Styring av vedlikehold med SAP PM. Erfaringer fra PM implementering Nycomed Pharma Elverum

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Styring av vedlikehold med SAP PM. Erfaringer fra PM implementering Nycomed Pharma Elverum"

Transkript

1 Styring av vedlikehold med SAP PM Erfaringer fra PM implementering Nycomed Pharma Elverum

2 INNHOLD Kort presentasjon av Nycomed og Akselera Beslutningsprosessen bak avgjørelsen om å bruke SAP PM Oversikt over PM prosessene og masterdata Hvordan PM er integrert med øvrige SAP moduler Hvordan få bedre økonomisk styring av vedlikehold med SAP PM Praktisk bruk av PM og utfordringer fra brukersiden

3 Booz & Company 12 October 2011 Globalt farmasiselskap Produksjon i Norge, Danmark, Tyskland, Belgia, Polen, Russland. Representert med salgsselskaper i hele verden Nylig sammenslåing med Takeda med hovedkontor i Japan. Tilgang på nye markeder og produkter This document is confidential and is intended solely for the use and information of Takeda and Nycomed

4 1970 NAF-Laboratoriene established by Norges Apotekerforening (the Norwegian Pharmacy Association) 1974 Start of pharmaceutical production 1982 Installation of the first BFS machine 1988 Norsk Hydro acquires NAF-Laboratoriene, and the name is changed to Hydro Pharma 1992 Hydro Pharma is bought by Nycomed, and plant Elverum becomes part of Nycomed in Norway 1993 Production of tablets and suppositories closes 2000 Strategic focussing on liquid products, BFS technology and contract manufacture 2004 Production of ointments and creams ceases 2011 Takeda of Japan aquires Nycomed PLANT HISTORY IN SHORT Nycomed Elverum Presentation October 2011 Nycomed a Takeda company

5 Some of our products 5 Nycomed Elverum Presentation October 2011 Nycomed a Takeda company

6 Plant Elverum 6 Nycomed Elverum Presentation October 2011 Nycomed a Takeda company

7 Akselera vår profil Gjennom vår lange erfaring leverer vi økt verdi til våre kunder ved å se virksomheten i et helhetsperspektiv der vi kombinerer de 5 dimensjonene; forretningsstrategi, forretningsprosesser, virksomhetsstyring, organisasjon/personer og IS/IT. Vår erfaring resulterer i at prosjektene blir levert hurtigere og med høyere kvalitet, derfor vårt mott Value through experience Noen hovedpunkter: Første konsulenter på plass i januar Virksomhet i Norge og Finland med tilsammen ca. 25 konsulenter. Omsetning på ca. NOK 40 mill. Vi er en del av et større internasjonalt nettverk Tjenesteområder: SAP og andre virksomhetskritiske løsninger Effektivisering av virksomhetenes drift Prosess effektivisering Prosjekt- og programledelse IT rådgivning Virksomhetsstyring Våre konsulenter har i gjennomsnitt 13 års management consulting erfaring, med gj.sn. 18 års forretningserfaring. I tillegg har mange av forretningskonsulentene mer enn 12 års SAP erfaring. Vi har lang erfaring fra bransjer som; farmaseutisk produksjon, olje & gass, oljeservice, næringsmiddelproduksjon, varehandel, prosessindustri, engineering og konstruksjonsvirksomhet, logistikk & distribusjon, shipping, bilbransjen og offentlig virksomhet Fokuserer på internasjonale virksomheter med hovedkontor i Norden. 7

8 8 Våre SAP kunder pr. oktober 2011 Company Presentation 31/10/11 ABeam Consulting Partner Firm

9 Akselera Bergen Oslo Helsinki Maintenance Management Kolding Copenhagen 20th of January, 2010 Akselera 31/10/11

10 Maintenance & Operations Leading companies have a plant maintenance strategy and operating model to ensure world class plant availability and perfomance. Key focus areas for such companies is to optimise plant and equipment uptime while at the same time ensuring that maintenance and operation work is carried out at an acceptable risk level and in a cost effective manner. Effective maintenance programmes are proactive, robust and executed on a daily basis - not a series of reactive, heroic efforts to rescue operations or respond to regulatory audits Continuous improvement in this area requires solid understanding of maintenance business processes, underpinning technology and how to build and operate an efficient maintenance organisation. Governance model for maintenance management ** Governance model from Basisstudien om vedlikeholdsstyring (Norwegian Oil Directorate 1998) Continuous improvement Technology Akselera 31/10/11

11 Maintenance & Operations Planning and execution Typical challenges - Planning Planning is not aligned with strategic and operational objectives as the company does not have a planning structure that supports Integrated planning for different types of activities such as shutdowns, modifications, operations and corrective and preventive maintenance Long-term, mid-term and short-term planning Portfolio management of f.ex. modification and project work Prioritisation of activities Resource planning and levelling across different activities and resource types Ownership of plans is not well defined or defined at too low level in the organisation. Business processes for planning is poorly defined and/or not adhered too Maintenance planning system is not integrated with maintenance execution system Maintenance planning performance tracking is not performed or does not identify critical issues for improvement Typical challenges - Execution Planning is seen as the responsibility of the planning department and there is a lack of ownership of plans at mid management level and lack of discipline to scheduled maintenance plans Focus is on malfunctions and breakdowns. Preventive maintenance work is not prioritised, often leading to increased downtime long term Maintenance activities and daily operator activities are not coordinated. Poor resource planning for people, parts and tools lead to less than optimal maintenance execution. Maintenance management system capabilities are not fully used Inefficient repair processes increase turnaround times and consume excessive facility capacity Spare parts forecast inaccuracies lead to either high inventory levels or inadequate service levels Outsourcing of non-critical capabilities is not considered or poorly managed as potential cost reduction or performance improvement Akselera 31/10/11

