VERDISKAPING OG ARBEIDSPLASSER ÅRSBERETNING 2016

Transkript

1 VERDISKAPING OG ARBEIDSPLASSER ÅRSBERETNING 2016

2 HOVEDMÅL MNU skal bidra til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder. 2 MUN MUN - ÅRSBERETNING 2016

3 INNHOLD Styrets årsberetning side 4 Årsregnskap 2016 med noter side 12 Revisjonsberetning 2016 side 18 MNU Partnerbedrifter side 21 MNU - ÅRSBERETNING

4 STYRETS ÅRSBERETNING SELSKAPET Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) ble stiftet Selskapets forretningskontor er i Moss. MNU er et mosseregionbasert operativt næringsutviklingsselskap. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomheten verken forurenser eller har utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. VEDTEKTSFESTET FORMÅL «Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål, og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter». VISJON «Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden.» HOVEDMÅL MNU skal bidra til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder. STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og næringslivet MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen MNU skal spisse virksomheten mot utvalgte prioriterte satsingsområder 4 MNU - ÅRSBERETNING 2016

5 ORGANISERING Samarbeidspartnere: ØFK, Innovasjon Norge, NHO-Østfold, LO-Østfold, Oslo MedTech, NCE Smart Energy Markets, Subsea Valley, Connect Norge, Inkubator Ås, HiØ, m.fl Partnerbedrifter > 100 Generalforsamling i MNU Eiere: Rygge, Råde, Våler og Moss kommune, Sparebank1 Østfold Akershus, Moss Havn KF og Moss Industri- og Næringsforening Selskapsstyre Administrerende direktør Næringsutviklingsprosjektet Oppdragsgiver er: Regionens ordførere og Østfold Fylkeskommune Leder adm dir MNU FOKUSOMRÅDER Arbeidsplassvekst i nye- og etablerte bedrifter Kommunal næringsservice Næringsutviklingsprosjekter Prosjektsjef for nærings-utviklingsprosjektet Mosseregionens Næringsutvikling AS fasiliterer næringsutviklingsprosjektet som startet opp med Mosseregionen som målområde, og har utviklet seg til et Østfoldprosjekt (ingen geografisk begrensning). Prosjektet er finansiert av KMD, Østfold Fylkeskommune, Innovasjon Norge og Mosseregionens kommuner. Prosjektsjef som ble tilsatt fra rapporterer til leder av styringskomitéen som er administrerende direktør i MNU. MNU - ÅRSBERETNING

6 SELSKAPETS STYRE HAR I 2016 BESTÅTT AV: Kristian Oppegaard Per Kjærnes Christina Westerveld Haug Ann-Monica S. Borhaug Anne Helene Mortensen Øystein Høsteland Sundby Thorstein Tønnesson Selskapets styreleder er Mogens Kristian August Oppegaard. Ernst & Young ved Vidar Såheim var i 2016 selskapets revisor. Styret har i driftsåret 2016 avholdt seks ordinære styremøter. Ordinær generalforsamling 2016 ble avholdt 30. mars. Det ble i 2016 avholdt to eiermøter og en strategikonferanse med eiere, bedriftspartnere og andre interessenter. Valgkomiteen for 2016 har bestått av Kjerstin Wøyen Funderud, Tage Pettersen, Dag Gløer Aarum, Ketil Reed Aasgaard, med sistnevnte som valgkomiteleder. ADMINISTRASJON Yngvar Trandem er selskapets administrerende direktør. Hans Bjørn Paulsrud er ansatt som prosjektsjef for næringsutviklingsprosjektet i prosjektperioden Under næringsutviklingsprosjektet er det leid inn 3 bransjenettverkskoordinatorer og andre ressurspersoner etter behov. AKTIVITET 2016 Det er stor aktivitet i MNU, og mange følger virksomheten gjennom informasjon / nyheter på selskapets nettside og på sosiale medier som Facebook og LinkedIn. Mer enn (4.450 i 2015) personer følger MNU på Facebook der det ble produsert 60 (59) ulike nyheter/invitasjoner i Det er foretatt mer enn visninger, har likt eller kommentert innholdet og lenkene til vår nettside eller til andre er fulgt ganger. 224 følger MNU på LinkedIn. MNUs nettside hadde ca sideoppslag gjennom økter fra unike brukere i MNU har også vært aktiv i media/aviser/radio/dagsrevyen mv ved en rekke anledninger gjennom året. 6 MNU - ÅRSBERETNING 2016

