Strategi- og målplan Norsk danseidrett

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Strategi- og målplan 2014 2018. Norsk danseidrett"

Transkript

1 Strategi- og målplan Norsk danseidrett

2 Forord Kjære dansevenner! På tinget i 2014 vedtok vi en strategiplan for perioden Den var omfattende, og uten tidsfrister og arbeidsfordeling. Det nye styret startet med en gang en prosess som ledet fram til en handlingsplan, basert på strategiene vi vedtok tidlig i Sistnevnte plan fordeler innsatsen mellom klubber, seksjoner, regioner, hovedstyret og administrasjonen. Vi nærmer oss halvveis i gjennomføringen, og det er fortsatt mye ugjort. Men, vi holder oss til planen samtidig som vi håndterer en normal dose oppdukkende saker. Strategi- og handlingsplanleggingen har gitt oss følgende prioriteter; organisasjonsutvikling, breddesatsing og kommunikasjon. Det er intet som tyder på at disse prioriteringene bør endres med det aller første. I tillegg har NIF igangsatt et arbeid med nye planer, basert på det helt ferske idrettspolitiske dokumentet, IPD. Våre planer er noe annerledes innrettet, men de er godt modne med hensyn til de ønskede utviklinger i IPD. Ved to ledersamlinger har Hovedstyret tatt opp handlingsplanen. Det er flere gode forslag om tilføyelser til planen. Det er få, om ikke ingen, forslag om strykning av tiltak. ND har rett og slett ikke kapasitet til å gjøre alt på en gang, og vi tvinges derfor fortsatt til å forfølge våre egne prioriteter. Å prioritere er også å velge bort tiltak som organisasjonen ikke evner å gjennomføre. Godt arbeid med organisasjonsutvikling, inkludert den nye organisasjonshåndboken, vil sette oss i stand til å ta flere utfordringer samtidig en gang i framtiden. Styret mener vi har brukt mye ressurser på planer som nå er ferdige og under implementering av klubber og høyere organisasjonsledd. Handlingsplanen bør gjennomføres før vi setter i gang nye, store planprosesser. Jeg vil derfor bruke denne anledningen til å anbefale klubbene, gjennom sine delegater, å ta tak i de vedtatte tiltakene og mulighetene som ligger i planverket vi allerede har. Jeg er stolt av de to planprosessene vi har vært gjennom i 2014 og 2015, og at avtroppende hovedstyre kan overlevere et oppdatert og komplett planverk til det nye styret. Perioden , neste tingperiode, sammenfaller med handlingsplanens andre halvdel. I samme periode kan vi påvirke i NIFs planprosesser og skaffe oss et bedre grunnlag for en ny strategiprosess fram mot neste ting. Det tilligger det nye styret å velge hvordan disse mulighetene skal utnyttes. For Hovedstyret Harald Bråthen President Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Nor-ges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling og tilgjengeliggjøring bare tillatt i den utstrekning det er hjemlet i lov eller tillatt gjennom avtale. Utnyttelse i strid med lov eller avtale kan medføre erstatningsansvar og inndragning, og kan straffes med bøter eller fengsel. Henvendelser om denne publikasjonen kan rettes til: Norges Danseforbund 0840 Oslo 1

3 Innholdsfortegnelse Forord...1 Innholdsfortegnelse...2 NDs visjon, formål, virksomhetside og verdier...3 Hovedmål i perioden Innsatsområder Mål og strategier...5 Aktivitetsutvikling...6 Organisasjonsutvikling...7 Kompetanseoppbygging...8 Talentutvikling og toppidrett...10 Økonomi...11 Anlegg...12 Kommunikasjon

4 NDs visjon: formål, virksomhetside og verdier Norges Danseforbunds visjon Dans mer enn idrett! Alle kan danse! Dans er den eneste idretten som bor naturlig i mennesket og en aktivitet man kan utføre fra vugge til grav! Norges Danseforbunds formål Vårt formål er å fremme norsk danseidrett, arbeide for dens utvikling og utbredelse i topp og i bredde, påse at den drives sunt, rasjonelt og i tråd med norsk idretts verdier og representere danseidretten internasjonalt. Norges Danseforbunds virksomhetsidé Et ledende danseforbund med danseren i sentrum. Norges Danseforbund skal lede an og utvikle all danseidrett/aktivitet i Norge ved å skape danseaktivitet og danseglede over hele landet. Vårt arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Norges Danseforbunds verdier Nye verdier: - Danseglede - Fargerik - Grensesprengende - Samhold 3