12 Akselera experience and references Akselera has delivered a range of projects for maintenance and operations planning and execution Managed implementation of an integrated planning solution for five facilities at Statoil. The facilities included refineries, LNG plants and terminals. The project covered: implementation of improved business processes for operations and maintenance planning implementation of integrated planning solution for Statoil s planning hierarchy main plan (6 years) year plan (2 years) operational plan (3 months) maintenance plan (1 3 weeks) design and implementation of the organisation to manage the production, distribution and monitoring of plans. Managed continuous improvement for Maintenance & Operations planning in business area Manufacturing at Statoil. This covered detailed analysis, implementation and monitoring of activities in M & O planning, maintenance execution and maintenance reporting. Managed harmonisation of business processes for M & O planning at Statoil using previous Statoil and Hydro business processes as input. The new, standardised business process is now part of Statoil s governing system and valid across all business areas. Managed roll-out of harmonised Maintenance & Operations and HSE business processes at four facilities in business area Manufacturing at Statoil. Akselera 31/10/11

13 BESLUTNINGSPROSESSEN Utfordring Oppgradere eksisterende vedlikeholdsløsning eller velge SAP PM? Løsning Beregne lønnsomhet ved ulike alternativ Videreføring av standard vedlikeholdsavtale Installasjon og validering av ny server Andre IT kostnader forbundet med utvikling og forbedringskostnader. (Konsulentutgifter) Fordeler ved SAP PM Prosessforbedringer Utnytte synergi med eksisterende Sap kompetansesenter og integrering med felles server hub og IS/IT miljø. Redusere avhengighet til ekstern software med begrenset fagmiljø Fordeler ved å oppgradere nåværende løsning Godt innarbeidet løsning skreddersydd til nåværende vedlikeholdsprosesser Godt vedlikeholdt database med god kvalitet på masterdata

14 BESLUTNINGSPROSESSEN Utfordring Etablere prosjekt for implementering av SAP PM Løsning Involvering av lokal ledelse for beskrivelse av prosjekt Beskrive «business case» og kvalifisere beslutningen økonomisk og kvalitativt Beskrive løsningens omfang Krav til løsningen på høyt nivå Organisering og estimering av prosjektkostnader Akseleras rolle Prosjektledelse og validering av løsningen (imøtekomme GxP krav) Fagkompetanse for SAP PM

15 BESLUTNINGSPROSESSEN Utfordring Gjennomføre SAP prosjektet Innsalg av SAP PM til eksisterende brukermiljø på MP2 Løsning Konstituere prosjektet og klargjøre ansvar og roller Gjennomføre «Kick off møte» og selge løsningen til nøkkelbrukerne Sammen med brukere utarbeide detaljert kravsliste til funksjonalitet Sette opp prototypeløsning og gjennomføre opplæring av superbrukere Etablere plan for systemvalidering (Computer system validation) På et tidlig tidspunkt analysere og finne hvilke masterdata objekter fra gammelt system som kan overføres. Hvilke data kan konverteres? Hvilke data må konstrueres? Utarbeide testplan/opplæringsplan/autorisasjoner Utarbeide tydelige ansvar- og rollebeskrivelser og arbeidsflyt ikke minst mot integrerte funksjoner Utvikle endelig løsning Go-Live aktiviteter Data migrering Aktivering av brukere Support

16 Hvilke prosesser kan dekkes av SAP PM? Industri og bedrifter med intern organisasjon for vedlikehold av: Bygninger inkludert infrastruktur for vann, elektrisitet, kommunikasjon. Produksjonsutstyr inkludert maskiner, lagerutstyr (trucker, kraner etc.), reservedelslager. Preventivt vedlikehold Korrektiv vedlikehold Fast vedlikehold Nødreparasjoner Kalibrering Inspeksjoner Ad hoc service Preventivt vedlikehold Vedlikehold som gjentas med intervaller basert på tid eller tellere. En teller kan være antall liter pumpet, antall runder kjørt, energi forbrukt. Vedlikeholds prosjekter Nytt utstyr Oppgradering Korrektivt vedlikehold Vedlikehold som utføres basert på meldinger om feil fra f. eks maskinoperatører

17 Organisasjonsstruktur SAP Organisasjonsstruktur PM Indústrias Company code Micheletto CQ00 Planning plant BM01 Planner group BM1 BM2 Functional location

18 PM masterdata Technical objects Assemblies Repair tools and maschines Resources Spare parts Documents Equipment Locations Work centers and capacity Functional location Representerer fysisk plassering av et objekt som er relevant for vedlikehold. En lokasjon settes opp som en struktur i systemet med for eksempel: Nivå I: Fabrikk Nivå II: Produksjonslinje Nivå III: Pakkestasjon Under nivå III vil ett eller flere vedlikeholdsobjekt plasseres.

19 PM masterdata Technical objects Resources Assemblies Repair tools and maschines Spare parts Dokumenter Equipment Locations Work centers and capacity Equipment Representerer et objekt som er relevant for service og vedlikehold. Equipment knyttes til functional location. Produksjonsutstyr VVS Elektrisk Dette utstyret bør klassifiseres etter kritikalitet Er f.eks riktig kalibrering kritisk for produktets kvalitet? Er det en flaskehals for påfølgende prosesser? Er utstyret i fokus for ekstern inspeksjon (audit)?

20 PM masterdata Technical objects Assemblies Repair tools and maschines Resources Spare parts Documents Equipment Locations Work centers and capacity Assemblies og reservedeler Assembly (materialtype IBAU) kan sammenlignes med en stykkliste. Dersom man ønsker å dele et utstyr opp i flere vedlikeholdskomponenter kan man etablere en struktur for ulike kritiske deler. Benyttes ved at man har flere typer utstyr (equipment) med samme type pumpe eller motor. Man kan da knytte opp en stykkliste til mange utstyr. I denne stykklisten kan man vedlikeholde reservedeler som enten lagerføres eller kan bestilles Reservedeler betraktes som fysiske materialer som lagerføres/bestilles fra leverandører og vedlikeholdes i SAP Materialmaster. Man kan lage en stykkliste (BOM) som representerer det man trenger f. eks for en gitt produksjonsliste og knytte opp dette i feltet construction type på equipment master.