7 AKTIVITETSOVERSIKT 2016 MNU: MNU har avholdt dialogmøter med eierkommunene og møter med formannskapene/kommunestyrene. MNU har avholdt 194 møter med private aktører og 33 med offentlige aktører. MNU bidro i planlegging og gjennomføring av møte i Rygge Næringsforum i februar og møte i Rådeog Rygge Næringsforum i oktober («Siste sivile fly ut fra Rygge hva nå?» med mer enn 170 til stede). MNU har deltatt aktivt («verkstedleder») i gjennomføringen av Østfoldkonferansens arbeid med innspill til ØFKs næringsplanlegging. Det ble arrangert 4 gründerkafeer i Moss med ca 50 tilstedeværende hver gang og har blant annet ført til at flere oppstartbedrifter har etablert seg i de tre «konseptstedene» i byen; Verket Fab-Lab, Founders House og CoWorkingSpace Moss (medarrangører). Etablererservice Østfold (EØ) har i MNUs lokaler gjennomført mellom veiledningssamtaler. Etablererkurs og temasamlinger er jevnlig avholdt av MNUs samarbeidspartner Etablererservice Østfold. MNU har bidratt til at Innovasjon Norge i MNUs lokaler har gjennomført mer enn 20 møter knyttet til finansiering (B2B), etablerertilskudd mv. MNU har avgitt høringsuttalelse på vegne av Mosseregionens kommuner og MNU om planprogram - Regional plan for næringsutvikling, forskning og innovasjon og har deltatt i etterfølgende strategimøter i ØFK. MNU har utarbeidet høringsuttalelse fra Mosseregionens kommuner til ØFK på forslag til handlingsprogram for det nye partnerskapet Næringsriket Østfold«. MNU utarbeidet høringsuttalelse til Skattedirektoratet vedrørende flypassasjeravgiften. MNU har deltatt aktivt for å hindre at flyseteavgiften innføres og deretter for fortsatt sivil luftfart på Rygge, herunder møte mellom Rygge Airport AS og aktuelle aktører på Rygge. MNU har sammen med Høyda Utvikling (de største eiendomsbesitterne) og ordførerne i Moss og Rygge, planlagt og gjennomført Høydakonferanse MNU har bidratt til utarbeiding av søknad til Kystverket om planleggingsmidler til Moss havns dry-port i Moss Næringspark. MNU bidro i redaksjonskomiteen for innstikket «Moss seiler opp» i Aftenposten og i Moss Avis. MNU har bidratt konsultativt overfor NMBU-studenter ifm masteroppgave., herunder koblet IDUN og NMBU for å løse viktige utfordringer i fabrikken knyttet til renseproblematikk. MNU jobber med flere interessenter for mulig bedriftslokalisering i Mosseregionen. Europris (ca 230 ansatte) besluttet i høst å etablere hovedlager i Moss Næringspark. MNU har bidratt til gjennomføring av Riksvei 19-konferanse i april der 95 var tilstede, og fulgt opp med oppfordring til stortingsrepresentant om å foreslå ifm RNB at «Tunnelprosjektet Riksvei 19 fra fergeleiet i Moss til E6 ved Mosseporten forseres/prioriteres slik at prosjektet så langt det er mulig bygges ut parallelt med bygging av ny jernbanetrasé/-stasjon i Moss.» MNU var med å planlegge/arrangere møte på Stortinget vedr Rv19 i januar MNU har innehatt sekretariatsfunksjonen for etablering av Østfold Follo Nyskapingsfond AS (tidligfasefond) som ble stiftet med 22,5 mill kr i kapital. MNU fasiliterer det lokale HOK-nettverket (hotel/overnatting/konferanse) og har i samarbeid med Moss kommune sørget for etablering av grunnlaget for felles digital markedsføringsplattform som skal bidra til omdømmebygging og skal ivareta fokusområdene besøk, bo og næringsetablering. Løsningen skal evalueres i 2017 i samarbeid med Moss kommune og MossiSentrum AS. MNU - ÅRSBERETNING

