Rapportering på tilskudd

Transkript

1 Rapportering på tilskudd Informasjon om mottaker Et tilskudd må alltid ha én mottaker som har ansvaret, selv om flere samarbeider om prosjektet. Dersom flere virksomheter eller organisasjoner har samarbeidet skal dere forklare hvem dere har samarbeidet med og hva samarbeidet består av. Med prosjektet menes i skjemaet både prosjekter, tiltak eller aktiviteter som det søkes om tilskudd til. Forhåndsutfylt informasjon er hentet fra Enhetsregisteret og kan ikke endres. Organisasjonsnummer Organisasjonsnavn JUVENTE Adresse Postnr./ sted Organisasjonsform FLI Kommunenummer Kun for kommuner. E postadresse juvente@juvente.no Postmottak/offisiell e postadresse til søker. Webadresse Kopiadresse Vi sender alltid brev til hovedadressen som er hentet fra Enhetsregisteret. Dersom dere ønsker, sender vi kopi av alle brevene til den adressen dere oppgir her. Vi ønsker kopi av brev til annen adresse Kontaktperson Oppgi minst én person vi kan kontakte dersom vi har spørsmål om rapporteringen. Fornavn Thomas Etternavn Wessel Telefonnummer Landkode og telefonnummer. E postadresse thomas.wessel@juvente.no Samarbeidspartnere i prosjektet/tiltaket Prosjektet er utført i samarbeid med andre virksomheter Angi informasjon om alle andre virksomheter eller organisasjoner dere samarbeider med om prosjektet. 1

2 Rapportering på tilskudd Tilskuddsordning Tilskuddsbrevet inneholder krav til rapportering. Rapporteringen kan dere utdype i et eller flere vedlegg, dersom det er nødvendig. Tema for tilskuddet Påvirker tilgjengelige valg i listen med tilskuddsordninger under. Alkohol Tilskuddsordning Frivillig rusmiddelforebyggende tiltak aktivitetstilskudd År dere rapporterer for 2013 Rapporteringsperiode Årsrapport/sluttrapport Rapportering for et avsluttet år/avsluttet prosjekt. Statusrapport Rapportering underveis i et år som ikke er avsluttet. Rapporteringen gjelder perioden Fra Til Saksnummer merket vår referanse i siste brev dere mottok under ordningen 10/

3 Rapportering på tilskudd Rapportering på måloppnåelse Rapportering Rapportér på hvilke mål dere har oppnådd og vurder i hvilken grad de er oppnådd. Rapporteringen må skrives i samsvar med kravene i tilkskuddsbrevet. Helsedirektoratet legger særlig vekt på måloppnåelse i prosjektene ved vurdering av rapporteringen. Tittel på prosjektet Skriv inn samme tittel på prosjektet som i søknaden maks 100 tegn. Skjenkekontrollen Status Fremdriftsplan og måloppnåelse Rapportér på status på fremdriftsplan og måloppnåelse. Ta utgangspunkt i forutsetningene i søknaden og tilskuddsbrevet. Gjennomføringen 2013 Aktører Prosjektaktiviteten gjennomføres av unge frivillige medlemmer av Juvente. Juventefrivillige i Juventes styre og leder i Juvente har fungert som styre for kampanjen. Kontrollene foregår ved at en ungdom (i hovedsak år) går inn i butikken og gjør alkoholkjøpsforsøk, mens en myndig person (over 18) er til stede og fungerer som «kontrollansvarlig» og fyller ut rapportskjemaet. De frivillige har hatt ansvar for det politiske og strategiske arbeidet i prosjektet, likeledes skoleringsdelen. Prosjektlederen har sørget for det administrative i den daglige driften. Implementering Prosjektet består av fire faser, der hver fase har hatt forskjellig fokus, og alle faser har vært avhengige av de foregående. På grunn av den sesongavhengige arten av prosjektet, har Juvente i første halvåret av 2013 jobbet med (3) offentliggjøringen av resultatene av kampanjeperioden og (4) politisk påvirkning. Høstsesongen omfatter (1) forberedelses og skoleringsarbeid og (2) kontroller over hele landet, kampanjesesongen Kampanjeperiode (fase 3 og 4) Offentliggjøring Oppsummeringen av resultatene i Skjenkekontrollen skjer ved at kontrollene blir ferdigregistrert på nettsidene. Disse blir dobbeltsjekket av administrasjonen med kontroll rapportene fra lokale lag. Etter at resultatene blir utformet med omfattende statistikk, utvikles og trykkes kontrollrapporten for årets kampanje i 500 eksemplarer. Offentliggjøringen av resultatene fra kontrollene i 2012 ble planlagt og implementert 17. april I løpet av september, oktober, november og desember 2012 har Juvente gjennomført 972 kontroller i 407 butikker i ulike steder i Norge. 149 av dem (ca. 36,6 %) solgte alkohol til våre mindreårige kontrollører. Til sammen ble det solgt alkohol i 212 av 972 forsøk (ca. 22 %). Sammenlignet med året før, har Juvente hatt mye flere kontroller i år (677 kjøpsforsøk i 2011) og 3

