AKTIVITETER 2013 CORPORATE WORKSHOP VÅR 2013 CORPORATE WORKSHOP HØST 2013
|
|
- Renate Hoff
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ÅRSRAPPORT 2013 FOCUS er et bredt, bedriftsrettet forskningsprogram som tar utgangspunkt i bedriftenes behov for å utvikle strategier og finansiering for bærekraftig vekst, sikre styring og fleksibilitet i enhetene, og bevare en slank organisasjon som kan tiltrekke seg en kompetent og flerkulturell stab. Målet er å utvikle ny kunnskap om fremtidsrettede organisatoriske løsninger gjennom en flerfaglig tilnærming i samarbeid med våre næringslivspartnere. Vi har ambisjoner om å: Utvikle ny innsikt, teorier og modeller om fremtidsrettede foretaksløsninger Etablere nye samarbeidsarenaer mellom akademia og næringslivet, på tvers av fagfelt Produsere praktisk relevant kunnskap og publisere i de beste internasjonale tidsskriftene
2 AKTIVITETER 2013 CORPORATE WORKSHOP VÅR 2013 Eivind Karlsen om Telenor Danmarks strategi Tema: Internasjonalisering og integrering NHH arrangerte workshop om hvordan norske multinasjonale bedrifter velger å organisere sin internasjonale virksomhet. Telenor, TTS og Elkem fortalte hvordan de jobber med internasjonalisering, og NHH forskerne kommenterte gjennom sin forskning på internasjonalisering. Inger Stensaker, NHH Arne Beek, DNB, HC Ellefsen, NARF Jørgen Lund, NARF, Torstein Nesheim, SNF CORPORATE WORKSHOP HØST 2013 Tema: Ledelse i komplekse organisasjoner NARF arrangerte workshop om hvordan utøve ledelse i komplekse organisasjoner hvor medarbeidere typisk er geografisk spredt, arbeider på en rekke ulike prosjekter, og forholder seg mer til klientene sine enn egen organisasjon. To av våre partnere, Deloitte og Miles, fortalte om sin tilnærming til ledelse i komplekse organisasjoner. Tom Georg Olsen, Miles og Anne Cathrin Haueng, Deloitte Torstein Nesheim, SNF Sandra Riise, NARF Robin Teigland, SSE Aase A. Lundgaard, Deloitte Jørgen Ringdal, Gjensidige
3 TEMA 1 INTERNASJONALISERING OG INTEGRERING Hvordan skal norske multinasjonale selskaper oppnå synergier på tvers av sine operasjoner? P. Gooderham S. Ulset M. Kisser F. Santos K. Thorburn Hvilke utfordringer møter multinasjonale firmaer (MNCs) som er relativt løskoblete og lokalt tilpassete, når de bestemmer seg for å bli mer integrerte? I en artikkel som analyserer en radikal global integrasjon av innkjøp i to norske MNCs, Rieber & Søn og Telenor fant forskerne at innkjøp er en lavthengende frukt (publ. 1). I begge MNCs var avgjørelsen om å integrere lokale innkjøp mer fordelaktig enn å integrere andre funksjoner slik som markedsføring. Videre fant de at radikal endring krever en balansert anvendelse av både hierarkiske og relasjonelle styringsmekanismer. Aktiviteter: Global Sourcing Workshop, Telenor, Fornebu, jan. Gooderham, P.N., Ulset, S. og Elter, F. (2013). Redesigning multi-domestic MNCs. Paper presentert på Advances in International Management Workshop, Bocconi University, november Samarbeid med Telenor om utvikling av surveyinstrument for analyse av kunnskapsdeling på tvers av Telenors multinasjonale enheter. Publikasjoner (utvalgte) 1. Elter, F., Gooderham, P.N. and Ulset, S. (2014). Functional-level transformation in multi-domestic MNCs: Transforming local purchasing into globally integrated purchasing. In T. Devinney, T. Pedersen and L. Tihanyi et al., Advances in International Management, vol. 27, Emerald. 2. Kisser, M. (2013). The Real Option Value of Cash. Review of Finance 17, Kiff, J. and Kisser, M. (2013). A Shot at Regulating Securitization. Journal of Financial Stability (Special Issue on Financial Innovation, Regulation and Stability after the Transatlantic Financial Crisis), forthcoming. 4. Winsjansen, E. & Wright, H. (2013).Post-acquisition integration of employees A case study of Norsk Hydro. Masteroppgave
