Partiprogram, Aurskog- Høland Høyre [Type text] [Type text] [Type text]

Transkript

1 Partiprogram, Aurskog- Høland Høyre [Type text] [Type text] [Type text]

2 HØYRES PROGRAM 1. Høyres visjon 2. Frivilligheten 3. Oppvekst og utdanning 4. Arealplanlegging og samferdsel 5. Helse, omsorg og folkehelse 6. Administrasjon av kommunen og kommuneøkonomi 7. Næringsliv 8. Miljø 2

3 Våre hjertesaker: Uten frivilligheten stopper Aurskog- Høland. Høyre ønsker å legge til rette for at frivilligheten skal ha best mulig rammevilkår. Læreren er den viktigste ressursen i en god skole. Høyre ønsker derfor å satse på læreren for å kunne gjøre skolene i Aurskog- Høland best i landet. Ved å sette inn andre fagressurser i skolen kan lærerne fokusere på å være lærer. Helse er kjernen i all velferd. Høyre mener at det må stimuleres til at kommunens innbyggere skal bruke de mulighetene som finnes i den romslige kommunen til å være aktive på sine egne premisser. Høyre vil sikre best mulig kvalitet på de tjenestene som tilbys. Veiene binder vår kommune sammen. Vi er avhengige av at veiene er av en slik standard at vi kan ferdes trygt hver dag. Høyre ønsker å prioritere vedlikehold av kommunale veier i tillegg til å legge press på fylkeskommunen når det gjelder trafikksikkerhetstiltak på fylkesveier. Dette gjelder også gang- og sykkelveier. 3

4 Muligheter for alle 1. HØYRES VISJON Høyre vil bygge samfunnet på tillit til enkeltmennesket. Alle skal ha størst mulig frihet til og ansvar for å forme sitt eget liv og sin egen fremtid basert på respekt for andre og for fellesskapet. Valgfrihet er en naturlig del av å kunne bestemme over eget liv. Høyre vil ha et samfunn som gir muligheter for alle, og frihet til å velge. Den personlige friheten finner sin naturlige begrensning i møte med andre menneskers frihet. Vi ønsker at alle innflyttere til vår kommune på en rask og effektiv måte blir kjent med hva kommunen har å tilby slik at de blir integrert i lokalsamfunnet så tidlig som mulig. Aurskog-Høland kommunes visjon er den romslige kommunen RAUS Respekt, Ansvar, Utvikling og Service. arbeide for å bedre servicetilbudet for den enkelte i Aurskog-Høland, slik at kommunens visjon oppfylles i størst mulig omfang. Aurskog-Høland Høyres viktigste ambisjon er å få ordførervervet for å kunne gjennomføre mest mulig av vår politikk. 2. FRIVILLIGHET, IDRETT OG KULTUR Aurskog-Høland Høyre mener: Frivillige organisasjoner og ildsjeler har for dårlige rammevilkår i Aurskog-Høland. fjerne kommunale avgifter for forsamlingshus, idrettsanlegg og kulturinstitusjoner videreutvikle samhandlingen mellom kommunen, næringslivet og det frivillige lagslivet at kommunen skal betale ordentlig for seg ved kjøp av tjenester fra idrettslagene indeksregulere tilskudd til drift og utvikling av idrettsanlegg oppmuntre til frivillighet og dugnadsånd videreføre gratisprinsippet for lag og foreningers bruk av kommunale bygninger støtte opp om bibliotekets rolle som formidler av kunnskap, kulturopplevelser og som møteplass videreutvikle et mangfoldig kulturliv motivere enkeltmennesker og eiere av kulturminner til å ta vare på kulturminner, ved å tilby kompetanse, råd og veiledning søke å påvirke til bedre tilskuddsordninger til enkeltpersoner som eier verneverdige bygninger 4

