FORSKNINGSPROGRAMMET FOCUS

Transkript

1 FORSKNINGSPROGRAMMET FOCUS

2 Corporate Partners FOCUS: Future-Oriented Corporate Solutions FOCUS: Future-Oriented Corporate Solutions For å sikre at vår forskning har praktisk relevans og interesse har vi innledet et samarbeid med åtte næringslivspartnere som bidrar med finansiering av prosjektet. NHHs forskningssenter SNF og representanter for små og mellomstore bedrifter (SMB) vil også bli involvert i forskningen for å sikre bred representasjon av norsk næringsliv. In order to develop high-impact research based on future-oriented corporate solutions we have invited eight corporate partners to assist us in shaping our research agenda and to finance the project. NHH s research institution SNF and firms within the small-medium enterprises (SMEs) sector will also be involved in the research in order to secure broad representation of the Norwegian corporate setting. Our corporate partners are: Statoil, Telenor, Orkla, DNB, Gjensidige, Deloitte, McKinsey, NARF FOCUS er et bredt, bedriftsrettet forskningsprogram som skal ta utgangspunkt i bedriftenes behov for å utvikle strategier og finansiering for bærekraftig vekst, sikre styring og fleksibilitet i enhetene og bevare en slank organisasjon som kan tiltrekke seg en kompetent og flerkulturell stab. Målet er å utvikle ny kunnskap om fremtidsrettede organisatoriske løsninger gjennom en flerfaglig tilnærming i samarbeid med våre næringslivspartnere. Vi skal kartlegge, analysere og vurdere ulike modeller for: Vekst og verdiskaping gjennom internasjonalisering Virksomhetsstyring gjennom mer dynamiske tilnærminger Ledelse av kunnskapsmedarbeidere Utvikling av endringskapasitet i organisasjoner Corporate leaders are faced with the challenge of developing robust yet adaptable strategies geared for sustainable growth. The goal of the research activities in FOCUS is to develop new theories, models and practices that attend to the increasing pressure on identifying and implementing futureoriented corporate solutions. We aim to do this by mobilizing a broad range of NHH researchers from different subdisciplines to work together with a selection of companies in a collaborative alliance, which examines corporate solutions from the perspective of the firm. We will survey, analyze and assess different models for: Growth and value creation through international acquisitions Dynamic approaches to management control Leading knowledge workers Developing capacity for change NHH 2 3 NHH

3 TEMA 1 Vekst og verdiskaping gjennom internasjonalisering Growth and value creation through international acquisitions Paul Gooderham International Management International Management International HRM HQ-subsidiary relations Norsk næringsliv har i økende grad blitt internasjonalisert. Veksten skjer primært gjennom oppkjøp. Vurderinger av oppkjøp viser imidlertid at kjøper konsekvent betaler for mye. Vi vil undersøke ulike forklaringer for dette, som: verdivurderingene som ligger til grunn for oppkjøpet, kostnadene ved å integrere oppkjøpte virksomheter og vurderinger av resultater fra oppkjøp. I tillegg vil vi kartlegge hvilke kapabiliteter bedrifter som driver utstrakt oppkjøpsvirksomhet opparbeider seg og hvordan slike erfaringsbaserte kapabiliteter kan lede til bedre resultater. Målsetningen er å bidra til ny kunnskap og nye modeller for vurderinger og håndtering av internasjonale oppkjøp. Norwegian firms have increasingly internationalized and the growth is primarily based on international acquisitions. Results in terms of value creation are clear - buyers consistently fail to deliver on promised value. We will explore various explanations for this, such as: the valuations made prior to acquisition, the costs of integrating organizations and the methods and criteria by which acquisitions are assessed. In addition, we will identify acquisition capabilities that contribute to generate value. Our goal is to develop new insights and new models for financing and managing growth through international acquisitions. Svein Ulset International Strategy Lasse B. Lien Strategy Bjarne Espedal Organizational and Leadership Theory Michael Kisser Assistant Corporate Finance International strategy Value chain analysis Outsourcing Telecom/ High-tech industry Strategic Analysis Corporate Strategy Organizational Economics International organization and Management International organization and management Organizational learning and adaptation Knowledge Management Capital structure Valuation Financial stability Thore Johnsen Corporate Finance Valuation Risk Management Energy Markets Karin Thorburn Corporate Finance Takeovers Corporate Bankruptcy Corporate Restructuring Corporate Governance Environmental Economics Initial Public Offerings NHH 4 5 NHH

