Kapital og bærekraft. Katrine Trovik, divisjonsdirektør BM Sør og Vestlandet

Transkript

1 Kapital og bærekraft Katrine Trovik, divisjonsdirektør BM Sør og Vestlandet

2

3 Financial institutions are the other major players, alongside governments and businesses, in developing sustainable business models for SDGs, including financing for ocean related transactions» There is an increasing pressure on financial institutions not only to do no harm but to create positive, impact based financial flows» Mapping Ocean Governance and Regulat DNV GL 2018

4 Selskaper som integrerer bærekraftsmålene i dag er bedre rustet til å møte utfordringer i fremtiden McKinsey Global Institute/FCLT Global: Firms focusing on the long term exhibit stronger fundamentals and performance Harvard Business School Higher profits for high sustainability companies BlackRock: Reduced carbon footprint correlated with higher profits OECD: Report about G20 countries and how profitability

5

6 UN Global Compact s Action Platform for Sustainable Ocean Business Alfred Wegener DNB Storm Geo AN Amro DNV GL IMO NSA Norway Cermaq Equinor NBIM Gard Covestro Stockholm Recilience C. WWF WRI Wilhelmsen Grieg Lloyd s Nor- Munich Re Shipping Total GIEK Kongsberg Gruppen A.P. Moller- Maersk Norwegian Polar I. Samarbeid på tvers for en bærekraftig utvikling av havnæringene Prinsipper for bærekraftige havnæringer Grieg Utforske muligheter på en bærekraftig måte Inspirere til partnerskap og handling Samle data og analyser 6

7 Vi er her. For at du skal være i forkant DNB er en pådriver for likestilling og mangfold DNB bidrar med lån og investeringer for bærekraftig vekst DNB bekjemper økonomisk kriminalitet og bidrar til en trygg digital økonomi DNB hjelper kundene å mestre egen økonomi Skape de beste kundeopplevelsene og levere på finansielle mål

8 Ansvarlige investeringer i DNB Beste praksis Aktivt eierskap Utelukkelser ESG intergrasjon Forventninger: Menneskerettigheter Miljø Klima Korrupsjon skatt Avstemming Dialog til å påvirke Fokusområder: Menneskerettigheter Klimaendringer vann Etikk/moral Miljø Risikoreduserende tiltak Normer og standarder Vurdering av risiko og muligheter knyttet til ESGfaktorer Lavutslippfond Impact investing

9 Rammeverk for utvikling av bærekraftige låneprodukter Globalt rammeverk Tema og aktiviteter fastsatt i fellesskap mellom Sustainalytics & DNB Understøtte overgangen til lav karbon økonomien I samsvar med internasjonale prisipper Første produkt Grønne lån

10 Kredittregelverk kapittel 12.1 «All kredittgivning skal sikre at DNB bidrar positivt til klima, miljø, sosiale forhold og god virksomhetsstyring.»

11 Sustainalytics

12 Risikoklassifisering i DNB Miljø Har kunden en miljøpolitikk? Har miljøpolitikken blitt godkjent av styret og/eller toppledelsen? Har kunden en handlingsplan for miljø- og klimamål? Har kunden organisasjonsfunksjoner og roller dedikert til klima og miljøspørsmål som er tilpasset selskapets utfordringer? Gjennomfører selskapet eksterne og interne revisjoner for å følge opp klima- og miljøtiltak? Har kunden introdusert et sertifisert miljøledelsessystem? Har kunden blitt bøtelagt eller straffet på annen måte for manglende gjennomføring av miljø- eller klimatiltak? Har kunden en strategi for å møte overgangen til et lavt utslipp energisystem?

13 Risikoklassifisering i DNB Sosial Har retningslinjene for helse, miljø og sikkerhet blitt godkjent av styret og/eller toppledelsen? Respekterer selskapet de grunnleggende ILOkonvensjonene? Er selskapet forpliktet til arbeid med mangfold og likestilling? Respekterer selskapet urfolks rettigheter? Har kunden rutiner for å sikre at menneskerettigheter og arbeidsrettigheter følges opp av leverandører? Har kunden rutiner for å sikre juridiske og etiske vilkår for ansatte? Har kunden fokus på å minimere risikoen for liv og helse som følge av sine produkter og produksjonsmetoder? Har låntakeren/risikoenheten rutiner for å unngå at dens aktiviteter bidrar til finansiering/støtteordninger som er forbundet med alvorlige menneskerettighetsbrudd?

14 Risikoklassifisering i DNB Eierstyring Har selskapet null toleranse for bestikkelse og korrupsjon? Er styret eller toppledelsen ansvarlig for å gjennomgå ESG vurderinger og aktiviteter? Er topplederlønninger knyttet til ESG mål? Er styret tilstrekkelig uavhengig? Har ansatte mulighet til å rapportere om brudd anonymt og konfidensielt? Er selskapets skattepolitikk og skattetransaksjoner transparente? Er selskapets eierstruktur åpen og gjennomsiktig? Er selskapet og selskapets ledelse ikke involvert i korrupsjon?

15

16 RSRS: The Responsible Ship Recycling Initiative Økt bevissthet Løfte standarden Klausuler om ansvarlig skraping i låneavtaler Dialog med kunder Et samarbeid mellom banker for å fremme en mer bærekraftig praksis i shipping

17 «Det grønne skiftet» - eksempel på verdikjede Vestlandet Batterisystemer Systemleverandører/ integrasjon av batterier og fremdrift, docking og lading Skipsverft Operatører

18