8 MNU deler årlig ut Mosseregionens næringslivspris, som for 2016 ble tildelt Collicare Logistcs AS for å ha etablert sitt eget rederi; ViaSea Shipping. Rederiet driver egen containerlinje mellom Rotterdam og Moss - med ukentlige avganger, og med dette konseptet flyttes store mengder gods fra vei til sjø. I juni ble regjeringspartiene og venstre enige om at arbeidet med å lokalisere nye og eksisterende arbeidsplasser utenfor Oslo skal forsterkes. MNU har i oppdrag fra partnerskapet «Næringsriket Østfold» fått i oppdrag å lede fyrtårnsprosjektet «Statlige virksomheter til Østfold» med mål om å flytte 1000 arbeidsplasser innen 2020 og ytterligere 1000 innen Det er etablert prosjektgruppe, leid inn ekstern konsulent, utarbeidet analyse av statlige virksomheter som kan flyttes til Østfold (herunder også evt utvidet fylkesmannsembete), utarbeidet notat og utkast til brev fra fylkesordfører til kommunalministeren og tilhørende budskapsplattform for oppfølging/lobbying-arbeidet. Det er utarbeidet konkret prioriteringsliste begrunnet i synergieffekter, mot-pendling, etableringskostnader, rekrutteringsmuligheter mv. Det er avholdt møter med statssekretærer og andre aktører i departementene og i Statsbygg. Det er foreløpig bevilget kr til prosjektet (Nærings- og kulturkomiteen i ØFK). MNUs strategikonferanse november 2016 AKTIVITETSOVERSIKT 2016 NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET: Deltakelse på messer og store konferanser: Subsea Valley, Industridagen, Strategikonferansen og OTD Med stenging av Rygge for sivil trafikk falt Silk Air s planlagte fraktflyvninger bort (air cargo terminal). 12 business to business (B2B) prosjekter/andre prosjekter i VIKEN Teknologinettverk er i forskjellige faser og sikrer/skaper arbeidsplasser med innovative løsninger. Det er igangsatt flere (8) prosjekter i GRO Helseteknologinettverk. AIM Norway - Motordepot F 35 etableres på Rygge i Det er bidratt med støttefunksjoner/ tilrettelegging. Det er sammen med ØFK igangsatt prosjektarbeid for neste fase (sluttrapport pr ) knyttet til etablering av Rygge BeredskapsSenter (2 mill kr bevilget av Stortinget). «Innsalgsmøter» med flere potensielle flytekniske aktører for etablering på Rygge. 8 MNU - ÅRSBERETNING 2016

9 14 nettverksmøter i VIKEN Teknologinettverk, GR0 Helseteknologi og Maritim & Logistikknettverk er gjennomført med totalt 543 deltagere, stor sett næringslivsledere. Oppsøkende målrettet virksomhet «banke dører», 216 møter er gjennomført. Arbeidet er igangsatt mtp å forberede «gevinstrealiseringen» av næringsutviklingsprosjektet etter prosjektslutt , herunder forberedelse av ARENA-søknad (klyngeprogram i Innovasjon Norge), jfr anbefaling i midveisevalueringen. Totalt har over 1900 personer deltatt / besøkt Næringsutviklingsprosjektets arrangementer/møter og stands i Det vises for øvrig til egen årsrapport for næringsutviklingsprosjektet. MNU og næringsutviklingsprosjektet bidrar til tilrettelegging for nyetableringer og vekst i eksisterende bedrifter. Det er svært gode tilbakemeldinger fra bedriftene fra hele vårt felles arbeidsplassmarked (Østfold/ Follo mm) når det gjelder nytten av nettverkene som møteplass for B2B-satsing. Metier AS foretok medio 2016 midtveisevaluering av næringsutviklingsprosjektet som fasiliteres av MNU. Konklusjonen er at prosjektet kan vise til et godt omdømme, høy aktivitet og god utnyttelse av anvendte midler, og at nettverk og øvrig aktivitet bør ivaretas også etter 2018 for å sikre og optimalisere gevinster. Sistnevnte anbefaling er under arbeid. Pr var det totalt for 2013, 2014, 2015 og 2016 innvilget tilskudd på til sammen kr til næringsutviklingsprosjektet. Akkumulerte driftsutgifter i prosjektet var kr i samme periode. Note 2 i regnskapet, viser regnskapsmessig fordeling av driftsinntekter og driftsutgifter mellom MNU og næringsutviklingsprosjektet. Regnskapsmessig driftsresultat for næringsutviklingsprosjektet i 2016 utgjør kr Årsaken til underskuddet i 2016 er at periodiseringen av inntektene følger regnskapsåret. SKISSEBILDE VERKET MNU - ÅRSBERETNING