4 TEMA 2 LEDELSE AV KUNNSKAPSMEDARBEIDERE Hvordan kan bedrifter legge til rette for å motivere og organisere høyt kompetente medarbeidere i komplekse organisasjonsstrukturer? T. Nesheim K. M. Olsen A K Bjørge S. Whittaker A. Sandvik A-L. Ly Når revisjons- og konsulentselskaper skal fremme tilhørighet hos sine ansatte må de ta hensyn til hvilken profesjon de ansatte har, samt legge til rette for et godt kollegamiljø. Vi finner at til tross for stor kompleksitet føler de ansatte først og fremst tilhørighet til sin arbeidsgiver (publ. 3). Spesielt ser vi at et godt samarbeid innad i prosjektene fremmer tilhørighet til arbeidsgiver. Videre finner vi at i den grad ansatte opplever konflikter og uforenelige krav lener de seg mot sin profesjon heller enn organisasjonen. I et mindre konsulentselskap fant vi at kunnskapsmedarbeidere som opplever at bedriften setter ansatte foran organisasjonen, og opplever tjenende ledelse, har høy grad av motivasjon og et stort ønske om å bli værende i bedriften (publ. 2). Videre fant vi at bedriften etablerer psykologiske kontrakter der de ansatte opplever en forpliktelse til å bygge bedriftskulturen samt bry seg om hverandre. Aktiviteter: Workshop 23. mai 2013 med professor Arne Kalleberg, UNC. Forskerne presenterte papers og fikk tilbakemelding fra Arne Kalleberg på hvordan de kunne klargjøres til publikasjon Publikasjoner (utvalgte): 1. Bjørge, A. K. & Whittaker, S (2013). 'Corporate values: a linguistic approach.' (Article under review with International journal of cross cultural management.) 2. Nadin, S. & Sverdrup, T. E. (2013). A qualitative study of functional psychological contracts in two small knowledge intensive firms. Submitted to The Biannual Psychological Contract Small Group Conference, July. Toronto, Canada. 3. Nesheim, T., Olsen, K. M., & Sverdrup, T. E. (2013). Commitment of employees in professional service firms. Working paper. Planned submitted to Human Resource Management Journal. 4. Olsen, KM. (2013) Deltakelse og medvirkning som virkemiddel og mål i HRM i Mikkelsen, A. og Laudal, T. (eds) Strategisk Human Resource Management. CappelenDamm. 5. Nesheim, T (2013) Tilknytningsformer for arbeid, i HRM i Mikkelsen, A. og Laudal, T. (eds) Strategisk Human Resource Management. CappelenDamm.
5 TEMA 3 DYNAMISKE STYRINGSSYSTEMER Hvordan kan og bør virksomheter utvikle mer dynamiske styringssystemer som bedre tar hensyn til virksomhetenes karakter og forretningsmiljø? Aktiviteter: Denne delen av FOCUSprogrammet er tett koblet til Beyond Budgeting (BB) programmet. Fra 2014 er de to programmene fusjonert T. Bjørnenak S. Wallace K. Kaarbøe D. Johanson B. Espedal I en studie av norske banker finner vi en overraskende klar sammenheng mellom bankens utforming av styringssystem og finansielle prestasjoner (publ. 1). Til tross for at bankene er svært fornøyd med bruken av budsjetter er det slik at jo høyere bruk av budsjetter, jo lavere er lønnsomheten i bankene. Benchmarking og kundelønnsomhetsanlyser er positivt samvarierende med høyere lønnsomhet. I samarbeid med Gjensidige studerer vi finansiell risikostyring på konsernnivå (publ. 3). Hovedspørsmålet er hvordan man praktisk kan ha et kortsiktig mål som sier noe om endring i langsiktig finansiell risiko; hvordan vet man i april at risikoen for ikke å møte risikomålet ved årets utgang er gått opp eller ned? Dette bringer oss inn i fagfeltet «time consistent risk measures», innenfor rammen av «financial operations», det vil si, hvordan gjør man det faktisk, og ikke hvordan vil man ideelt sett gjøre det? BB-programmet har i 2013 gitt ut bok Bidragsytere: Katarina Kaarbøe Trond Bjørnenak Paul Gooderham Alexander M. Sandvik Daniel Johanson Inger G. Stensaker m.fl. Publikasjoner (utvalgte) 1. Bjørnenak, T. & Helgesen, Ø. (2013). Customer Relations and Cost Management. In F. Mitchell, H. Nørreklit & M. Jacobsen (Eds.), The Routledge Companion to Cost Management (pp ). Oxon, UK: Routledge. 2. Bjørnenak, T. & Kaarbøe, K. (2013). The dynamics of management accounting and control systems. In F. Mitchell, H. Nørreklit & M. Jacobsen (Eds.), The Routledge Companion to Cost Management (pp ). Oxon, UK: Routledge. 3. Wallace, S. W. & Pang, Z. (2013). Stop-loss policy and dynamic risk measures. Working paper.
