PS13/25Referatsaker. Side92

Transkript

1 PS13/25Referatsaker Side92

2 Helse- og sosialavdelingen Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / /2862 U60 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet /15 Komitè for levekår Ansvarlig Alkoholhåndtering Forslag til vedtak Saken tas til orientering. Sammendrag «Ansvarlig Alkoholhåndtering» er et nasjonalt prosjekt. Programmet eies av helsedirektoratet og skal forebygge overskjenking og skjenking av mindreårige, samt redusere rusrelatert vold i tilknytning til skjenking. Bodø kommune har gjennomført programmet siden mars Arbeidet er utført på en svært tilfredsstillende måte og har høstet anerkjennelse hos KoRus Nord for god organisering av et tverrfaglig miljø. Dette har resultert i et godt samarbeid mellom næring, politi og Bodø kommune. Bodø kommune får nå midler for å videreføre programmet i 2013 under forutsetning av at arbeidet implementeres som et permanent tiltak. Dette er allerede vedtatt i bystyrets møte sak 12/118, Bodø kommunes bevillingspolitikk Det orienteres herved om at arbeidet med å sikre ressurser til videreføring av arbeidsområdet legges til budsjett/økonomiplanbehandlingen Saksopplysninger Bakgrunn Helsedirektoratet er ansvarlig for det faglige innholdet i det nasjonale prosjektet «Ansvarlig Alkoholhåndtering». KoRus-Nord, - kompetansesenter rus Nord-Norge, har det regionale ansvaret og en veiledningsrolle overfor Bodø kommune. «Ansvarlig Alkoholhåndtering» har som hovedmål å hindre overskjenking og skjenking av mindreårige, samt redusere rusrelatert vold i tilknytning til skjenking. Prosjektet bygger på 3 satsingsområder: - Kursing av ledere og ansatte i skjenkenæringen - Bedre samarbeid mellom kommune, politi og næring Side93

3 - Effektivisering og kvalitetssikring av skjenkekontrollørene I 2012 mottok Bodø kommune kr ,- i økonomiske midler fra KoRus-Nord. Det ble ansatt prosjektleder i et engasjement fra mars 2012 frem til april Lønn har vært dekket av de overførte midlene. Det ble naturlig å plassere prosjektleder for «Ansvarlig Alkoholhåndtering» i serviceenheten i og med at saksbehandler for servering, skjenke- og salgsbevillinger er plassert der. Serviceenheten har budsjett- og personaloppfølging, mens kommunaldirektør HO har det faglige ansvaret. Hva er gjennomført i Bodø i 2012 Allerede før prosjektleder var ansatt ble politi og næring kontaktet. Representanter fra disse to partene deltok blant annet under intervjuer i ansettelsesprosessen av prosjektleder. Kontakt og eierskap ble dermed etablert fra starten og dette ga prosjektleder et godt utgangspunkt for å starte arbeidet med satsingsområdene. Det ble dannet styringsgruppe med politisk og administrativ deltagelse, samt ei tverrfaglig sammensatt prosjektgruppe med representanter fra utelivsbransjen, herunder også hotell og restaurantnæringen, politi og kommune. Fra kommunen deltar saksbehandler for fagfeltet, representant for skjenkekontrollørene, utekontakten og rådgiver for kommunaldirektør HO stab. Det ble dermed raskt etablert et nettverk som la grunnlag for godt samarbeid. Det ble lagt vekt på dialog og god informasjonsflyt, noe spesielt næringen har satt pris på. Tiltak som er gjennomført: - Seminar om internkontroll for alkoholomsetning. Alle skjenkesteder skal ha godkjent intern- kontrollsystem og det var stort behov for kurs i temaet. Mangel på oppfølging av intern kontroll kan føre til prikkbelastning i henhold til Bodø kommunes retningslinjer. For mange prikker kan i ytterste konsekvens føre til at man mister bevillingen. Rundt 45 deltagere møtte opp til dette seminaret. - Kurs for skjenkekontrollørene. For å sikre god kvalitet på kontrollene som gjennomføres er det viktig at skjenkekontrollørene har god kompetanse på fagfeltet og får oppfølging av kommunen. Det har vært gjennomført kurs både i alkoholloven og i rapportskriving. - Økt antall og flere typer kontroller. Det ble gjennomført til sammen 582 kontroller i Til sammenligning var det i 2011 gjennomført 370 kontroller. Nytt i 2012 har vært økt fokus på intern kontroll og oppfølging av dette. - Kurs i Ansvarlig Vertskap. Alle som har bevilling må i følge Bodø kommunes retningslinjer gjennomgå kurs i Ansvarlig Vertskap. Kurset skal sikre at styrere og stedfortredere har den kunnskapen som trengs, samt at de skal kunne gi veiledning og opplæring til sine ansatte. Fordelt på 2 kurs har til sammen 90 deltagere gjennomført disse kursene i 2012/13. - Invitasjon til tematime hvor rundt 45 deltagere møtte opp. Tematimen ble godt mottatt og utløste et ønske om spørretime på skjenkestedet, noe som er fulgt opp av prosjektleder. - Opprettet samarbeid med nattevandrere fra Røde Kors. Særlig rundt juletider. - Skjenkekontrollørene er i løpet av 2013 i gang med å gjennomføre kunnskapsprøven. Kontrollørene bør ha samme grunnleggende kunnskap som styrerne. Side94

4 Prosjektleder har i tillegg lagt planer for videre drift i 2013: - Flere Ansvarlig Vertskapskurs. Forankret i retningslinjene for skjenking heter det: «Alle som skjenker alkohol skal ha gjennomgått kurs i Ansvarlig Vertskap i løpet av 2013 og deretter fortløpende bli invitert på kurs for nyansatte.» Nytt kurs i 2013 blir 17.juni. - Internkontroll ved salgssteder (butikker) - Kurs i ansvarlig salg - Økt fokus på folkehelseperspektivet som følge av inntak av alkohol - Inngå samarbeid mellom utekontakten og utesteder for å sette mer fokus på unge på byen. - Informasjon og profilering i media Vurderinger I Bodø kommunes målsetting for bevillingspolitikk , - sak 12/118 vedtatt av bystyret står det: «Gjennom programmet Ansvarlig Alkoholhåndtering skal kommune, politi og skjenkenæring samarbeide for å skape en tryggere by og et tryggere uteliv ved å unngå overskjenking og skjenking til mindreårige, og dermed minske rusrelatert vold gjennom å fremme ansvarsfull servering av alkohol.» I bystyrets møte ble sak PS 13/47 behandlet. Sakstittelen var: «Voldtekter i Bodø hva kan kommunen gjøre med saken». Vedtaket fra møtet lyder: «Det nedsettes en arbeidsgruppe med en representant fra hvert parti som skal foreta en videre vurdering av de forslag som er fremsatt i PS 13/47. Anbefalinger fra gruppen forelegges politisk behandling.» Det vil være sannsynlig at arbeidsgruppas tiltak vil kunne knyttes opp mot arbeidet som vektlegges under «Ansvarlig Alkoholhåndtering». Bodø kommune ønsker å fortsette arbeidet med Ansvarlig alkoholhåndtering. Redusere Vold Statens Institutt for rusmiddelforskning (SIRUS) viser til at alkoholkonsum er en risikofaktor for vold. I Oslo og Trondheim har det vært undersøkelser som viser at i over halvparten av anmeldte voldstilfeller var gjerningsmennene alkoholpåvirket og i Bergen viser tall fra legevakt at flertallet av voldsofre var påvirket av alkohol. Folkehelse og sykefravær Folkehelsearbeidet skal i følge folkehelseloven øke positive påvirkningsfaktorer som fremmer folkehelse i et samfunn med sunne levevaner, felleskap og trygghet som forebygger sykdom. International Research Institute of Stavanger et arbeidsforskningsinstitutt, konstaterer at ett av tre korttidsfravær og ett av sju langtidsfravær skyldes alkohol. I tillegg viser instituttet til at direkte Side95

