INNOVASJON = NYSKAPING + KOMMERSIALISERING/MARKEDSORIENTERING

Transkript

1 INNOVASJON = NYSKAPING + KOMMERSIALISERING/MARKEDSORIENTERING KOMMERSIALISERING: BYGGE EN FORRETNINGSMODELL RUNDT EN IDÉ Nyskaping Nyskaping dreier seg om å utvikle noe nytt, enten det er et produkt eller tjeneste. Nyskaping kan også forstås som idéutvikling. Kommersialisering Kommersialisering består i hovedsak av tre komponenter; forståelse av marked, kunde, og verdi; lanseringsprosess, og gjennomføringsevne. Kommersialisering kan også forstås som markedsorientering. Presentasjon av master of management-programmet Nyskaping og kommersialisering, for perioden , ved Peder Inge Furseth,

2 NYSKAPING (1) OG KOMMERSIALISERING (2 4) 1) Nyskaping Invention på engelsk. Noe som er laget men ikke lansert på et marked. 2) Forståelse av marked, kunde, og verdi 3) Lanseringsprosess 4) Gjennomføringsevne Sterk gjennomføringsevne gjør at bedriften eller organisasjonen fortsetter å skape verdi etter lansering. 5) Resultat

3 Peder Inge Furseth (c)

4 TEN TYPES OF INNOVATION MEASURING PERFORMANCE The top innovators outperform the S&P Year Indexed Stock Price Returns of the Top Innovators vs. S&P 500 Stock Price (indexed to 100) All top innovators 138 companies S&P

5 TEN TYPES OF INNOVATION MEASURING PERFORMANCE... and integrating more types of innovation delivers superior financial returns 5-Year Indexed Stock Price Returns of the Top Innovators vs. S&P 500 Stock Price (indexed to 100) 5+ Types of Innovation 45 companies 3 4 Types of Innovation 59 companies 1 2 Types of Innovation 34 companies S&P

6

7 communication > commerce > coordination 7

8 8

9

10 De tre fasene i innovasjon: 1 Idégenerering 2 Kommersialisering 3 Realisering Kilde: BCG 10 Peder Inge Furseth (c)

11 Kommersialiseringsprosessen (James & Sirkin) Hastighet (tid til marked) Skala (tid til volum) Inntjening 0 Idégenerering Oppstart (investering før lansering) Kommersialisering Tid Lansering/akselerasjon (investering etter lansering) Lansering Realisering 11

12 Fra commodity til en tjeneste $0.79 Fra $ 0.79 til $4.29 BI MM Nyskaping og kommersialisering

13 Noen sentrale spørsmål for at en organisasjon skal øke sin innovasjonsevne 1 Hvordan få innovasjon høyere opp på agendaen i bedrifter og organisasjoner? 2 Hvordan stimulere personer og organisasjoner til å lage noe nytt? 3 Hvilke typer innovasjon kan bedriften velge å satse på? 4 Hvordan utvikle forretningsmodell og innovasjonsstrategi? 5 Hvordan samle innspill fra kundene i innovasjonsprosessen? 6 Hvordan kan tjenesteinnovasjon øke verdiskapingen? 7 Hvordan predikere hvem som vinner eller feiler - de store, små, nye, etablerte - og hva er sentrale forutsetninger for lønnsom innovasjon? 8 Hva er farene og mulighetene ved å være stor og markedsleder? 9 Hvordan utvikle kultur, nettverk og systemer for innovasjon? 10 Hvordan lede ulike typer innovasjonsprosjekter? Peder Inge Furseth (c)

14 De sentrale modellene i programmet Her presenteres i alt 28 modeller, men 8 av dem er mer sentrale enn de andre. De åtte mest sentrale modellene, som vi lager workshops rundt i løpet av master-programmet er: Goffins innovasjons trakt (modell # 1) Doblin-modellen om 10 typer innovasjon (modell # 4) Osterwalders forretningsmodell-skjema (modell #6) Blue Ocean (modell #7) Service innovasjons-trianglet (modell #14) Disruptiv/undergravende innovasjon (modell #20) Den kulturelle veven (modell #24) Implementering av innovasjonsstrategi (modell #26) Peder Inge Furseth (c)

