Program... 3. 1. Dagsorden for NFVBs landsmøte og generalforsamling... 5. 3. Forretningsorden... 6

1

2 Innholdsfortegnelse Program... 3 1. Dagsorden for NFVBs landsmøte og generalforsamling... 5 3. Forretningsorden... 6 4. Regler for møte-, tale- og stemmerett på NFVBs landsmøte og generalforsamling... 7 5. Valg av landsmøtets funksjonærer for landsmøtet og generalforsamling... 7 6. Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden... 7 7. Revidert regnskap for 2011 og 2012 og økonomisk rapport for 1. halvår 2013... 8 7.1 Revidert årsregnskap NFVB 2011-2012... 9 7.2 Balanse pr. 31.12-2011 og 2012... 10 7.3 Aktivitetsregnskap 2012-2011... 11 7.4 Noter til aktivitetsregnskap 2011 og 2012... 13 8. Revisjonsberetning for 2011 og 2012... 18 9. Kontrollkomiteens rapport 2011-2012... 21 10. Regnskap første halvår 2013... 21 10.1 Noter til første halvår 2013... 23 11. Landsmøteforslag... 25 12. Lovendringssaker... 26 13. Styrets forlag til planer og mål med tilhørende kontingentvedtak og budsjetter... 31 13.1 Budsjetter for 2014 og 2015... 32 13.2 Noter til budsjetter for 2014 og 2015... 34 14. Valgkomiteens forslag til valg av forbunds-styre med varamedlemmer... 35 14.1 Presentasjon av valgkomiteens forslag... 36 15. Valg av komiteer og revisor... 41

3 Program A: ÅPNING OG KONSTITUERING AV LANDSMØTET 08.45 Registrering 09.30 Åpning av landsmøtet Konstituering av landsmøtet og generalforsamlingene Valg av funksjonærer Presidentens tale B: GENERALFORSAMLING 10.00 Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden 10.30 Regnskap for 2011 og 2012. Regnskapsrapporter for 1. halvår 2013 Landsmøtesaker: Innkomne saker (forslag) og saker fremmet av styret Lovsaker: Lovendringsforslag fra laug og medlemsbedrifter Styrets forslag til organisasjonsendringer (politisk styringsstruktur) Styrets forslag til lovendringer som ikke berører den politiske styringsstrukturen 11.30 Styrets planer for landsmøteperioden Orientering om budsjettene for 2014 og 2015 Godkjenning av kontingenter og serviceavgifter for 2014 og 2015 12.00 Valg av: President Visepresident 5 styremedlemmer 3 varamedlemmer 2 medlemmer til kontrollkomiteen og 2 vararepresentanter Statsautorisert revisor for NFVB Valgkomité 12.30 Generalforsamlingen avsluttes Lunsj

4 C: LANDSMØTET 2013: TEMA: Posisjon og representasjon 13.30 FAFO - undersøkelsen 2013. Presentert av Baard Jordfald fra FAFO FAFO har fulgt frisørbransjen gjennom 20 år. For tredje gang har FAFO vurdert bransjen. Baard Jordfald har gjennomført analysen, som han også gjorde i 2003. 14.00 Spørsmål og debatt 14.30 Pause 14.40 Posisjon og representasjon Innleder, Olaf Stene - NHO Posisjon og representasjon betyr å søke formelle verv, og delta på aktuelle møteplasser. Olaf Stene er tidligere regiondirektør i NHO Oslo og Akershus, og tidligere byråd i Oslo. Han har kunnskap fra begge sider av bordet. 15.10 Debatt 15.50 Pause Del I: Posisjon: Politisk påvirkning (lobby/hvordan). Hvordan oppnå politiske resultater gjennom tillitsvalgte, lokalt og sentralt? Del II: Representasjon: Presentasjon av aktive medlemmer 16.05 Voksne med Gnist - Motivasjonsforedrag ved Bianca Vestvik Dette motivasjonsforedraget er en ren vitamin-innsprøytning, med mye humor. Alle vil bli motivert, men hvem har og hvem tar ansvaret? Hva er det som motiverer deg? Og er du bevisst dine motivasjonskilder? Foredraget er ansvarliggjørende, uten bruk av pekefinger. Du vil få utdelt effektive pedagogiske verktøy som inspirerer deg til å tenke annerledes. På den måten tennes gnisten i deg og pågangsmotet får ny energi. Noen elementer i foredraget er som følger: Bevisstgjøring i forhold til å ta ansvar for eget liv Øvelser i å trene tankemuskelen Lære og trene gode tanker 17.00 Avslutning 19.30 Festmiddag og sosialt samvær

1. Dagsorden for NFVBs landsmøte og generalforsamling 5 1. Godkjenning av innkalling til generalforsamlingen og landsmøtet 2. Godkjenning av dagsorden 3. Godkjenning av forretningsorden 4. Fastsettelse av stemmetall. Godkjenning av fullmakter 5. Valg av landsmøtets funksjonærer: a) To dirigenter b) To til å godkjenne og undertegne protokollene c) To til å godkjenne reisefordelingen d) Fire som tellekorps, til å telle opp og godkjenne avgitte stemmer e) To til redaksjonskomité, til å redigere innkomne forslag under landsmøtet f) To sekretærer 6. Styrets beretning for de to siste kalenderår, samt en orientering om siste halvårs aktiviteter 7. Revidert regnskap for de to siste kalenderår 8. Statsautorisert revisors revisjonsberetning 9. Regnskapskontrollkomiteens rapporter 10. Økonomisk status pr. 30.06.2013 11. Landsmøteforslag fra forbundsstyret, innsendt fra laug eller direkte tilsluttede medlemsbedrifter 12. Lovendringsforslag fra forbundsstyret, innsendt fra laug eller direkte tilsluttede medlemsbedrifter 13. Styrets forslag til planer og mål for kommende Landsmøteperiode, med tilhørende budsjetter og forslag til kontingenter og serviceavgifter for neste to - års periode. 14. Valg av forbundsstyret med varamedlemmer 15. Valg av komiteer og revisor: a) Kontrollkomité b) Statsautorisert revisor c) Valgkomité

