INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI
|
|
- Renate Dahl
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI DEL 1: STRATEGISKE PRIORITERINGER BAKGRUNN Initiativ for etisk handel (IEH) ble stiftet i 2000 fordi man så at samarbeid er nødvendig for å sikre/bidra til at global handel fremmer utvikling, respekterer menneskerettighetene og tar vare på miljøet. IEH er en unik allianse av bedrifter, fagbevegelse, arbeidsgiversiden og organisasjoner. Samarbeid om forbedringer i leverandørkjeden har vært, er og vil være, helt sentralt i arbeidet. «Samarbeid om forbedringer har alltid vært sentralt i IEHs arbeid» Utryddelsen av fattigdom, respekt for menneskerettigheter og en bærekraftig klode står helt sentralt i FNs bærekraftsmål vedtatt i september IEH og våre medlemmers arbeide med å fremme menneske- og arbeidstakerrettigheter og miljø i globale leverandørkjeder vil bidra til å nå disse målene. FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter slår fast at stater har ansvaret for å sikre sine innbyggeres rettigheter. Næringslivet har et selvstendig ansvar for å respektere menneskerettighetene, gjennom blant annet å gjennomføre menneskerettighetsbaserte aktsomhetsvurderinger 2 for å identifisere, forebygge og redusere risiko for brudd på retningslinjene for etisk handel i leverandørkjedene, og å rette opp dersom brudd forekommer. IEHs FORMÅL IEHs formål er å fremme ansvarlige leverandørkjeder slik at internasjonal handel bidrar til å ivareta menneske- og arbeidstakerrettigheter, bærekraftig utvikling og forsvarlig miljøhåndtering. Dette betyr at arbeidere og lokalsamfunn som berøres av medlemmenes leverandørkjeder får ta del i de positive sidene ved global handel. IEHs retningslinjer for etisk handel konkretiserer de menneske- og arbeidstakerrettigheter som er viktigst for ansvarlig leverandørkjedestyring. Vi vil særlig legge vekt på kvinner, migrantarbeidere og andre sårbare gruppers menneskerettigheter i implementeringen av FNs prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. Formålet oppnås ved å 1. Styrke oppslutningen om etisk handel 2. Styrke medlemmenes arbeid med etisk handel 1 Strategien støttet særlig opp under mål 5; Eliminere all diskriminering, mål 8; opprettholde inkluderende og bærekraftig vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid og mål 12: bærekraftig konsum og produksjonsmønstre. 2 Aktsomhetsvurderinger innebærer å «identifisere, forebygge, redusere og gjøre rede for hvordan de håndterer sin eventuelle negative innvirkning på menneskerettighetene. Prosessen bør omfatte en vurdering av faktiske og potensielle negative konsekvenser for menneskerettighetene, funn bør integreres og nødvendige tiltak settes inn, effekten av tiltakene måles og håndteringen av konsekvensene kommuniseres.» UNGP 17 1
2 MÅL FOR STRATEGIPERIODEN FREMME KOMPTANSE, ANSVARLIGHET OG ÅPENHET HOS MEDLEMMENE PÅVIRKE POLITIKK OG FREMME ETISK HANDEL I DEN OFFENTLIGE DEBATT LEDE AN I ARBEIDET MED ETISK HANDEL I OFFENTLIGE INNKJØP IEH 2020 FREMME ARBEIDSTAKER- RETTIGHETER GJENNOM ARBEIDER- REPRESENTASJON STYRKE MILJØARBEIDET I MEDLEMMENES LEVERANDØRKJEDER BIDRA TIL UTVIKLING AV LOKALE SAMARBEIDSARENAER I PRODUSENTLAND 1. FREMME KOMPETANSE, ANSVARLIGHET OG ÅPENHET HOS MEDLEMMENE IEHs hovedoppgaver er å sette medlemmene i stand til en god og ansvarsfull oppfølging i deres leverandørkjeder. Kunnskap, verktøy, tillit og troverdig rapportering om dette arbeidet er viktig for å lykkes. Aktsomhetsvurderinger er den viktigste tilnærmingen for å identifisere, forebygge og redusere risiko for brudd på retningslinjene for etisk handel i egen leverandørkjede. Forbedringsarbeid å rette opp brudd er en viktig del av etisk handel. Dette krever samarbeid med leverandører, konkurrenter, aktører fra andre sektorer og tilpassing av egen forretningspraksis. Innen 2020 vil vi ha sørget for at våre medlemmer er i stand til å «vite og vise» at de respekterer menneske-, arbeidstakerrettigheter, miljø og motarbeider korrupsjon i egne leverandørkjeder. Dette gjøres gjennom et godt og differensiert medlemstilbud, klare krav til medlemmene, gode rapporteringssystem og økt informasjonsdeling og samarbeid mellom medlemmene. IEHs medlemmer jobber systematisk med aktsomhetsvurderinger, oppfølging og forbedringer i egne leverandørkjeder basert på IEHs retningslinjer IEH har sammen med medlemmer gjennomført grundige aktsomhetsvurderinger og bidratt til forbedringer av arbeids- og miljøforhold i utvalgte høyrisikoleverandørkjeder IEHs medlemmer er ledende internasjonalt på åpenhet om fremdrift og utfordringer i arbeidet med etisk handel 2