4 antall vellykkede forsøk har gått litt ned (159 vellykkede i 2011). I kontrollrapporten som man finner her: finnes mer informasjon og statistikk om hvordan kontrollene ble gjennomført, kontrollerte butikker og kommuner, kontrollørenes alder og mye mer. På nettsidene er resultatene fra kampanjen oppsummert, sammen med bakgrunnsinformasjon, pressemeldinger, pressebilder, forsknings oppsummeringer og mye mer. I forkant av offentliggjøringen gjorde Juvente sentralt og lokale talspersoner omfattende forberedelser. Det ble skrevet over 30 forskjellige, lokalt tilpassede pressemeldinger, de lokale talspersonene fikk instruksjon i mediehåndtering. Det ble også laget en offentliggjøringsplan som sikret at vi nådde alle kommunene hvor kontroller ble gjennomført. Talspersonene (altså ungdommene som skulle uttale seg til media) ble registrert på nettsidene med bilder og kontaktinformasjon og dermed tilgjengelige for media og alle andre som er interessert i kontrollresultatene. Resultatene ble offentliggjort den 17. april over hele landet. Samtidig med offentliggjøring av tallene, ble resultatene åpent tilgjengelig på kampanjenettstedet med detaljert statistikk og mulighet til å laste ned kampanjerapporten. Vi er svært fornøyde med resultatene av kampanjen. I år var mediestrategien å sende pressemeldinger, snakke med så mange medier som mulig og få maksimalt med oppmerksomhet rundt saken. Dette viste seg å fungere veldig godt ettersom både svært mange nasjonale og lokale medier tok opp vår sak: blant annet VG Nett P4, Dagbladet, Adresseavisen, Finnmark dagblad, Bergens Tidende, Avisen Agder og mange flere. Også i år, som i fjor, tok et stort nyhetsbyrå, NTB, opp og spredde saken vår, som gjorde det enklere for oss å nå flere medier enn det vi gjorde før. Noen av kanalene publiserte både pressemeldingen og lagde en oppfølgingssak ved å inkludere meninger og uttalelser av forskjellige interesserte parter i saken. Med omtrent 130 oppslag hadde vi en tydelig nedgang fra i fjor. Dette kan trolig settes i sammenheng med at da resultatene ble sluppet, den 17. april, var mediebildet i stor grad preget av at Justin Bieber hadde konsert i Oslo. Dette gjelder også de første dagene etter, og man kan tenke at det ikke var plass til to store saker som omhandlet ungdom i denne perioden. Vi fikk likevel mange oppslag i ulike typer av media, bred geografisk spredning og mange omfattende saker, (med meninger av Juventes tillitsvalgte, politikere, butikkledelse) vi er derfor fornøyde med mediedekningen av kampanjen. Her finner man Opoints (Juventes medieovervåkingssystem) mediestatistikk for perioden 15. april 10. mai, 2013: Oversikten viser antall medieomtaler vi fikk i denne perioden. Der ser man tydelig at den 17. går tallet klart opp og for de neste 3 dager har vi hatt ganske høy mediedekning sammenlignet med tidligere. Den følgende uken går tallet nedover med fortsatt noen medieomtaler per dag. Dette gir imidlertid ikke et 100 % riktig bilde av medieomtalen vi fikk, ettersom noen artikler om resultatene våre; a) Ikke fanges opp fordi Opoint ikke dekker disse papirmediene b) Ikke fanges opp fordi vi hadde innslag på radio eller TV som ikke fanges opp av Opoint Politisk påvirkning Etter at kontrollresultatene ble offentliggjort, ble arbeidet med påvirkning av lokalpolitikere for å få gjennomslag for våre krav igangsatt. Lokalpolitikere i de kommunene vi hadde testet ble tilsendt kontrollrapporten i posten sammen med et følgebrev som oppsummerer resultatene og beskriver våre forslag til tiltak i kommunene. 4

