Norwegian Renewable Energy Partners Årsmøte. Radisson Blu Plaza Hotel, Oslo 31.mai, 2011

Transkript

1 Norwegian Renewable Energy Partners Årsmøte Radisson Blu Plaza Hotel, Oslo 31.mai, 2011 INTPOW Årsmøte 31.mai, 2011

2

3 Norwegian Renewable Energy Partners INTPOW arrangerer årsmøte tirsdag 31. mai Arrangementet holdes i Oslo, Radisson Blu Plaza 12:30 Kaffe og registrering 13:00 Velkommen, Styreleder Bjørn Blaker Årsmøtet starter Sak 1. Sak 2. Sak 3 Sak 4 Sak 5 Sak 6 Sak 7 Konstituering, Godkjenning av Innkalling og saksliste Valg av Ordstyrer/møteleder, referent, 2 medlemmer til å undertegne protokollen Årsberetning/ styrets beretning Regnskap Innkomne forslag Strategi, handlingsplaner og budsjett Fastsetting av medlemskontingent/ partneravgift Valg av Styreleder, styremedlemmer og valgkomité Valg av revisor Årsmøtet avsluttes 14:30-15:00 Kaffepause Gunnar Løvås Statnett Statnetts tanker rundt internasjonalisering Leo A. Grünfeld, Senior Partner (PhD) Menon Business Economics Et kunnskapsbasert Norge Idémyldring 16:00 Avlutning med tapas og refrescos 17:00 Slutt Promoting Norwegian Renewable Energy Capabilities

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16 ØKT INTERNASJONAL KONKURRANSEKRAFT Strategidokument Utkast; Godkjennes 4. mai 2011

17 INNHOLDSFORTEGNELSE VISJON... 3 MÅL... 3 REGJERINGENS SYN... 4 UTVIKLINGSTREKK... 4 STRATEGIER FOR PERIODEN Styreprotokoll 2

18 Visjon INTPOW skal styrke det langsiktige grunnlaget for verdiskapning og sysselsetting i næringer knyttet til fornybar energi i Norge, gjennom fokusert internasjonal virksomhet og med utgangspunkt i bedriftenes samlede konkurransekraft. Mål INTPOW skal Være en organisasjon som fremstår som et naturlig samlingspunkt for bransjen og som myndighetene lytter til og henvender seg til. Styrke organisasjonen gjennom å øke antallet medlemsbedrifter og derved øke egenfinansieringen gjennom stigende medlemsinntekter. INTPOW skal bidra til å øke den internasjonale tilstedeværelsen og konkurransekraften for norske leverandører til og utbyggere av fornybar energi. I denne forbindelse har INTPOW s styre formulert konkrete ambisjoner for foreningens virksomhet: INTPOW skal utvikle tjenester og gjennomføre tiltak som effektivt bidrar til å styrke medlemsbedriftenes internasjonale tilstedeværelse og konkurransekraft, slik at partnerne samlet når en internasjonal omsetningsøkning på 30 % fra 2009 til utgangen av INTPOW skal utvikle og tilby et tjenestetilbud som gjør at antall partnere øker som angitt nedenfor INTPOW Partner growth Year Partners Regional Directors Administration Styreprotokoll 3