5 årlig tap i Norge på grunn av alkoholrelatert sykefravær er beregnet til 1,5 milliarder kroner, mens kostnadene knyttet til lavere kvalitet og effektivitet er beregnet til 8,7 milliarder pr. år. Unngå inndragning av bevillinger og stengte virksomheter I Bodø kommunes bevillingspolitikk side 14 er reaksjonsformer på brudd på alkohollovens bestemmelser beskrevet: - Mindre alvorlige brudd: 1 prikk - Alvorlige brudd: 2-4 prikker - Svært alvorlige brudd: 5-8 prikker Tildeling av inntil 7 prikker kan medføre at det gis administrativ advarsel. Prikkbelastning kan også gjøres på grunnlag av politiets avviksrapporter. Ved tildeling av 8 prikker eller mer skal bevillingen inndras. Bodø kommunes arbeid med Ansvarlig alkoholhåndtering. I Bodø kommunes bevillingspolitikk side 9 står det: «Bodø kommune skal gjennomføre Ansvarlig Alkoholhåndtering etter helsedirektoratets retningslinjer og implementere det som et permanent tiltak i kommunen.» KoRus Nord og helsedirektoratet har flere ganger trukket Bodø kommune frem som et eksempel for hvordan god organisering av arbeidet med Ansvarlig Alkoholhåndtering kan gi best mulig resultater. Det legges her særlig vekt på det gode tverrfaglige samarbeidet hvor Bodø kommune blir sett på som en av de norske kommunene som har lykkes best. I tillegg roses Bodø for å ha satt fokus på overskjenking, utelivsrelatert vold, forvaltningen av alkoholloven generelt, - og for å ha tatt i bruk prikkbelastningssystemet. Konklusjon Bodø kommune ønsker å fortsette arbeidet med Ansvarlig Alkoholhåndtering og har forankret arbeidet i kommunens bevillingspolitikk , - sak 12/118 vedtatt av bystyret I 2016 vil Ansvarlig Alkoholhåndtering komme inn i handlingsplan for rusmiddelpolitikk. Arbeidet videreføres i 2013 med midler fra helsedirektoratet. Det orienteres herved om at arbeidet med å sikre ressurser til videreføring av arbeidsområdet legges til budsjett/økonomiplanbehandlingen Saksbehandler: Kjersti Rongved Rolf Kåre Jensen Rådmann Ingunn Lie Mosti Kommunaldirektør HO Side96

6 Trykte vedlegg: Ingen vedlegg Utrykte vedlegg: Ingen vedlegg <Vennligst ikke slett noe etter denne linjen> Side97

7 Helsesøstertjenesten Saksframlegg/referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / / Orientering fra tilsyn med helsestasjonsvirksomheten Den 2-4 april 2013 gjennomførte fylkesmannen tilsyn av helsestasjonsvirksomheten 0 6 år ved helsestasjonen i Sentrum familiesenter. Formålet med systemrevisjonen var å vurdere om virksomheten ivaretar ulike krav i lovgivningen gjennom sin internkontroll. Revisjonen omfattet undersøkelse om: Hvilke tiltak virksomheten har for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelse av lovgivningen innenfor de tema tilsynet omfatter. Tiltakene følges opp i praksis og om nødvendig korrigeres Tiltakene er tilstrekkelig for å sikre at lovgivningen overholdes. De undersøkte følgende forhold: 1. om kommunen sikrer at alle barn i aldersgruppen 0 til 6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med faglig forsvarlige normer beskrevet i nasjonale faglige retningslinjer og veiledere. 2. om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten bidrar til at barn/familier med spesielle behov mottar et helhetlig tjenestetilbud 3. om kommunen sikrer at helsestasjonen tilbyr tjenestetilbud til barn og foreldre tilpasset egen språkbakgrunn 4. om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten gir en faglig forsvarlig kostholdsveiledning for å forebygge feilernæring Noen av funnene som ble gjort: Tjenesten fikk positiv tilbakemelding på punkt 2 4. Vi har gode rutiner på oppfølging av premature barn. Tolk benyttes der det er nødvendig og vi følger faglige retningslinjer i forhold til kostveiledning. Alle barn som begynner på skolen får tilbud om skolestartundersøkelse av helsesøster og lege. Vi har kvalifisert personell som har stort fokus på tverrfaglig samarbeid i familiesentret. Vi fikk et avvik og to merknader etter tilsynet: Avvik: «Kommunen sikrer ikke at alle barn i aldersgruppen 0 6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med nasjonale retningslinjer.» Dette bygger på: 1. Tjenesten gjennomfører ikke helsekontrollene etter anbefalt program i «Veileder for kommunenes helsefremmende og forebyggende arbeid i helsestasjons- og skolehelsetjenesten». Side98

8 2. Tjenesten har et mangelfullt system for internkontroll bl.a. i forhold til dokumentasjon og journalføring. Vi mangler en systematisk overvåkning og gjennomgang av tjenestetilbudet for å sikre at helsestasjonsvirksomheten fungerer i henhold til egne rutiner og planer. Merknad 1 og 2: Vi har et forbedringspotensial som går på samarbeidsavtaler med lege- og fysioterapitjenesten. Dette bygger på: 1. Tjenesten har ikke skriftlige samarbeidsavtaler med lege- og fysioterapitjenesten. 2. Mangelfulle rutiner for samhandling med fastleger 3. Mangelfull involvering av kommuneoverlegen i forhold til prioriteringer i tjenestetilbudet. Viser for øvrig til vedlegg for hele saken. Fylkesmannen ber om en redegjørelse for hvilke tiltak som planlegges iverksatt for å lukke avviket innen 10. juni. Grunnlaget for det vi kommer til å svare er i hovedsak følgende: Tjenesten står overfor store utfordringer i forhold til organisering og innhold mht. tjenestetilbud innenfor dagens rammer. Som avviket sier følger vi ikke veileders anbefalinger i forhold til antall konsultasjoner på helsestasjon i alder 0 til 2 år. Årsaken til dette er høyt antall fødsler samt økte krav til tjenesteinnholdet uten tilsvarende ressursøkning. Som eksempel kan nevnes: 1. Tidlig utskrivning fra barsel krever økt behov for tidlig hjemmebesøk 2. Økt satsning på psykisk helse med innføring av nytt kartleggingsverktøy i helsestasjonen har medført økt tidsbruk til screening og oppfølgingssamtaler. 3. Nye retningslinjer for høyde og vekt krever at nyfødte skal veies mellom 7 og 10 levedøgn. Dette medfører ofte en ekstra konsultasjon på helsestasjon. 4. Økt antall flyktninger og asylsøkere med barn, bl.a. krever tolkebruk dobbel tid på konsultasjonene. 5. Tjenesten opplever at de i økende grad må bruke ressurser til barn og unge og familier med behov for særlig oppfølging og at dette går på bekostning av det primærforebyggende arbeidet. Innenfor samhandlingsreformen skal det legges økende vekt på forebygging og tidlig innsats. For å imøtekomme dette har vi sett oss nødt til å bortprioritere noen av konsultasjonene i veileder. Ulempen er at det primærforebyggende arbeidet hvor vi skal nå ut til alle svekkes. Funn i forhold til internkontroll hadde vi allerede avdekket i 2012 gjennom prosjektstilling finansiert av statens helsetilsyn. Vi har bl.a. opprettet eget kvalitetsutvalg i tjenesten som jobber med statistikk og dokumentasjon. For å kunne imøtekomme dagens krav til kommunal styring og ledelse av helsesøstertjenesten vurderer vi en intern omorganisering. En leder i 100 % stilling og en fagkoordinator i 70 % stilling er ikke nok for å ivareta alle oppgavene innenfor ledelse, daglig drift, fagutvikling og internkontroll. Side99

