Agenda Åpen del Internundersøkelse Styremøte. Åpen del. Budsjett 2017 Mål Allmøte

Transkript

1 Agenda Åpen del Internundersøkelse Styremøte Budsjett 2017 Mål 2017 Åpen del 1 Allmøte

2 Åpen del

3 Vi skal få frem gode punkter som gir konstruktive diskusjoner under «Åpen del» Formålet med åpen del er å ta opp temaer som berører helheten og ikke bare egen avdeling Vi skal bruke anledningen for å fremme takhøyde fange gode innspill som vil forbedre Standard Norge Få frem temaer som ikke nødvendigvis behandles til daglig Alle bruker gulelapper og noterer seg temaer Vi setter av tid sist på allmøtet der vi skal fange alle innspillene Hva vil du at skal diskuteres på «Åpen del»? 3

4 Standard Norge Internundersøkelsen 2016

5 Svarfordelinger Antall svar Av Eller Svarprosent % Svarprosent % Svarprosent % Svarprosent % Ledere 10 Medarbeidere 48 Prosjektledere 31 Andre 27 5

6 Om resultatene Generelt om resultatene Generelt gode score, Det er en liten tilbakegang fra forrige måling. Fortsatt noen som scorer 3,5 eller lavere, 14 % i 2016 (12 % i 2015) Høy trivsel og stolthet. Laveste score på påstander vedrørende Sarepta kvalitetssystemet og klart definerte ansvarsområder God score på den enkelte leder. Fremgang på området. Spesielt høy score på mulighet for å jobbe selvstendig og på relasjon til lederen. Tilbakegang på score på ledergruppen. Viktig at ikke score på nærmeste leder og ledergruppen får for stor forskjell. Hvor er lojaliteten når nærmeste leder scorer høyt og ledergruppen scorer lavt? Noe utydelige ansvarsområder?

7 Gjennomsnitt alle påstander Standard Norge 2016 Standard Norge 2015 Standard Norge 2014 Standard Norge 2013 Standard Norge 2012 Standard Norge ,32 4,39 4,24 4,21 4,18 4,32 7

8 Gjennomsnitt alle påstander Ledere 5 4,98 4,19 Medarbeidere ,

9 Gjennomsnitt alle påstander Prosjektledere Andre 4,25 4,23 4,41 4,

10 Gjennomsnitt alle påstander kontor/åpent landskap Kontor Åpent 4,27 4,35 4,38 4,

11 Temaområder Visjon/Verdi/Mål 4,5 4,6 Bedriftskultur/Identitet System/struktur/Kvalitet Kompetanse Motivasjon Samarbeid/Kommunikasjon Marked Ledelse 4,1 4,2 3,9 3,9 4,3 4,2 4,4 4,4 4,4 4,5 4,3 4,4 4,1 4, Nærmeste leder Tilfredshet 5,0 4,8 4,8 4,9 11

12 5 Høyeste påstander ) Min nærmeste leder gir oss gode muligheter til å jobbe selvstendig. 44) Jeg har en god relasjon til min nærmeste leder. 20) Jeg har relevant kunnskap og erfaring for den jobben jeg utfører. 23) Vår utvikling av digitale tjenester har stor betydning for Standard 14) Jeg identifiserer meg med Standard Norges verdier. 5,4 5,2 5,1 5,0 4,

13 5 Laveste påstander ) I Standard Norge har vi systematisk kompetanseutvikling 42) Ledergruppen i Standard Norge fungerer godt. 4) Det er klart definerte ansvarsområder i Standard Norge. 6) Vårt kvalitetsstyringssystem fungerer godt. 40) Jeg tror SAREPTA vil bidra til å forenkle min arbeidshverdag. 3,7 3,6 3,4 3,4 3,

14 5 påstander mest frem ) Min nærmeste leder gir meg tilbakemelding på mine prestasjoner 4,4 4,7 8) Medarbeidersamtalen bidrar til å forbedre min arbeidssituasjon. 3,7 4,0 25) I Standard Norge har vi systematisk kompetanseutvikling 3,5 3,7 13) Jeg identifiserer meg med Standard Norges visjon. 4,6 4,8 44) Jeg har en god relasjon til min nærmeste leder. 5,0 5,

