Vil verden nå FNs bærekraftsmål innen 2030?

Transkript

1 Vil verden nå FNs bærekraftsmål innen 2030? SAFER, SMARTER, GREEN ER

2 Velkommen! 2

3 Hovedfunn i rapporten Jørgen Hansson, rådgiver for bærekraftstjenester, DNV GL Maria Gjølberg, rådgiver for bærekraftstjenester og doktor i statsvitenskap, DNV GL SAFER, SMARTER, GREEN ER

4 Will the Sustainable Development Goals be reached? Maria Gjølberg and Jørgen Hanson, DNV GL SAFER, SMARTER, GREEN ER

5 The UN Sustainable Development Goals 5

6 1. Forecasting what the future will look like in Hva er form ålet m ed Spaceship Earth prosjektet? Mtoe World Energy Use Hydro Gas 2000 Coal Oil Nuclear Solar Wind Other Renewables 2. Using the forecast to assess the likelihood of reaching the SDGs in Business solutions to reach the goals 6

7 7

8 Motivation - Prepare DNV GL and our stakeholders for the future to com e - I ndependent assessm ent of the UN Sustainable Developm ent Goals to help us prioritise actions - A call to action: Global im pact for a safe and sustainable future 8

9 A regionalised forecast and assessment USA OECD (excl. USA) CHI NA BRI SE (Brazil, Russia, I ndia, South Africa and ten other em erging econom ies) ROW (Rest of world) 9

10 Summary of the analysis ROW BRI SE CHI N A OECD USA 1. No poverty 2. Zero hunger 3. Good healt h and w ell- being 4. Qualit y educat ion 5. Gender equalit y Goal likely to be reached 6. Clean w at er and sanit at ion 7. Affordable and clean energy 8. Decent w ork and econom ic grow th 9. I ndust ry, innovat ion and infrast ruct ure 1 0. Reduced inequalit y 1 1. Sustainable cities and com m unities 1 2. Responsible consum ption and production 1 3. Clim ate action 1 4. Life below w at er 1 5. Life on land 1 6. Peace, justice and strong institutions 1 7. Part nerships for t he goals Not enough data to assess Goal not likely to be reached, but m ore than 50% of gap is likely closed Goal not likely to be reached, and less than 50% of gap is likely closed 10

11 Good progress on several goals 11

12 The progress not fair enough 12

13 Climate inaction is a major barrier for reaching the other goals 13

14 Energy demand will level off Gtoe / yr Global Energy Demand Non-fossil Fossil

15 2 C target not realistic Carbon budget Temperature above preindustrial times 2, ,5 GtCO₂ C 500 0, ,

16 Conclusion: Extraordinary measures needed Progress

17 17

18 Samtale med klima- og miljøministeren Vidar Helgesen, Klima- og miljøminister Sven Mollekleiv, Direktør for bærekraft, DNV GL SAFER, SMARTER, GREEN ER

19 Bærekraftsmål i forretningsstrategien? Eksempler fra næringslivet. Anne-Lene Midsheim, Konserndirektør samfunnsansvar og juridisk, Hydro Wenche Grønbrekk, Head of sustainability & risk, Cermaq Group AS SAFER, SMARTER, GREEN ER

20 Livskraft og bærekraft Hydros tilnærming til samfunnsansvar Anne-Lene Midseim, konserndirektør for samfunnsansvar og juridisk, Hydro Oslo, 25. oktober 2016

21 Globalt aluminiumselskap, norsk forankring skape et mer livskraftig samfunn gjennomnyskapende og effektiv utvikling av naturressurserog produkter 110 år med industriutvikling og samfunnsansvar Aluminium fremtidens metall Vannkraft evig fornybar «grønn» energi Engasjert i hele verdikjeden Virksomhet i 40 land hovedbaser i tre land Involvert Aluminaraffinering Energi Bauksittutvinning Primæraluminium Bruksfase Resirkulering Halvfabrikata Produkter 21

22 Samfunnsansvar er en integrert del av forretningsvirksomheten Sparer risiko, kostnader, tid og omdømme Klima og miljø Helse og sikkerhet Politisk risiko Juridisk risiko Menneskerettigheter Sosiale prosjekter

