Samfunnskontakt: Forskningsformidling og eksterne relasjoner

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Samfunnskontakt: Forskningsformidling og eksterne relasjoner"

Transkript

1 Samfunnskontakt: Forskningsformidling og eksterne relasjoner Innledning Fakultetsstyret har ved flere anledninger bedt om å bli forelagt en sak om HSL- fakultetets samfunnskontakt. Dekanen legger med dette fram et notat som et grunnlag for en første drøfting, og tar sikte på at diskusjonen i styret kan føre til behandling av en sak i neste styremøte. Universitetet i Tromsø har i likhet andre institusjoner i universitets- og høgskolesektoren et uttalt ansvar for å være samfunnsinstitusjoner med bred kontakt til ulike samfunnsaktører. Dette er nedfelt i Universitets- og høgskoleloven. I 1-3, om institusjonenes virksomhet, heter det at Universiteter og høgskoler skal bidra til å spre og formidle resultater fra forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid bidra til innovasjon og verdiskapning basert på resultater fra forskning og faglig og kunstnerlig utviklingsarbeid legge til rette for at institusjonens ansatte og studenter kan delta i samfunnsdebatten [ ] tilby etter- og videreutdanning innenfor institusjonens virkeområde. I Strategidokument for UiT slås det fast at universitetets utviklingsarbeid skal skje i nært samarbeid med næringslivet, kunst- og kulturlivet, offentlig sektor og samfunnet for øvrig. Og i Strategidokumentet for HSL- fakultetet understrekes viktigheten av formidling mot allmennheten, en utadrettet profil og relasjoner til eksterne aktører. Samfunnskontakt dreier seg enkelt formulert om planlagt informasjon overfor eksterne aktører, og kan gjennomføres med ulike tiltak. Dekanen legger til grunn at universitetenes egenart og samfunnsrolle tilsier at man tilstreber gjensidige og likeverdige prosesser med aktører i samfunnet. Samfunnskontakt fra fakultetets side vil dermed sjelden ha karakter av direkte påvirkning, og vil i overveiende grad dreie seg om kunnskapsspredning på ulike måter og ved å bidra i offentlig debatt. I en organisasjon som HSL- fakultetet er samfunnskontakt en virksomhet med ulike sider, og vil være knyttet til ulike sider ved aktiviteten. Den ivaretas dels gjennom arbeidet til fakultets- og instituttledelse, men ikke minst av enkeltansatte, av forskningsgrupper og ved arbeidet til ulike studieprogrammer. For å gi et bilde har dekanen valgt å presentere sider ved samfunnskontakt i tilknytning til fakultetets tre aktivitetsområder utdanning, forskning og formidling. Utdanning Utdanning er en av universitetets primære oppgaver, og er også et av de viktigste områdene for samfunnskontakt ved at det knyttes kontakt til studenter. Fakultet tilbyr 628 emner på bachelor- og mastergradsnivå, av disse 36 etter- og videreutdanningsemner. Det er 12 emner gitt på doktorgradsnivå. (Alle tall er fra 2010 som er siste kalenderår som er avsluttet med tanke på eksamen, kandidater osv.) 1

2 Registrerte studenter våren 2010 var ca Av disse var ca. 300 selvfinansierte studenter (etter- og videreutdanningsstudenter). Høsten 2010 var tilsvarende tall ca og 200. Gjennomsnittstallet for registrerte studenter på ph.d.- nivå begge semester var 180. I 2010 ble det uteksaminert totalt 531 studenter på bachelor- og mastergradsnivå, av disse 18 med egenfinansiering. Det ble uteksaminert 17 kandidater på doktorgradsnivå. En kandidatundersøkelse som ble gjennomført i 2010, viste at utdanningene ved HSL- fakultetet alle fører til jobb. Både frie fagstudier og profesjonsutdanningene oppfattes relevante og bidrar til at kandidatene kan ta del i arbeidslivet. Kandidatundersøkelsen viser at et stort flertall er fornøyd med studiene når det gjelder relevans for arbeidslivet og den jobben de har nå. Mange av våre kandidater får også jobb der de ønsker, både geografisk sett og type bedrift. Undersøkelsen viser blant annet at studentene ønsker bedre informasjon til studenter og arbeidsgivere om hvilke jobbmuligheter studiene kan gi, relevans for arbeidslivet og treffpunkt mellom studenter og tidligere kandidater og andre representanter for arbeidslivet. Videre foreslås det bedre og mer veiledning når det gjelder jobb og karriere, både ved studiestart og ved studiets slutt, med hjelp til jobbsøking og hvordan selge sin kompetanse. Studentene ønsker også mer kontakt med arbeids- og næringsliv i form av deltids- og sommerjobb, samt samarbeid om prosjektoppgaver. Dette kan gi relevant erfaring og utvide nettverk. Studentene foreslår økt fokus på praksisfeltet innen studier/undervisning, med for eksempel praksisplasser, hospitering, internship, trainee- ordninger, muntlige presentasjoner og skrive oppgaver relatert til relevante problemstillinger i arbeids- og næringsliv. Utdanning i fag med praksis Lærerutdanningene er en viktig del av virksomheten ved HSL- fakultetet. Hvert år uteksamineres førskolelærere, allmennlærere og lektorer fra UiT som alle har praksis som del av sin utdanning (se tabell). Praksisen skjer i skole, barnehager og andre institusjoner. Studentene blir veiledet av erfarne lærere og førskolelærere, eller annet kvalifisert personell. For veilederne stilles det krav om kurs i pedagogisk veiledning som gis av Institutt for lærerutdanning og pedagogikk. Skoler og barnehager har inngått partnerskapskontrakter med universitetet og rettigheter og plikter i forbindelse med praksisgjennomføring. Utdanning Kull 2003, Kull 2004, Kull 2005, Kull 2006, Kull 2007, Førskolelærerutdanning Allmennlærerutdanning Praktisk- estetisk faglærerutdanning Lektor, realfag Lektor, språk og

