STIFTELSEN FADDERBARNAS FRAMTID

Transkript

1 STIFTELSEN FADDERBARNAS FRAMTID Aktivitetsregnskap 2012 Tekst Note Anskaffede midler Medlemsinntekter Tilskudd Offentlige tilskudd Sum tilskudd Innsamlede midler, gaver, mv Faste faddergaver Andre gaver SUM Innsamlede midler, gaver Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Sum opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter 0 0 Finans- og investeringsinntekter Andre inntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til anskaffelse (innsamling) av midler Kostnader til organisasjonens formål Tilskudd, bevilgninger, mv til oppfyllelse av organisasjonens formål Overf til India: Fjernadopsjonsprogram og høyre utdanning Sum tilskudd og bevilgninger til oppfyllelse av org. formål Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Informasj- og programaktiviteter i Norge Sum kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Sum kostnader til organisasjonens formål Administrasjonskostnader Sum Forbrukte midler Aktivitetsresultat Tillegg/reduksjon i formålskapitalen (disponering) Formålskapital med selvpålagte restriksjoner Annen formålskapital Netto endring formålskapital STIFTELSEN FADDERBARNAS FRAMTID

2 Balanse Alle tall i NOK Tekst Note Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Andre fordringer Sum fordringer Investeringer Bankinnskudd,kontanter o.l Sum eiendeler Formålskapital og gjeld Formålskapital Innskutt formålskapital Grunnkapital Formålskapital med bindinger Annen formålskapital Sum formålskapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, / Styret for STIFTELSEN FADDERBARNAS FRAMTID Ørjan Stenberg Styreleder Signe Dahl Urbye Nestleder Berit Smestad Paulsen Styremedlem Thomas Rachlew Styremedlem Knut Bredo Jensen Styremedlem Marianna Miettinen Daglig leder Balanserapport for STIFTELSEN FADDERBARNAS FRAMTID 2012

3 Note 1 Regnskapsprinsipper Noter til årsregnskapet Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven Det er utarbeidet etter god regnskapsskikk (F) for ideelle organisasjoner. Aktivitetsbasert regnskapsoppstilling er benyttet. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld og fordeling av kostnader. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Avskrivbare driftsmidler avskrives lineært over gjenværende levetid. Langsiktige fordringer og gjeld vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor. Direkte aktivitetskostander henføres til den relevante aktivitetslinjen. Personalkostnader og andre indirekte kostnader er fordelt etter en rimelig fordelingsnøkkel. Direkte administrasjonskostnader og ikke fordelbare indirekte kostnader inngår i administrasjon. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Uavhengighet Stiftelsen er en uavhengig, frittstående stiftelse. Stiftelsens styre velges av og blant registrerte faddere. Det er ingen grupper som har fortrinn eller på annen måte kan påvirke stiftelsens beslutninger på utilbørlig vis. Skatter Fadderbarnas framtid er en ideell organisasjon som er unntatt skatteplikt etter skattelovens 2-32.

4 Note 2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m Lønn, feriepenger mv Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre personalkostnader Sum Daglig leder har i 2012 fått utbetalt kr i lønn og andre godtgjørelser. Det er ikke utbetalt styrehonorar. Det er ikke gitt lån til daglig leder, styrets medlemmer eller andre nærstående. Det er heller ikke andre mellomværende mellom stiftelsen og nærstående. I 2011 omfattet andre personalkostnader utbetaling til innleid daglig leder. I 2012 inngår lønn mv til daglig leder i linjen lønn, feriepenger, mv. Revisor Det er utbetalt i alt kr (inkl mva) i revisjonshonorar, hvorav kr (inkl mva) er knyttet til annen bistand. Tilsvarende samlet honorar for 2011er kr inkl mva. Note 3 Formålskapital Formålskapitalen 1 gir et uttrykk for stiftelsens oppsparte kapital, Den totale formålskapitalen er forskjellen mellom stiftelsens eiendeler (bankinnskudd, fordringer og andre eiendeler) og gjeld. Formålskapitalen består av Grunnkapital som for stiftelser tilsvarer stiftelseskapitalen. Iht stiftelsesloven skal denne være på minst kr Formålskapital med eksterne bindinger omfatter oppsparte midler hvor eksterne givere har øremerket midlene til bestemte formålsaktiviteter. Formålskapital med selvpålagte bindinger omfatter oppsparte midler hvor stiftelsen selv gjennom styrevedtak, vedtektene, ol har øremerket midler til bestemte formålsaktiviteter. Annen formålskapital omfatter fri kapital som stiftelsen kan disponere fritt. Stiftelsen betrakter dette som reservekapital (buffer). Styret i Fadderbarnas Framtid har vedtatt at aktivitetsresultatet fra Norsk Tippings grasrotandel og momskompensasjonsordningen skal tilføres annen formålskapital. Beløpet utgjør kr Resterende del av overskuddet skal øremerkes stiftelsens formålsaktiviteter. I 2012 har stiftelsen brukt kr på formålsaktiviteter. Formålskapital med selvpålagte bindinger utgjorde pr kr Avsatt kapital dekker delvis formålsaktiviteten i Betingelsene for å frigjøre øremerkingen er dermed oppfylt. Sammen med resterende del av aktivitetsresultatet for 2012 overføres iht styrets vedtak kr til formålskapital med selvpålagte bindinger. 1 Formålskapital tilsvarer begrepet egenkapital eller bare kapital i virksomheter med overskudd som formål.