19 Regjeringens syn I Soria Moria-erklæringen heter det: Norge er en energinasjon. Vi har stor vannkraftproduksjon. Vi har rikelig tilgang på olje og gass. Vi har mange bedrifter og arbeidsplasser knyttet til produksjon og foredling av norske energiressurser. Vi har store muligheter for å utvikle nye lønnsomme bedrifter basert på utnyttelse av norske energiressurser. Regjeringens visjon er at Norge skal være en miljøvennlig energinasjon og være verdensledende innenfor utviklingen av miljøvennlig energi. Utviklingstrekk Den internasjonale markedsutviklingen innenfor vannkraft, offshore vind og solar PV skal evalueres årlig og rapporten fremlegges partnerbedriftene. Denne skal danne grunnlaget for videre utvikling av INTPOW. Utvidelse av det geografiske fokusområdet for INTPOW må vurderes i takt med medlemsbedriftenes uttrykte behov. Strategier for perioden INTPOW skal være et tilbud til bedrifter innenfor næringer med internasjonale vekstambisjoner knyttet til fornybar energi For å fremme dette tilbudet vil INTPOW i særlig grad arbeide innenfor: - nettverksbygging o gi medlemsbedriftene tilgang til kompetanse og møteplasser for leverandører av varer og tjenester i interessante markeder o arrangere tematiske seminar og møter for å profilere partnere overfor utenlandske aktører og kunder o tilby medlemsbedriftene informasjon om leverandørkjeder i Norge og i utlandet - kompetanse og markedsinformasjon o gi medlemsbedriftene tilgang på oppdatert markedsinformasjon for internasjonale prosjekter o utføre rådgivning om utenlandske markeder etter den enkelte medlemsbedrifts egne behov, med utgangspunkt i bedriftens kundemasse og selskapsstrategi. - promotering og myndighetsdialog o direkte promotering overfor og tilbud til medlemsbedriftene om tilgang til forretningsmessige og politiske aktører i relevante markeder o påvirkning av internasjonale leverandørkjeder for å finne plass til norske leverandører Styreprotokoll 4

20 2. INTPOW skal konsentrere sin virksomhet mot et begrenset antall markeder og kunder Med utgangspunkt i markedspotensialet og konkurransekraften til norsk fornybar energinæring har INTPOW valgt en tredelt inndeling av det internasjonale markedet for fornybar energi: 1. Hydro Power Markets Priority: South East Europe. Secondary: South America (Brazil, Chile, Peru), Southern Africa (South Africa, Mozambique) Under observation: Asia (China, India, Vietnam) USA, projects in sub-saharan Africa. 2. Offshore Wind Markets Priority: North Sea-area with initial focus on UK and Germany. Secondary: North Europe and USA. Under observation: China 3. Solar Photovoltaic Market: Priority: Southern Europe bordering the Mediterranean Sea. Focus on Italy. Secondary: USA, India. Under observation: China. INTPOW vil disponere størstedelen av ressursene mot hovedmarkedene. Innbyrdes fordeling mellom markeder og tjenester fastsettes i forbindelse med godkjenning av årlig aktivitetsplan og budsjett. Administrasjonen har som mål å arbeide mot en fordeling av resursbruk på aktiviteter rundt kjerne teknologiene etter følgende distribuering: 50 % vann, 30 % offshore vind og 20 % solar PV. Energiselskaper i Norge med internasjonalisering som prioritet vil være ledende partnere og med sin erfaring og kompetanse førende for utviklingen av INTPOW. INTPOW vil fortsette markedsføring av partnernes kompetanse innenfor vannkraft, offshore vind og Solar PV mot de mest relevante kundene. Krafthandel/ kraftoverføring inngår i INTPOW sitt fokus som essensielle tema innenfor fornybar energi. Fokus vil bli rettet mot internasjonale kraftselskaper samt deres hovedleverandører. Internasjonale energiselskaper vil i økende grad bli viktige kunder for INTPOW s medlemsbedrifter. INTPOW vil øke innsatsen med å presentere norsk fornybar industris erfaring, kompetanse og teknologi overfor disse kundene. Ressursfordelingen mellom teknologiene skal gjøres ut fra partnerbedriftenes sammensetning. Det vil for perioden innebære 50 % på vannkraft, 30 % på offshore vind og 20 % på solar PV. Partnernes kompetanse og markedsprioriteter er under utvikling. Således vil teknologi og systemleveranser som INTPOW s partnere fokuserer på i enkelte geografiske markeder, være retningsgivende også for INTPOW s valg av satsingsområder. Styreprotokoll 5