15 5 påstander mest tilbake ) I Standard Norge holder vi fokus på standardiseringsprosesser. 4,1 4,4 42) Ledergruppen i Standard Norge fungerer godt. 3,6 4,0 40) Jeg tror SAREPTA vil bidra til å forenkle min arbeidshverdag. 3,3 3,7 26) I Standard Norge får vi mulighet til å bidra i stategiprosessen. 4,2 4,6 4) Det er klart definerte ansvarsområder i Standard Norge. 3,4 3,

16 Videre oppfølging Presentasjon på intranett Forslag til oppfølging på avdeling/gruppe nivå (diskuteres med tillitsvalgte) Alle ledere får sine resultater og råd og tips fra Scandinavian Leadership om hvordan følge opp undersøkelsen/kjøre prosessen videre. Ledere kaller inn sine medarbeidere til oppfølgingsmøte. Dette møtet må være avholdt innen utgangen av februar. Gruppene skal utarbeide tiltak for egen gruppe og forslag for hele organisasjonen. Tiltakene (to - tre) for egen gruppe gjennomføres/følges opp av leder innen første halvår. Tiltak (ett fra hver gruppe) for hele organisasjonen er råd til LG og vil prioriteres av LG. Tiltakene fra gruppene og forslag til tiltak for hele organisasjonen sendes til Tone 16

17 Budsjett 2017

18 Budsjettforslag 2017 INNTEKTER Budsjett Budsjett Prognose Endring Budsjett Budsjett Statstilskudd Eksterne prosjektinntekter Royalty Medlemskontigenter Standard Norge Videresalg tjenester datterselskaper Videresalg tjenester fagsekreteriater Diverse inntekter Sum driftsinntekter Prosjektrelaterte honorarer Prosjektrelaterte reisekostnader Prosjektrelaterte møtekostnader Prosjektrelaterte diverse kostnader Sum direkte prosjektkostnader Dekningsbidrag Budsjett 2017

19 Budsjettforslag 2017 PERSONALKOSTNADER Budsjett Budsjett Prognose Endring Budsjett Budsjett Lønns- og pensjonskostnader Personalforsikringer, afp og sluttvederla Honorarer (fast innleide) Styrehonorarer Andre personalkostnader Sum personalkostnader Budsjett 2017

20 Budsjettforslag 2017 DRIFTSKOSTNADER Budsjett Budsjett Prognose Endring Budsjett Budsjett Lokaler og vedlikehold Kontorhold og IKT Konsulenthonorarer, revisjon, juridisk bi Telefon, kontorrekv. aviser og tidsskrift Reise -og møtekostnader administrasjo Informasjonskostnader Kontingenter Avskrivninger Andre kostnader Sum driftskostnader Sum drifts- og personalkostnader DRIFTSRESULTAT Finansinntekter RESULTAT Budsjett 2017

21 Mål 2017

22 Innholdsfortegnelse 1. Prosess frem til nå 2. Satsings- og vekstområder 3. Generelle mål 4. Mål pr satsings- og vekstområder 22

