handel Ikke for syns skyld

Transkript

1 Hele dette bilaget er en annonse for Initiativ for etisk handel (IEH) etisk handel IEH er etablert for å bistå medlemmene i å håndtere utfordringer med å ivareta samfunnsansvar i global handel. Thomas Angell, styreleder IEH bilag nr 4 * Etisk handel er samfunnsansvar i leverandørkjeden Ikke for syns skyld - Som klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under anstendige forhold, sier CSR Manager Annabelle Lefébure i Varner-Gruppen med full støtte fra brødrene Petter, Marius og Joakim Varner. Side 8-9 Innhold 4-5 Dårlige tider Kinesiske Cheng tjener to tredeler mindre nå enn før finanskrisen. 12 Konfliktmineraler Kirkens Nødhjelp, IEH og Elektronikkbransjen tar ansvar. 14 Etablerer samarbeid Etisk handel i India er et langsiktig og vanskelig arbeid.

2 Initiativ for etisk handel (IEH) Initiativ for etisk handel (IEH) er en medlemsorganisasjon for bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter. IEH er et ressurssenter og en pådriver for etisk handel. Etisk handel er: Handel som søker å ivareta menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø i hele leverandørkjeden. Et kontinuerlig arbeid for håndfaste forbedringer av sosiale og miljømessige forhold knyttet til produksjon av varer og tjenester. Medlemstilbud IEH setter medlemmene i stand til å håndtere utfordringer knyttet til etisk handel. Kurs Verktøy og maler Hjelp til intern forankring Møteplass og nettverk Retningslinjer i tråd med internasjonale krav Internasjonalt nettverk og samarbeid Land- og bransjekunnskap Kompetansebygging på leverandørnivå Verktøy for risikokartlegging Medlemskap i ieh forplikter til: Å slutte seg til IEHs prinsipperklæring. Arbeide for etisk handel i egen leverandørkjede. Rapportere åpent om eget arbeid med etisk handel. Solid plattform Samarbeid er nøkkelen Etisk handel dreier seg om å oppnå anstendige arbeids- og miljøforhold der varene vi forbruker blir laget. IEH ble etablert av Kirkens Nødhjelp, HSH, Coop Norge og LO i fellesskap i I dag har IEH en solid plattform med verktøy og ressurser for å fremme anstendige arbeidsforhold i medlemmenes leverandørkjeder. Utstrakt internasjonalt samarbeid har høy prioritert. IEH inngår i et internasjonalt nettverk med tilsvarende organisasjoner i blant annet Danmark, Nederland, Storbritannia og USA. ieh setter agendaen IEH er en pådriver for samfunnsansvar i debatten om konsekvenser av global handel. Følg med på IEHs aktuelle nettsider Du kan også få nyheter direkte til deg ved å abonnere på IEHs nyhetsbrev. Jo mer sammenvevet verdens økonomi blir, desto mer angår det oss at barn utnyttes i India, eller at arbeidere lemlestes i unødvendige arbeidsulykker i Kina. Det er jo våre ting de lager. Behovet for forbedringer var stort. Finanskrisen har gjort det større. Delt ansvar Årsakene til at forholdene er dårlige er sammensatte. Både myndigheter, bedrifter og forbrukere bærer sin del av ansvaret. Behovet for samarbeid om løsninger er stort. Derfor er Initiativ for etisk handel (IEH) etablert som en flerpartsorganisasjon, med medlemmer fra frivillige organisasjoner, næringsliv, fagbevegelse og offentlig sektor. IEH er etablert for å bistå medlemmene i å håndtere komplekse problemstillinger knyttet til å ivareta samfunnsansvar i global handel. Medlemmene forplikter seg konkret til forbedringsarbeid. Muligheter og utfordringer I denne informasjonsavisen fra IEH kan du lese om hvilke utfordringer og muligheter global handel byr på i Kongo, India og IEH er etablert for å bistå medlemmene i å håndtere utfordringer med å ivareta samfunnsansvar i global handel. Thomas Angell, Styreleder, IEH Kina. Du kan også lese om hvordan IEHs medlemsbedrifter arbeider med å få til forbedringer i sine egne globale leverandørkjeder. Som kunde har offentlig sektor betydelig markedsmakt. IEH har utarbeidet en veile- der for hvordan etiske krav kan stilles i offentlige innkjøp. Innkjøpere i offentlig sektor som stiller etiske krav, kan hente hjelp hos IEH. Offentlige virksomheter er etablert for å utføre oppdrag på vegne av samfunnet. IEH mener dette oppdraget ikke utføres på en god måte hvis innsatsfaktorene - alt fra sykehusutstyr til kumlokk og leker i barnehagen påfører de som lager dem lidelser og sykdom. Offentlig innkjøpsansvar Når handel og produksjon er global, betyr det at våre handlinger som kunder og innkjøpere påvirker mennesker og miljø ute i verden. Mitt ønske er at du som leser blir inspirert til å bidra til en bærekraftig global handel. Thomas Angell, styreleder IEH og direktør HSH Vil du vite mer? For spørsmål om bilaget, kontakt Mari Bangstad mari@etiskhandel.no For et uforpliktende møte, kontakt Henrik Mollatt henrik@etiskhandel.no C Media er et avisforetak som produserer avisbilag i rikspressen. Prosjektleder for C media: Thomas Lillebror Finne. Skribenter: Lene Winther (s.4-5), Kristin Holter Stakeholder AS, Mari Bangstad, Henrik Mollatt og Rakel E. Berntzen. Foto: Morten Brakestad, Lene Winther, Peder Austrud/Beer Sten, Kristoffer Skjæringsrud, Kristin Holter, Arts & Crafts, C media og Lionel Healing/AFP (s. 12). Grafisk Design og repro: Henrik Herman Ek/Top Floor Design. Trykk: Schibsted Trykk AS. Distribusjon: Aftenposten. For mer informasjon om annonsebilag, kontakt Thomas Lillebror Finne på telefon / , thomas@cmedia.no 2