3 2. FREMME ARBEIDSTAKERRETTIGHETER GJENNOM ARBEIDERREPRESENTASJON Arbeidstakerrettigheter står helt sentralt i IEHs arbeid. Det betyr å fremme retten til fri organisering og kollektive forhandlinger for å sikre anstendig lønn, kvinners rettigheter og anstendig arbeidstid, samt å motarbeide tvangs- og barnearbeid, diskriminering og brutal behandling. Sosiale revisjoner har vist seg å ikke være tilstrekkelig for å skape varige endringer i de grunnleggende årsakene til uakseptable arbeidsforhold. Der arbeidere representeres av en fagforening med demokratisk valgte representanter, er de best i stand til å sikre at hele bredden av deres rettigheter blir respektert. IEHs flerpartsstruktur er et unikt utgangspunkt for å kombinere fagbevegelsens mandat til å arbeide med opplæring i rettigheter og organisering med bedriftenes ønske om å legge til rette for dialog og samarbeid mellom arbeidere og ledelse på produksjonsstedet. For å styrke arbeidernes stemme er det behov for økt kunnskap om medvirkning og dialog både hos IEHs medlemmer, og blant ledelse og arbeidere i IEH medlemmenes leverandørkjeder. IEH anerkjenner at det er en forutsetning for gode arbeidsforhold at det er fungerende strukturer for dialog mellom ansatte og ledelse. IEH ønsker å styrke samarbeidet med fagforeningsmedlemmene i IEH og samarbeide med fagforeninger lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Der det ikke finnes fagforeninger vil IEH støtte andre arenaer for arbeiderrepresentasjon forankret i lover og regler, eller i tariffavtaler. IEHs medlemmer fremmer og støtter opp under fri fagorganisering, kollektive avtaler eller andre former for anerkjent arbeiderrepresentasjon for å sikre arbeidstakerrettighetene i sine leverandørkjeder. IEH og IEHs medlemmer dokumenterer at demokratisk valgt arbeiderrepresentasjon i leverandørkjedene har bidratt til å styrke arbeidstakerrettighetene, med særlig fokus på kvinner og sårbare grupper 3. STYRKE MILJØARBEIDET I MEDLEMMENES LEVERANDØRKJEDER Store deler av IEH-medlemmenes miljøpåvirkning skjer i leverandørkjeden, hvor arbeidere og lokalsamfunn rammes. Lokalsamfunn verden over trues av lokal forurensing, mangel på vann, avskoging, utarming av jord og ekstremvær som følge av klimaendringer. Vi ser økende konflikter om stadig knappere naturressurser, også knyttet til uforsvarlige miljøforhold i leverandørkjeden. Men man ser også mange eksempler på miljøtiltak med klare økonomiske gevinster. For at IEHs medlemsbedrifter skal kunne være en del av det globale grønne skiftet, må miljøpåvirkning i leverandørkjeden være del av virksomhetenes arbeid. Det ligger et stort potensial i samordning med det øvrige arbeidet innen etisk handel, både med tanke på effektiv bruk av ressurser og større effekt i forbedringsarbeidet. IEH har styrket evne til å sette medlemmene i stand til å kartlegge og håndtere sentrale miljøutfordringer i leverandørkjeden IEHs medlemmer integrerer miljøhensyn i sine aktsomhetsvurderinger IEHs medlemmer dokumenterer konkrete resultater i å redusere negativ miljøpåvirkning i egne leverandørkjeder og kommuniserer åpent om dette 3
4 4. BIDRA TIL UTVIKLING AV LOKALE SAMARBEIDSARENAER I PRODUSENTLAND For å få til reelle forbedringer av arbeids- og miljøforhold i leverandørkjeden står samarbeid om lokale løsninger sentralt. IEH ønsker å gjøre det lettere for våre medlemmer og deres leverandører å identifisere og etablere samarbeid med lokale aktører i produsentland. For å oppnå dette vil IEH støtte opp under arenaer i sentrale produksjonsland som samler lokale aktører med spisskompetanse og erfaring til hjelp for IEH medlemmenes arbeid med etisk handel. IEH vil jobbe for at næringsliv, fagbevegelse og sivilsamfunnsorganisasjoner deltar på disse samarbeidsarenaene. Utviklingen av et globalt nettverk av lokale samarbeidsarenaer er en effektiv måte for IEH å styrke vår tilstedeværelse der brudd på arbeidstaker- og menneskerettigheter samt negativ miljøpåvirkning skjer, og dermed være en bedre støttespiller for våre medlemmer globalt. : IEH har bidratt til økt samarbeid mellom IEHs medlemmer, lokale interessenter og aktører som bidrar til forbedringer Local Resources Network, som et globalt ekspertnettverk, bidrar effektivt til medlemmenes og deres leverandørers forbedringsarbeid i produsentland IEH har identifisert og støttet utviklingen av lokale samarbeidsarenaer i land som er sentrale for IEHs medlemmer 5. LEDE AN I ARBEIDET MED ETISK HANDEL I OFFENTLIGE INNKJØP Offentlig sektor har stor innkjøpsmakt. Denne makten må brukes slik at den støtter grunnleggende arbeidstaker-, menneskerettigheter og miljøhensyn i