5 Den viktigste politiske påvirkningen i Skjenkekontrollen kampanjen skjer i kommunene gjennom media og direkte kontakt med lokalpolitikere. Våre lokallag tar kontakt med politikere i sin kommune, legger frem resultatene, og presenterer våre krav. I enkelte tilfeller blir også møtene dekket av lokalmedia. De fikk all nødvendig veiledning og bistand fra sentralleddet, i tillegg til skolering i politisk påvirkning gjennom Skjenkekontrollens nasjonale og regionale skoleringer. I tillegg får hver kommune kontrollrapporter tilsendt av Juvente med et følgebrev som forteller om kampanjen og påpeker resultatene i denne kommunen. I år har mange lokallag tatt kontakt eller blitt kontaktet av kommuner og lokale politikere for dialogmøter og debatter, i stor grad takket være stor medieoppmerksomhet og større fokus på det politiske etterarbeidet blant de frivillige. I tillegg til dette hadde vi også telefonsamtaler med flere politikere lokalt og nasjonalt, og vi trakk frem rapporten og presenterte resultatene. Kampanjeperiode (fase 1 og 2) Forberedelses og skoleringsarbeid I august 2013 ble kampanjeperioden 2013 og 2014 satt i gang. Første fase av kampanjen gikk ut på å planlegge gjennomføringen av en omfattende og krevende kampanje og å skolere prosjektansvarlige i lokale lag, kontrollansvarlige og kontrollørene. Blant annet har det vært planleggingsmøter for å utvikle strategien for årets kampanje, definere prosjektskoleringsbehov og sette opp skoleringsprogrammet. En del jobb er gjort for å rekruttere flere kontrollører til årets kampanje og involvere enda flere lokallag i prosjektarbeidet. Siste helgen i september gjennomførte Juvente et nasjonalt skoleringskurs for medlemmer som ønsket å delta i kampanjen ved å være kontrollører, kontrollansvarlige, talspersoner i media eller lobbyister i regi av prosjektet. Skoleringskurset fant sted i Modum, på Gulsrud leirsted, september Kurset er det største skoleringsarrangementet som blir gjennomført innom Skjenkekontrollen, og er arrangert av og for unge frivillige. 70 Juvente medlemmer deltok på kurset som tok for seg 5 hovedemner: 1) Bakgrunnsinformasjon om kommunal skjenkekontroll og generell alkohollovgivning, praktiske tips om gjennomføringen av kampanjen 2) Praktisk gjennomføring av kontroller 3) Kunnskap om politisk påvirkning og lobbyarbeid 4) Mediehåndtering og kommunikasjon 5) Lokal planlegging av kampanjens kommende faser Siden både nybegynnere og andre med erfaring fra prosjektet deltok, var enkelte økter av kurset todelt. Nybegynnerne fikk en grunnleggende innføring i kampanjen og gjennomføring, mens de viderekomne fikk en mer dyptgående innføring i forskning og politiske prosesser på området. Det faglige innholdet ble presentert av både interne og eksterne forelesere, de eksterne var: Ane Norgård Brohaug, prosjektmedarbeider LNU Politisk påvirkning og mediearbeid Adrian Farner Rogne (tidligere leder i Juvente), organisasjonskonsulent i IOGT Forskning og politikk Deltakerne fikk også mulighet til å få praktisk erfaring fra kontrollene ved å gjennomføre butikktester i Drammen. Deltakerne ble delt i grupper med erfarne og nye kontrollører som gikk i forskjellige deler av byen og testet ut omtrent 30 butikker i Drammen. Dette ga erfaring til nybegynnerne i kampanjen, både kontrollører og ansvarlige. Innholdet av skoleringskurset har ikke endret seg så mye gjennom årenes løp. Årsaken til det er at prosjektet sikter seg inn mot en aldersdefinert gruppe, slik at vi får nye medlemmer hvert år som må 5