3 iehs medlemmer IEH er en støttespiller for bedrifter, offentlige virksomheter og organisasjoner, som forplikter seg til etisk handel. IEH er ingen garantiordning, men medlemmene må dokumentere aktiv innsats. Dagligvare Coop Norge ICA Norge Norgesgruppen Rema 1000 Dagligvareleverandør Bama Chiquita Fjordkjøkken Kaffehuset Friele Kjeldsberg Kaffebrenneri Joh. Johansson Lilleborg Noramix Dilmah Te Nidar Sjokolade Tine Møbler og Interiør Fair Trade Norge IKEA Kid Interiør LaidBack Norges varemesse Princess Gruppen Stokke Møbler Vestre Sport Active Brands Bergans Scan Trade (Umbro) Gresvig Helly Hansen Norrøna Sport Sportsarena Stormberg Swix Sport Mote Alpaca Society Angel Design Anouska Elton & Jacobsen Fin Fashion KappAhl Kristin B.M.Design LilleBa Baby Nepal Productions (Leila Hafzi) Pashmina Norge Pierre Robert (La Mote) Who Cares Sophie Tova LTD Varner Gruppen Voice Tekstil/Annet ITP Holding Markom Uniformer Mascot Høie Orient Import Redress/Russedress Russeservice University Workmaster Scandinavia Sverre W. Monsen Nor Tekstil Sko Alfa Skofabrik Eurosko Gruppen Viking Fottøy Gaver/Leker/Diverse Allsidige Nord Arts & Crafts Artisti AS Pelion CSR Norge Edda Design FairPlay Design Flaggborgen Norge Friends Fair Trade Hokus Pokus Leker Lucky Duck Norsk Dekor Nærleiken Sandvik Forlag The Body Shop Expresspakk Infrastruktur Hafslund Mesta Telenor Stein Beer Sten Heimdal Granitt & Betongvare Blomster Mester Grønn Finans Cultura Sparebank Reiseliv/Turisme Choice Hotels Scandinavia Kristiansand Dyrepark Storhusholdning Enor/Culina Viking Cimex Organisasjoner Delta Fellesforbundet Handel og Kontor i Norge HSH Kirkens Nødhjelp KS LHL LO NFF - Norges Fotballforbund NIF og Olympiske Komité Norsk Bergindustri Norsk Folkehjelp Oikos Private Barnehagers Landsforbund Sportsbransjen Offentlig sektor Akershus fylkeskommune Grenlandskommunenes Innkjøpsenhet Helse Sør-Øst RHF Hjelmeland kommune Kristiansand kommune Moss kommune Rogaland fylkeskommune Sauda kommune Stavanger kommune Suldal kommune Universitetet i Stavanger Frieles kaffehandel I mer enn 200 år har Kaffehuset Friele produsert kaffe basert på de beste råvarer som kan fremskaffes. Vårt fremste mål er å være en lønnsom bedrift som produserer Norges beste kaffe, samt å være en trygg og god arbeidsplass for våre ansatte. Vi er også opptatt av at vår bedrift kan tilføre samfunnet noe som helhet. Det betyr at vår virksomhet skal ta hensyn til økonomiske, miljømessige og sosiale forhold, og søke å påvirke disse til det bedre. Vi påvirker våre leverandører til å følge internasjonalt anerkjente menneskelige og faglige rettigheter. Dette gjør vi i tett samarbeid med internasjonale, ideelle sertifiseringsorganisasjoner. I 2003 åpnet Friele Educational and Cultural Center på kaffefarmen Lambari i Pocos de Caldas i staten Minas Gerais i Brasil. Senteret er bygget i tilknytning til skolen i Pocos de Caldas, og gir barn og ungdom et samlingssted for lek, spill, kulturelle aktiviteter og undervisning. Foruten bygningen har Friele donert PCer, slik at ungdommene lærer å bruke datamaskiner og får tilgang til Internett. Senteret på Lambari-farmen er bygget i samarbeid med Utz Certified og farmens eier. Fairtrade er en uavhengig merkeordning som kontrollerer at produkter er bærekraftig produsert, arbeidsrettigheter er respektert, og at det er betalt en pris som står i forhold til produksjonsog levekostnader. Dette betyr tryggere sosiale og økonomiske rammer for bønder, arbeidere og deres familier. Utz Certified er en non profit -organisasjon som driver et av verdens største sertifiseringsprogrammer for kaffe, og som gir forbrukerne og kaffe-produsenter en uavhengig forsikring om at kaffen er produsert på en ansvarlig måte. Utz Certified er en sertifiseringsordning som er mindre kjent i Norge enn Fairtrade, men som på verdensbasis er i sterk vekst. Initiativ for etisk handel (IEH) er et forpliktende partnerskap mellom næringsliv, fagbevegelse, organisasjoner og offentlige instanser. IEH er en pådriver og et ressurssenter for etisk handel. Etisk handel innebærer at bedrifter og andre aktører bidrar til forbedringer når det gjelder styrking av arbeidstakeres rettigheter og bedre arbeidsforhold og miljø i sin eksisterende leverandørkjede. For mer info, se 3

4 Kinesiske arbeidsforhold under press Arbeiderne i Guangdong-provinsen i Sør-Kina lever i skvis etter finanskrisen. Kinesiske myndigheter anslår at 20 millioner migrantarbeidere er blitt arbeidsledige som følge av nedgangstidene. F ør finanskrisen rammet Guangdongprovinsen i Sør-Kina, så hverdagen lys ut for Cheng Hui Hai (43). Han jobbet 70 timer i uken med å lage smykker og tjente 3000 RMB i måneden en lønn pent over gjennomsnittet for en ufaglært fabrikkarbeider i Kina. Dette tilsvarer knappe 2800 norske kroner. På fabrikkeierens nåde Manglende etterspørsel fra Vesten har medført at både lønnen og arbeidstiden til Cheng er skåret ned med to tredeler. Den gamle bonusen til faste arbeidere på 50 RMB er borte. Flere av fabrikkens ansatte er sparket, og Cheng føler han lever på fabrikkeierens nåde. - Det nytter ikke å protestere, sier han. Ser forverringen skje - Det er mitt klare inntrykk at krisen har Det er mitt klare inntrykk at krisen har ført til en forverring av arbeidstakernes vilkår. Tormod C. Endresen, generalkonsul, Det norske generalkonsulatet i Guangzhou ført til en forverring av arbeidstakernes vilkår. Selv om de på papiret har rettigheter, så står de i et avhengighetsforhold til arbeidsgiveren, og må godta forholdene som de er, lyder det fra Tormod C. Endresen, generalkonsul på det norske generalkonsulatet i Guangzhou. Generalkonsulatet er en støttespiller for norske virksomheter som har etisk handel på agendaen og ønsker å bidra til forbedringer hos produsentene sine. - Vi tilbyr bistand og støtte, men det er virksomheten selv som må ta ansvar, stille krav om gode arbeidsforhold og gjøre en aktiv innsats for at kravene blir fulgt opp. Noe alternativ til langvarig og nært samarbeid med egen leverandørkjede finnes ikke, dersom man vil lykkes med dette, understreker Endresen. 20 millioner arbeidsledige Kinesiske myndigheter anslo tidligere i år at omlag 20 millioner migrantarbeidere har mistet jobben på grunn av krisen i verdensøkonomien. Smykkeindustrien, hvor Cheng Hui Hai arbeider, er særlig hardt rammet av nedgangstidene. Ifølge Zang Feiyang, direktør for et rettighetssenter for migrantarbeidere, har en tredel Glad for å ha jobb, tross alt: Cheng Hui Hai og hans kone Gong San Xiu arbeider i smykkeindustrien i Guangzhou i Sør-Kina. av arbeiderne i bransjen fått sparken på grunn av krisen. En spørreundersøkelse blant arbeidere i smykkeindustrien som fortsatt har jobb, oppsummerer at arbeidsgivere har skåret kraftig ned på sosiale velferdsgoder og lønn. Undersysselsetting er et gjennomgående problem. Mange arbeidere lever av sine oppsparte midler. - Jeg tjener nok til å overleve og vil ikke klage, sier Cheng. Men hvis vi blir syke, ser situasjonen dyster ut. Merker nedgangstidene Etter ti år i Kina kan Arts & Crafts bekrefte at smykkeindustrien er preget av nedgangstidene. i ser at smykkeindustrien er utsatt. Etterspørselen faller og produsenter er også viktige. Vi har samarbeidet med noen til forbedringer i Kina. Langsiktige relasjoner med pro- -V dusentene som er fokusert på billigst pris av de samme produsentene i Kina i ti år og fortsetter flytter til områder med lavere lønn og produksjonskostnader, sier Birgit Løitegaard, Arts & Crafts har også retningslinjer for etisk handel, med det, sier Birgit Løitegaard i Arts & Crafts. eier og designsjef i Arts & Crafts. og er medlem i Initiativ for etisk handel (IEH). Langsiktighet: : Tålmodige arbeidere lager emballasje til smykker på vei til Norge. Arts & Crafts mener langsiktig samarbeid er viktig for både kvalitet og arbeidsforhold. 4 Det norske designfirmaet har ingen planer om å flytte etter. - Vi er ikke ute etter den billigste arbeidskraften. Vi tror at det er gjennom kvalitet i produksjonen, ved å lage de beste smykkene og ved størst mulig innovasjon at vi bidrar - For oss er det viktig å bidra til at varene er produsert under forsvarlige forhold. Vi har delvis kartlagt leverandørkjeden vår, og jobber både med å bygge kompetanse blant leverandørene og identifisere behovet for forbedringstiltak i Kina. Både her hjemme og i Kina, sender vi ansatte på IEHs kurs i etisk handel, sier Løitegaard.

