INTPOW. Strategimøte l February 14 Fossekallen Lysaker Norway

Transkript

1 INTPOW Strategimøte 2013 l February 14 Fossekallen Lysaker Norway 1

2 Innhold Agenda Agenda Strategidokumentet INTPOW Handlingsplan Styret Valgkomité Administrasjon :30 Kaffe og registrering 09:00 Velkommen Styreleder Erik Berger & administrerende direktør Geir Elsebutangen 09:20 Power Perspectives 2030 (new report) DNVKEMA, Kjell Einar Eriksson, VP Programme Director Energy 09:50 Utviklingen i fornybarnæringen, med fokus på eksport Menon, Anne Espelien, Senior Researcher 10:20 Pause 10:30 Gruppediskusjoner, Vann, vind, sol og kraftsystemer Hva har vi gjort siden sist, erfaringer fra 12 og planer for 13 Innspill på prioriterte regioner, tema etc. Tema arrangementer: Messer, konferanser, egne seminar, road trips, site visits. Hva bør vi velge? Hva bør vi planlegge for 2014? 12:30 Lunsj 13:30 Oppsummering av gruppediskusjonene 14:15 Strategi og kommunikasjonsstrategi Defolo, Lars Grønseth 14:45 INTPOW Forum 2013 Line Hagen og Jon Dugstad 15:00 Tapas Gruppediskusjoner 10:30 11:15 Hva har vi gjort siden sist, erfaringer med arrangementene og planer for Intro: INTPOW - Diskusjon: alle 11:15 11:30 Innspill på prioriterte regioner, tema etc. 11:30 12:00 Tema arrangementer: Messer, konferanser, egne seminar, road trips, site visits, møter mellom leverandører oppdragsgivere etc - Hva bør vi velge - alt? 12:00 12:30 Hva bør vi planlegge for 2014? - Intro: INTPOW - Diskusjon: alle 2 3

3 Økt internasjonal konkurransekraft Strategidokument Regjeringens syn I Soria Moria-erklæringen heter det: Norge er en energinasjon. Vi har stor vannkraftproduksjon. Vi har rikelig tilgang på olje og gass. Vi har mange bedrifter og arbeidsplasser knyttet til produksjon og foredling av norske energiressurser. Vi har store muligheter for å utvikle nye lønnsomme bedrifter basert på utnyttelse av norske energiressurser. Regjeringens visjon er at Norge skal være en miljøvennlig energinasjon og være verdensledende innenfor utviklingen av miljøvennlig energi. Visjon INTPOW skal styrke det langsiktige grunnlaget for verdiskapning og sysselsetting i næringer knyttet til fornybar energi i Norge, gjennom fokusert internasjonal forretningsutvikling. Mål INTPOW skal INTPOW skal være den ledende og foretrukne organisasjon som fornybarenerginæringen benytter seg av internasjonalt. INTPOW skal være en organisasjon som myndigheter og sivile samfunn i inn- og utland lytter til og henvender seg til. INTPOW skal bidra til å øke den internasjonale konkurransekraften for norske leverandører til og utbyggere av fornybar energi. I denne forbindelse har INTPOW s styre formulert konkrete ambisjoner for foreningens virksomhet: INTPOW skal tilby tjenester og gjennomføre tiltak som effektivt bidrar til å styrke medlemsbedriftenes internasjonale konkurransekraft. Styrke organisasjonen gjennom å øke antallet medlemsbedrifter og derved øke egenfinansieringen gjennom stigende medlemsinntekter som angitt nedenfor INTPOW Medlemsantall og bemanning ( ) År Medlemmer Regiondirektører Administrasjon (faktisk antall) (faktisk antall) (faktisk antall) (faktisk antall) (mål) Strategier for perioden INTPOW skal fortsatt være et tilbud til bedrifter innenfor næringer med internasjonale vekstambisjoner knyttet til fornybar energi For å fremme dette tilbudet vil INTPOW i særlig grad arbeide innenfor: - promotering og nettverksbygging gi medlemsbedriftene tilgang til kompetanse og møteplasser for leverandører av varer og tjenester i interessante markeder arrangere tematiske seminar og møter profilere partnere overfor internasjonale leverandørkjeder tilby medlemsbedriftene informasjon om og tilgang til leverandørkjeder i Norge og i utlandet - rådgivning, kompetansebygging og markedsinformasjon gi medlemsbedriftene tilgang på oppdatert markedsinformasjon for internasjonale prosjekter utføre markeds- og strategirådgivning relatert til internasjonal ekspansjon. - dialog med myndighetene og det sivile samfunn direkte promotering overfor og tilbud til medlemsbedriftene om tilgang til industrielle og politiske aktører i relevante markeder 2. INTPOW skal konsentrere sin virksomhet mot et begrenset antall markeder