6 gå gjennom en standard skolering. Mens kontrollansvarlige og talspersoner er de erfarne frivillige, som stort sett en del av den praktiske komiteen, som har ansvar for gjennomføringen av kurset eller bidrar til arrangeringen av foredrag og aktiviteter for deltakerne. Gjennomføring av kontroller Den andre fasen av prosjektimplementeringen er kontrollperioden. Denne fasen er den viktigste delen av prosjektet, siden Skjenkekontrollen er avhengig av omfattende og riktig statistikk for å kunne fremme sin sak og stille krav til de øvrige organene. Den krever maksimum oppfølging, og innsats både fra administrasjonen og lokale lag. Denne fasen blir vanligvis satt i gang rett etter skoleringskurset. I år hadde vi en liten endring i kontrollgjennomføringsstrategien. Vi organiserte kickstarts i Bergen med jevnlige kontroller hele september, og i Ålesund men en kombinert skolerings og kontrollhelg september. Dette ble gjennomført av erfarne frivillige i Juvente for å engasjere og inspirere flere til å delta på den nasjonale skoleringen i slutten av september. Om lag 150 kontroller ble gjennomført som følge av tiltaket og deltakertallet på skoleringen økte med ca. 10 personer fra tidligere år. Kontrollperioden fortsetter fram til ut desember 2013 hvor Juvente håper å få et oversiktlig bilde av alkoholsalg til mindreårige over hele landet. Kontrollen, foregår som vanlig ved at en ungdom går inn i butikken, plukker med seg alkoholholdig drikke, noen dagligvarer (ikke bleier eller andre varer som indikerer voksen alder), og går til kassen. Dersom kassapersonalet spør etter legitimasjon, svarer kontrolløren at han/hun ikke har det, men lurer på om det er greit å kjøpe det likevel. Blir det fremdeles nektet salg, avbrytes kontrollen, og forsøket merkes som «ikke salg» i rapportskjemaet. Det gjøres ingen ytterligere forsøk på å prate seg forbi, vifte med nøkler, eller annet, til tross for at det enkelt kan gjøres i ungdoms reelle kjøpsforsøk. Dersom kassapersonalet lar salget skje, gjøres betalingen, kontrolløren forlater butikken, og forsøket merkes som «salg». Butikkpersonalet blir ikke gjort oppmerksom på at det var kontroll før resultatene lanseres. Ved hver kontroll er også en myndig person til stede, som fungerer som «kontrollansvarlig» og fyller ut og signerer rapportskjemaet. Forskjellige kontrollører kan teste samme butikk, både med korte og lengre intervaller mellom hver kontroll. Det har vært gjennomført en rekke «kontrollhelger», arrangementer hvor butikk kontrollene er sentrale i programmet, for å sørge for at flest mulig butikker og kommuner kontrolleres og at vi kvalitetssikrer kontrollene. Dette er arrangementer hvor flere lokale lag går sammen om å ha et helgeopplegg med ulike temaer, alt fra alkoholpolitikk til team byggingsaktiviteter. Helge oppleggene organiseres og ledes av erfarne Skjenkekontrollen ansvarlige og ledere. På denne måten kan man kontrollere større områder, gjerne hele fylker. Samtidig blir det også enklere å kontrollere små steder, da man kan sende tilreisende til områder hvor de lokale er «kjente», og dermed blir nektet. I perioden rapporten er skrevet har vi hatt rundt 700 kontroller i Oslo, Drammen, Ålesund, Harstad, Tromsø og Bergen, Sunnhordland, Elverum, Haugaland, Trondheim og en del andre steder. Det er gjennomført 4 helgearrangementer og ytterligere 2 er planlagt for resten av desember. Arrangørene og kontrollører sikter mot å ha rundt 200 kontroller til sammen på de arrangementene og enkeltkontroller ut perioden. Utfordringer Skjenkekontrollen er en nasjonal kampanje, og resultatene av kontrollene skaper hvert år stor oppmerksomhet i media og hos politikere. Derfor er det viktig for oss å ha omfattende kontrollresultater av høy kvalitet. Tradisjonelt blir det, av naturlige årsaker, i hovedsak gjort kontroller i kommuner der det finnes aktive Juventelag. Antallet kontroller har gått betydelig opp fra 2011 til 2012, med en økning på om lag 300 kontroller. Selv om antallet kontroller har gått opp, har vi fortsatt rom for å øke den geografiske spredningen av kontrollene. Prosjektet vil også i år sikte mot bredere geografisk omfang. Men dette vil antageligvis kreve større ressurser, både økonomiskeog personressurser. 6