5 FOTO: WERNER ANDERSON/COX FOTO: TRYGVE BØLSTAD FOTO: JOSE CRIADO LORENZO Sprelsk 70-åring søker bedriftspartnere Den 7. desember fyller Norsk Folkehjelp 70 år. På ønskelisten står samarbeid med samfunnsbevisste norske bedrifter. Norsk Folkehjelp er engasjert i over 30 land og støtter folk i deres kamp for mer makt, og for mer innflytelse over egne liv og samfunn. Det handler om å gi modige mennesker muligheten til å forandre sin livssituasjon. Verdens Største Norsk Folkehjelp er også verdens største humanitære minerydderorganisasjon, og sto fremst i arbeidet for å få på plass internasjonale forbud mot landminer og klasebomber. Norsk Folkehjelp har vært medlem av IEH siden Bedrifter kan styrke sitt samfunnsansvar ved å inngå partnerskap med Norsk Folkehjelp. Samarbeid Vi ønsker gjerne å samarbeide tett med bedrifter, og skreddersyr samarbeidet slik at det engasjerer de ansatte. Bedriften kan for eksempel støtte et konkret utviklings- eller mineprosjekt i et ønsket land, sier Marianne Hagelund, markedssjef i Norsk Folkehjelp. Kurs Vi kan også tilby kompetanse på sikkerhet og internasjonalt arbeid, førstehjelpskurs, feltbesøk og kanskje kan det være aktuelt å bruke vår generalsekretær Petter Eide som sparringspartner eller foredragsholder, sier Hagelund. Ønsker du å vite mer om Norsk Folkehjelps partnerskap med bedrifter, kontakt Christina Johnsen, telefon eller på e-post christina.johnsen@npaid.org En meningsfylt gave til ansatte og kunder Håndbok og seminar for fabrikkledere Manglende kunnskap er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. Derfor arrangerer IEH årlige seminar i Kina, hvor representanter fra medlemmenes produsenter lærer om viktige temaer som produksjonsplanlegging, HMS og samarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Håndbok for produsenter IEH har også utviklet en håndbok for produsenter, om hvordan de kan forbedre arbeidsforholdene på sin fabrikk. Det å finne gode gaver til ansatte og kunder er ikke alltid like lett. Norsk Folkehjelps symbolske gaver handler om det å gi og spre glede og omtanke. For kroner kan din bedrift bidra til å rydde en hel fotballbane fri for miner og klasebomber. For kroner kan dere gjøre 500 meter skolevei minefri eller dere kan selv velge antall meter. Les mer og bestill på symbolskegaver.no/bedrift Håndboken er utgitt på engelsk og kinesisk, og kommer på hindi, bangla, vietnamesisk og tyrkisk. Bekrefter behovet For mange bedrifter er Kinas arbeidslovgivning kun et stykke papir de henger på veggen, sier direktør Zeng Feiyang ved rettighetssenteret Migrant Workers Documentation Center i Guangzhou. Andre gaver: - Tren en minehund - Utdann en sykepleier Ta kontakt for en uforpliktende prat om symbolske gaver fra din bedrift. Kontakt: Christina Johnsen E-post: christinaj@npaid.org Mobil: Menneskerettighetsgruppen National Labor Committee (NLC), mener vestlige kunder må ta sin del av ansvaret hvis de velger leverandører som bryter loven. Manglende kompetanse: Manglende kunnskap er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. IEHs håndbok og seminarer gir konkrete råd til forbedringer. 5

6 Lettet: Sykepleierstudentene Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløisbonn er lettet over at Helse Sør-Øst stiller krav til gode arbeidsforhold når de kjøper sykehusutstyr. Det blir galt hvis arbeiderne som lager utstyret vi bruker blir syke av arbeidet sitt, mener de. Forventer offentlig innkjøpsetikk - Det er klart vi bryr oss om hvordan de som har laget uniformene vi skal bruke har det, sier sykepleierstudentene Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløisbonn. Helse Sør-Øst stiller etiske innkjøpskrav. K anskje blir Helse Sør-Øst Cecilia og Kristin Elisabeths første arbeidsgiver. Med ansatte er Helse Sør-Øst landets største bedrift, målt i antall ansatte. Dekker halve Norge Mer enn halvparten av Norges befolkning er dekket av tjenester som Helse Sør-Øst har ansvar for. For å kunne levere disse helsetjenestene handles det hvert år inn utstyr, tjenester og materiell for 15 milliarder kroner. - Vi forvalter fellesskapets ressurser, vi har en betydelig markedsmakt og vi har svært mange ansatte, sier viseadministrerende direktør Kristin W. Wieland i Helse Sør-Øst. Det er flere tungtveiende grunner til hvorfor vi skal stille krav om forsvarlige arbeidsforhold i innkjøpene våre. I startgropen Helse Sør-Øst har innført krav om dokumentasjon av anstendige arbeidsvilkår i produksjonen som en betingelse i sine innkjøp. - Vi er i startgropen i dette arbeidet og har et godt stykke igjen å gå, sier Wieland. IEH-veilederen til etiske offentlige innkjøp bør bli obligatorisk. Torunn Janbu, Legeforeningen Kompetansesenter for etisk handel Helse Sør-Øst har benyttet seg av IEHs veileder for etiske krav i offentlige innkjøp. - Den er et konkret og nyttig verktøy for offentlige virksomheter som skal stille etikk-krav, mener Wieland. legger hun til. - I tillegg gir medlemskap i IEH oss tilgang til erfaringsutveksling, rådgivning og kompetanse, Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløisbonn har sett bilder fra Pakistan, hvor mye sykehusmateriell blir fremstilt, og er svært lettet over helseforetakets klare holdning. - Sykehus som ikke stiller krav om gode forhold for arbeiderne gjør ikke jobben sin, mener Cecilia. Hele hensikten med helsevesenet er å bidra til god helse. Da blir det galt hvis arbeiderne som lager utstyret vi bruker blir syke av arbeidet sitt, sier hun. Legeforeningen er enig med Cecilia. Foreningens president Torunn Janbu har skrevet til norske myndigheter og bedt dem ta ansvar. Legeforeningen mener IEH-veilederen til etiske offentlige innkjøp bør bli obligatorisk. De europeiske legeforeningene stiller alle sammen krav til sine respektive myndigheter om at det må innføres etiske innkjøpskrav ved innkjøp av sykehusutstyr. Veilederen: Veilederen Etiske krav i offentlige anskaffelser er utarbeidet av IEH på oppdrag fra norske myndigheter. 6 IEH tilbyr medlemmer i offentlig sektor opplæring i arbeidet med å stille etiske innkjøpskrav. Utvikler og legger til rette for bruk av konkrete verktøy til å følge opp etiske krav. Egenrapporteringsskjemaer, strukturerte samtaler med leverandør, og kontroller på produksjonsstedet er metoder offentlig sektor nå tar i bruk for å følge opp kravene. Bidrar til erfaringsdeling gjennom å være en møteplass for medlemmer. IEH har også utarbeidet en veileder som trinn for trinn viser hvordan man stiller etiske krav. Veilederen er utarbeidet på oppdrag fra norske myndigheter. Regjeringen har sendt veilederen til alle landets kommuner og statlige etater, med oppfordring om å ta den i bruk. Les mer på Etiskhandel.no/Offentlig_sektor Vil vente Wenche Lyngholm (SV), statssekretær for den rødgrønne regjeringen, mener etikkkrav bør vente: - Det er uforsvarlig å innføre et generelt pålegg uten at vi vet hvilke effekter som kan oppnås, hvordan det rent praktisk kan følges opp av virksomhetene og hvilke ressurser som kreves, sier hun. IEH inviterer regjeringen til å lære av medlemmenes erfaringer. - Vi deler gjerne med myndighetene, sier rådgiver Magne Paulsrud i IEH. Etiske krav er et nytt tema, men Helse Sør-Øst og de andre IEH- medlemmene fra offentlig sektor er i front når det gjelder innføring av krav om anstendige arbeidsvilkår i offentlige innkjøp.