6 TEMA 4 ENDRINGSKAPASITET Hvordan kan organisasjoner utvikle kapasitet for krevende omstillinger og høy endringstakt? Vi har fulgt en global integreringsprosess i et multinasjonalt selskap hvor ledelsen beskriver virksomheten som svært desentralisert med sterke og autonome datterselskaper. Våre midlertidige analyser tyder på at denne oppfattelsen «av hvem vi er» hemmer konsernet (morselskapet) i å fullt ut implementere endringen (publ. 4). Et av datterselskapene derimot, har tatt integreringsstrategien til seg og går enda lenger enn morselskapet, selv om dette i realiteten betyr at de mister noe av sin autonomi. Den autonome identiteten til datterselskapet koplet med et svært konkurranseutsatt lokalmarked gjør dette mulig. Vi ser dermed at den globale integreringsstrategien som er vedtatt på toppen til dels drives nedenfra, med morselskapets uttalte strategi om global integrering som en viktig fasiliterende faktor Aktiviteter Telenor GID Leadership Meeting, Jeløy, Mars. Large-scale Change: What does it take to succeed. Foredrag v/ I.G. Stensaker. Statoil DPN Ledersamling, Bergen, juni. Endringskapasitet og tillit i store omstillinger. Foredrag v/ I.G. Stensaker. Deloitte frokostseminar, Oslo, mars. Hvordan organisasjoner kan utvikle endringskapasitet. Foredrag v/ I.G. Stensaker & A.C. Haueng. I. Stensaker V. Schei M. Selart T. Sverdrup M. Rydland Mange organisasjoner i SMB-sektoren er kritisk avhengig av endringsevne, og regnskapsbransjen er en sektor som møter tøffe teknologiske og konkurransemessige utfordringer. Vi har studert hvordan regnskapsførere kan tilby både tradisjonelle regnskapsoppgaver samt rådgivning som er tettere knyttet til kundenes virksomhetsstyring- og utvikling. Intervjuer med nærmere 70 regnskapsførere og kunder indikerer at en slik endring er svært krevende, både fordi den bryter med identiteten til regnskapsføreren og fordi kundene vet for lite om mulighetene ved et tettere samarbeid. Sterkt fokus på utvikling av felles mål og en klar forretningskultur, samt tett kommunikasjon og forventningsavklaring med kunder, er forhold som synes å bidra til suksessfull endring (publ andre masteroppg.) Publikasjoner (utvalgte) 1. Barkovitch, E. (2013). Kundehåndtering og lønnsomhet En studie av Regnskapsbedrifter SNF rapport 10/ Grogaard, B., Colman, H.L., & Stensaker I.G MNE Integration Processes: A Subsidiary Perspective. Paper presented at Academy of International Business (AIB), Istanbul, Turkey. 3. Grogaard, B. Colman, H.L. & Stensaker, I.G Managing Dual Pressures of Integration and Adaptation: The Danger of Getting Stuck in the middle. Paper presented at Strategic Management Society (SMS), Atlanta, USA. 4. Stensaker, I.G., Colman, H.L & Grogaard, B. (2013) Who do you think you are? How Identity Influences Strategic Change. Paper prepared for Academy of Management Conference (AOM), Torsteinsson, K. & Grimstad, M. (2013). Tillit i rolleoverganger En studie av regnskapsføreres tillit til ledelsen i overgangen til rådgiverrollen. SNF rapport 09/13.
7 ACADEMY OF MANAGEMENT Verdens største ledelseskonferanse Verdens største ledelseskonferanse AoM ble arrangert i Orlando, Florida august 2013 Deltakere: A. C. Haueng, Deloitte, T. E. Sverdrup, NHH, A. M Sandvik, NHH, K. Aslaksen, Politidirektoratet, F. Elter, Telenor, S. Nesse, NHH/Falck Nutec Vi inviterer våre FOCUS-partnere med på AoM konferanse 2014 Bli med på AoM workshop som FOCUS arrangerer sammen med Benedictine University (Chicago) for å diskutere hvordan det er å jobbe i forskningsprosjekter som involverer tett samarbeid mellom akademia og bedrifter, og der formålet er å produsere kunnskap som er nyttig for praktikere samtidig som det kan publiseres i internasjonale fagtidsskrift. La dere inspirere av de aller fremste forskerne innenfor ledelse, og knytt kontakter med både internasjonalt næringsliv og de beste universitetene. For mer informasjon se: eller kontakt ahaueng@deloitte.no (Anne Cathrin Haueng)
8 PLANLAGTE AKTIVITETER 2014 Forskersamling 6. mai 2014 FOCUS-forskerne møtes for halvdags workshop med utveksling av forskningsfunn samt diskuterer planer for fremtidig forskning i FOCUS Sted: Ulriken FOCUS-workshop 4. juni 2014 Tema: Identitet i endringsprosesser Sted: NHH Tid: 12:00 21:00 inklusiv middag på «Stupet» Forskersamlig 30. okt 2014 FOCUS-forskerne møtes for halvdags workshop med utveksling av forskningsfunn samt diskuterer planer for fremtidig forskning i FOCUS Sted: ytterligere informasjon kommer FOCUS-workshop 19. nov 2014 Tema: ytterligere informasjon kommer Sted: Deloitte Bjørvika
FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012
FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012 FOCUS er et bredt, bedriftsrettet forskningsprogram som skal ta utgangspunkt i bedriftenes behov for å utvikle strategier og finansiering for bærekraftig vekst, sikre styring
DetaljerFORSKNINGSPROGRAMMET FOCUS 2012. www.nhh.no
FORSKNINGSPROGRAMMET FOCUS 2012 www.nhh.no Corporate Partners FOCUS: Future-Oriented Corporate Solutions FOCUS: Future-Oriented Corporate Solutions For å sikre at vår forskning har praktisk relevans og
DetaljerInternationalization in Praxis INTERPRAX
Internationalization in Praxis The way forward internationalization (vt) : to make international; also: to place under international control praxis (n) : action, practice: as exercise or practice of an
DetaljerE-MBA240 SHRM Undervisningsplan 2016
E-MBA240 SHRM Undervisningsplan 2016 Samlinger Datoer (kl. 08:30-16:00) 1. dag 7.12.16 Pensum Tema Foreleser Dokumentasjon Mikkelsen, A. & Laudal, T. (2016). Hva er strategisk human resource management?