15 Hvilke modell numre som belyser de sentrale spørsmål om innovasjonsevne 1 Hvordan få innovasjon høyere opp på agendaen i bedrifter og organisasjoner? Modell #1 og #2 2 Hvordan stimulere personer og organisasjoner til å lage noe nytt? Modell #3 3 Hvilke typer innovasjon kan bedriften velge å satse på? #4-5 4 Hvordan utvikle forretningsmodell og innovasjonsstrategi? # Hvordan samle innspill fra kundene i innovasjonsprosessen? # Hvordan kan tjenesteinnovasjon øke verdiskapingen? #14 7 Hvordan predikere hvem som vinner eller feiler, og hva er sentrale forutsetninger for lønnsom innovasjon? # Hva er farene / mulighetene ved å være stor og markedsleder? # Hvordan utvikle kultur, nettverk og systemer for innovasjon? # Hvordan lede ulike typer innovasjonsprosjekter? # Peder Inge Furseth (c)

16 Stor bedrift - mye kraft

17 Liten og kjapp kan være vel så bra

18 Overordnede mål for programmet Effektiv, relevant og praksisnær kompetanseutvikling Å gi deltakerne en forståelse for mulighetene for å få til effektive nyskapingsprosesser med ny og økt verdiskaping som målsetting Å gi deltakerne kunnskap og erfaring i å anvende analytiske modeller, teorier og begreper kompetanseoverføring fra norske og internasjonale case og eksempler At deltagerne utvider sitt personlige og kollegiale nettverk Anvende innsikter fra best practice-bedrifter, bl.a. gjennom et studieopphold på en uke i San Francisco Bay Area i California Programmets faglige innhold blir belyst gjennom forelesninger, caseanalyser, og bedriftsbesøk. Innholdet blir bearbeidet gjennom diskusjoner og gruppearbeid Peder Inge Furseth (c)

19 Samling 1 Introduksjon til nyskaping/innovasjon okt 2015 Mål for samlingen Bli kjent med fagfeltet innovasjon Oversikt over nye modeller og perspektiver innen innovasjon Innsikt i å lede utvikling og kommersialisering innen produkter, prosesser og tjenester Eksempler på innovasjon; drøfte hvorfor noen lykkes og andre ikke Gruppearbeid: Oppøve evnen til å anvende forskjellig modeller og perspektiver for innovasjon Emneoversikt sentrale perspektiv og modeller innen innovasjon Typer og grader av innovasjon betydning av innovasjon for utvikling av konkurransefortrinn i egen bedrift produkt-, prosess- og tjenesteinnovasjoner suksessfaktorer for innovasjon kompetanse som verdiskaper Peder Inge Furseth (c)

20 Samling 2 Utvikling av nye produkter, prosesser, og tjenester nov 15 Mål for samlingen Gå dypt inn i sentrale modeller for innovasjon Drøfte en rekke enkelttemaer innen innovasjon, kommersialisering og verdiskaping Ved anvendelse av modeller vil deltakerne lære å lede en prosess for innovasjon i egen bedrift Belyse hvordan modellene kan anvendes i ulike bransjer og sektorer Emneoversikt gangen i innovasjonsprosessen fra idégenerering til kommersialisering/ tid frem til lansering innovasjonskapasitet: fundament og utviklingstrekk anvendelse av nye modeller for innovasjon Innovasjonsledelse og ulike roller i innovasjonsarbeid innovasjon i bedriftens verdikjede ny teknologi og dens rolle for innovasjon Peder Inge Furseth (c)

21 Samling 3 Kommersialisering, og kjernestoff innen innovasjon jan 16 Mål for samlingen Bli kjent med materiale som utdyper og syntetiserer materialet fra forrige modul Presentere andre syn på innovasjon enn det konvensjonelle synet Bli godt kjent med amerikanske bedrifters innovasjonsarbeid Emneoversikt Kommersialisering av innovasjoner Fasen etter lansering: realisering av volum Ulike typer risiko i innovasjonsprosessen Innovasjon i forretningsmodeller Innovasjon innen tjenesteyting (service innovation) forstå teknologiske utviklingsprosesser og deres virkning på ulike bransjer forberedelse til studiereise til Silicon Valley Trekk ved amerikanske bedrifters innovasjonsarbeid Peder Inge Furseth (c)