5 3. OPPVEKST OG UTDANNING Læreren er skolens viktigste ressurs. For å videreutvikle skolen i Aurskog-Høland må vi fortsatt tiltrekke oss de beste lærerne og rektorene. Aurskog-Høland Høyres visjon er at Aurskog-Høland skal ha landets beste skoletilbud. God skolegang bidrar til å gi elever ferdigheter til å mestre og skape den fremtiden de selv ønsker. Elever skal oppleve et godt læringsmiljø i Aurskog-Høland og det skal være nulltoleranse for mobbing, vold og rasisme i skolen. Den enkelte skole har et hovedansvar for å bekjempe mobbing og trakassering. Tiltak må utvikles i nært samarbeid mellom skoleledelsen, foresatte og elever. ha løpende barnehageopptak sikre reell likebehandling av private og kommunale barnehager både faglig og økonomisk tilrettelegge for kompetanseoverføring fra barnehagen til skolen i forbindelse med skolestart sette inn pedagogiske ressurser tidligst mulig for å gi barna de beste forutsetninger for å mestre senere trinn i skoleløpet fokusere på det som fungerer, lære av hverandres erfaringer at lærerne får mer tid til undervisning ved å styrke tilleggsressurser at skoleeier skal ha konstant søkelys på nulltoleranse for mobbing, vold og rasisme at skolene våre skal oppnå bedre resultater enn sammenlignbare kommuner både faglig og på trivsel tilbud om undervisning på høyere nivå for de elevene som ønsker det styrke oppmerksomheten på ledelse i skolen og legge til rette for gode skoleledere. Det må fortsatt stilles konkrete resultatkrav til rektorene ved den enkelte skole tilby videreutdanning og kontinuerlig kompetanseheving. Minimum 20 lærere skal årlig innvilges etter- og videreutdanning ha mestringsgrupper som en del av tilpasset opplæring søke om å innføre valgfri sidemålseksamen i Aurskog-Høland gjennomføre og følge opp skoleeieranalysene med tiltak og penger at alle kommunens skoler skal være i godt vedlikeholdt stand fritt skolevalg øke lokalt mål om antall lærlinger over nasjonalt mål 5

6 4. AREALPLANLEGGING OG SAMFERDSEL Akershus står midt i en kraftig utvikling av innbyggertallet. En slik vekst vil ha store konsekvenser for bruken av arealer og belastningen på veier og kollektivtrafikk. Plansamarbeidet mellom fylket, kommunene og staten er derfor viktig for at Aurskog-Høland fortsatt skal være et godt sted å bo. Vi må sammen sørge for at utbyggingsmønstrene blir konsentrerte nok til at det er mulig å bevare friområder, og drifte gode kollektivtilbud til innbyggerne samtidig som vi også kan tilby romslige eneboligtomter over hele kommunen. ha en mer langsiktig arealplanlegging i kommunen for å unngå konflikt mellom næringsbygg og boligområder at folk innen rimelighetens grenser skal få bygge og bo der de vil ha tilbud om attraktive boligtomter over hele kommunen at alle tettsteder skal få utvikle bolig- og næringsarealer i tråd med markedsetterspørselen verne dyrket eller dyrkbar mark med mindre det ligger store samfunnsmessige argumenter til grunn legge til rette for alternative boformer for mennesker i alle aldre bedre kommunikasjonsforholdene til kommunen gjennom å være pådriver for: o En økonomisk gjennomførbar ny Glommakrysning sammen med øvrige kommuner øst for Glomma o Utbedret FV 169 fra Momoen retning Fet o Økt frekvens på Kongsvingerbanen og økt pendlerparkering o Utbedring av de spesielt ulykkesbelastede strekningene på FV 170, Kompveien bedre vedlikeholdet av kommunale veier og prioritere asfaltering av veier på boligfelt investere midler i høyere veistandard for å spare kostnader til vedlikehold vil ved påvirkning av fylkeskommunen og Vegvesenet forsere utbygging av gang- og sykkelveier, om nødvendig med forskuttering 6