21 Eksempel Functional location og equipment struktur

22 PM masterdata Technical objects Assemblies Repair tools and maschines Resources Spare parts Dokumenter Equipment Locations Work centers and capacity Reparasjonsverktøy (repair tools i SAP PRT) SAP PM kan også knyttes til en database for spesialverktøy/måleapparater for reservasjon til vedlikeholdsoppdrag. Dette kan f. eks ved preventivt vedlikehold med behov for kalibrering legges til hvilket utstyr man har behov for på en gitt dato. Work centers and capacity På functional location nivå og equipment leggest det til et ansvarlig workcenter. Dette kan være rørleggere med ansvar for VVS, eller mekanikere. Ved avansert bruk av PM legger man også her inn kapasitetsplanlegging for optimal utnyttelse av ressurser. På equipment master kan man også legge inn produksjons work center hvis man ønsker å integrere planlagt vedlikehold med produksjonsplanleggingen

23 PM masterdata Technical objects Resources Assemblies Repair tools and maschines Spare parts Dokumenter Equipment Locations Work centers and capacity Dokument styring For på utføre kvalitetsarbeid på vedlikehold er det behov for å ha tilgang på nødvendig og kritisk informasjon knyttet til utstyr. På equipment master kan man vedlegge nødvendige tekniske tegninger, instruksjoner, bilder etc.. Det er egne masterdata på å opprette og styre dokumenter i SAP.

24 Eksempel på vedlikeholdsprosess Korrektivt vedlikehold Opprette notifikasjon Evaluering av notifikasjon Opprette vedlikeholdsordre Planlegge vedlikeholdsordre Tilordne ressurser og fastsette tidspunkt Frigi ordre Utføre og rapportere oppdrag Tilbakemelde vedlikeholdsordre Avslutte ordren teknisk Settlement av kostnader Avslutte vedlikeholdsordre

25 Eksempel på vedlikeholdsprosess Opprette notifikasjon Beskrive oppstått feil/problem Forslag til forbedring Registrere en hendelse Opprette notifikasjon alle

26 Eksempel på vedlikeholdsprosess Behandle notifikasjon Verifisere problemet. Hvor kritisk er det? Kontakt personen som har meldt problemet. Innhente ytterligere informasjon Behandle notifikasjon Vedlikeholds planlegger

27 Eksempel på vedlikeholdsprosess Opprette ordre Hva er komptansebehovet? Er det behov for reservedeler? Må ekstern hjelp tilkalles? Opprette ordre Vedlikholdsplanlegger

28 Eksempel på vedlikeholdsprosess Planlegge og frigi ordre (release) Hvilke arbeidsoperasjoner? Har vi nødvendige deler? Hvem skal utføre arbeidet? Når må arbeidet være utført? Frigi ordre. Vedlikeholdsplanlegger Planlegge og frigi ordre

29 Eksempel på vedlikeholdsprosess Utføre ordre Uttak av reservedeler Evt. anskaffelse av deler Evt. anskaffelse av ekstern ekspertise Vedlikeholdsressurser Utføre ordre

30 Eksempel på vedlikeholdsprosess Tilbakemelde ordre Status på arbeidsoppgaver Registrere forbrukt tid Forbruk av materiell Forbruk av eksterne ressurser Vedlikeholdsressurser Tilbakemelde/ bekrefte ordre

31 Eksempel på vedlikeholdsprosess Lukke arbeidsordre teknisk (technical complete) Planlagte akitiveter er utført Kostnader på ordre kan fortsatt påløpe, f.eks. faktura fra eksterne ressurser Etter alle kostander er registrert kan ordren lukkes/bekreftes økonomisk. Vedlikholdsressurser Avslutte arbeidsordre teknisk

32 Eksempel på vedlikholdsprosess Settlement Kostnadene er samlet på serviceordren. Gjennom settlement blir påløpte kostnader overført til mottakende standard kostsenter. Dette kan være kostsenter for relevant produksjonslinje. Denne prosessen gjentas hver måned inntil oppdraget er fullført. Controller Settlement

33 Eksempel på vedlikeholdsprosess 1 2 Lukke arbeidsordre Når det kan bekreftes at ingen flere kostnader påløper ordren lukkes den og sperres for ytterligere posteringer Cost controller Avslutte ordre økonomisk

34 Integrasjon andre moduler SD FI PP MM WM CO AM QM PM HR SAP IS WF PS

35 Integrasjon andre moduler PM prosessene er integrert med følgende standard SAP moduler MM Innkjøp/lager PM er integrert med MM innkjøp. Dette gjelder spesielt innkjøp knyttet til reservedeler og innkjøp av eksterne ressurser. I tilknytning til PM tasklists (på serviceordre under operations) kan man legge inn planlagt forbruk av både materiell og ekstern service. Det må da vedlikeholdes både leverandør masterdata, inforecords også for PM materiell. På lagersiden vil da også man kunne knytte opp MRP kjøring fra MM for å styre lager på f. eks bestillingspunkt En innkjøpsrekvisjon kan utløses med en PM ordre som kilde. Det må dermed avklares med bedriftens innkjøpere en prosess for PM innkjøp. På Nycomed hadde man mye manuell bestilling og direkte fakturamottak. Det legges til rette for bedre kostnadskontroll gjennom å knytte opp innkjøpsmodulen til PM.

36 Integrasjon andre moduler PM prosessene er integrert med følgende standard SAP moduler Finansmodulen SAP PM er knyttet mot finans i likhet med andre moduler ved forbrukposteringer knyttet til ressursbruk og materiell. Videre påvirkes balansen av verdien på lagerførte reservedeler. Det finnes også mulighet for å knytte utstyr(equipment) til asset masterdata i Finans.

