle kontraktsbestemmelser i forbindelse med utlysning av anbud på bygg- og anleggskontrakter med verdi over kr ,- eks. mva., samt kontrakter om kjøp av varer og tjenester så langt det passer. 1. Arbeidet skal utføres av tilbyderen og deres ansatte i tjenesteforhold, eventuelt ved underentreprenører og deres ansatte. Tilbyder skal til enhver tid kunne framlegge dokumentasjon på ansettelsesforholdet. Tilbyder skal dokumentere at majoriteten av de ansatte har fagbrev innenfor sitt fagområde. 2. Avtale om underentreprise med enkeltpersonforetak eller anvendelse av innleid arbeidskraft krever skriftlig begrunnelse fra entreprenøren. 3. Tilbyder plikter å sørge for at likelydende bestemmelser om bruk av egne ansatte, enkeltpersonforetak, innleid arbeidskraft og krav om dokumentasjon av fagbrev, inntas i kontrakter med underentreprenører. Arbeidskraften skal være innleid i samsvar med arbeidsmiljøloven 14-12a og Norsk er hovedspråk på kommunens byggeplasser, både skriftlig og muntlig. Det kreves at minst en person på hvert arbeidslag forstår norsk og kan gjøre seg godt forstått på norsk. 5. Byggherren tillater som utgangspunkt ikke mer enn to ledd i kontraktkjeden. Oppdragsgiver kan godkjenne tre ledd når det foreligger en god begrunnelse. Mer enn tre ledd skal aldri godkjennes. 6. Tilbyder og underentreprenører som skal engasjeres i prosjektet må være tilknyttet en offentlig godkjent læreordning. Når prosjektets størrelse tilsier det, og det foreligger et klart definert behov for læreplasser i bransjen, kan oppdragsgiver kreve at det skal være lærlinger i prosjektet. Dette gjelder kun for norske selskaper. 7. Næringsdrivende som har gitt oppdrag på byggeplass, plikter å gi melding til sentralskattekontoret for utenlandssaker om enhver utenlandsk oppdragstaker eller arbeidstaker som utfører oppdrag på byggeplassen, jf. ligningsloven Tilbyder er ansvarlig for å rapportere fortløpende om bruk av utenlandsk arbeidskraft i alle ledd i kontraktkjeden, herunder fremskaffe og fremlegge for byggherren kopi av innsendt melding for den enkelte utenlandske oppdragstaker eller arbeidstaker. Side 14 av 17

15 Sak 25/17 9. Lønn og annen godtgjørelse for samtlige arbeidstakere skal utbetales til konto i en norsk bank. 10. Tilbyder skal dokumentere at han har gyldig yrkesskadeforsikring for alle ansatte, og gir oppdragsgiver rett til å kontrollere opplysningene. 11. Byggherren kan kreve dagmulkt fra tilbyderen dersom han selv eller noen av hans underentreprenører anvender ulovlig eller ikke kontraktmessig arbeidskraft, og forholdet ikke er blitt rettet innen en frist gitt ved skriftlig varsel fra byggherren. Mulkten løper fra fristens utløp til forholdets opphør. Mulkten skal utgjøre en promille av kontraktssummen, men ikke mindre enn kr. 1000,- pr. virkedag. 12. Tilbyder skal sørge for at ansatte i egen organisasjon og hos eventuelle underentreprenører ikke har dårligere lønns- og arbeidsforhold enn det som følger av til enhver tids gjeldende tariffavtale eller det som ellers er normalt for vedkommende sted og yrke, jf. forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter 5. Tilbyder skal på oppfordring legge frem dokumentasjon på lønns- og arbeidsvilkårene til de ansatte. Alle avtaler tilbyder inngår som innebærer utføring av arbeid etter denne kontrakten, skal inneholde tilsvarende dokumentasjon. Dersom tilbyder ikke etterlever dette, og forholdet ikke er rettet innen en fastsatt frist, har oppdragsgiver rett til å kreve dagmulkt. Mulkten løper fra fristens utløp til forholdets opphør og fastsettes på samme måte som i punkt Det skal bekreftes på vedlagte egenerklæring at ILO-konvensjon nr. 94 følges. 14. Ved konstatert brudd på ovennevnte bestemmelser, og hvor entreprenøren ikke har rettet opp forholdet innen fristens utløp, kan byggherren heve kontrakten. Utvalg: Kommunestyret Møtedato: Sak: PS 17/17 Resultat: Behandling i utvalget: Utsettelses forslag tatt opp til votering. Votering: Utsettelsesforslag enstemmig vedtatt. Vedtak: Utsatt behandling. Vedlegg: Seriøsitetskrav i offentlig anskaffelser forespørsel om møte med Tysfjord kommune. 10 punkter fra samarbeid mot svart økonomi (SMSØ) Side 15 av 17

16 Sak 25/17 rådmann Tor Asgeir Johansen ordfører Side 16 av 17

17 Sak 26/17 VALG VALG AV SAMEVALGSTYRE Saksbehandler: Lillian K. Bolstad Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 17/186 Saksnr.: Utvalg Møtedato 26/17 Kommunestyret Innstilling: De som ble valgt til å sitte i valgstyret for storting- og fylkestingvalg 2017 blir valgt til å sitte i samevalgstyret for I kommunestyremøtet ble følgende vedtak fattet i sak 9/17 Valg valg av valgstyre: Medlemmer og varamedlemmer til valgstyret: Medlemmer: Tor Asgeir Johansen Guttorm Aasebøstøl Heidi Kalvåg Filip Mikkelsen Ellen Verdier Pedersen Varamedlemmer: Jevnfør listen over varamedlemmer i formannskapet. Leder og nesteleder: Leder: Nestleder: Tor Asgeir Johansen Guttorm Aasebøstøl Saksutredning: Jevnfør Forskrift om valg til Sametinget 17-(1): I de kommunene som har 30 eller flere i valgmanntallet skal det være et samevalgstyre som velges av kommunestyret selv. I de kommunene som har færre enn 30 manntallsførte fungerer valgstyret som samevalgstyre. rådmann Lillian K. Bolstad konsulent Side 17 av 17