ÅRSRAPPORT STEINKJER Telefon: Telefaks: Foretaksregisteret: NO MVA E-post:

Transkript

1 7736 STEINKJER Telefon: Telefaks: Foretaksregisteret: NO MVA E-post: ÅRSRAPPORT 2007 Trio Media Foto: Steinar Johansen

2 SENTRALE HENDELSER i 2007 Januar Februar Mars April Mai Juni ÅRSRAPPORT 2006 Styret i NTE vedtar å innlede samtaler med Elkem om kjøp av en vesentlig del av Elkems aksjer i Industrikraft Midt-Norge NTE inngår partneravtale med Rosenborg Ballklubb, avtalen skal primært brukes til å profilere NTE i Trondheims-markedet Bjørnar Skjevik blir valgt til leder i det nye styret i NTE Holding AS NTE får konsesjon for å bygge ut Grytendal kraftverk i Bogelv - vassdraget i Bindal kommune. Utbyggingen er kostnadsberegnet til 60 millioner kroner og gir en kraftproduksjon på 24 GWh i året NTE-styret uttaler seg om framtidig selskapsform for NTE Styreleder Kolbjørn Almlid varsler at han slutter som leder i foretakets styre etter seks år Regnskapet for 2006 viser resultat forbedring til tross for redusert kraftproduksjon Fylkestinget vedtar å omdanne NTE til aksjeselskap innenfor en konsernmodell. Omdannings vedtaket gjøres med 27 mot åtte stemmer Miljøverndepartementet åpner for at Trongfossen i Namsskogan kan konsesjonsbehandles 650 nordtrønderske skoleelever trekkes ut til å være med NTE til Lerkendal og RBK-kamper. Turene er en del av bruken av NTEs partneravtale med Rosenborg NTE oppretter småkraftfond som skal bidra til at grunneiere og fallrettighets eiere kan utnytte fossefall til kraftproduksjon Fylkestinget vedtar formelt å overføre verdiene i NTE FKF til Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS Tour de NTE, en sykkelstafett for NTE-ansatte gjennom fylket, innbringer nær kroner til LHL i Nord-Trøndelag Nytt Expert Stormarked åpnes i Namsos Sammen med åtte andre regionale kraftprodusenter utreder NTE å satse på vannkraftproduksjon i utlandet NTE og Norske Skog øker sine eierandeler i Industrikraft Midt-Norge til 40 prosent hver Olje- og energiminister Odd Roger Enoksen besøker NTE og offentliggjør satsing på tovegskommunikasjon for strømmålere NTE presenterer et halvårsresultat på 240 millioner kroner Styret utsetter investerings - beslutning for Ytre Vikna vindmøllepark i påvente av bedre rammebetingelser for vindkraft Nytt Expert Stormarked åpner i Levanger NTE Bredbånd etablerer sammen med Malvik E-verk selskapet Malvik Fibernett AS. Det nye selskapet skal bygge ut fiberbasert bredbånd i Malvik Bredbåndsalliansen, der NTE er en av eierne, kjøper teleselskapet Ventelo NTE passerer nettkunder NTE overtar kraftstasjonene i Sundfossen og Byafossen fra Helge-Rein-By Brug Juli August September Oktober November Desember 2 3

3 INNHOLD Styrets beretning Nøkkeltall Regnskap Noter Kontantstrømoppstilling Revisjonsberetning Forretningsområder Samfunnsregnskap TEMA: Klima Vår virksomhet i Midt-Norge 54 Bygger lokalsamfunnene NINA SOLHEIM: Med klart blikk mot OL i Kina 56 English Summary Styrende organer

4 STYRETS beretning ETS VIRKSOMHET Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding er et konsern eid av Nord-Trøndelag fylkeskommune. Virksomheten omfatter produksjon og salg av energi- og telekom - produkter, bygging og drift av infrastruktur for energi og telekommunikasjon, elektroentreprenørtjenester, omsetning av elektriske forbruksartikler, VVS-tjenester, utvikling og produksjon av vindmøller og kurs og opplæring innenfor nettdrift. Forretningskontoret er lokalisert i Steinkjer kommune. NTEs eier legger til grunn et langsiktig industrielt perspektiv for utviklingen av konsernet, med lønnsomhet og avkastning fra virksomheten som sentrale mål ved siden av en aktiv samfunnsrolle. VISJON Foretakets visjon slår fast en tydelig kunde- og markedsorientering: «Best på det vi gjør for våre kunder» VERDIER Selskapet skal forbindes med følgende verdier: Nærhet Pålitelighet Innenfor disse verdiene skal NTE framstå som nyskapende. NTE og NTEs medarbeidere skal i ord og handling oppfattes som til stede, oppmerksomme, ærlige og til å stole på. UTVIKLING I 2007 Utviklingen i NTEs kjernevirksomhet, produksjon og distribusjon av energi, er god. I tråd med de styrings - signaler eieren har gitt og de strategiske valg styret har gjort, er selskapet styrket ytterligere, både som energiverk og industriselskap. Det er likevel behov for økt fokus på effektiv drift for å oppnå tilfredsstillende resultater i alle deler av virksomheten. For at NTE skal kunne vokse videre på en robust måte, med blant annet store investeringer innenfor ny, fornybar energi og bredbåndsteknologi, må alle deler av NTE drives med overskudd. Styret har i 2007 drøftet og vedtatt overordnede føringer for selskapet. Styret har videre viet særlig oppmerksomhet mot utviklingen av vindkraft, både som fornybar energikilde og utviklingen av NTEs industriprosjekt innen vindkraft, ScanWind Group AS. Utviklingen av NTEs bredbåndssatsing er også viet oppmerksomhet, både gjennom kjøpet av Ventelo gjennom Bredbåndsalliansen og økte ambisjoner for bredbåndsselskapet. I tillegg har arbeid i forbindelse med omdanningen av NTE FKF til AS, og den etterfølgende konsernetableringen, stått sentralt i styrets arbeid. NTE har både gjennom Energibedriftenes Landsforening (EBL) og direkte overfor den politiske ledelsen i Oljeog energidepartementet, tatt opp rammebetingelsene for utbygging av ny, fornybar energi i Norge. Ramme - betingelsene var i 2007 på langt nær gode nok til å dekke differansen mellom den pris som kan oppnås i kraft - markedet og utbyggingskostnadene per kilowattime. I desember 2006 tok styret en intensjonsbeslutning om utbygging av trinn 1 av Ytre Vikna vindmøllepark. Vedtaket forutsatte at endelig investeringsbeslutning skulle tas når teknisk og økonomisk dokumentasjon forelå. På grunn av for dårlige rammebetingelser valgte styret høsten 2007 ikke å fatte investeringsbeslutning for første byggetrinn. Ved siden av rammebetingelsene, bidro også økte investeringskostnader til å forverre økonomien i prosjektet. Styret valgte derfor å legge utbyggingen på is i påvente av bedrede rammebetingelser. Myndighetene har vinteren 2008 gitt signaler om bedrede rammevilkår for vindkraft. Det kan være med på å legge grunnlaget for at en investeringsbeslutning for Ytre Vikna igjen blir aktuell. Industrikraft Midt-Norges gasskraftprosjekt på Skogn kom ikke nærmere realisering i 2007, og statlig medvirkning i prosjektet er fortsatt uavklart. Det lokale eierskapet i IMN er styrket, etter at NTE og Norske Skog økte sine eierandeler til 40 prosent hver. NTE tok i 2006 et stort løft for å gjøre Nord-Trøndelag til et av fylkene i landet med best bredbåndsdekning. Ved oppstart av prosjektet viste tilgjengelige tall at bredbåndsdekningen i Nord-Trøndelag var under 82 prosent. 100 millioner kroner er satt av til utbygging i områder som ikke er kommersielt lønnsomme. I dag dekkes mer enn 97 prosent av fylkets husstander med ulike typer bredbånd, de resterende områder søkes dekket gjennom offentlig finansiering. NTE styrket i løpet av 2007 sin butikkdrift ved at to nye butikker basert på konseptet Expert Stormarked ble åpnet, en i Namsos og en i Levanger. Tilsvarende butikk i Steinkjer ble åpnet vinteren