og kunder Med utgangspunkt i markedspotensialet og konkurransekraften til norsk fornybar energinæring har INTPOW valgt en firedelt inndeling av det internasjonale markedet for fornybar energi: 1.Hydro Power Markets Priority: South East Europe Secondary: South America (Brazil, Chile, Peru), Southern Africa (Mozambique, South Africa, with the latter being a hub for Sub-Sahara) Under observation: Asia (China, India, Vietnam) USA, projects in sub-saharan 2.Offshore Wind Markets Priority: North Sea-area Secondary: North Europe and USA. Under observation: China, and Japan 3.Solar Photovoltaic Market (Global market changing): Priority: Europe Secondary: USA, India Under observation: China & South-East Asia, Middle-East, Africa. 4.Power Systems: Priority: Europe Secondary: India, South America (Brazil, Chile, Peru), INTPOW vil disponere størstedelen av ressursene mot hovedmarkedene. Innbyrdes fordeling mellom markeder og tjenester fastsettes i forbindelse med godkjenning av årlig aktivitetsplan og budsjett. 4 5

4 Økt internasjonal konkurransekraft Strategidokument Administrasjonen har som mål å arbeide mot en fordeling av resursbruk på aktiviteter rundt kjerne teknologiene etter følgende distribuering: 50 % vann, 40 % offshore vind og 10 % solar PV. Kraftsystemer vil dekkes gjennom aktivitetene til de tre fornybar områdene. Energiselskaper i Norge med internasjonalisering som prioritet vil være ledende partnere og med sin erfaring og kompetanse førende for utviklingen av INTPOW. INTPOW vil fortsette markedsføring av partnernes kompetanse innenfor vannkraft, offshore vind, solar PV og Kraftsystemer mot de mest relevante kundene. Fokus vil bli rettet mot internasjonale verdikjeder. Internasjonale verdikjeder vil i økende grad bli viktige kunder for INTPOW s medlemsbedrifter. INTPOW vil øke innsatsen med å presentere norsk fornybar industris erfaring, kompetanse og teknologi overfor disse kundene. Ressursfordelingen mellom teknologiene skal gjøres ut fra partnerbedriftenes sammensetning. Partnernes kompetanse og markedsprioriteter er under utvikling. Således vil teknologi og systemleveranser som INTPOW s partnere fokuserer på i enkelte geografiske markeder, være retningsgivende også for INTPOW s valg av satsingsområder. 3. INTPOW vil kontinuerlig arbeide med å forbedre kvaliteten på sine tjenester INTPOW vil videreutvikle tjenestetilbudet innenfor rådgivning for å hjelpe særlig små og mellomstore bedrifter med deres inngangsstrategier i prioriterte markeder. Opplegget vil innebære at lokale konsulenter/rådgivere som er engasjert av INTPOW i de respektive markeder, vil jobbe nært med rådgiverne i Norge for å knytte tette forbindelser opp mot bedriftene og deres kunder. Rådgivningen må gjennom å gi dypere lokal markedskunnskap også være innledningen til lengre prosesser for å støtte partnerne i deres inngang i markedene. INTPOW vil gjennomføre tiltak for å sikre nytten og kvaliteten på organisasjonens aktiviteter. INTPOW vil fortsette med å: - profesjonalisere rådgivningstjenesten både i Norge og i utlandet - gjennomføre tiltak for at partnerne skal bli mer aktive i bruken av INTPOW - utvikle markedsrapporter for regioner og land - beskrive og presentere kompetansebehovet for å kunne ta ut verdiskapningspotensialet ved valg av ny teknologi - gjennomføre tiltak som på en positiv måte kan påvirke det internasjonale omdømmet til norsk fornybar energinæring for eksempel ved å i. utvikle og gjennomføre opplærings- og kompetanseprogrammer i samarbeid med partnerne for markeder hvor dette dekker konkrete behov ii.forbedre kommunikasjonen med partnerne og omverden ved videreutvikling av hjemmesiden: 4. Utvikling av egen organisasjon Per desember 2012 teller INTPOW s organisasjon i Norge fire regiondirektører (inkludert administrerende direktør), og to administrative stillinger som alle er ansatt i tillegg til annet innleid personell. Organisasjonen har 50/50-fordeling mellom menn og kvinner, hvorav én kvinne i direktørstilling. INTPOW har vedtatt følgende verdier for sin virksomhet: Kundefokus (Customer focus) Løsningsorientering (Solution oriented) Samarbeid (Cooperation) Respekt (Respect) Integritet (Integrity) Kompetanse (Competence) I utlandet skal INTPOW utvikle egne rådgivere gjennom samarbeidsavtaler med INTSOK, Innovasjon Norge og konsulentkontrakter direkte mellom rådgivere og INTPOW. I videreutviklingen av organisasjonen vil INTPOW: - Benytte innleid personell for å utvikle tjenesten for inngangsstrategier i prioriterte markeder - Rekruttere nye lokale rådgivere på konsulentkontrakt i markeder hvor behovet i energinæringen er til stede - Kartlegge muligheten for samarbeid med Innovasjon Norge på konkrete prosjekter for å lette markedsinngangen for energinæringen særlig mot Asia, Sør-Amerika og USA - Utvikle kompetansekataloger på prioriterte fagområder eller overfor leverandørkjeder rettet mot for eksempel vannkraft og offshore vind teknologi 5. INTPOW vil videreutvikle samarbeidet med andre institusjoner for å optimalisere tilbudet fra det norske virkemiddelapparatet INTPOW vil videreutvikle de etablerte samarbeidsprosessene med de viktigste aktørene innenfor virkemiddel - apparatet som innbefatter: - Regelmessig kontakt med utestasjonene i INTPOW s prioriterte markeder, herunder møter med nye ambassadører som tiltrer stillinger i prioriterte områder - Videreutvikle samarbeidsavtalen med INTSOK og Innovasjon Norge og inkludere samarbeid med de etablerte sentra for ekspertise som Arena og NCE - Samarbeide med Energi Norge og ICH om gjennomføring av kompetanse- og institusjonsprosjekter i markeder som INTPOW prioriterer - Videreutvikle samarbeidet med UD, NHD/ IN og OED om planlegging og gjennomføring av energiarrangementer i forbindelse med statsbesøk og politisk ledede delegasjoner til markeder som INTPOW prioriterer - Videreutvikle samarbeidet med institusjonene Eksportfinans og GIEK som begge er partnere i INTPOW 6. INTPOW vil arbeide for å sikre en finansiering av virksomheten For å sikre finansiering av virksomheten vil INTPOW: - Begrunne og fremme søknader til OED slik at 50 % statlig finansiering oppnås og slik at virksomheten utvikles i tråd med energimyndighetenes behov - Tilby tjenester som skaper n ytteverdier for de store norske selskapene innenfor fornybar energi (de fem største representerer > 90 % av norsk internasjonal omsetning), slik at de viderefører sin positive holdning til INTPOW som en langsiktig dugnad og derved sikrer minst 50 % finansiering fra næringslivet - Arbeide særlig for fortsatt vekst i antall partnere i SMB-segmentet for å sikre statlig finansiering - Utvide samarbeidet med Innovasjon Norge for å etablere og øke finansieringen til felles prosjekter med særlig vekt på markedsinformasjon - Gjennomføre en streng kostnadsdisiplin og disponere ressurser i hht. målene og tilhørende prioriteringer Godkjent i styremøte 6. desember

5 INTPOW handlingplan 2013 INTPOW handlingplan 2013 Mål: INTPOW skal være den ledende og foretrukne organisasjon som fornybarenerginæringen benytter seg av internasjonalt Mål: INTPOW skal være en organisasjon som myndigheter og sivile samfunn i inn- og utland lytter til og henvender seg til INTPOW skal bygge nettverk og utvikle sam - arbeid med andre institusjoner a) Samarbeid for optimalisering av støtten fra det norske virkemiddelapparatet Arrangement med virkemiddelapparatets utestasjoner i INTPOWs viktigste markeder, Tilstreve å gjennomføre samarbeidsprosjekt med for eksempel INTSOK, Innovasjon Norge (inkl. Arena & NCE) og andre relevante organisasjoner Nov 13 INTPOW skal være et tilbud til bedrifter innenfor energinæringen knyttet til fornybar energi med internasjonale vekst - ambisjoner a) promotering og myndighetsdialog Tre planleggingsmøter med departementene, ett med hvert hhv. OED, NHD og UD Møter med hvert departement hhv. OED, NHD og UD der representanter fra energinæringen er med Ila. 13 Ila. 13 Samarbeid med Energi Norge og ICH om gjennomføring av kompetanseprosjekter i INTPOWs prioriterte markeder. Planlegge og gjennomføre minst ett energiarrangement i forbindelse med statsbesøk og/ eller politiske ledede delegasjoner til INTPOWs markeder. Finansseminar i samarbeidet med GIEK, Eksportkreditt og andre. b) nettverksbygging Arrangere fire tematiske seminar (et på hvert tema; vann, vind, sol og kraftsystemer) Tre møter/ roadshows for å profilere partnere