37 Integrasjon andre moduler PM prosessene er integrert med følgende standard SAP moduler PP produksjonsmodulen Det finnes mulighet for å integrere utstyr med hvilket workcenter de er knyttet til i produksjonen. Dermed kan produksjonsplanlegger se når det er planlagt standard vedlikehold slik at han kan vite mer eksakt tilgjengelighet på produksjonsutstyr. QM modulen På samme måte som man kan lage inspeksjonsplaner og kontroll av produktkvalitet, kan man også lage planer for kalibrering av utstyr med sjekklister knyttet til utstyret hvor man kan registrere om utstyret under operasjon holder seg innenfor predefinerte toleransegrenser

38 Bedre økonomisk kontroll SAP PM gir bedre økonomisk styring nettopp som følge av muligheten for integrasjon med de andre modulene. Datagrunnlaget man legger gjøre at man kan utnytte standard kostrapporter både innfor lager, innkjøp og PM. Gjennom struktureringen av data bl.a. ved functional location og utstyr kan man bryte ned kostnadsbildet med liten anstrengelse ned på et nivå som gjør at man kan treffe raske og riktige tiltak for forbedring. Det gir grunnlag for å treffe riktige beslutninger knyttet til investeringer i nytt utstyr og teknologi. Ikke minst er det et nyttig verktøy overfor leverandører å kunne dokumentere problemer med et utstyr, og kunne reklamere på et godt faktagrunnlag.

39 Praktiske erfaringer fra PM Tungt Brukergrensesnitt Savner bedre integrasjon med inventory og warehouse management Innføre barcodes og scanning for reservedeler Utnytte automatisk etterbestilling (MRP) God struktur på functional location Lett å finne frem til riktig sted og utstyr Tips: Ha egen functional location for utgått utstyr (oversikt for bl.a. forsikring) Tips: Vær meget nøye med masterdata migrering. Overføring av vedlikeholdshistorikk ble lagt inn som fritekst på utstyr. Hadde vært enklere å finne frem dersom det hadde vært dokumenter knyttet opp til utstyr. Bruker i dag PM mest for planlegging og organisering av vedlikeholdsoppgaver. Har ikke innført integrasjon mot innkjøpsprosessen Må også bruke mye tid på andre software systemer EQMS avvikssystem. Greenbelt- integrert rapportering på produksjonsutstyr relatert til nedetider og feilkoder.

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter

Detaljer

E-navigasjon 12-13 Juni 2014

E-navigasjon 12-13 Juni 2014 E-navigasjon 12-13 Juni 2014 SIKKER NAVIGERING Classification: Internal 2014-06-11 E-NAVIGASJON Introduksjon, Tor Arne Tønnessen Statoil hvem er vi E-navigasjon, hvorfor er det viktig for Statoil ECDIS,

Detaljer

Hvordan komme i kontakt med de store

Hvordan komme i kontakt med de store Hvordan komme i kontakt med de store Willy Holdahl, direktør Personal og Organisasjonsutvikling Kongstanken, 15 oktober 2010 The information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio

Detaljer

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby

Detaljer

Rapporterer norske selskaper integrert?

Rapporterer norske selskaper integrert? Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei

Detaljer

Strategi med kunden i fokus

Strategi med kunden i fokus Strategi med kunden i fokus 4. November 2016 Trond Winther, Head of Department SAFER, SMARTER, GREENER Innhold 1 Bakgrunn og utfordring 2 Strategi 3 Læringer 2 Our vision: global impact for a safe and

Detaljer

License Management Morten A. Steien EDB Business Partner Industri

License Management Morten A. Steien EDB Business Partner Industri License Management Morten A. Steien EDB Business Partner Industri 2009-02-04 EDB Business Partner organisasjon Bank & Finance Public sector Telecom Industry 1000 FTE s 1600 MNOK revenue Application Services

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 AMS v5 første versjon lanseres 13. november 100% uavhengig plattform 100% dedikert til Quality

Detaljer

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation

Detaljer

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Teknologidrevet energiselskap - 30 300 ansatte i 42 land (2010) Egenproduksjon

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06

Detaljer

1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen

1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen Januar 2013 Cloud Services from EVRY 1500 brukere fra Notes til Exchange i skyen Baard Mühlbradt Regionsdirektør Erik Sundet Senior konsulent www.cloudservices.no BIS Production Partner Group Project:

Detaljer

IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge

IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge IT i Prosjektorienterte Bedrifter Harald Haugerud SAP Norge SAP Norge AS 1999 SAP PS Oversiktspresentasjon (H.Haugerud) / 1 Facts & Figures SAP Omsatte for NOK 41 milliarder i 1999 ( 5,11 billion) 18%

Detaljer

IDEELL FABRIKK. Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) Generell presentasjon IDEELL FABRIKK. Sist oppdatert av Torbjørn Netland

IDEELL FABRIKK. Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) Generell presentasjon IDEELL FABRIKK. Sist oppdatert av Torbjørn Netland IDEELL FABRIKK Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) 2008-2011 Generell presentasjon Sist oppdatert av Torbjørn Netland 27.10.2009 Technology and Society 1 Fakta Et Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt (BIP)

Detaljer

www.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

www.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt En praktisk tilnærming til tjenestekatalog Svein Erik Schnell, Senior Consultant Steria AS Tine Hedelund Nielsen, Consultant Steria AS Steria Agenda

Detaljer

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04 Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri 2009-02-04 EDB Business Partner organisasjon Bank & Finance Public sector Telecom Industry 1000 FTE s 1600 MNOK revenue Application

Detaljer

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for 2016. Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for 2016. Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016, OIL & GAS A NEW REALITY DNV GL Industry Outlook for 2016 Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016, 1 2013 SAFER, SMARTER, GREENER 3 februar 2016

Detaljer

Navamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015

Navamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015 Navamedic ASA Annual General Meeting June 8, 2015 Johan Reinsli Chairman of the Board Tom Rönnlund Chief Executive Officer Navamedic - Generalforsamling 8. juni 2015 1. Åpning av generalforsamlingen ved

Detaljer

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS MARITIME AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS ANNERKJENTE KVALITETS KRITERIER Maritime simulatorer: Dekker minimum alle essensielle områder innen maritim trening i henhold til STCW '95 krav. Konstruert for

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Stig Brudeseth, MsC. Manager, Inspection Management Mye kontroll og lite ytelse? Vi utfører utstrakt kontroll av tilstand på utstyret vårt Kan vi få en merverdi

Detaljer

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser Fase 1: Leveranser fra asiatiske verft til norsk sokkel Oljeindustriens Økonomi- og Finanskonferanse 2014 Gunn Vik Regions Direktør Skipsverft Kina, Korea og Singapore www.intsok.com INTSOKs Formål Bakgrunn

Detaljer

Er du nysgjerrig på om det er mulig...