DetaljerUnderstanding innovation in a globalizing economy: the case of Norway. Globally distributed knowledge networks Workpackage 2
Understanding innovation in a globalizing economy: the case of Norway Globally distributed knowledge networks Workpackage 2 Hvorfor fokusere på globale kunnskaps/verdinettverk? 1. Strukturelle endringer
DetaljerSTYRINGSSYSTEMER OG VERDISKAPING; HVOR STÅR BUDSJETTET I NORSKE VIRKSOMHETER?
STYRINGSSYSTEMER OG VERDISKAPING; HVOR STÅR BUDSJETTET I NORSKE VIRKSOMHETER? Beyond Budgeting Workshop NHH-symposiet 18. Mars 2015 Trond Bjørnenak Norges Handelshøyskole Funn fra studier i norske virksomheter
DetaljerClimate change and adaptation: Linking. stakeholder engagement- a case study from
Climate change and adaptation: Linking science and policy through active stakeholder engagement- a case study from two provinces in India 29 September, 2011 Seminar, Involvering ved miljøprosjekter Udaya
DetaljerFleksibilitet, forandring og forankring - Fremtidens flytende organisering av universiteter og høyskoler. Bjørn Stensaker
Fleksibilitet, forandring og forankring - Fremtidens flytende organisering av universiteter og høyskoler Bjørn Stensaker Sentrale Europeiske reformideer Tidlig versjon av New Public Management: autonomi
DetaljerFAGLIG AUTORITET OG VARME
FAGLIG AUTORITET OG VARME Sommeren 2005 5 tips 5 tips til et til fremragende et godt X arbeidsmiljø 02 Sommeren 2005 Vent litt. Hører egentlig et foredrag om arbeidsmiljø hjemme på Markedssymposiet? 03
DetaljerKULTUR OG SYSTEM FOR LÆRING 2012-2013
KULTUR OG SYSTEM FOR LÆRING 2012-2013 NÆRING FOR LÆRING Jorunn E Tharaldsen, prosjektleder PhD Risikostyring og samfunnssikkerhet Petroleumstilsynet, Arbeidsmiljø/organisatorisk HMS jet@ptil.no Bakgrunn
DetaljerStyring uten Ledelse Ledelse uten Styring
Even Bolstad Daglig leder HR Norge www.hrnorge.no @hr_norge www.evenbolstad.net @evenbolstad Styring uten Ledelse Ledelse uten Styring Martekonferansen Tromsø, oktober 2013 Sjef Ikke en popularitetskonkurranse
DetaljerImplementering av tiltak i kjølvannet av ARK MASTEROPPGAVE I ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPSYKOLOGI, NTNU V/ ERIK LUNDE
Implementering av tiltak i kjølvannet av ARK MASTEROPPGAVE I ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPSYKOLOGI, NTNU V/ ERIK LUNDE AGENDA 1) Tema og bakgrunn for masteroppgaven 2) Teoretisk rammeverk 3) Tidligere forskning
DetaljerStjørdal 20. april 2017 Erfaringer fra de mest vellykkede klyngene Ola Ronæss, ORCONSULTING
Stjørdal 20. april 2017 Erfaringer fra de mest vellykkede klyngene Ola Ronæss, ORCONSULTING Regjeringens budskap Vår konkurransekraft påvirkes av hvor effektivt vi utnytter landets ressurser, vår evne
DetaljerBUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017
BUS Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management Endre Bjørndal 21. april 2017 Hva er økonomisk styring? 1. Forstå / analysere verdiskaping - Produkt, kunder, prosjekter, avdelinger
DetaljerLean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst Urmas Lepik Region Europa Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Norway: a small open economy Too fast or too slow? In the front
DetaljerInnhold. Forord 5. Bokens oppbygning 9. Figurer 23. Tabeller 24. Del 1 LEDELSE, ORGANISASJON, STRATEGI OG REGULERING 25
Innhold Forord 5 Bokens oppbygning 9 Figurer 23 Tabeller 24 Del 1 LEDELSE, ORGANISASJON, STRATEGI OG REGULERING 25 Kapittel 1. Hva er strategisk human resource management? 27 Aslaug Mikkelsen og Thomas
DetaljerVELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT
VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT Trailer Life #EVRYWHATSHOT Dagens agenda - What s Hot Trondheim www.evry.no/whatshottrondheim WI-FI Nova Kinosenter NETTVERK: tkgjest PASSORD: skyfall007 SOSIALE
DetaljerHva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter?
Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter? Mange prosjekter kan kun gjennomføres ved at flere virksomheter samarbeider. I bygg- og anleggsprosjekter
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerNorges Interne Revisorers Forening (NIRF) Institute of Internal Auditors Norway (IIA Norway)
Felles medlemsmøte NFKR og NIRF, 19. mai 2011 Norges Interne Revisorers Forening (NIRF) Institute of Internal Auditors Norway (IIA Norway) Generalsekretær Ellen Brataas, CIA, CISA Formål og visjon Formål
Detaljer«Superdiversity» på norsk (hypermangfold)
«Superdiversity» på norsk (hypermangfold) Et kritisk innspill til hva mangfold er og kan være Heidi Biseth Førsteamanuensis Høgskolen i Buskerud og Vestfold Institutt for menneskerettigheter, religion
DetaljerFafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI
Fafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI Høye vekstrater Høy BNP per capita Høy sysselsetting Høy arbeidsdeltakelse Lav fattigdomsrate Sunn makroøkonomi Høy innovasjonsevne Små velferdsstater
DetaljerAlgeseminar Val. 23. November Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag
Algeseminar Val 23. November 2017 Vigdis Tuseth, Innovasjon Norge Trøndelag IN Trøndelag Hva skal Trøndelag satse på? Bioøkonomi Sirkulærøkonomi Havrommet Smarte samfunn Opplevelsesnæringer Who are our
DetaljerRapporterer norske selskaper integrert?
Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerStyreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid
Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme
DetaljerHR og teknologi Går HR glipp av muligheter fordi vi er redd for teknologi?
Even Bolstad @evenbolstad even.bolstad@hrnorge.no / @hr_norge www.hrnorge.no HR og teknologi Går HR glipp av muligheter fordi vi er redd for teknologi? En hånd i været Hvem av dere begynte med HR fordi
DetaljerDigital Transformasjon
Digital Transformasjon HVORDAN KAN DU TA GREP OM DIGITALISERINGEN? KURT S. HELLAND EVRY Key Highlights # 1 Norway # 4 Sweden # 1 Financial Services in the Nordics NOR FIN Offices in9countries 9,100 employees
DetaljerQuality Policy. HSE Policy
1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a
DetaljerKultur som konkurransefortrinn
Kultur som konkurransefortrinn Frokostseminar 20 februar 2019 Nettverk for Kompetanse og utvikling Næringsforeningen i Drammensregionen Grete Johansen Partner Great Place to Work Partner Great Leadership
DetaljerDypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE
Dypere forståelse av egen rolle Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE BERGEN KOMMUNES LEDERSKOLE GULL 4505 prosess. Bergen kommunes lederskole tar utgangspunkt i de utfordringene ledere står ovenfor
DetaljerAsset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012
Asset Management Compliance og Operasjonell Risiko Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asle Bistrup Eide A global manager with companies in Oslo, Stockholm, Bergen, Luxembourg, Chennai and Hong Kong
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerHva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse?
Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse? Ragnhild Kvålshaugen, professor i strategi og gaveprofessor i effektive byggeprosesser Hva er prosessledelse? 1.
DetaljerHVA, HVORFOR OG HVORDAN. Stig Harthug
IMPLEMENTERINGSFORSKNING HVA, HVORFOR OG HVORDAN Stig Harthug 15.11.2017 I GODT SELSKAP HOD Finansierer 3/4 av forskning innen helse i Norge Fra 2016 skal alle forskningsprosjekt i ha en plan for implementering
DetaljerErfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway
Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%
DetaljerKlinikere i Helseplattformen - Slik arbeider vi med krav til ny pasientjournal
Klinikere i Helseplattformen - Slik arbeider vi med krav til ny pasientjournal ehelse 2018 19. April 2018 Marit Ludvigsen, Prosjektmedarbeider Helseplattformen Agenda o Hvordan endte jeg opp som kliniker
DetaljerDigital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerFaglig autoritet og varme et unikt IT-selskap
Faglig autoritet og varme et unikt IT-selskap Bærekraftig lønnsomhet gjennom tankegods, rekruttering og kultur Styreleder i Miles, partner og daglig leder i Bergen Utdannelse: Sivilingeniør - computer
DetaljerØkonomisk-administrative fag - masterstudium
Økonomisk-administrative fag - masterstudium Vekting: 120 studiepoeng Studienivå: Mastergrad iht 3, 2 år Tilbys av: Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Handelshøgskolen ved UiS Fører til grad: Master
DetaljerProximity to UiO - on campus! Instituttseminar Oscarsborg
Proximity to UiO - on campus! Areal: 14 000 m 2 Medarbeidere: 500 Forskningsparken ved Universitetet i Oslo, Gaustadbekkdalen Eksisterende prosjekter SIP Egen forskning SUP EU prosjekt Forskningsråd prosjekt
DetaljerHvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009
Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler
DetaljerInnovasjon i gårdsturisme. Berit Brandth Marit S. Haugen