10 REGNSKAPSRESULTAT Driftsresultatet for MNU (inkludert næringsutviklingsprosjektet) i 2016 var kr , mens årsresultatet var kr MNUs driftsregnskap og budsjett 2016 (ekskl næringsutviklingsprosjektet): Regnskap Budsjett Avvik Driftsinntekter Driftsutgifter Driftsresultat Det er inntektsført kr fra balanseposten «periodisert driftstilskudd». Posten periodisert driftstilskudd (driftsmidler til fremtidig bruk) utgjør pr kr Inntektsføring fra balanseposten var budsjettert som følge av at en av MNUs eiere; Moss havn KF, reduserte tilskuddet fra 2016 med kr MNUs driftsutgifter er korrigert/redusert med kr som er belastet næringsutviklingsprosjektet for andel ressursinnsats fra MNU. Overskuddet i MNU, korrigert for underskuddet i næringsutviklingsprosjektet, gir samlet et positivt årsresultat i det formelle regnskapet på kr Likviditeten i selskapet er god. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte regnskap og balansen en fyllestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er således avlagt basert på denne forutsetningen. VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR Å LYKKES MED NÆRINGSUTVIKLING spissing/spesialisering på noen utvalgte fokusområder fokus på felles arbeidsplassregion næringsutvikling - no quick fix (forutsigbare rammer over tid) SIKSSEBILDE VINGPARKEN 10 MUN - ÅRSBERETNING 2016

11 MNU I FREMTIDSPERSPEKTIV MNUs eiere ga i eiermøte i MNU sin tilslutning til hovedtrekkene i drøftingsnotat datert , der følgende konklusjoner fremkom: «MNU styrkes som regionens operative næringsutviklingsselskap. 1. Strategiske tiltak : mål og strategier fra 2016 ligger i hovedsak fast styrket innsats på MNU som bindeledd mellom kommunene og næringslivet økt finansiering fra eierne i hht ønsket prioritering/satsing fra 2018 flere partnerbedrifter fokus på gevinstrealisering ift næringsutviklingsprosjektet, jfr midtveisevalueringen VIKEN teknologinettverk (evt inkl delområder Maritimt-/logistikknettverk) søker «ARENA» avklaring ift øvrige fokusområder for næringsutviklingsprosjektet som avvikles Strategiske tiltak 2019 ff hovedtrekk i mål og strategier videreføres fortsatt fokus på gevinstrealisering ift næringsutviklingsprosjektet, jfr midtveisevalueringen fortsatt søking etter tilskudd til enkeltprosjekter der fokus er hele arbeidsplassregionen enkeltprosjekter fra dagens næringsutviklingsprosjekt vurderes tilbakeført til MNU styrket bemanning i MNU økt grunnfinansiering med 1 mill kr (dagens tilskudd fra kommunene til næringsutviklingsprosjektet) MNU vurderes som sekretariat for evt selvstendige prosjekter (f eks ARENA) Ekstern prosjektfinansiering forutsettes på dagens nivå (ca 6 mill årlig) til selvstendige organiserte prosjekter/nettverk/klynge» TAKK TIL BEDRIFTSPARTNERE OG EIERE Styret retter stor takk til eiere og bedriftspartnere (ca 100) som gjør det mulig for selskapet å jobbe målrettet videre. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra bedriftspartnere svært viktig for å kunne fokusere- og prioritere riktig i MNU. MNU - ÅRSBERETNING

12 ÅRSREGNSKAP 2016 Resultatregnskap Note Driftsinntekter Annen driftsinntekt 2, Driftskostnader Lønnskostnad 5, Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital Balanse pr. 31. desember Note Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler MNU - ÅRSBERETNING 2016

13 Balanse pr. 31. desember Note Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 8, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld MNU - ÅRSBERETNING

14 Noter til regnskapet for 2016 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. 14 MNU - ÅRSBERETNING 2016

15 Note 2 - Fordeling ordinær drift og prosjekt MNU Næringsutviklings- Totalt prosjektet Inntekter Kostnader Driftresultat Noten viser fordeling mellom Næringsutviklingsprosjektet og ordinær drift. Note 3 - Annen kortsiktig gjeld Periodiserte driftstilskudd Påløpne feriepenger Annen kortsiktig gjeld Sum Driftstilskudd er ytet fra eiere og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder. Note 4 - Bankinnskudd 2016 Bundne skattetrekksmidler utgjør Note 5 - Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov. Note 6 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 2 årsverk. Ytelser til ledende personer Andre Lønn godtgjørelser Daglig leder Styret Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2016 Revisjon Andre tjenester Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. MNU - ÅRSBERETNING