Er du nysgjerrig på om det er mulig... BIMMER: Hvorfor ta steget over til Novapoint DCM og Quadri DCM? SOLVEIG FISKAA OG HEIDI BERG, VIANOVA SYSTEMS Er du nysgjerrig på om det er mulig......å dele alle infrastruktur data i en intelligent modell,

Detaljer

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK Hvorfor? Ambisjon: Statnetts anleggsforvaltning skal reflektere god praksis iht. PAS 55 Økt presisjon

Detaljer

MES. løsninger. jan.strandhagen@sintef.no. www.smartlog.no. Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF

MES. løsninger. jan.strandhagen@sintef.no. www.smartlog.no. Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF MES Manufacturing Execution system teknologiske k muligheter krevende løsninger Infoteam Gardermoen 23 mars 2010 Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF jan.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 Hva er MES?

Detaljer

Business Process Monitoring hos Elkjøp

Business Process Monitoring hos Elkjøp Business Process Monitoring hos Elkjøp SAP Solution Manager 7.1 SP12 & MAI Ketil Martinsen 26/10/15 1 Om Elkjøp Nordic 2 Go-Live påsken 2015 Dok/Test i Solman BPMon arbeid fra juli 3 Business Process

Detaljer

BIS Production Partner AS Offshore, Turnaround & Consultancy. Svein Cato Rund

BIS Production Partner AS Offshore, Turnaround & Consultancy. Svein Cato Rund BIS Production Partner AS Offshore, Turnaround & Consultancy Svein Cato Rund Locations and key figures Revenue 2012 325 M Employees 2600 Locations Norway Sweden Finland 21 sites 9 sites 9 sites BIS Production

Detaljer

Røros konferansen 12 februar 2010

Røros konferansen 12 februar 2010 Røros konferansen 12 februar 2010 IKT som virkemiddel for å gjøre logistikk smart og miljøvennlig Hans-Christian Haugli CEO Telenor Objects www.telenorobjects.com Agenda Trender Tingenes Internett Relevans

Detaljer

Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter

Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter Apply LQ & HD Johan Sverdrup Accommodation Module Etter Johan Sverdrup Product offering Business model with three main focused

Detaljer

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World

Detaljer

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen 24.1.2013

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen 24.1.2013 NIRF Finansnettverk Trond Erik Bergersen 24.1.2013 Trond Erik Bergersen Hvem er det? IT revisor hva er det? 2 Rollefordeling Hovedstyret Sentralbankledelsen Hovedstyrets revisjonsutvalg Linjeorganisasjon

Detaljer

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no Kort om IPnett - Hvem er vi? - Trapeze vs. Juniper - Uninett avtalen Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no IPnett AS Vollsveien 2b Pb 118 1325 LYSAKER

Detaljer

NOVUG 3 februar 2009

NOVUG 3 februar 2009 NOVUG 3 februar 2009 Tjenestekatalog og CMDB En kombinasjon som fungerer i praksis 2008 Prosesshuset AS All tillhørende informasjon kan bli endret uten varsel 1 Introduksjon Stig Bjørling Ellingsen Gründer

Detaljer

Island Offshore Management

Island Offshore Management Island Offshore Management IKM FOSNAVÅG 06.05.15 Trond Hauge BusineBusiness Areas Island Offshore 29 vesseld IOffshore LOGISTICS & SUPPLY INCREASED OIL RECOVERY AHTS SUBSEA I&M 16 vessels 3 on order -

Detaljer

Veien til ISO 20000 sertifisering

Veien til ISO 20000 sertifisering Mål: 41 40 39 38 37 36 Veien til ISO 20000 sertifisering Forretningsidé Forbedringer 29 Definere kunder/pros. i verktøy 30 30 31 Mister ansatte Branding 32 Satsningsområde 33 Syneligjøre KPI er 34 ITIL

Detaljer

Internationalization in Praxis INTERPRAX

Internationalization in Praxis INTERPRAX Internationalization in Praxis The way forward internationalization (vt) : to make international; also: to place under international control praxis (n) : action, practice: as exercise or practice of an

Detaljer

Scatec Solar - our positioning for the future. IntPow «Solar Day 2015» Terje Osmundsen, Senior Vice President, Business Development Scatec Solar ASA

Scatec Solar - our positioning for the future. IntPow «Solar Day 2015» Terje Osmundsen, Senior Vice President, Business Development Scatec Solar ASA Scatec Solar - our positioning for the future IntPow «Solar Day 2015» Terje Osmundsen, Senior Vice President, Business Development Scatec Solar ASA An Independent Solar Power Producer Solid track record

Detaljer

Aldrende innretninger status fra prosjektarbeid

Aldrende innretninger status fra prosjektarbeid Aldrende innretninger status fra prosjektarbeid Gerhard Ersdal 13 juni 2008 Prosjektets formål Sikre at aktørene tar ansvar for sine aldrende innretninger. Sikre at industrien har utarbeidet gode standarder

Detaljer

Presentation Title Date Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved

Presentation Title Date Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved 1 Leverandøraktivering 2 Implementering av ny prosess for leverandøraktivering Forutsetninger Kortere ledetid tilbys til kunder etter implementering av den nye leverandøraktiveringsprosessen Alle involverte

Detaljer

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene

Detaljer

Mål med prosjektet. proactima.com. Utvikle, markedsføre og selge den beste løsningen for Risikostyring og HMS ledelse for det globale markedet

Mål med prosjektet. proactima.com. Utvikle, markedsføre og selge den beste løsningen for Risikostyring og HMS ledelse for det globale markedet UXRisk PREPARED. Tema Målet med prosjektet hvilke utfordringer skulle løses Erfaringer fra samarbeid med et internasjonalt selskap Involvering av kunder Hvor er dere i dag. Erfaringer med Innovasjon Norge

