Å rsplan for

Transkript

1 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Å rsplan for Innledning Hensikten med TIKs treårige plan er å løfte fram hvilke mål som er viktige for senteret i treårsperioden samt å konkretisere de tiltak som vil tas i bruk for å oppnå disse målene. Årsplanen baseres på et kontinuerlig arbeid med å videreutvikle TIK innenfor rammen av Det samfunnsvitenskapelige fakultet ved Universitetet i Oslo. Planen vedtas av senterets styre og revideres årlig. Universitetsstyrets overordna prioriteringer er styrende for prioriteringene på fakultets- og institutt-/senternivå. Universitetsstyret har vedtatt at internasjonalisering () og innovasjon () skal være hovedprioriteringer i den første fasen av strategiperioden. Hovedmål/visjon TIKs hovedmål er å hevde seg sterkt som et nasjonalt og internasjonalt ledende senter for forskning, forsker- og masterutdanning samt for formidling innen innovasjonsstudier og teknologi- og vitenskapsstudier. TIKs hovedprioriteringer i perioden: 1. Utøve forskning og publisering av høy kvalitet i internasjonal sammenheng og styrke den internasjonale publiseringen av senterets forskningsresultater 2. Utøve forskningsbasert ph.d.-, master og bachelorutdanning med høy vitenskapelig kvalitet og høy gjennomstrømning samt å uteksaminere forskere og kandidater som er attraktive på arbeidsmarkedet 3. Gjøre senteret og dets resultat mer kjent innen akademia, næringsliv/offentlig forvaltning og i samfunnet generelt 4. Sikre at senteret har en sterk økonomi til å drive, utvikle og utvide virksomheten på kort og lang sikt 5. Styrke senteret som en effektiv organisasjon med et kreativt og stimulerende arbeidsmiljø, hvor alle ansatte, studenter og gjesteforskere trives og utvikles Status pr. 1. januar styrker, utfordringer og satsninger Virksomheten ved senteret har hatt en svært positiv og ekspansiv utvikling i Forskningen er fortsatt organisert gjennom senterets to velfungerende og internasjonalt anerkjente forskningsprogrammer. Disse to forskningsprogrammene fungerer også som gode møteplasser for vitenskapelig utveksling innenfor senteret. Flere forskningsprosjekter, delvis innenfor nye forskningsområder, ble initiert og har fått ekstern finansiering i 2011, inkludert det nye Forskningssenteret for miljøvennlig energi, Center for Sustainable Energy Studies (CenSES) der TIK deltar som en av forskningspartnerne. TIKs forskningsresultater ble publisert i fire monografier/antologier utgitt på ledende forlag samt mange artikler i