5 ENDRET SELSKAPSFORM NTEs eier, Nord-Trøndelag fylkeskommune, startet høsten 2006 forberedelser til å omdanne NTE FKF til aksjeselskap. 8. mars 2007 vedtok fylkestinget å omdanne NTE til AS i en konsernmodell, og i fylkestinget 20. juni ble eierdelene i NTE FKF formelt overført til Nord-Trøndelag Elektrisitets - verk Holding AS. Selskapet har regnskapsmessig vært AS fra 1. januar REVIDERT STRATEGISK PLAN Som en følge av endret selskapsform, er selskapets strategiske plan revidert. Strategisk plan etablerer fire pilarer som basis for NTEs virksomhet: Nett, Energi, Marked og Forretningsutvikling. I tillegg understreker planen sterkt samfunnets krav til forsyningssikkerhet og beredskap, og gjør dette til en overgripende utfordring og et satsings - område for store deler av NTE. Planen legger videre grunnlaget for en sterkere markeds orientering av NTE ved at det meste av selskapets kunderettede virksomhet samles i en enhet. Forretnings - utvikling etableres gjennom en sentral enhet som også omfatter HR- og KS-funksjonene i NTE. Både finansielle og ikke-finansielle resultater skal måles. Delvis ved at det etableres tydelige økonomiske mål og delvis ved benchmarking mot sammenlignbare bedrifter i de bransjer NTE opererer i. Basert på de prioriteringer som er gjort, er konsernet organisert med forretningsområdene lagt i fire datter - selskaper: NTE Energi AS, NTE Nett AS, NTE Elektro AS og NTE Marked AS. NTE Elektro AS omfatter i tillegg til installasjons- og entreprisevirksomheten også NTE VVS AS. I NTE Marked AS ligger hovedtyngden av konsernets markedsrettede virksomhet, som kraftsalg, NTE Bredbånd AS, NTE Handel AS og kundeservice. Den nye organisasjonen er operativ fra 1. januar Ut fra strategiske prioriteringer er all drift og beredskap i kraftstasjoner, transformatorstasjoner og strømnett samlet i en avdeling, NTE Drift, i det framtidige NTE Energi AS. økte pensjonskostnader, nedskriving av anleggsmidler samt avsetninger for tap på kraftkontrakter. OMSETNING OG DRIFTSRESULTAT Konsernet hadde i 2007 en omsetning på millioner kroner, mot millioner kroner i Driftskostnadene ble totalt millioner kroner i 2007, en økning på 338 millioner kroner fra Konsernets driftsresultat ble 465 millioner kroner, det samme som i Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 714 millioner kroner i 2007 mot 271 millioner kroner i Etter fradrag for netto kontantstrøm fra investeringsog finansieringsaktiviteter økte konsernets likviditets - behandling med 375 millioner kroner. NETTO FINANSPOSTER Konsernets netto finanskostnader ble 101 millioner kroner. Konsernets langsiktige rentebærende gjeld var millioner kroner, det vesentligste av gjelden er rentesikret slik at konsernets finansresultat bare i begrenset grad endres ved endringer i markedsrenten. Frode Rønningen (til venstre) og Erik Stavrum på luftig oppdrag i Forradal. NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING Forretningsåret 2007 er gjort opp med et resultat for konsernet NTE før skatter på 364 millioner kroner, mot 371 millioner kroner i Etter skatter utgjør årsresultatet 442 millioner kroner mot 383,3 millioner kroner året før. Resultatet i 2007 er preget av høy kraftproduksjon, kostnader knyttet til utbygging av distriktsbredbånd, 8

6 SKATTER Konsernet har en negativ skattekostnad på 78 millioner kroner mot en negativ skattekostnad på 16,2 millioner kroner i I samsvar med regnskapslovens 5-3 bekrefter styret at konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Styret vurderer konsernets finansielle stilling som god. BALANSE OG LIKVIDITET De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde ved årsskiftet millioner kroner. Av dette utgjorde varige driftsmidler millioner kroner. Egenkapitalen per 31. desember 2007 var millioner kroner mot ved utgangen av Selskapet har ikke fri egenkapital per 31. desember Konsernets egenkapitalprosent er på 53 prosent. Styret vurderer konsernets finansielle ressurser som gode. LIKVIDITET Bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner og sertifikater, utgjorde 968 millioner kroner per 31. desember Tilsvarende i 2006 var 593 millioner kroner. INVESTERINGER Konsernet har i 2007 investert 785 millioner kroner i varige driftsmidler. Det ble foretatt investeringer knyttet til energi produksjon på 378 millioner kroner. Innen nettvirksomheten ble det investert for 105 millioner kroner, primært for å opprettholde kapasiteten og god forsyningssikkerhet. Investeringene knyttet til konsernets bredbåndvirksomhet utgjorde 96 millioner kroner. NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS For Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS, konsernets morselskap, er forretningsåret 2007 gjort opp med et resultat etter skatt på 505 millioner kroner. MARKED OG PRODUKTER NTE selger elektrisk energi i så vel regionale som nasjonale markeder, til både private kunder og bedrifter. Morselskapet driver i tillegg installasjonsog entreprisevirksomhet og omsetning av elektriske forbruksartikler. ENERGIPRODUKSJON Energidivisjonen hadde et driftsresultat på 575 millioner kroner mot 405 millioner kroner i NTE hadde i 2007 en samlet brutto kraftproduksjon på GWh. Det ble benyttet 19 GWh til pumping. Dette gir en netto produksjon på GWh, 19 prosent over beregnet middelproduksjon på GWh. Prisen på elektrisitet gikk kraftig ned i 2007 og systemprisen endte på 22,3 øre/kwh i 2007 mot 39,1 øre/kwh i Prisområde NO2 (Trøndelag og Møre og Romsdal) endte1,3 øre over systemprisen på den nordiske kraftbørsen. Tilsiget til NTEs magasiner utgjorde i 2007 rundt 119 prosent av beregnet normalårstilsig. Ved årets start var magasinfyllingen 147 GWh høyere enn normalt, og ved utgangen av 2007 var beholdningen redusert med 45 GWh. Byggingen av nye Funna kraftverk ble betydelig forsinket, men ble satt i prøvedrift høsten Funna kraftverk gir årlig 12 GWh ny, fornybar energi. I Hundhammerfjellet vindmøllepark er ytterligere sju vind turbiner fra leverandøren ScanWind montert i løpet av året. Kraftverket i Tunnsjødal. 11

7 NTE fikk tidlig på fjoråret konsesjon for bygging av Grytendal kraftverk i Bindal kommune, kraftverket får en årsproduksjon på 23 GWh. Det foreligger fortsatt ingen avklaring på konsesjonssøknaden for Frøya vindmøllepark. ENERGIOMSETNING NTEs kraftsalgsvirksomhet hadde en omsetning på 736 millioner kroner, som ga et negativt driftsresultat i 2007 på 65 millioner kroner. Av dette er 25,7 millioner kroner avsetning for framtidige tap på fastpriskontrakter i Det svake resultatet for kraftsalg skyldes til dels betydelig tap på fastpriskontrakter som ikke har vært tilstrekkelig prissikret. Også uforutsette og ikke sikrede områdepriser for prisområde NO2 har svekket resultatet ytterligere. Kraftsalg omsatte GWh elektrisk kraft (inkl. nettap), hvorav 217 GWh ble levert ut av fylket. Dette er på nivå med tallene for ELEKTROENTREPRENØR Total omsetning divisjon NTE Elektro ble 562 millioner kroner, fordelt med 246 millioner kroner på installasjonsvirksomheten, 157 millioner kroner for nettentrepriser og 159 millioner kroner for entreprise. Driftsresultatet ble negativt, med 11 millioner kroner mot et negativt driftsresultat på 5 millioner kroner i Til tross for høy aktivitet er driftsresultatet preget av divisjonens tilpasning til nye markeder og økte kostnader knyttet til pensjoner. NTE Elektro har en dekningsgrad på linje med resten av bransjen. NTE Elektros entrepriseavdeling har i 2007 gjennomført flere store prosjekter innenfor elkraft, AUS, Tele, Nett og tavleproduksjon. Flere av de største prosjektene har vært gjennomført utenfor Trøndelag. Entrepriseavdelingen har i sitt første hele driftsår hatt en aktivitet og et resultat som er bedre enn forventet. BUTIKKVIRKSOMHETEN NTEs salg av elektriske forbruksartikler gjennom butikker tilknyttet Expert-kjeden, fikk et negativt driftsresultat på 16 millioner kroner, mot -8,7 millioner kroner i Omsetningen ble 140 millioner kroner mot 119,5 millioner kroner året før. I et marked med sterk konkurranse preges resultatet av lavere bruttofortjeneste enn forventet og høyere personalkostnader, herunder økte pensjonskostnader. For å styrke sin posisjon i markedet har NTE Expert åpnet nye butikker basert på konseptet Expert Stormarked i Namsos, Levanger og Steinkjer. ENERGIUTVIKLING Energiutvikling omfatter plan- og utbyggingsvirksomheten til NTE. Avdelingen arbeider med initiering av prosjekter, utvikling av planer og realisering av ny kraftproduksjon, både i Norge og utenfor landets grenser. Hovedarbeids - området er vannkraft og vindkraft. Oppdragsgiver har i hovedsak vært NTE Energi og øvrige enheter i NTE, men det er også utført oppgaver på konsulentbasis for eksterne oppdragsgivere. Energiutvikling har fra 2007 vært utskilt fra Energi som egen resultatenhet. Samtidig ble Ekstern med sin internasjonale aktivitet lagt inn under Energiutvikling. Energiutvikling fikk et negativt driftsresultat på 1,3 millioner kroner etter en omsetning på 47,5 millioner kroner. EIENDOM OG BILVERKSTED NTE Eiendom inklusive bilverkstedet oppnådde et resultat på 7,2 millioner kroner etter en omsetning på 53,6 millioner kroner. NETTVIRKSOMHET NTE Nett AS har ansvaret for strømnettet og tilknyttet virksomhet innenfor monopoldelen av NTE. Nettselskapets inntekter reguleres av det offentlige (NVE) via inntekts - rammer som defineres på selskapsnivå. Selskapets resultater skapes via effektiv drift og kostnadsstyring. NTE Nett AS hadde et driftsresultat på 144 millioner kroner og et resultat etter finansposter og skatt på 85 millioner kroner. Inntekten fra nettvirksomheten i 2007 ble 531 millioner kroner etter at KILE-kostnaden (kostnad knyttet til feil og avbrudd) på 12 millioner kroner er trukket fra. Det ble investert for 105 millioner kroner i nettet i Ved årsskiftet hadde NTE Nett AS nettkunder (målepunkter) tilknyttet nettet i Nord-Trøndelag. Dette betyr en økning på 987 nettkunder. Strømlevering fra distribusjonsnettet var 2,3 prosent høyere i 2007 enn året før. Energitransport til kunder i distribusjonsnettet var i 2007 på GWh, noe som er 2,7 prosent høyere enn året før. BREDBÅND NTE Bredbånd AS har vært gjennom mange utfordringer de siste årene. Det har vært en vesentlig økning i antall oppkoblede kunder og dermed økt omsetning. Selskapet er fortsatt inne i en oppbyggingsfase. Nina Solheim er et av Norges medaljehåp under sommer-ol i Beijing i (Foto: Leif Arne Holme) 12