7 Leverandører etterspør etiske krav IEH spør tre leverandører om de har møtt krav om etisk handel fra offentlig sektor. Spørsmål 1 Opplever dere at det blir stilt krav om for eksempel forbud mot barnearbeid og tvangsarbeid i produksjonen når det offentlige gjør innkjøp? Spørsmål 2 Bør det offentlige stille etiske krav til sine leverandører? Monica Midttun Sander fra Beer Sten Svar 1 Nei, egentlig ikke. For øvrig setter offentlig sektor som oftest innkjøp vekk til entreprenører. De leverer anbud basert på pris og ikke på etikk. Svar 2 Arbeidet med forbedring på produksjonsstedene i fattige land er avhengig av at det skjer forandringer i Norge. Derfor må offentlig sektor stille krav overfor sine leverandører. Med den største ydmykhet går jeg til en tejedor - en strikker - Irene Gulbransen fra Culina Svar 1 Bortsett fra noen få kunder, er det vår erfaring at offentlig sektor ikke stiller etiske krav til sine leverandører. Svar 2 Ja, det er viktig. Offentlig sektor burde undersøke tidlig i anbudsrunden hvilke leverandører som har en arbeidsmetode på plass og hvilke som bare sier de generelt sett er opptatt av etiske retningslinjer. Christian Skjoldli fra Sverre W. Monsen Svar 1 Det siste året har det vært økt oppmerksomhet rundt dette. Vi har fått flere signaler på at det vil bli stilt etiske krav i nye anbudsrunder. Svar 2 Det offentlige bør gå foran med et godt eksempel for næringslivet. Etiske krav siler dessuten ut useriøse aktører og skaper konkurranse på trygge og like vilkår. med en ide. Å se ny design komme til live mellom værbitte hender, er en opplevelse som er like sterk for hvert plagg. Jeg føler en dyp takknemlighet for menneskene jeg møter gjennom Alpaca Society, og den kvaliteten deres yrkesstolthet tilfører. Stoltheten og fingerferdigheten som ligger bak et plagg, gir en egen skjønnhet. Disse plaggene er skapt for å vare. Gjerne gå i arv. Først da har vi skapt noe virkelig verdifullt - når både skaper og bruker får oppleve verdien. by Vibeke Stølen Alpaca Society - en norsk merkevare som forener design med etikk og håndverk, til personlige kvalitetsplagg som er like mye verdibærere som mote. Vi har siden 2005 vært medlem av Initiativ for etisk handel. Farmer s Coffee garantert god handel mellom Nord og Sør. FARMER S COFFEE er en kvalitetskaffe basert på 100 % Arabica-bønner. En kaffe med god fylde og fi n syrlighet. Den mest solgte Fairtrade kaffen i Norge. Fairtrade-merket er din uavhengige garanti for at produktet er sertifi sert etter internasjonale standarder for Fairtrade. Ditt kjøp fører til bedre arbeidsvilkår og tryggere sosiale forhold for småprodusenter og arbeidere i noen av de fattigste deler av verden. Samtidig bidrar du til å beskytte miljøet. JOH. JOHANNSON kjent for god kaffe siden

8 7 oktober - verdens dag for anstendige arbeidsvilkår Brudd på grunnleggende arbeidstakerrettigheter er dagligdags i global handel og produksjon. Uten anstendig lønn og arbeidsforhold verden over, vil all annen innsats for å bekjempe fattigdom være bortkastet, mener internasjonale fagforbund. Derfor er verdens dag for anstendige arbeidsvilkår 7. oktober. Visste du at... I 2008 kom 42,4 prosent av all import av klær og tilbehør til Norge fra Kina. I 1990 var andelen på 5,3 prosent. I perioden 1995 til 2007 gikk klesprisene ned med 42 prosent. Nedgangen har fortsatt i både 2008 og Kilde: HSH, Statistisk Sentralbyrå Kjernevirksomhet: - Som klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under anstendige forhold og ikke er helsefarlige, sier CSR Manager Jobber for bedre ar Hva er en lønn å leve av? Mange viktige produsentland som eksporterer varer til Norge, har lovbestemt minstelønn. Den nasjonale minstelønnen dekker ofte ikke grunnleggende levekostnader, som mat, rent vann, et sted å bo, klær og skolegang for barna i familien. Det er ingen felles enighet om hvordan en lønn å leve av skal beregnes, men som et eksempel har kampanjen Clean Clothes beregnet bangladeshisk levelønn til å være over tre ganger høyere enn minstelønn. Å betale en lønn som dekker grunnleggende behov, er en av målsettingene i IEHs retningslinjer for etisk handel. Alle medlemmer slutter seg til denne. For å komme nærmere målet har IEH etablert en arbeidsgruppe med medlemmer fra bedrifter og organisasjoner, som skal jobbe med å utvikle, teste og dele erfaringer og kunnskap om hvordan arbeiderne i globale leverandørkjeder får en lønn å leve av. Bak de veldekorerte utstillingsvinduene til Bik Bok, Dressmann og Cubus ligger et mindre synlig arbeid med å sørge for forsvarlige arbeidsforhold der moteklærne blir laget. -S om klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under anstendige forhold og ikke er helsefarlige, sier CSR Manager i Varner- Gruppen, Annabelle Lefébure. - Samfunnsansvar handler om god forretningsskikk. Det innebærer å opptre riktig og profesjonelt på alle arenaer og med alle samarbeidspartnere, også de som befinner seg utenfor Norges grenser, tilføyer Marius Varner. Ingen garanti Varner-Gruppen har vært medlem i IEH siden Konsernet har både retningslinjer for etisk handel og systematisk oppfølging av retningslinjene, slik IEH anbefaler. Som kunde får man likevel ingen garanti fra Varner- Gruppen om at hver eneste komponent i hvert plagg er laget under anstendige forhold. - Vi kan ikke garantere at kravene vi stiller alltid blir fulgt. Vi sitter i Norge, langt unna fabrikkene med tusenvis av ansatte. Det vi kan garantere er at vi har systemer og prosesser for å minimere risikoen for at brudd skjer. Vi vil at vårt varemerke skal være og oppfattes Vi kan ikke garantere at kravene vi stiller alltid blir fulgt. Det vi kan garantere er at vi har systemer og prosesser for å minimere risikoen for at brudd skjer. Annabelle Lefébure, CSR Manager som et riktig og ansvarlig valg, sier Lefébure. Samarbeid For Varner-Gruppen har samarbeidet med Initiativ for etisk handel (IEH) og Business for Social Responsibility (BSR) vært helt avgjørende for å lykkes med etisk handel. - Verken vi eller andre bedrifter kan gjøre arbeidet alene. Gjennom samarbeid får vi dessuten bedre systemer på plass og unngår overflødig tidsbruk, sier Lefébure. Dialog mellom ulike grupper driver arbeidet fremover. - Vi opplever pressgrupper som en nødvendig kontrollinstans. De motiverer oss til å bli bedre og tvinger oss til å stille stadig høyere krav til oss selv, påpeker hun. Aksepterer ikke uærlighet - Vårt inntrykk er at seriøse leverandører ikke tar snarveier. Dårlige arbeidsforhold er ofte et symptom på at ledelsen ikke fungerer, og da faller produksjonskvaliteten så snart større utfordringer inntreffer, sier Lefébure. Varner-Gruppen opplever positiv respons hos produsenter på kravene de stiller. Lefébure tror det henger sammen med metodene de 8

