Norske bedrifter og etisk handel: Holdninger og praksiser. BI, Nydalen, 13. september Magne Paulsrud, rådgiver, Initiativ for etisk handel

Transkript

1 Norske bedrifter og etisk handel: Holdninger og praksiser BI, Nydalen, 13. september 2011 Magne Paulsrud, rådgiver, Initiativ for etisk handel Agenda: Holdninger og praksiser knyttet til etisk handel i norske bedrifter: Utvalgte highligts Systematisk og målrette tilnærming til etisk handel: Eks. fra IEH-medlemmer Screening av nye leverandører Sosiale revisjoner: Beyond comply or die 1

2 Initiativ for etisk handel (IEH) Et flerpartsinitiativ: Etablert i 2000 av LO, HSH, Kirkens Nødhjelp og Coop Norge Medlemsorganisasjon for private og offentlige virksomheter og organisasjoner Ressurser, verktøy, kurs og rådgivning. Nasjonal og internasjonalt nettverk Finansiering: Medlemskontingent (ca 75 %, Norad-støtte (2 mill. årlig), prosjektmidler Ressurssenter og pådriver for etisk handel 1. Mål: Styrke oppslutningen om etisk handel 2. Mål: Styrke medlemmenes arbeid med etisk handel Dagligvare/Faghandel Sport Sko Infrastruktur /Eiendom Organisasjoner Offentlig sektor Coop Norge Handel AS Bergans Alfa Skofabrik AS Expresspakk Amnesty International Norge Akershus fylkeskommune ICA Norge Scan Trade (Umbro) Eurosko Gruppen Hafslund Delta Bærum kommune Norgesgruppen Gresvig ASA Viking Fottøy Mesta DLF Helseforetakene i Norge Rema 1000 Helsport Telenor Fair Trade Max Havelaar Hjelmeland kommune Helly Hansen Tekstil/Annet Entra Eiendom Handel og Kontor i Norge Kristiansand kommune Dagligvareleverandør Norrøna Sport Human Verneservice Stein HSH Moss kommune Bama Stadion AS ITP Holding Beer Sten AS Kirkens Nødhjelp Rogaland Fylkeskommune Fjordkjøkken AS Sport 1 Markom Uniformer AS Heimdal Granitt & Betong KS Sauda kommune Kaffehuset Friele Stormberg Nettbørsen AS LHL Stavanger kommune Kjeldsberg Kaffe Swix Sport Nor Tekstil AS Gaver/Leker/Div. forbr Strand kommune LO - Landsorganisasjonen Norge Joh. Johansson Missing Link Group Orient Import AS Allsidige Nord AS NIF og Olympiske Komité Suldal kommune Lilleborg PM International Arts & Crafts Norsk Folkehjelp Universitetet i Stavanger Noramix Dilmah Te Petter Korseth A/S Artisti AS Priv. Barnehagers Landsforbund HINAS NidarSjokolade Redress/Russedress AS Pelion Sportsbransjen AS Tine Russeservice CSR Norge YS - Yrkesorg. Sentralforbund Sverre W. Monsen AS Edda Design Ungdom & Fritid Mote University Fairplay design Alpaca Society Workmaster Scandinavia Hokus Pokus Leker Møbler KappAhl Idé House of Brands Ikea LilleBa Baby Blomster Klubben Interia AS Moods Wholesale AS Mester Grønn Lekolar AB Kid Interiør Nepal Productions Mokki Collection LaidBack Pierre Robert Group Norsk Dekor Mascot Høie AS Tova LTD Reiseliv/Turisme NorEngros Norske Kontormøbler AS Varner Gruppen Choice Hotels Scandinavia Sandvik Forlag Princess Gruppen AS Vel Bevare AS Kristiansand Dyrepark The Body Shop Scandi. Business Seating Voice Validus AS Skeidar Storhusholdning Stokke AS Vestre AS Enor/Culina Viking Cimex August medlemmer 2

3 Hva er etisk handel? Virksomheters arbeid for å fremme menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljøhensyn i egen leverandørkjede Kommer ofte til uttrykk som virksomhetens Code of Conduct / Suppliers Code of Conduct Prosessorientert. Forbedringsfokus. Skape gradvise forbedringer i arbeids- og miljøforhold i egen leverandørkjede Ikke en merkeordning / garantiordning Jfr. Utz Certified, Fairtrade, FSC, Svanen, etc. IEH-undersøkelse av 10 norske bedriftsledere mener det er viktig med anstendige arbeids- og miljøforhold i tilvirkning av produkter 3 av 4 mener det er liten risiko for at menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og miljøhensyn ikke blir ivaretatt 3

4 IEH-undersøkelse 2010, forts. 2 av 3 har mangelfull oversikt over egen leverandørkjede 3 av 5 mangler retningslinjer som omhandler menneskerettigheter, arbeidstakerettigheter eller miljøhensyn Bedriftenes retningslinjer (Code of Conduct) for etisk handel er ikke i tråd med internasjonale konvensjoner Motivasjon og drivkrefter The business case for CSR Reputation and brand 66,7 % Competitiveness 61,1 % Risk management 57,4 % Employees 50,0 % Investor relations 20,4 % Licence to operate 18,5 % Operational efficiency 16,7 % Learning and innovation 7,4 % 4

5 30,0 25,0 Would stricter, effective global social and environmental regulations weaken or strengthen the competitiveness of your company? 27,1 20,0 15,0 11,9 11,9 15,3 16,9 10,0 5,0 0,0 0,0 0,0 1 Strongly weaken 1,7 1,7 1, Strongly improve Systematisk og målrettet tilnærming til etisk handel 5

6 Nye leverandører: Kartlegge risiko Kartlegge nye leverandører (eks. IEH-medlem) I Sør-Asia og Tyrkia: Innledende samtaler før prosess iverksettes Screening: kapasitet, kvalitet, logistikk, kjemikaliekrav, Code of Conduct. Grunnlag for avtale Ny leverandør redegjør for sine underleverandører (typisk produsenter) Underleverandører fremlegger audit reports, sertifikater, etc. Ved mangelfull dokumentasjon RAID og/eller avtale om audit Informasjonen vurderes. Stikkord er SAMARBEID Grønt lys? Samarbeid om forbedringer: Social audits Beyond comply or die : Lokale eksperter utfører social audits (eks. IEH-medlem ) Fra comply or die til åpenhet, tillit forbedringsfokusert Lokale eksperter / forbedringsagenter med språkkunnskap og sosialog kulturell kompetanse utfører audits Metode: Se eget lysark Før audit: Norsk bedrift GARANTERER å ikke avslutte forholdet Lokale eksperter identifiserer ofte new findings Urovekkende!? 6

7 Hva innebærer en kartlegging? Etisk handel i praksis : Veileder og nettsted En kokebok: Hvordan jobbe systematisk og målrettet med etisk handel? Tilnærming / modell Kurs og ressurser Maler og verktøy Eksempler på god praksis Papirformat og nettsted 7

8 Vi deltar i flere nettverk og initiativer knyttet til samfunnsansvar, men ingen er så konkrete i sin tilnærming som Initiativ for etisk handel (Cathrine Dehli, CR manager, Nordic Choice Hotels). Kontaktinformasjon Magne Paulsrud, rådgiver magne@etiskhandel.no 8