8 Selskapet hadde i 2007 et negativt resultat etter skattekostnad på 9,3 millioner kroner, mot et negativt resultat på 8,9 millioner kroner året før. Omsetningen ble på 130 millioner kroner, mot 54,6 millioner kroner i Selskapet har fortsatt sine investeringer og lagt grunnlaget for å kunne tilby kundene bedre og mer moderne løsninger. Selskapets utvikling er fortsatt godt i samsvar med forretningsplan. VENTILASJON, VARME OG SANITÆR NTE VVS AS hadde i 2007 et positivt resultat på kroner etter skattekostnad, en betydelig resultatforbedring i forhold til 2006, da resultatet ble et underskudd på 1,2 millioner kroner. Total omsetning var 46,8 millioner kroner i 2007, og selskapet har gjennomført sine jobber med godt resultat. Markedsprognosen for 2008 viser fortsatt høykonjunktur. Byggingen av leilighetskomplekser forventes å avta, mens andre nisjer, som næringsbygg, skoler og industri, vil kreve selskapets tilgjengelige kapasitet. NTE VVS jobber tett sammen med konsernets elektrovirksomhet. SCANWIND ScanWind Group AS fikk et negativt driftsresultat på 58 millioner kroner mot -52 millioner kroner i Omsetningen i ScanWind AS økte fra 127 millioner kroner i 2006 til 254 millioner kroner i Likviditeten har vært tilfredsstillende gjennom regnskapsåret. Selskapet ble i 2007 tilført 75 millioner kroner i egenkapital. Det negative resultatet må ses i sammenheng med at selskapet fortsatt er i en utviklingsfase, hvor utgiftene vedrørende teknologi utvikling, leveransen til Hundhammer fjellet vindmøllepark og prosessen med kommersialisering av selskapet overstiger inntektene. Leveransen til Hundhammerfjellet vindmøllepark vil bli ferdigstilt 3. kvartal Leveransen til Hundhammer fjellet består av svært store turbiner som kan levere 3,5 MW eller energi nok til omtrent 600 husstander per turbin. Selskapet har i 2007 arbeidet særlig med en ytterligere profesjonalisering av organisasjonen ved å ansette nye ledere i ScanWind Group AS. Selskapet har også utviklet en ny strategi. Denne strategien har greid å synliggjøre at ScanWind har store muligheter og at det ligger store verdier i selskapet. Fra midnattsoperaen ved Steinvikholm Musikkteater På grunnlag av den nye strategien vil lederteamet fortsette profesjonaliseringen, for slik å kunne kommersialisere selskapet som planlagt. Styret har igangsatt en prosess for å bringe nye industrielle eiere inn i selskapet. TRANAMARKA ENERGIPARK Tranamarka Energipark AS fikk et positivt resultat på kroner i Markedet for AUS-opplæring er fremdeles utfordrende, men selskapet regner med at virkningen av KILE fortsatt vil øke etterspørselen etter kurs framover. UTBYTTE OG KONSESJONSAVGIFT TIL EIEREN OG KOMMUNENE Som en følge av sammensetningen av egenkapitalen etter omdanning til aksjeselskap, vil det for 2007 bli foreslått en kapitalnedsettelse med tilbakebetaling til Nord-Trøndelag fylkeskommune på 130,5 millioner kroner. Denne utbetalingen kommer til erstatning for ordinært utbytte. Etter denne utbetalingen vil egenkapitalen styrke seg med 375 millioner kroner. NTE betalte i ,2 millioner kroner til Nord- Trøndelag fylkeskommune i frikjøp av konsesjonskraft. Tilsvarende beløp til kommuner som har kraftproduksjon, var 20 millioner kroner. FINANSFORVALTNING NTE følger Reglement for finansforvaltning for Nord- Trøndelag fylkeskommune. Det innebærer at den finansielle forvaltningen reguleres etter en lavrisikostrategi. NTE har derfor ikke finansplasseringer i aksjer, aksjefond m.v. Plasseringer i enkeltpapirer skal spres på flere utstedere ut fra gitte forutsetninger, og ingen utsteder må ha dårligere rating enn BBB. Alle plasseringer i verdipapirer skal være pålydende i norske kroner. LÅN NTE har i løpet av året nedbetalt lån med 42,7 millioner kroner. NTE har valgt langsiktighet i sin finansiering, slik at alle lån opptas med lange løpetider. Aksjeselskapsformen innebærer at NTE i løpet av en tiårsperiode må ha refinansiert de enkelte lån. Renteforutsigbarhet er også vurdert vesentlig, slik at NTEs rentefastsettelse på lån er langsiktig. NTE hadde i 2007 en gjennomsnittlig lånerente på 5,14 prosent