22 Samling 4 Innovasjon: Best practice and emerging trends mars 2016 Mål for samlingen Emneoversikt Bli kjent med hvordan innovasjon og kommersialisering utføres i noen av Silicon Valley som ett av de mest innovative stedene i verden de beste bedriftene i USA Innovasjon i praksis i amerikanske bedrifter Deltakerne skal benchmarke Åpen innovasjon og partnerinnovasjon innovasjonsaktivitet og teknologi-strategi for de neste 1-3 år innovasjonsledelse i egne bedrifter med de amerikanske Utvikling av næringsklynger, inkubatorer og innovasjonssystemer Få økt forståelse av hvordan ny teknologi kan anvendes i egen bedrift kommersialisering av innovasjoner for å øke inntjening og lønnsomhet Viktigheten av sosiale nettverk for å utvikle innovasjoner Hvordan skape en integrert multikanal strategi og hvordan bruke internett for å øke verdiskapingen i egen bedrift Peder Inge Furseth (c)

23

24

25 Samling 5 Implementering av justert forretningsmodell for egen bedrift eller resultatenhet mai 2016 Mål for samlingen Deltakerne skal få en syntese av hele programmet; dette skal resultere i individuelle prosjektoppgaver hvor innsikter fra programmet anvendes Deltakerne vil oppøve evnen til å tenke på suksessfaktorer for innovasjon Drøfte hvordan verdiskapingen i bedriften og dens verdikjede kan økes ved at den skaper nye produkter eller prosesser Emneoversikt utarbeide justert forretningsmodell for egen bedrift Utvikling av en innovasjonsprosess i egen bedrift basert på innsikter fra tidligere samlinger Utvikling av kultur for innovasjon form og innhold på programmets prosjektoppgave gjennomgang av modeller for verdiskaping i bedrifter, resultatenheter og bransjer Suksessfaktorer for lønnsomt innovasjonsarbeid Peder Inge Furseth (c)

26 Kommersialisering gjennom å utvikle forretningsmodeller Business model canvas. Alexander Osterwalder. Doblin-modellen, 10 typer innovasjons Tjenesteinnovasjons-trianglet Andre modeller: Open innovation. Henry Chesbrough Innovation pentathlon/femstjerne-modell. Goffin & Mitchell Blue Ocean Strategies. Kim & Mauborgne Business model innovation. Mark Johnson Payback. James & Sirkin Peder Inge Furseth (c)

27

28 Norsk versjon av Doblin-modellen: Inntjenings - modell Nettverk Struktur Prosesser og metoder Komplementaritet Differensiering Service Kanal Merkevare Interaksjon med kunder INTERNT FOKUS MARKEDSTILB U D KUNDE-FOKUS

29

30

31 For mer informasjon om Tjenesteinnovasjons-trianglet, se Her finner du bl.a. link til min YouTube-side, som bl.a. inneholder korte intervjuer jeg har gjort av David Teece, og en detaljert presentasjon av trianglet, se: riangle%20booklet.pdf?epslanguage=en Klikk gjerne på denne linken hvor David Teece kort omtaler sitt arbeid, spesielt om Dynamic Capabilities (4 minutter):

32 Innovation Tools A Framework for Use General Idea List Strategic Plan Specific Operating Plan Ten Types of Innovation Primary Output: A list of potential innovations Service Innovation Triangle A high level strategy and innovation plan Business Model Canvas A first-stage business plan Strength: Comprehensiveness Strategic thinking Operational detail Weakness: Little strategy or operations content Best Use: Brainstorming early, auditing late May miss some ideas, less operational detail Define strategy and identify potential projects May miss some ideas, more project focused Define and vet specific project plans, overall portfolio

33 Nyskaping og kommersialisering Innovasjon er verdi skapt av nye ideer Kommersialisering er å bygge en forretningsmodell rundt en idé og bringe den til nye brukere Kurset har vært kjørt siste 10 år, med deltagere årlig Det arbeides mye med utvikling av forretningsmodeller Har fokus på tjenesteinnovasjon, og bygger på publisert egen forskning Har en samling i San Francisco / Silicon Valley / Berkeley Fokuserer på 10 spørsmål om innovasjonsevne 8 hovedmodeller, som det lages workshops rundt 20 tilleggs-modeller Peder Inge Furseth, Peder Inge Furseth (c)