Innovasjon i gårdsturisme Berit Brandth Marit S. Haugen Innovasjonsforskning Lite innovasjonsforskning på småskala turismevirksomheter i rurale områder. Dette til tross for kravet om at særlig landbrukssektoren
DetaljerIn honour of Thor Heyerdahl bridge builder, challenger and boundary breaker
The Thor Heyerdahl Institute In honour of Thor Heyerdahl bridge builder, challenger and boundary breaker An institute that reflects the visions of Thor Heyerdahl Larvik, Norway What is the mission of the
DetaljerOrganisasjonsidentitet: Hvem er vi og hvem blir vi? Helene Loe Colman Handelshøyskolen BI
Organisasjonsidentitet: Hvem er vi og hvem blir vi? Helene Loe Colman Handelshøyskolen BI Individers handlinger er påvirket av identitet og kultur Individer handler for å bevare sin identitet og opprettholde
DetaljerMARKETING AND BRAND MANAGEMENT (MBM) Profilkoordinator: Aksel I. Rokkan
MARKETING AND BRAND MANAGEMENT (MBM) Profilkoordinator: Aksel I. Rokkan (Aksel.Rokkan@nhh.no) NHH Marketing Faculty Tor W. Andreassen Einar Breivik Sven A. Haugland Leif E. Hem Ingeborg A. Kleppe Herbjørn
DetaljerAgenda. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge 17.10.2013.
HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge Agenda Generelt om HR 15.15-16.30 Hva er HR/HRM? - Endring av HR-funksjonen - Forskjellige HRroller/kompetanser
DetaljerArbeidsglede og ledelse. Arbeidsgledeseminar Virke Førsteamanuensis/ Ph.D. Anders Dysvik Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI
Arbeidsglede og ledelse Arbeidsgledeseminar Virke Førsteamanuensis/ Ph.D. Anders Dysvik Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Ledelse som kilde til ansattes jobbmotivasjon Opplevd lederstøtte
DetaljerPå lag med det nye Norge. Elisabeth Svanholm Meyer, Regiondirektør Europa
På lag med det nye Norge Elisabeth Svanholm Meyer, Regiondirektør Europa Formål Innovasjon Norge er staten og fylkeskommunenes virkemiddel for lønnsom næringsutvikling over hele landet Hovedmål Innovasjon
DetaljerARCT STAKEHOLDER MAPPING TOOL SAMFUNN = MILJØ = NÆRINGSLIV = LOVVERK
ARCT STAKEHOLDER MAPPING TOOL SAMFUNN = MILJØ = NÆRINGSLIV = LOVVERK ARCT STAKEHOLDER MAPPING TOOL MVP READY AND TESTET READY FOR MARKET Fremtidens verktøy Gir umiddelbar tilbakemelding Morsomt = engasjerer
DetaljerAnette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017
Anette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017 QVARTZ og Microsoft har utviklet en rapport som dykker inn i konkrete utfordringer rundt digital transformasjon Bakgrunn for studien
DetaljerÅRSMØTE 2014. Sted Tromsø, Rica Ishavshotel Dato 12.-13. juni
ÅRSMØTE 2014 Sted Tromsø, Rica Ishavshotel Dato 12.-13. juni OM ÅRSMØTE 2014 På årsmøtet 2014 i Tromsø setter vi søkelyset på «Den nye regnskapsbedriften: Bedre for kunder, medarbeidere, eiere og interessenter».
DetaljerVelkommen. Jon H Berntsen Nordic Director T&E. In business for people.
Velkommen Jon H Berntsen Nordic Director T&E Velkommen til utstillere Eksterne Amesto Solutions CRM Insight AS EuroCard EVRY Interne Unit4 Brukerforening Unit4 Current Software G2Crowd Unit4 (UBW) Dagens
DetaljerCRM Columbus IT og Marlink
CRM Columbus IT og Marlink Columbus IT maximizing productivity Columbus IT Columbus IT CRM 2011 Trial Columbus IT maximizing productivity Spesialtilpasset norsk versjon Registrer deg på Automatisk oppslag
DetaljerRisikokultur grunnmuren i risikostyring
Risikokultur grunnmuren i risikostyring Finans Norge Operasjonell risiko den vanskelige risikoen? 5. september 2017 Stian A. Ruud-Larsen Risk Manager operasjonell risiko Verden ble i 2001 påminnet hvor
DetaljerCURRICULUM VITAE CHRISTINE MEYER. Født 1964, gift, tre barn e-post: christine.meyer@kt.no /christine.meyer@nhh.no mobiltelefon: +47 952 05 699
CURRICULUM VITAE CHRISTINE MEYER Født 1964, gift, tre barn e-post: christine.meyer@kt.no /christine.meyer@nhh.no mobiltelefon: +47 952 05 699 STILLING: Konkurransedirektør Professor ved Norges Handelshøyskole
DetaljerBedre valg av leverandør gjennom trialsourcing & Fastpris eller per time?! Oslo, 1. desember, 2014 Magne Jørgensen
Bedre valg av leverandør gjennom trialsourcing & Fastpris eller per time?! Oslo, 1. desember, 2014 Magne Jørgensen Presentasjonen bygger på:" Better selection of Software Providers Through Trialsourcing,
DetaljerStrategisk human resource management
Strategisk human resource management Aslaug Mikkelsen Professor, dr. philos. Universitetet i Stavanger uis.no 9/10/2014 1 Teamet Aslaug Mikkelsen (red) Thomas Laudal (red) Gunhild Bjaalid Trude Høgvold
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag 1 2 Sammendrag På vegne av KS har Deloitte gjennomført en kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet basert på vedtatte planer
DetaljerAgnete Vabø 03/11 2014
Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November
DetaljerEndring og kompetanseutvikling. Owe Hagesæther, CEO GCE Subsea
Endring og kompetanseutvikling Owe Hagesæther, CEO GCE Subsea Key Strategic Areas I. Competence and Infrastructure II. Ocean Innovation III. Technology IV. Entrepreneurship and Business Development V.