9 FINANSIELL RISIKO Markedsrisiko NTE reduserer valutarisiko ved å sikre kontrakter i utenlandsk valuta via terminhandler. Alle framtidige fastpriskontrakter, salg og kjøp av kraft, blir valutasikret ved kontraktsinngåelse. Alle låneopptak er i norske kroner. NTE er i en viss grad eksponert av rentenivået og har rentebindinger på de enkelte lån i låneporteføljen fra 1 måned til 10 år. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses å være forholdsvis liten. NTE har en meget stor kundemasse, kravene er dermed godt spredt på mange kunder. Likviditetsrisiko Likviditeten i selskapet vurderes som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes, og plasseringer skal fortsatt være i papirer med stor likviditet. NTE har høy kredittverdighet og konsernets likviditetsrisiko vurderes derfor som lav. PERSONALE OG ORGANISASJON Ved utgangen av 2007 var det 976 medarbeidere i konsernet som utgjorde 933 årsverk. Av NTEs medarbeidere var 160 kvinner, av 85 nyansatte var 21 kvinner. Foretaket har tre kvinnelige avdelingsledere. Styret legger særlig vekt på å rekruttere kvinner til framtidige lederposisjoner og vil foretrekke kvinnelige søkere under ellers like vilkår. Det ble i 2007 tatt inn 29 nye lærlinger, slik at det ved utgangen av året var 58 lærlinger, fire av dem var kvinner. NTE hadde i tillegg tre traineer i bedriften i Søkningen på eksternt utlyste stillinger tyder på at NTE innenfor de fleste yrkesgrupper oppfattes som en attraktiv arbeidsplass. Konkurransen om personell med teknisk utdannelse innen enkelte fagområder og geografiske områder, synes imidlertid å bli større. Lærlingordningen er et viktig ledd i rekrutteringsarbeidet. For å styrke rekrutteringen ytterligere har NTE i flere år også tatt inn trainee, både på egen hånd og i samarbeid med andre bedrifter. NTE samarbeider tett med universitet og høgskoler om videre- og etterutdanning. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Foretaket legger vekt på at alle ansatte skal ha et godt og trygt arbeidsmiljø, der sikkerhet er integrert i alle deler av bedriftens aktiviteter. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøutvalget har gjennom fire møter fulgt opp og behandlet til sammen 51 saker i IA-avtalen er behandlet i flere møter og det er spesielt lagt vekt på oppfølging av de målkrav som er satt til konsernet og organisasjonene. Det er gjennomført flere kurs for ledere i oppfølging av sykefravær hvor representanter fra NAV har deltatt som forelesere. Det er også gjennomført et 40 timers HMS-kurs for ledere, medlemmer i AMU og verneombud i perioden er det første året NTE er IA-bedrift, og målene i IA-avtalen er fulgt opp gjennom større fokus på oppfølging av sykefravær, bedriftsintern attføring og tilrettelegging for arbeidstakere med redusert arbeidsevne. Ett av målene i IA-avtalen er gradvis å redusere sykefraværet til 4,5 prosent innen utgangen av Samlet sykefravær i NTE er i løpet av 2007 redusert fra 5,8 prosent til 5,5 prosent. Det er i løpet av året satt mål for oppfølging og rapportering av sykefraværet i alle avdelinger. Bedriftsintern attføring var prioritert høyt i 2007, og flere saker er avsluttet med at arbeidstakere med redusert funksjonsevne er kommet tilbake i sin opprinnelige stilling eller i tilsvarende arbeid i NTE. Det ble rapportert 94 HMS-hendelser klassifisert som farlige forhold i 2007, mot 50 i Videre ble det rapportert 22 nestenulykker mot ti året før. Når det gjelder skader/ulykker, er tallene 34 og 20 for henholdsvis 2007 og Fem av skadene i 2007 har medført fravær ut over skadedagen med til sammen 36 dager, mens seks av skadene i 2006 medførte 46 fraværsdager. Innkjøpsavtalen med NorDen Olje er fulgt opp ved at firmaet har bygd opp en nettbasert database over de kjemikalier bedriften bruker. Opplæring i bruk av data - verktøyet er gjennomført, og det arbeides fortsatt med tilpasning og forbedring av systemet. Konsernet har vært gjennom en del omorganisering i løpet av Dette har spesielt berørt divisjon Elektro og nettselskapet. For den enkelte arbeidstaker har omorganiseringen i hovedsak medført endret organisatorisk tilhørighet. Omorganiseringen har ikke medført oppsigelser eller vesentlig flytting av arbeidstakere til nye geografiske mønstringssteder. Det generelle arbeidsmiljøet i NTE vurderes å være godt. Det ble gjennomført en personaltilfredshetsundersøkelse (PTU) på slutten av året som viser en score på 80 av 100 i forhold til arbeidsmiljø. Nivået bekreftes av tidligere undersøkelser. Tiltaksplaner blir utarbeidet og iverksatt i etterkant av undersøkelsen. Ytre miljø NTEs miljøpolitikk tar utgangspunkt i at ytre miljø skal behandles skånsomt, og har som mål å redusere skade - virkninger av virksomheten i størst mulig grad. Det er i perioden vedtatt å iverksette et prosjekt med sikte på ISO-sertifisering i henhold til standardene 9001 og 14001, som omhandler kvalitet og ytre miljø. Sertifiseringen forventes å gi grunnlag for bedre kvalitetssikring og at det ytre miljø ivaretas bedre. Styret legger til grunn at all energiproduksjon og -distribusjon har miljøulemper. NTEs energiproduksjon og -distribusjon skal ta hensyn til både forsynings - sikkerhet, konkurransedyktighet og miljø. Disse hensynene kan være i motstrid med hverandre. Forsyningssikkerheten er grunnleggende svikter denne, er det fare for at så vel miljøhensyn som konkurransedyktighet brytes ned. NTEs energiproduksjon er basert på fornybare ressurser som vannkraft og vindkraft, som begge er gunstige for Robin Eilertsen trekker kabel. miljøet. Utbyggingen av produksjonsanlegg medfører imidlertid inngrep i og påvirkning av naturen. Gjennom de ulike konsesjoner er NTE pålagt å ta hensyn til miljøet, både i forbindelse med utbygging og ordinær drift. Dette skjer blant annet gjennom frivillige og pålagte tiltak som minstevannsføring, bygging av terskler i elver, utsetting av fisk og tilpasning av kraftlinjetraseer til terrenget. Bedriftens ledningsnett utgjør en estetisk påvirkning av miljøet. Alternative løsninger, som å legge jordkabler i stedet for luftlinjer vurderes, men medfører betydelige merkostnader på høye spenningsnivå. I boligområder søkes nye kraftlinjer utført som kabelanlegg. Ved større utbyggingsprosjekter skal bedriften ha løpende og god kommunikasjon med de lokalsamfunn som blir berørt. NTE har 430 egne biler som i 2007 ble kjørt 5,27 millioner kilometer. NTE har utarbeidet avfallsplaner og samlede avfallsmengder var i tonn inklusive 83 tonn farlig avfall. Sorteringsgraden var 71,4 prosent. EIERSKAP OG VIRKSOMHETSSTYRING Nord-Trøndelag fylkeskommune er eneeier i Nord- Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS. Fylkestinget vedtok 8. mars 2007 omdanning av NTE til aksjeselskap

10 Bjørnar Skjevik Leder Jon Håvard Solum Nestleder Kari Aarnes Styremedlem Gun Kveli Styremedlem Ragnar Lyng Styremedlem Svein Welde Styremedlem Tore Undrum Styremedlem Torbjørn R. Skjerve Adm. direktør Selskapet styres etter bestemmelser i aksjeloven, vedtekter og andre styringssignaler gitt av eieren. Det er etablert bedriftsforsamling med 36 medlemmer valgt av eieren og 18 valgt av ansatte i konsernet. Det er etablert gode rapporteringsrutiner mellom de ulike virksomhetsområder/datterselskaper, bedriftens ledelse og styre. De styringssignaler som eieren har gitt konsernet, skal også være styrende for virksomheten i datterselskapene og virksomheter under datterselskapene. RAMMEBETINGELSER OG FRAMTIDSUTSIKTER Styret legger til grunn en strategi som styrker utviklingen av NTE fra å være et tradisjonelt energiverk til å bli et mer industrielt rettet konsern. En slik utvikling er i tråd med de mål eieren har satt for foretaket. Den nye konsern - organiseringen vil legge et bedre grunnlag for styring og utvikling av de ulike virksomhetsområdene i NTE. Styret ønsker at NTE skal være nyskapende og samfunns bevisst. Dette er en forutsetning for at konsernet kan være i konstant utvikling og vekst innenfor alle forretningsområder. Innenfor mangfoldet av virksomheten, vil likevel energiproduksjon og -distribusjon være konsernets bærebjelke. Styret er derfor opptatt av fortsatt å utvikle energiproduksjonen, først og fremst gjennom å øke volumet på ren og fornybar energi i porteføljen, men også som en sentral aktør for å få bygd et kombinert gass- og biokraftanlegg på Skogn. NTE har planer om fortsatt å bygge ut vannkraft - kapasiteten. Selskapet er gitt konsesjon for å bygge Grytendal kraftverk i Bindal. I tillegg har NVE åpnet for konsesjonsbehandling av Trongfossen i Namsskogan kommune. NTE har registrert betydelig interesse for småkraftverk i fylket, og skal i framtida realisere flere prosjekt, enten alene eller sammen med fallrettighetseiere. NTE har i mange år bidratt betydelig til å utvikle vindkraft i Norge. Dette er delvis gjort på egen hånd og delvis gjennom ScanWind eller sammen med StatoilHydro i vindkraftselskapet Sarepta Energi AS. Styret forventer at Regjeringen i 2008 realiserer tiltak som gjør det lønnsomt å bygge ut vindkraft i Norge. RESULTATDISPONERING Årsresultatet i Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS på 505 millioner kroner foreslås overført til annen egenkapital. Bjørnar Skjevik Styreleder Ragnar Lyng Styremedlem Svein Welde Styremedlem Steinkjer, 31. januar 2007/8. april 2008 Gun Jønsson Kveli Styremedlem Kari Aarnes Styremedlem Jon Håvard Solum Nestleder Tore Undrum Styremedlem Torbjørn R. Skjerve Administrerende direktør NTE Expert flyttet inn i nye lokaler i Namsos i

11 NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS NØKKELTALL (beløp i mill. kr) Omsetning Driftsresultat Årsresultat Totalkapital Egenkapital Kraftproduksjon (GWh) ÅRSRESULTAT konsern (mill. kr.) NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS RESULTATREGNSKAP NOTE kr kr kr kr DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Kraftinntekter Overføringsinntekter Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Aktiverte egne investeringsarbeider Kraftanskaffelse Overføringskostnader Varekostnad Lønnskostnad , 5 Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler , 5 Nedskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler , 6 Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i datterselskaper Inntekt på investering i tilknyttet selskap Annen renteinntekt Annen finansinntekt Inntekt/kostnad på markedsbaserte finansielle omløpsmidler Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansresultat Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat ÅRSRESULTAT Minoritetenes andel av årsresultatet Majoritetens andel av årsresultatet OVERFØRINGER Avsatt til annen egenkapital Avsatt utbytte Sum overføringer

12 NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS BALANSE per 31. desember NOTE EIENDELER kr kr kr kr Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utvikling Rettigheter Vassdragsrettigheter Software Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Anlegg under utførelse Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Lån til tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lagerbeholdninger Fordringer Strømfordringer Andre kundefordringer Mindreavkastning nettvirksomhet Andre fordringer Periodiseringer Sum fordringer NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS BALANSE per 31. desember NOTE EGENKAPITAL OG GJELD kr kr kr kr Egenkapital Innskutt egenkapital , 14 Aksjekapital ( aksjer á kr 100) Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetninger for forpliktelser Annen langsiktig gjeld , 19 Obligasjonslån , 19 Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld 0 31 Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Avsatt utbytte Påløpte renter Annen kortsiktig gjeld, periodiseringer Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Steinkjer, 31. januar 2007/8. april 2008 Investeringer Markedsbaserte obligasjoner, sertifikater Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Bjørnar Skjevik Styreleder Jon Håvard Solum Nestleder Ragnar Lyng Styremedlem Gun Jønsson Kveli Styremedlem Tore Undrum Styremedlem Svein Welde Styremedlem Kari Aarnes Styremedlem Torbjørn R. Skjerve Administrerende direktør 22 23

13 NOTER til regnskapet 2007 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Omdanning til aksjeselskap Nord-Trøndelag fylkeskommune fattet 8. mars 2007 vedtak om omdannelse av Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk FKF (NTE FKF) til aksjeselskap. Virksomheten i NTE FKF ble i sin helhet skutt inn som tingsinnskudd i et nytt aksjeselskap Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (NTE) eid av Nord-Trøndelag fylkeskommune. Omdanningen ble gjennomført til regnskapsmessig kontinuitet. Den del av NTE FKFs virksomhet som var skattepliktig iht. skatteloven 2 5 første ledd bokstav a (produksjon, omsetning, overføring og distribusjon av vannkraft) ble overført til NTE til skattemessig kontinuitet i medhold av forskrift av 19. november 1999 nr til utfylling og gjennomføring mv. av skatteloven. Øvrig virksomhet i NTE FKF ble overført til NTE til skattemessig diskontinuitet. Sammenligningstallene for 2006 er regnskapstallene for henholdsvis NTE FKF og NTE FKF konsern. Konsolideringsprinsippper Konsernregnskapet omfatter NTE med datterselskaper hvor NTE har bestemmende innflytelse. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet. Det er anvendt ensartede regnskapsprinsipper i konsernselskapenes regnskaper. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolidering når kontroll opphører. Investeringer i selskaper hvor konsernet eier fra 20 til 50 prosent av den stemmeberettigede aksjekapital, og hvor konsernet har betydelig innflytelse (tilknyttede selskaper), behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Andelen av resultatet er basert på resultat etter skatt i det selskapet hvor man har investert med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostprisen på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelen vist under finansposter. Endringer i konsernet i 2007 NTE ervervet i 2007 selskapet Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Industrikraft AS (NTE Industrikraft). NTE Industrikraft ervervet i juni % av aksjene i Industrikraft AS. Industrikraft AS eier 40 % av aksjene i Industrikraft Midt-Norge AS. NTE eier fra før 10 % av aksjene i Industrikraft Midt-Norge AS, og eier dermed direkte og indirekte 50 % av aksjene i Industrikraft Midt-Norge AS. I forbindelse med ervervet at aksjene i Industrikraft AS, ble det samtidig avtalt at en andel av aksjene i Industrikraft Midt-Norge AS, tilsvarende 10 % av total aksjekapital i selskapet, skal selges til en tredje part utenfor konsernet til en på forhånd avtalt pris. I konsernregnskapet for NTE er etter dette eierskapet i Industrikraft Midt-Norge AS behandlet som et tilknyttet selskap med 40 % eierandel. NTE har høsten 2007 etablert selskapet NTE Montenegro Doo sammen men lokale investorer i Montenegro. NTE eier 51 % av selskapet. Selskapet har hatt minimal aktivitet i 2007, og er ut fra en vesentlighetsbetraktning ikke konsolidert inn i konsernregnskapet. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av kraft/varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Inntekter fra krafthandel regnskapsføres netto. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives planmessig fra det tidspunkt anleggsmidlet blir satt i drift. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder fallrettigheter, øvrige rettigheter, utviklingskostnader og goodwill, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Dette innebærer at slike utgifter balanseføres når det anses som sannsynlig at de framtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket og anskaffelseskost kan måles pålitelig. Utgifter til forskning kostnadsføres. Vannfallrettigheter avskrives ikke. Rettighetene er ikke omfattet av reglene om hjemfall og verdiene anses som evigvarende. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives linært over driftsmidlenes forventede levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi, foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de framtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet Datterselskap (DS), tilknyttede selskap (TS) og felles kontrollert virksomhet (FKV) vurderes etter kostmetoden i morselskapets regnskap. Investeringene vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det avsettes i DS/TS/FKV. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, regnskapsføres den overskytende delen som en tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene trekkes da fra den regnskapsførte verdien av investeringene i balansen. Sameieforetak Sameieforetak omfatter produksjonsenheter med egne regnskaper der eierne har stilt nødvendig kapital til rådighet hver for seg. Deleierne innbetaler drifts- og investeringskapital til sameiet etter behov, og utreder hver for seg finanskostnader og skatter. Partene disponerer fritt kraftproduksjonen etter inngått avtale. NTEs sameieforetak inngår derfor i regnskapet som ordinære kraftanlegg på linje med egne anlegg, og spesifiseres ikke med egne regnskapslinjer (bruttometoden). Aksjer og eierandeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Anleggskontrakter Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid, vurderes etter løpende avregnings metode. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad, eller i forhold til påløpte timer i forhold til totalt antall estimerte timer. Totalkostnad og timeestimat revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjoner NTE tok i bruk oppdatert NRS 6 om pensjoner fra og med Standarden er gjeldende fra , men tidligere anvendelse var tillatt. Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til KLP eller forsikrings - selskaper, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernets pensjonsordninger er ytelsesbasert, og inkluderer både kollektiv og avtalefestet pensjon. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer, slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi på pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en linær tilnærmingsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere framtidige utbetalinger med 10-års statsobligasjonsrente, justert for durasjon på gjenværende opptjentingstid. Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuar - messige forutsetningene utover det største av 10 % av verdien av pensjonsmidlene eller 10 % av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Finansielle instrumenter Fysiske kraftkontrakter inngås som et ledd i kraftsalgsvirksomheten. Fysiske kraftkontrakter med fast pris sikres back-to-back så langt det er mulig. Det avsettes for beregnede tap på framtidige åpne posisjoner med fastpris samt for tapsbringende kontrakter. Finansielle kraftkontrakter inngås som et ledd i prissikring av framtidig salg av produksjon og av framtidig innkjøp til dekning av leveranse - forpliktelser. Gevinst eller tap på sikringsinstrumentene regnskapsføres i leveranseperioden. Dette innebærer at urealiste gevinster og tap ikke regnskapsføres. Det er inngått valutaterminkontrakter for å sikre finansielle kraft - kontrakter i euro. Leieavtaler Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle leieavtaler kostnadsføres over leieperioden. Valuta Balanseposter i utenlandsk valuta er vurdert til balansedagens kurs. Skatter Overskuddsskatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt lignings - messig underskudd til framføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til framføring, begrunnes med antatt framtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres oppføres netto i balansen. Naturressursskatt Naturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverk ut fra gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste sju år. Naturressursskatten har ingen sammenheng med det regnskapsmessige resultatet, men den samordnes statens andel av skatt på overskudd. Naturressursskatten er derfor klassifisert som en resultatskatt. I de tilfeller naturressursskatten overstiger statens andel av skatt på overskudd, kan den framføres med rente for utligning senere år. Naturressursskatt til framføring regnskapsføres som forskuddsbetalt skatt og klassifiseres som utsatt skattefordel. Grunnrenteskatt Skatt på grunnrenteinntekt beregnes for hvert enkelt kraftverk. Grunnrenteinntekten beregnes på grunnlag av kraftverkets produksjon time for time multiplisert med spotpris for den tilhørende timen. Konsesjonskraft og kraft levert i henhold til visse kontrakter prises til faktisk kontraktspris. Den beregnede inntekten reduseres med kraftverkets faktiske kostnader, skattemessige avskrivninger og en beregnet friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt med tillegg for renter kan framføres mot senere positiv grunnrenteinntekt fra samme kraftverk. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og at konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til framtidige kostnader balanseføres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler balanseføres som uopptjent offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultatføres lineært over forventet levetid på de eiendelene tilskuddet vedrører. Anleggstilskudd Anleggstilskudd til investeringer fra det offentlige og fra private går til fradrag på aktiverte verdier. Anleggstilskuddet periodiseres dermed over investeringens økonomiske levetid i form av reduserte avskrivninger. Årlige erstatningsutbetalinger, andre forpliktelser Årlige erstatninger til grunneiere og andre kostnadsføres løpende. Erstatningsbeløpene er faste og uavhengig av driften av kraftverket, men beløpene inflasjonsjusteres. Det er ikke avsatt midler i balansen for å dekke disse forpliktelser i framtida. Eventuelle engangsutbetalinger vil bli aktivert på anlegget. Som offentlig eid selskap har NTE evigvarende konsesjoner. 10 % av midlere produksjon forplikter NTE å levere som konsesjonskraft til utbyggingskommunene/fylkeskommunen. Per dato avregnes konsesjonskraften med en fordelspris til noen kommuner da ikke alle kommunene/ fylkeskommunen tar ut konsesjonskraft selv. Monopolvirksomheten I henhold til energilovens krav til regnskapsinformasjon innenfor monopolaktiviteten for 2007, vises NTEs nøkkeltall i note 20. Vannbeholdning I samsvar med etablert praksis i kraftforsyningen er magasinbeholdninger ikke medtatt i balansen. Opplysninger om mengde vann i magasinene er gitt i note 18. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Elektroentreprenør NTE driver installasjon og nettentreprise i hele Nord-Trøndelag, og er representert på de steder i fylket hvor NTE har avdelingskontorer. NTE har også avdeling i Trondheim og betrakter Midt-Norge som sin markedsplass. Butikkvirksomhet NTE driver butikkdrift under Expert-kjeden. NTE har butikker spredt over hele Nord-Trøndelag fylke