9 Det er ikke satt av ekstra midler til en omorganisering men må i tilfelle tas av egen drift. Dette gir oss en ekstra utfordring når vi i tillegg har fått pålegg fra fylkesmannen om å lukke avviket. Helsesøstertjenesten er en stor tjeneste og består av mange faggrupper innenfor flere områder som skal ivaretas: Helsesøstre (34), sekretærer (6), jordmødre (6), sosionomer (2), vernepleier (1), barnevernsterapeuter (3) og leger (14) innenfor følgende tjenesteområder: Helsestasjon, skolehelsetjeneste i barne- ungdoms- og videregående skole, helsestasjon for ungdom, jordmortjeneste, flyktninghelsetjeneste, helsetjeneste for asylsøkere, koordinator for ind. plan samt utekontakten. Tjenesten består av ca. 66 ansatte fordelt på ca. 44,5 årsverk. Utekontakten som består av 5 årsverk vil den 1. juni bli overført til barnevernet. Det er ingen lokal ledelse på hver helsestasjon hvilket betyr at ledende helsesøster må bistå i alt det praktiske som oppstår i hverdagen. Dette går på bekostning av lederoppgaver som å sette mål for tjenesten, planlegge, organisere, gjennomføre, kontrollere og korrigere. Vi vil komme tilbake til forslag til ny organisering. Noen av målene ved en omorganisering er å: Sikre gode samarbeidsrutiner med fastleger, kommunal fysioterapitjeneste, barnevern, skoler, helseforetak etc. Kvalitetssikring av tjenesten gjennom systematisk overvåkning og gjennomgang av internkontroll og dokumentasjon. Dette for å kunne tilby Bodøs befolkning en faglig forsvarlig tjeneste gjennom bedre prioriteringer, korrigeringer og målrettet evaluering. Det byr på større utfordringer å tilby de konsultasjonene vi i dag har fjernet fra helsestasjonstilbudet. For å kunne lukke dette avviket må vi redusere tilbudet i andre deler av tjenesten. Helsestasjon for ungdom er i dag organisert ved at det tas ressurser fra helsestasjon og skolehelsetjeneste. Ved å redusere tilbudet her kan noen av ressursene tilbakeføres til helsestasjonen. Det kan i tillegg bli nødvendig å ta noen ressurser fra skolehelsetjenesten og overføre til helsestasjon. Konklusjon og anbefaling Saken tas til orientering Saksbehandler: Inger Øvereng Rolf Kåre Jensen Rådmann Arne Øvsthus kommunaldirektør Trykte vedlegg: Rapport fra tilsyn med helsestasjonstjenester for barn 0 til 6 år ved Sentrum familiesenter Side100

10 ' Fylkesmanneni NORDLAND 0 6 MAI 2013 iti4t11~ Bodø kommune v/rådmann Postboks Bodø Saksb.: Benthe Westgaard e-post: fmnobwe@fylkesmannen.no Tlf: Vår ref: 2013/670 Deres ref: Vår dato: Deres dato: Arkivkode: Rapport etter tilsyn med helsestasjonstjenester for barn 0 til 6 år - Sentrum helsestasjon Vi sendte ut foreløpig rapport 9. april 2013 med frist for tilbakemelding innen to uker. Vi mottok tilbakemelding på foreløpig rapport fra ledende helsesøster Inger Øvereng i mail av 22. april Vi har gjort en liten presisering i endelig rapport med bakgrunn i tilbakemeldingen fra kommunen. Fylkesmannen i Nordland oversender herved endelig rapport fra gjennomført tilsynsbesøk 2.4 t.o.m med helsestasjonstjenestene 0 til 6 år ved Sentrum familiesenter. Vi ber kommunen redegjøre for hvilke tiltak som planlegges iverksatt for å lukke avviket som er påpekt. Slik redegjørelse bes sendt til Fylkesmannen i Nordland innen 10. juni Rapporten er offentlig, og blir lagt ut på net.no Med hilsen ( Eli L ken (e. ass. fylkeslege Benthe Westgaard seniorrådgiver Dette brevet er godkjent elektronisk. Vedlegg: Endelig rapport Kopi: Statens Helsetilsyn, Postboks 8128 Dep, 0032 Oslo STATENS HUS Helse- og omsorgsavdelinga fmnopost@fylkesmannen.no Moloveien 10, 8002 Bodø Telefon: Telefon: Telefaks: Telefaks: Side101

11 Fylkesmannen i Nordland Rapport fra tilsyn med helsestasjonstjenester 0 til 6 år for barn ved Sentrum familiesenter Virksomhetens adresse: Tidsrom for tilsynet: Kontaktperson i virksomheten: Sjøgata Bodø Ledende helsesøster Inger Øvereng Sammendrag Det er gjennomført tilsynsbesøk i Bodø kommune i perioden t.o.m avgrenset til Sentrum helsestasjon 0-6 år og skolestartundersøkelsen ved Østbyen skole. Tilsynet har undersøkt følgende forhold: om kommunen sikrer at alle barn i aldersgruppen 0 til 6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med faglig forsvarlige normer beskrevet i nasjonale faglige retningslinjer og veiledere om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten bidrar til at barn/familier med spesielle behov mottar et helhetlig tjenestetilbud om kommunen sikrer at helsestasjonen tilbyr tjenestetilbud til barn og foreldre tilpasset egen språkbakgrunn om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten gir en faglig forsvarlig kostholdsveiledning for å forebygge feilernæring Side102

12 Det ble avdekket ett avvik og gitt to merknader på de områder som ble undersøkt. Avvik: Kommunen sikrer ikke at alle barn i aldersgruppen 0-6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med nasjonale retningslinjer. Merknad 1: Kommunen har et forbedringspotensial for å tilrettelegge for nærmere samarbeid mellom helsestasjon og fastlegene/kommuneoverlegen. Merknad 2: Kommunen har et forbedringspotensial for å sikre tilgang av fysioterapitjenester ved helsestasjonen. Dato: 25.april 2013 Benthe Westgaard revisjonsleder 114-`,L1 - JCM ona Paulsen Foss revisor 2.-c-(.--vt---yx-- -, --3-1,---",,Ly-r,,. ; i/ / 4-c. / L74.- Jorunn Simarud Stabell Monica' ymoen revisor revisor / - Side103

