NHO i Brussel. Sigbjørn Sigurdsson Mygland

Transkript

1 NHO i Brussel Sigbjørn Sigurdsson Mygland

2 NHOs Brusselkontor NHO Brussel, 4 medarbeidere Daglig Nyhetsbrev Møter, foredrag, kurs Informasjonsmateriale (temaark, sektorinfo etc) Kontakt med NHOs medlemmer i Brussel, StatoilHydro, Hydro, Telenor, Orkla og SAS. Lyttepost Påvirkning av politikk og regelverk

3 Brusselkontoret jan-mai 2008 Noen tall: 197 nyhetsbrev 23 foredrag 9 artikler til web 26 gruppe/tema besøk til kontoret 64 arbeidsmøter/lunsjer/middager utenfor kontoret, eksl. BUSINESSEUROPE og møter i Norge 2 pizzalunsjer, med 90 påmeldte

4 Hva NHO Brussel skal oppnå Styrke EU-kompetansen i NHO-fellesskapet Synliggjøre hvordan EU påvirker norsk næringsliv Holde NHO (S) oppdatert om hva som skjer Informasjonskanal om EU/EØS Nettverk i EU/Brussel/søsterorganisasjonene Påvirke politikk og regelverk

5 NHOs kanal: BUSINESSEUROPE ECONOMIE SUISSE TÜSIAD VÖI FEB-VBO BIA UNION PATRONALE SUISSE OEB TISK Council of Presidents SPCR BDI AZZR SR Executive Bureau (10 pers) BDA DI Confederation of Swedish Enterprise Executive Committee DA ANIS PKPP Secretary General Management Committee (6 pers) Staff 49 personer Permanent Delegates from members CEOE MEDEF AIP CIP 6 policy committees EK CBI VNO-NCW NHO 60 working groups FIG CEHIC MFOI FII CONFINDUSTRIA FEDIL SA IBEC 20 mill bedrifter, NHO og 38 søsterorganisasjoner fra 33 land

6 Påvirkningskanaler Norge (m/efta) Kommisjonen NHO m/ BUSINESS- EUROPE Europaparlamentet Rådet

7 Fra EU-id idé til EØS-direktivE IDÉ EU-Direktiv Kommisjonen Rådet og Europaparlamentet EØS-prosessen Norge Formell EFTA - deltakelse i komiteer Ingen formell EFTA - kobling

8 Hvorfor kontor i Brussel? Norge avhengig av et godt og avklart forhold til EU 80 prosent av norsk eksport går til EU Åpent og lite land avhengig av andre Vinnende nasjon i vinnende region EU vedtar stadig regler av betydning for Norge EØS-relevant men ikke direkte politisk innflytelse Antall lobbyister fra Norge øker

9 I en global verden vokser bedriftene mest utenfor Norge Norsk Hydro Antall sysselsatte AKER Orkla Statoil Elkem Norske Skog Hjemme Ute Jotun Schibsted Kongsberg GR Rieber & Søn Tomra Kilde: Årsrapporter , NHO

10 Norsk konkurranseevne midt på treet - og på vei ned! 1. USA 2. Hong Kong 3. Singapore 4. Island 5. Danmark 6. Australia 7. Canada 8. Sveits 9. Luxem bourg 10. Finland 11. Irland 12. Norge 13. Østerrike 14. Sverige 15. Nederland 16. Bayern 17. Japan 18. Taiw an 19. Kina 20. Estland Kilde: IMD World Competitiveness Report 2006

11 Viktig for norsk næringsliv EUs utvikling: Lisboa-traktaten Indre marked: Et uferdig indre marked Arbeidsliv: Flexicurity, arbeidsmobilitet og blue card Konkurranseevne: Lisboa-strategien

12 Lisboa-traktaten Et mer styringsdyktig EU Nye beslutningsregler i Rådet Redusere antall EU-kommissærer Endringer i Europaparlamentet Høynivå representant for EUs utenriks- og sikkerhetspolitikk De nasjonale parlamentene styrkes Rollen til EUs innbyggere styrkes Gjøre EU klar til å møte globaliseringen

13 EUs indre marked Forbrukere: Bedre utvalg og lavere priser på produkter Innbyggere: Rett til å bo, studere, arbeide og pensjonere seg i et annet EU-land Økonomien: Økt vekst og sysselsetting Bedrifter: Vekst og adgang til et marked på ca. 500 millioner innbyggere og 30 EØS-land Styrket næringslivets konkurranseevne og posisjon i verden

14 Strategien for vekst og jobber (Lisboa): gjøre Europa mer attraktivt for arbeid og investeringer Bedre det Indre marked, tjenester Bedre regulering Konkurranse og frihandel Infrastruktur og samferdsel kunnskap og innovasjon Øke investeringer i FoU Mer innovasjon, bruk av IKT, bærekraftig bruk av naturressurser Teknologi som basis for næringsvirksomhet flere og bedre jobber Flere i arbeid, velferdssystemer med initiativ til å arbeide Økt fleksibilitet Utdanning og opplæring

15