23 23 The future is running responsible and sustainable businesses

24 Hydros tilnærming til UNSDG 17 bærekraftsmål minimere negativ innvirkning og maksimere positive bidrag Hydros innvirkning Gruvedrift Hydros positive bidrag Omsette naturressurser til verdier som kommer lokalsamfunn til gode Skogrehabilitering Energibruk og utslipp i egne industriprosesser Utslippsreduksjoner i bruksfasen Vassdragsregulering Biotop-justerende tiltak Miljøpåvirkning: Vann, luft og avfall Forskning, innovasjon og teknologiutvikling Varig gjenbruk gjennom resirkulering 24

25 Viktige pillarer i Hydros bærekraftsarbeid Rehabilitere regnskog for å bevare biologisk mangfold Karbonnøytralt i et livsløpsperspektiv i 2020 Verdens mest energi- og klimaeffektive aluminiumteknologi 25

26 Responsibility How our products are made in ways that harvest the fruits of the world, without consuming the world itself To maximize the benefits of aluminium, we must minimize the footprint of producing it 26

27 27

28 Hvordan vi jobber med FNs bærekraftsmål Wenche Grønbrekk 25. oktober 2016

29 Bakteppe: Hva FNs bærekraftsmål betyr for Cermaq GLOBALT KONSUM AV SJØMAT 71 % av kloden er vann 51 % 38 % % % VILLFANGST FAO FIPS (2014) AKVAKULTUR #Fish2030 Over 1.9 mrd overvektige over 18 år (WHO, 2014) men kun 2 % av verdens matproduksjon kommer fra havet Aquaculture is crucial for supplying the world s food needs for the next 50 years Former UN Secretary General Kofi Annan (AquaVision 2012) Page 29

30 Integrering av målene i vårt bærekraftsarbeid Partnerships & commitments Customer expectations CERMAQ FOCUS AREAS Page 30

31 WHAT WE DO: OUR FOCUS AREAS Healthy & nutritious food Thriving oceans People leadership Responsible production Climate action Fish health & welfare Feed ingredients Product quality Biodiversity Biosecurity Blue economy Safety & Workplace Community relations Human Rights Value chain approach Certifications Beyond compliance Adaptation Emissions Innovation Page 31

32 Målene krever ny innsats for å løse viktige utfordringer Ny teknologi Antibiotika Ernæring ifarm Konsept for screening av laks på individnivå, der data om hver enkelt fisk lagres Muliggjør individuell håndtering og økt bærekraft gjennom sortering basert på diagnose og vekst Pincoy project, Chile Samarbeid med fôrprodusenter, vaksineutviklere og industripartnere Mål: 50% reduksjon i antibiotikabruk i chilensk lakseproduksjon innen 2018 Kilder til omega-3 Prosess med Global Salmon Initiative (GSI) om utvikling av alternativer til marine kilder for omega-3 i fiskefôr Page 32

33 Fem tips for å integrere SDGs Prioritér: Ha fokus på de bærekraftsmålene virksomheten kan påvirke mest Tonen på toppen: Forankring hos ledelse og styre er sentralt for å lykkes i å integrere og levere på målene Struktur er viktig: Bærekraftsrapportering er et godt startpunkt for kommunikasjon rundt målene samt kulturbygging Vesentlighetsanalyse internt og gjennom interessentdialog som del av strategiarbeidet Mål og indikatorer for å måle progresjon Transparens på resultater internt og eksternt bygger tillit, sporbarhet og ansvarlighet Samarbeid med partnere er viktig for å dele kunnskap og skape større påvirkningskraft Page 33

34 Nina Jensen, Generalsekretær, WWF Norge Sturla Henriksen, Adm. Dir Rederiforbundet Gunhild Stordalen, grunnlegger og president, EAT Foundation Idar Kreutzer, Adm. Dir Finans Norge og leder av regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft Pia Yasuko Rask, Social Responsbility Manager, Grundfos Gry Rohde Nordhus, Kommunikasjonsdirektør, Siemens Paneldebatt hva gjør vi nå? Sven Mollekleiv (moderator), direktør for bærekraft, DNV GL SAFER, SMARTER, GREEN ER

35 Kommunikasjon av bærekraftsmålene Jon Lomøy, Direktør, Norad Are Kvistad, Kommunikasjonsdirektør, Sjømat Norge SAFER, SMARTER, GREEN ER

36 Tusen takk for oppm erksom heten! Spørsm ål? Maria.gj w w w.dnvgl.com SAFER, SM ARTER, GREEN ER 36