INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder. Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan

Transkript

1 INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan

2 Program for dagen Tid Emne 9:00-9:25 Velkommen, presentasjon, forventninger til kurset 9:25-10:10 Hva er etisk handel og hvorfor arbeide med det? 10:10-10:20 PAUSE 10: Hvordan etisk handel? 11:30:11:50 Hvorfor etisk handel og hva innebærer det? Hennig-Olsen Is - medlem i Initiativ for etisk handel (IEH) forteller. 11:50-12:00 Spørsmål og oppsummering

3 Konfidensialitet Chatham House Rule Deltakere kan gjengi informasjonen som deles også utenfor dette rommet, under forutsetning av at identiteten til bedriften/deltakerne anonymiseres. IEHs konfidensialitetserklæring

4 Presentasjon i Navn? Stilling? Forventninger?

5 Initiativ for etisk handel (IEH) VISJON Samarbeid om handel som fremmer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø. ORGANISERING Etablert i 2000 som et flerpartsinitiativ Medlemsorganisasjon Årsmøte øverste organ MÅL Styrke oppslutningen om etisk handel Styrke medlemmenes arbeid med etisk handel FINANSIERING Medlemskontingent Prosjektmidler fra Norad Prosjektmidler andre Næringsliv Sivilsamfunn Arbeidstaker Arbeidsgiver 5 5

6 Antall medlemmer Medlemmer Medlemsvekst (ytd) Medlemmer Se alle IEH-medlemmer - 6

7 Anerkjent ressurssenter

8 Hvem er vi? Per Daglig leder Unni Kommunikasjon Henrik Seniorrådgiver Magne Seniorrådgiver Stine Seniorrådgiver Ole Henning Seniorrådgiver Katrine Seniorrådgiver Reidun Seniorrådgiver Karoline Seniorrådgiver Kristin Rådgiver Giulia Prosjekt koordinator Maren Prosjektassistent Harald Kontorsjef 8

9 Hva er etisk handel?

10 Etisk handel er. Etisk handel er næringsvirksomhet som respekterer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og anerkjente miljøstandarder i leverandørkjeden, uavhengig av statens evne og/eller vilje til å innfri sitt ansvar for å beskytte egne innbyggere mot overgrep.

11 FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter

12 Etiske retningslinjer (CoC) 1. Tvangsarbeid/ slavearbeid 2. Fagorganisering og kollektive forhandlinger 3. Barnearbeid 4. Diskriminering 5. Brutal behandling 6. Helse, miljø og sikkerhet 7. Lønn 8. Arbeidstid 9. Regulære ansettelser 10. Marginaliserte befolkningsgrupper 11. Miljø 12. Korrupsjon 12

13 Hvorfor etisk handel?

14

15 Lovregulering

16 Krav

17 Omdømmetap

18 Kvalitet 18

19 Effektivitet

20 Kostnadsspørsmål

21 Beholde arbeidere

22 Konkurransefordel

23 Kaffepause

24 Hvordan etisk handel?

25 Hvordan komme i gang? Anerkjente metoder og standarder Medlemsprogram, verktøy og ressurser Medlemmer og erfaringsutveksling Internasjonalt og nasjonalt nettverk

26 IEH modell

27 Nettverk- og kompetansebygging IEH:Kurs IEH:Workshops IEH:Forum Etisk handel faglig innføring Innføring i etisk handel Kommunikasjon Innkjøpspraksis Oppfølging av etiske kontraktsvilkår i offentlige anskaffelser Arbeid med virksomhetsspesifikke utfordringer Risikokartlegging og forbedring Rapportering og målsetting Hvordan levere på etiske krav i offentlige anskaffelser? RAID praktisk innføring i databasen Mindre nettverk med fokus på sektorspesifikke tema Tekstil/sport/sko Råvare Organisasjoner Offentlige virksomheter Leverandører til offentlig sektor Temaforum 27

28 Verktøy og maler Medlemssider Verktøy Maler Rapporter God praksis veiledning Individuell veiledning LRN 28

29 IEH: internasjonalt program og nettverk Local Resources Network (LRN) Fair Wage Project Kurs i produsentland «Decent Work Works for Business» Dialogue@Work Migrantarbeidere i Italiensk jordbrukssektor 29

30 Initiativ for etisk handel (IEH) Anerkjente metoder og standarder Medlemsprogram, verktøy og ressurser Medlemmer og erfaringsutveksling Internasjonalt og nasjonalt nettverk

31 IEH modell

32 Etiske retningslinjer (CoC)

33 Etiske retningslinjer (CoC) 1. Tvangsarbeid/ slavearbeid 2. Fagorganisering og kollektive forhandlinger 3. Barnearbeid 4. Diskriminering 5. Brutal behandling 6. Helse, miljø og sikkerhet 7. Lønn 8. Arbeidstid 9. Regulære ansettelser 10. Marginaliserte befolkningsgrupper 11. Miljø 12. Korrupsjon 33

34 Oppgave Koble artikler og CoC Hva handler det om? Hvorfor er det viktig? Er det relevant for din virksomhet? Tidsbruk: ca 20 minutter

35 1 Forankre arbeidet i virksomheten

36 Organisering Ledelsen/strategi CSR/Etisk handelsansvarlig/ pådriver Innkjøp Salg Drift Ledelsen/etisk handelsansvarlig mht forretningspraksis Innkjøpssjef /etisk handel ansvarlig ved kjøp Personalsjef /etisk handelansvarlig opplæring Salgssjef /etisk handelsansvarlig prissetting 36

37 Intern kommunikasjon Styret Daglig leder Etisk handel ansvarlig

38 Kommuniser med leverandør

39 2 Risikokartlegging 39

40 To av tre norske bedrifter vet ikke hvor varene de importerer er produsert

41 Leverandørkjedekart Stokke

42 System for risikohåndtering av leverandører Suplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Nivå 0: Minimumskrav/ kvalifikasjonskrav Nivå 1: Teoretisk risikovurdering Nivå 2: Kartlegging på leverandørnivå Nivå 3: Audit & Beyond - forbedringer

43 Bransje Høy-teknologisk <> Arbeidsintensiv Råvare Bomull, skinn, scampi, jordbruksprodukter, mineraler. Land Industrialisert land <> Utviklingsland

44 Etabler eget (og egnet) risikobilde

45

46 3 Tilpasse forretningspraksis

47 Leverandører aksepterer priser som ikke dekker produksjonskostnadene During the past year, have you accepted to sell at a lower price than total production costs per unit? Data from 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Yes, many times Yes, sometimes No, never I do not know Not applicable 47

48 Innkjøpspraksis og konsekvenser for leverandør Main factors causing late delivery in your factory? Data from the 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Late arrival of materials provided or assigned by clients Delayed sample confirmation Order changes after confirmation Poor production planning/fl ow mang. on the factory side Others (e.g. labor shortage, power cuts etc.) 48

49 Overtid og innkjøpspraksis To what degree does client s purchasing practices cause the use of overtime? Data from the 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Over half of the existing excessive OT Less than half of the existing excessive overtime Not related at all Not applicable (not representin g a factory) I do not know 49

50 Hva gjør IEH? Kurs i ansvarlig innkjøpspraksis

51 4 Samarbeid om forbedringer

52 Hva gjør IEH? Fair Wage Project

53 5 Måle, rapportere og kommunisere

54 5 Måle, rapportere og kommunisere Benchmark

55

56 Takk for i dag!