3 samfunnsfag Som en form for samfunnskontakt er dette viktige relasjoner, for studenter og UiT, og for skoler og barnehager med mulighet til faglig oppdatering og utvikling av organisasjonene. Dette har også ført til samarbeid om forskings- og utviklingsprosjekt med deltakelse fra skoler/barnehager og universitetet. Lærerutdanningen har også tett forbindelse til skoleeiere og barnehageeiere om andre utviklingstiltak innenfor praksisfeltet. Det arrangeres jevnlige dialogmøter med fylkesmannens utdanningsavdeling, og det gjennomføres møter med regionkontaktene i fylket. På disse møtene presenteres det faglige utviklingsarbeidet som gjøres på universitetet, og regionkontaktene kommer med innspill med hva de ønsker samarbeid om. Flere utdanningstilbud har blitt utviklet som et direkte resultat av en slik dialog. I 2011 skal relasjonene til praksisfeltet styrkes ytterligere gjennom en ny ordning med såkalte universitetsskoler. Målet med ordningen er å etablere et tett samarbeid mellom kommune, universitet og skoler i Tromsø kommune. Status som universitetsskole oppnås blant annet gjennom at skolene kvalifiserer seg gjennom kompetanseheving for personalet og deltakelse i FoU- arbeid. Universitetet er blant annet forpliktet til å utvikle felles FoU- prosjekter, etablere arenaer for drøfting av resultater med studenter, forskere og lærerutdannere i praksisfeltet, samt formidle resultater fra prosjektene. Lærerutdanningene utgjør en av flere profesjonsutdanninger ved HSL- fakultetet. Logopediutdanningen som er under etablering vil ha et tungt innslag av praksis, i et nettverk av praksisplasser spredt over hele Nord- Norge. I tillegg gis det bibliotekar- og teologiutdanning ved HSL- fakultetet. I disse utdanningene er samfunnskontaktaspektet også til stede, gjennom så vel praksis som det nødvendige samarbeidet mellom institusjonene. En utfordring i tilknytning til dette, er muligheten av å innføre praksisordninger av ulik art i flere studier. Dette er fakultetet i ferd med å undersøke gjennom forsøket med Internship (se under). Etter- og videreutdanning HSL- fakultetet har en rekke etter- og videreutdanningstilbud. Dette er en tung satsing, og vises gjennom at HSL- fakultetet er den suverent største tilbyderen av EVU- emner på UiT. Tilbudene gis både på høgere og lavere grad, som enkeltemner, emnegrupper eller hele utdanningsløp. Noen tilbud er direkte oppdragsprosjekt der oppdragsgiver dekker alle utgifter i forbindelse med utvikling og gjennomføring. Andre tilbud er bidragsfinansierte og dekkes av ulike interne og/eller eksterne bidragsytere og/eller studentavgift. Studietilbud skreddersys og leveres til både privat og offentlig virksomhet. De største oppdragsgiverne vi har i dag er offentlige aktører som for eksempel Forsvaret, Kunnskapsdepartementet, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, kommuner og barnehager. De instituttene som tilbyr flest studier innenfor EVU er Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging, Institutt for lærerutdanning og pedagogikk og Institutt for arkeologi og sosialantropologi. Det er en utfordring å få flere tilbud også fra andre institutt på banen. 3