9 Foto: jonas ellingsen IEHs retningslinjer for etisk handel Tvangsarbeid er uakseptabelt. Hvorfor: Tvangsarbeid i sin verste form er slavearbeid og trafficking. Vanligere årsaker til tvang i arbeidsforhold er gjeldsbyrde til arbeidsgiver, konfiskerte identitetspapirer, eller tilbakeholdt lønn. Minst 12,3 millioner mennesker er fanget i tvangsarbeid.. Retten til fagorganisering og kollektive forhandlinger skal respekteres. Hvorfor: Hvert år mister flere titalls tusen mennesker jobben fordi de driver fagforeningsarbeid. Noen må også bøte med livet. Barnearbeid skal motvirkes. Hvorfor: 186 millioner barn mellom fem og 14 år er i fullt arbeid, som voksne. Disse barna må gis muligheter til å skape seg en bedre fremtid. Diskriminering skal motarbeides. Hvorfor: Kvinner og minoriteter blir ofte satt til de lavest betalte jobbene, uten mulighet for opplæring og forfremmelse. Ivareta helse, miljø- og sikkerhet (HMS). Hvorfor: Hver dag dør 6000 mennesker av yrkesrelaterte ulykker eller sykdommer. Dette skjer som følge av uvettig kjemikaliehåndtering, manglende verneutstyr og liknende. De aller fleste av disse tragediene kunne vært unngått. Lønn må dekke grunnleggende levekostnader. Hvorfor: Når fulltidsarbeid ikke dekker levekostnadene, låses arbeidere i en håpløs fattigdomsfelle. Mange søker en løsning ved å jobbe ekstremt lange dager. Slitne arbeidere er svært utsatt for sykdom og skade. Motvirke ekstrem overtid. Hvorfor: For svært mange arbeidere er ekstremt lange arbeidsdager snarere regelen enn unntaket. Det rammer den enkelte arbeider, men også produksjonen. Ansatte blir slitne, gjør oftere feil og rammes oftere av ulykker. Brutal behandling må forhindres. Hvorfor: Særlig kvinner og fremmedarbeidere er utsatt for å få hverdagen ødelagt av fysisk, verbalt og seksuelt misbruk på arbeidsplassen. Fremme regulære ansettelser. Hvorfor: Bruk av korttidsansettelser og løsarbeidere blir stadig vanligere. Mange arbeidere mangler arbeidskontrakt. Dette bidrar til rettsløshet for arbeiderne og systematisk dårligere forhold på arbeidsplassen. i Varner-Gruppen, Annabelle Lefébure. Her sammen med Petter, Marius og Joakim Varner. beidsforhold Respekt for marginaliserte befolkningsgrupper. Hvorfor: Råvareuttak, som tømmerhogst og gruvedrift, skjer ofte i direkte konflikt med lokale befolkningers behov og rettigheter. I praksis betyr dette ofte at livsgrunnlaget for lokalsamfunn blir ødelagt, med fattigdom og nød som resultat. Bærekraftig miljøforvaltning. Hvorfor: Næringsvirksomhet i utviklingsland medfører ofte utslipp og avfall som er til stor skade for både mennesker og natur. Når omgivelsene blir kraftig forurenset, trues også grunnlaget for langsiktig næringsvirksomhet og utvikling. bruker. Dialog og samarbeid er mantraet. - Vi slenger ikke et sett med krav på bordet og sier at disse skal være oppfylt i morgen. I stedet tar vi oss tid til å forklare hvorfor dette er viktig for oss, og hva vi forventer over en viss tid, sier hun. Oppdager Varner-Gruppen at en leverandør bryter de etiske retningslinjene, er de opptatt av å samarbeide med leverandøren om løsninger. - Men oppdager vi at noen har forsøkt å lure oss, er vi strenge. Vi krever åpenhet av våre leverandører og aksepterer ikke uærlighet, sier Lefébure. IEHs medlemmer slutter seg til IEHs prinsipperklæring, som inneholder disse elleve målsettingene om forsvarlige arbeidsforhold. Prinsippene bygger på internasjonale FN-standarder. Tallene er hentet fra FN-organisasjonen International Labor Organization (ILO). post@expresspakk.no Kjeldsberg Kaffebrenneri AS er assosiert medlem av International Coffee Partners. Les om ICP prosjekter på 9