Detaljer

Social Media Insight

Social Media Insight Social Media Insight Do you know what they say about you and your company out there? Slik fikk Integrasco fra Grimstad Vodafone og Sony Ericsson som kunder. Innovasjon og internasjonalisering, Agdering

Detaljer

Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering

Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Benchmarking Gode eksempler på effektiv benchmarking som virkemiddel i forbedringsprosesser Cases fra offentlig og privat virksomhet Bjørn Fredrik Kristiansen bfk@multiconsult.no Multiconsults kjernevirksomhet

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

Sarepta Energi AS Projects and Ambitions

Sarepta Energi AS Projects and Ambitions Sarepta Energi AS Projects and Ambitions A major windpower region under developement Potential:1885MW installed capasity - 5205 TWh production Sarepta s vision The vision Is to generate values from Mid

Detaljer

PDM i Elektronikkbransjen DNUs Sommerseminar

PDM i Elektronikkbransjen DNUs Sommerseminar PDM i Elektronikkbransjen DNUs Sommerseminar Johannes Storvik Teknologiansvarlig Technia AS 1 Innhold PDM - hva og hvorfor Kundeeksempler ECAD Integrasjon Navngiving og revisjonslogikk Veien videre: fra

Detaljer

Tilnærming til porteføljestyring i Lyse

Tilnærming til porteføljestyring i Lyse Tilnærming til porteføljestyring i Lyse Faglig fokusgruppe NSP/Evry: Portfolio Management Finnes det en beste praksis? Oslo, 15. april 2013 Arne Harstad, Leder for Prosjektkontoret i Lyse Energi & telekommunikasjon

Detaljer

HVA BETYR MODENHET I PROSJEKT, PROGRAM OG PORTEFØLJE?

HVA BETYR MODENHET I PROSJEKT, PROGRAM OG PORTEFØLJE? HVA BETYR MODENHET I PROSJEKT, PROGRAM OG PORTEFØLJE? Siv. ing. Ingar Brauti, RC (Registered Consultant) +47 911 400 49 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Fornebu Consulting AS 20.10.2011 Prosjekt 2011

Detaljer

Morten Lunde, Sr. Occupational Hygienist ConocoPhillips 2. April 2014

Morten Lunde, Sr. Occupational Hygienist ConocoPhillips 2. April 2014 Kan kontraktene påvirke risiko for støyskader? - Er utvikling av støyvennlige rammebetingelser er mulig? Morten Lunde, Sr. Occupational Hygienist ConocoPhillips 2. April 2014 Cautionary Statement The following

Detaljer

JONN ARNE VE SENIOR FORRETNINGSRÅDGIVER

JONN ARNE VE SENIOR FORRETNINGSRÅDGIVER www.ifsworld.com JONN ARNE VE SENIOR FORRETNINGSRÅDGIVER Jonn Arne Ve SENIOR BUSINESS CONSULTANT Service & Assets IFS Scandinavia Skysstasjonen 11, P.O Box 3, N-1371 Asker, NORWAY Tel +47 66 90 73 95.

Detaljer

Marin Prosjektering. IMT linjevalg 2012

Marin Prosjektering. IMT linjevalg 2012 1 Marin Prosjektering IMT linjevalg 2012 2 Marin prosjektering er å; Skape morgendagens marine systemer, og Forbedre dagens marine systemer. 3 Sentrale ferdigheter Analysere 4 Prosjektere marine systemer

Detaljer

PETROMAKS & Integrerte Operasjoner. Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS

PETROMAKS & Integrerte Operasjoner. Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS PETROMAKS & Integrerte Operasjoner Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS Agenda for presentasjonen Porteføljen IO i PETROMAKS Prosjekter Aktører Penger Utfordringer Tematiske satsingsområder TTA1: Fremtidens

Detaljer

Bostøttesamling

Bostøttesamling Bostøttesamling 2016 Teresebjerke@husbankenno 04112016 2 09112016 https://wwwyoutubecom/watch?v=khjy5lwf3tg&feature=youtube 3 09112016 Hva skjer fremover? 4 09112016 «Gode selvbetjeningsløsninger» Kilde:

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE

CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE - 25.11.15 Agenda: Kort om Epsis Concurrent Design hva er det og hvor kommer det fra? Prosjekteksempler Sesjonsplanlgging, roller

Detaljer

Erfaringer fra arbeid Arctic Suppliers Network. Noen problemstillinger

Erfaringer fra arbeid Arctic Suppliers Network. Noen problemstillinger Narvik 11. februar 2014 Erfaringer fra arbeid Arctic Suppliers Network. Noen problemstillinger Geir Frantzen Seniorrådgiver Forskningsparken i Narvik geir@fpn.no The total network has an annual turnover

Detaljer

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration

Detaljer

EURES - en tjeneste i Nav. Hjelp til rekruttering av europeisk arbeidskraft

EURES - en tjeneste i Nav. Hjelp til rekruttering av europeisk arbeidskraft EURES - en tjeneste i Nav Hjelp til rekruttering av europeisk arbeidskraft HVA ER EURES? EURES (European Employment Services) er NAV sin europeiske avdeling Samarbeid mellom EU-kommisjonen og arbeidsmarkedsmyndighetene

Detaljer

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asset Management Compliance og Operasjonell Risiko Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asle Bistrup Eide A global manager with companies in Oslo, Stockholm, Bergen, Luxembourg, Chennai and Hong Kong

Detaljer

The building blocks of a biogas strategy

The building blocks of a biogas strategy The building blocks of a biogas strategy Presentation of the report «Background report for a biogas strategy» («Underlagsmateriale til tverrsektoriell biogass-strategi») Christine Maass, Norwegian Environment

Detaljer

Forebyggende vedlikeholdsplaner i SAP

Forebyggende vedlikeholdsplaner i SAP Forebyggende vedlikeholdsplaner i SAP Erfaringer fra Norske Skog Torgeir Okstad Business Process Support, Global IT Norske Skog Norske Skog er en global leverandør av publikasjonspapir med 14 fabrikker

Detaljer

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components.