21 3. INTPOW vil kontinuerlig arbeide med å forbedre kvaliteten på sine tjenester INTPOW vil videreutvikle tjenestetilbudet innenfor rådgivning for å hjelpe særlig små og mellomstore bedrifter med deres inngangsstrategier i prioriterte markeder. Opplegget vil innebære at lokale konsulenter/rådgivere som er engasjert av INTPOW i de respektive markeder, vil jobbe nært med rådgiverne i Norge for å knytte tette forbindelser opp mot bedriftene og deres kunder. Rådgivningen må gjennom å gi dypere lokal markedskunnskap også være innledningen til lengre prosesser for å støtte partnerne i deres inngang i markedene. INTPOW vil gjennomføre tiltak for å sikre nytten og kvaliteten på organisasjonens aktiviteter. INTPOW vil fortsette med å: - profesjonalisere rådgivningstjenesten både i Norge og i utlandet - gjennomføre tiltak for at partnerne skal bli mer aktive i bruken av INTPOW - utvikle markedsrapporter for regioner og land - beskrive og presentere kompetansebehovet for å kunne ta ut verdiskapningspotensialet ved valg av ny teknologi - gjennomføre tiltak som på en positiv måte kan påvirke det internasjonale omdømmet til norsk fornybar energinæring for eksempel ved å i. utvikle og gjennomføre opplærings- og kompetanseprogrammer i samarbeid med partnerne for markeder hvor dette dekker konkrete behov ii. forbedre kommunikasjonen med partnerne og omverden ved videreutvikling av hjemmesiden: 4. Utvikling av egen organisasjon Per desember 2010 teller INTPOW s organisasjon i Norge to regiondirektører, og to administrative stillinger som alle er innleid. Organisasjonen har 50/50-fordeling mellom menn og kvinner, hvorav én kvinne i direktørstilling. INTPOW har vedtatt følgende verdier for sin virksomhet: Kundefokus (Customer focus) Løsningsorientering (Solution oriented) Samarbeid (Cooperation) Respekt (Respect) Integritet (Integrity) Kompetanse (Competence) I utlandet skal INTPOW utvikle egne rådgivere gjennom samarbeidsavtaler med INTSOK, Innovasjon Norge og konsulentkontrakter direkte mellom rådgivere og INTPOW. Styreprotokoll 6

22 I videreutviklingen av organisasjonen vil INTPOW: - Benytte innleid personell for å utvikle tjenesten for inngangsstrategier i prioriterte markeder - Rekruttere nye lokale rådgivere på konsulentkontrakt i markeder hvor behovet i energinæringen er til stede - Kartlegge muligheten for samarbeid med Innovasjon Norge på konkrete prosjekter for å lette markedsinngangen for energinæringen særlig mot India, Sør-Amerika og USA - Utvikle kompetansekataloger på prioriterte fagområder eller overfor leverandørkjeder rettet mot for eksempel vannkraft og offshore vind teknologi 5. INTPOW vil videreutvikle samarbeidet med andre institusjoner for å optimalisere tilbudet fra det norske virkemiddelapparatet INTPOW vil videreutvikle de etablerte samarbeidsprosessene med de viktigste aktørene innenfor virkemiddelapparatet som innbefatter: - Regelmessig kontakt med utestasjonene i INTPOW s prioriterte markeder, herunder møter med nye ambassadører som tiltrer stillinger i prioriterte områder - Videreutvikle samarbeidsavtalen med INTSOK og Innovasjon Norge og inkludere samarbeid med de etablerte sentra for ekspertise som Arena og NCE - Samarbeide med Energi Norge og ICH om gjennomføring av kompetanse- og institusjonsprosjekter i markeder som INTPOW prioriterer - Videreutvikle samarbeidet med UD, NHD/IN og OED om planlegging og gjennomføring av energiarrangementer i forbindelse med statsbesøk og politisk ledede delegasjoner til markeder som INTPOW prioriterer - Videreutvikle samarbeidet med institusjonene Eksportfinans og GIEK som begge er partnere i INTPOW. 6. INTPOW vil arbeide for å sikre en finansiering av virksomheten For å sikre finansiering av virksomheten vil INTPOW: - Begrunne og fremme søknader til OED slik at 50 % statlig finansiering oppnås og slik at virksomheten utvikles i tråd med energimyndighetenes behov - Tilby tjenester som skaper nytteverdier for de store norske selskapene innenfor fornybar energi (de fem største representerer > 90 % av norsk internasjonal omsetning), slik at de viderefører sin positive holdning til INTPOW som en langsiktig dugnad og derved sikrer minst 50 % finansiering fra næringslivet - Arbeide særlig for fortsatt vekst i antall partnere i SMB-segmentet for å sikre statlig finansiering - Utvide samarbeidet med Innovasjon Norge for å etablere og øke finansieringen tilfelles prosjekter med særlig vekt på markedsinformasjon - Gjennomføre en streng kostnadsdisiplin og disponere ressurser i hht. målene og tilhørende prioriteringer Styreprotokoll 7