anskaffelser, i og utenfor Norge. I motsatt fall risikerer offentlige oppdragsgivere å medvirke til brudd på disse rettighetene. Prinsippet om ikkediskriminering styrkes gjennom å stille gode krav og sørge for god oppfølging av leverandører. Gode krav bidrar til effektive og velfungerende markeder og gjør det vanskeligere for useriøse aktører å delta i offentlige anbudskonkurranser. FNs veiledende prinsipper for menneskerettigheter og næringsliv og Regjeringens handlingsplan understreker staten bør fremme respekt for menneskerettigheter gjennom sine anskaffelser. Samarbeid om utvikling av metode, opplæring og gjennomføring av innkjøp er viktig av ressurshensyn og for å sikre forutsigbarhet. IEH vil arbeide for samordning av krav og metode for oppfølging for både små og store offentlige virksomheter. IEH skal, sammen med medlemmer, fortsette å være en premissleverandør for god praksis i og utenfor Norge. En felles stemme, skandinavisk eller nordisk, vil kunne ha stor betydning for næringsliv og konkurranse på den ene siden og for mennesker og miljø på den andre. IEH er det ledende fagmiljøet og nettverket for utvikling av etiske krav i offentlige anskaffelser, nasjonalt og internasjonalt. IEH vil arbeide for samordning av krav og metode for oppfølging IEH har bidratt til at offentlige virksomheter og leverandører har egnede rutiner for å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og miljø i offentlige anskaffelser IEHs medlemmer i offentlig sektor er ledende med hensyn til innkjøpspraksis som fører til forbedringer i arbeidsforhold og miljø 4
5 6. PÅVIRKE POLITIKK OG FREMME ETISK HANDEL I DEN OFFENTLIGE DEBATT IEH har unik kompetanse nasjonalt og internasjonalt på etisk handel og bærekraftig leverandørkjedestyring. Kompetansen kommer av lang erfaring med fagutvikling, konkret arbeid med næringslivet, samarbeid med alle partene i flerpartsinitiativet og kunnskap om nasjonale og internasjonale prosesser på feltet. Denne kunnskapen skal IEH bruke til å påvirke politikk og den offentlig debatt, slik at den bidrar til å fremme respekt for menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og korrupsjon. FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter slår fast hva som er statens og næringslivets ansvar for å ivareta menneskerettighetene. Regjeringen lanserte i 2015 en norsk handlingsplan for dette arbeidet. IEH skal være en tydelig rådgiver for myndighetene i operasjonalisering av handlingsplanen. Dette skjer best med aktivt bruk av alle partene i flerpartsinitiativet. Internasjonalt er det stadig utvikling på vårt felt. IEH skal bidra med sin kunnskap og kompetanse i de viktigste prosessene. Vi skal jobbe for at norske myndigheter har god kunnskap og innsikt når de representerer Norge i internasjonale fora. Rammebetingelsene i produsentland er avgjørende for gode arbeidsforhold. IEH skal legge til rette for at medlemmene kan påvirke disse rammebetingelsene. I dette arbeidet er samarbeid med likesinnede organisasjoner avgjørende. IEH har bidratt til at myndighetene, i sin rolle som lovgiver, veileder, eier, innkjøper, investor og finansiell støttespiller fremmer hensynet til arbeidstaker- og menneskerettigheter, miljø og motarbeider korrupsjon i globale leverandørkjeder 3 IEH har bidratt til å øke bevisstheten om etisk handel i den offentlige debatt. IEH skal påvirke norsk politikk slik at den fremmer virksomheters vilje, evne og mulighet til å integrere etisk handel i sin virksomhet, og derigjennom implementere FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter i leverandørkjeden 4. Medlemmene skal involveres aktivt i dette arbeidet IEH skal bidra i prosesser som realiserer FNs bærekraftsmål og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter på internasjonale arenaer 5, med løsningsforslag basert på erfaring og god praksis IEH har lagt til rette for at medlemmer i fellesskap kan påvirke myndigheter i produsentland knyttet til utvalgte leverandørkjeder, fortrinnsvis i samarbeid med likesinnede organisasjoner 3 Innebærer operasjonalisering av den norske handlingsplanen for næringsliv og menneskerettigheter del 1 4 Innebærer operasjonalisering av den norske handlingsplanen for næringsliv og menneskerettigheter del 2 5 Herunder ILO, FNs Global Compact, OECD og FNs høykommissær for menneskerettigheter 5