13 Innhold Sammendrag 1 I. Innledning 4 Beskrivelse av virksomheten - spesielle forhold 4 Gjennomføring 5 Hva tilsynet omfattet 5 Funn 5 Regelverk 7 Dokumentunderlag 8 Deltakere ved tilsynet 9 Side104

14 1. Innledning Rapporten er utarbeidet etter systemrevisjon ved Sentrum familiesenter i perioden Revisjonen inngår som en del av Fylkesmannens planlagte tilsynsvirksomhet i inneværende år, og er en del av et landsomfattende tilsyn, gjennomført etter oppdrag fra Statens helsetilsyn. Fylkesmannen er gitt myndighet til å føre tilsyn med kommunens helse- og omsorgstjenester gjennom lov om statlig tilsyn med helse- og omsorgstjenesten 2 og helse- og omsorgstjenesteloven Formålet med systemrevisjonen er å vurdere om virksomheten ivaretar ulike krav i lovgivningen gjennom sin internkontroll. Revisjonen omfattet undersøkelse om: hvilke tiltak virksomheten har for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelse av lovgivningen innenfor de tema tilsynet omfatter tiltakene følges opp i praksis og om nødvendig korrigeres tiltakene er tilstrekkelige for å sikre at lovgivningen overholdes En systemrevisjon gjennomføres ved granskning av dokumenter, ved intervjuer og andre undersøkelser. Rapporten omhandler avvik og merknader som er avdekket under revisjonen og gir derfor ingen fullstendig tilstandsvurdering av virksomhetens arbeid innenfor de områder tilsynet omfattet. Avvik er mangel på oppfyllelse av krav gitt i eller i medhold av lov eller forskrift Merknad er forhold som ikke er i strid med krav fastsatt i eller i medhold av lov eller forskrift, men der tilsynsmyndigheten finner grunn til å påpeke mulighet for forbedring 2. Beskrivelse av virksomheten - spesielle forhold Bodø kommune har pr totalt innbyggere. Det var i alt 644 fødsler i Rådmannen er kommunens øverste leder. Kommunen er organisert i tre avdelinger henholdsvis Oppvekst- og kulturavdelingen (OK) Helse- og omsorgsavdelingen (HO) og Teknisk avdeling (TA). Hver avdeling ledes av en kommunaldirektør. Sentrum helsestasjon er organisert inn i Sentrum familiesenter som er en av kommunens fire (fem fra 2014) familiesentre. Ved Sentrum helsestasjon var det i alt 151 fødsler i Sentrum familiesenter tilbyr foruten helsestasjonstjenester også svangerskapsomsorg, åpen barnehage og foreldreveiledning. Helsestasjonstjenesten til barn mellom 0 til 20 år ledes av en ledende helsesøster, tjenesten er organisert i avdeling for Oppvekst- og kultur. Administrativ leder for familiesentrene ledes av en egen leder for alle familiesenter. Det er to ulike fastleger som er engasjert som helsestasjonsleger i tilsammen 20 % stilling. Legetjeneste og fysioterapitjenesten er organisert i avdeling for Helse- og omsorg, i henholdsvis Helsekontoret og Rehabiliteringssenteret. Tilsynet har vært avgrenset til helsetjenesten ved Sentrum helsestasjon og skolestartundersøkelse v/ helsetjenesten ved Østbyen skole. Side105

15 Gjennomføring Systemrevisjonen omfattet følgende aktiviteter: Revisjonsvarsel ble utsendt Oversikt over dokumenter virksomheten har oversendt i forbindelse med tilsynet er gitt i kapitlet Dokumentunderlag. Åpningsmøte ble avholdt Intervjuer 11 personer ble intervjuet. Oversikt over dokumentasjon som ble gjennomgått under revisjonsbesøket er gitt i kapitlet Dokumentunderlag. Det ble gjennomført befaring ved Sentrum familiesenter. Sluttmøte ble avholdt Hva tilsynet omfattet om kommunen sikrer at alle barn i aldersgruppen 0 til 6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med faglig forsvarlige normer beskrevet i nasjonale faglige retningslinjer og veiledere om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten bidrar til at barn/familier med spesielle behov mottar et helhetlig tjenestetilbud om kommunen sikrer at helsestasjonen tilbyr tjenestetilbud til barn og foreldre tilpasset egen språkbakgrunn om kommunen sikrer at helsestasjonstjenesten gir en faglig forsvarlig kostholdsveiledning for å forebygge feilernæring 5. Funn Avvik 1: Kommunen sikrer ikke at alle barn i aldersgruppen 0-6 år får forsvarlige helsekontroller i samsvar med nasjonale retningslinjer. Avvik fra følgende myndighetskrav: Helse- og omsorgstjenesteloven 3-2 nr. 1 b, 3-3, 4-1, 4-2 jf 12-5 og internkontrollforskriften 4 og pasient- og brukerrettighetsloven 6-1 samt journalforskriften 8 Avviket bygger på følgende: Gjennom dokumentasjon og intervju fremkom det at kommunen har besluttet at tilbud om helsekontroller ikke skal følge nasjonale retningslinjer og veiledere. Følgende konsultasjoner er endret i forhold til anbefalt program: Side106

16 ,./ 2-4 ukers gruppekonsultasjon gjennomføres ikke,( det tilbys gruppekonsultasjon ved 2 mnd 7/8 mnd konsultasjon og 10 mnd konsultasjon er slått sammen til en konsultasjon ved 9 mnd sr mnd konsultasjon er f:jernet fra programmet Ved gjennomgang av 12 journaler for barn født aug/sept 2012 fremkom det at familier med nyfødte ikke alltid tilbys hjemmebesøk. I fire journaler er det ikke dokumentert at familien er tilbudt hjemmebesøk.,,/ En familie hadde fått tilbudt hjemmebesøk, men takket nei.,./ To familier fikk hjemmebesøk senere enn 14 dager Det fremkommer gjennom intervju at kommunen ikke har etablert kontrollrutiner som avdekket at hjemmebesøk ikke ble gjennomført. Kommunen har som prioritert oppgave planlagt at hjemmebesøk skal gjennomføres etter 7-10 dager Det er ikke avklart hvem som har medisinsk faglig ansvar for helsestasjonstjenesten. Tjenestetilbudet ved helsestasjonen er ikke kvalitetssikret av medisinskfaglig rådgiver. Ved gjennomgang av journaler og intervju fremkom det at det er mange helsesøstre involvert i oppfølging av samme barn/familie, noe som fører til liten kontinuitet for den enkelte familie Ved gjennomgang av i alt 34 journaler og intervju fremkom det at det er ulik praksis for hvordan helsekontrollene blir dokumentert i barnets journal Veileder for journalføring (dokumentasjon) IS-2700 følges i varierende grad Det føres ikke rutinemessig inn opplysninger i barnets journalen om: Fastlege Anamnese Ev. allergi Nasjonalitet/språk ev. behov for tolk Ev. diagnose Oppfølgingsgruppe Noen ansatte markerer i sjekklisten (tema for hva som er gjennomgått) i journalsystemet for å vise hva som er undersøkt, noen ansatte markerer i sjekklisten kun ved funn/kommentarer, mens andre igjen bruker sjekklisten i svært liten grad selv om temaet er vurdert. Dersom feltet i sjekklisten ikke er utfylt skal det som hovedregel bety at tema ikke er tatt opp/vurdert EPDS score (depresjonskartlegging av mor) forekommer innført i barns journal Det er ikke etablert noe system for gjennomgang av journalene som avdekker svikt i journalføringen Merknad 1: Kommunen har et forbedringspotensiale for å tilrettelegge for nærmere samarbeid mellom helsestasjonen og fastlegene/kommuneoverlegen. Merknaden er bygget på følgende: Det er ikke etablert rutiner for å sende kopi av henvisning fra helsestasjon til fastleger Det er ikke inngått samarbeidsavtale / rutiner mellom fastleger og helsestasjon som viser hvordan partene eventuelt skal utveksle opplysninger om brukere/pasienter når det er nødvendig for oppfølging av det enkelte barn Side107