5 Hovedmål i perioden Norges Danseforbund skal arbeide for at alle som ønsker gis mulighet til å utøve danseidrett ut fra sine ønsker og behov. Norges Dansforbund vil med dette dokumentet gjøre organisasjonen bedre og skape et grunnlag for en samlende organisasjon som jobber mot vår felles visjon: Alle kan! Norges Danseforbunds viktigste oppgave i perioden er å styrke organisasjonen slik at norsk danseidrett kan nå sin visjon og sine mål. Norges Danseforbund vil fokusere på organisasjonsutvikling og kompetansehevende tiltak i alle ledd i organisasjonen og arbeide for at våre klubber får best mulig vilkår for å drive sin danseaktivitet og dermed gi et godt tilbud til sine utøvere. Klubbene er ryggraden i vår organisasjon. Det er her aktiviteten skapes og utvikles. Norges Danseforbunds prioriterte innsatsområder for perioden : 1. Ledelse 2. Organisasjon 3. Arrangement 4. Trenere 5. Anlegg 6. Aktivitet Det skal utarbeides delmål for perioden og strategi og tiltak for måloppnåelse, både for hovedstyret, seksjonene og dansekretsene. 4

6 Strategi- og målplan Innsatsområder - mål og strategier 5

7 Aktivitetsutvikling Alle mennesker har en rytme i seg alle kan bevege seg til musikk alle kan danse. Dans og bevegelse skaper glede for alle, i alle aldre. Dans har et bredt nedslagsfelt og det er et godt grunnlag for å få flere medlemmer i Norges Danseforbund. Rekruttering og integrering er viktige områder for Norges Danseforbund. Breddetiltak rettet mot barn og unge og vil ha høy prioritet i perioden. Samtidig ønsker vi å ta vare på alle våre utøvere og legge til rette for at alle kan utvikle seg og drive sin idrett på det nivået de ønsker, også på topp nivå. Omgivelsene og ungdommens aktivitetsmønster er i stadig endring. Frafallet fra organisert idrett er stor i ungdomsgruppen. Norges Danseforbund vil samarbeide aktivt med kretser, klubber og involvere ungdommen for å finne strategier for å forhindre/motvirke frafall fra danseidretten. Mål for perioden: Øke antall medlemmer i Norges Danseforbund med 20 % Øke antall funksjonshemmede som danser med 10 % Ha danseklubber med gode tilbud til funksjonshemmede i alle store byer i Norge Redusere frafall blant ungdom Ha aktivitet i alle regioner/kretser i alle grener Øke antall arrangørklubber og heve kvaliteten på de nasjonale og regionale konkurransene Virkemidler og strategi: Synliggjøre støtteordninger for aktivitetsutvikling i klubbene Styrke og videreutvikle aktivitetstilbudet for de funksjonshemmede der det allerede eksisterer et tilbud Arrangere fem nasjonale konkurranser hvert år innenfor alle grener med regional spredning Bruke skole, aktivitetskole og fritidsklubber som en rekrutteringsarena for barn og unge i alle grener. Breddesamlinger i alle grener i alle regioner Utvikle rekrutteringstiltak for barn og unge gjennom rekruttering av hele familien Ungdom utvikler tilbud rettet mot ungdom Tett oppfølging av satsningsklubber på dans for funksjonshemmede Være åpne for nye trender, grener og stiler Jobbe aktivt ut mot nye miljøer, grener og andre potensielle samarbeidspartnere Mer «ikke-konkurransebasert» aktivitet Tettere kontakt og samarbeid med utdanningsinstitusjoner Mer fokus på folkehelse og samfunnsansvar Delta på Ungdomslekene Minimum tre årlige konkurranser i alle kretser, i minimum to grener Gjøre det mer attraktivt for klubber å være arrangører av konkurranser Ha gode rutiner for å søke om, gjennomføre og rapportere på konkurranser. 6