7 Lobbying og politisk arbeid er en viktig del av jobben vår lokalt i Skjenkekontrollen. Erfaring viser at en stor del av kampanjearbeidet skjer på lokalt nivå med ganske stor suksess. De siste årene har våre unge ledere blitt mye flinkere til å få medieoppmerksomhet rundt Skjenkekontrollen lokalt og å håndtere mediekontakt. I mellomtiden har politisk påvirkning i stor grad skjedd i Juvente sentralt. Lokale lag jobber mot kommuner/politikerne, men det er veldig personavhengig. Det er forskjellige grunner til det fenomenet: politisk arbeid krever mye tid, kunnskap og innsats, unge medlemmer er lite vant til å jobbe politisk samt at dette er den siste delen av kampanjearbeidet som noen ganger blir gitt mindre oppmerksomhet av våre unge medlemmer. Juvente mener at lokalt påvirkningsarbeid er en viktig del av prosjektet. Derfor er vi i årets kampanje i gang med å sette mer fokus på det, både med grundigere opplæring i lobbying og mer fokus på politiske mål på den nasjonale skoleringen. I tillegg vil også fokuset bli lagt mer på politisk påvirkning når resultatene slippes. Oppnådde resultater Hovedmålet for kampanjen er høyere bevissthet og legitimitet blant politikere og i opinionen rundt viktigheten av regulatoriske alkoholpolitiske virkemidler. Det er et mål at kampanjen fører til skjerpet tilsyn med utsalgs og skjenkesteder, noe som igjen vil kunne redusere alkoholrelatert problematferd blant ungdom. Skjenkekontrollen har konkrete krav til tiltak på alle nivåer: kommunalt, nasjonalt og til butikkene. De nasjonale tiltakene som Skjenkekontrollen har jobbet mot ansees som innfridde med rusmeldingen som kom i 2012, og forslag til endring av Alkoholloven og tilhørende forskift som i disse dager er ute på høring. Rusmeldingen og forskriften tar for seg nasjonale retningslinjer for god kontroll, blant annet gjennom nedre opplæring, minimum antall kontroller, og forslag om endring av når disse skal finne sted, samt nasjonale retningslinjer for sanksjoner, gjennom prikksystemet. Dette er tre veldig viktige mål som Skjenkekontrollen kampanjen har hatt stort fokus på, og som vi er meget stolte over, og glade for at vi endelig har fått gjennomslag på disse tingene. Vi vil likevel fortsette å jobbe målrettet for å følge opp at tiltakene blir gjennomført, og at det opprettholdes en vilje til og fortsatt iverksette nye tiltak for å gjøre salgs og skjenkekontroll så god og effektiv som mulig for kommunene. Vi vil også fortsette arbeidet for å få gjennomslag for kravene om tiltak for kommuner og butikker. Videre kan man ta for seg konkrete, oppnådde resultater i prosjektet helhetlig. For å gjøre dette på best mulig måte må vi se på resultatene av en hel kampanjeperiode. I dette tilfellet vil vi se på siste kampanjeperiode ( ) da inneværende periode ikke avsluttes før i 2014: I overkant av 90 kontrollører og kontrollansvarlige var involvert i kampanjen. Vi lyktes med å mobilisere både nye og erfarne frivillige som sørget for vellykket gjennomføring av kontrollene og oppfølgingsarbeidet. De frivillige fikk grundig skolering i problematikken og prosjektgjennomføringen. Dermed har vi sørget for at de har et solid kunnskapsgrunnlag for å gjennomføre kampanjen, samt motivasjon for å jobbe med saken. Vi gjennomførte kontroller i 407 butikker i 38 kommuner i 10 fylker. Antall kontroller var betydelig høyere enn det var året før. Flere kontroller og bredere omfang bidrar selvsagt til nøyaktighet av statistikken og generer større oppmerksomhet rundt saken. Vi fikk rundt 130 presseoppslag i medier over hele landet. Lokal oppmerksomhet genererer større interesse rundt saken blant lokalbefolkningen og politikerne. Frivillige sentralt og i noen grad på lokalt nivå har vært aktive i politisk arbeid og har hatt flere møter med lokale politikere og kommunale representanter gjennom møter, telefonsamtaler og små aksjoner. Alkoholreklamekampanjen I 2012 ble det søkt om støtte til å utvide vårt alkoholpolitiske arbeid. Vi har så langt hatt mest fokus på kunnskapsbygging innad i organisasjonen. Informasjon og kunnskap rundt temaet våre frivillige skal jobbe med er viktig for å ha størst sannsynlighet for gjennomslag. Det ble arrangert et seminar på Fredshuset i Oslo april 2013, med fokus på reklameforbudet i Norge, hvordan det virker og hvorfor det er så viktig som alkoholpolitisk virkemiddel. Om lag 20 tillitsvalgte fra lokallag i Juvente deltok og fikk en innføring i reklameforbudet, samt at Dag Endal fra Forut, som jobber med 7