17 Kommuneoverlegen er ikke involvert i utforming/prioritering av tjenestetilbudet ved helsestasjonen Merknad 2: Kommunen har et forbedringspotensiale for å sikre tilgang av fysioterapitjenester ved helsestasjonen. Merknaden er bygget på følgende: Det er ikke inngått skriftlig samarbeidsavtale mellom rehabiliteringssenteret hvor fysioterapeutene er organisert og helsestasjonen Det er planlagt at fysioterapeut skal delta ved alle fire mnd grupper på helsestasjonen, men de har kun deltatt ved tre grupper i Hver gruppe har ca 6 barn og det var 151 fødsler i 2012 Tilsynsmyndigheten har for øvrig merket seg: Det er ansatt kvalifisert personell i alle stillinger ved Sentrum helsestasjon Det er etablert fast internundervisning og fagdager Helsestasjonen som en del av Familiesenteret har stor stort fokus på tverrfaglig samarbeid Oppgaver til koordinerende enhet er tillagt Tildelingskontoret i Bodø kommune Det er avsatt egne ressurser for utarbeidelse av IP Det er etablert gode rutiner for oppfølging av premature barn i henhold til faglige retningslinjer for oppfølging av for tidlig fødte barn God tilgang på tolk for å ivareta familier med annen språkbakgrunn Gjennom intervju fremkommer det at det er fokus på kostveiledning i henhold til faglige retningslinjer Alle barn som skal begynne på Østbyen skole får tilbud om skolestartundersøkelse med helsesøster/lege Vurdering av virksomhetens styringssystem Det er ikke utarbeidet et fungerende internkontrollsystem for Sentrum helsestasjon. Ved tilsynsbesøket fremkom det at det ikke er igangsatt en systematisk overvåkning og gjennomgang av tjenestetilbudet for å sikre at helsestasjonsvirksomheten fungerer som planlagt og forutsatt. Det er ikke etablert et system som avdekker svikt i tjenestetilbudet jf at hjemmebesøk ikke blir gjennomført som vedtatt. Ledelsen har ikke etablert et system som søker å sikre at helsestasjonstjenestene henhold til egne rutiner og planer. fungerer i Feil og svikt i tjenestetilbudet registreres ikke regelmessig i det interne kvalitetssystemet. Regelverk Lov 30. mars 1984 om statlig tilsyn med helse- og omsorgstjenesten Lov av 1. januar 2012 om kommunale helse- og omsorgstjenester m.m. Lov av 2. juli 1999 om helsepersonell m.v Side108

18 Lov av 2. juli 1999 nr. 63 om pasient- og brukerrettigheter Veileder til forskrift av 3. april 2003 om kommunenes helsefremmende og forebyggende arbeid i helsestasjons- og skolehelsetjenesten (IS-1154) Nasjonale faglige retningslinjer (Helsedirektoratet): Faglige retningslinjer for oppfølging av for tidlig fødte barn (1S-1419) Retningslinjer for undersøkelse av syn, hørsel og språk hos barn (IS-1235) Nasjonale faglig retningslinjer for veiing og måling i helsestasjons- og skolehelsetjenesten (IS-1736) Forebygging, utredning og behandling av overvekt og fedme hos barn og unge (IS- 1734) Barnevaksinasjonsprogrammet i Norge (Folkehelseinstituttet) Veileder om kommunikasjon via tolk for ledere og personell i helse- og omsorgstjenestene (1S-1924) Forskrift av 21. desember 2000 om pasientjournal Forskrift av 20. desember 2002 om internkontroll i sosial- og helsetjeneste Forskrift om lovbestemt sykepleiertjeneste i kommunens helsetjeneste 8. Dokumentunderlag Virksomhetens egen dokumentasjon knyttet til den daglige drift og andre forhold av betydning som ble oversendt under forberedelsen av revisjonen: Organisasjonskart Oversikt over leder, fagkoordinator, ansatte ved Sentrum helsestasjon Virksomhets-/lederavtale 2013 Familiesenter mål innhold og organisering Samarbeidsavtaler mellom Bodø kommune og Nordlandssykehuset Retningslinjer for tverrfaglig team Retningslinjer for møtet i tverrfaglig team Retningslinjer for koordinator av Tverrfaglig team Ulike styringsdokument for tverrfaglig team Tirsdagstreff, mål, innhold og organisering Mørkved familiesenter Årsmelding 2012 Virksomhetsplan helsesøstertjenesten 2013 Systematisk tilnærming til barn vi bekymrer oss for Handlingsplan «Vold i nære relasjoner» 2010 Rusmiddelpolitisk handlingsplan Samarbeidsprosedyrer ved bekymring for gravides og småbarnsforeldres rusbruk Etiske retningslinjer Informasjonsbrosjyrer/serviceerklæringer Felles fokus Samspillmetoden Dialog-Tilbud om veiledning til foreldre Snakk med barna- Barn som pårørende Følelsesmessige forandringer i forbindelse med graviditet, fødsel og barseltid Modellkommuneforsøk- nasjonal satsning på barn av psykisk syke og rus misbrukende forelder Tildelingskontoret Individuell plan Rådgivningsgruppas tilbud bistand i saker med mistanke om seksuelle overgrep, familievold eller andre former for mishandling Side109