DetaljerPreConference 23. - 24. august 2009 Vann Spa
PreConference 23. - 24. august 2009 Vann Spa www.dialogkonferansen.no Program søndag 23. august 2009 Program mandag 24. august 2009 11:00 Golfentusiastene ankommer Vann. Båt de 300 meterne over fjorden
DetaljerErik Mehl Høyskolelektor Doktorgradsstudent salgsledelse
Erik Mehl Høyskolelektor Doktorgradsstudent salgsledelse Konklusjon Ja Men Hvordan det skal foregå har ikke Kilder Homburg, C., & Jensen, O. (2007). The Thought Worlds of Marketing and Sales: Which Differences
DetaljerMarkedsorientering blant industribedrifter i Nord-Trøndelag
Hva fremmer og hemmer Odd Arne Flasnes Executive Master of Management Resultater av en studie foretatt av Odd Arne Flasnes som avsluttende masteroppgave ved Handelshøyskolen BI 2014. Veiledere: Professor
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerÅrsrapport for 2013. Medlemsbedrifter
Årsrapport for 2013 Bergen Kundeserviceforum er en forening for virksomheter i Bergensområdet. Felles for medlemmene er at vi jobber i kundesenter/kontaktsenter eller mer generelt med kundebehandling i
DetaljerKortreist kvalitet - muligheter og utfordringer for ledelse. Nettverkssamling Oslo Lars Wang, insam as
Kortreist kvalitet - muligheter og utfordringer for ledelse Nettverkssamling Oslo 22.01.19 Lars Wang, insam as Dagsorden i Davos i dag Det har aldri vært et mer presserende behov for samarbeid om å løse
DetaljerCEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO
CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).
DetaljerORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg
ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle
DetaljerNår beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS
Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:
DetaljerCosmopolitans think human variety matters because people are entitled to the options they need to shape their lives in partnership with others
Krever mangfold ulike typer ledelse? Førsteamanuensis Laura E. Mercer Traavik, Handelshøyskolen BI Mangfold Hvem er du? Interseksjonalitet Hvor identiteter overlapper (MCCALL 2005) Mennesker har mange
DetaljerFamilieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner
Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene
DetaljerSuperbrukere som kunnskapsaktivister
Superbrukere som kunnskapsaktivister - suksess for bedrift, ansatte og kunder Seminar HSH 21. september 2005 av Kine Dahl Visma ASA Holding selskap Visma Software ERP CRM E-commerce Visma Services Regnskap
DetaljerGlobalisering av regionale kunnskapsnettverk, Rolv Amdam. City-regions, knowledge bases and innovation support systems, Knut Onsager
Innovasjonsprosjektene i Demosreg-programmet Globalisering av regionale kunnskapsnettverk, Rolv Amdam City-regions, knowledge bases and innovation support systems, Knut Onsager Regional vekst, nyskapning
DetaljerProject manager of the MSG6-model (Leading computable general equilibrium model of the Norwegian economy).