4 Fakultetet har en egen nettside med informasjon om EVU- tilbud. Alle tilbud som gis skal synliggjøres på denne siden, men det er likevel en utfordring å holde denne siden oppdatert. Fakultetet har som mål at det skal være enkelt for samfunnsaktører å finne fram til denne siden, og at de her kan finne informasjon om hva fakultetet tilbyr og kan tilby av etter- og videreutdanningstilbud. Forsvaret er fakultetets største oppdragsgiver innenfor EVU. Studietilbudene som fakultetet leverer til dem er fullfinansierte fra Forsvarets side og som oftest av et slikt omfang at de anskaffes via anbud. De tre viktigste studieprogrammene som tilbys til Forsvaret er Erfaringsbasert master i ledelse og organisasjonsvitenskap, Erfaringsbasert master i konflikt, sikkerhet og flerkulturell forståelse og HMS- rådgiverutdanningen, ble likevel utviklet i samarbeid og dialog med fagmiljøene på de aktuelle områdene i tiden før anbudsreglene ble innført. Studietilbudene har vært tilbudt kontinuerlig siden Initiativ til å starte opp EVU- tilbud kommer i dag fra flere hold. Det kan være en utlysning på anbudsportalen DOFFIN, en direkte eller forenkelt forespørsel fra offentlig eller privat aktør, tildelte ekstramidler fra Kunnskapsdepartementet til øremerkede prosjekter eller initiativ fra fagpersoner/fagmiljø som ønsker å tilby EVU- tilbud for det åpne markedet. Enkelte ganger kommer det direkte forespørsler om leveranse av studietilbud fra samfunnsaktører som fagpersoner er i kontakt med. I slike tilfeller utvikles prosjekter i samarbeid og dialog med oppdragsgiver. En slik type dialog og samfunnskontakt er fruktbar, og EVU- teamet ved Seksjon for utdanningstjenester kan med fordel dras tidlig inn i slike prosesser. Initiativ og etterspørsel fra arbeidslivet kommer ofte direkte til instituttene via U- vett. Arbeidsfordelingen mellom fakultetsadministrasjonen, fagpersoner og U- vett er som oftest slik at det er U- vett og fagpersonene som sitter med kontakten med arbeidslivet. Internship Internship er et RDA- finansiert prosjekt som har som hovedmål å stimulere til økt kontakt mellom universitetet og arbeidslivet. Gjennom å tilrettelegge og tilby at studenter i løpet av sitt masterløp kan få en praksisperiode i en bedrift, det være seg offentlig eller privat, åpnes en ny kanal for å utvide kontaktflaten med arbeidslivet. Prosjektet, som er av en varighet på 1-2 år, skal etter planen starte opp ved HSL- fakultetet våren Som nevnt over tilhører de største kundene fakultetet har i dag innenfor EVU offentlig virksomhet. Gjennom internship vil fakultetet disponere en full stilling som skal jobbe direkte med kontakt opp mot arbeidslivet og etablere nye kontakter med bedrifter der studenter kan ha internship. Fakultetet er opptatt av at internship skal bidra til at fakultetet kan utvide sitt nettverk også til det private næringsliv. Dersom det i dialog med aktørene gis rom for at arbeidslivet kan komme med etterspørsel på kompetanse, slik at studier kan utvikles i tråd med næringslivets forventninger og etterspørsel, kan dette være med på å øke etterspørselen på EVU- tilbud herfra. Internship er en form for samfunnskontakt som vil kunne være av betydning for studentrekruttering både når det gjelder EVU- tilbud og ordinære studier. Bevisstgjøring og synliggjøring av kompetanse som studenter tillegger seg gjennom å ta en mastergrad ved HSL- fakultetet, 4