8 alkoholpolitikk og bistand i utviklingsland, holdt et foredrag om hvordan alkoholreklame påvirker andre deler av verden. Vi har også jobbet en del opp mot Forut med tanke på innhenting av eksempler på alkoholreklame i utviklingsland, og motivasjon på hvordan vi kan jobbe, hvorfor det er viktig at akkurat vi jobber med dette, og for å bedre forstå hvorfor det er så viktig at man verner om det norske reklameforbudet. Videre er det jobbet med en plan for hvordan vi ønsker å jobbe videre med kampanjen, og hvordan den kan utvikles, både for å være dagsaktuell og relevant opp mot det globaliserte samfunnet. Gjennomføringen av kampanjen har ikke kommet så langt som ønskelig. Dette skyldes flere forhold. Da Fristil prosjektet ble avviklet våren 2013 forsvant også, som advart, en av de største rekrutteringskildene for ledere til Skjenkekontrollen, særlig fordi Fristils profil og alkoholreklamekampanjen hadde et sammenfall i en slags «engasjementsprofil». Det var mange av Fristil lederne som var svært engasjert i alkoholreklame kampanjen, men som ikke nødvendigvis var aktive i den ordinære kontrollvirksomheten i Skjenkekontrollen. Flere nøkkelpersoner meldte seg ut av Juvente ved bortfallet av Fristil. I tillegg var kampanjen i utgangspunktet håndtert av daværende leder, som dessverre hadde et langt og uforutsigbart sykdomsfravær våren Høsten 2013 ble svært mye av den begrensede administrative kapasiteten satt inn på å sikre medlemstallet. Dette var ikke minst viktig for å sikre normal drift av Skjenkekontrollen i 2014, og sammen med endringene i alkoholreklamekampanjen er deler av gjennomføringen utsatt til Alkoholreklamekampanjen ble lagt på is til fordel for å redde organisasjonen med tanke på antallet medlemmer. Dette var en naturlig prioritering fordi gjennomføringen av alle våre prosjekter er så avhengig av frivillig innsats fra medlemmer. Vi er i gang med å få kampanjen opp på beina igjen, men i litt andre rammer enn først tenkt. Erfaringene vi gjorde oss med tanke på klistremerkekampanjen var for det første at: Regelverket for hva som er å anse som brudd på reklameforbudet er såpass komplekst at det ville kreve en kompetanse fra våre medlemmer som er utenfor det område vi som organisasjon er i stand til å gi dem. For det andre: Brudd oppdages spredt og sjeldent, og derfor vil ikke det å merke disse være en effektiv måte å bevisstgjøre rundt reklameforbudet. For det tredje: De bruddene som kommer tydeligst fram er ofte på internett, gjennom sosiale medier og nettsider fra utlandet som ikke er lett å følge opp eller rapportere om. Dette har ført til at vi ønsker å endre fokuset til kampanjen noe. Ved å vise hvordan alkoholbransjen opptrer ellers i verden, og på grunn av en del press utenfra mot det norske forbudet vil vi nå få opp bevisstheten rundt hvor viktig det norske reklameforbudet er. Arbeidet med kampanjen er nå på vei opp igjen og vi er optimistiske. Vi og jobber med en utviklingsplan for kampanjen og det er satt ned en arbeidsgruppe som skal jobbe videre med å få kampanjen kjent blant de frivillige, og på den måten sørge for videre progresjon. Vi har kjøpt domenet neitilalkoholreklame.no, det jobbes med å lage en design før denne siden kan lanseres. Det ble også holdt en innledning til kampanjen på den nasjonale skoleringshelgen for Skjenkekontrollen, på denne måten fikk man mer oppmerksomhet rundt kampanjen blant de frivillige, og vi har også fått en del gode innspill til den videre prosessen etter dette. Vi ønsker å videreføre denne kampanjen i 2014 med mer målrettet informasjons og aksjonsarbeid, slik at vi kan involvere flere ungdommer i det alkoholpolitiske arbeidet, og for å jobbe med en bredere alkoholpolitisk tematikk. Annen rapportering 8

