STRATEGI November 2018, Leangkollen (utkast)

Transkript

1 STRATEGI November 2018, Leangkollen (utkast)

2 1. Introduksjon Solenergiklyngen fikk status som næringsklynge 1. oktober 2016 og ble en del av det nasjonale klyngeprogrammet. Klyngen bygger på nettverket som ble startet i 2013 med formål om å samle bransjen for felles arbeid om innovasjon og kompetanse. Klyngen har i dag over 80 bedriftspartnere og 12 forsknings- og utdanningspartnere med i tillegg til en rekke samarbeidspartnere. Etter to år som Arena-klynge går man nå inn i siste året av en tre-årig satsing, og man må vurdere hva som skal skje videre. Det er mulig å søke offentlige klyngemidler videre. Om man søker en videreføring eller om det er mulig å søke NCE status er ikke avklart. Det blir viktig å utvikle Solenergiklyngen til en bærekraftig klynge med en tydelig strategi videre. Det vises til årsrapport for 2018 for status. Det vises også til internasjonal strategi utviklet i Visjon og målsettinger VISJON: En sterk norsk solenerginæring og leverandørindustri skal være markedsvinnere nasjonalt og internasjonalt HOVEDMÅL: Økt verdiskapning blant bedriftene i Solenergiklyngen nasjonalt og internasjonalt, gjennom forpliktende samarbeid om forskning og innovasjon, kompetanse, posisjonering og internasjonalisering DELMÅL: A. Styrke samhandlingen mellom klyngens aktører for økt tillit B. Styrke forsknings- og innovasjonsevnen hos partnerne C. Styrke markedskompetansen hos bedriftene og det norske markedets kunnskap om solenergi D. Styrke Solenergiklyngen og partnernes posisjon internasjonalt DELMÅL A: Styrke samhandlingen mellom klyngens aktører for økt tillit Utfordring: Solenergibransjen er i sterk vekst globalt, men den norske bransjen trenger et velfungerende hjemmemarked, og noen norske aktører lykkes internasjonalt. Solbransjen er fragmentert og består av mange små aktører. De er sårbare overfor større utenlandske leverandører som tar markedsandeler i Norge. Det er tøff konkurranse og nye aktører kommer på banen. Bedriftene må koordinere innsatser for større gjennomslagskraft for å utnytte mulighetene i et voksende marked. Samhandling mellom forskning/det offentlige/ utdanningsaktører/investorer/ kraftselskaper og bedrifter kan fortsatt bli sterkere. Strategi: Næringen trenger fortsatt gode møteplasser for å koordinere samarbeidet. Fortsatt fokus på å videreutvikle tillitskapital blant partnerne ved å fortsette med et høyt antall møteplasser, men flere mindre fora (innovasjonsgrupper og workshops). Nye partnere skal rekrutteres på bakgrunn av strategien og hvor man mangler kompetanse. Klyngeavgift videreføres og tydelig forventningsavklaring til hva klyngen skal levere og hva partnerne skal bidra med er fokus. Utvikling av exit-strategi blir viktig i år tre og man vil sørge for utvikling av gode tjenester og en økonomisk bærekraftig klynge. 1

3 Resultatmål: Gjennomføring av partnersamtaler Utvidelse av leverandørkatalog til kompetansematrise med styrker/behov inkl. kapitalbehov Evaluere og videreutvikle innovasjonsgruppene for enda bedre tilpasning til markedsområder og -muligheter. Gjennomføre minimum tre felles møteplasser per år (i tillegg til innovasjonsgruppene) Strategiprosess høst 2018/vår 2019 inkl. exit strategi og survey Formelle samarbeidsavtaler med strategisk viktige miljøer på næring, FOU og andre klynger Antall partnere og omfang av samarbeid øker Program for å utvikle kompetansen hos adm./klynge teamet blant annet som grunnlag for flere betalbare tjenester Videreutvikling av klyngens verdigrunnlag, leveranser og tjenester DELMÅL B: Styrke forsknings- og innovasjons evne hos partnerne Utfordring: Antall solbedrifter som deltar i FoUoI-prosjekter kan økes. Bedrifter tidlig i verdikjeden deltar i forskningsprosjekter, men det er lite av denne kunnskapen som spres videre. Det er få av bedriftene som kjenner godt til hvilke virkemidler som finnes og hvordan manøvrere. Bransjen mangler tilstrekkelig demonstrasjons- og testmuligheter for ny teknologi inkl opplæring av brannvesen og installtører. Antall start-ups kan økes, støtten til disse kan profesjonaliseres og kapitaltilgangen bør bedres for virksomheter som ønsker å vokse. Strategi: Klyngens bedrifter vil fortsette med innovasjonsgrupper som er etablert og som vil videreutvikles. Man vil søke nye midler via innovasjonsrammen også videre for å akselerere det store tilfanget av ideer til samarbeidsprosjekter mellom klyngens partnere. Man vil bruke muligheten som ligger i andre prosjekter. Man har fått midler til å drive kompetansemegling for brobygging mellom FoUmiljøene og bedriftene. Dette vil sikre at FoU prosjektene er rettet mot utfordringer som næringslivet peker på, samtidig vil kunnskapen for FoU prosjektene nå bedriftene. Man vil jobbe mer med virkemidler i de etablerte innovasjonsgruppene og følge opp mulighetsstudiet gjennomført høst 2018 for å få utviklet en solpark. Man vil i tillegg jobbe mot å få en flytende solpark i Oslofjorden for testing av flere flytende konsepter. Gjennom samarbeid med etablert inkubator og Norsk katapult skal vi profesjonalisere veiledningen for start-ups. Bidra til at start-ups kobles til relevante medlemmer i klyngen og kobles mot aktuelle investorer. Vi vil videreutvikle vår strategi for Grønn kapital slik at dette blir et kjennetegn for klyngen. Resultatmål: Initiere 4-6 prosjekter for innovasjon Videreutvikle klyngens innovasjonssystem nasjonalt/internasjonalt Minimum en årlig møteplass om FoUoI virkemidler og oppdatering via nyhetsbrev Etablere verdens grønneste solpark på land Etablere en flytende solpark i Oslofjorden Initiere 4-6 FoU prosjekter årlig hvorav 3 er forprosjekter At flere bedrifter søker skattefunn ordningen Inngå avtaler om samarbeid med universitet og høgskoler om å utvikle/tilpasse kurstilbud 2

4 Utvikle program for entreprenørskap og inngå forpliktende samarbeid med en inkubator og Norsk katapult (se også forslag om internasjonal akselerator). Vurdere mulighet for samlokalisering av for start-ups i samarbeid med etablert inkubator Utvikle Grønn kapital til en merkevare for klyngen DELMÅL C: Kompetanseutvikling. Styrke markedskompetansen hos bedriftene og det norske markedets kunnskap om solenergi Utfordring: Det er en stor utfordring at sentrale bransjer og miljøer i Norge inkl. politikere, nettbransjen, elektrikere, byggebransjen og andre har liten kunnskap om solenergi. Dette står i veien for at det norske markedet på solenergi får en raskere vekst og man kan se for se uheldige konsekvenser som feil i installasjoner. Mangel på langsiktige rammebetingelser som stimulerer markedet inngår her. Det er silo-tenkning mellom norsk politikk innenfor næring, eksport, industri og klima. Solenergi fremstår som en trussel fordi dette er relativt nytt i Norge for de fleste inkl. netteiere og brannvesen. Strategi: Jobbe opp grenseflaten og dialog med netteierne, energiprodusenter, elektrikere og byggaktører. Posisjonen skal bygges rundt satsing på grønn omstilling og arbeidsplasser. Klyngen vil jobbe for et velfungerende hjemmemarked. Være en kunnskapsleverandør med hensyn til å ta en plass media, utvikle bransjeveiledere. Tverrfaglige møteplasser og prosesser. Bidra til at bedriftene tar markedsandeler innenfor nisjer som BIPV, energisystemer/lagring, solvarme. Å styrke og bygge en seriøs bransje og sterk merkevare samt å påvirke virkemidler. Samarbeid med Norsk Solenergiforening, relevante bygg aktører som Grønn Byggallianse, Nelfo, Glass og fasadeforeningen og sterke FOU miljøer. Samarbeid med andre klynger som Subsea Valley, The Norwegian Smart Grids Center, Construction City/Norwegian Wood Cluster, OREEC m.fl. Resultatmål: Utarbeide årlige markedsrapporter nasjonalt og internasjonalt inkl. kartlegging av markedstall Utvikle bransje-veileder. Best practice og felles bransjenormer inkl. el-sikkerhet, HMS mm. Ferdigstille og spre bestiller -veileder i samarbeid med DIFI, bransjen og NSF Utvikle brannveileder for brannvesenet sammen med diverse aktører som DSB, DiBK, relevane FOU miljøer Nelfo og solbransjen Dele markedsinformasjon i form av nyhetsbrev møteplasser sosiale medier film mm. Videreutvikle basisinformasjon for utvalgte målgrupper Gi innspill til relevante nærings- og forskningspolitiske høringer Dialog med politikere via møter og invitere til møteplasser. Felles møteplass Arendalsuka Delta på andre arenaer som er viktig nasjonalt (NVE dagene, Enova, Zero konferansen, EL sikkerhetskonferansen m.v.) DELMÅL D: Styrke Solenergiklyngen og partnernes posisjon internasjonalt Utfordring: Utenlandske aktører som vil ta norske markedsandeler er konkurrenter for de norske bedriftene. Det er få norske aktører som jobber internasjonalt, men til gjengjeld er disse svært suksessfulle. Flere norske solaktører ønsker å satse internasjonalt, men mangler ressurser og nettverk. Det er krevende å få tilgang til kapital for å vokse og det er krevende å holde seg 3

5 oppdatert på energibistandsbransjen og få tilgang til virkemidler. Det er stor risiko forbundet med å satse internasjonalt og særlig er dette krevende for mindre bedrifter. Rammebetingelser kan bli bedre for å ta ned risiko. Investorer kan ikke solenergi og de som kan har brent seg på dårlige investeringer. Strategi: Delmålet for å styrke klyngens posisjon internasjonalt ivaretas med å følge opp inngåtte avtaler om samarbeid med internasjonale organisasjoner. Vi skal evaluere og avdekke hvem som er de to tre beste internasjonale miljøene for å kunne satse internasjonalt og holde seg oppdatert med hva som skjer ute. Internasjonale møteplasser og nettverksbygging blir viktigere og tett kobling til utvalgte utekontorer hos Innovasjon Norge og andre som jobber internasjonalt som NORWEP vil fortsette. Følge opp og videreutvikle action plan i Internasjonal strategi. Etablere en «Internasjonal Hub» for å dele erfaringer og for å hjelpe bedrifter med internasjonal satsing er det langsiktige målet. Videreutvikle internasjonal innovasjonsplattform. Videreutvikle og posisjonere norske miljøer innenfor nisjene off-grids solar, large scale og flytende sol. Vurdere nye nisjer. Klyngen vil legge til rette for at bedriftene kan få tilgang til internasjonale markedsmuligheter. Utvikling av en Brussel-strategi og ansette en EU-rådgiver for å vinne frem for bedrifter som ønsker å delta i H2020 konsortier/prosjekter og andre virkemidler som kan finansiere teknologiutvikling vurderes frem mot søknadsfrist sommer Resultatmål: Videreutvikle samarbeid med internasjonalt strategisk viktige aktører Delta på Intersolar i Munchen årlig med bedrifter og vurdere viktig internasjonale møteplasser Delta på utvalgte møteplasser hos samarbeidspartnere Lage 2-4 internasjonale konsortier med finansiering Videreutvikle klyngens innovasjonssystem internasjonalt Utvikle internasjonal akselerator i samarbeid med industripartnere og internasjonale miljøer Gjennomføre 2 felles møteplasser internasjonalt Delta på Intersolar Munchen årlig. Felles internasjonal stand ved ønske /økonomi Presentere klyngen og partnerne på internasjonalt rettede møteplasser Videreutvikle leverandørkatalog for å selge klyngens kompetanse utad Lage solfilm og materiell på engelsk inkludert web og nyhetsbrev Samarbeid med Energi Norge og/eller andre for lyttepost i Brussel Vurdere å utvikle Brussel-strategi og søke om finansiering av EU rådgiver 3.Organisering og ressurser Solenergiklyngen er i dag organisert som et prosjekt med Kunnskapsbyen Lillestrøm som kontraktspartner. Organisasjonsform vurderes på sikt. Det er partnerne som eier næringsklyngen som ivaretas i form av eget styre. Det er laget utkast til vedtekter som skal behandles av styret i høst. Klyngeteamet består av en daglig leder på full tid i tillegg til tilsammen ca tre årsverk som finansieres av midler fra Arena klyngeprogrammet i tillegg til finansiering i tilleggsprosjekter. Klyngeteamet er ansatt hos Kunnskapsbyen Lillestrøm og noen innleide ressurser blant annet til delprosjektledelse, kommunikasjon og arbeid med kapitalsatsing. 4

6 Intern kompetanseutvikling: Bronze label sertifiseringen pekte på dette som et forbedringspunkt. Vi har laget en plan for faglig løft internt videre; Kontinuerlig: Team møter annenhver mandag for oppdatering, kunnskapsløft og oppgavefordeling Faglig utvikling for nyansatte med blant annet kurs i regi av Multiconsult og Norsk Solenergiforening. Andre kurs vurderes. Kontinuerlig: Deltagelse på konferanser og fagsamlinger regionalt i regi av Innovasjon Norge, nasjonalt og internasjonalt fordeles i teamet etter ønske og behov. Styringsgruppen har ansvar for strategisk prioriteringer, formaliteter og behandling av søknader for partnerskap. I tillegg til et bredt utvalg av bedrifter og en FOU partner, har både Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd og NVE plass som observatør i styret. Her er en oversikt over styrets sammensetning; Navn (virksomhet): Sven Røst (Scatec) Bente H Næss (Asplan Viak) Torgeir Ulseth REC Solar) Josefine Selj (IFE) Ulf Ellingssen (Eltek) Bjørn Thorud (Multiconsult) Grete Håkonsen Coldevin (Smart Grids senteret) Tine Hegli (Snøhetta) Terje Melaa (Scatec Solar) Tor Håkon Nøklebye (Obos Prosjekt) Tom Skyrud (NFR) Olav Bardalen (IN) Lisa H Groth (NVE) Rolle: Leder Nestleder observatør observatør observatør Kjernepartnere bidrar med mer innsats i både tid og penger og har vært i førersetet på strategiprosessen og søknaden til klyngeprogrammet fra starten. Hvem og hvordan bli kjernepartner er opp til styret å vedta videre. Kjernepartnere er; REC Solar Scatec Scatec Solar Eltek Multiconsult Asplan Viak FUSen Solcellespesialisten IFE Glava Energy Center Teknova 5

7 Partnere består av bedrifter og FOU/utdanningsaktører med vekt på bedrifter i antall. Her er en oversikt over partnere og utvikling; Næring FoU Utviklingspartnere (+5 pending) En komplett oversikt finnes i vedlegg 1. Partnere 4.Budsjett: Kostnader: Budsjett Personalkostnader kr Leiekostnader/utstyr kr 50 Møter/mat kr 220 Reise kr 95 Markedsføring/Markedsrapporter kr 583 Delprosjektledelse kr 397 Benchmarking av klyngen kr 12 Medlemskap Smart Grids Senteret kr 45 Øvrige kr 75 kr I tillegg: partnernes egeninnsats i timer. Finansiering År 3 Private midler Privat cash, Kjernepartnere 670 Privat cash, øvrige partnere 530 Privat tid, alle partnere SUM private midler Offentlige midler ARENA Sum offentlige midler SUM Arena Sol Arena sol cash

8 Tilleggsfinansiering: Man har en rekke prosjekter som legges inntil klyngen og som bidrar med finansiering av konkrete oppgaver. Her er en oversikt per dato; Interreg. ecoinside svensk/norsk finansiering for grønn næringsutvikling. Samarbeid med Sverige og særlig solmiljøet rundt Glava Energy Center (testbed). To kommuner er med her som partnere hhv. Lørenskog Kommune og Aurskog Høland Kommune som begge satser på solenergi videre. Av klyngepartnerne er disse med og bidrar med tid og penger; Otovo, FUSen, Solcelle spesialisten, Asplan Viak og Multiconsult. Treårig prosjekt fra Ca en halv stilling til solenergi, midler til møteplasser og til finansiering av veileder for bransjen, brann, bestillerkompetanse. FORREGION styrking av FoUoI og vekt på kompetansemegling til virkemidler hos bl.a. NFR inkl. skattefunn og har 3 forprosjekter for finansiering av forskningsforprosjekt for bedrifter. 3 årig satsing til og med Ca en halv stilling og midler til nettverksmøter og støtte til bedrifter for skattefunn og andre virkemidler. FORREGION kvinner. Søknad for 3 årig satsing på blant annet etablering av kvinnenettverk. Ca per år til timer og mobilisering/møteplasser. Samarbeid med to andre klynger. Strategiarbeid. Man vil søke midler for strategisk posisjonering hos Innovasjon Norge for ekstern hjelp til kartlegging og gjennomføring. Ca kroner. Oppstart RIP regionale midler for innovasjon (Akershus fylkeskommune og Oslo Kommune) o RIP 2018 Seeing is believing. Solpark mulighetsstudie. Budsjett kroner fordelt på partnerne/klyngen. Trolig søkes det om en oppfølging av denne for 2019 men usikkert hvilket virkemiddel. o RIP 2019 søknad for etablering program for entreprenørskap. Budsjett ca kroner. Samarbeid med større industripartnere. o RIP 2019 for arbeid med kapital inkl investor nettverk og internasjonal akselerator. Budsjett kroner. o RIP 2019 i samarbeid med Subsea Valley og Kjeller Innovasjon for samarbeid om etablering av inkubator. Søknader for å finansiere opp arbeidet i Solenergiklyngen vurderes fortløpende og vi er lydhøre for innspill. Vi bidrar i tillegg til å hente midler til konsortier og partnere ved behov/ønske. Ambisjonen er å doble prosjektporteføljen fra år to til år tre. 7

9 Vedlegg: Partneroversikt (per 7.nov 2018) Kategori Development and operation of international solar energy projects Engineering consultancy and project management Technology development and production Silicon production Bedrift AEGA ASA Empower New Energy AS Kube Energy AS Scatec Solar ASA SunErgy AS AF Energi og miljøteknikk AS Asplan Viak AS COWI AS ECT AS ETA Energi AS Enøkplan AS InPartner AS Kjeller Vindteknikk AS Multiconsult AS Norconsult AS / NB Solar OBOS Prosjekt AS PQA AS Ressurs & Miljø AS SWECO AS Trade Wind AS ÅF Engineering Aventa AS BRIGHT Products AS Dynatec Engineering AS Eltek AS Greenventive Development AS Green Energy AS Home Control AS Innos AS Ocean Sun AS Pixii AS Protan AS Solar Village AS Tarpon Solar AS REC Solar Norway AS 8

10 Energy utility Kategori Bedrift Akershus Energi Varme AS Eidsiva Energi Marked AS Equinor ASA Fortum Markets AS LOS Energi AS NTE Marked AS Software development and smart solutions esmart Systems AS Eyasys AS Catch Solar AS GETEK AS Integrate Renewables AS Klimaenergi AS Norsk Solenergi AS Norsk Solstrøm AS N Elkotek Handel AS Otovo AS Simply Solar AS Supply and installation of solar panels Solar Technologies Scandinavia AS Solbes AS Solbære AS Solcellekraft AS Solcellesystemer AS Solcellespesialisten Solel AS Solenergi Fusen AS Sol-Energi AS Soliga Energi AB Sun-Net AS Solpluss AS Wen Energy AS 9

11 Kategori Silicon production Innovation and investments Legal advisors Human Resources Bedrift REC Solar Norway AS Differ AS Herøya Industripark AS Scatec AS TechBridge Invest AS Umoe AS TEC Integrate AS X2 Innovasjonssenter AS SANDS Experis AS Partnerbedrifter (pending): * Klar Energi AS Moss Maritime AS Norsun AS Norsk Solar AS Otterdal Consulting AS FoU/utdanningspartnere: BI Glava Energy Center Høyskolen i Dalarna Institutt for energiteknikk, IFE NMBU Norut SINTEF Teknova* UiA UiO UiT UNIK Samarbeidspartnere: Akershus Fylkeskommune Akershus Teknologifond Aurskog Høland Kommune Zero Hurdal Kommune Kjeller Innovasjon Kristiansand Kommune Magnor Næringshage Norsk Solenergiforening NORWEP Omsorgsbygg/Oslo Kommune Oslo Kommune/Bymiljøetaten Tretorget * Selskaper som er i søkerprosess. Behandles av styret i høst 10