Hvordan kan innovative forretningsmodeller bidra til å løse effektutfordringene?

Transkript

1 Hvordan kan innovative forretningsmodeller bidra til å løse effektutfordringene? Norges Energidager 2015 Stig Ødegaard Ottesen Head of R&D esmart Systems Stipendiat NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse 1

2 Innhold Definisjon av problemstilling Løsningsalternativer Hva gjør esmart Systems? 2

3 Trender i kraftsystemet - sluttbrukersiden Ny teknologi for måling og styring Nye typer forbruk Lokal produksjon Energilagere 3

4 Konsekvenser Mer dynamikk raske endringer Lastflytretning kan skifte Mindre forutsigbarhet større usikkerhet, vanskeligere å predikere Overlast Spenningsavvik Behov for overføringskapasitet Behov for reserver/utstyr 4

5 Alternativ 1: «Mer kobber og jern» Bygge seg ut av problemet Fordeler Tradisjonell tilnærming nettselskapet har erfaring Nettselskapet har full kontroll Problemet elimineres (?) Ulemper Kostbart Brukstid? Er det kostnadseffektivt? Hvordan fordeles kostnadene? Tidkrevende Miljøkonsekvenser 5

6 Alternativ 2: Nett-tariffer Nettselskapet sender prissignal, forbrukeren gjør tilpasning, problemet unngås Effektledd eller tidsdifferensiering Fordeler Relasjon nettselskap-sluttbruker eksisterer allerede Ulemper Aktørene gjør tilpasning når det ikke er behov Indirekte kontroll ingen garanti for respons Nettleiekontraktene skal tjene mange hensikter Oppleves som pisk? 6

7 Alternativ 3: Fleksibilitetskontrakter Nettselskapet kjøper fleksibilitet som en tjeneste (via en tjenesteleverandør) Kontrakt inngås Mellom nettselskap og tjenesteleverandør Mellom tjenesteleverandør og sluttbrukere Nettselskapet ber om aktivering ved behov Tjenesteleverandøren gjennomfører direkte styring 7

8 Alternativ 3: Fleksibilitetskontrakter (forts.) Fordeler Målrettet, markedstilpasning kun ved behov Direkte kontroll gir økt sikkerhet for volum Økt fleksibilitetspotensial (?) Oppleves som gulrot av sluttbrukerne (?) Nettselskapet forholder seg til profesjonell aktør Kan ha skreddersydde produkter (f.eks. ulike responstider) Ulemper/utfordringer Ny måte å tenke på for nettselskapene Ny aktør inn i markedet Rolleavklaring Mye teknologi, økt sårbarhet Hvordan designe fleksibilitetskontraktene optimalt? Sluttbruker/ Prosument Kraftleverandør ESCO/ aggregator Nettselskap 8

9 Hva er sluttbrukerfleksibilitet? Teknologiendringene gir utfordringer. men kan også være en del av løsningen Eksempel: Kjører elbil til jobben Plugger i kl 08.00, lader 7.4 kw Sammenfaller med effektmaks i kontorbygget Behøver ikke full-ladet batteri før Kjører elbil hjem fra jobben Plugger i kl 16.30, lader 7.4 kw Sammenfaller med effektmaks i boligen Behøver ikke full-ladet batteri før Lasten kan flyttes i tid 9

10 Hva er sluttbrukerfleksibilitet? Fleksibilitetskategorier: Redusere last Flytte last i tid Styre produksjon/konvertering Bytte energibærer Utnytte energilagere 10

11 Alternativ 4: Fleksibilitetsmarkeder Tilbydere og kjøpere av fleksibilitet møtes på en markedsplass Fordeler Fritt marked som klareres ved optimal pris Profesjonell aktør som er spesialisert Ulemper/utfordringer Standardiserte produkter/ Vanskelig å skreddersy Lav likviditet? Markedsmakt? Barrierer? 11

12 Hva gjør esmart? Utvikler systemløsninger Deltar i FoU-prosjekter og aktiviteter for å bygge kompetanse 12

13 Hva gjør esmart? 1. Deltar i FoU-prosjekter Horizon 2020 call H2020-LCE Innovation Action 3 årig prosjekt - start Budsjett 50 mill NOK 13

14 Project concept Cloud based SESP platform Energy Price Grid state Metering data managment METERING CLOUD Monitoring system Forecasting SESP CONTROL CLOUD Grid balancing Demand side managment Optimization LC LC BC LC µgc EV + EV + SM SM SM 14

15 Objectives Develop and verify a local market place and innovative business models including operational methods to encourage micro-generation and active participation of prosumers exploiting the flexibility created for the benefit of all connected to the local grid. Develop a new market design for local trading and involvement of the consumer/prosumer Develop prosumer oriented business models relevant for the market design developed Develop an ICT based monitoring and management system accommodated in the SESP Develop full bidirectional and secure communication between the market and business Integrate the different parts and demonstrate the viability of the concept in up to 3 physical regions in Europe (Norway, Germany and Malta) 15

16 Consortium partners This project has received funding from the European Union s Horizon 2020 Research and Innovation programme under Grant Agreement No

17 Hva gjør esmart? 2. Utvikler systemløsninger til aktørene i det framtidige markedet 17

18 Hvem er esmart? Etablert i ansatte Lokalisert i Halden 20 år med systemutvikling i energibransjen 15 års erfaring med maskinlære Enestående bransjekunnskap Verdensledende på teknologi Stor innovasjonstrygghet 18

19 Nasjonal og internasjonal oppmerksomhet En av de mest 100 lovende Microsoftløsningsleverandørene globalt Kåret til «Årets programvarehus 2015» av Microsoft Norge Vinner av fremtidsprisen for årets innovatør innen Energi og IT Beskrevet som 1 av 25 norske ledestjerner av Innovation Forum Norway Nominert til «Norwegian Tech Awards 2015» 19

20 Oppsummering Ny teknologi gir nye utfordringer Alternativ 1: Bygge oss ut av problemene Alternativ 2: Mer avanserte nett-tariffer Ny teknologi gir nye muligheter Alternativ 3: Fleksibilitetskontrakter Alternativ 4: Fleksibilitetsmarkeder Fordeler og ulemper/utfordringer med alle alternativer Veien videre er ikke gitt ny kunnskap nødvendig 20

21 Takk for oppmerksomheten! Stig Ødegaard Ottesen Head of R&D esmart Systems NTNU Industrial economics