overfor internasjonale aktører og kunder Tilby medlemsbedriftene informasjon om leverandørkjeder i Norge og i utlandet Motta internasjonale delegasjoner i Norge Aug 13 Nov 13 b) Samarbeid med andre arrangører Gjennomføre signaturprosjektet IRED med NHO Gjennomføre fire nettverksmøter i Norge Sept 13 Aug 13 c) kompetanse og markedsinformasjon Levere minst to markedsrapporter som gir medlemsbedriftene tilgang på oppdatert markedsinfo om internasjonale prosjekter Sep 13 c) Samle klyngene for internasjonal satsning Delta på viktige relevante konferanser med egne event:.. Lede og gjennomføre møter med aktiviteter i regionene med klynger og nettverk. Aug 13 Nov 13 Videreutvikle kompetansekataloger på prioriterte fagområder eller overfor leverandørkjeder på for eksempel vannkraft og offshore Aug

6 INTPOW handlingplan 2013 INTPOW handlingplan 2013 Mål: INTPOW skal bidra til å øke den internasjonale konkurransekraften for norske leverandører til og utbyggere av fornybar energi. Mål: INTPOW skal tilby tjenester og gjennomføre tiltak som effektivt bidrar til å styrke medlems - bedriftenes internasjonale konkurransekraft Kontinuerlig arbeide med å forbedre kvaliteten på INTPOWs tjenester a) Rådgivning for å hjelpe særlig små og mellomstore bedrifter med deres inngangsstrategier i prioriterte markeder Videreutvikle rådgivningstjenesten både i Norge og i utlandet. Lokale konsulenter/ rådgivere som er engasjert av INTPOW i to kjerne markeder som jobber nært med rådgiverne i Norge Utvikle markedsrapporter for regioner og land Jun 13 Aug 13 INTPOW skal konsentrere sin virksomhet mot et begrenset antall markeder og kunder a) Prioritering av hovedmarkeder Arrangere strategimøte. Prioritering av geografiske satsingsområder og derigjennom ressursbruk iht. partnernes teknologi og systemleveranser. Prioritering av geografiske markeder gjøres i forbindelse med fastsettelse av årlig aktivitetsplan og budsjett. Feb 13 Feb 13 Jun 13 b) Aktivisere medlemmene Gjennomføre tiltak for at partnerne skal bli mer aktive i bruken av INTPOW Mai 13 b) Prioritering av kundesegmentet Presentere norsk fornybar industris erfaring, kompetanse og teknologi overfor potensielle kunder. Etablere resursgrupper innen kjerneteknologiene; vann, vind, sol, kraftsystemer Mai 13 Videreføre samarbeide med energiselskaper i Norge med internasjonalisering som prioritet. c) Omdømmebygging Gjennomføre tiltak som på en positiv måte kan påvirke det internasjonale omdømmet til norsk fornybar energinæring for eksempel ved å: c) Delegasjoner Arrangere seks utgående delegasjonsreiser. utvikle og gjennomføre opp - lærings- og kompetanseprogrammer i samarbeid med partnerne for markeder hvor dette dekker konkrete behov Nov 13 videreutvikling kommunikasjonen med partnerne og omverden bla. ved videreføring av månedlige nyhetsbrev og hjemmesiden: Apr

7 INTPOW handlingplan 2013 INTPOW handlingplan 2013 Mål INTPOW skal utvikle og tilby et tjenestetilbud som gjør at antall partnere øker iht. avtalt plan. Mål: INTPOW skal styrke organisasjonen gjennom å øke antallet medlemsbedrifter og derved øke egenfinansieringen gjennom stigende medlemsinntekter Utvikle egen organisasjon a) Rekruttering Utvikle egne rådgivere gjennom samarbeidsavtaler med INTSOK, Innovasjon Norge og konsulentkontrakter direkte mellom rådgivere og INTPOW. Rekruttere nye lokale rådgivere på konsulentkontrakt i markeder hvor behovet i energinæringen er til stede. Des. 13 Sept 13 INTPOW skal sikre stabil og forutsigbar finansiering a) Prosjektfinansiering Begrunne og fremme søknader til OED slik at 50 % statlig finansiering oppnås og at virksomheten utvikles i tråd med energinæringens behov. Sikre støtte til to markedsstudier med Innovasjon Norge for å etablere og øke finansieringen tilfelles prosjekter med særlig vekt på markedsinfo. Apr 13 b) Utvide ressursbasen c) Prosjektsamarbeid Benytte innleid personell for å utvikle tjenesten for inngangs - strategier i prioriterte markeder. Kartlegge muligheten for samarbeid med Innovasjon Norge på konkrete prosjekter for å lette markedsinngangen for energinæringen særlig mot India, Sør-Amerika og USA. Apr 13 Mai 13 b) Tjenesteutvikling Tilby tjenester som skaper nytte - verdier for de store norske selskapene innenfor fornybar energi (de fem største representerer > 90 % av norsk internasjonal om - setning), slik at de viderefører sin positive holdning til INTPOW som en langsiktig dugnad og derved sikrer minst 50 % finansiering fra næringslivet. Apr 13 d) Opplæring Opplæring i industriell markedsføring, nettsider, kommunikasjon og mediedekning med journalister. Okt 13 c) Kostnadsstyring Arbeide særlig for fortsatt vekst i antall partnere i SMB-segmentet for å sikre statlig finansiering d) Rekruttering Gjennomføre en streng kostnads - disiplin og disponere ressurser iht. til målene og tilhørende prioriteringer. Gjennomføre 40 bedriftsbesøk i Norge 12 13

8 Aktiviteter 2013 Styrepresentasjon January Nettverksmøte Hordaland (hos Grieg gruppen) 30 påmeldte Bergen Organise Scottish Renewables Offshore Wind & Supply Chain, 9 påmeldte Aberdeen Organise 31 Telemark fylkeskommune Skien Presentation February Solar Day Multiconsult Organise 14 Strategisamling, konsept Fossekallen Organise Windforce Baltic Sea Stockholm delegation March Styremøte 12 NHO Telemark Skien Presentation Vinterkonferansen, Energi Norge Budapest Participate 14 4th Offshore Wind Supply Chain Conference Oslo/ DNV Organise 20 Hydropower Norway Conference Oslo/ Norad Organise Utsatt Power ICT med nettverksmøte Trøndelag Trondheim Organise April Hydropower, Africa 2013 ( ) Addis Ababa Delegation National Hydropower Association Annual Conf. ( ) Washington Delegation May Hydrovision 2013 Bombay Exhibition Centre, Goregaon, ( ) Mumbai, India Exhibition 15 Styremøte June WINDFORCE 2013 m/ WEB Bremerhaven Organise 7 Årsmøte, Tema og foredragsholdere Fossekallen RenewableUK Offshore Wind 2013 Manchester Organise Intersolar 2013?? München Organise APEMEC mini-hydro conference Santiago Organise Aug Styremøte September INTPOW Renewable Energy Conference Oslo, Oslo Organise October Hydro 2013 Innsbruck Organise 25 Styremøte, strategi 2014 November EWEA Offshore Wind 2013, IN m/ stand, INTPOW m/ seminar Frankfurt Co-org. December Styremøte, Budsjett 2014 og julebord Co-org. Mr. Bård Benum, CEO, Powel AS. Powel AS provides business critical software solutions to the energy sector. Mr. Benum has 20 years long experience from different management positions within energy and finance business in Norway. He has a Master of Science degree within Industrial Economics from the Norwegian University of Science and Technology. Erik Berger Erik Berger is an independent consultant. He joined the renewable sector in 2008 and spent recently over three years with Innotech Solar AS. Prior to this he spent close t o 15 years in the Private Equity and Venture Capital industry. In addition he has experience from telecommunication, the software industry, the oil&gas sector and the Royal Norwegian Navy. He holds an Engineering Degree (BSc Electronics) from Høgskolen i Oslo in Norway (1987) and an MBA from EM Lyon in France (1993). Hilde Gillebo Ms. Gillebo has broad experience from business and project development of hydropower projects in Asia, Africa and Central America. She has been involved in most facets of hydropower projects, from evaluation of business opportunities through to construction. She serves as a board member in LHPC, a hydropower company in Zambia and FIC, a company constructing and developing hydropower plants in Panama. Prior to joining the SN Power Group and Agua Imara, Ms. Gillebo worked as a M anagement Consultant in Accenture, mainly within the retail industry and the automotive industry. She has also worked in the oil and gas industry in Europe for a major offshore construction contractor. Ms. Gillebo is a graduate of Harvard Business School s general management program. She further holds a Master of Science from the Norwegian University of Science and Technology and is a Sec ond Lieutenant from the Royal Norwegian Air Force. Øivind Johansen Mr. Johansen is an Assistant Director General in the Norwegian Ministry of Petroleum and Energy, Department for Climate, Industry and Technology. He graduated from the University of Oslo in 1992 with a degree of Master of Law. Mr. Johansen s previous and current field of work in the Ministry