5 og muligheten til nettverksbygging med tanke på å få en aktuell og interessant jobb etter endt studieforløp, vil kunne være med på å gjøre ordinære mastergrader mer attraktive for potensielle studenter. Forskning som samfunnskontakt HSL- fakultetet har en mangfoldig og bred forskningsaktivitet. Dette er relevant for samfunnskontakten på i alle fall to måter. For det første er forskningen basis for fakultetet som kompetanseinstitusjon, og dermed for hvordan man kan engasjere seg overfor andre aktører og institusjoner i samfunnet. Når fagmiljøer eksempelvis i russisk, samisk, ledelse/organisasjon og historie kan engasjere seg eksternt gjennom formidling og utdanningstilbud må dette ha sitt fundament i forskningsarbeidet som gjennomføres på grunnlag av interne og eksterne midler. For det andre er det grunn til å peke på at forskning, i det minste finansieringen av den, er avhengig av kontakt med organisasjoner som finansierer forskning. For HSL- fakultetet er det naturlig å trekke fram Norges forskningsråd, men også offentlige myndigheter som departement/direktorat og fylkeskommuner bidrar på ulik måte til å finansiere forskningsprosjekter. Etablering av regionale forskningsfond og RDA- ordningen er ytterligere eksempel på at den regionale dimensjonen har blitt et viktigere innslag i offentlig forskningsfinansiering. Selv om nordnorske bedrifter gjennomgående er små er noen av disse bidragsytere til finansiering av forskning. For HSL- fakultetet er det en utfordring å øke innslaget av ekstern finansiering av forskning, enten dette gjelder i form av bevilgninger fra forskningsrådet eller andre aktører. Et slående trekk for de siste årene er at innslaget av ekstern finansiering har gått ned, ikke minst i form av større bevilgninger over flere år. (jf. Rapport til forskningsmeldinga) Økt ekstern finansiering bør skje ved at enheter innenfor fakultetet mottar informasjon og deltar i konkurranse om forskningsmidler. Dette bør skje ved at enheter innenfor fakultetet mottar informasjon og deltar i konkurranse gjennom å formulere gode forslag til forskningsprosjekter. Dekanen vil samtidig peke på at kontakt fra fakultetet til eksterne aktører også kan være viktige bidrag. Deltakelse på møter med Norges forskningsråd er viktig i en slik sammenheng, men fakultetet kan også vurdere en mer aktiv rolle overfor ulike institusjoner for å formidle resultater fra egen forskning og på den måten synliggjøre forskningsområder som kan være relevante og interessante for eksterne aktører. Formidling Formidling skjer på flere områder, gjennom nyhetssider på nettet, gjennom media, gjennom sosiale medier, og som en del av et system for forskningsformidling. HSL- fakultetet har, som de andre fakultetene ved UiT, en egen nyhetsside på nettet. Denne nyhetssida har i løpet av 2010 blitt satset mer på enn tidligere. Det skjer nå en egen produksjon av nyhetssaker på HSL- fakultetet. Fra oktober 2010 har det blitt skrevet mellom fem og ti nyhetssaker hver måned på HSL- Nyheter, som sida nå kalles. Her skrives det om bøker som gis ut, konferanser som arrangeres, disputaser, og andre 5

6 aktuelle saker der lærere og forskere har bidratt. Flere av sakene er også blitt satt opp på UiTs sentrale nyhetsside. HSL- fakultetet bidrar jevnlig med stoff til media. Dette skjer på flere måter. For det første skriver forskere kronikker og andre tekster til forskjellige aviser. Et godt eksempel er hvordan flere forskergrupper har hatt artikkelserier i Nordlys Lørdag. Når det gjelder mediekontakt, er det et behov for en systematisering av virksomheten. Dette kan skje gjennom opprettelsen av en form for ressursbank der forskere og deres kompetanse er tilgjengelig for pressekontakten for videre formidling. Videre kan det skje gjennom økt kompetanse på og bevisstgjøring rundt kontakt. Et forslag er å utarbeide noen retningslinjer som kan hjelpe den enkelte som vil kontakte eller blir kontaktet av media. Det er også mulig å tenke seg kursing, særlig av yngre forskere, både på skriving for media og på mediekontakt var også året for HSL- fakultetets inntreden på området sosiale medier. Våren 2010 ble det både opprettet en Facebook- side, Kultur- og samfunnsforskning ved Universitetet i Tromsø, og en Twitterprofil, UiTromsoHSL. Facebooksida har i skrivende stund over 600 personer som liker sida og får oppdateringer. Twitterprofilen blir fulgt av over 300 personer. På Facebook blir det lagt ut meldinger eller lenker stort sett hver dag. Det som legges ut her, er lenker til og kortversjoner av nyhetssaker, lenker til HSL- ansatte som bidrar i media, informasjon om arrangementer som konferanser og disputaser, informasjon om og lenker til bøker som gis ut, og informasjon om artikler eller andre former for forskningsutgivelser. Forskningsformidling er i seg selv et stort område. Fakultetet er i ferd med å bygge opp et system for forskningsformidling som kan skape forutsigbarhet og faste strukturer når forskning skal ut fra bøker, tidsskrifter og internett og til offentligheten. Dette systemet handler både om belønning for forskningsformidling, en måte å formidle gjennom flere medier samtidig, om utvikling av nettsider for forskningsprosjekter, om kursing av stipendiater i formidling, samt om å utvikle arenaer og verktøyer for formidling. Formidling er å anse som en integrert del av forskningen. Dermed bør ikke prosessen være avsluttet idet en artikkel er antatt til et tidsskrift eller en bok er antatt av et forlag. Når artikkelen eller boka eller et annet forskningsbidrag er sluppet, er det imidlertid en fordel om det eksisterer et apparat eller system som kan bidra til den videre formidlingen. Slik det er nå, vil for eksempel en artikkel eller bok som er publisert bli spredt gjennom sosiale medier, den kan bli gjenstand for en nyhetssak på HSL- Nyheter, og den kan være et utgangspunkt for å kontakte media. En del av systemet for forskningsformidling er å få på plass nettsider for forskergrupper og forskningsprosjekter. Alle nye forskergrupper ved HSL- fakultetet er nå på nett med egne sider, og det utarbeides enkle maler for hvordan nye og eksisterende prosjekter/grupper skal komme på nett. Her vil det kunne ligge oppdatert informasjon om forskningen, og det vil kunne lenkes til medier, samarbeidspartnere og andre interesserte. Rett før jul 2010 så en ny side for forskningsformidling dagens lys. Forskerbloggen er en side der forskere inviteres til å komme med forholdsvis kortere tekster relatert til 6

7 forskningen sin. Bloggen kan ses som en form for lavterskelformidling som støtter opp under de tyngre publiseringskanalene. Mars 2011 ble det for første gang arrangert et kurs for ph.d.- stipendiater i allmennrettet formidling. Dette kurset rommer kronikkskriving, blogging, mediekontakt og muntlig formidling. En mulighet for tida framover vil være å gjøre et slikt kurs poenggivende og la det gå inn som en del av ph.d.- utdanningen, kanskje ledsaget av et kurs i skriving av vitenskapelige artikler. Hvert år deltar HSL- fakultetet under Forskningsdagene med stand på Forskertorget og gjennom andre arrangementer. Her får forskningen og forskere møte verden utenfor på veldig direkte måter. En sak å jobbe med her, er å utarbeide materiell som fungerer til å kommunisere med på arrangementer som konferanser, messer og Forskningstorget. Avslutning Etter dekanens mening illustrerer gjennomgangen at sentrale aktivitetsområder har gitt mulighet til å utvikle viktig samfunnskontakt. På ulike områder har fakultetet over lang tid utviklet gode erfaringer fra flere typer eksterne relasjoner. Lærerutdanningenes praksisordning innebærer en meget viktig kontakt med samfunnet. Vi tilbyr en lang rekke etter- og videreutdanningsemner og programmer, og har i flere år hatt samarbeid særlig med offentlige aktører. Videre har vi forskere som arbeider på et meget vidt område, som publiserer på flere nivåer og som deltar i samfunnsdebatt. Og fakultetet er synlig innenfor sosiale medier på flere måter. Hensikten med dette notatet er imidlertid også å sette fokus på og innlede til en diskusjon om utfordringer knyttet til fakultetets samfunnskontakt. t fakultetet har utfordringer når det gjelder samfunnskontakt, og at dette er et område som kan utvikles for å styrke ulike sider ved fakultetets aktivitet. Dekanen vil gjerne ha synspunkter fra fakultetsstyret, men vil for egen del trekke fram følgende områder hvor det spesielt kan være grunn til å arbeide systematisk med samfunnskontakt. o Aktører i regionen. Forsvaret og skoler/barnehager er eksempel på områder hvor det foregår samfunnskontakt. Fakultetet bør ha som ambisjon å utvikle kontakten med andre aktører, og i første omgang er det naturlig å avgrense dette til Tromsø- regionen. Det enkleste vil være å samarbeide med større aktører innenfor offentlig sektor, bedrifter og organisasjoner i det sivile samfunn. Flere statlige etater har for eksempel regionkontorer i Tromsø med en stor andel kompetansearbeidsplasser, noe som kan åpne for EVU- tilbud og forskningsprosjekter. Større virksomheter som Eksportutvalget for fisk, Sparebanken Nord- Norge, Troms Kraft og Hurtigruten er eksempler på større bedrifter. o Fakultetets rolle i en nasjonal kontekst. Parallelt med å utvikle kontakt regionalt bør det arbeides for å markere fakultetet og universitetet i nasjonal sammenheng. På noen områder har fagmiljø ved fakultetet en unik kompetanse og særegne studietilbud. Dette bør gjøres bedre kjent, men det må også legges til rette for at fag tilsatte engasjerer seg og har en rolle i nasjonale debatter. 7

8 o Økt bevissthet om samfunnskontakt. Aktivitet som beskrives i dette notatet er naturlig innenfor en institusjon som HSL- fakultetet, men det har sjelden blitt oppfattet at dette kan knyttes til samfunnskontakt. I arbeidet som skal gjøres for å styrke dette området er det nødvendig å øke bevisstheten om dette som en del av aktiviteten og hvor stort sett alle ansatte vil bidra til å bygge relasjoner med aktører i samfunnet. 8

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1962 Professor 1964 Førsteamanuensis 1952 Professor 1943 Professor (60%) b. Midlertidig ansatte/rekrutteringsstillinger

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Innkalling til allmøte ved fakultetet for humaniora, samfunnsfag og lærerutdanning

Innkalling til allmøte ved fakultetet for humaniora, samfunnsfag og lærerutdanning Innkalling til allmøte ved fakultetet for humaniora, samfunnsfag og lærerutdanning Dato: 08.10.13 Møtestart: 1600 Sted: HSL/svhum-bygg-B1005 Hvem: Alle studenter ved HSL-fak Saksliste Sak 1301: Presentasjon

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017

Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Hovedsatsinger Planen forholder seg særlig til følgende satsinger fra fakultetets overordnede planverk, spesifikt

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I KUNSTVITENSKAP (IKL)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I KUNSTVITENSKAP (IKL) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I KUNSTVITENSKAP (IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1945 Førsteamanuensis 1971 Førsteamanuensis 1961 Universitetslektor 1957 Professor b. Midlertidig

Detaljer

Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet

Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2016/2265 JFO001 Dato: 28.04.2016 Sak FS-13/2016 FS-13/2016 Til:Fakultetsstyret Møtedato:4.5.2016 Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger

Detaljer

Om å bygge «glassganger»

Om å bygge «glassganger» Om å bygge «glassganger» Hans-Kristian Hernes, Møte strategisk utvalg UiT 25. mars 2014 Utfordringen Ny femårig lærerutdanning for grunnskolen Forsøk Eneste integrerte med mastergrad God praksis for ny

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMISK (IS OG IKL)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMISK (IS OG IKL) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMISK (IS OG IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Samisk Født Stilling 1971 Universitetslektor 1955 Førsteamanuensis 1951 Førstelektor 1967 Universitetslektor 1950

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I HISTORIE (IHR)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I HISTORIE (IHR) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I HISTORIE (IHR) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1946 Professor 1953 Professor 1951 Førsteamanuensis 1947 Professor 1948 Professor 1945 Professor 1949

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING 2014 2015 Formidlingsoppdraget Det ligger til samfunnsoppdraget for Det juridiske fakultet å formidle sresultater og kunnskap på høyt nivå, og være en sentral aktør

Detaljer

Oversikt over alle grupper av ansatte er hentet fra rapporter i PAGA og FRIDA

Oversikt over alle grupper av ansatte er hentet fra rapporter i PAGA og FRIDA FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I FINSK OG KVENSK (IS OG IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1947 Professor 1943 Førsteamanuensis 1949 Førsteamanuensis (20% stilling) 1957 Førsteamanuensis

Detaljer

Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag

Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.

Detaljer

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Innkalling til allmøte ved fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Saksliste

Innkalling til allmøte ved fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Saksliste Innkalling til allmøte ved fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Dato: 22.09.14 Møtestart: 1615 Sted: HSL/svhum-E0101 Hvem: Alle studenter ved HSL-fak Saksliste Sak 1401: Presentasjon

Detaljer

Tiltaksplan på bakgrunn av nasjonale anbefalinger fra NOKUT-rapportene med evaluering våren 2011.

Tiltaksplan på bakgrunn av nasjonale anbefalinger fra NOKUT-rapportene med evaluering våren 2011. Revidert versjon NOKUT evalueringen 2008-10 Veien videre - Førskolelærerutdanningen ved Institutt for lærerutdanning og pedagogikk (ILP) ved Universitetet i Tromsø (UiT) Forkortelser i dette dokumentet:

Detaljer

Modell for styring av studieporteføljen

Modell for styring av studieporteføljen Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I RELIGIONSVITENSKAP OG TEOLOGI (IHR)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I RELIGIONSVITENSKAP OG TEOLOGI (IHR) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I RELIGIONSVITENSKAP OG TEOLOGI (IHR) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1974 Førsteamanuensis* 1969 Førsteamanuensis 1967 Førsteamanuensis 1953 Førsteamanuensis

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SPANSK (IS OG IKL)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SPANSK (IS OG IKL) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SPANSK (IS OG IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1974 Førsteamanuensis 1964 Førsteamanuensis (kval.) 1978 Førsteamanuensis 1967 Førsteamanuensis b.

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMFUNNSPLANLEGGING

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMFUNNSPLANLEGGING FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SAMFUNNSPLANLEGGING 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1957 Professor* 1969 Førsteamanuensis Professor* 1948 Førstelektor Førsteamanuensis (50%) 1948 1955

Detaljer

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør

Detaljer

Våre lærerutdannere Lærerutdannere er den viktigste faktoren i kvaliteten på utdanningene.

Våre lærerutdannere Lærerutdannere er den viktigste faktoren i kvaliteten på utdanningene. 1 Vedtatt landsmøte 2012 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Våre lærerutdannere Lærerutdannere er den viktigste faktoren i kvaliteten på

Detaljer

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 I 2016 utdanner vi kandidater og utvikler kunnskap som bidrar til og utfordrer samfunnet (KHiBs strategiplan 2012-2016) Plattform: Utdanning og samfunnskontakt

Detaljer

Torsdag, 18. februar Informasjonsarbeid. Jørgen G. Bramness. Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO

Torsdag, 18. februar Informasjonsarbeid. Jørgen G. Bramness. Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO Torsdag, 18. februar 2016 Informasjonsarbeid Jørgen G. Bramness Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO Lov om universiteter og høyskoler (universitets- og høyskoleloven). 1.3 Universiteter og

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I NORDISK (IS OG IKL)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I NORDISK (IS OG IKL) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I NORDISK (IS OG IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1942 Professor 1940 Førstelektor 1945 Professor 1954 Professor 1943 Førsteamanuensis 1952 Instituttleder

Detaljer

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 4. juni 2012 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr. 15 3-2 annet ledd. 1. Virkeområde

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2016 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 18. april 2016

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer

INNOVASJON OG NYSKAPING

INNOVASJON OG NYSKAPING INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE

Detaljer

Vedlegg 1: Presentasjon av EVU-virksomheta ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet (SVfak.)

Vedlegg 1: Presentasjon av EVU-virksomheta ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet (SVfak.) INNSPILL FRA UNDERGRUPPE FOR ETTER- OG VIDEREUTDANNING (EVU) TIL ARBEIDSGRUPPA FOR STUDIEADMINISTRASJON I DET NYE FAKULTET FOR SAMFUNNSVITENSKAP, HUMANIORA OG LÆRERUTDANNING Utfordringer for EVU og forslag

Detaljer

Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe

Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Utfordringer og muligheter for lærerutdanningene i lys av Forskningsrådets satsinger de siste ti årene. Forskningsrådets

Detaljer

FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning

FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET Innledning Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning ble etablert 1. august 2009 som en følge av fusjonen mellom Høgskolen i Tromsø og Universitetet

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Årsplanen er utviklet for å være en konkretisering - i form av tiltak - av målene for virksomheten. Vi etablerer et

Detaljer

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring Årsplan for 2014 1570 Seksjon for musikkteori, og musikkteknologi Til høring 1 1 Utdanning Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov (KDs

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner

Detaljer

Primærvirksomheten. Forskning

Primærvirksomheten. Forskning Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I DOKUMENTASJONSVITENSKAP (IKL)

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I DOKUMENTASJONSVITENSKAP (IKL) FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I DOKUMENTASJONSVITENSKAP (IKL) 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1965 Førstelektor 1959 Førsteamanuensis 1955 Førsteamanuensis 1949 Professor 1967 Førsteamanuensis

Detaljer

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.

Detaljer

S T Y R E S A K # 50/12 STYREMØTET DEN STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

S T Y R E S A K # 50/12 STYREMØTET DEN STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET S T Y R E S A K # 50/12 Vedrørende: STYREMØTET DEN 31.10.12 STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012-2016 Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar det fremlagte forslaget til strategi for samarbeid med

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning

Detaljer

OPPTAK HSL-FAKULTETET:

OPPTAK HSL-FAKULTETET: OPPTAK 2007-2010 HSL-FAKULTETET: Definisjon: (DBH) Dette er personer som har søkt og fått bekreftet opptak på studieprogrammer på alle studienivåer, unntatt doktorgradsprogrammer. Studenten har godtatt

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Videreutvikling av arbeidslivsrelevans i samfunnsvitenskapelige fag

Videreutvikling av arbeidslivsrelevans i samfunnsvitenskapelige fag Videreutvikling av arbeidslivsrelevans i samfunnsvitenskapelige fag Dekan Marit Reitan, Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse RSA-møte 07.november 2014 Tema for presentasjonen Hva kjennetegner

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Politisk dokument FOU-basert utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning

Detaljer

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene: Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt

Detaljer

Mennesker og samfunn i Arktis

Mennesker og samfunn i Arktis Mennesker og samfunn i Arktis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2018-2022 Samfunnsoppdraget gjennomgående strategier Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning

Detaljer

Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen

Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 (15.07.15) Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 Handlingsplanen er godkjent av divisjonsdirektøren

Detaljer

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan

Detaljer

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Innhold Del 1 Budsjett 1.1 Budsjett 2013 Fakultetets prioriteringer i 2013: 1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Samlet basis 2013 30 372

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Nordland fylkeskommunes satsing på entreprenørskap.

Nordland fylkeskommunes satsing på entreprenørskap. Fylkesrådsleder Odd Eriksen Tale på Hattfjelldalskonferansen 2010 Sijti Jarnge, Hattfjelldal, 28. januar 2010 Nordland fylkeskommunes satsing på entreprenørskap. Kjære alle sammen, Det er godt å se at

Detaljer

Næringslivet som framtidens læringsarena? Peter F. Hjort-seminaret 21. mars 2019

Næringslivet som framtidens læringsarena? Peter F. Hjort-seminaret 21. mars 2019 Faksimile: NOU 2019:2 Næringslivet som framtidens læringsarena? Peter F. Hjort-seminaret 21. mars 2019 Nina Emaus Professor, instituttleder og utvalgsmedlem UiT Norges arktiske universitet Næringslivet

Detaljer

Utlysning av midler til kompetanseutvikling og utvikling av utdanningstilbud i entreprenørskap og innovasjon i høyere utdanning

Utlysning av midler til kompetanseutvikling og utvikling av utdanningstilbud i entreprenørskap og innovasjon i høyere utdanning 4., Norgesuniversitetet Universiteter og høyskoler Deres ref.: ver ref.: 2010/2056 EGJ000/300 Dato: 26.03.2010 Utlysning av midler til kompetanseutvikling og utvikling av utdanningstilbud i entreprenørskap

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 35/2018 Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 19. november

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Samhandling om kompetanseutvikling i eit nytt storfylke. Mai 2018

Samhandling om kompetanseutvikling i eit nytt storfylke. Mai 2018 Samhandling om kompetanseutvikling i eit nytt storfylke Mai 2018 Høgskulen på Vestlandet 1. januar 2017 slo Høgskulen i Sogn og Fjordane, Høgskolen i Bergen og Høgskulen Stord/Haugesund seg saman til Høgskulen

Detaljer

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning 1 av 5 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Institutt for lærerutdanning 2017/1691 Notat Til: Kopi til: Fra: Signatur: Utvidet ledergruppe ved Institutt for lærerutdanning Instituttleder ILU 19/17

Detaljer

HANDLINGSPLAN SAMISK NASJONAL KOMPETANSETJENESTE PSYKISK HELSEVERN OG RUS

HANDLINGSPLAN SAMISK NASJONAL KOMPETANSETJENESTE PSYKISK HELSEVERN OG RUS HANDLINGSPLAN SAMISK NASJONAL KOMPETANSETJENESTE PSYKISK HELSEVERN OG RUS 2017 Postadresse Besøksadresse Tlf, sentralbord: 78 46 95 50 Organisasjonsnummer SANKS SANKS Karasjok 983 974 880 Postboks 4 Stuorraluohkká

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Næringslivsseminar 8. november 2012. Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad

Næringslivsseminar 8. november 2012. Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad Næringslivsseminar 8. november 2012 Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad Høgskolens samfunnsoppdrag Utdanning Tilby høyere utdanning basert på det fremste innen forskning og faglig utviklingsarbeid

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon: Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING

Detaljer

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Tilgang: Åpen Notatdato: 19. september 2018 Møtedato: 26. september 2018

Detaljer

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi for rekruttering av studenter ved HSL-fakultetet

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi for rekruttering av studenter ved HSL-fakultetet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi for rekruttering av studenter ved HSL- Vedtatt av sstyret 13. januar 2011 FS-9/2011 PLAN FOR REKRUTTERING, FAKULTET FOR HUMANIORA,

Detaljer

FU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER

FU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Arkivsak-dok. 16/06055-23 Arkivkode. 012 Saksbehandler Solveig Fossum-Raunehaug Saksgang Møtedato NMBU Forskningsutvalget 12.10.2017 FU-SAK 53/ 2017 - INFORMASJONSSAKER

Detaljer

Handlingsplan for studentrekruttering

Handlingsplan for studentrekruttering Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere

Detaljer

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

Handlingsplan for NFE samisk

Handlingsplan for NFE samisk Handlingsplan for NFE samisk 2015- NFE-samisk ble konstituert 19. mars 2015, og det ble på møtet besluttet at leder, nestleder og sekretær legger fram et utkast til handlingsplan på neste møte. Planen

Detaljer

Til fakultetsstyret HF

Til fakultetsstyret HF Til fakultetsstyret HF Dato: 27.04.2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN 2012-2020 FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SOSIOLOGI

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SOSIOLOGI FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I SOSIOLOGI 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte 1. Fast ansatte Født Stilling 1955 Førsteamanuensis 1956 Førsteamanuensis 1960 Professor/Instituttleder 1949 Professor 1952

Detaljer