8 Organisasjonsutvikling Norges Danseforbunds organisasjon og klubber må ledes av personer med god og riktig kompetanse. Klubbene er navet og motoren i vår organisasjon og de gjør en uvurderlig innsats for å skape aktivitet og gode tilbud. Barn og unge har rett til et trygt og godt miljø. Styrking av frivilligheten gjennom god organisering og klubbutvikling vil fortsatt være prioriterte innsatsområder. Økt kompetanseoppbygging i alle ledd i organisasjonen vil bidra til å styrke frivilligheten. Gjennom en økt involvering av dansekretsene, vil vi få ytterligere en verdifull dimensjon og ressurser for å nå vår visjon. Vi må søke kunnskap og høste erfaring hos hverandre andre i eget forbund og samtidig være lydhøre for andre idretters erfaring og kompetanse og dra nytte av dette. På den internasjonale arena skjer det mye og Norges Danseforbund må arbeide for at norsk danseidrett og Norges Danseforbund sine interesser blir fremmet og ivaretatt i alle de internasjonale forbund vi er medlem av. Mål for perioden: Det skal være attraktivt og gøy å ha tillitsverv i ND! Norges Danseforbund skal være en god støttespiller for klubbene, slik at de kan utvikle sin aktivitet på best mulig måte Legge forholdene til rette for kompetanseheving i hele organisasjonen Bidra til at klubbene også utvikler en plan for å gi tilbud til funksjonshemmede Ivareta og styrke klubbene, medlemmene og de frivillige. Ha en aktiv rolle mot de internasjonale forbund for å fremme norsk danseidrett og Norges Danseforbunds interesser internasjonalt Virkemidler og strategi: Bidra til at klubbene utarbeider virksomhetsplaner og organisasjonsplaner Utvikle kompetanseutviklingsplaner for styrer, kretser og utvalg i ND. Gjennomføre tiltak for å fremme samarbeid mellom klubbene Utarbeide en strategi med langsiktige mål for relasjonene med våre internasjonale forbund for å fremme Norges Danseforbunds interesser. 7

9 Kompetanseoppbygging God og riktig kompetanse i alle ledd, også på trener og dommersiden er viktig for utvikling av dansesporten i Norge. Norges Danseforbund vil arbeide for å videreutvikle og styrke trener- og dommerutdanningen i forbundet i alle regioner/kretser. Gjennom aktiv involvering fra seksjonene og trener- og dommerkomitéen, vil Norges Danseforbund arbeide for en målrettet og tilrettelagte tiltak for kompetanseutvikling, samt rekruttering av nye dommere. Utvikling og implementering av trenerløypa gir rom både for et godt samarbeid og erfaringsutveksling mellom seksjonene i Norges Danseforbund, andre idretter og sentrale kompetansemiljøer i norsk idrett. Norges Danseforbund vil rette fokus mot ungdom og lederskap, og utarbeide en plan for kompetanseoppbygging og lederutvikling for ungdom. Mål for perioden: Trenerkurs i alle kretser Iverksette Trener 3 og 4 i de grenene som har behov for det Iverksette etterutdanningsmuligheter på Trener 1 og 2 Utdanne 50 aktivitetsledere, 25 på Trener 1 og 10 på Trener 2 hvert år Doble antall dommere i Norges Danseforbund: regionale, nasjonale og internasjonale. Årlige kompetansehevende tiltak for trenere og dommere Minimum 10 deltagere med i lederkurs for ungdom per år Etablerer samarbeid med utdanningsinstitusjoner Flere trenere innenfor dans for funksjonshemmede. Virkemidler og strategi: Utvikle Trener- og dommerkomiteen i tett samarbeid med trenere og dommere. Arrangere årlige kompetansehevende tiltak for eksisterende trenere og dommere Tett samarbeid med NIF og OLT i utvikling av trener 3 og 4 Avholde årlig lederkurs for ungdom Videreutvikle dommerutdanningen Gjennomføre årlige dommerkurs for nye nasjonale dommere, og minst et dommerkurs årlig for regionale dommere i hver krets Kompetanseutveksling på tvers av gren og idrett Dans for funksjonshemmede som etterutdanning på Trener 1. 8

10 19

11 Talentutvikling og toppidrett Norges Danseforbund søker å legge til rette for toppidrett og talentutvikling. Idretten har selv definert en toppidrett og toppidrettsutøver : Toppidrett defineres som trenings- og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt toppnivå. Idretten er for disse utøverne en hovedbeskjeftigelse. Det er et fåtall utøvere i Norges Danseforbund som kommer inn under en slik definisjon. Men ND søker også å legge forholdene til rette for morgendagens toppidrettsutøvere og våre talentfulle dansere. De som på varierende alders- og prestasjonsnivåer driver kvalitetsutvikling gjennom en langsiktig progresjonsplan som normalt vil føre frem til internasjonalt toppidrettsnivå. Det er mange gode unge talenter i norsk dans og Norges Danseforbund vil prioritere arbeidet med å legge opp en plan for talentutvikling for å ta vare på og utvikle disse utøverne. For våre talentfulle unge utøvere er det viktig med et godt trenings- og konkurransemiljø med et langsiktig planlegging- og utviklingsperspektiv. Mål for perioden: Antall medaljer: 60 medaljer Øke antall gode kvalifiserte trenere på høyt nivå Utvikle utøvere i alle seksjoner som kan prestere på topp internasjonalt nivå Virkemidler og strategi: Etablere et felles talentutviklingsprogram for alle grener for unge dansere som ønsker å satse Etablere støtteordninger for unge talentfulle dansere, som ønsker å satse Opprettholde og videreutvikle samarbeidet med OLT Etablere felles samlinger og møteplasser for utøvere som representerer i EM og VM Søke å få gode samarbeidspartnere for våre toppidrettsutøvere Plan for kompetansehevende tiltak for trenere. 10

12 Økonomi Aktivitet skaper glede, dans er samlende og en viktig del av alle kulturer i verden. Gjennom dans kan broer bygges og forståelse for kulturer skapes. Dans som aktivitet har en samfunnsverdi vi må synliggjøre. Norges Danseforbund må arbeide aktivt i samarbeid med andre særforbund for å bedre idrettens økonomiske betingelser. Norges Danseforbund mener at dagens overskudd fra Norsk Tipping i sin helhet bør gå til idretten. Den statlige finansieringen av barne- og ungdomsidretten er positiv og bidrar vi kan legge til rette for gode tiltak og bred aktivitet i klubbene våre. Forbundet ser imidlertid en utfordring i tilgjengelighet på frie midler til satsing på landslag og toppidrett, samt til breddeaktivitet for voksne. Norges Danseforbund vil arbeide for at forvaltning av forbundets midler til enhver tid skjer til beste for norsk danseidrett. Mål for perioden: Øke andelen frie midler Styrke klubbøkonomien Ha en sunn og fremtidsrettet økonomi Arbeide for å øke offentlige midler til idretten, også toppidretten Virkemidler og strategi: Flere samarbeidspartnere Innføre lisenser Tettere samarbeid med utdanningsetater vedrørende skole/sfo-prosjekt Søke prosjektmidler gjennom, og sammen med, aktuelle stiftelser og organisasjoner Samarbeide med Norges Idrettsforbund for å bedre idrettens økonomiske rammebe tingelser Etablerer gode interne rutiner for økonomistyring og kontroll Etablere gode verktøy for rapportering av aktivitet og måloppnåelse for tildelte midler 11

13 Anlegg Norges Idrettsforbund har i Idrettspolitisk Dokument et klart mål: Idretten vil arbeide for at det offentlige tar ansvar for at alle får tilgang til idrettsanlegg uavhengig av hvor man bor, ved God planlegging, samarbeid og kombinert bruk av anleggene Helårs bruk av alle idrettsanlegg og gymnastikksaler Gratis tilgang til offentlige anlegg for barne- og ungdomsaktiviteter Dette støtter Norges Danseforbund. Det bygges fleridrettsanlegg over hele landet og Norges Danseforbund skal arbeide for at disse idrettsanlegg og fleridrettshaller tilrettelegges for dans. Aktiviteten til våre klubber skal kunne utøves i gode og trygge omgivelser i egnede lokaler/anlegg tilrettelagt for danseaktivitet. Arbeide for at våre klubber får tilgang til kommunale fleridrettsanlegg og gymsaler på lik linje med andre idretter. Mål for perioden: Flere anlegg til dans! Synliggjøre danseidretts behov for egnede lokaler til trening og konkurranse Lokaler tilrettelagt for dans ved nybygging og restaurering av fleridrettsanlegg/haller Arbeide målrettet inn mot fylkeskommunale og kommunale myndigheter i samarbeid med idrettskretser og idrettsråd for å synliggjøre våre behov for egnede lokaler. Virkemidler og strategi: Delta aktivt i høringsrunder og påvirke bygging av idrettsanlegg tilrettelagt for dans. Søke samarbeid med andre forbund og idrettskretser for utvikling av lokaler/anlegg for vår idrett. Utarbeide en egen anleggsstrategi for Norges Danseforbund. Delta aktivt i på møter og konferanser for anlegg og anleggsutvikling. Sørge for egnede konkurransearenaer for dans, og at dans sidestilles med andre innendørs-/hallidretter i tildeling av hallplass Nedsette en anleggskomite Støtte klubbene med å få innpass i gymsaler på skolene Inngå samarbeid med gulvleverandører Øke status, og forståelse for at dans er idrett! 12

14 Kommunikasjon Norges Danseforbund ser viktigheten av god løpende kommunikasjon internt og mot omverdenen. Det er et mål å styrke og hele tiden øke kvaliteten i kommunikasjonen rettet mot danserne, klubber og medlemmer. Norges Danseforbund søker dette gjennom stadig å forbedre hjemmesidene og ha en aktiv bruk av nettet og sosiale medier som kommunikasjonskanaler. Norges Danseforbund ønsker også å styrke kommunikasjonen med omverdenen, bygge et solid og godt omdømme og tydeliggjøre profil, vårt mål og vårt arbeid. Mål for perioden: NDs skal ha en tydelig og ensartet profil i media og på sosiale medier. Dansing.no utvikles videre med målsetting om å bli hovedkilde for informasjon om norsk danseidrett i topp og bredde brukere av hjemmesiden pr. mnd. Være attraktive i sosiale medier Resultater i lokale, og nasjonale medier etter nasjonale konkurranser Omtale i TV og aviser etter gode internasjonale resultater Styrke danseforbundets posisjon og status internt i idretten Streaming av nasjonale konkurranser TV-dekning av internasjonale konkurranser i Norge Sørge for god kommunikasjon til alle organisasjonsledd. Virkemidler og strategi: Videreutvikle Norges Danseforbunds kommunikasjonsstrategi Utvikle retningslinjer for vår visuelle profil Være aktive på sosiale medier Bruke de definerte kommunikasjonskanalene aktivt Oppfordre til, og hjelpe klubbene med å sørge for maksimal lokal dekning av egne utøvere og egne konkurranser. Jobbe aktivt mot media. 13

15 Strategi- og målplan

16 Postadresse: Norges Danseforbund, Ullevål Stadion 0840 Oslo Besøksadresse: Sognsveien Oslo Telefon:

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10 Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3

Detaljer

Skipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015)

Skipolitisk dokument (2012-2016) Skistyret. Handlingsplan (2013-2015) Skikrets BREDDEIDRETT Operative mål Operative mål 1.1 Basisrekruttering av barn Mål: NSF skal sikre at ski er en naturlig vinteraktivitet for flest mulig barn ved at 1.1.2. ski inngår som viktig del av

Detaljer

Strategiplan rev. 2016-2020

Strategiplan rev. 2016-2020 Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin

Detaljer

Retningslinjer antidoping

Retningslinjer antidoping Retningslinjer antidoping Handlingsplan Oppdatert 22.09.2016 Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Norges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling

Detaljer

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.

Detaljer

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer

Detaljer

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet

Detaljer

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013 Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha

Detaljer

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund

Detaljer

Strategiplan for Brumunddal fotball

Strategiplan for Brumunddal fotball Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal

Detaljer

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6

Detaljer

Utkast pr 15. februar 2014. Norges danseforbunds handlingsplan 2015-2018

Utkast pr 15. februar 2014. Norges danseforbunds handlingsplan 2015-2018 Utkast pr 15. februar 2014 Norges danseforbunds handlingsplan 2015-2018 1 Innledning Norges danseforbunds handlingsplan inneholder prioriteter, ansvar og frister for perioden 2015-2018. ND, med klubbene

Detaljer

STRATEGIPLAN 2016-2020

STRATEGIPLAN 2016-2020 STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten

Detaljer

Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020

Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020 Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020 Innhold Innledning... 3 Historikk og status... 3 Organisasjonskart... 4 Visjon... 5 Verdier... 5 Virksomhetsidè... 5 Hovedmål 2020... 5 Handlingsplan...

Detaljer

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

1 Modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt å delta. 2 Speile mangfoldet i samfunnet. 3 Redusere økonomiske hindringer for barn og unges

1 Modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt å delta. 2 Speile mangfoldet i samfunnet. 3 Redusere økonomiske hindringer for barn og unges 1 Modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt å delta. 2 Speile mangfoldet i samfunnet. 3 Redusere økonomiske hindringer for barn og unges deltakelse. 4 Bli det mest attraktive treningsfellesskapet

Detaljer

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR ORGANISASJONSPLAN FOR 1 Innhold Innhold...2 Forord...2 Historikk...3 Idrettslagets formål...3 Visjon...3 Verdigrunnlaget...3 Virksomhetsideen...4 Mål...4 Handlingsplan...4 Idrettslagets Organisasjon...4

Detaljer

Ungdom i bevegelse. Hvordan beholde flere ungdommer lengre innenfor den organiserte idretten?

Ungdom i bevegelse. Hvordan beholde flere ungdommer lengre innenfor den organiserte idretten? Ungdom i bevegelse Hvordan beholde flere ungdommer lengre innenfor den organiserte idretten? Lillehammer, 18. Februar 2016 Pierre -Nicolas Lemyre & Fam Lockert Innhold Bakgrunn for Jubileumsgaven Forsikringssenterets

Detaljer

Kampidrettenes anleggsplan

Kampidrettenes anleggsplan Kampidrettenes anleggsplan Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. KORT OM DE FEM KAMPIDRETTSFORBUNDENE... 4 3. DAGENS ANLEGGSSITUASJON FOR KAMPIDRETTENE... 4 4. SÆRLIGE UTFORDRINGER OG BEHOV FOR KAMPIDRETTENE...

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen

Detaljer

NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk

NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk 1. Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk NMF sitt Idrettspolitiske dokument (overordnet handlingsplan) for tidsrommet 2017 2021 skal behandles og vedtas på Forbundstinget i april. Det sittende

Detaljer

Overgangsreglement Norges Danseforbund

Overgangsreglement Norges Danseforbund 1 Overgangsreglement Norges Danseforbund Høringsutkast Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Norges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling

Detaljer

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for

Detaljer

Protokoll. Hovedstyremøte nr. 2 ARBEIDSPERIODEN

Protokoll. Hovedstyremøte nr. 2 ARBEIDSPERIODEN Protokoll Hovedstyremøte nr. 2 ARBEIDSPERIODEN 2016-2018 Dato: 20. oktober Tidspunkt: 17.00-20.00 Sted: Ullevål stadion Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

KLUBBUTVIKLING I FOKUS

KLUBBUTVIKLING I FOKUS K A M P S P O R T T Ø Y E R D I N E G R E N S E R KLUBBUTVIKLING I FOKUS KLUBBUTVIKLING MED UTGANGSPUNKT I ORGANISASJONSHJULET Quality Hotell Gardermoen 24-25. august 2007 Page 1 of 24 1 HVA ER KLUBBUTVIKLING?

Detaljer

Dommerkriterier. Sportsdans Swing & Salsa Freestyle & IDO-grener Urbane stiler Sportsdrill. Oppdatert

Dommerkriterier. Sportsdans Swing & Salsa Freestyle & IDO-grener Urbane stiler Sportsdrill. Oppdatert Dommerkriterier Sportsdans Swing & Salsa Freestyle & IDO-grener Urbane stiler Sportsdrill Oppdatert 26.10.2017 Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt

Detaljer

Hva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den?

Hva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den? Kommunikasjonsplan KOMMUNIKASJONSPLAN AFK 2 1. Bakgrunn Hvorfor bør Akershus Fotballkrets ha en kommunikasjonsplan? For å kommunisere sitt budskap er det nyttig å ha en plan som viser hvilke målgrupper

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.

Detaljer

Østfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden

Østfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-

Detaljer

NORGES DANSEFORBUND Medlem av Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paralympiske Komité WDSF WRRC IDO UCWDC

NORGES DANSEFORBUND Medlem av Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paralympiske Komité WDSF WRRC IDO UCWDC Overgangsreglement Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Norges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling og tilgjengeliggjøring bare

Detaljer

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)

Detaljer

Visjon, verdier og hovedmål.

Visjon, verdier og hovedmål. Visjon, verdier og hovedmål. Troms Skikrets (TSK) handlingsplan skal i perioden bygge på Norges Skiforbunds visjon fram mot 2016: «Mange, gode og glade skiløpere», samt de verdier og hovedmål som er lagt

Detaljer

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de

Detaljer

HANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1

HANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Antidoping policy med handlingsplan

Antidoping policy med handlingsplan Antidoping policy med handlingsplan 01.01.2016 dansing.no 1 Innhold 1.0 BAKGRUNN... 3 2.0 RAMMEVILKÅR FOR ANTIDOPINGARBEIDET... 3 3.0 MODELL FOR ANTIDOPINGARBEIDET I FORBUNDET... 3 4.0 MÅL & TILTAK FOR

Detaljer

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET% Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets

Detaljer

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...

Detaljer

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

K U L T U R S K O L E FOR A L L E STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske

Detaljer

Strategiplan Bergen CK 2015-18

Strategiplan Bergen CK 2015-18 1. Om strategiplanen Planen er under utarbeidelse av styret i Bergen CK i samarbeid med representanter fra klubbens ulike utvalg og komiteer. Arbeidsdokumentet er fremkommet gjennom arbeid innenfor den

Detaljer

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007

Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Strategi for perioden 2003 2007 med kommentarer om status pr. 2007 Vurdering måloppnåelse 1.2 Hovedmål 2003-2007 Beskrevet målsetting Stabilisere forbundets økonomiske fundament med tilstrekkelig egenkapital

Detaljer

Handlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011. Av NSF 15. februar 2010

Handlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011. Av NSF 15. februar 2010 Handlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011 Av NSF 15. februar 2010 Rekruttering / barn / bredde Øke rekrutteringen i hurtigløp og kunstløp vesentlig. Skape fokus på skøyter som

Detaljer

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE VELKOMMEN TIL TRENER/LEDERKONFERANSEN! Trener/lederkonferansen Forum for norsk svømming >Trenerprogram >Lederprogram >Faglig >Sosialt >Nettverk

Detaljer

Strategisk plan 2010 2014

Strategisk plan 2010 2014 Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,

Detaljer

Langtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets

Langtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets Langtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets 2017-2019. Marthe Folstad MAINTECH AS Idretts Hus, Ingvald Ystgaards vei 3A. 7074 TRONDHEIM Bankonto:4358 14 29968. Organisasjonsnummer: 976 759

Detaljer

Til styret i stupklubber, ledere og trenere Svømmetinget 2013

Til styret i stupklubber, ledere og trenere Svømmetinget 2013 Til styret i stupklubber, ledere og trenere Svømmetinget 2013 Kjære stupeklubber, trenere og ledere Stuputvalget vil takke for fornyet tillit på årets Svømmeting. Vi er meget fornøyd med at Anna Maja går

Detaljer

Strategiplan for Halden Idrettsråd 2011-2015

Strategiplan for Halden Idrettsråd 2011-2015 Strategiplan for Halden Idrettsråd 2011-2015 Strategiplan HIR 2011-2015 1 Strategiplan Halden Idrettsråd 2011-2015 Halden Idrettsråd besluttet i 2010 å oppdatere strategiplanen for perioden 2006 2010.

Detaljer

Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets

Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 1 2 Overordnede punkter... 1 2.1.1 Visjon og virksomhetside... 1 2.1.2 Verdier STGTK... 1 3

Detaljer

Troms idrettskrets Handlingsplan

Troms idrettskrets Handlingsplan Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva

Detaljer

dansing.no Anbefalte satser for Kompetanseområdet i Norges Danseforbund Honorar Lisens Kursavgift Retningslinjer for utbetaling fra ND

dansing.no Anbefalte satser for Kompetanseområdet i Norges Danseforbund Honorar Lisens Kursavgift Retningslinjer for utbetaling fra ND Anbefalte satser for Kompetanseområdet i Norges Danseforbund Honorar Lisens Kursavgift Retningslinjer for utbetaling fra ND Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser.

Detaljer

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy

Detaljer

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,

Detaljer

Bestemmelser for konkurransearrangører Oppdatert

Bestemmelser for konkurransearrangører Oppdatert Bestemmelser for konkurransearrangører Oppdatert 15.2.2016 Tillegg for Freestyle & IDO- grener Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Norges

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2016 NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges

Detaljer

HANDLINGSPLANER

HANDLINGSPLANER OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS HANDLINGSPLANER 2016 2017 GRUNNLAGET LEGGES I GYM OG TURN SPENNENDE INKLUDERENDE VISJONÆR TROVERDIG OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS Visjon: Gymnastikk og turn skal være

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2013-2017

STRATEGIDOKUMENT 2013-2017 STRATEGIDOKUMENT 2013-2017 Innledning På skitinget på Hamar i juni 2012 vedtok skitinget Skipolitisk dokument for perioden 2012-2016. Dokumentet er tilgjengelig på http://www.skiforbundet.no/omnsf/strategidokument/sider/strategidokumenter.aspx

Detaljer

STRATEGIGJENNOMFØRING

STRATEGIGJENNOMFØRING STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing

Detaljer

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund Lederkurs Skolere nye ledere/tillitsvalgte/ansatte Bli kjent med norsk idretts organisering. Innsikt i klubbhverdagen. Forståelse for

Detaljer

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1 Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.

Detaljer

Norges Skytterforbund Langtidsplan for perioden 2013 2015/17 Langtidsbudsjett 2013 2015/17

Norges Skytterforbund Langtidsplan for perioden 2013 2015/17 Langtidsbudsjett 2013 2015/17 Norges Skytterforbund Langtidsplan for perioden 2013 2015/17 Langtidsbudsjett 2013 2015/17 Norges Skytterforbund Langtidsplan for perioden 2013 2015/17 Langtidsplanen er forbundets overordnede plan og

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund

Detaljer

IDRETTSGLEDE FOR ALLE!

IDRETTSGLEDE FOR ALLE! IDRETTSGLEDE FOR ALLE! Hva er idretten i Nordland? Antall idrettslag: 538 idrettslag i Nordland pr 31.12.10. Idrettslag i alle kommuner i Nordland Økning på 9.7% siden 2004 (490 lag i 2004) Medlemskap:

Detaljer

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund Ledelseskurs 1 Norges Svømmeforbund Ledelse i norsk svømming En forutsetning for videre utvikling Trener/leder konferansen - Inspirasjon - Sosialt+ nettverk Å være en del av klubbens ledelse er kult og

Detaljer

Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber

Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber 2016-2020 Aktivitetsmål for strategiperioden 2016-2020 Som et ledd i arbeidet med strategiplanen for perioden 2016 2020 er det utarbeidet et forslag til aktivitetsmål

Detaljer

Norges Skøyteforbund. Strategi- og handlingsplan 2011-13 Gruppearbeider. NSF Ting 27.05.11 29.05.11

Norges Skøyteforbund. Strategi- og handlingsplan 2011-13 Gruppearbeider. NSF Ting 27.05.11 29.05.11 Norges Skøyteforbund Strategi- og handlingsplan 2011-13 Gruppearbeider NSF Ting 27.05.11 29.05.11 Formål og prosess Skal gi innspill til en rullert strategiplan for perioden 2011-13 Styret legger frem

Detaljer

Konkurransereglement Swing & Rock n Roll. Rock n roll

Konkurransereglement Swing & Rock n Roll. Rock n roll Konkurransereglement Swing & Rock n Roll Rock n roll Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Norges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling

Detaljer

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4 INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene

Detaljer

Handlingsplan. Idrettsglede for alle

Handlingsplan. Idrettsglede for alle Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som

Detaljer

1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner

Detaljer

SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE

SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE SKI OG FUnKSJOnSHEmmEDE SKIGLEDEn ER FOR ALLE! Skiglede for store, skiglede for små. For gammel og ung. For de som vil vinne og for de som bare vil fryde seg. For funksjonsfriske, javisst. Men like mye,

Detaljer

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund

Detaljer

Retningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert mai 2017

Retningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert mai 2017 Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert mai 2017 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene

Detaljer

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Strategiplan. Norges Triathlonforbund Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente

Detaljer

Møtereferat fra møte 19. oktober og e-post sak fra 28. oktober ble godkjent og underskrevet

Møtereferat fra møte 19. oktober og e-post sak fra 28. oktober ble godkjent og underskrevet Referat fra seksjonsstyremøte NKF Taekwondo WTF Side 1 av 6 Dato 15. november 2005 Sted Norges Kampsportforbund, Ullevål Stadion Tid 16:30-17:30 Deltakere Stig Ove Ness Seksjonsleder Jessica B. Stenholm

Detaljer

IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig

IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Side 1 1 Idrettsplan 2015 2016 for Oppland Idrettskrets (OIK) 1.1. Innledning Norges Idrettsforbund (NIF)

Detaljer

Handlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene

Handlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det

Detaljer

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016

Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016. NSFs Strategiplan 2008-2012. Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 NSFs Strategiplan 2008-2012 Telemarkskomiteens Handlingsplan 2014-2016 1 SKIIDRETTEN OG SAMFUNNET VISJON Mange, gode og glade skiløpere VERDIER Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Glede, fellesskap,

Detaljer

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...

Detaljer

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016 SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Detaljer

Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012

Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Organisasjon IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken

Detaljer

https://youtu.be/nxqgbt8rjas

https://youtu.be/nxqgbt8rjas https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen

Detaljer

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen

Detaljer

Troms idrettskrets. Langtidsbudsjett

Troms idrettskrets. Langtidsbudsjett Troms idrettskrets 1.0 FORORD Formålet med langtidsbudsjettet, LTB, er å gi et bilde av forventede økonomiske rammer og prioriteringer i kommende tingperiode. LTB skal være retningsgivende for satsingen

Detaljer

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene

Detaljer

Fra kompetanseløft til elite

Fra kompetanseløft til elite NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver

Detaljer

Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!

Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid

Detaljer

Strategi og gjennomføring. Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016

Strategi og gjennomføring. Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016 Strategi og gjennomføring Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016 Arendal Titans Basketball etablert 2002 Visjon: Klubben for idrettsglede og inkludering hvor alle får spille og utvikle seg 80 medlemmer

Detaljer