comprises a. o. energy law including power market regulations, hydropower licensing and watercourse management. Current work especially relates to the energy industry and int ernational renewable energy issues. Besides his r esponsibilities in the Norwegian government Mr. Johansen holds a range of positions in national and international organisations. Jan Pedersen Mr. Jan Pedersen is Senior Adviser in Agder Energi AS. Recent experience includes 10 years as Vice President in Agder Energi AS ( ) and CEO of Kristiansand Energiverk AS ( ). Mr. Pedersen has more than 30 years of professional experience from the power sector working with hydropower projects and deregulation questions both in Norway and abroad. He has the last 10 years been member of various fact-finding missions abroad to identify projects within the power sector that would be possible to develop and build for potential investors. Jan P edersen holds a M.Sc. degree in Civil Engineering fr om the University of Technology in Trondheim, Norway

9 Styrepresentasjon Valgkomité Ola Storberg Ola Storberg is Senior Adviser in the Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Section for the High North, Polar Affairs, Energy and Resources. Prior to joining the foreign service in 2000, he started his career in Norges Bank focusing on financial stability. In the MF A, he has worked in the fields of UN affairs and energy issues. He has been posted at the Norwegian Embassy in Bangkok and in Washington D.C. In 2009, Mr. Storberg joined the World Bank Group as a Senior Advisor to the Board of Executive Directors, where his responsibilities included renewable energy and sustainable development. Mr. Storberg holds a Master of History/International Relations from the University of Oslo. The Ministry has an observational status on the board. Håkon Sannum Håkon Sannum is a Senior Advisor in Multiconsult AS. Multiconsult is a leading multidicipline consulting and engineering comany in Norway offering their services throughout Norway and abroad. Mr. Sannum served as the Managing Director of Multiconsult from 2001 to Prior to 2001 he was employed with Aker for 27 years. Here he worked amongst other as Project Director in some the biggest offshore EP and EPCI projects undertaken by Aker. In the last period of his employment in Aker he was Managing Director of Aker Engineering. Through his professional carreer he has gained wide experience in management, business development, project execution and strategy development in a wide rage of businesses. Anne Marit Skulberg Anne Marit Skulberg is Senior Adviser in the Norw egian Ministry of Trade and Industry. She has a broad business experience from working more than 25 years with the Norwegian industry, both within the industry and as a consultant. She is now in the Trade Policy Department, international section in the ministry. She holds a Master of Science (MSc) in Chemical Engineering from The Norwegian University of Science and Technology (NTNU) in 1983, and a Master of Business Administration (MBA) from Brunel University, England in Elisabeth Lokshall, NORPLAN Elisabeth Lokshall is an Int ernational Coordinator in NORPLAN A S, one of Norway's leading engineering consultancies. She has eight years` consulting experience from the renewable energy and climate change sectors, and has experience from Africa, Asia, Europe and USA. Prior to joining NORPLAN, Elisabeth worked four years in Point Carbon. She holds a MA in Society, Science and Technology from the University of Oslo. Jon Einar Værnes, Trønderenergi Jon Einar is responsible for the international activities in TrønderEnergi. TrønderEnergi is one of mid-norway s biggest suppliers of electric power and owns 18 hydropower plants and 2 wind parks. TrønderEnergi owns the first Norwegian privately financed hydropower plant in Africa. Jon Einar ho lds a degree from NTNU. Before joining TrønderEnergi he was the President and CEO of Powel. Geir Gjersdal, Jacobsen Elektro AS Geir Gjersdal is Managing Director in Jacobsen Elektro AS. Jacobsen Elektro AS is a project developer and turnkey provider within the energy sector. Geir has technical education and have been in