6 DEL 2: FOR Å OPPNÅ DETTE SKAL IEH Bygge en økonomisk bærekraftig organisasjon gjennom å Tilby basistjenester som står i forhold til medlemskontingenten Videreutvikle tilbudet av betalte medlemstjenester og prosjektfinansiering Etablere strategiske finansieringskilder i tillegg til Norad som dekker minimum 20% av inntektene ved utgangen av strategiperioden Videreutvikle medlemsmassen ved å Arbeide for 30% vekst innen utgangen av 2020 sammenlignet med 2015 målt i medlemskontingent og antall leverandører Sikre kritisk masse eller strategisk viktige virksomheter i bransjer og markeder der IEH har, eller kan oppnå, en unik posisjon Styrke kompetansen og øke effektiviteten gjennom å Sikre hensiktsmessig organisering og videreutvikle IEHs kompetanse Videreutvikle systemene for økonomi-, resultat- og målstyring Styrke kompetansen blant IEHs medlemmene og øke bruken av denne. Videreutvikle det strategiske samarbeidet for å Styrke IEHs aktiviteter og arbeide ved å utvikle eksisterende eller etablere nye samarbeid med likesinnede og komplementære organisasjoner og miljøer Sikre effektiv bruk av ressurser i utviklingen av verktøy, få økt gjennomslagskraft og sikre IEHmedlemmene tilgang til spisskompetanse Styrke IEHs kompetanse og arbeidsmetodikk knyttet til medlemsoppfølging, ressurser og aktsomhetsvurderinger og dele resultatene av disse Styrke medlemstilbudet gjennom å Utvikle et tydelig og differensiert medlemstilbud tilpasset medlemmenes ulike størrelse, modenhet og type virksomhet Utrede, utvikle og implementere minstenivå for medlemskap i IEH Utvikle og gjøre tilgjengelig verktøy for blant annet aktsomhetsvurderinger og benchmarking Tilrettelegge for erfaringsutveksling og samarbeid mellom IEH-medlemmer, samt med medlemmer av samarbeidsorganisasjoner. Utnytte potensialet i flerpartssamarbeidet gjennom aktiv bruk av medlemmers komplementære kompetanse Bruke kommunikasjon aktivt og strategisk gjennom å Definere IEHs egenart, målgrupper og relevante kommunikasjonskanaler for målrettet kommunikasjon på hvert prioriterte område Synliggjøre IEHs formål, mål og resultater Etablere, videreutvikle og samordne plattformer for deling av informasjon, ressurser og verktøy Bidra til økt oppslutning og å styrke arbeidet med etisk handel, særlig gjennom å vise til god praksis og IEH-medlemmers erfaringer og resultater. Bidra til faglige innspill i den offentlige debatten og inn i politiske prosesser Sikre at medlemmene er oppdaterte om IEHs tilbud og ser verdien av medlemskapet Styrke flerpartsinitiativet og samarbeid medlemmene imellom 6
Suvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder
Suvra Kanti Das INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Bama Om IEH Initiativ for etisk handel (IEH) er Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og
DetaljerMEDLEMSFORDELER MEDLEMS- FORPLIKTELSER
MEDLEMSFORDELER IEHs mål er å gi et medlemstilbud som bidrar til å styrke medlemmenes arbeid med å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold i egen leverandørkjede. IEH tilbyr: Rådgivning Relevante verktøy
DetaljerEtisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011
Etisk handel i praksis Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011 Agenda Hva er og hvorfor etisk handel Hvem er IEH Etisk handel i praksis «From Ladles of Molten
DetaljerBergen en aktiv fairtradeby. Strategi for etisk og rettferdig handel
Bergen en aktiv fairtradeby Strategi for etisk og rettferdig handel 2018 2022 Innhold Innledning...3 Visjon for fairtradebyen Bergen...3 Forventninger til offentlig og privat virksomhet...3 FNs bærekraftsmål...4
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerRammeverk og metode for aktsomhetsvurdering m.h.t. menneskerettigheter, miljø og korrupsjon hva innebærer det for oppdragsgivere og leverandører?
Rammeverk og metode for aktsomhetsvurdering m.h.t. menneskerettigheter, miljø og korrupsjon hva innebærer det for oppdragsgivere og leverandører? MedTek (Fornebu), 14. februar 2018 1 Om Initiativ for etisk
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE
HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE 2014-2017 1 Innledning Strand kommunes handlingsplan for etisk handel fra 2010-2013 skal fornyes. Strand kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester
DetaljerEtisk handel i helseforetakene i Norge
NORD MIDT-NORGE SØR-ØST VEST Etisk handel i helseforetakene i Norge Helseforetakene skal være en pådriver for etisk handel og for å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER
HANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER 2010 2013 1 Del 1 1.1 Innledning Rogaland fylkeskommune, heretter kalt RFK, skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter
DetaljerEtisk handel i Stavanger kommune
Etisk handel i Stavanger kommune 1 Stavanger kommune skal ta aktivt samfunnsansvar gjennom å etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale og etiske standarder.