14 NOTE 1 DRIFTSRESULTAT PER VIRKSOMHETSOMRÅDE 2007 (beløp i kr) Kraft- Butikk- Annen Avstemming/ produksjon Kraftsalg Elektro virksomhet virksomhet/ eliminering Totalt ufordelt Inntekter Energisalg Salgsinntekter/andre inntekter Intern omsetning Sum inntekter Kostnader Interne kostnader Aktiverte kostnader Energikostnad Overføring Vareforbruk Lønn/sosiale utgifter Avskrivninger/nedskrivninger* Andre driftskostnader/fordringer Sum kostnader Driftsresultat *Herav kostnader knyttet til utbygging av distriktsbredbånd i Nord-Trøndelag MNOK 61,3. Kraft- Annen Avstemming/ produksjon Kraftsalg Elektro Butikk Nett Bredbånd virksomhet eliminering Totalt Inntekter Energisalg Overføring Salgsinnt./andre innt Intern omsetning Sum inntekter Kostnader Interne kostnader Aktiverte kostnader Energikostnad Overføring Vareforbruk Lønn/sosiale utgifter Avskrivn./nedskrivn Andre driftskostn./fordr Sum kostnader Driftsresultat Driftsinntekter Geografisk fordeling Norge Balkan Sum NOTE 3 LØNNS-/PERSONALKOSTNADER, HONORAR REVISJON, PENSJONSKOSTNADER Lønnskostnad (beløp i kr) Lønnskostnad Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk Ytelser til ledende personer Adm. dir. Styret Lønn Pensjonsutgifter 127 Administrerende direktør har ved oppsigelse fra selskapet i spesielle tilfeller krav på en etterlønn tilsvarende seks måneders lønnsutbetaling. Revisor Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik: Lovpålagt revisjon (inkludert bistand med årsregnskap) Bistand (inkl. teknisk bistand med ligningspapirer) Sum godtgjørelse til revisor Beløp eks. mva. I konsernets datterselskaper er det andre revisorer enn i morselskapet. Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapets pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen, er dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen i kommunal sektor. Framtidige premier vil påvirkes av risikomessige over- eller underskudd på nåværende og tidligere ansatte i foretaket og i andre kommuner/foretak som inngår i ordningen. Premien vil også være påvirket av avkastning, lønnsvekst og utviklingen i Folketrygdens grunnbeløp. Noen av datterselskapene har også en innskuddsbasert pensjonsordning. Her har ikke konsernet noen forpliktelse og kostnad er lik betalt premie. I tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen, kommer ytelser i form av avtalefestet pensjon (AFP) til aldersgruppene fra 62 til 66 år. Disse ytelsene dekkes på pay-as-you-go basis gjennom en utligningsordning der alle arbeidsgivere innenfor den enkelte arbeids giver - organisasjon betaler samme tilskudd i prosent av pensjonsgrunnlaget. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. NTE tilbød i 2004 alle ansatte som var 62 år eller eldre å gå av med tidlig pensjon. Dette tilbudet inneholder et gaveelement utover det som dekkes av AFP-ordningen. Dette gaveelementet dekkes direkte over driften. (beløp i kr) Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimeringstap/(gevinst) Administrasjonskostnad Arbeidsgiveravgift netto pensjonskostnad Gavepensjon/sluttpakker Netto pensjonskostnad NOTE 2 FINANSIELL KRAFTHANDEL NTE har følgende portefølje: GWh GWh GWh Finansielle kontrakter, kjøp Finansielle kontrakter, salg Opptjente pensjonsforpl. inkl. beregnet effekt av framtidig lønnsregulering Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Periodisert arbeidsgiveravgift Gavepensjon Netto pensjonsforpliktelse

15 Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 5,60 % 4,75 % Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/g-regulering 4,50/4,25/4,25 % 4,50/1,25/4,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 6,70 % 5,85 % Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang, er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Pensjonsordningen omfatter: Aktive Tidligere ansatte Pensjonister Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Forventet økonomisk levetid Evigvarende 3 år Avskrivningsplan Lineær NOTE 4 IMMATERIELLE EIENDELER (beløp i kr) Vassdrags- Immaterielle eiendeler rettigheter Software Sum (beløp i kr) Vassdrags- Immaterielle eiendeler Utvikling Rettigheter rettigheter Software Goodwill Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Sum avskrivning i resultatregnskapet Årets nedskrivning Sum nedskrivning i resultatregnskapet Forventet økonomisk levetid 5 år 6 år 6 år 3 år 5år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Aktiverte utviklingskostnader relaterer seg til datterselskapet ScanWind Group AS. Ved oppkjøp av ScanWind var merverdi knyttet til utvikling vurdert til MNOK 58. Merverdien per er i sin helhet avskrevet. Avskrivning av immaterielle eiendeler vedrørende vindturbinaggregater startet ved ordinær utbygging av vindparken på Hundhammerfjellet, som skjedde ved leveransestart av turbinene 5, 6, 7 og 8 per Øvrige rettigheter knytter seg til et etableringsgebyr som gir NTE Bredbånd AS eksklusiv rett til å drive markedsføring og salg av bredbåndstjenester iht. Lyse Energi sitt konsept innenfor samtlige kommuner i Sør- og Nord-Trøndelag fylker. Avtalen har en varighet på 6 år og retten avskrives over avtaleperioden. Goodwill relaterer seg til datterselskapet NTE Varme Ventilasjon og Sanitær AS. NOTE 5 VARIGE DRIFTSMIDLER (beløp i kr) Transport- Inventar/ Produksjons- Sameiemidler Anskaffelseskost: utstyr m.v. anlegg Bygninger foretak Sum Brutto ansk.kost Anleggstilskudd Netto anskaffelseskost Brutto tilgang Netto tilgang Avgang til ansk.kost Netto ansk.kost Avskrivninger: Akk. avskrivninger Ordinære avskrivninger Akk. avskrivning avgang Akk. avskrivninger Nedskrivninger: Nedskrivninger Akk. nedskrivninger Bokført verdi: Bokført verdi Anlegg under utførelse Bokført verdi per Prosentsats for ord. avskr.: 12,5 20 6,67 33,34 1,33 4 2, Avskrivningsplan lineær lineær lineær lineær lineær Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Inventar/ Produk- Distri- (beløp i kr) Transport- utstyr/ sjons- Regional- busjons- Sameiemidler Anskaffelseskost: maskiner anlegg nett nett Bygninger foretak Sum Brutto ansk.kost Anleggstilskudd Netto anskaffelseskost Brutto tilgang Anleggstilskudd Netto tilgang Avgang til ansk.kost Netto ansk.kost Avskrivninger: Akk. avskrivninger Ordinære avskrivninger Akk. avskrivning avgang Akk avskrivninger Nedskrivninger: Akkumulerte nedskrivninger Nedskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Bokført verdi: Bokført verdi Anlegg under utførelse Bokført verdi per Prosentsats for ord. avskr.: 12,5 20 6,67 33,34 1, ,85 4 2, Avskrivningsplan lineær lineær lineær lineær lineær lineær lineær lineær Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Anlegg under utførelse (beløp i kr): Funna kraftverk Hundhammerfjellet vindmøller Andre prosjekter Sum