23 Budsjett 2011 Budsjett Budsjett 11 Overføring fra Driftsinntekter Varekostnad Bruttofortjeneste Honorarer Andre driftskostnader Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekt/kostnad Resultat før skatt

24 Innstilling fra valgkomiteen Fornavn Etternavn Virketid/Status Anne-Lise Aukner 1 år Bjørn Blaker 2 år Ola H. Norderhaug 1 år Jan Pedersen 2 år Øivind Johansen 2 år Ikke på valg Vegard Kaale 2 år Ikke på valg Anne Marit Skulberg 2 år Ikke på valg Bård Benum 2 år Innstilling Erik Berger 2 år Innstilling Ketil Reed Åsgaard 2 år Innstilling

25 Anne-Lise Aukner is Managing director and CEO of Nexans Norway AS, one of the leading suppliers of energy and telecom cables in Norway and the world leading supplier of submarine high voltage cables. Anne-Lise Aukner has been in the energy business both in Norway and internationally for nearly 20 years and is also member of the Board of Directors of EDB Business Partner ASA, Kongsberg Gruppen ASA, NHO and Norsk Industri. She holds a law degree from the University of Oslo. Anne-Lise Aukner Bjørn Blaker holds the position as Vice President, Statkraft AS. Mr. Blaker has a 20 years long experience from the energy industry in Norway and abroad, in particular within the field of renewable energy sources. He has his Master of Science from the Norwegian University of Science and Technology and further business education from IMD and INSEAD. Bjørn Blaker Ola Norderhaug is Vice President of Norconsult and Head of International Operations. Norconsult covers all aspects of Energy including hydropower, wind power, thermal power, transmission/distribution and high voltage systems, power economics, dams and water ways, water and environment as well as activities within oil and gas. Recent experience includes Head of Energy Division since 2001, Board member in Norconsult , Vice President of Electrical Systems Division between and Head of Industrial Power Section. Mr. Norderhaug has more than 20 years of professional experience with energy and electrical systems and as project manager covering all project phases. Mr. Norderhaug holds an MSc in Electrical Engineering and a BSc of Business Administration and has participated in AFFs leadership courses for managers. Norderhaug is a Norwegian citizen and resides in Oslo, Norway. Ola Norderhaug Mr. Jan Pedersen is Senior Adviser in Agder Energi AS. Recent experience includes 10 years as Vice President in Agder Energi AS ( ) and CEO of Kristiansand Energiverk AS ( ). Mr. Pedersen has more than 30 years of professional experience from the power sector working with hydropower projects and deregulation questions both in Norway and abroad. He has the last 10 years been member of various fact-finding missions abroad to identify projects within the power sector that would be possible to develop and build for potential investors. Jan Pedersen holds a M.Sc. degree in Civil Engineering from the University of Technology in Trondheim, Norway. Jan Pedersen

26 Øivind Johansen is an Assistant Director General in the Norwegian Ministry of Petroleum and Energy, Department for Climate, Industry and Technology. He graduated from the University of Oslo in 1992 with a degree of Master of Law. Mr. Johansen s previous and current field of work in the Ministry comprises a. o. energy law including power market regulations, hydropower licensing and watercourse management. Current work especially relates to the energy industry and international renewable energy issues. Mr. Johansen was a member of the Steering Committee of the Dams and Development Project Phase 2, he is an observer to the International Hydropower Association on behalf of the Ministry and follows up Norway s participation in the International Renewable Energy Agency (IRENA). Øivind Johansen Vegard Kaale is Senior Adviser the Norwegian Ministry of Foreign Affairs., Section for the High North Project, Polar Affairs, Energy and Resources. He started in the MFA in 1991 and has been working in the field of EU/EEA affairs, trade policy, administration/personnel and energy issues. He was posted at the Norwegian Embassy in Dublin and in the Hague. Mr. Kaale holds a Master of Political Science from the University of Oslo. Vegard Kaale Anne Marit Skulberg is Senior Adviser in the Norwegian Ministry of Trade and Industry. She has a broad business experience from working more than 25 years with the Norwegian industry, both within the industry and as a consultant. She is now in the Trade Policy Department, international section in the ministry. She holds a Master of Science (MSc) in Chemical Engineering from The Norwegian University of Science and Technology (NTNU) in 1983, and a Master of Business Administration (MBA) from Brunel University, England in Anne Marit Skulberg