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR
MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2016 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Scanpix Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold.
DetaljerEtiske krav i offentlige kontrakter
Etiske krav i offentlige kontrakter Grønn Galla 2009, Oslo 26. november 2009 Kjartan Møller, Fagsjef anskaffelser, Stavanger kommune Etiske krav i offentlige innkjøp Skal det offentlige ha fokus på arbeidstakerrettigheter,
DetaljerRapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh)
Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh) Sammendrag Det finnes lite kunnskap om hvordan norske bedrifter jobber for å fremme menneskerettigheter og miljøhensyn i leverandørkjeden.
DetaljerInnspill til handlingsplan for FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
Innspill til handlingsplan for FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter IEH takker for anledningen til å komme med innspill til handlingsplanen for FNs retningslinjer for næringsliv
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE
Handlingsplan for samfunnsansvar i Bærum kommunes anskaffelser Vedlegg 1 HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert i
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund For 2013 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet.
DetaljerInnspill til næringskomiteen til høringen på:
Innspill til næringskomiteen til høringen på: Lov om offentlige anskaffelser (anskaffelsesloven) Prop. 51 L (2015-2016) Oppsummering av hovedpunktene IEHs har som mål at: Alle private og offentlige virksomheter
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Parat For 2015 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene en
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene
DetaljerEtisk handel i Helse Sør-Øst
Etisk handel i Helse Sør-Øst...Helse Sør-Øst skal være en pådriver for etisk handel og for å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell problemstilling Helse Sør-Øst og etisk
DetaljerFNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar
FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar Mer enn sju tusen bedrifter fra hele verden har signert FNs prinsipper for ansvarlig næringsvirksomhet. Initiativet hjelper
DetaljerHandlingsregler for Ruters leverandører
Kapittel 10 Versjon 1.0 24.05.2019 Handlingsregler for Ruters leverandører Side 1 av 6 Innhold 1 Om handlingsreglene... 3 2 Overholdelse av rettsregler... 3 3 Menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter...
DetaljerINITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder. Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan
INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan 04.06.2015 Program for dagen Tid Emne 9:00-9:25 Velkommen, presentasjon, forventninger til
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer Vestre jobber for å fremme til gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid med våre leverandører og samarbeidspartnere. For å tydeliggjøre
DetaljerEtisk handel i Helse Sør-Øst
Etisk handel i Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst skal være en pådriver for etisk handel og plikter å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell problemstilling (Etiske retningslinjer
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL
HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STAVANGER KOMMUNE 2012-2015 Del 1 Bakgrunn, ansvar og målsettinger Innledning Stavanger kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye
DetaljerStrategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet
DetaljerPlikt til å ta samfunnsansvar i offentlige anskaffelser nye verktøy
Plikt til å ta samfunnsansvar i offentlige anskaffelser nye verktøy Anne Cathrine Jacobsen seniorrådgiver Ny 5 i lov om offentlige anskaffelser Miljø, menneskerettigheter og andre samfunnshensyn «Statlige,
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL
HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL STAVANGER KOMMUNE 2016-2019 Del 1 Bakgrunn, målsettinger og ansvar Bakgrunn Etisk handel er handel som ivaretar og fremmer arbeidstakerrettigheter, menneskerettigheter og
DetaljerStatssekretær Kirsti Bergstø
Statssekretær Kirsti Bergstø Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Åpningstale på: nasjonal konferanse om etikk i offentlige anskaffelser. Offentlig sektor som etikk-drivkraft fra hvorfor
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:
HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: 01.01.2013 01.01.2017 1 Del 1 1.1 Innledning Universitetet i Stavanger(UiS) skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale
DetaljerRetningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene
Retningslinjer ansvarlige investeringer 20 15 KLP-fondene Dato: 19.06.2015 KLP-fondenes retningslinjer for ansvarlige investeringer er basert på KLP-konsernets tilslutning til FNs Global Compact I og FNs
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norengros AS For 2012 "Initiativ for etisk handels (IEH) medlemmer har forpliktet seg til å sette i verk tiltak for å bidra til bedre forhold i egne leverandørkjeder."