10 kontakt oss Anni, daglig leder - Fremtiden vil vise at bedrifter som tar samfunnsansvar på alvor vinner. Gunelie, prosjektleder - Manglende kunnskap om arbeidstakerrettigheter er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. Behovet for kompetansebygging er stort. Magne, rådgiver, offentlig sektor - Offentlig sektor forvalter fellesskapets ressurser og er forpliktet til å stille etiske krav i anskaffelser. Elisabeth, rådgiver, medlemsoppfølging elisabeth@etiskhandel.no - Samfunnsansvar i leverandørkjeden krever at eiere, ledere og ansatte jobber målrettet med forbedringer Henrik, rådgiver, medlemsoppfølging henrik@etiskhandel.no - Telenor-saken i Bangladesh var en vekker for norsk næringsliv. Dette merker IEH i form av at stadig flere store aktører melder seg inn i IEH. Ole Henning, rådgiver, verktøyutvikling ole.henning@etiskhandel.no - Å skaffe seg oversikt over risiko i leverandørkjeden er vanskelig uten gode verktøy. Verktøyutvikling er en kjerneoppgave for IEH. Mari, informasjonsrådgiver mari@etiskhandel.no - Uforsvarlige arbeidsforhold er regelen, ikke unntaket. IEH vil fortelle om hvordan bedrifter kan bidra til å gjøre dem bedre. Ny daglig leder : Anni Onsager er daglig leder i IEHs fra 1.november Her er hun omgitt av resten av sekretariatet. Bak fra v: Styreleder Thomas Angell (HSH), Magne Paulsrud, Henrik Mollatt, Anni Onsager. Foran fra v: Gunelie Winum, Elisabeth Biering, Mari Bangstad, Stine Foss og Ole Henning Sommerfelt. Er der for medlemmene For mange virker det uoverkommelig å håndtere dårlige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. IEHs oppgave er å gjøre arbeidet med etisk handel gjennomførbart for medlemmene. I nitiativ for etisk handel (IEH) er en medlemsorganisasjon for bedrifter, offentlige virksomheter og organisasjoner som ønsker å arbeide med samfunnsansvar i egne leverandørkjeder. Strukturert arbeid - Medlemmer i IEH kan fritt benytte verktøyene våre. Andre medlemmers erfaringer, vårt internasjonale nettverk og sekretariets kompetanse oppleves også som svært verdifullt, sier rådgiver Henrik Mollatt. Sammen med Elisabeth Biering har han ansvar for medlemsoppfølging i IEH. Etisk handel betyr strukturert og langsiktig arbeid. IEH anbefaler en fremgansmåte i syv trinn. - Når vi presenterer syvtrinnsmodellen for potensielle medlemmer blir mange lettet fordi noe som tidligere virket uoverkommelig, nå ser gjennomførbart ut, forklarer Mollatt. - Vi ser at modellen fungerer på tvers av bransjer og størrelser, legger han til. Anbefalingene sekretariatet gir, bygger på internasjonal god praksis. Dessuten på de konkrete erfaringene IEHs medlemmer hver dag gjør seg i arbeidet med etisk handel. IEHs medlemstilbud er tilpasset de syv trinnene i vår implementeringsmodell, sier Mollatt. IEH ble etablert av Kirkens Nødhjelp, HSH, Coop Norge og LO i fellesskap i Medlemmene er fagforbund, næringsliv, frivillige organisasjoner og offentlige virksomheter med ulikt ståsted, men med et felles mål om en mer etisk global handel. Solid plattform I dag har IEH en solid plattform med verktøy og ressurser for å fremme anstendige arbeidsforhold i medlemmenes leverandørkjeder. Medlemskap i IEH er ikke en garantiordning, men betyr snarere at medlemmet søker kompetansen i IEH-felleskapet, kartlegger risiko i egen leverandørkjede, tar tak i identifiserte utfordringer og rapporterer åpent om sine tiltak. Internasjonalt samarbeid Utstrakt internasjonalt samarbeid har høy prioritet. IEH inngår i et internasjonalt nettverk med tilsvarende organisasjoner i blant annet Danmark, Nederland, Storbritannia og USA. Når behovet for å gjennomføre konkrete forbedringstiltak oppstår, kan IEHmedlemmer benytte lokal kompetanse på forbedringsarbeid i produsentland, gjennom Local Resources Network (LRN). IEH har vært med på å etablere nettverket. Ny daglig leder Anni Onsager er daglig leder i IEH fra og med november Anni har lang og variert ledererfaring fra næringslivet og som selvstendig konsulent. KRAFT TIL Å FORANDRE I Hafslund arbeider vi systematisk med å integrere miljø- og samfunnsansvar i vår verdikjede. Som medlem av Initiativ for etisk handel (IEH) skal vi være en pådriver for å forbedre arbeids- og miljøstandarder hos våre leverandører. Les mer om vårt samfunnsansvar på 10

11 iehs syv trinn til etisk handel Forankring Formidling av krav Forbedringer Risikovurdering Forretningspraksis Nye leverandører Kommunikasjon og raportering >> >> >> >> >> >> >> IEH tilbyr støtte til intern forankring og opplæring i etisk handel, til å definere konkrete mål og til å vedta egne etiske retningslinjer. IEH tilbyr tilgang til gode metoder for å kommunisere etiske retningslinjer for innkjøp til produsenter og leverandører i ulike land. IEH tilbyr opplæring og verktøy som setter medlemmene i stand til å kartlegge egen leverandørkjede i forhold til risiko og behov for forbedringer. IEH tilbyr tilgang til kompetanse som gjør det mulig å gjennomføre forbedringstiltak i dialog med produsentene i leverandørkjeden. Gode resultater oppnås når forretningspraksis og samfunnsansvar understøtter hverandre. IEH sørger for opplæring og tilgang til god praksis. Nye leverandører har ukjent status på arbeidsforhold og miljø. IEH tilbyr erfaring og verktøy for å gjøre valg basert på samfunnsansvar. Åpen og målrettet rapportering skaper fremdrift og tillit. IEH tilbyr gode maler, og gir faglig tilbakemelding på medlemmenes rapportering. Hvordan bør en bedrift, organisasjon eller offentlig virksomhet gå fram for å stille krav til arbeidsforhold og miljøhensyn hos leverandører? IEH bygger veien fra ord til handling på en systematisk tilnærming i syv trinn. Arbeidet vil i praksis foregå i parallelle og dels overlappende prosesser med mål om forbedring over tid. Innkjøpsrutiner i søkelyset Innkjøpsrutiner preget av korte leveringsfrister, hyppige ordreendringer, hardt prispress og sene betalinger får konsekvenser for arbeiderne. Lange og ubetalte overtidsøkter, nedprioritering av helse- og sikkerhet på arbeidsplassen, høy risiko for ulykker og forsinkelser i lønnsutbetalinger er dokumenterte effekter. Bedre innkjøpsplanlegging og faste betalingsrutiner kan bidra til bedre produksjonsforhold. For å samle kunnskap og utvikle nye verktøy, har IEH etablert en arbeidsgruppe på forretningspraksis med medlemmer fra privat, offentlig og sivil sektor. Se IEH-filmen Better business, better lives på Bærekraftig kakao Nidar bruker kakao fra Vest-Afrika, - For å møte denne typen komplekse Nidar er dessuten medlem av Stavanger kommune er medlem av Initiativ for etisk handel - Store utfordringer til tross, 11