2 Vedtatt i TIKs styre 14. februar internasjonale tidsskrifter. Den internasjonale virksomheten er også blitt styrket gjennom flere nye forskningsprosjekter i samarbeid med utenlandske forskere. Flere forskere og stipendiater har også hatt lengre utenlandsopphold ved ledende universiteter med høy relevans for senterets forskning. Tilsvarende har TIK tre velfungerende programmer for forsker- og masterutdanning. Totalt har senteret 20 stipendiater hvorav 13 er egenfinansiert og 7 er finansiert eksternt. I 2011 forsvarte én stipendiat ved TIK sin ph.d.-avhandling. I 2011 gjennomførte senteret for første gang et samlet opptak av stipendiater, da tre nye stipendiater av 72 søkere ble ansatt. I senterets to masterprogrammer startet 27 nye studenter høsten Masterstudentene initierte tidsskriftet Teknovatøren og de har til nå publisert et nummer på norsk og et nummer på engelsk, som blant annet er distribuert gjennom det internasjonale ESSTmasternettverket. Senteret har styrket sin forskningskapasitet og administrasjon gjennom ansettelse av fire nye postdoktorer, fem stipendiater, tre administrativt ansatte og tre internasjonale professor IIstillinger. I linje med UiOs og SV-fakultetets ambisjoner har TIK også økt sitt interne handlingsrom gjennom effektivisering av administrasjon, noe som har gitt økonomisk mulighet til å utlyse en ny fast førsteamanuensisstilling. Videre har senteret fått langtidsbudsjettet i balanse og har initiert flere administrative systemer og rutiner med mål om å styrke den langsiktige økonomiske og administrative støtten til forsknings- og utdanningsvirksomheten. Blant annet ble 7 nye prosjekter opprettet i løpet av 2011, med en totalramme på 21,8 mill kroner. I senterets langtidsprognose ligger forventet nettobidrag fra prosjektporteføljen på 1,8 mill. i og. Dette er en økning fra vedtatt budsjett for 2011 der det ble fremlagt en prognose for nettobidrag fra prosjekt på kr. i perioden Aktivitetene i bør fokusere fremst på å stabilisere og fordype forsknings- og utdanningsvirksomheten i forlengelse av de mange nye forskningsprosjektene og satsningene som ble initiert i 2011, blant annet samarbeid med nye forskningspartnere. Den internasjonale publiseringsvirksomheten skal forsterkes for å spre TIKs vitenskapelige forskningsresultater. TIK må også befeste de nye samarbeidene som er inngått med nasjonale og internasjonale aktører innenfor både forskning, ph.d.-utdanning og oppdragsvirksomhet. I tillegg må TIK sørge for at senterets nye professorer II brukes aktivt og kreativt i undervisning, forskning og formidling i form av seminarer og workshops. En viktig forutsetning for gode forskningsresultater er at senterets forskere og lærere får gode forutsettinger for sitt arbeid og ikke minst at de mange nyansatte forskere og stipendiater integreres i miljøet både vitenskapelig og sosialt. Senteret skal også sikre langsiktig stabilitet for de forskere som er i vikariat eller har eksternt finansierte stilinger på senteret. Likeså bør senteret ta initiativ til nye satsninger og nye samarbeid. Nye, langsiktige forskningssamarbeid og -allianser bør søkes med ledende forskergrupper innenfor norske og internasjonale universiteter og institutter. Senteret skal også ta initiativ til økt samarbeid med relevante aktører, primært innenfor instituttsektoren, rundt ph.d.-utdanningen med mål om å øke antallet stipendiater i miljøet. I forbindelse med SV-fakultetets ph.d.-utdanning skal TIK overta vitenskapelig og administrativt ansvar for å planlegge og drive fakultetets obligatoriske kurs i vitenskapsteori. TIK skal også ha en ledende rolle i nordisk forskningssammenheng blant annet gjennom å ta initiativ til minst en nordisk konferanse innenfor STS- eller innovasjonsfeltet samt å initiere nye forskernettverk (for eksempel e-

3 Vedtatt i TIKs styre 14. februar postbaserte nettverk). Videre skal senteret i samarbeid med SV-fakultetet og andre relevante aktører ved UiO ta initiativ og gi gode innspill til aktiviteter i forbindelse med innovasjonsåret ved UiO. Innovasjonsåret gir gode muligheter for senteret å utvikle, profilere og synliggjøre sine kompetanser og sine virksomheter innom innovasjonsstudier. Administrativt skal senteret fortsetter å utvikle verktøy og rutiner som utgjør en sterk støtte til forskere, stipendiater og studenter. Senterets langtidsbudsjett skal være i balanse. For å klare disse utfordringene må senteret tilby sine forskere, studenter og administratorer et stimulerende, støttende og kreativt arbeidsmiljø med mange vitenskapelige og sosiale møteplasser.

4 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Et grensesprengende universitet (I forrige plan: Prioriteringer innen forskning) Hovedmål: befeste senterets sterke publiseringstradisjon innenfor sine kjerneområder og hevde seg i internasjonal sammenheng Mål Tiltak Tid Ansvarlig 1. Opprettholde en høy forsknings- og publiseringsaktivit et, samt etablere senteret som et internasjonalt ledende miljø innen følgende kjerneområder: Studier av vitenskap, ekspertise og politikk Studier av naturpolitikk Studier av ressursbasert innovasjon Studier av universitetenes rolle i innovasjon 1. Identifisere og utvikle teoretiske og empiriske retninger for senterets framtidige forskning 2. Delta aktivt i planlegging av innspill i forbindelse med innovasjonsåret ved UiO 3. Gjennomføre et nytt bokprosjekt om vitenskap og politikk 4. Utvikle seminarserien gjennom flere internasjonale forelesninger innenfor områder med relevans for senterets virksomhet 5. Arbeide for å øke og styrke gode prosjektsøknader gjennom sterkere former for insentiv og kvalitetssikring 6. Styrke den internasjonale forskningspubliseringen; oppmuntre aktivt til slik publisering gjennom blant annet bruk av medarbeidersamtaler, stimuleringsmidler, fellespublisering med prof. II osv., Innovasjon Vitenskap, teknologi og innovasjon 7. Øke senterets langsiktige forskningskapasitet - 8. Planlegge og gjennomføre, i samarbeid med SVfakultetet og andre relevante aktører ved UiO, nye initiativer og satsninger som utvikler, profilerer og sprer kunnskap om senterets -,