19 ,./ Tilbud til familier med urolige spebarn Informasjon om familiesentre Velkommen til helsestasjon Svangerskapsomsorgen s/ Skolehelsetjenesten i barneskolen Oversikt over Bodø kommunes samarbeidsrutiner i overgangen mellom helsestasjon, barnehage og skole Samarbeidsrutiner mellom jordmor og helsestasjon Samarbeidsrutiner ved overføring mellom barnehager Samarbeidsrutiner mellom barnehage og barneskole Samarbeidsrutiner mellom barneskole og ungdomsskole Saksfremlegg til Komité for levekår / Bystyret ( Ressurssituasjon og normtall i helsesøstertjenesten , 7 Opptrappingsplan for helsesøstre- og jordmortjenesten Helsesøstertjenesten Prioriteringer i skolehelsetjenesten skoleåret 2012 Avviksmeldinger Introduksjon av nytilsatt Velkommen som medarbeider i Helsesøstertjenesten i Bodø kommune Dokumentasjon som ble gjennomgått under revisjonsbesøket: 34 journaler Årsmelding for Familiesentrene i Bodø 2012 Plan for helsekontroller (egen perm) Korrespondanse mellom virksomheten og Fylkesmannen: Brev av fra Fylkesmannen i Nordland til Bodø kommune med varsel om tilsyn Oversendelse av dokumenter fra Bodø kommune mottatt Brev av fra Fylkesmannen i Nordland med program for tilsynet. Brevet ble også sendt på e-post samme dato til kontaktperson Diverse mail - korrespondanse av , , , , , og Deltakere ved tilsynet I tabellen under er det gitt en oversikt over deltakerne på åpningsmøte og sluttmøte, og over hvilke personer som ble intervjuet. Navn Funks'on / stillin Å nin smøte Interv'u Sluttmøte Inger Øvereng Led. helsesøster X X X Arne Øvsthus Kommunaldirektør X X Marianne Gullvik Helsesøster X X X Tore Tveraabak Helsestasjonslege X Magda Hoff Helsesøster X X X Henny Aune Leder familiesentre X X Steffan Kjelling Kommuneoverlege X Side110

20 Marit Lund Hansen Tone Kjerkereit Grethe Willumsen Elin Nilssen Solvår Miranda Rønning Harald Thinn Fagkoordinator helsesøstertjenesten Koordinator Sentrum familiesenter Leder rehabiliteringssenter Helsesøster Helsesøster Rådgiver/komm.direktør X X X Fra tilsynsmyndighetene deltok: Seniorrådgiver/jurist Mona Paulsen Foss Seniorrådgiver/jurist Monica Nymoen Ass. fylkeslege Jorunn Simarud Stabell Seniorrådgiver Benthe Westgaard. Side111

21 Kulturkontoret Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / / Saksnummer Utvalg Møtedato 13/17 Komitè for levekår Kommunal plan for idrett og friluftsliv mottatte innspill og videre framdrift Sammendrag Bodø kommune skal revidere «plan for idrett og friluftsliv ». Ca. 90 forskjellige innspills- givere har gitt ca. 230 innspill om ønskede anleggsprosjekter. Revidert framdriftsplan legger opp til ferdigstillelse av planen i desember Saksopplysninger Det er som vilkår for å kunne søke statlige spillemidler at Kulturdepartementet (KD) stiller krav om at alle kommuner skal ha en politisk vedtatt plan for fagområdet. Kravet er stilt for at området skal bli gjenstand for klarere behovsvurderinger i forhold til samfunnsmessige og idrettspolitiske mål. Planen skal revideres en gang hver valgperiode, samt rulleres årlig. Planen må oppfylle visse minimumskrav: Målsetting for kommunens satsing på idrett og fysisk aktivitet, anleggsutbygging og sikring av arealer Resultatvurdering forrige plan, med statusoversikt. Analyse av langsiktige og kortsiktige behov for anlegg og aktivitet. Sammenhenger med andre planer i kommunen (spesielt økonomi- og arealplan). Prioritert handlingsprogram (4 år), uprioritert langsiktige liste (5-12 år) Økonomiplan knyttet til drift og vedlikehold Innspill til arealplan Kart (eksisterende- og planlagte anlegg) KD poengterer at bedre kvalitet oppnås dersom: Mer realistiske planer med hensyn til økonomi Behovet vurderes i forhold til aktivitetsutviklingen Mer omfattende medvirkningsprosess Bedre samordning og tverrsektorielt planarbeid Et oversiktlig kartvedlegg Fysisk aktivitet, herunder friluftsliv, må vektlegges sterkere i arbeidet med anleggsdelen Side112

22 Framdriftsplan Det har ikke vært mulig å følge opprinnelig framdriftsplan fra Planperioden forskyves derfor fra til , med et langsiktig perspektiv mot Revidert framdriftsplan for 2013 klargjør et stramt tidsskjema med sluttbehandling i bystyret i desember 2013: 30. apr.: Utgående skriv sendt lag/foreninger, skoler og andre som tidligere har gitt innspill. Nødvendige faktaopplysninger skal presiseres. 6. juni: Politisk referatsak framlegges komite for levekår. Det gjøres ingen vurderinger i dette møtet, annet enn orientering om videre prosess. 2.mai-22.aug: Skriveperiode. Disposisjon, fordeling oppgaver, arbeidsgrupper, visjon, mål, strategier, prioriterte og uprioriterte tiltak, økonomi, areal, vurderinger/analyser, kart, etc aug.: Styringsgruppemøte om anbefalte prioriteringer og godkjenning planutkast 23.aug-22.sept: Utkast til plan med prioritert handlingsplan sendes på offentlig høring, kunngjøring i pressen. Kun skriftlige innspill. Siste frist 22. sept sept.: Folkemøte. Adm. forklarer hva som ligger i planen, hva som foreslås prioritert og hvorfor/hvorfor ikke. 23.sep-30.sep: Adm. skriving av politisk sak, basert på mottatte skriftlige innspill. 16. okt.: Politisk behandling og innstilling til prioritering i formannskapet 31. okt.: Politisk behandling og vedtak om prioritering i Bystyret 12. des.: Politisk behandling av budsjettet i Bystyret I tillegg avtales og gjennomføres møter med idrettsråd og friluftforum, idrettslag og friluftsorganisasjoner, skoler, barnehagene, nærmiljøutvalgene, helsesektor, eiendomskontor, plankontor, biologisk mangfold, lekeplass, plan for friluftsområder, badeplasser, etc. Innspillene Konkret har adm., på hvert enkelt prosjekt/tiltak, bedt om tilbakemelding på: Prosjekteier (navnet på laget/foreningen, skolen, institusjonen, etc.) Anleggstype (eks isbane, turløype, turnhall, kunstgressbane, etc.) Lokalisering/sted/arealbehov (hvor skal anlegget plasseres? hvem eier grunnen?) Mål/størrelse (eks. fotballbane 100mx64m eller 60mx40m, turløype 3,2 km, etc.) Anleggsstart (hvilket år planlegges byggestart i kommende fireårsperiode eller senere?) Investeringskostnad (beregnes med høyere nøyaktighet jo nærmere anleggsstart) Antatt finansiering (hva kan hver prosjekteier legge i prosjektet, samt hva forventes i bistand i form av kommunale midler (KM) eller spillemidler (SM). Kan prosjektet realiseres uten kommunal/offentlig støtte? Pr 22. mai 2013 har ca. 90 innspillgivere levert ca. 230 innspill om behov og ønsker på forskjellige anleggsprosjekter innen idrett og friluftsliv. Noen innspill er konkrete planer med presise opplysninger som nevnt over, mens andre er mere luftige planer/ønsker, enn gjennomarbeidede prosjekter. For å synliggjøre alle ønskene/behovene har adm. i denne fasen valgt å ta med alle innkomne innspill. I matrisen, under «kostnad» og «tenkt finansiering» er det innspill- givernes egne tall som framkommer. Dette medfører ingen forpliktelser for Bodø kommune, selv om noen lag/foreninger har foreslått med-finansiering fra Bodø kommune eller spillemidlene. Før politisk beslutning om prioritering skal kostnadstall være kvalitetssikret, presise og oppdaterte, og det skal være klargjort hvem innspillgiverne mener skal være prosjekteier og finansiere de enkelte prosjektene. Fram til den offentlige høringen vil adm. jobbe for å framskaffe alle nødvendige opplysninger på reelle prosjekter, samt få avklart hva som eventuelt ikke er gjennomførbart. Side113