Curriculum vitae Geir H M Bjertnæs Statistics Norway Akersveien 26 0177 Oslo Pb. 8131 Dep. 0033 Oslo Telephone: 40902511 Telephone, private: 92049443 e-mail: ghb@ssb.no Date of birth: 28. Aug 1971 Nationality:
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerInnovasjon og kommersialisering på IFE
Innovasjon og kommersialisering på IFE Østfold Nyskapingsnettverk, september 2014 Presentert av Terje Johnsen Avdelingssjef Programvareteknologi Institutt for energiteknikk IFEs Innovasjonsprosess Innovasjon
DetaljerErfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»
Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Helge Ege, Statsautorisert revisor Deloitte avdeling Lyngdal 2 Vår rolle i tilsvarende klynger: Deloitte Bergen, sitter på spesialkompetanse,
DetaljerNHHs internasjonale virksomhet
NHHs internasjonale virksomhet Jan I. Haaland 28. mai 2008 Internasjonalisering på NHH noen suksess-faktorer Langsiktig satsing fra midten av 1980-tallet God forankring i ledelsen Vektlagt i NHHs strategi
DetaljerInnovasjon gjennom samarbeid
Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid
DetaljerBEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE
BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet
DetaljerAktuarrollen Mai 2012
www.pwc.co.uk Aktuarrollen Mai 2012 Agenda Solvens II (svært kort gjennomgang) Forventninger til aktuarene Hvor står aktuarene i dag og hvor bør de bevege seg (en tilnærming) PwC Slide 2 De 3 pilarene
DetaljerSøknadsfrist
NO EN MBA Ønsker du økt kompetanse innen ledelse og økonomi? Er du opptatt av nettverksbygging og ønsker å ha mulighet til å kombinere studier og jobb? Vårt MBA studium gir deg innsikt i økonomi- og ledelsesfaglige
DetaljerSmarte byer og lokalsamfunn i Østfold Prioriterte områder
Smarte byer og lokalsamfunn i Østfold Prioriterte områder Workshop 30. - 31. oktober - Fredriksten Hotell, Halden Knut H. Johansen Styreleder NCE Smart Utgangspunkt Østfold som smart region fra visjon
Detaljer--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CV Navn: Jan Ole Rypestøl Adresse: Sildenestangen 43, 4625 Flekkerøy Telefon: 906 31591/38094380 Fødselsdato: 30.08.1963 mail: jan.ole.rypestol@agderforskning.no Familie: Gift, tre barn Nåværende arbeidsgiver:
DetaljerBakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler
Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved
DetaljerTverrprofesjonell samarbeidslæring
Tverrprofesjonell samarbeidslæring tar vi dette for gitt?! Atle Ødegård Professor/PhD Høgskolen i Molde Hva er god kvalitet på helse- og sosialtjenester? For brukeren/pasienten? For de ansatte de profesjonelle?
DetaljerSPKs virksomhetsstyringspraksis Veien fra virksomhetsidé til fokusert statusrapportering
SPKs virksomhetsstyringspraksis Veien fra virksomhetsidé til fokusert statusrapportering Corporater brukerkonferanse 14.-15. september 2010 Christian Fredrik B. Mathisen Finanscontroller SPK Hva skal formidles
DetaljerUtleie av ledende økonomikompetanse på kort varsel
Utleie av ledende økonomikompetanse på kort varsel PwC Finance for Hire www.pwc.no/fh Vil litt mer. Fordeler ved å velge medarbeidere fra PwC Du får konsulenter som er tilpasningsdyktige og har operativ
DetaljerHva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?
Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? IA-konferansen 2018 IA-rådet i Nordland og Nordland Legeforening Grete Johansen Partner - Great Place to Work Norge Copyright 2017 Great Place to Work
DetaljerSamarbeid mellom TIK og SFE: Forslag om et felles Master program
TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Samarbeid mellom TIK og SFE: Forslag om et felles Master program Fulvio Castellacci TIK-styret, Møte 1. september 2015
DetaljerU37 Tid for omstilling
U37 Tid for omstilling Geir Arne Veglo, Stavanger, 25. februar 2016 Agenda I II III IV V VI VII Hvem er jeg? Et marked i endring Hva må virksomhetene gjøre? Business Model Canvas Forretningsstrategi Individstrategi
DetaljerDAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR
DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING
DetaljerSLUTTRAPPORT. Sluttregnskap. Prosjektnummer: One-Day Conference on Corporate Finance
Side: 1 SLUTTRAPPORT Prosjektnummer: 271960 Prosjekttittel: Prosjektleder: Aktivitet / Program: Prosjektansvarlig: One-Day Conference on Corporate Finance Mæland, Jøril FINANSMARK NORGES HANDELSHØYSKOLE
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerInsentiver i kunnskapsbedrifter
Insentiver i kunnskapsbedrifter Trond E. Olsen, NHH og SNF www.nhh.no Utfordringer ved insentivdesign i kunnskapsbedrifter En kunnskapsbedrift er en bedrift der kompetanse er den viktigste innsatsfaktor.
DetaljerThe Thor Heyerdahl Institute og UMB inviterer til. The Thor Heyerdahl. på ås. 27. juni. kl. 12.30 14.30
The Thor Heyerdahl Institute og UMB inviterer til The Thor Heyerdahl International Day 2011 27. juni på ås kl. 12.30 14.30 Tema: Klimapolitikk Må vi vente på FN? UMB satser på grønn forskning Forløperen
DetaljerGruppetime INF3290. Onsdag 23. september
Gruppetime INF3290 Onsdag 23. september Dagens plan 1. Gå gjennom ukens artikler a. Reflexive integration in the development and implementation of an Electronic Patient Record system (Hanseth, Jacucci,
DetaljerEn praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
Detaljer