4 TEMA 2 Ledelse av kunnskapsmedarbeidere Leading knowledge workers I forbindelse med økt internasjonal aktivitet vil det også være viktig å se på hvordan norskbaserte virksomheter kan skape konkurransefortrinn basert på høyt utdannede ansatte. Mange mener at såkalte kompetansemedarbeidere stiller andre krav til ledelse og organisering, men den empiriske forskningen på dette feltet er mangelfull og gir ikke entydige svar. Vi trenger derfor å utvikle empirisk basert kunnskap om hvordan virksomheter kan legge til rette for å motivere, organisere og lede høyt kompetente medarbeidere. Vi ønsker å undersøke om det er andre ting som driver motivasjon blant kunnskapsmedarbeidere og hvordan nye arbeidsformer og incentivsystemer påvirker ytelsen blant kunnskapsmedarbeidere. I tillegg vil økt grad av internasjonalisering kreve at organisatoriske løsninger er tilpasset en mer multikulturell arbeidsstokk og at vi vil trenge systematisert kunnskap om utforming og utøvelse av HRM på tvers av landegrenser. Increased internationalization will require that Norwegian firms are able to develop a competitive advantage based on our highly competent workforce. It has been argued that so-called knowledge workers require other forms of leadership and organizing. However, the empirical evidence for such claims is lacking. We therefore need to develop empirically based knowledge on how to motivate, organize and lead highly competent people. We will examine if indeed knowledge workers are motivated by other aspects, and how new ways of working and incentive systems affect the performance of knowledge workers. In addition, the increased internationalization will require organizational solutions that fit with a more multicultural workforce including knowledge about designing and managing human resource systems across nations and cultures. Karen M. Olsen HRM Torstein Nesheim Senior Researcher SNF Organization Theory Rune Lines Strategy and Organization Theory Alexander Madsen Sandvik Postdoc NHH Leadership Anne Kari Bjørge Associate English Employment Relations Human Resource Management Research Methods/Quantitative Methods Non-standard employment relations Organizational boundaries and inter organizational relations Organization design Knowledge management Change management Leading knowledge workers Organizational learning Norwegian style leadership Transformational and empowering leadership Leadership of knowledge workers Work motivation Language management Intercultural business communication English as a lingua franca Sunniva Whittaker French Terminology Text linguistics Discourse analysis NHH 6 7 NHH

5 TEMA 3 Virksomhetsstyring gjennom mer dynamiske tilnærminger Dynamic approaches to management control Dynamiske styringssystemer som Beyond Budgeting søker å ivareta balansegangen mellom styring og fleksibilitet blant annet ved eksplisitt å kople regnskaps- og økonomirapportering med HR systemer. Slike styringssystemer brukes imidlertid på svært forskjellige måter. Et stort arbeid er allerede gjort i Beyond Budgeting prosjektet ved NHH og vi ønsker her å bygge videre på dette tverrfaglige arbeidet. Controllerens rolle i moderne virksomhetsstyring og hvordan virksomheter bedre kan utnytte den kompetansen som ligger i økonomifunksjonen er derfor et sentralt tema. Vi ønsker også å analysere sammenhengen mellom bruk av ulike styringspakker og verdiskapningen i organisasjoner. Dynamic control systems, such as Beyond Budgeting, seek to accommodate the need for balancing control and flexibility by linking accounting and financial reports to HR systems. Although a variety of more dynamic control systems are emerging, such systems are applied and used in various ways. We will draw on the research within the Beyond Budgeting project at NHH to examine the changing role of the controller, how to better exploit and make use of controller and accounting capabilities, and the linkages between various control packages and value creation. Trond Bjørnenak Accounting Katarina Kaarbøe Management Control Hanne Nørreklit Management Accounting and Control Daniel Johanson Associate Management Control Cost and performance management Beyond Budgeting Diffusion of management accounting innovations Budgeting Management control Performance Measurement Actor-Based Performance Measurement Management Accounting and Change International Management Control Management Ideology, Control and Validity Management Accounting/Control Corporate Governance Financial Accounting. NHH 8 9 NHH

6 TEMA 4 Utvikling av endringskapasitet Developing capacity for change Endringskapasitet handler om evnen til å gjennomføre store organisatoriske endringer samtidig som man holder fokus på daglig drift og kunder. I noen av våre tidligere studier av norske virksomheter finner vi en rekke tiltak ledere tyr til for å utvikle kapasiteten for endring. Vi finner også at ansatte i mange tilfeller blir vant med endringer. Dersom ansatte har positive erfaringer fra tidligere endringsprosesser gir dette seg utslag i mer positive og konstruktive reaksjoner på endring noe som også bidrar til å øke organisasjonens endringskapasitet. Det vi vet mindre om er hvordan organisasjoner som har et utfordrende utgangspunkt evner å utvikle endringskapasitet. Det kan være på grunn av en mer begrenset ressurssituasjon, komplekse multinasjonale kontekster eller bedrifter med endringstrette og kyniske ansatte eller negative erfaringer fra tidligere endringsprosesser. Change capacity refers to the ability to implement large-scale organizational change while keeping a focus on daily operations and customers. We have developed a toolbox consisting of various tools senior managers draw on to develop capacity for change. Our previous studies show that employees with positive change experiences tend to react more positively and constructively, which increases the capacity for change. We aim to further develop our understanding of multiple change and change capacity by specifically focusing on challenging organizational contexts. These include organizations with limited resources, highly complex multinational contexts, organizations that have negative change experiences, and/or contexts characterized by change resisting, cynical or change-fatigue employees. Inger Stensaker Strategic Change Vidar Schei Associate Organizational Behavior Marcus Selart Organization and Leadership Therese E. Sverdrup PhD/ Postdoc NHH Organizational Psychology Strategic change Change management Strategy implementation Negotiations and Conflict Management Creativity and Culture Team and Team Management Organizational Behavior Micro HRM Leadership Managerial Judgment and Decision Making Organizational psychology Team and team management Psychological contracts Leadership Monica Rydland PhD NHH Strategic change Strategic Change and Innovation Change Capacity Organizational Integration NHH NHH

7 Norges Handelshøyskole Norwegian School of Economics FOCUS et satsningsområde innenfor NHH2021 Kontaktperson: Inger Stensaker, FOCUS Prosjektleder For informasjon om prosjektet følg FOCUS bloggen på: r l w w w. r e i n e l i n j e r. n o