DetaljerSamfunnsansvar i offentlige anskaffelser. Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver
Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Hva er samfunnsansvar? Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser omfatter både miljømessige og sosiale forhold Dato Direktoratet
DetaljerEtisk handel - innføring av etiske krav i forbindelse med anskaffelser i Moss kommune
Moss kommune Saksutredning Etisk handel - innføring av etiske krav i forbindelse med anskaffelser i Moss kommune Saksbehandler: Anne-Lise Stokmo Nygård Dato: 20.05.2009 Arkivref.: 09/10003/ FE-007 Utvalg
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norsk Folkehjelp For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene
DetaljerLansering nytt kontraktsvilkår for etiske krav. Anne Cathrine Jacobsen, seniorrådgiver Difi Magne Paulsrud, seniorrådgiver IEH
Lansering nytt kontraktsvilkår for etiske krav Anne Cathrine Jacobsen, seniorrådgiver Difi Magne Paulsrud, seniorrådgiver IEH Hva innebærer etiske krav? Etiske krav ved offentlige anskaffelser innebærer
DetaljerEtisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell?
Etisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell? Landsmøte 2014 Norsk Sterilforsyning Øystein Roll Kategorisjef Med. forbruksvarer Innkjøp & Logistikk Rana Plaza, Bangladesh Medisinske produkter
DetaljerKrav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser
Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser KS anskaffelsesseminar 6. september 2017 Anne Cathrine Jacobsen seniorrådgiver Agenda: Regelverk Ny LOA 5 Veiledning, maler og verktøy Oppgave
DetaljerAnsvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter
Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter 1. mars 2016 LOs konsernkonferanse Olaug Svarva 2 Hovedpunkter Folketrygdfondet En introduksjon Ansvarlig
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> Norengros AS
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norengros AS For 2014 "Initiativ for etisk handels (IEH) medlemmer har forpliktet seg til å sette i verk tiltak for å bidra til bedre forhold i egne leverandørkjeder."
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerElis Elektro AS Etiske retningslinjer
Elis Elektro AS Etiske retningslinjer Hovedansvaret for å forebygge og avdekke misligheter og feil ligger hos ledelsen av selskapet. Ledelsen, under tilsyn av de som har overordnet ansvar for styring og
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerInvitasjon til leverandørseminar
Invitasjon til leverandørseminar Anskaffelse av usterile engangshansker til helseforetakene Informasjon og veiledning om hva leverandøren må ha på plass for å kunne innfri etiske kvalifikasjons- og kontraktskrav
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:
HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: 01.01.2010-01.01.2013 1 Del 1 1.1 Innledning Universitetet i Stavanger(UiS) skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale
DetaljerIkke for enhver pris 2012
Ikke for enhver pris 2012 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for tredje gang i år, og for første gang på Difis årlige Anskaffelseskonferanse. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon
DetaljerFor å innfri dette krav, må tilbyder oppfylle fire delkrav knyttet til følgende forhold:
Utdrag fra konkurransegrunnlag Stavanger kommune, lekeplassutstyr, 2014 Kvalifikasjonskrav 4.1.1 Kvalitetssikringssystem for etisk handel Tilbyder skal ha et kvalitetssikringssystem som skal sikre at tilbyder
DetaljerScore på egenvudering mot snitt for innmeldingsår. Score på egenvudering mot snitt for bransje
TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR For 2012 Del 1 - Nøkkelinformasjon fra medlemsrapporten Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Innmeldingsår i IEH: 2003 Kontaktperson i IEHs sekretariat:
DetaljerBærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes
Bærekraft FKA Årsmøte Norske Felleskjøp 17.04.15 Kristen Bartnes Bærekraft må sees i et helhetlig perspektiv Definisjon: Bærekraftig utvikling er «en utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon
DetaljerCode of Conduct Etiske retningslinjer for
Code of Conduct Etiske retningslinjer for Sørlie Prosjektinnredninger AS har vedtatt at etiske krav skal kartlegges ovenfor våre leverandører og produsenter. Dette for å sikre at produkter ikke blir produsert
DetaljerSamfunnsansvar i leverandørkjeda: - Kven kva korleis. Per N. Bondevik Dagleg leiar, Initiativ for etisk handel (IEH)
Samfunnsansvar i leverandørkjeda: - Kven kva korleis Per N. Bondevik Dagleg leiar, Initiativ for etisk handel (IEH) Tema for dagen Kven er Initiativ for etisk handel (IEH)? har ansvar? Kva er etisk handel?
DetaljerHelse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar
Helse Sør-Øst Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar Desember 2011 Nye retningslinjer i 2010 Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver for miljøkrav
DetaljerLeveregler for leverandører
Leveregler for leverandører Melding til våre leverandører... 2 Del I: Forståelse og anvendelse av leverandørreglene... 2 1. Skagerak Energis forpliktelse... 2 2. Virkeområde... 2 3. Gjeldende lover...
Detaljer1. Innledning. 2. Mål og strategier
1. Innledning Innkjøpsstrategien skal legge grunnlaget for en felles overordnet tenking og adferd, slik at kommunenes anskaffelser effektivt bidrar til at kommunen når sine mål og ivaretar kommunens visjon
DetaljerPrinsipperklæring for Initiativ for etisk handel (IEH)
Prinsipperklæring for Initiativ for etisk handel (IEH) OM INITIATIV FOR ETISK HANDEL Initiativ for etisk handel (IEH) er et ressurssenter og en pådriver for etisk handel. IEHs formål er samarbeid for handel
DetaljerCODE OF ONDUCT SAMFUNNSANSVAR
CODE OF ONDUCT INNLEDNING Nordic Comfort Products AS (NCP) jobber for å fremme gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid med våre leverandører og samarbeidspartnere.