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components. Hovedoppgave Masteroppgave ved ved IMM Høsten 2013 Lean Product Development Stability Drivers. Identifying Environmental Factors that Affect Performance. SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD)

Detaljer

Hvordan sikre gjennomføring av prosjekter når organisasjonen er i omstilling. Prosjekt 2007 Senior Vice President Halfdan Brustad StatoilHydro

Hvordan sikre gjennomføring av prosjekter når organisasjonen er i omstilling. Prosjekt 2007 Senior Vice President Halfdan Brustad StatoilHydro Hvordan sikre gjennomføring av prosjekter når organisasjonen er i omstilling Prosjekt 2007 Senior Vice President Halfdan Brustad StatoilHydro 2 Oversikt hvilke prosjekttyper StatoilHydro har Investerings

Detaljer

HMS og IKT-sikkerhet i integrerte operasjoner

HMS og IKT-sikkerhet i integrerte operasjoner HMS og IKT-sikkerhet i integrerte operasjoner Uønskede hendelser, oppfølging mot indikatorer og planer videre Randi Røisli CISO (Statoil) Leder arbeidsgruppe informasjonssikkerhet (OLF IO) 2 Eller historien

Detaljer

Energi og bærekraft. Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph.

Energi og bærekraft. Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph. Energi og bærekraft Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph. D.) @ThinaSaltvedt Interessen for energi smarte løsninger som digital energi, transport, energieffektivisering og energilagring

Detaljer

ABBs erfaring med implementering av SAP tid med hjelp av Kaba

ABBs erfaring med implementering av SAP tid med hjelp av Kaba Roger Olafsen, Modulansvarlig HR hos ABB, 22.10.2014 roger.olafsen@no.abb.com ABBs erfaring med implementering av SAP tid med hjelp av Kaba ABB Group oktober 9ADG116202D0518 29, 2014 Slide 1 Agenda 1.

Detaljer

Safe, efficient and profitable operations

Safe, efficient and profitable operations Safe, efficient and profitable operations 1 MACONDO Macondo- ulykken, også kalt Deepwater Horizon- ulykken (BP operert), utblåsningsulykke 20 april 2010 i Mexicogulfen 11 personer omkom 650.000 liter råolje

Detaljer

etablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen.

etablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen. etablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen. Peer W. Velde, adm. direktør og Karl Geir Pedersen, regionsjef i det grønne. 46 NY I NÆRINGSFORENINGEN Grønn IT-finansiering

Detaljer

Universitet på dypt vann?

Universitet på dypt vann? Universitet på dypt vann? Professor Arnfinn Nergaard Masterstudiet i Offshoreteknologi Institutt for Konstruksjonsteknikk og Materialteknologi Marin- og undervannsteknikk Universitetet i Stavanger UiS

Detaljer

AVVIKSHÅNDTERING I SAP MED FOKUS PÅ HMS, KVALITET OG SPORBARHET. Av: Hans-Erik Eie, 2C change AS Espen Enger, Bouvet AS

AVVIKSHÅNDTERING I SAP MED FOKUS PÅ HMS, KVALITET OG SPORBARHET. Av: Hans-Erik Eie, 2C change AS Espen Enger, Bouvet AS AVVIKSHÅNDTERING I SAP MED FOKUS PÅ HMS, KVALITET OG SPORBARHET Av: Hans-Erik Eie, 2C change AS Espen Enger, Bouvet AS :: AGENDA Innledning Funksjonalitet for avvikshåndtering i SAP Malbasert løsning fra

Detaljer

Administrasjon av postnummersystemet i Norge Post code administration in Norway. Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6.

Administrasjon av postnummersystemet i Norge Post code administration in Norway. Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6. Administrasjon av postnummersystemet i Norge Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6. may 2015 Postnumrene i Norge ble opprettet 18.3.1968 The postal codes in Norway was established in

Detaljer

Oppgraderinger i SAP. Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken

Oppgraderinger i SAP. Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken Oppgraderinger i SAP Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken Gehrken Systems Agenda Vurdere 1 2 oppgradering 4 Erfaringer og hjelpemidler Planlegge oppgradering

Detaljer

ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring. Statoils step change in managing technical integrity the story so far

ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring. Statoils step change in managing technical integrity the story so far ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring Statoils step change in managing technical integrity the story so far Morten Sørum, Senior Advisor, Statoil Classification: Internal 2012-06-04 Innhold

Detaljer

Den integrerte innkjøpsprosess fra bestilling til betaling. Presentasjon Norstella 07. juni 2006 Odd Roar Trapnes Adm.

Den integrerte innkjøpsprosess fra bestilling til betaling. Presentasjon Norstella 07. juni 2006 Odd Roar Trapnes Adm. Den integrerte innkjøpsprosess fra bestilling til betaling Presentasjon Norstella 07. juni 2006 Odd Roar Trapnes Adm. Dir BasWare AS Agenda Kort introduksjon av BasWare Automatisering av finansielle prosesser

Detaljer

LEAN PLANNING I PROSJEKTBASERT INDUSTRI. NIMA SCM Gabriele Hofinger Jünge

LEAN PLANNING I PROSJEKTBASERT INDUSTRI. NIMA SCM Gabriele Hofinger Jünge LEAN PLANNING I PROSJEKTBASERT INDUSTRI NIMA SCM Gabriele Hofinger Jünge 26.11.2015 I LØPET AV DE NESTE 20 MINUTTENE SKAL JEG FORTELLE OM Livet som forsker Forskningsprosjektet VALUE TANK LEAN planning

Detaljer

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell Initiating Event BB4 Initiating Event Type 3 End Control Type Type 2 End Control 2 B5/C2 Feiltre, hendelsestre og RIFmodell Rolf Bye, Studio Apertura Initiating Event structure C & C3 Omission structure

Detaljer

Digital Transformasjon

Digital Transformasjon Digital Transformasjon HVORDAN KAN DU TA GREP OM DIGITALISERINGEN? KURT S. HELLAND EVRY Key Highlights # 1 Norway # 4 Sweden # 1 Financial Services in the Nordics NOR FIN Offices in9countries 9,100 employees

Detaljer

Internasjonale aktiviteter innenfor funksjonskontroll med bidrag fra PFK

Internasjonale aktiviteter innenfor funksjonskontroll med bidrag fra PFK Internasjonale aktiviteter innenfor funksjonskontroll med bidrag fra PFK www.sintef.no/pfk Natasa Nord, førsteamanuensis Institutt for Energi- og prosessteknikk, NTNU Annex 47 Kostnadseffektiv funksjonskontroll

Detaljer

Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet?

Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet? Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet? Hilde Britt S.Mellbye Konserndirektør HÅG Noen innledende spørsmål: Kan man analysere deg frem til banebrytende ideer?

Detaljer

GOE-IP AS- GlobalOrganicEnergy-Intelligent Property AS

GOE-IP AS- GlobalOrganicEnergy-Intelligent Property AS GOE-IP AS- GlobalOrganicEnergy-Intelligent Property AS Projects: 1. Microbial Selective Plugging MSP (Sandstone - reservoirs) 2. Particle Fracture Blocking PFB (Karbonat - reservoirs) 3. Upscaling/Meso

Detaljer

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,

Detaljer

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et effek/vt redskap? Lars Lien, leder Nasjonal kompetansetjeneste for sam

Detaljer

Innovasjon og kommersialisering på IFE

Innovasjon og kommersialisering på IFE Innovasjon og kommersialisering på IFE Østfold Nyskapingsnettverk, september 2014 Presentert av Terje Johnsen Avdelingssjef Programvareteknologi Institutt for energiteknikk IFEs Innovasjonsprosess Innovasjon

Detaljer

Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko)

Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko) Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko) Erik Hamremoen Manager Flight Safety - Statoil Aktivitetsomfang innen olje- og gass sektoren Globalt

Detaljer

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden Et totalsystem med kontroll på verdikjeden CIO Forum 7. februar 2013 Forretningssystemer i et Microsoftmiljø Tor Martin Aspholm, Head of IT/IS Bjørn-Ove Halvorsen, IS Manager Indra Navia AS Agenda 01 Kort

Detaljer

ISO/DIS 45001, INNHOLD OG STRUKTUR. Berit Sørset, komiteleder, Norsk Industri

ISO/DIS 45001, INNHOLD OG STRUKTUR. Berit Sørset, komiteleder, Norsk Industri ISO/DIS 45001, INNHOLD OG STRUKTUR Berit Sørset, komiteleder, Norsk Industri ISO/DIS 45001:2016 Occupational health and safety managment systems Requirements with guidance for use Overordnet mål: forebygge

Detaljer

Årsrapport 2012. SOI Holding AS

Årsrapport 2012. SOI Holding AS Årsrapport 2012 SOI Holding AS Innhold Ledelsens perspektover 3 Styrets årsberetning 4 Oppstilling av totalresultat 9 Oppstilling av finansiell stilling 10 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 12 Oppstilling

Detaljer

Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk

Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk Logica 2012. All rights reserved No. 3 Logica 2012. All rights reserved No. 4 Logica 2012. All rights reserved

Detaljer

Bytte til split Collin Lanyard RSL. Obligatorisk - alle rigger skal ha dette montert ved hopping etter 01.01.2015.

Bytte til split Collin Lanyard RSL. Obligatorisk - alle rigger skal ha dette montert ved hopping etter 01.01.2015. S e r v i c e o r d r e M a t e r i e l l Materiellsjef F/NLF kommuniserer pålegg omkring forhold som ansees som vesentlige for å oppnå de målsettinger som er satt for materiellarbeidet via denne Service

Detaljer

VEIEN TIL 2050. Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

VEIEN TIL 2050. Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge VEIEN TIL 2050 Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge Et globalt marked i endring Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050 Vision

Detaljer

ÅPEN DAG 5-6. JUNI 2013. Vi inviterer til AIL dager, gode tilbud fra flere av våre leverandører. Mat på grillen hele dagen.

ÅPEN DAG 5-6. JUNI 2013. Vi inviterer til AIL dager, gode tilbud fra flere av våre leverandører. Mat på grillen hele dagen. ÅPEN DAG 5-6. JUNI 2013 Vi inviterer til AIL dager, gode tilbud fra flere av våre leverandører. Mat på grillen hele dagen. Velg AIL din tusenkunstner i over 65 år. Verkstedmateriell - Transmisjoner - Metallbearbeiding

Detaljer

Social Project Management. CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016

Social Project Management. CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016 Social Project Management CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016 We human beings are social beings. We come into the world as the result of others actions. We survive here in dependence on others.

Detaljer

Aibel sin vei til EHF fakturering SBN konferansen 2016

Aibel sin vei til EHF fakturering SBN konferansen 2016 Aibel sin vei til EHF fakturering SBN konferansen 2016 Aibel owners Aibel AS is owned by Ferd (50 percent) since June 2007 and Ratos (32 percent) and Swedish pension fund the Sixth AP Fund (18 percent)

Detaljer

VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT

VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT Trailer Life #EVRYWHATSHOT Dagens agenda - What s Hot Trondheim www.evry.no/whatshottrondheim WI-FI Nova Kinosenter NETTVERK: tkgjest PASSORD: skyfall007 SOSIALE

Detaljer

Sensor & Actuator Solutions

Sensor & Actuator Solutions Intelligent Transport & Logistikk Espen Braathe IBM Ikke fleip men Fakta! 2 Sensor based solutions for traceability is a strategic opportunity for IBM and customers Sensors Actuators Controllers IBM s

Detaljer

Haugesundkonferansen 2014. Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas

Haugesundkonferansen 2014. Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas Haugesundkonferansen 2014 Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas Nesten 200 år med industrihistorie / 2 / / 2 / 4-Feb-14 WORLD CLASS through people, technology and dedication 2013 KONGSBERG

Detaljer

Godt å være dansk i Norge. 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain

Godt å være dansk i Norge. 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain Godt å være dansk i Norge 5. november, 2015 Erik Bern, Konserndirektør Group Supply Chain Godt å være dansk i Norge Litt om Arcus Gruppen «Speed to marked» ---- ved oppkjøp og konsolidering Oppkjøp av

Detaljer