16 NOTE 6 ANDRE DRIFTSKOSTNADER Spesifisering av andre driftskostnader Annen driftskostnad Andelsverk Kostnader eiendom Verktøy, utstyr, materiell Fremmedytelser, honorarer Kontorrekvisita, telefon, porto Kostnader egne transportmidler Reise og diett Salg/reklame, representasjon Kontingenter, forsikringer Tilskudd, forsikringsoppgjør m.v Eiendomsskatt Diverse avgifter/årlige erstatninger Konsesjonsavgifter Tap avgang anleggsmidler Tap på fordringer Andre driftskostnader Sum NOTE 7 AKSJER OG ANDELER Forretnings- Eierandel/ Bokført kontor stemmeandel verdi Aksjer i datterselskaper NTE Bredbånd AS Steinkjer 100 % NTE-bygget AS Steinkjer 100 % NTE VVS AS Trondheim 100 % ScanWind Group AS Trondheim 98 % Tranamarka Energipark AS Steinkjer 70 % NTE-Hjemmel AS Steinkjer 100 % 116 NTE-Nett AS Steinkjer 100 % NTE Montenegro Doo Montenegro 51 % 82 NTE-Industrikraft AS Steinkjer 100 % Sum datterselskaper Aksjer i tilknyttede selskaper NTE-Allianse ADCom Data AS Trondheim 42 % Kunnskapsparken Steinkjer AS Steinkjer 22 % Sarepta Energi AS Steinkjer 50 % Foratek AS Nordli 34 % Pelagic Power AS Vanvikan 34 % Industrikraft Midt-Norge AS Skogn 10 % Altinn Kraft AS Steinkjer 50 % 165 Linnvasselv Kraftlag AS Sameie* Linnvasselv 50 % 100 Sum tilknyttede selskaper *Sameiet regnskapsføres etter bruttometoden. Andre aksjer og andeler Eurel AS 11 % 200 Industrikraft Midt-Norge DA 10 % 1 Biovarme AS 19 % Bredbåndsalliansen 17 % Øvrige investeringer med eierandel mindre enn 10 % 617 Sum aksjer og andeler Konsernbidrag fra NTE til datterselskaper aktiveres på kostpris på aksjer i datterselskaper. NTE har gitt konsernbidrag til følgende selskap i 2007 (beløp i hele kr): Konsernbidrag Bokførte verdier Konsernbidrag Bokført verdi før kon.bidrag etter skatt NTE Bredbånd AS NTE VVS AS ScanWind Group AS NTE-Industrikraft AS Inntekt på investering i datterselskap Det er inntektsført MNOK 100 som inntekt på investering i datterselskap. Beløpet består av mottatt konsernbidrag fra NTE Nett AS. Kunnskaps- Industrikraft Tilknyttede selskaper ADCom parken Midt- Sarepta Eid av NTE (beløp i kr) Data AS Fora-Tek AS Steinkjer AS Norge AS Energi AS Sum Holding Opprinnelig anskaffelseskost Tilgang/avgang Bokført verdi i selskap Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Henførbar merverdi Goodwill Inngående balanse i konsern herav uavskrevet merverdi herav uavskrevet goodwill Andel årets resultat Avskrivning merverdier Avskrivning goodwill Overføringer til/fra selskapet (utbytte, kons.b.) Endring eierandel/kapitalforhøyelse Utgående balanse i konsern NOTE 8 ANLEGGSKONTRAKTER Balanseførte verdier vedrørende prosjekter Inkludert i periodiseringer Opptjent ikke fakturert produksjon NOTE 9 LAGERBEHOLDNINGER Elektro Handelsvirksomhet Diverse materiell Sum Varebeholdning til anskaffelseskost Nedskrivning for ukurans Sum

17 NOTE 10 MINDREAVKASTNING NETTVIRKSOMHETEN Mindreavkastning 0 0 nettvirksomhet inkl renter NOTE 11 MARKEDSBASERTE OBLIGASJONER, SERTIFIKATER / (beløp i kr) Vpn.nr. Navn Bokført verdi Obligasjoner Sparebanken Hedmark Helgeland Sparebank Sparebank Møre Kredittforeningen for sparebanker Sparebank Vest Fokus Bank Roskilde Bank Vest-Jysk Bank Sum Obligasjoner og sertifikater er bokført til markedsverdi per I kontantstrømanalysen er obligasjonene presentert som en del av kontantbeholdningen. NOTE 12 KASSE, BANK, POSTGIRO Bundne midler plassert på egne bankkonti (beløp i kr) Skattetrekksmidler Tilskuddsmidler departement Depsitumskonto Sum NOTE 13 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen på kr består av aksjer á kr 100,-. Alle aksjer har like rettigheter. Oversikt over selskapets aksjonærer Antall aksjer Eierandel Nord-Trøndelag fylkeskommune % Totalt antall aksjer % NOTE 14 EGENKAPITAL (beløp i kr) Opptjent Aksjekapital Overkursfond egenkapital Sum Egenkapital per i NTE FKF Omdannelse fra FKF til AS Årets resultat Egenkapital NTE har i 2007 avgitt konsernbidrag til datterselskaper for tilsammen MNOK 246,5. Aksje- Overkurs- Opptjent Minoritets kapital fond egenkapital interesser Sum Egenkapital Omdannelse fra FKF til AS Tilgang/avgang minoritetsinteresser Årets resultat Skatteeffekter knyttet til omdanning til AS Omregningsdifferanser Egenkapital NOTE 15 LANGSIKTIG GJELD SOM FORFALLER MER ENN FEM ÅR FRAM I TID Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Lånene har vanlige rente- og avdragsvilkår, og NTEs gjeld vil ved utgangen av 2012 være på mill. kr. Gjennomsnittsrenten på NTEs låneportefølje var i ,14 %. NOTE 16 SKATT Beregning av grunnlag for overskuddsskatt Resultat før skatt Aksjeutbytte Permanente forskjeller Endring i netto midlertidige forskjeller Grunnlag for overskuddsskatt Betalbar skatt i balansen Betalbar overskuddsskatt Betalbar naturressursskatt Betalbar grunnrenteskatt Betalbar skatt i balansen Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt på overskudd Betalbar naturressursskatt Naturressursskatt til fradrag i statens andel av skatt på overskudd Betalbar grunnrenteskatt For mye/for lite skatt avsatt tidligere år Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt overskuddsskatt Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt grunnrenteskatt* Endring utsatt skatt friinntekt* Skattekostnad *Metoden for beregning av utsatt skattefordel/utsatt skatt knyttet til grunnrenteinntekten ble endret i Dette har medført en vesentlig økning i utsatt skattefordel knyttet til grunnrenteinntekten. På grunn av økt kraftpris i den lange prisbanen på NordPool øker andelen av fremførbart underskudd på grunnrenteskatt som forventes realisert innenfor en 10-års horisont. Dette medfører en økning i utsatt skattefordel på grunnrenteskatt. Økningen i utsatt skattefordel er resultatført som estimatavvik

18 Beregning av utsatt skattefordel/utsatt skatt (beløp i kr) Midlertidige forskjeller Anleggsmidler Avsetninger/pensjoner Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Netto midlertidige forskjeller Underskudd til framføring Midlertidige forskjeller som ikke gir grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt Grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt % utsatt skattefordel overskuddsskatt Ikke balanseført utsatt skattefordel Midlertidige forskjeller grunnrenteskatt Negativ grunnrenteinntekt til fremføring Midlertidige forskjeller som ikke gir grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt Grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt % utsatt skattefordel grunnrenteskatt Ikke balanseført utsatt skattefordel Netto utsatt skattefordel i balansen Ikke balanseført utsatt skattefordel overskuddsskatt er knyttet til fremførbare underskudd i datterselskaper, og hvor man anser det som usikkert om man er i stand til å utnytte fremføringsretten. Ikke balanseført utsatt skattefordel grunnrenteskatt er knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller og negativ grunnrenteinntekt til fremføring som ikke kan utnyttes innenfor en prognosehorisont på 10 år. Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultatet før skatt % av resultatet før skatt Permanente forskjeller (28 %) Grunnrenteskatt i skattekostnaden For mye/for lite avsatt tidligere år Endring ikke balanseført utsatt skattefordel og midlertidige forskjeller som ikke inngår i grunnlaget for utsatt skattefordel/utsatt skatt Effekt knyttet til utskillelse av nettvirksomheten 0 0 Endring i utsatt skattefordel ved etablering av nye skattemessige verdier ved omdannelse til AS Beregnet skattekostnad ,5 % -18,5 % Effektiv skattesats (skattekostnad i forhold til resultat) -21,4 % -4,4 % Skattesatser Overskuddsskatt 28 % 28 % Naturressursskatt 1,3 øre/kwh 1,3 øre/kwh Grunnrenteskatt 30 % 27 % NOTE 17 SAMEIEFORETAK NTEs sameieforetak er som følger: Linnvasselv Kraftlag AL, NTE-andel 50 %. Åbjørakraft, NTE-andel 50 %. NOTE 18 MAGASINBEHOLDNING Magasinbeholdning per Magasinbeholdning per Midlere magasinbeholdning per GWh GWh GWh Middelproduksjon for NTE for 2007 er GWh. Årets produksjon ble GWh. I samsvar med etablert praksis er magasinbeholdninger ikke medtatt i balansen. NOTE 19 PANTESTILLELSE, GARANTIANSVAR NTEs låneportefølje er på kr Av dette beløp så står Nord-Trøndelag fylkeskommune som garantist for kr NTE har et garantiansvar for utførte oppdrag av Elektro på kr NOTE 20 MONOPOLVIRKSOMHETEN NTE NETT AS (NOTE) I henhold til energilovens krav til regnskapsinformasjon innenfor monopolaktiviteten for 2007, vises NTE-konsernets nettregnskap. NTE-konsernet utnytter hele inntektsrammen gitt av NVE. Resultat (1 000 kr) NTE-nett Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Mer-/mindreinntekt Faktisk inntekt Tilbakeført mindre-/merinntekt Kostnader overliggende nett/eiendomsskatt Justert faktisk inntekt Justert tillatt inntekt Kile Beregnet mindreinntekt (-), merinntekt (+) 0 Inngående saldo (mindreinntekt) per inkl. renter Årets bevegelser Akkumulert mindreinntekt inkl. renter Avkastningsgrunnlag Avkastningsprosent 12,6 % NOTE 21 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME Kundefordringer/ Langsiktige andre fordringer fordringer Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Felles kontrollert virksomhet Sum Annen Leverandørgjeld langsiktig gjeld Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Felles kontrollert virksomhet Sum NOTE 22 AVSETNING FOR TAP KRAFTKONTRAKTER Det er avsatt 25,7 mill.kr til tap på inngåtte fastpriskontrakter for perioden Tapet er beregnet ut fra de finansielle sikringshandler som er inngått, samt de forwardpriser som gjaldt på usikrede volum ved årsskiftet. NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER (beløp i kr) De virkelige verdier av finansielle instrumenter er ikke hensyntatt i balansen. Forskjell mellom virkelig verdi og pålydende er: Valutaterminer Kraftkontrakter -702 Sum