12 Foto: AFP/Lionel Healing Utvinner mineraler vi trenger: Boikott av mineraler fra Øst-Kongo er en dårlig løsning. Handelen må over i lovlige og kontrollerte former, mener Kirkens Nødhjelp. Bildet er fra gullutvinning i DR Kongo. Bred front mot konfliktmineraler I mobiltelefonen din vil du kunne finne en ørliten klump metall som kan stamme fra Øst-Kongo. Der er voldtekter og grov mishandling et middel væpnede grupper bruker for å ta kontroll over mineralrike områder. Kirkens Nødhjelp, IEH og Elektronikkbransjen går nå sammen om å bidra til bedring. S amarbeid mellom myndigheter, næringsliv og organisasjoner er veien å gå for å få til forbedringer i Kongo, mener Kirkens Nødhjelp (KN). - Derfor har vi i samarbeid med Initiativ for etisk handel (IEH) tatt initiativ til et internasjonalt ekspertmøte der ulike aktører kommer sammen og finner konkrete løsninger i fellesskap, sier utenlandssjef Anne Kristin Sydnes i Kirkens Nødhjelp. Med på laget er også Forum for utvikling og miljø (ForUM) og bransjeforeningen Stiftelsen Elektronikkbransjen. Får liv og helse ødelagt Den demokratiske republikken Kongo er nesten like stor som Frankrike, Tyskland, Spania, Storbritannia, Sverige og Norge til sammen. Fra naturens side er landet svært rikt. Det er paradoksalt nok til ulykke for landets befolkning. Regjeringen er svak, og væpnede grupper bruker blant annet voldtekt som metode for å oppnå kontroll over mineralforekomstene. - Jeg besøkte Kongo i april, forteller Syd- Næringslivet sitter med en viktig nøkkel til konflikten, fordi de gjør mineralutvinningen så lønnsom. Anne Kristin Sydnes, Kirkens Nødhjelp nes. - Det var et sterkt besøk. Jeg snakket med mange kvinner som har fått helsen og livet ødelagt på grunn av kampen om mineraler. Sannsynligvis vil jeg finne spor av dette i mobilen jeg hadde med meg på reisen, legger hun til. Kirkens Nødhjelp har lenge vært engasjert i prosjekter som hjelper ofrene etter konflikten i Kongo. Nå retter Kirkens Nødhjelp blikket mot næringslivet. Mobiltelefoner og pc-er - Mineraler fra gruvene i Kongo havner til slutt i dagligdagse elektroniske produkter vi alle er brukere av som mobiltelefoner og PC-er, forteller Sydnes. Mineralenes vei fra gruver i Kongo til hjemlig elektronikk er imidlertid lang og uoversiktlig. Selv for store internasjonale selskaper er det en umulig oppgave å påvirke konfliktbildet i Kongo alene. Samarbeid mellom myndigheter, næringsliv og organisasjoner er veien å gå for å få til forbedringer i Kongo, mener Kirkens Nødhjelp. Vil ha samarbeid, ikke boikott - Boikott av mineraler fra Øst-Kongo er en dårlig løsning. Men handelen må over i lovlige og kontrollerte former, sier Sydnes. Hun tror ikke at næringslivet ønsker konfliktmineraler i sine produkter. Men hun ser klart at elektronikkbransjen må gjøre mer for å etablere kontroll over leverandørkjedene fra gruve til mobil. - Så lenge det mest lønnsomme for partene i konflikten er at ting fortsetter som de er, er det vanskelig å oppnå resultater, påpeker Sydnes. Næringslivet sitter med en viktig nøkkel til konflikten, fordi de gjør mineralutvinningen så lønnsom. Derfor er det viktig at bransjeforeningen. Elektronikkbransjen deltar i samarbeidet om ekspertmøtet. De har kompetanse å dele, og kan spille en viktig rolle i både å representere og bevege sine medlemmer, understreker Sydnes. Samarbeid om forbedringer Kirkens Nødhjelp var initiativtaker til å stifte Initiativ for etisk handel (IEH) i 2000 sammen med LO, HSH og Coop Norge. I tillegg er Kirkens Nødhjelp med i et internasjonalt nettverk av organisasjoner som setter søkelyset på eletronikk. makeitfair undersøker, analyserer og informerer om brudd på arbeidstakerrettigheter og miljøutfordringer der våre mobiltelefoner, laptoper og MP3-spillere blir laget. Organisasjoner fra Sverige, Finland, Tyskland, Nederland, Kina, India og DR Kongo står bak. Fra Øst-Kongo har makeitfair blant annet gitt ut rapporten Connecting Components, Dividing Communities. 12

13 En rettferdig og miljøvennlig butikk, nettbutikk og distributør layout : kerrspink.no Friends Fair Trade selger og distribuerernorges største utvalg av Fair Trade produkter som klær, dagligvarer, gaveartíkler og mye annet. De fleste varene er i tillegg økologiske eller resirkulerte. Overskuddet fra butikken går til utviklingsprosjekter i sør. Gjennom Fair Trade har millioner av mennesker i fattige land oppnådd langt bedre sosiale og økonomiske vilkår. Sjekk nettsiden vår for det rike produktutvalget: friendsfairtrade.no, eller ta turen innom butikken i Storgata 36 B, et steinkast fra Legevakta i retning Gunerius. Velkommen! Storgata 36 B, 0182 Oslo Tlf: Mandag - fredag: Lørdag: E-post: info@friendsfairtrade.no Mer enn kvalitet og design En vare fra Kid Interiør AS handler også om arbeidsvilkår og miljø. Kid Interiør AS tar etisk handel på alvor. Det betyr at de grundig vurderer og tar hensyn til de ansattes arbeidsvilkår og miljø i leverandørkjeden. - Vi aksepterer ikke barnearbeid, og jobber målrettet for at farlige fargestoffer/kjemikalier eller bomull fra sprøytede plantasjer ikke skal forekomme i våre produkter, sier Rune Henriksen i Kid Interiør. Det er vanskelig å sikre at en handel er 100 prosent etisk, men Kid Interiør prøver. Som medlem av Initiativ for etisk handel får de veldig god hjelp av deres retningslinjer og verktøy. - Litt etter litt blir vi kjent med leverandørkjeden og kommer fram til forbedringstiltak i tråd med vår code of conduct. Dette skjer best ansikt til ansikt. I 2009 har vi inspisert og startet arbeidet med evaluering av leverandørene våre i Kina, Tyrkia, India, Bangladesh og Pakistan for samtaler i fabrikkene. Dessuten utvider vi sortimentet med flere miljøvennlige varer, sier Henriksen. 13