DetaljerGRI-indeks GENERELL INFORMASJON
GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraftrapportering. GRI-retningslinjene består av prinsipper, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper
DetaljerJernbaneverket. Vedlegg B3. Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR)
Jernbaneverket Vedlegg B3 Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR) Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR) Denne erklæringen er i samsvar med tilsvarende erklæring i vår kvalifikasjonsdatabase TransQ og inngår som
DetaljerVarner-Gruppen, som blant annet eier Dressmann, Carlings, Cubus, BikBok, Urban og Vivekes, bruker RAID for å kartlegge risiko hos sine leverandører:
Foto: Barbro Steinde Varner-Gruppen, som blant annet eier Dressmann, Carlings, Cubus, BikBok, Urban og Vivekes, bruker RAID for å kartlegge risiko hos sine leverandører: Å få innsikt i og kunne følge opp
DetaljerApril 2011. for leverandører Etiske retningslinjer
April 2011 for leverandører Etiske retningslinjer for leverandører INNLEDNING For Sodexo er det grunnleggende å drive virksomheten i henhold til høye etiske standarder. På bakgrunn av dette har vi utarbeidet
DetaljerInnhold 1. Formål Vårt samfunnsansvar Omfang Ansvar Overordnede prinsipp for bankens innkjøp
1 Innhold 1. Formål... 3 1.1. Vårt samfunnsansvar... 3 1.2. Omfang... 3 1.3. Ansvar... 3 2. Overordnede prinsipp for bankens innkjøp... 3 3. Sandnes Sparebanks krav til leverandører... 4 3.1 Arbeidstakers
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerCodes of Conduct for NTC Profil AS
Codes of Conduct for NTC Profil AS Introduksjon NTC Profil AS har sterk tro på ansvarsfull handel.det er derfor viktig for oss å ta ansvar for alle våre handlinger, inkludert arbeids-og miljø vilkårene
DetaljerPosisjonsdokument Norske myndigheter må ta ansvar: Nasjonale retningslinjer og Ombudsmann for bedriftenes samfunnsansvar
Posisjonsdokument Norske myndigheter må ta ansvar: Nasjonale retningslinjer og Ombudsmann for bedriftenes samfunnsansvar Et stort antall norske bedrifter har virksomhet i land og områder der det foregår
DetaljerSamfunnsansvar i anskaffelse av PC klienter, skjermer, mobiltelefoner/nettbrett - Leverandørkonferanse Statens innkjøpssenter
Samfunnsansvar i anskaffelse av PC klienter, skjermer, mobiltelefoner/nettbrett - Leverandørkonferanse Statens innkjøpssenter Maren Grevstad Pettersen Rådgiver 20.12.2017 5 i lov om offentlige anskaffelser
DetaljerÅrsrapportering til IEH for 2010 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund
Årsrapportering til IEH for 2010 Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Til lesere av rapporten Bedrifter, organisasjoner og offentlige instanser som er medlem av IEH har gjennom sitt medlemskap forpliktet
DetaljerPEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER
PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING En forutsetning for en velfungerende desentralisert organisasjonsstruktur er at etiske retningslinjer etterleves av ansatte i både
DetaljerInnspill fra UNICEF Norge til Etikkinformasjonsutvalget
Etikkinformasjonsutvalget ved utvalgsleder Ola Mestad Oslo, 15.mars 2019 Innspill fra UNICEF Norge til Etikkinformasjonsutvalget UNICEF Norge vil takke Etikkinformasjonsutvalgets sekretariat for møtet
DetaljerHelseforetakenes Miljø- og klimakonferanse Bodø Mai 2018
Helse- og omsorgsdepartementet Helseforetakenes Miljø- og klimakonferanse Bodø 2.-3. Mai 2018 Rune Pedersen seniorrådgiver, Regjeringens politiske plattform Klimaendringer, spredning av miljøgifter og
DetaljerSTRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet
DetaljerStrategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Vedtatt av Sentralstyret mars 2016 Mål for Utdanningsforbundets internasjonale arbeid Utdanningsforbundet skal aktivt bruke
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerSørlandsruta. FNs bærekraftsmål
Sørlandsruta og FNs bærekraftsmål Hvorfor bruke bærekraftsmålene? FNs bærekraftsmål trådte i kraft i januar 2016. Målene til FN handler om store, overordnede temaer, samtidig som de angår hver enkelt av
DetaljerKAPITTEL 1 Statenes plikt til å beskytte og næringslivets ansvar for å respektere.. 21
Forord... 7 Innledning... 15 KAPITTEL 1 Statenes plikt til å beskytte og næringslivets ansvar for å respektere.. 21 KAPITTEL 2 Introduksjon til FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
DetaljerQ1 Bedriftens navn (frivillig):
Q1 Bedriftens navn (frivillig): Besvart: 24 Hoppet over: 12 1 / 32 Q2 Hvilke type bedrift representerer du (flere valg mulig)? Besvart: 36 Hoppet over: 0 1. Overnatting Aktivitet / attraksjon /... Bar