5 Vedtatt i TIKs styre 14. februar kompetanser innenfor innovasjonsfaget i forbindelse med UiOs innovasjonsår 2. Utvikle senterets internasjonale samarbeid 1. Bruke og integrere senterets professor II og internasjonale gjester som strategiske ressurser i miljøet gjennom undervisning, felles forskningsprosjekter og publisering, seminarer, veiledning, uformelle samtaler m.m., 2. Planlegge og gjennomføre en til to internasjonale workshops/konferanser/bok lanseringer årlig innenfor strategiske forskningsområder, 3. Initiere og gjennomføre en større årlig forelesning The TIK International Lecture - 4. Arbeide for at en forsker ved senteret søker ERC Starting Grant -, Adm. 5. Fremme utenlandsopphold for forskere og ph.d.- studenter -, ph.d. 6. Avsette såkornmidler til prosjektutvikling og drift av internasjonalt forskningssamarbeid 7. Initiere og gjennomføre en nordisk konferanse innenfor STS- eller innovasjonsfag, forskningsne 8. Undersøke forutsettinger for langsiktig vitenskapelig samarbeid med ledende internasjonale miljøer innen våre områder (for eks Harvard, Goldsmith, Aalborg, KTH) -, forskningsne 9. Arbeide for å styrke den internasjonale studentutvekslingen innen ESST- - masterprogramm er

6 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Masterprogrammet 10. Søke Erasmus Munduserklæring sammen med utvalgte samarbeidspartner innom ESST-nettverket 11. Publisere og distribuere studentavisen Teknovatøren i engelsk utgave 12. Planlegge og avsette/søke midler for å gjennomføre nye internasjonale initiativer i tilknytning til UiOs internasjonaliseringsår - masterprogramm er masterprogramm er,, masterprogramm er 3. Utvikle nye langsiktige allianser med nasjonale aktører 1. Utvikle og fordype strategiske forskningssamarbeid med relevante aktører i næringslivet og forvaltningen (f.eks. Statkraft, Veritas, Telenor) samt instituttsektoren (f eks CICERO, SIFO, CEINS, TØI, NIFU) - 2. Utvikle og fordype langsiktige samarbeid med relevante forskningsmiljøer ved UiO og andre norske universiteter (f.eks. Diakonhjemmet, Institutt for tverrfaglige kulturstudier NTNU, CenSES) - 3. Ta initiativ til og ansvaret for at det opprettes nasjonale nettverk for innovasjonsstudier og STS gjennom blant annet gjennom felles e-postlister og minst en nasjonal konferanse. 4.Fortsatt å bidra til ledelse og aktiviteter innenfor de tverrfaglige satsningene MILEN og KULTRANS. 5. Fortsatt å bidra til ledelse og aktiviteter innenfor FME Center for Sustainable Energy Studies, CenSES og seniorforskere innenfor Vitenskap, teknologi og kultur,, Seniorforskere innenfor Innovasjon

7 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Læringsuniversitetet (I forrige plan: Prioriteringer innen forsker- og masterutdanningen) Hovedmål: utøve en forskningsbasert forsker- og masterutdanning med høy vitenskapelig kvalitet og høy gjennomstrømning, samt å uteksaminere forskere og kandidater som er attraktive på arbeidsmarkedet. Mål Tiltak Tid Ansvarlig 1. Styrke forskerutdanningen som internasjonalt ledende innen innovasjonsstudier og STS 1. Arbeide offensivt for å få flere stipendiater inn i miljøet gjennom blant annet samarbeid med instituttsektoren, høgskoler med flere - 2. Undersøke forutsetninger for utveksling av stipendiater med internasjonale samarbeidspartnere, forskningsne Ph.d.- 3. Planlegge Oslo Summer School for å få en profilert sommerskole innom våre kjerneområder -, 4. Delta i planleggingen og ledelsen av den nye nasjonale forskerskolen innenfor innovasjonsstudier - innovasjon 2. Styrke senterets to masterutdanninger som internasjonalt ledende innen sine fagområder 5. Tydeliggjøre og utvikle ph.d.-veis rolle i forhold til framdrift, omfang og kvalitet 1. Intensivere aktivitet for å markedsføre programmene og rekruttere flere internasjonale studenter -, Ph.d.- TIK- og ESSTmasterprogrammene 2. Publisere en vitenskapelig veiledning til støtte i studiehverdagen ( ESST-håndbok ), 3. Utvikle det pedagogiske fellesskapet og kvalitetsarbeidet knyttet til masterprogrammene gjennom å skape et forum