16 Note 7 - Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt Årets skatteeffekt av endret skattesats -37 Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad Beregning av årets skattegrunnlag: Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar skatt (25%) av årets skattegrunnlag Oversikt over midlertidige forskjeller Driftsmidler inkl goodwill Netto midlertidige forskjeller pr Utsatt skattefordel/utsatt skatt (24% for i år, 25% for i fjor) Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen Sum egenkapital Egenkapital Årsresultat Egenkapital Note 9 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer kr Oversikt over aksjonærene i selskapet pr : Ordinære Eier- Stemmeaksjer andel andel Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % 17,12 % Sparebanken 1 Østfold Akershus 24 16,44 % 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % 2,74 % Sum ,00 % 100,00 % Note 10 - Varige driftsmidler Driftsløsøre, Sum inventar, verktøy mm. Tilgang kjøpte driftsmidler Anskaffelseskost Akk.avskrivning Balanseført pr MUN Årets avskrivninger Økonomisk levetid 3 år Avskrivningsplan Lineær - ÅRSBERETNING 2016

17 VISJON Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden MNU - ÅRSBERETNING

18 18 MNU - ÅRSBERETNING 2016

19 MNU - ÅRSBERETNING

20 OVERSIKTSBILDE ÅKEBERGMOSEN I RÅDE SKISSE VÅLER NÆRINGSPARK 20 MNU - ÅRSBERETNING 2016

21 OVERSIKTSBILDE RYGGE NÆRINGSPARK OVERSIKTSBILDE MOSS NÆRINGSPARK MNU - ÅRSBERETNING

22 22 MUN MUN - ÅRSBERETNING 2016

23 MNU PARTNERBEDRIFTER 07 Moss AS 7Waves AS Advokatfirmaet Metier Legal AS Aker Solutions Aktiva Revisjon AS Altus Norway AS A-Mek AS (Avdeling av A-team AS) Asfalt Remix AS Avantador AS Boa Eiendomsmegling Moss AS Bolig & Eiendomsutvikling AS Braathe Gruppen Brand Shoe AS CodeIt Coop Norge Eiendom AS Dash Software AS Dillingøy AS DNB Bank ASA Dustin Norway AS Enata Eiendom AS Erøy Regnskap AS Euro Sko Norge AS Eurofins Food&Agro Testing EVR-Norge AS Gentian AS Handelsbanken Hansen Protection AS Hersleth Entreprenør AS Hiflo AS Imento Norge AS Imtech Norge AS Inspecta AS Isopartner AS Jeløy Kurbad K. Skovly Transport AS Krapfoss Industrier AS KROHNE Norway AS KYMAR AS (tidl Lønne Service AS) LabelCraft AS Lantmannen Cerealia AS Lekang Maskin AS Marine Trading AS Meglergaarden Merking og Sikring AS Metier AS Metra Næringsmegling AS Mjørud AS Moss avis Moss Container Terminal/DFDS Moss Hotel Moss Isolasjonsservice AS Moss Jern og Stanseindustri Moss Næringspark AS Moss Næringspark Jeløy ANS Moss og Våler Næringspark AS Moss Transportforum AS MOVAR Multiconsult Noble Installation AS Nordea, Østfold/Follo syd Nordlie Auto AS Norild AS Olimb Group AS Personalhuset Staffing Group AS Personalpartner AS Plexx AS Polar Seafood Norway AS Priority Cargo AS Prizztech Regnskapssentralen AS Ringvoll Klinikken RPC Promens A/S Rådhusgata 3 AS (Mitt Hotell) Skooler AS SEAL ENGINEERING AS Sempro AS Servi AS SEW-Eurodrive AS Slåttland Group Solid Gruppen AS Sparebank 1 Østfold Akershus Sparebankstiftelsen Østfold Akershus Statkraft Varme AS Støtvig Hotel AS Søvde Eiendom AS Techconsult Tiny Mesh AS ToThe Invest AS Verket Moss AS Wagle Chartering AS Wartsila Moss AS Wood group Mustang Norway AS avd Moss (Quality Group) Østfold Gress AS Østlandske Formidling AS MNU - ÅRSBERETNING

24 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og næringslivet MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen MNU skal spisse virksomheten mot utvalgte prioriterte satsingsområder Strandgaten 10, 1531 Moss / Tlf.: /