27 Erik Berger, VP Finance Innotech Solar ASA Erik Berger is VP Finance Innotech Solar ASA. He joined the renewable sector in Prior to that he spent close to 15 years in the Private Equity and Venture Capital industry. In addition he has experience from telecommunication, the software industry, the oil&gas sector and the Royal Norwegian Navy. He holds an Engineering Degree (BSc Electronics) from Høgskolen i Oslo (1987) and an MBA from EM Lyon (1993)." Erik Berger Mr. Bård Benum, CEO, Powel AS. Powel AS provides business critical software solutions to the energy sector. Mr. Benum has 20 years long experience from different management positions within energy and finance business in Norway. He has a Master of Science degree within Industrial Economics from the Norwegian University of Science and Technology. Bård Benum Ketil Reed Aasgaard is CEO/Managing Partner of wind power developer Havgul Clean Energy AS.. Ketil is a former Partner of PricewaterhouseCoopers, responsible for the company's combined assurance, advisory and tax activities within the utilities and oil & gas sectors in Norway. Ketil was also a member of the European PwC Energy & Utilities leadership team. Ketil Reed Aasgaard has provided consulting services to private and national utilities as well as governments and regulatory bodies. He has more than 20 years of combined consulting and professional experience within the energy business. Ketil Reed Åsgaard

28 Election Committee Elisabeth Lokshall, NORPLAN Elisabeth Lokshall is a Market Coordinator in NORPLAN AS, one of Norway s leading international consultancies. She has 7 years` consulting experience from the renewable energy and climate change sectors, and has experience from Africa, Asia, Europe and USA. Prior to joining NORPLAN, Elisabeth worked four years in Point Carbon. She holds a MA in Society, Science and Technology from the University of Oslo. Elisabeth Lokshall Jon Einar Værnes, Trønderenergi Jon Einar is responsible for the international activities in TrønderEnergi. TrønderEnergi is one of mid-norway s biggest suppliers of electric power and owns 18 hydropower plants and 2 wind parks. TrønderEnergi owns the first Norwegian privately financed hydropower plant in Africa. Jon Einar holds a degree from NTNU. Before joining TrønderEnergi he was the President and CEO of Powel. Jon Einar Værnes Geir Gjersdal, Jacobsen Elektro AS Geir Gjersdal is Managing Director in Jacobsen Elektro AS. Jacobsen Elektro AS is a project developer and turnkey provider within the energy sector. Geir has technical education and have been in different management position in Norwegian technology companies. Geir Gjersdal

29 Form of participation INTPOW partnership 2012 COMPANY INFORMATION Company name: Subsidiaries included in the membership: Mailing address (PO Box, etc): Zip code: Phone (main): Company County ("Fylke") City: Fax: Web site: Org no.: Invoice address (if different): Zip code: City: Contact person: Phone dir: Title: Mobile: Fax dir: Please estimate your company s international turnover in 2010: Binding signature: (Capital letters) Title: The Partnership is valid from the beginning of the nearest quarter upon signing. It is invoiced accordingly and thereafter annually in January. Partnership applies: January From year: 2012 April From year: 2012 July From year: 2012 October From year: 2012 To be eligible for partnership the applicant must offer products or services internationally from a Norwegian office or production site. Applicant subsidiaries have full partnership rights provided there is a 67% ownership and a partner office located in Norway. Your partnership will be active until formal notice is given in writing, 3 months prior to termination of partnership. Fax to: INTPOW Att: Geir Elsebutangen Fax no (or, send to: mail@intpow.com) 1