19 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2007 REVISJONSBERETNING kr kr kr kr KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Nedskrivninger anleggsmidler Pensjonskostnad uten kontanteffekt Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger fra selskapet Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Endring i varer Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Anleggstilskudd innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler Innbetalinger på andre lånefordringer Utbetalinger på andre lånefordringer Innbetalinger fra investeringer i finansielle anleggsmidler* Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av nytt lån Netto endring kassekreditt Avsatt konsernbidrag Skatteeffekt av konsernbidrag Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater Kontantbeholdning overført ved utskillelse av nettvirksomheten 0 0 Beholdning av bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater per Beholdning av bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater per Ubenyttet driftskreditt utgjør i tillegg *For salg av datterselskaper rapporteres netto kontantbetaling. Netto kontantbetaling er kontantbetaling for aksjene fratrukket kontanter i datterselskapet på salgstidspunktet

20 ENERGIDIVISJONEN Hundhammerfjellet vindmøllepark. SAMLET brutto produksjon i NTEs kraftstasjoner ble i GWh. Det ble benyttet 19 GWh til pumping. Dette gir en netto produksjon på GWh som er 21 prosent over beregnet middelproduksjon. Beregnet midlere nettoproduksjon er GWh. Produksjonen ble ca 1 TWh over produksjonen i 2006, og endte like under rekordåret 2005 som var på ca GWh. Det økonomiske resultatet ble 574 millioner kroner. Demo 2 på Hundhammerfjellet, 1 mølle på Vikna samt Sundnes varmesentral ble nedskrevet ekstraordinært med totalt 48 millioner kroner. På slutten av 2007 ble det konkludert med at energi - divisjonen etableres som et eget datterselskap, NTE Energi AS. NTE Energi AS skal videreføre det arbeidet som er gjort i Energidivisjonen, og har i tillegg fått det operative ansvaret for drift, vedlikehold og beredskap av linjenettet i NTE. Dette innebærer at nettmontørene er flyttet fra Elektro og over i NTE Energi AS fra og med NY KRAFTTILGANG Trongfoss kraftverk Trongfoss kraftverk i Namsenvassdraget ble gjennom NTEs søknad fritatt fra Samlet Plan i 2007 og kan derfor konsesjonssøkes. Forberedende arbeid til melding om planlegging er startet i Terråk kraftverk Planer i Terråkelva i Bindal (Terråk kraftverk) ble meldt i januar 2007 og er under bearbeidelse. Funna kraftverk. Ny kraftstasjon Kraftstasjonen vil produsere 68 GWh, noe som gir en økning på 12 GWh/år i forhold til den gamle stasjonen. Ferdigstillelsen av kraftverket har dratt ut i tid på grunn av forsinkede leveranser på utstyr. Kraftverket kom likevel i prøvedrift i løpet av Småkraft Med utgangspunkt i NVE sin potensialstudie av småkraft i Nord-Trøndelag, arbeidet Energidivisjonen i 2007 videre med planene for hva som kan være realiserbart. Det er inngått fire avtaler med fallrettighetshavere. Vi har også etablert selskapet Altin Kraft AS. Det er et selskap som NTE eier sammen med lokale grunneiere i Rapfossan i Namdalseid. Formålet er å realisere et småkraftverk. Grytendal kraftverk Konsesjonssøknaden for Grytendal kraftverk ble av NVE sendt til OED med positiv innstilling i Grytendal kraftverk fikk endelig konsesjon av OED Prosjektet er i ettertid ytterligere bearbeidet og en forventer en investeringsbeslutning i løpet av Grytendal kraftverk vil produsere 23 GWh/år hvis det blir realisert. VINDKRAFT Hundhammerfjellet vindmøllepark I løpet av 2007 har ytterligere sju vindmøller fra ScanWind blitt montert i vindparken. Dermed gjenstår det montasje av fire vindmøller for å få vindparken med 17 vindmøller komplett. Disse skal etter planen installeres i løpet av 1. halvår Leveransen, montasjen og oppfølgingen i drift tyder på at produktet fra ScanWind er blitt vesentlig forbedret gjennom året. Vindmøllen fra leverandøren Enercon ble overtatt 16. mai Tilgjengeligheten på vindmøllene totalt sett viser en meget positiv tendens. Ytre Vikna vindmøllepark 2007 har gått med til videre bearbeiding av planene og verifisering av kostnader. Det er inngått avtale med Vikna kommune om økonomisk kompensasjon i forbindelse med utbyggingen. 11. oktober 2007 vedtok NTEs styre å stoppe framdriften i prosjektet (trinn 1, 70MW) med begrunnelse i manglende rammevilkår. På tross av dette vedtok styret å foreta preinvesteringer i NTEs regionalnett for å være forberedt for en eventuell utbygging når akseptable rammebetingelser foreligger. Frøya vindmøllepark Konsesjonssøknad ble sendt på høring 4. kvartal En avklaring fra myndighetenes side om konsesjon er ytterligere utsatt. Samarbeid med StatoilHydro Hydro overførte sin vindkraftsatsing til StatoilHydro i løpet av 2007, og Sarepta Energi AS eies derfor 50/50 av NTE og StatoilHydro. Selskapet er etablert for å ivareta selskapenes felles vindkraftsatsing i Midt-Norge. 90 MW av Ytre Vikna vindmøllepark og Harbakk fjellets 90 MW inngår i dette samarbeidet. Både Ytre Vikna og Harbakkfjellet har fått konsesjon. Videre er Blåheia vindpark meldt, samt at det er utført konsekvensutredninger og reguleringsplanarbeid på flere av de andre prosjektene på Fosen i Alle prosjektene på Fosen må ses i sammenheng med en sentralnetts løsning fra Statnett. DRIFT OG VEDLIKEHOLD Energidivisjonen gennomfører RCM-analyser for våre største kraftverk for å finne det riktige vedlikeholdet på komponenter. Analysene foregår i JobTech og resultatene implementeres direkte i arbeidsordrer. De største prosjektene på bygg- og anleggssiden har vært oppgradering av Hallsjødammen med ny betongplate og lukeskifte, samt revisjon av dam og rørgate i Vannebo. Modernisering av aggregatene i Tunnsjødal ble sluttført i løpet av høsten. Prosjektet har gått over to år. Moderniseringen gjelder i hovedsak apparatanlegg/ kontrollanlegg, spenningsregulator, turbinregulator og kjølevannsanlegg. Etter gjennomførte revurderinger har NVE pålagt NTE å oppgradere Namsvassdammen. I 2007 er det gjennomført et forprosjekt for å vurdere alternative løsninger og framskaffe teknisk grunnlag for godkjenning hos NVE. Alternativet å bygge ny dam kom best ut. Den valgte løsningen sikrer at vi i byggetiden ikke påvirker energi produksjonen i vassdraget, og vi får en dam som i større grad enn tidligere ivaretar dagens krav til sikkerhet og teknisk løsning