23 Innspillene er i vedlagte matrise sortert etter anleggskategori, ikke i prioritert rekkefølge. Vurderinger Adm. legger opp til å oppfylle KDs minimumskrav. Med så mange ønsker og behov for anlegg blir det særlig viktig at Bodø kommune gjennomfører gode behovsvurderinger før prioritering av anlegg. Hvem bygges anleggene for, og hvordan prioriteres offentlige ressurser? Noen stikkord før vurdering av behov for anlegg til ulike målgrupper kan være: Anlegg og/eller aktivitet? Kvinner/menn, jenter/gutter? Barn/ungdom/voksne/eldre/funksjonshemmede/flyktninger/andre grupper Bredde- /toppidrett, organisert/egenorganisert? Flerbruksanlegg/særidretter/spesialanlegg? Sentrum/bydeler/distrikt? Vinter/sommer, ute/inne? Arrangement/næringsliv/turisme/ Kommersiell/gratis, privat/offentlig/andelslag/as? Bodø kommune har som mål å legge til rette for at flest mulig skal gis mulighet for idrett, fysisk aktivitet og bruk av naturen. Denne målsettingen er ikke et uttrykk for at alle målområder og grupper er like viktige, og at kommunen skal påta seg et ansvar for å tilrettelegge for alle typer særinteresser uavhengig av behov. Det er en kommunal oppgave å foreta de nødvendige prioriteringer. Tilskudd til anleggsbygging og aktivitet bør ikke bare være forbeholdt bestemte idretter eller grupper. Konklusjon Saken tas til foreløpig orientering. Saksbehandler: Lars Bang Rolf Kåre Jensen rådmann Arne Øvsthus kommunaldirektør OK-avd Trykte vedlegg: Mottatte innspill til Bodø kommunes plan for idrett og friluftsliv (2025) Side114

24 Sortert etter anleggskategori Oppdatert 22. mai 2013 Vedlegg 2 Rehabilitering og nye anlegg, områder og maskiner Tall i 1000 kr. Skravert gult felt betyr oppdaterte fakta Forkortelser: KM = kommunale midler, SM = statlige spillemidler, PM = private midler, anl. = anlegg Skravert blått felt betyr politisk vedtak # prosjekteier/ tenkt finansiering anl. anleggstype sted mål/str. beskrivelse kostnad innspillgiver KM SM PM start 1. Aktivitetsanlegg/nærmiljøanlegg 1 Alstad barneskole Nærmiljøanl. Alstad Skoging, vedlikeh. løypenett, gapahuker, le- og ball-vegger, barneskole sittebenker, ferdigstille areal mellom skoler 2 Alstad ungd.skole Nærmiljøanl. Alstad u-sk. Bordtennisbord, ballvegg, ballbinge, amfi, bålpl., skoging 3 Aspåsen skole Nærmiljøanl. Aspåsen skole Naturklatrejungel, klatrevegg, asfaltert håndb.-/basketb. 4 Bodøsjøen skole Nærmiljøanl. Bodøsjøen sk. Basketbane og sandkasse, montere nye lekeapparater 5 Bodø kommune Aktivitetsanl. Geitvågen Diverse aktivitetsanlegg Skjerstad IL Frisbeegolfbane Heia 18 kurver Opparbeide utkaststeder, utvide til 18-kurver 7 Hunstad b.skole Nærmiljøanl. Hunstad b.sk. Ballbinge, oppgradere lekeapparater 8 Hunstad u.skole Nærmiljøanl. Hunstad u.sk. Basketbane, asfaltering av sandbane 9 Kjerringøy skole Nærmiljøanl. Kjerringøy Fallunderlag v/ husker, oppmerking kunstgressbane, sykler skole til bruk i skolegården 10 Hunstad FK Nærmiljø Limyra Basketstativ, toppdekke, volleyballbaner m/stativ/nett, bandymål Løpsmark skole Nærmiljøanl. Løpsmark Trapp ved Smia, trapp bak Tunet, asfaltere ved skole fotballbanen, kum for drenering. 12 Misvær skole Nærmiljøanl. Misvær skole Fallunderlag, BMX-bane, lyspåler 13 Innstranden IL Sandvolleybaner Mørkvedlia 3 baner Bodø kommune Skateanlegg Mørkvedlia tribunen Diverse Mørkvedmarka Mørkvedmarka Nærmiljøanl. skole skole Skifte av kunstgress Rensåsen IL Nærmiljøanl. Rensåsparken Volleyballbane + badmintonbane 17 Bodø kommune Hinderløype Saltstraumen sk 10x100m Hinderløype - skolegård Bodø kommune Skateanlegg Rensåsparken vedlikehold av eksisterende (farlige sprekker, grov asfalt, drenering), ommøblering, nye elementer, Rønvik skole Nærmiljøanl. Rønvik skole liten kunstgressbane, flere lekeapparater, volleyballnett og basketkurv. Ikke alt avklart Saltvern skole Nærmiljøanl. Saltvern skole Varierte ballbaner, friidrettsanlegg 21 Gråholten velforening Uteområder Sentrum BMX-løype, grillhus, kunstgressløkke, mål, benker, bord, akebakke, gapahuk, planering Side115

25 22 Bodø kommune fotballøkke Skau skole oppgrusing løkka Lasse Tufte Utendørs styrkeapparater sentralt ca 10 apparat Ber om arealer Østbyen skole Nærmiljøanl. Østbyen skole Div. mål, skøytebane, basketstativ, gress til ballbingene, naturklatrejungel, gapahuk, grillplass Bodø Klatreklubb Klatreanlegg Buldrerom og klatrevegg - nasjonal standard 26 Bodø InnebandyklubbFlerbruksflate Hunstad Flerbruksflate for utendørs bruk ved Hunstad U 27 Bodø Frisbeegolfkl Frisbeegolfbane Rensåsen Utvide til flere kurver 28 Bodø kommune Nærmiljøanlegg Saltstraumen skole Ferdigstilling/oppgradering av skolegården 29 Bodin videreg. skole Skileik, turvei v/skolen Skileikanlegg og turvei Aktivitetssal 1 Bodø kommune Gymsal Alstad b-sk 20mx10mrehab garderober, dusjer, gulv Bodø kommune Gymsal/allhus Helligvær 20mx10mVedtatt med kommunal finansiering Bodø kommune gymsal Hunstad b-sk 20mx10mrehab gulv Bodø kommune gymsal Hunstad u-sk 20mx10mnye lysarmaturer gymsalen Bodø Bryteklubb Kampsportanlegg Rønvik skole 10mx20mGulv over bassenget i gamle lærerskolen (Rønvik skole) Bodø kommune gymsaler Rønvik skole 40mx20mtaktekking idrettsbygg Saltstraumen IL Spinningsal Saltstraumen 8 Bodø kommune gymsal Saltstraumen 20mx10mnye porter gymsal Bodø Bryteklubb Kampsportanl. Sentrum Brytesal, håndbakrom, lager, kontor, garderober, møterom 10 Bodø kommune gymsal Støver skole 20mx10mnye dører gymsal Bodø kommune gymsal Østbyen skole 20mx10mrehab garderober, dusjer Bodø bokseklubb Kampsportanl. Treningslokale med tilbud om overnatting i lokalet. 13 Bodø Karateklubb Kampsportanl. Kun hvis leieavtale i Seabirdbygget blir avsluttet. 14 Salten Taekwon-Do Kampsportanl. 250m2 Lokale med kapasitet til timer trening per uke 15 Bodø kommune Gymsal Saltstraumen Utvide nåværende gymsal 16 Bodø kommune svømmehall Rønvik skole Avklare framtidig bruk av svømmehallen. eks. gymsal? 3. Bad og svømmeanlegg 1 Bodø Svømmeklubb Svømmeanlegg Bodø Spektrum Konkurransebasseng knyttet til Bodø Spektrum Bodø Wavesenter Surfe-/ 300*112 2 Geitvågen Holding A/S bølgeanlegg m Wavegarden Side116