different management position in Norwegian technology companies. Svein Strømmen is currently working as an independent consultant. Mr. Strømmen has extensive experience from the renewable energy sector. He was until November 2012 the President and CEO of Rainpower, one of the leading suppliers of hydroelectric turbines and systems. He has an MSc degree in Extractive Metallurgy from The Technical University of Trondheim Norway and joined ABB Environmental in 1987 where he held various positions within sales, project execution and general management. He was also the CEO and Country President for Alstom in Norway and Iceland for five years. He holds several board positions in the sector. Ketil Reed Aasgaard Ketil Reed Aasgaard is co-founder and CEO of wind power developer Havgul Clean Energy AS, with projects in Norway, Sweden and USA. Ketil is a former Partner of Pricewaterhouse Coopers and Andersen Consulting. He has provided consulting services to international companies, governments and regulatory bodies, with more than 20 years of combined consulting and professional experience within the energy business. He graduated from the University of Mannheim, Germany in 1987 with a Master of Science in Business Administration, from NHH in Bergen in 1988 (CPA) as well as from BI in Oslo in 1997 (Master of Energy Management)

10 INTPOW-ansatte Our Partners Geir Elsebutangen Geir Elsebutangen is M anaging Director. Geir has international experience from project management and business development. He has initiated and led companies in Asia, the Middle East, Africa and Europe. In addition to managing the organisation, Geir works with hydro and solar power, and is also responsible for grid and trade. Phone no: Mobile: geir@intpow.com Jon Dugstad Jon Dugstad is Regional Director. He has 20 years of international investment banking and strategic advisory experience. Prior to joining INTPOW, he was an advisor to the renewable energy industry on strategy, business development and financing. Jon works with wind and solar power, and is also responsible for financing and investment. Phone no: Mobile: jon@intpow.com Line Amlund Hagen Line has been working in the energy sector for the last 20 years. Both nationally and internationally; in institutions lik e the Norwegian Ministry of Petroleum and Energy, the Norwegian Research Council, Innovation Norway, the European Commission and the European Free Trade Association. She has a thorough knowledge of the energy industry and the political framework in which it operates. Line works with wind and hydro power, and is also responsible for R&D. Phone no: Mobile: line@intpow.com Anja Reiler, Administrative Coordinator Anja Reiler is Administrative Coordinator. Prior to joining INTPOW Anja worked with marketing at Norwegian Church Aid and at Helios, a pioneer in the distribution of organic food. She has vast experience as an administrator in an international environment and speaks fluent Spanish and French. Anja is responsible for coordinating INTPOW-events and marketing material in addition to being web-editor. Phone no: Mobile: anja@intpow.com Morten Bygland Morten is Consultant and Regional Director. He has eight years of experience from business development within the Norwegian oil & gas industry. Prior to joining INTPOW he was the Managing Director of Navitas Network, a supplier ne twork to the energy sector. Morten s main focus is the internationalisation of the Norwegian offshore wind energy industry. Mobile: morten@intpow.com Veronica Broholm Veronica is an administrative assistant. She has eleven years of experience from working in the tourism industry as well as teaching. Prior to joining INTPOW Veronica worked as a receptionist at Haraldsheim Hostel, Norway`s largest hostel, and has thereby acquired vast administrative, organisational and interpersonal skills. She has also gained international experience through various student exchange programs in Germany and Spain. She is currently writing her master thesis about German acoustic phonetics. Veronica is responsible for coordinating INTPOW`s events. Mobile: veronica@intpow.com 19

11 CONTACT US: Mr. Geir Elsebutangen Direct: Mobile: