RAPPORT FRA STRATEGIGRUPPEN FOR ØSTRE AKER PROSTI

Transkript

1 RAPPORT FRA STRATEGIGRUPPEN FOR ØSTRE AKER PROSTI

2 MANDAT: I. Gi en kort beskrivelse av de vik8gste u;ordringene i lokalmenighetene og pros8et ved inngangen av II. Hvordan skal det kirkelige arbeidet fremstå i lokalmenighetene og i pros8et i en ønsket 8lstand. III. Anbefale strategier og 8ltak for å realisere disse målsefngene. IV. Presentere hvilke organisatoriske konsekvenser deie vil kunne medføre for lokalmenighetene og pros8et.

3 STRATEGIGRUPPENS SAMMENSETNING: Anne Hilde Laland, prost (leder) Juel Østereng, kirkeforvalter (sekretær) Leif Jørn Hvidsten, sokneprest, Furuset Hilde Kirkebøen, diakon Ellingsrud og Haugerud Hanne Kleveland, fung sokneprest, Grorud Tonje Kristoffersen, rådgiver, Bispedømmekontoret Anders Moen Kvalsnes, sokneprest, Stovner Roger Pihl, menighetsrådsleder, Østre Aker Carsten Schuerhoff, kapellan, Haugerud Trine Storteig, menighetsforvalter, Ellingsrud

4 METODE: 1. Strategigruppen har gjennom to heldags workshop er arbeidet seg gjennom mandatet. 2. Lokalmenighetene er forespurt om de samme u;ordringene som gruppen har arbeidet med. 3. Resultatet presenteres i kor;orm (ppt/pdf), men med all dokumentasjon fra workshop ene som vedlegg.

5 PROSESS:

6 WORKSHOP 1

7 WORKSHOP 2

8 GRORUDDALEN, EN DEMOGRAFISK BESKRIVELSE: 1 pros8, 13 sokn 1 elv 3 motorveier med i alt 20 kjørefelter gjennomkjørende biler pr døgn 8 kjøpesentre innbyggere, 200 språk 20,7 % under 15 år, 6,9 % over 75 år 170 nasjonaliteter, hovedsaklig ikke- vestlige innvandrere Flere livssyn og religioner enn noe annet sted i Oslo 0 kulturhus 0 kino

9 En pilegrimsled som lider Samlingssted for alle asylmoiak i Osloregionen Et ukjent antall avfallsplasser med ukjent innhold Mest forurensede område i Norge Nedleggelse av Aker sykehus Alnaelven ofres 8l fordel for transport/distribusjon Markert dårligere helse enn andre beboere i Oslo Laveste gjennomsniilige levealder i Oslo Flere arbeidsledige enn resten av byen Flere velferdsavhengige enn resten av byen Inntekt 2/3 av sniiet for Oslo Laveste levekår i Oslo 3 av 4 beboere stoler ikke på poli8kerne

10 MEN: Et område med utallige muligheter Et område i rivende utvikling En engasjert befolkning Fantas8ske naturomgivelser Hele verden representert i ei område En befolkning uten «fasade» Høyere tverrkulturell kontakt enn resten av byen Norges vik8gste smeltedigel

11 Groruddalen er Norges 4. største by!

12 GI OSS EN SJANSE

13 I. Gi en kort beskrivelse av de vik8gste u;ordringene i lokalmenighetene og pros8et ved inngangen av Å utvikle det kirkelige fellesskapet 2. Å øke innsikten i tro og lære 3. Å være en ak8v, lokal kram 4. Å synes i medieflater Uprioritert: Å være en airak8v og raus arbeidsplass Å ta vår del av samfunnsansvaret Å 8lpasse strukturen den nye virkeligheten

14 1. U;ordring: Å utvikle det kirkelige fellesskapet a. Å forandre kirken eier menneskenes behov b. Å s8mulere 8l en forkynnelse som skaper engasjement og tjeneste hos vanlige mennesker c. Å møte behov for fellesskap i høy8der d. Å være folkekirke e. Å bevare og skape levende, kristne fellesskap

15 2. U;ordring: Å øke innsikten i tro og lære a. Å utvikle relevante gudstjenester b. Å styrke samarbeidet med skole og barnehage c. Å synliggjøre og bruke pilegrimsleden d. Å styrke trosopplæring innad og utad e. Å være en kirke for dem under 30 år

16 3. U;ordring: Å være en ak8v, lokal kram a. Å skape gode møteplasser b. Å skape en interessant og airak8v kirkekultur c. Å bidra 8l integrering, motvirke rasisme og diskriminering d. Å fremme religionsdialog e. Å ta vare på kirkens medlemmer

17 4. U;ordring: Å synes i medieflatene a. Å delta i samfunnsdebaien b. Å bruke det moderne mediesamfunnet ak8vt c. Å bidra 8l et posi8vt mediebilde av dalen og menneskene d. Å være mest mulig synlig e. Å nå målgruppene med aktuelle budskap

18 Uprioritert u;ordring: Å gjøre kirken 8l en airak8v og raus arbeidsplass a. Å utvikle gode stabsfellesskap b. Å ivareta og utvikle de ulike faggruppene c. Å ha 8lstrekkelige ressurser d. Å ha det morsomt e. Å balansere mellom krav og raushet

19 Uprioritert u;ordring: Å ta vår del av samfunnsansvaret a. Å være 8lstede ved kriser og katastofer b. Å gjøre alle dalens kirker grønne innen c. Å våge å være poli8sk d. Å kjempe for sosial og økonomisk reoerdighet e. Å oppreiholde kirkeasylet

20 Uprioritert u;ordring: Å 8lpasse strukturen 8l den nye virkeligheten a. Å samarbeide mellom menigheter b. Å slå sammen menigheter c. Å våge å prioritere og å stå for prioriteringene d. Å samarbeide med lokale kremer (bydeler, beboere) e. Å være 8lgjengelig med folk og bygninger

21 Uprioritert u;ordring: Å øke antallet frivillige a. Å styrke medlemmenes engasjement b. Å mo8vere mennesker 8l å delta i menighetsrådene c. Å oppdage og verdseie alle ubrukte ressurser d. Å vise vilje 8l og ønske om å slippe 8l frivillige og dermed akseptere endringer e. Å ta vare på de frivillige

22 De vik8gste u;ordringene i lokalmenighetene og pros8et ved inngangen av 2010, iflg menighetene Endringer i befolkningssammensetningen/innvandring Å nå kristne innvandrere Manglende synlighet Å få 8l en god trosopplæring Menighetene blir eldre Skape møteplasser Små, sårbare staber Behov og 8ltak for frivillige Lav besøksfrekvens Dårlig vedlikehold

23 Start dagen med et smil, så er det overstått

24 II. Hvordan det kirkelige arbeidet skal fremstå i lokalmenighetene og i pros8et i en ønsket 8lstand. Kirka i Groruddalen a. har en tydelig, kontekstuell visjon b. er en sentral kulturbærer og - formidler c. er en integrert og selvfølgelig del av samfunnet d. er en vik8g del av, og spiller en rolle i Groruddalssatsingen

25 2. Hvordan det kirkelige arbeidet skal fremstå, iflg menighetene En åpen og inkluderende kirke Samarbeider godt med omgivelsene Når bredt ut 8l befolkningen Mange nok ansaie Ressurs for lokalsamfunnet En diakonal profil som gjør kirken aktuell Sprer evangeliet Bruke lokale kremer Trosopplæring 8l alle under 18 år

26 Bare tamme fugler snakker om frihet. De ville flyr!

27 III. Anbefale strategier og 8ltak for å realisere disse målsefngene

28 Veien 8l en visjon:

29 Visjon: Med Jesus Kristus i sentrum vil kirka spre håp, kjempe for re9erdighet og fremme respekt i den flerkulturelle og mangfoldige Groruddalen

30 Veien 8l en ambisjon:

31 Ambisjon: Vi skal være der folk er

32 2. Strategi og 8ltak for å nå målsefngene, iflg menighetene

33 Gi oss et menneskelig samfunn - nå!

34 Organisatoriske konsekvenser a. Ini8ere tre prøveprosjekter a. Fellesskapsutvikling b. Religionsdialog c. Samarbeid med migrasjonsmenigheter b. Utvikle samarbeidsenheter for reell avlastning c. Felles menighetsråd d. Slå sammen menigheter, legge ned eller leie ut kirker e. Samarbeid om diakonale prosjekter

35 Organisatoriske konsekvenser, iflg menighetene

36