30 Partnership fees 2011 Supply Industry and Energy Industry Annual fee (NOK) Turnover (NOK million) 1 Your company (x) 32,000 <50 48, , , , ,000 1,000-2, ,000 2,000 5, ,000 > 5,000 Finance institutions Annual fee (NOK) Loan portfolio (NOK 1,000 million) Your company (x) 32,000 Government 63,000 Private Institutions (Eksportfinans) 126,000 < 3,000 National banks 182,000 >3,000 International banks (DnBNOR) Renewable Energy sector Hydropower Windpower (incl. ocean power) Solar power Power trade / power transmission Cluster belonging Project owner Energy producer Consultant Resource mapping Product supplier System supplier/integrator Service company Research & Development Investor/Finance Your company (x) Your company (x) 1) The annual fee is based on the total turnover Binding signature: (Capital letters) Your partnership will be active until formal notice is given in writing, 3 months prior to termination of partnership. Fax to: INTPOW Att: Geir Elsebutangen Fax no (or, send to: mail@intpow.com) 2

31 Medlemskontingent Administrasjonen har mottatt fra bedrifter som har gitt uttrykk for at de melder seg ut grunnet medlemskontingentens størrelse. De har samtidig bekreftet at de igjen vil vurdere medlemskap i INTPOW om kontingenten senkes. Videre har disse gitt utrykk for at de er fornøyd med arbeidet som utføres. Styret uttrykte bekymring for at de større selskapene melder seg ut av INTPOW på grunn av kontingentens størrelse. INTPOW er avhengig av lokomotivbedriftenes deltakelse og må ta nivået på kontingenten opp til ny vurdering. Styret anbefaler ny kontingentstruktur basert på at: a) Medlemsbedriftens totalomsetning legges til grunn for beregning av årlig kontingent b) Kontingenten skal ikke overstige NOK ,- for noen medlemsbedrift c) Kontingentrabatt for selskaper som også er medlem i INTSOK faller bort d) Det gjøres ingen ytterligere endringer i kontingentstruktur og nivå e) Alle nye medlemmer betaler ny kontingent - full kontingent for dem som melder seg inn før 1. juli, halv for dem som melder seg inn etter 1. juli f) Medlemmer som har vært med hele året, men som har meldt seg ut i protest mot høy kontingent betaler ny kontingent for hele året ved nyinnmelding. Styret er inneforstått med at en slik omlegging av kontingenten på kort sikt vil kunne medføre reduserte inntekter for INTPOW. Det er imidlertid styrets forventning at lavere kontingent over tid vil bringe flere medlemmer inn i organisasjonen og på den måten kompensere for inntektsbortfallet. Your partnership will be active until formal notice is given in writing, 3 months prior to termination of partnership. Fax to: INTPOW Att: Geir Elsebutangen Fax no (or, send to: mail@intpow.com) 3

32

33

34

35

36

37

38

39

40 Promoting Norwegian renewable energy capabilities internationally The Norwegian Government seeks to strengthen long-term value creation and employment with in the energy sector. It has defined the global rapidly growing renewable energy sector and its corresponding technology markets as core to the development of a competitive Norwegian renewable energy sector. It therefore builds on Norwegian technology strengths to increase the international presence of the Norwegian renewable energy industry. Norwegian Renewable Energy Partners - INTPOW, is a non-profit organisation established in March 2009 on the initiative of the Norwegian Petroleum- and Energy Minister. It is a public-private partnership between the Norwegian Authorities and the Norwegian renewable energy industry promoting the Norwegian renewable energy industry internationally. INTPOW's partners are Norwegian authorities, companies and industry participants that expect to expand their activities through international projects. INTPOW s partners are present along the whole value chain. INTPOW is currently working with partners that have interests in hydro power, offshore wind, solar pv, power Systems, power transmission and trade in prioritised markets. INTPOW Norwegian Renewable Energy Partners assists its partners international expansion plans by: Creating a network to facilitate renewable energy industry knowledge transfer and collaboration in Norway and internationally; Offering market intelligence and market advice from prioritised markets and technologies; Facilitating the dialogue between the renewable energy industry and authorities in Norway and internationally. INTPOW Årsmøte 31.mai, 2011