23 Prosessen frem til nå 01

24 PET Ressursanalyse Kritisk Verdifull Sjelden ImiterbarUtnyttet Merknader Fysisk Sentral beliggenhet X Møtelokaler x Ønsker flere mindre møterom Landskap/cellekontor x For lite cellekontor Mindre AD-Hock - Møterom 6 etg (minus) Finans Royalty x Støtte fra departementene - Bred sektorflate x Off. støtte NHD/DU x Søknadsprosess - 1 år for sent x Må forbedres Bevilgning - tilskudd Rammeavtale Abonnementsløsning Teknologi Kunnskapsnivå HR Høringssystem NS-basen ISOlutions SNORRE Sarepta X x Ikke fult utnyttet Web-løsning/hjemmeside X x x Kan utnyttes bedre IT-løsninger X KS-system Bør brukes mer Org. Produkter Representantskap Sektorstyrer Fageksperter Spesialist Komiteledere x Komiteer x NS Norsok x x Matrise/linje ISO 9++2 KS-system og rutiner X Kultur Internasjonal forankring ISO/CEN Nasjonalt standardiseringsorgan Kompakt og flat organisasjon Samlokalisering NEK - SN Godt samhold (sosialt) X x INSTA Medlemskap CEN og ISO X x Ledelse Verdier/visjon Kompetanse Relasjoner/kompetanse - Viktig +/- Prosesskompetanse Ansatte (kompetanse og egenskaper) x x Fokuserte grupper Faglig tung kompetanse x Verdivisjon Tung erfaring i å produsere og vedlikeholde standarder x x Relasjoner Kundekontakt (brukere) Tette relasjoner, myndigheter, bransje, ISO, CEN, IOGT X Regelverktilknytning (PTIL) Myndighetssammenheng Stor kontakt/kundeflate Posisjon "Monopol"? X x Merkenavn NS X NEI - NS bransje BAE 2017 Mål 2017 Delmål Jan - feb Mar - apr Mai - jun Jul - aug Sept - okt Nov - des Vi har styrket vårt samarbeid med advokater, eiendomsbransjen og takstmenn for utvikling av brukervennlige tjenester + Vi har gjennomført en kontinuerlig prosess for å aktivere og utvikle sektorstyret for BAE Marked og kunder Vi har inngått samarbeid med relevante bransjeforeninger og myndigheter for å videreutvikle og styrke sektorens evne til utvikling, innovasjon og konkurransedyktighet Vi er ledende på videreutvikling, forvaltning og distribusjon av standarder for BAE-sektoren Vi utvikler og leverer kundetilpassede produkter og tjenester ved å utnytte teknologisk utvikling Teknologi, metodikk og produksjon Vi har oppnådd bred kunnskap om standardisering blant små entreprenører, advokater, takstmenn og i eiendomsbransjen - Vi kan levere de FDV-standardene markedet etterspør Internasjonal rolle + Bærekraft (inkl. miljø) Vi har en kultur der kompetansen fra BAE blir overført til andre virksomhetsområder i Standard Norge og Standard Online Ressurs, kompetanse og kultur Vi har organisert arbeidet internt slik at kompetanse og ressurser ledes og utnyttes optimalt, og det er etablert et godt samspill mellom fagutvikling, marked og salg Økonomi Hovedmål må formuleres Vi er godt i gang med prosessen for å legge planer for 2017 Strategi Ressurser Kvalitative mål Konkurrenter Satsing- og vekstområder Omverden Tiltak Målbasert handlingsplan for 2017 Resultater og leveranser Trender Kvantitative mål Bakgrunn Analyse Mål og tiltak Plan og budsjett 24 Standard Norge - presentasjons norsk

25 Satsingsområder 02

26 Strategiske mål mot 2018 i henhold til vedtatt strategiplan Satsingssektorer Vekstsektorer Helse og omsorg Samferdsel Energi og petroleum Bygg, anlegg og eiendom IKT Ledelsessystemer Målgrupper Myndigheter Bransjeorganisasjoner Kunnskaps- og forskningsformidling 26

27 Generelle mål 03

28 Fokusområder og generelle mål Posisjon Styrket vår posisjon og vårt omdømme som nasjonal standardiseringsorganisasjon Styrket Standard Norges posisjon i internasjonal standardisering Sørget for at våre standarder bidrar til at samfunn og næringsliv utvikles i en bærekraftig retning Oppnådd ønsket kundetilfredshet på arrangementer og for arbeid i sektorstyrer og standardiseringskomiteer Økt antall medlemmer i nasjonale standardiseringskomiteer med 15 % Finansiering Økt bevilgningen fra NFD med minimum 3 % Økt ekstern finansiering med minimum 5 % Dokumentert økonomisk nytteverdi av standardisering i samarbeid med andre nordiske standardiseringsorganisasjoner Effektivitet Etablert en IT-strategi som understøtter Standard Norges forretningsvirksomhet Fått Sarepta til å fungere etter intensjonene og oppnådd en effektiviserings- og kvalitetsgevinst på 100 % av fastlagte mål Sertifisert etter 2015-utgavene av kvalitetsledelses- og miljøledelsesstandardene ISO 9001 og ISO Økt volumet på oversettelser og bruken av termbasen Snorre i henhold til handlingsplan Organisasjon Gjennomført alle prioriterte tiltak i kompetanseplanen med spesiell fokus på fag, digitalisering og politiske prosesser Vi har rekruttert og utviklet kompetanse i organisasjonen slik at vår leveranseevne er i henhold til mål og budsjett 28

29 Mål for satsings- og vekstsektorer 04

30 Fokusområder med mål for Helse og omsorg Internasjonal påvirkning Behovsavklart og opprettet speilkomiteer på områder som er viktig nasjonalt, slik at vi på sikt får økt bruken av internasjonale standarder i Norge Økt innsats for å fremme norske interesser internasjonalt på områder der Norge har fortrinn Primærhelsetjenesten Økt innsatsen på standardiseringsarbeid som fremmer kvalitet og reduserer uønsket variasjon i pasientbehandling Satt i gang nytt standardiseringsarbeid som øker sikkerhet og personvern for pasienter Velferdsteknologi Ferdigstilt utredning og etablert samlet strategi for Velferdsteknologi Etablert to fullfinansierte komiteer ved hjelp av samarbeid med viktige interessenter Kunnskap om og legitimitet til standardisering Utviklet standardsamlinger pr delområde Identifisert hvordan standarder og regelverk spiller sammen og styrket samarbeidet med myndighetene Synliggjort standardenes nytteverdi ut fra et brukerperspektiv Styring og ledelse Styrket innsatsen på ledelsesstandarder i helse- og omsorgssektoren Ferdigstilt og utgitt standard for å innfri kravene i ny forskrift om internkontroll Bidratt til forenkling og avbyråkratisering for å forbedre koordinering av tjenester i samarbeide med Retningslinjesekretariatet i Helsedirektoratet 30

31 Fokusområder med mål for Samferdsel BAE Styrket samarbeidet med de ulike avdelingene i Vegdirektoratet om bruk av standarder Forankret arbeidet med BIM i infrastrukturprosjekter og forsterket vår rolle i europeisk og internasjonal standardisering Utarbeidet en felles digital løsning for samhandling mellom NS 3420 og prosesskoden Smart City Utviklet felles indikatorer og måleparametere for transportsystemer Etablert to speilkomiteer knyttet til Smart City Bidratt til gjennomføring av tre Standard Morgen der Smart City er fellesnevner Transport Oversatt relevante standarder innen universell utforming for persontransport til offentlig bruk Lansert Norsk Standard for anskaffelser av busser Annet Laget gapanalyse for å utrede behovet for standarder innenfor samferdsel Synliggjort satsingen innenfor BIM-standardisering for infrastruktur 31

32 Fokusområder med mål for Energi Kunde, marked og finansiering Dratt veksler på erfaringer fra NORSOK-arbeid for utvikling og bruk av standarder innenfor offshore vindkraft Videreutviklet standarder innenfor bioenergi Økt prosjektfinansieringen med 20 % Teknologi, metodikk og konsept Kartlagt relevante aktører innenfor solenergi og energilagring for å ha etablert standardiseringskomiteer innen hydrogen, småkraftverk og vindkraft Utviklet standardsamlinger tilpasset aktører innenfor prosjektering, oppfølging og drift av vindkraftanlegg Ressurser, kompetanse og kultur Styrket samspillet mellom fagutvikling, marked og salg 32

33 Fokusområder med mål for Petroleum Målstyring Fulgt opp og implementert føringene fra NORSOK analyseprosjektet for gjeldende tidsperiode Fulgt opp NORSOK porteføljestyringen iht. krav til revisjonsvurdering i direktiv A-001 Utarbeidet veiledning A-002N «Retningslinjer i internasjonal standardiseringsarbeid i virksomhetsområdet Petroleum» Effektiv produksjon Sørget for at ekspertgruppene har tilgjengelige ressurser og fungerer iht. til mandat Bidratt med innspill til Standard Norges IT-strategi (Nexus, Sarepta etc.) Fulgt opp føringene i NORSOK analyseprosjektet i ISO/TC 67 Petroleum Bidratt med NORSOK-erfaringer på andre relevante områder som f.eks. energi og havbruk Internasjonalisering Forretningsutvikling Kartlagt petroleumssektorens status og behov ønsker relatert til digitalisering av standarder Bidratt til utvikling av digitale standardprodukter fra Standard Norge ved å samordne petroleumssektoren med øvrige sektorer Bidra med NORSOK erfaringer på andre virksomhetsområder hvor dette kan være formålstjenelig (Energi, havbruk, etc.) 33

34 Fokusområder med mål for BAE Internasjonalisering Økt vår internasjonale aktivitet i CEN og ISO ved å bidra med ledelse og eksperter Utnyttet nordisk samarbeid for å forsterke nordens posisjon i Europa Tatt en sentral rolle i revisjon av Eurokodene Produktivitet Etablert minst to nye prosjekter i samarbeid med f.eks. DiBK og Vegdirektoratet for felles forståelse ved utførelse i BAE-prosjekter Avdekket reguleringsbestemmelser hos myndighetene (f.eks. prosesskodene), og initiert standardiseringsprosjekter for å harmonisere reguleringsbestemmelsene og standarder Bærekraft og grønt skifte Identifisert relevante EU-direktiver for å avdekke behov for standardisering på to områder Startet standardiseringsarbeid knyttet til konkrete anskaffelsesprosesser som ivaretar grønt skifte og bærekraft Styrket kurstilbudet hos Standard Online ved å bidra med ideer til å etablere fem nye kurs Digitalisering Beholdt en tydelig lederposisjon innenfor BIM Bidratt til økt digitalisering i BAE-næringen ved blant annet å utvikle NS 3420 til å bli et brukervennlig og dynamisk digitalt verktøy Annet Utarbeidet forslag til en digital løsning for kobling mellom prosesskoden og NS 3420 Etablert et tverrsektorielt arbeidsprogram for BAE og IKT innenfor Smart City BIM= Bygningsinformasjonsmodellering 34

35 Fokusområder med mål for IKT Anskaffelser Fått gjennomslag for standardisering av IKT-anskaffelser i tråd med anbefalinger fra markedet Prioritert tre markeder for anskaffelser som har behov for standardisering Sikkerhet og personvern Økt norsk innsats i utvikling av standarder for kvalitetssikring av lagrings- og skytjenester Økt innsats med å operasjonalisere forskningsresultater gjennom standardisering Økt norsk innsats i utvikling av IKT-standarder for et sikrere digitalt samfunn Velferdsteknologi Ferdigstilt utredning og etablert samlet strategi for Velferdsteknologi Etablert to fullfinansierte komiteer ved hjelp av samarbeid med viktige interessenter Smart City Identifisert interessenter og sammen ha identifisert nye standardiseringsprosjekter Gjennomført et prosjekt for utprøving av Smart City-indikatorer basert på internasjonale standarder Samhandling Samarbeide med DIFI om «Multi Stakeholder Platform» (MSP) i EU-kommisjonens Digital Single Market Strategy Etablert tverrsektorielt arbeidsprogram med BAE og Samferdsel 35

36 Fokusområder med mål for Ledelsessystemer Marked og kunder Gjennomført kontaktmøter og dialog med sentrale aktører for å sikre økt finansiering slik at vi kan etablere tre nye komiteer Bidratt til forenkling og forbedret internkontroll hos våre kunder og interessenter Laget gapanlalyse for å kunne etablere standardiseringsprosjekter knyttet til styring og ledelse innenfor satsings- og vekstsektorene Synlighet Deltatt på arenaer/platformer for økt synlighet og legitimitet slik at vi identifiserer behov for standarder Ha identifisert partnere og etablert samarbeidet med disse for å få synliggjort den økonomiske gevinsten ved å ta i bruk ledelsessystemene Tilgjengelighet Sørget for oversettelser, spesielt mot offentlig virksomhet og SMBer Bidratt til økt salg og utviklet nye kurs og seminarer Identifisert behov for nye digitale verktøy for kvalitetsrevisjoner 36

37 Fokusområder med mål for Kunnskap og forskningsformidling Relasjoner, kunder og marked Utviklet strategiske relasjoner med relevante forskningsmiljøer for å operasjonalisere forskningsresultater gjennom standardisering Videreutviklet samarbeid om undervisning knyttet til standarder og standardisering hos NTNU IndØk og Bygg og hos NTNU CCIS Kunnskapsformidling om standarder Sikret gjennomslag i Forskningsrådet om at standardisering kan inngå i forskningsprogram (ref Horizon 2020) Etablert samarbeid om undervisning knyttet til standarder og standardisering med minst to nye høgskoler eller universitet innenfor Helse og omsorg, BAE og IKT/digitalisering Myndigheter/ Virkemiddelapparat Etablert en god relasjon til Kunnskapsdepartementet Videreutviklet relasjonen til og økt finansieringen fra virkemiddelapparatet med blant annet Innovasjon Norge, Forskningsrådet og Nordic Innovation Nordisk og europeisk kunnskap og forskning Etablert et nordisk samarbeid om utveksling av beste praksis Engasjert tre mastergradsstudenter med relevante oppgaver 37

38 Fokusområder med mål for kommunikasjon Styrke Standard Norges posisjon i det norske samfunnet Tydeliggjort nytten/verdien av standardisering og utviklet modeller som understøtter dette Folkeliggjort standarder og standardisering Arrangert Standard Morgen og andre arrangementer særlig tilknyttet hovedsatsingene Utviklet tiltak mot norsk næringsliv og myndigheter for å tydeliggjøre samfunnsbidraget Øke synligheten Tatt del i samfunnsdebatten gjennom aktive utspill og bygd adm. dir. som samfunnsprofil Deltatt på Arendalsuka med synlighetsskapende tiltak Brukt internasjonale arrangementer i Norge til å tydeliggjøre samfunnsbidraget Utviklet egen mediaplan tilknyttet hovedsatsingene IKT/Digitalisering, Helse og Omsorg og Samferdsel og Transport Oppgradert nettsidene til å bli mer profilerende og brukervennlige Løfte fram Standard Norge som attraktiv arbeidsplass Utviklet en «employer branding» satsing og styrket Standard Norges attraktivitet som potensiell arbeidsgiver Formidlet historier fra livet i Standard Norge gjennom ansatte på nettside, i sosiale medier, gjennom presseutspill etc. Vært synlig på utpekte universiteter og høyskoler gjennom messer og andre aktiviteter 38 Presentasjon av Standard Norge - per januar 2016

39 Fokusområder med mål for IT-utvikling og -drift Forretningsutvikling Drift og forvaltning av IKT Produksjon av standarder Internasjonal deltakelse og innflytelse Prosjekt-, ressurs- og økonomistyring IT-utvikling Identifisert forretningsområder og understøttet tagging av meta-data for å møte markedsbehov og behov for nye salgbare produkter Innført nytt blankettsystem som forenkler ny produksjon og vedlikehold av eksisterende blanketter Utviklet NS 3420 i nytt format for å forenkle produksjon, forvaltning, utgivelse og distribusjon og dermed sikret økt salg Definert og sikret tilstrekkelig oppetid og ytelse i produksjonskritiske systemer Ferdigstilt og satt i drift monitoreringssystem Vedlikeholdt og videreutviklet teknisk dokumentasjon Utredet IKT-sikkerhet på eksisterende systemer iht ISO Sørget for at Sarepta er datakilden for nettbutikk og høringssystem for ISO, CEN, IEC, CENELEC, TR, og NS Sørget for gjensidig oppdatering av ISOlution og komiteregister og at dataintegriteten og krav til ytelse er ivaretatt Forenklet og automatisert innrapporteringer til CEN etc. iht forordning Sikret at importbasen håndterer alle eksterne datakilder (SDOer) automatisk og er oppdatert senest sju virkedager etter at data er tilgjengelig Deltatt i regionale og internasjonale arbeidsgrupper for å holde oss oppdatert og kunne yte innflytelse på datatekniske strategier og satsinger Utviklet, integrert og tatt i bruk nytt prosjektverktøy Innfaset nytt timeregistreringssystem integrert med nytt økonomisystem Utviklet, integrert og tatt i bruk nytt økonomisystem Sikret bedre kvalitet og effektivitet i utviklings-, test- og utrullingsprosessene Fullført NEXUS-prosjektet ihht plan og budsjett Tydeliggjort prioriteringer av bestillinger fra interne kunder Sørget for godt samspill mellom budsjettert arbeid og kundens føringer 39 Presentasjon av Standard Norge - per januar 2016

40 Fokusområder med mål for ressursavdelingen Produksjon Utgitt min 75 % av standardene på utgivelsesplanen senest tre måneder etter tidsfrist Produsert NS og NORSOK på 24 måneder Prosjektleder har kvalitetssikret enhver oversettelse innen fire måneder Komiteer Økt antallet nye aktive komitemedlemmer med 15 % og opprettholdt antall P-medlemskap Holdt Isolution, Sarepta og Komiteregister 100 % oppdatert Sikret balanserte komiteer med hensyn til interessentgrupper, alder, kjønn og kompetanse Sikret tilfredse komitedeltakere, innenfor definert servicenivå, som ser verdien av standarder og standardisering System Sørget for avstemninger og notifiseringer i henhold til frist Alle skal ha tatt i bruk IT verktøyene, og konkrete kvalitet- og effektivitetsforbedringer som et resultat av de nye verktøyene/ arbeidsprosessene skal være rapportert Forbedret kommunikasjon mellom produksjon av standarder og systemsiden 40 Presentasjon av Standard Norge - per januar 2016

41 Fokusområder med mål for miljø og bærekraft Bærekraft- og miljøaspektet i standarder Våre finansører, samarbeidspartnere og interessenter vet at standardisering er et viktig verktøy for å utvikle et bærekraftig samfunn. Våre finansører, samarbeidspartnere og interessenter har tillit til at de standardene Standard Norge har prosjektledelsen for ikke inneholder bestemmelser og valg som er i strid med en bærekraftig og miljøvennlig samfunnsutvikling. Standard Norge vil tilrettelegge flere standarder som IT-baserte kunnskapssystemer og verktøy. Være blant de ledende aktørene i Europa på IT-baserte produkter og tjenester basert på standarder. Bærekraft- og miljøaspektet i Standard Norge Gjenomført bærekraftige arrangementer med hensyn til teknisk gjennomføring (herunder interne arrangementer) Økt bevisstgjøring i Standard Norge med tanke på redusert CO2-avtrykk (f.eks. ved reiser) Sikret at Standard Norges ansatte har miljøriktig adferd i Mustadvei 1 Valg av leverandør Sørget for at bærekraftaspektet er godt forankret i vår innkjøpspolicy Økt andelen leverandører som har miljøledelsessystemer og miljømerking 41 Presentasjon av Standard Norge - per januar 2016

42 Fokusområder med mål for internasjonalt arbeid Styrket posisjon i internasjonal standardisering Overtatt ansvar for XX internasjonale sekretariat i samsvar med behov Tatt ansvar for XX nye internasjonale sekretariater Gjennomført dialog med styret og sektorstyrer om prioriteringer internasjonalt (policy og standardiseringsarbeid) Ledet det nordiske prosjekt «economic benefit on standardization» Opprettholdt forpliktelsene som CENmedlem Tilfredsstilt medlemskapskriteriene og oppnådd karakteren «very good» i evalueringen Opprettholdt forpliktelsene i Forordning om standardisering 1025/2012 Deltatt aktivt i gjennomføringen av prioriterte aktivteter i «Joint Initiative on Standardization JIS» Opprettholdt posisjonen i styrende organer (gruppe B) Kontinuerlig vurdert deltakelse i policy grupper av betydning for Norge og norsk næringsliv Opprettholdt forpliktelsene som ISOmedlem Opprettholdt posisjonen i styrende organer (gruppe 2) Kontinuerlig vurdert deltakelse i policy grupper av betydning for Norge og norsk næringsliv 42 Presentasjon av Standard Norge - per januar 2016

43 Åpen del