14 Tar steinbransjen et skritt frem Steinbransjen i India er ikke kjent for å ta godt vare på sine ansatte. Gjennom samarbeid med lokale eksperter ønsker den norske steinimportøren Beer Sten å bidra til forbedringer. I ndia er verdens ledende granittprodusent. Steinbruddene ligger i de fattigste områdene av landet, og steinbruddene gir sysselsetting for de aller fattigste. Eksport av stein har bidratt sterkt til økonomisk vekst, men suksessen har også en skyggeside. Brudd på arbeidstakerrettigheter forekommer ofte, og manglende helse og sikkerhetstiltak for arbeiderne er et stort problem. Beer Sten har importert stein fra India i 20 år. Leverandøren deres, Archean Granites, holder til i Kuppam, sørøst i India. Flere ganger hvert år har representanter for Beer Sten besøkt Archean Granites. Likevel har det vært vanskelig å påvirke arbeidsforholdene hos leverandørene. Samarbeid om forbedringer For Beer Sten gikk forbedringsarbeidet lettere da de i 2007 på anbefaling fra IEH involverte de lokale ekspertene fra Business Trading Ethically (BTE). Det dårligste alternativet er å slutte og handle med India. Da tar vi levebrødet fra mange hundre arbeidere. Monica M. Sander, Beer Sten Flere ganger hvert år gjennomgår representanter fra BTE steintilvirkingen hos Archean Granites. Inspeksjonene omfatter alle elementene i Beer Stens retningslinjer for etisk handel, som barnearbeid, helse og sikkerhet på arbeidsplassen, fagforeningsfrihet og lønn. Samtaler med arbeiderne er en viktig del av inspeksjonen, Forbedringer: HMS sto høyt på tiltakslisten da BTE, Beer Sten og deres indiske produsent startet sitt samarbeid om forbedringer av arbeidsforholdene i steinproduksjonen i India. sammen med kontroll av dokumenter, intervjuer med bedriftsledelsen og hva inspektørene ser med det blotte øye. På bakgrunn av gjennomgangen, som gjerne varer et par dager, setter BTE opp en detaljert statusrapport, og sammen med ledelsen hos Archean Granites lages det en fremdriftsplan for forbedringsprosjekter. Girish Kowali fra BTE berømmer Archean Granites for innsatsen. Blant annet er alle arbeidere nå utstyrt med riktig beskyttelsesutstyr. En ny stilling er opprettet for å gjennomføre forbedringsarbeidet. Men han legger heller ikke skjul på at mye gjenstår. - Steinindustrien i India er svært uformelt organisert. Dette gjelder både forholdet mellom leverandører og underleverandører, og forholdet mellom arbeidsgiver og steinarbeider, sier han. Monica M. Sander i Beer Sten er selv svært positiv til samarbeidet med BTE. Hun understreker betydningen av at BTE i tillegg til regelmessig kartlegging og rapportering, gir råd og praktisk oppfølging for produsenten. - Slik får vi god og oversiktlig informasjon, samtidig som vi også bistår med spisskompetanse innen et felt som generelt er lite utviklet i India, sier hun. Balansekunst Sander tror mange norske importører kjenner seg igjen i ufordringene som møter dem. - Målet vårt om at arbeiderne skal få en bedre arbeidshverdag, ligger fast. Men jeg mener samtidig at det er viktig å være ydmyk i forhold til at det vi gjør i Norge ikke nødvendigvis er riktig i India. I In- dia organiseres og drives bedrifter på en helt annen måte enn hva vi er vant til her hjemme, sier hun. Derfor er det viktig for Beer Sten å samarbeide med BTE. De er en samarbeidspartner som kan de lokale forholdene og kjenner steinbransjen. - Bare gjennom et slikt samarbeid kan vi påvirke uten å sette i gang noe vi ikke kan nok om til å se konsekvensene av. Etisk handel i India er et langsiktig og vanskelig arbeid. Vi ønsker likevel å gjøre vårt for at forholdene skal bli bedre. Det dårligste alternativet er å slutte å handle med India. Da tar vi levebrødet fra mange hundre arbeidere, sier Sander. Local Resources network (lrn) Bruk av lokal ekspertise gir resultater i etisk handel. Når behovet for å gjennomføre konkrete forbedringstiltak oppstår, har medlemmer i Initiativ for etisk handel (IEH) tilgang til et internasjonalt nettverk av eksperter på forbedringsarbeid, kalt Local Resources Network (LRN). IEH har bidratt til å etablere LRN sammen med blant andre Marks & Spencer og Oxfam. Hensikten er å få vestlige bedrifter til å samarbeide med lokal ekspertise for å oppnå varige forbedringer av arbeids- og miljøforhold der produksjonen skjer. 14 Kowali understreker at et viktig grunnlag for videre forbedringsarbeid er at Beer Sten og deres indiske produsent kartlegger leverandørkjeden sin. Slik kan de bidra til at produsentene i kjeden blir enige om hva problemene er og hvordan de kan samarbeide om konkrete forbedringer. Vekker oppsikt internasjonalt IEH samarbeider med organisasjoner og steinimportører fra Danmark, Nederland og Storbritannia for å dele god praksis om forbedringsarbeid i bransjen. I dette nettverket har Beer Stens samarbeid med Archean Granites og BTE vakt stor interesse. Femte generasjon: - Som femte generasjon i Norges eldste leverandør av granittprodukter føler jeg et stort ansvar for å bidra til at vi beholder vårt gode rykte, ikke bare når det gjelder kvalitet og erfaring, men også i forhold til å sikre etisk handel, sier Monica M. Sander i Beer Sten.

15 Kirkens Nødhjelp er med i Initiativ for etisk handel for å fremme handel som sikrer menneskerettigheter, utvikling og miljø. Vårt felles samfunnsansvar! LO støtter initiativ for etisk handel. En viktig grunn til dette er at organisasjonen har fokus på arbeidstakernes rettigheter. Alle skal ha rett til fagorganisering og kollektive forhandlinger. Retten til arbeid, ei lønn å leve av og anstendige arbeidsforhold er grunnleggende krav. Kamp mot barnearbeid, diskriminering spesielt kvinnenes situasjon, og brutal behandling av arbeidstakere står høyt på organisasjonens dagsorden. Langt flere enn IEHs medlemsbedrifter bør støtte opp under slike målsettinger. Det vil bedriftene tjene på, ikke minst omdømmemessig. Rettferdig handel vil på sikt bety bedre forhold for den enkelte arbeidstaker, bedre varekvalitet og derved økte fortrinn for bedriftene i den internasjonale konkurransen. Organiserte arbeidstakere bidrar til et mer rettferdig arbeidsliv. 15

16 DET VAR VI SOM PRODUSERTE BILAGET DU NÅ HAR LEST LOKALT TILSTEDE FOR ETISK HANDEL BAMA har vært IEH-medlem siden 2002 og jobber kontinuerlig for at samarbeidspartnere verden over skal ha arbeidsordninger som tilfredsstiller internasjonale bestemmelser. For å kunne følge opp arbeidet enda bedre, har selskapet ansatt en stedlig csr-direktør. B ama eier ikke egne bananplantasjer eller annen landbruksproduksjon, men kjøper bananer og andre produkter fra en rekke leverandører i Mellom- og Sør-Amerika. I flere av disse landene er arbeids- og levevilkårene utilfredstillende, og sosiale forhold, respekt for fagforeningsfrihet eller andre rettigheter er på et ganske annet nivå enn i vår del av verden. Dette er bakteppet for arbeidet Bama har startet med etisk handel. Selv om vi har jobbet med etisk handel i flere år, må vi erkjenne at det er et komplekst og vanskelig arbeid. Vi har opplevd både oppturer og nedturer i vårt arbeid med etisk handel i produsentlandene, og vi erkjenner at det vil ta tid før kravene oppfylles, sier konserndirektør Øyvind Briså i Bama. Lokal forankring Et av problemene har vært den fysiske avstanden mellom Bama i Norge og plantasjene. Vi har erkjent at vi trengte en stedlig representant for å kunne følge opp arbeidet og de daglige utfordringene enda bedre. Vedkommende som nå er ansatt har erfaring som leder i ILO (International Labour Organization) i forskjellige land, har et utstrakt nettverk i regionen, og kommer til å jobbe spesielt for at leverandørene følger internasjonalt anerkjente menneske- og faglige rettigheter. Vårt mål er å få våre leverandører til å samarbeide med de lokale fagforeningene, der de finnes. Vi vil også bidra til opplæring av arbeiderne i hva det innebærer å ha plikter og rettigheter på en arbeidsplass. Her møter vi en kultur som er vidt forskjellig fra den vi kjenner hjemme, og mange kjenner ikke til det samspillet som kan fun gere mellom organiserte og bedrifter slik vi er vant til, sier Briså. Setter krav Bama har vært medlem av Initiativ for etisk handel siden 2002, og forpliktet seg til å arbeide etter definerte internasjonale standarder, blant annet SA 8000 Social Accountability. Denne standarden omhandler arbeidstakernes rettigheter bl.a. når det gjelder lønn, arbeidstid, miljø og hygieniske forhold. Vi opplever at det tar tid før våre leverandører greier å etablere systemer som ivaretar våre krav. Til et visst punkt mener vi allikevel det er bedre å fortsette samarbeidet, for å ha muligheten til å påvirke i positiv retning. Bryter vi med leverandørene forverres situasjonen for arbeiderne. Når det er sagt er vi helt klare på at leverandører som ikke viser vilje til å arbeide i retning av vår etiske plattform vil miste leveransene sine til Bama, sier Briså. 16