5 Disponeringen av årets aktivitetsresultat er: Disponering av aktivitetsresultatet: Andel aktivitetsresultat til annen formålskapital Grasrotandel Norsk Tipping Momskompensasjon Netto til annen formålskapital Andel aktivitetsresultat med selvpålagte bindinger Fra formålskapital med selvpålagte bindinger Til formålskapital med selvpålagte bindinger Netto til formålskapital med selvpålagte bininger Disponert aktivitetsresultat Endring i formålskapital: Pr 1.1. Tilført Benyttet Pr Grunnkapital Formålskapital med eksterne bindinger 0 0 Formålskapital med selvpålagte bindinger Annen formålskapital BRUTTO bevegelse formålskapital NETTO bevegelse formålskapital Den oppsparte formålskapitalen forvaltes på en betryggende måte i Norge inntil partnerne i India har gode nok prosjekter og tilfredsstillende gjennomføringsevne. Styret har en bevisst holdning til kvaliteten og effekten av prosjektene som søker støtte. Note 4 Tilskudd Stiftelsen mottok finansiering fra NORAD til et HIV-AIDS prosjekt i I forbindelse med granskning av stiftelsens tidligere disposisjoner har det heftet en viss usikkerhet knyttet til krav om tilbakebetaling av mottatt tilskudd. I 2011 var det derfor avsatt som gjeld kr til dekning av sannsynlig krav om tilbakebetaling. Endelig krav om tilbakebetaling var lavere enn avsatt beløp. Differansen på kr skal derfor inntektsføres i Dette er ikke et nytt tilskudd med friske penger. Note 5 Avskrivninger Driftsløsøre Sum Anskaffelseskost Tilgang/avgang i året 0 0 Anskaffelseskost Akk. av- og nedskrivninger Ordinære avskrivninger 0 0 Akk. av- og nedskrivninger Balanseført verdi

6 Stiftelsen har investert i datamaskiner, kontorutstyr og andre eiendeler som oppføres i balansen som en eiendel og avskrives (kostnadsføres) over forventet levetid. Stiftelsens eiendeler var pr nedskrevet til null i bokført verdi. En eventuell realisasjon av disse eiendelene vil kunne gi en liten gevinst. Note 6 Bundet bankinnskudd Stiftelsen har innestående på bundne bankkonti: Skattetrekk Depositumkonti Innestående på skattetrekkskonto dekker skyldig skattetrekk pr Note 7 Nøkkeltall Ideelle organisasjoner har et annet formål enn tradisjonelle virksomheter, de skal skape nytte for formålet, målgruppen. De tre nøkkeltallene formålsprosent, innsamlingsprosent og administrasjonsprosent gir informasjon om hvordan stiftelsen forvalter sine midler til beste for målgruppen. Nøkkeltall Formålsprosent 53,2 % 51,7 % Innsamlingsprosent 80,7 % 79,9 % Administrasjonsprosent 20,6 % 23,8 % Formålsprosent: Midler anvendt på formålsaktivitet i forhold til de totale kostnader. Faf overførte til India alle de midlene CFI ba om i Det generelt lave tallet skyldes av at CFI ikke har klart å identifisere kvalitativt gode nok tiltak som de innsamlede midlene kan brukes til. Overskuddet av disse midler er øremerket til formålsaktiviteter og blir disponert så snart tiltakene er identifisert. Innsamlingsprosent: Andelen midler disponible til formålsaktivitet. Dette taller regnes fra alle midlene som ble samlet inn minus kostnader knyttet til selve innsamling 100 % - 19,3 % = 80,7 % (f.eks. fakturering av fadderbidrag, fadderrapportering, kampanjer osv.) Stiftelsens kostnader til anskaffelse av midler er i sin helhet knyttet til innsamlinger. Administrasjonsprosent: Midler anvendt på administrasjon i forhold til de totale kostnader. For stiftelsen viser disse nøkkeltallene en positiv utvikling. En større andel av midlene benyttes til formålet, en større andel av midlene er igjen til formålsaktivitet og en mindre andel av midlene brukes på nødvendig administrasjon. Fordeling av felleskostnader Iht god regnskapsskikk (F) for ideelle organisasjoner er felleskostnader i Norge fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte mellom aktivitetene. Dette gjelder i det alt vesentlige lønns- og personalkostnader. Til grunn for fordelingen ligger tidsbruk pr ansatt på de forskjellige aktivitetene. I snitt er 60 % fordelt til kostnader til anskaffelse (innsamling) av midler, 17 % til formålsaktivitet og 23 % til nødvendig administrasjon av stiftelsen.