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE 2018-2023 Vedtatt av bystyret 13.12.2018 Innledning Anskaffelsesstrategien er en av kommunens overordnede strategier og gjelder alle virksomheter i Trondheim
DetaljerÅrsrapportering til IEH for 2011 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund
Årsrapportering til IEH for 2011 Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Til lesere av rapporten Bedrifter, organisasjoner og offentlige instanser som er medlem av IEH har gjennom sitt medlemskap forpliktet
DetaljerAhlsells Code of Conduct
Ahlsells Code of Conduct 1 Bakgrunn Ahlsells mål er å være det selvsagte valget for kunder og leverandører når det gjelder innkjøp og distribusjon av installasjonsprodukter, verktøy og utstyr. Ahlsell
DetaljerMål og strategi. for. samfunnsansvar
Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig
DetaljerLM-sak 9-19 Samfunnsviternes strategi for arbeid med
arbeid med Bakgrunn Samfunnsviterne hadde inntil 2016 en arbeidsgruppe for solidaritetsarbeid. Mandatet til denne arbeidsgruppen var å utarbeide forslag til solidaritetstiltak som ledd i foreningens arbeid
DetaljerDifi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013
Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november «Ikke for enhver pris» 2013 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for fjerde gang i år. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon i offentlig
DetaljerOm Standard Norge og standardiseringsarbeid
Om Standard Norge og standardiseringsarbeid Erik Winther Direktør for Markeds- og Forretningsutvikling Tenk deg en verden uten.. Tenk deg en verden uten.. Kort om Standard Norge og vår metode VIRKEMIDDEL
DetaljerHeidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler
15.6.2012 Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere Anskaffelser av hjelpemidler NAV Visjon - Vi gir mennesker muligheter Hovedmål: flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad gjøre det enklere
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerOslo, 15. desember 2014. Forum for Utvikling og Miljø: innspill til Stortingsmelding om næringsutvikling og samarbeid med privat sektor.
Oslo, 15. desember 2014 Forum for Utvikling og Miljø: innspill til Stortingsmelding om næringsutvikling og samarbeid med privat sektor. Forum for utvikling og miljø (ForUM) takker for muligheten til å
DetaljerEtiske/sosiale krav i offentlige anskaffelser Rammer og tilnærming
Etiske/sosiale krav i offentlige anskaffelser Rammer og tilnærming 7 desember 2012 Ingrid Bjerke Kolderup Teamleder for miljø- og samfunnsansvar Avdeling for offentlige anskaffelser Rammer og tilnærming
DetaljerGlobal Rammeavtale mellom Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund/IBTU og Veidekke ASA
Global Rammeavtale mellom Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund/IBTU og Veidekke ASA for utvikling av gode arbeidsforhold i Veidekke ASAs globale virksomhet 1. Forord Denne avtalen er forhandlet fram
DetaljerKontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping
BÆRUM KOMMUNE Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping Del 1 Administrative bestemmelser og sanksjoner. 1. Administrative bestemmelser og sanksjoner for etiske kontraktsvilkår a. I kontraktsperioden
DetaljerBærekraftige offentlige matanskaffelser. Velkommen til frokostseminar hos Difi 6 oktober 2014 I samarbeid med
Bærekraftige offentlige matanskaffelser Velkommen til frokostseminar hos Difi 6 oktober 2014 I samarbeid med Dagens program Hvordan skrive konkurransegrunnlag for bærekraftig matanskaffelser? v/jenny Ählström,
DetaljerKrav til samfunnsansvar sosialt ansvar og begrensning av antall ledd underleverandører
Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar og begrensning av antall ledd underleverandører Anne Cathrine Jacobsen seniorrådgiver Ny 5 i lov om offentlige anskaffelser 5. Miljø, menneskerettigheter og andre
DetaljerOppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor
Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor Initiativ for etisk handel (IEH) hadde ansvaret for gjennomføringen av to av fire arbeidsgrupper under konferansen: 1) Forankring av etisk handel:
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR
MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2018 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Flickr, ILO Better Work Programme Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige
DetaljerPresentasjon av Bergen kommunes
Presentasjon av Bergen kommunes bruk av ILO-kjernekonvensjoner som henholdsvis 1. Kontraktvilkår 2. Egenrapporteringsskjema 1. Kontraktsvilkår Leverandørene skal i kontraktsperioden utføre egenrapportering
DetaljerANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019
ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...
Detaljer