7 5. HELSE, OMSORG OG FOLKEHELSE styrke det forebyggende helsearbeidet, særlig mot barn og unge styrke jordmortjenesten sikre at utsatte barn og familier får hjelp og støtte fra barnevernet så tidlig som mulig ved å omprioritere ressurser fra det statlige til det kommunale barnevernet legge til rette for lavterskeltilbud om fysisk aktivitet for alle aldersgrupper i regi av frivillige lag og foreninger etablere kvalitetskriterier for fastlegetjenesten og øke antall stillingshjemler for fastleger prioritere rask og individuell behandling av rusavhengige og psykiatriske pasienter ha tilbud om tilrettelagt bolig for mennesker med bistandsbehov legge til rette for private aktører innen helse og omsorg for å øke mangfoldet legge til rette for valgfrihet, trygghet og forutsigbarhet, og at brukernes valg respekteres av kommunen slippe eldre til som ressurspersoner, for eksempel i barnehage og skole, og ved oppnevning til kommunale utvalg og råd sikre åpenhet om kriterier som kvalifiserer for pleietilbud videreføre god kommunikasjon med pårørende og brukere av tjenestene øke bemanningen på institusjoner og i hjemmetjenesten ha flere plasser for demenspasienter styrke kvaliteten og kompetansen i omsorgstilbudet for eldre og pleietrengende innføre en "Eieranalyse", tilsvarende den i skolesektoren, hvor lederne på institusjonene blant annet redegjør for status over prioriterte mål til politisk komite 7

8 6. ADMINISTRASJON AV KOMMUNEN OG KOMMUNEØKONOMI Bærebjelken i det kommunale tjenestetilbudet er de ca ansatte. Politikerne bør i større grad legge rammer og fastsette mål. En god kommune er en kommune som raskt og effektivt behandler innbyggernes henvendelser, og som imøtekommer innbyggernes behov så langt det er mulig. De ansatte skal få større ansvar og mulighet til kreative løsninger og utøve skjønn innenfor disse rammene. Aurskog-Høland Høyre tror at ved å overlate detaljstyring til kommunens ansatte, vil kommunen fremstå som en mer attraktiv arbeidsplass, og servicetilbudet til kommunens innbyggere vil bli bedre. Kommunen skal være en medspiller, være åpen og sikre innbyggerne innsyn i demokratiske prosesser. Lokalpolitikerne og administrasjonen skal spille hverandre gode. Dette betyr at politikerne skal komme med klare og utvetydige bestillinger og vedtak til administrasjonen. Administrasjonen skal deretter levere på bakgrunn av bestillingen til forventet tid. I politiske saker til behandling skal administrasjonen levere gode og informative saksfremlegg slik at politikerne kan fatte beslutninger basert på riktig informasjon. Høyre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal være gjenstand for beskatning. På grunn av den økonomiske situasjonen kommunen befinner seg i, er det imidlertid lite realistisk med en umiddelbar fjerning av eiendomsskatten. I takt med bedre økonomisk styring er målet på kort sikt å få til en gradvis reduksjon. På lang sikt er målet å fjerne den helt. fjerne eiendomsskatten som resultat av bedre økonomisk styring at de kommunale avgiftene er så lave som mulig og gradert etter antall beboere i husstanden utvikle kommunen som arbeidsgiver, slik at kommunen også i fremtiden er i stand til å tiltrekke seg dyktige nøkkelpersoner at avvik fra vedtatte planer skal uoppfordret rapporteres til kommunestyret uten unødig opphold at rapportering av måloppnåelse skal vise utvikling over tid, minimum 3-4 år at styremedlemmer som utpekes av kommunen i størst mulig grad skal rekrutteres på bakgrunn av relevant kunnskap fremfor politisk tilhørighet 8

9 7. NÆRINGSPOLITIKK at kommunen skal spille en aktiv rolle overfor næringslivet i Aurskog-Høland bedre markedsføringen av kommunens fortrinn ovenfor næringslivet og investorer regulere nok næringsarealer med ferdig infrastruktur i alle deler av kommunen samle kreftene i Utbyggingsselskapet, næringsutvikleren og næringsforeningene innføre antall lærlinger som et kriterium i kommunale anbudskonkurranser 8. MILJØ støtte arbeidet mot forurensing av vassdrag i kommunen videreføre omlegging fra olje til fornybar energi i kommunale bygg og anlegg vektlegge energiøkonomisering i eksisterende kommunale bygg og anlegg at kommunen i størst mulig grad skal velge lavutslippsbiler ved nyanskaffelser av tjenestebiler at kommunen skal ha større innflytelse på rovdyrpolitikken si nei til utvidelse av deponiet i Himdalen 9