26 3 Bodø Svømmeklubb Svømmehall Hunstad sør 25m Prefabrikert stålbasseng. 4 Bodø Spektrum Diverse Nordlandsbadet utbedringer Diverse utbedringer basseng Bodø kommune bassenget Rønvik skole 12,5mx Vurdering om istandsetting av det gamle bassenget, (lærerskola) 8,5m ominrede til bryterom/aktivitetssal, eller klasserom? 6 Bodø kommune basseng Saltstraumen 12,5mx 8,5m Oppgradering i henhold til krav Bodø kommune Svømmehall Tverlandet 25mx oppgradering ventilasjonsanlegg Bodø Kajakklubb Basseng Tilgang til treningsbasseng; rulle, tilvenning, etc. Lager 4. Bowlinganlegg 5. Bueskytteranlegg 1 Bodø BueskytterklubbInnendørshall 25mx14mInnendørshall 25mx14m + lager og kafé 6. Diverse anlegg 1 Bodø Freerideteam Vaskestasjon Maskinisten Vaskestasjon i Maskinisten v/ pumpehuset 50 Bodø skateklubb/ Lyddempende tiltak, kontorplass, klubblokaler, 2 skatehallen Stordalen Bodø kommune visningsskilt til hallen Bodø kommune ArrangementsarenSentrum 5000m2 Sentrumsnært, opparbeidet areal til arr. av eks. sirkus, tivoli, motorsport, russ. Asfaltert, vann/toaletter, etc Flerbrukshall Samarbeid med fylkeskomm. + 2 gymsaler, spinning og 1 Bodø kommune Flerbrukshall Bankgata 45mx25m styrkerom Grønnåsen IL Flerbrukshall Grønnåsen Vurderes i samarbeid med Forsvaret/Bodin leir Mørkvedhallen BA Flerbrukshall Mørkvedlia 1020m2 Rehabilitering av sportsgulv i hall Bodø kommune Flerbrukshall Mørkvedlia Ishall, turnhall, friidrettshall, klatrehall, basis og motor Bodø kommune Flerbrukshall Nordstrandah 43mx22mbelegg garderober, varmekabler x Saltstraumen IL Flerbrukshall Saltstraumen 7 Bodø håndballklubb Flerbrukshall Sentrum Flerbrukshall dedikert til håndball 8 Bodø kommune Flerbrukshall - taktekking, jordfeil, teglvegger, rassikring, takrenner, Stordalshallen rehab gesims, kledning, maling, prosjektere ventilasjon, brann Bodø kommune Diverse rehab Stordalshallen Rehabilitering ventilasjon, vinduer, vegger, kantine, lager, skillevegg St. Eystein skole Basketballhall Vestbyen 660m2 Basketballhall med tilhørende garderober og lager Bodø Bordtenniskl. Treningshall Treningshall tilknyttet flerbrukshall 12 Bodø innebandyklubbflerbrukshall Flerbrukshall uten klisterbruk sammen med andre idr. Side117

27 13 Bodø kommune Parkeringsplass Stordalshallen Nord for Stordalen kunstgressbane 14 Bodø skateklubb Aktivitetshall Stordalshallen 290m2 + Bygge om nåværende Stordalshall til skateboard- og 1012m2 aktivitetshall med ungdomskafe` Fotballanlegg 1 IK Grand Bodø Fotballhall Aspmyra kgb 100mx64mTak/hall m/tribuner på Aspmyra kunstgressbane Bodø kommune Vinterdrenering Aspmyra kgb Varmekabler rundt sluker for avrenning vinters tid Bodø kommune Lysanlegg Aspmyra kgb Lysanlegget er tilnærmet utrangert, trenger rehabilitering Aspmyra Stadion AS nytt kunstgress Aspmyra Stadio105mx68mRehabilitering av kunstgresset Aspmyra Stadion AS Tribune nord Aspmyra Stadion Vurdere videre planer tribune Nord/hjørnetomter 6 Aspmyra Stadion AS Garderobebygg Aspmyra Stadio400m2 Rehabilitering garderobebygg under tribune nord IK Grand Bodø Kunstgressbane Skeid/Bodøsj. 11ér Bodø kommune Fangnett Bankgata kgb 100m Fangnett 50 9 Innstranden IL Kunstgressbane Bjørndalslia 100mx64m Bodø/Glimt Fotballhall Bodøsjøen? 11'er Fullstørrelse, som Nordlandshallen 11 Bodø kommune Fangnett Limyra 60mx8m Høyere fangnett 8m mot nord Bodø kommune Div. tiltak v/ Problemer med is som legger seg på banen på vinteren, Løpsmarka kunstgr.banen asfaltering mellom bane og idrettshall Misvær IL Kunstgressbane Misvær 60mx40m7'er-bane ved Misvær skole Hunstad FK/IIL IL Fotballhall Mørkved 60mx40m 15 IK Junkeren Kunstgressbane Rønvik 16 Saltstraumen IL Kunstgressbane Saltstraumen 11'er 90mx56m + sikkerhetssoner Bodø Internasjonale IMinibinger Sentrum På flere baner 18 Bodø Internasjonale IStreet-fotball Sentrum Senter for street-fotball med tribune 19 Bedriftsidrett Bodø Fotballhall plast Stordalen 45mx72mParkeringsplassen ved Stordalshallen IK Junkeren Fotballhall Behov for større innendørs kapasitet for fotball 21 Storm Bodø FK Fotballhall Fullstørrelse, som Nordlandshallen 9. Friidrettsanlegg 1 Bodø friidrettsklubb "Friplassen" Flere steder "Nærmiljøbinge" for friidrett med kunststoff 2 Bodø friidrettsklubb Friidrettsanl. Mørkvedlia Utvikling av Mørkvedlia friidrettsanlegg, tribune Bodø kommune Friidrettsanl. Mørkvedlia Diverse vedlikehold, sarg, dyprensing, Friluftsliv 1 Bodø jeger og fiske Fluefiskedam Bestemorenga tilrettelegging for funksjonshemmede Bodø jeger og fiske Uteområde Bestemorenga Ferdigstillelse Side118