9 Rapportering på tilskudd Regnskap Skriv inn regnskapsførte inntekter og utgifter for prosjektet for året. Inntekter Skriv alle beløp i hele kroner. Tilskuddsbeløp fra Helsedirektoratet Inkludert ubrukt tilskudd Utgifter Oppgi regnskapstall for prosjektet på følgende utgiftskategorier. Vedlegg relevante regnskapsrapporter som følger deres inndeling av regnskapet. Midler som er ubrukt og satt i bundne fond eller på interimskonti, skal ikke føres som regnskapsførte utgifter. Skriv alle beløp i hele kroner. Lønnsutgifter med sosiale utgifter Reiseutgifter, arrangement, møter og konferanser Konsulenttjenester 0 Trykking, publikasjoner, kunngjøringer, utsending og distribusjonskostnader Investeringer, inventar og utstyr Kontroller i kunngjøringen om det gis tilskudd til dette. Driftsutgifter, forbruksmatriell og kontortjenester inkludert lokaler og energi Andre utgifter Spesifiser Beløp Sum utgifter Netto Netto regnes ut etter det dere har oppgitt under Inntekter og utgifter. Tilskudd fra Helsedirektoratet Sum utgifter Ubrukt tilskudd på tidspunkt for rapporteringen Eventuelle kommentarer til ubrukt tilskudd Sett inn eventuelle kommentarer til utregnet netto som viser ubrukt tilskudd på tidspunkt for rapporteringen. Ovenstående skjema er fylt ut basert på korrigerte tall, se vedlagte redegjørelse, ikke faktiske regnskapstall pr Forventet resultat er et overskudd på kr , men grunnet en del usikkerhetsmomenter rundt fordelingsnøkkelen ber vi om at tilskudd ikke tilbakeføres før årsregnskapet er avsluttet. Utestående kostnader til fordeling er for enkelhets skyld lagt inn under driftsutgifter. Info om andre inntektskilder/statlige tilskudd Når Helsedirektoratet skal ta stilling til deres rapportering på tilskudd trenger vi informasjon om alle andre inntektskilder til samme prosjekt. Inntekter fra andre kilder/statlige tilskudd 9

10 Skriv hvem som har bidratt med finansiering, beskrivelse av finansieringen og beløp. Egenfinansiering Redegjør for hvor stor egenfinansiering, stillingsressurs eller frivillig innsats dere har lagt i prosjektet fra egen virksomhet. Det beregnes en samlet frivillig innsats i gjennomføringen av prosjektet på 4165 frivillige arbeidstimer. 10

11 Rapportering på tilskudd Sjekkliste for vedlegg Rapportering kan utdypes i ett eller flere vedlegg dersom det er nødvendig. Helsedirektoratet godtar signert revisoruttalelse som er skannet og lastet opp elektronisk. Klikk fanen "Oversikt Skjema og vedlegg" oppe til venstre for å laste opp elektroniske vedlegg. Revisoruttalelse Elektronisk Post Regnskapsrapporter Elektronisk Post Tilleggsinformasjon til rapporteringen Elektronisk Post Dokumenter som ikke kan legges ved, sendes per post til: Helsedirektoratet PB 7000 St. Olavs plass 0130 Oslo Norge Merk forsendelsen med kvitteringsnummeret du får opplyst ved innsending av rapporteringen. 11

12 Rapportering på tilskudd Godkjenning Den som har rollen 'Begrenset signeringsrettighet' skal signere i Altinn på vegne av enheten. Med enheten mener vi organisasjonen eller virksomheten med eget organisasjonsnummer i enhetsregisteret. Skjema går automatisk til alle med denne rollen i enheten når du sender skjemaet til signering. Den som signerer bekrefter følgende: Jeg kjenner vilkårene og kravene i tilskuddsbrevet Jeg bekrefter at opplysningene i rapporteringen er korrekte og et godt grunnlag for vurdering av måloppnåelse knyttet til statstilskudd 12

13 Filvedlegg: Avdelingsresultatrapport, Skjenkekontrollen, pdf Foreløpig regnskapsrapport Skjenkekontrollen, pdf