8 Vedtatt i TIKs styre 14. februar for senterets lærergruppe 4. Bidra aktivt med vitenskapelige og økonomisk støtte til tidsskriftet Teknovatøren 5. Skape og utvikle møteplasser for vitenskapelige samtaler mellom senterets masterstudenter og forskere -, Et samfunnsengasjert universitet (I forrige plan: Formidling og kunnskapsutveksling Hovedmål: formidle forskningsbasert kunnskap og gjøre senteret og resultatene mer kjente innen forvaltning, bedrifter og i samfunnet generelt. Mål Tiltak Tid Ansvarlig 1. Styrke kunnskapsspredning og utvikle strategiske nettverk til hjelp i slik formidling 1. Planlegge og gjennomføre seminarer/workshops for å formidle forskningsresultat, blant annet i form av boklanseringer og offentlige prosjektseminarer -, forskningsne 2. Synliggjøre forskningsaktiviteter på websidene og i media 3. Utarbeide nettbasert årsrapport til bred distribusjon 4. Virke for å synliggjøre vitenskapelige ansattes foredragsaktivitet for eksterne interessenter 5. Bruke styret aktivt som TIK ambassadører for å markedsføre miljøet 6. Fremme en kollegial kultur for forskningsbasert formidling - - Admin., Admin.

9 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Et handlekraftig universitet (I forrige plan: Økonomi og ressurser) Hovedmål: sikre at senteret har en sterk økonomi til å drive og ekspandere virksomheten på lang sikt. Mål Tiltak Tid Ansvarlig 1. Styrke senterets langtidsbudsjett 1. Sikre at eksterne prosjektsøknader prioriteres høyt; etablere søknadsarbeidet som kollektive prosesser i miljøet 2. Sikre at forskere i eksternt finansierte prosjekter frikjøpes 3. Forbedre rutiner for senterets økonomiske oppfølgning av eksterne forskningsprosjekter, Admin. Admin. 2. Styrke senterets økonomiske og administrative oppfølging 4. Arbeide for å bedre tildeling og/eller rammebetingelsene fra SV-fakultetet 5. Ta i bruk ressursstyringsverktøyet AURA. - Admin. 6. Ta i bruk studentweb og FS i administrasjonen av TIKs ph.d.- studieretning. Admin. 7. Oppdatere den langsiktige bemanningsplanen Admin.

10 Vedtatt i TIKs styre 14. februar Det gode universitetet (I forrige plan: Personal og organisasjon) Hovedmål: styrke senteret som en effektiv organisasjon med et kreativt og stimulerende arbeidsmiljø; sikre at TIKs nåværende forskere får en langsiktig stabil plattform. Mål Tiltak Tid Ansvarlig 1. Forbedre arbeidsmiljøet for ansatte og for senteret som helhet 1. Følge opp arbeidsmiljøundersøkels en 2. Medarbeidersamtaler gjennomføres med alle ansatte med vekt på profesjonell utvikling 3. Alle ansatte skal gis tilbud om personlig og faglig utvikling. Behovet for kompetanseutvikling skal være tema i medarbeidersamtaler og det skal utvikles et tilbud tilpasset behov og tilgjengelige ressurser 4. Sikre at TIKs eksternt finansierte forskere og professorer i vikariater får stabile langsiktige forutsetninger for sitt arbeid 5. Fortsette arbeidet med å utvikle de administrative tjenestene i samarbeid med fakultetet 6. Arbeide for å øke forskernes sammenhengende forskningstid 7. Følge opp fakultetet sin handlingsplan for likestilling for perioden Admin., Admin.

11 Vedtatt i TIKs styre 14. februar 2. Styrke TIK-identiteten og øke de vitenskapelige ansattes nærvær, deltagelse og engasjement i fellesaktiviteter i hverdagen 1. Styrke senterets faglige møteplasser på tvers av forskningsgrupper 2. Gjennomfør konkrete tiltak for å styrke TIKidentiteten og medarbeidernes sosiale trivsel (afterwork, terminfester etc.) 3. Sørge for at nyansatte (stipendiater, postdoktorer, prof. II) integreres godt i senterets vitenskapelige og sosiale virksomheter 4. Oppfordre (i medarbeidersamtaler osv.) til at TIK-ansatte bidrar aktivt i miljøet og er fysisk til stede oftere enn det har vært tradisjon for, og sørge for at alle over tid trekkes med i de faglige møteplassene -, Admin. Forsknings