TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål

Transkript

1 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet TIK styreseminar, 26. mai 2015 TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål Innledning ved Fulvio Castellacci

2 I 2018 blir TIK-senteret 20 år TIK styreseminar Spørsmål: Hva skal TIK være i framtiden, og hva er den beste strategien for å utvikle senteret videre? Mål: TIK styreseminaret i dag åpner denne diskusjonen. Fokus på langsiktige mål og strategi. En visjon om TIK i årene fremover Format: Fem nøkkelspørsmål. For hvert spørsmål, peker jeg på to ulike strategier: en «forsiktig» og en «ekspansiv» strategi Timing: 15 min innledning; ca. 20 min diskusjon til hvert spørsmål.

3 Oversikt og struktur Ressurser Menneskelige ressurser Økonomiske ressurser Aktiviteter Utdanning Forskning Styring TIK-styret

4 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet 1. Størrelse, stab og kapasitet: Hva er TIKs optimale størrelse burde senteret vokse?

5 Den «forsiktige» strategien I de siste seks månedene har TIK vokst litt pga av nye eksternt finansierte prosjekter, som finansierer nye PhD- og postdocforskere Denne ekspansjonen er bare midlertidig, siden alle disse nye prosjektene vil løpe ut innen Den gjør det ikke mulig å planlegge en varig ekspansjon av TIKs stab Antall fast ansatte (vitenskapelig og admin) har vært stabil i de siste årene, og denne størrelsen passer vårt aktivitetsnivå Dagens størrelse er tilstrekkelig for TIKs aktivitetsnivå; ikke mulig å finansiere nye ekstra faste stillinger

6 Den «ekspansive» strategien I mange år har senteret hatt en for begrenset stab, særlig når det gjelder seniorforskere (Professorer og førsteamanuensis) Dagens antall seniorforskere (8) er for lite: dette har ført til et «kapasitetsproblem», og dette vil skje igjen i framtid hvis vi ikke gjør noen strukturelle endringer nå I tillegg er TIKs eksterne rammebetingelser og perspektiver positive: eksterne midler vil fortsette å øke, og det er potensial for å få flere studenter TIK-senteret er for lite; nødvendig og mulig å vokse

7 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet 2. Økonomisk modell Er TIKs økonomiske modell bærekraftig?

8 Den «forsiktige» strategien En «hybrid» økonomisk modell: lavere basisfinansiering enn andre institutter på SV-Fakultet, og høyere andel finansiert av eksterne kilder I hele TIKs historie har det vært mulig å finansiere ca. 50% av senterets inntekter gjennom eksterne prosjekter En god modell for vitenskapelige ansatte: mindre undervisningsplikt, og mer tid for forskning Denne modellen er stabil (har eksistert i 16 år) og fleksibel

9 Den «ekspansive» strategien Den «hybride» økonomiske modellen gjør TIKs økonomi sårbar og ustabil Prosjektinntekter svinger mye over tid, og dette gjør det ikke mulig å planlegge en fast og langsiktig ekspansjon av staben TIK trenger mer stabile og langsiktige finansieringskilder, særlig basisfinansiering Dette kan gjøres gjennom en kombinasjon av: (1) en ekspansjon av undervisningsaktiviteter (2) en forbedring av forskningsresultater

10 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet 3. Undervisning og utdanning Burde TIK ekspandere sine utdanningsaktiviteter?

11 Den «forsiktige» strategien ESST Masterprogram har eksistert i 20 år, og TIK Masterprogram i flere år Disse programmene fungerer stort sett bra og studentene er fornøyde Undervisningsplikten er ikke omfattende, men veiledning krever mye tid Vi burde ikke ekspandere: Våre masterprogrammer er gode, og vi har ikke kapasitet til å øke utdanningsaktiviteter

12 Den «ekspansive» strategien Dynamisk etterspørsel og økende interesse: potensial til å få flere studenter Masternivå: Viktig å utvide kurs- og spesialiseringstilbud på masternivå. Nytt initiativ: TIK-SFE samarbeid om «innovasjon og entreprenørskap» Bachelornivå: TIK kan rekruttere nye Bachelorstudenter som nå går til andre steder (BI, HiO). Vi burde bygge opp kunnskapsbasen til studentene som senere vil velge våre masterprogrammer Ja, ekspansjon: vi burde utvide våre masterprogrammer, og lage et nytt bachelorprogram

13 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet 4. Forskningsaktiviteter og tematisk kompetanse Spesialisere eller utvide?

14 Den «forsiktige» strategien De to disiplinene som er representert på TIK innovasjonsstudier og VTK studier har i de siste tiårene blitt mer fokusert og spesialisert Det er naturlig for et relativt lite senter som TIK å satse på noen temaer og kompetanse, og ikke mulig å være et ledende miljø på flere forskjellige temaer TIK burde spesialisere seg, satse på noen viktige temaer og utvikle sterk kompetanse i disse fagene

15 Den «ekspansive» strategien Dagens tematiske portfolio er ubalansert, og senteret mangler viktig kompetanse for å være et ledende forskningsmiljø - Innovasjonsgruppa: kvantitative data og metoder; teoriutvikling - VTK gruppa: helse & livsvitenskap; IKT; internasjonale spørsmål og perspektiver TIK burde utvide sin tematiske- og forskningskompetanse

16 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet 5. Styremandat og mål Monitorering eller strategisk styring?

17 Et «monitoreringsstyre» TIK-styret burde ha god kunnskap og oversikt over senterets aktiviteter og ressurser, og sørge for at TIK utvikler seg i tråd med sitt mandat, mål og strategi Monitorering

18 Et styre for «strategisk styring» TIK-styret burde også ta en mer aktiv rolle i formulering av senterets mål og strategi Styret er særlig viktig for å informere SV-fakultetet om utfordringer og/eller muligheter på TIK, og den langsiktige strategien som senteret implementerer Strategisk styring

19 TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Oppsummering og diskusjon

20 Oppsummering og diskusjon Nøkkelspørsmål Den «forsiktige» strategien Den «ekspansive» strategien Stab: Hva er TIKs optimale størrelse? Dagens størrelse er tilstrekkelig for TIKs aktivitetsnivå TIK er under «kritisk masse»; nødvendig og mulig å vokse Økonomi: Er TIKs økonomiske modell bærekraftig? Ja, en fleksibel modell som har eksistert i 16 år Nei, TIK trenger mer stabile og langsiktige finansieringskilder Utdanning: Burde TIK ekspandere sine utdanningsakt.? Nei, våre masterprogrammer er gode og gir oss nok å gjøre Ja, vi burde utvide vår master og lage et nytt BA-program Forskning og kompetanse: Spesialisere eller utvide? Spesialisere Utvide TIK-styret: Monitorering eller strategisk styring? Monitorering Strategisk styring