6 3. Forretningsorden 1. NFVBs landsmøte er inndelt i tre sesjoner: a. Landsmøtets åpningsdel omhandler konstitueringen av generalforsamlingene og landsmøtet. b. Generalforsamlingsdelen formaliserer konstitueringen, fatter bindende vedtak i henhold til vedlagte dagsorden, og avsluttes med valgene. c. Landsmøtets temakonferanse gir delegatene en bredere innføring i ett eller flere valgte tema, som relaterer seg til NFVBs organisasjon, strategi eller medlemstjenester 2. Landsmøtet åpnes av den sittende presidenten og avsluttes av den nyvalgte presidenten. 3. Landsmøtet og generalforsamlingene ledes av to valgte dirigenter. Disse ordner ledelsen av landsmøtet seg imellom. Protokoll fra landsmøtet føres av to valgte sekretærer. 4. Med unntakelse av redegjørelsen i en sak, settes taletiden til fem minutter ved første innlegg og tre minutter ved senere innlegg. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har ett minutts taletid. Dirigentene og de delegerte har rett til å fremsette forslag om forkortelse av taletiden og forslag om strek ved de inntegnede talere. Antallet støttetaler ved valgene begrenses til maksimalt tre innlegg pr. kandidat. 5. Forslag til vedtak kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. Alle forslag må leveres skriftlig til dirigentene, og må være undertegnet med laugets og/ eller delegaten(e)s navn. Nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt, eller når saken er tatt opp til votering. 6. Alle valg og vedtak avgjøres ved alminnelig flertall, hvilket innebærer at et forslag må få et flertall av de avgitte stemmene for å være gyldig ( blanke ikke medregnet), når ikke annet er bestemt i forbundets lover. 7. Alle forslag og vedtak føres inn i protokollen med antall stemmer for og imot. Det føres ikke referat av de enkelte innlegg. De som har hatt ordet i en sak navngis i protokollen. 8. Dersom NFVBs lover eller denne forretningsorden ikke gir anvisning på hvilken forhandlingsprosedyre som skal følges i en sak, skal vanlig forhandlingsprosedyre følges. Landsmøtet skal i siste instans avgjøre hva som er slik praksis.

4. Regler for møte-, tale- og stemmerett på NFVBs landsmøte og generalforsamling Følgende kan møte med tale og stemmerett på landsmøtet og generalforsamlingene: 7 a) Forbundets medlemsbedrifter, representert ved dens eier(e) eller den eier(ne) gir fullmakt. En medlemsbedrift kan med skriftlig fullmakt representere inntil 10 - ti - andre medlemsbedrifter. Styret i NFVB kan representere medlemsbedrifter eller laug som har gitt fullmakt. b) Laugets stemmetall utgjøres av antall stemmeberettigede medlemsbedrifter innen lauget, fratrukket det antall medlemsbedrifter som møter direkte på landsmøte eller er representert ved fullmakt til andre medlemmer eller forbundsstyret. Laugene er berettiget til antall delegater på landsmøtet etter følgende ordning: Laug med 10 eller færre stemmer har rett til 1 delegat. Laug med 11-20 stemmer har rett til 2 delegater osv. En laugsdelegat kan ikke samtidig representere en medlemsbedrift på landsmøtet. Et laug kan etter vedtak i laugsstyret gi et annet laug eller forbundsstyret fullmakt til å representere sine stemmer på landsmøtet. c) Forbundsstyrets faste medlemmer, varamedlemmer og medlemmer i valgkomiteen har tale og stemmerett. d) Følgende har dessuten talerett på landsmøtet: Ett medlem av Regnskapskontrollkomiteen Forbundets ansatte funksjonærer Andre som landsmøtet bestemmer skal gis talerett e) Ingen kan møte eller avgi stemme på landsmøte dersom kontingent ikke er betalt pr 30. juni i landsmøteåret. På samme måte beregnes stemmetall for laugene. 5. Valg av landsmøtets funksjonærer for landsmøtet og generalforsamling Se eget notat 6. Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden Se eget notat.

7. Revidert regnskap for 2011 og 2012 og økonomisk rapport for 1. halvår 2013 8 Regnskapsprinsipper for NFVB Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Inntektene opptjenes og periodiseres per kalender år. Inntektsføringen skjer hver måned på bakgrunn av utfakturering foretatt av NHO ServicePartner. Finansielle eiendeler Aksjer og andeler som er langsiktige plasseringer er klassifisert som anleggsmidler og balanseføres til lavest av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Øvrige aksjer er klassifisert som omløpsmidler og balanseført til markedsverdi. Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Anleggsmidler / langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over driftsmiddelets levetid. Langsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt. Aksjer i datterselskaper Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjer med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Investeringer Plassering i NHOs Landsforeningsfond er klassifisert som en investering, og vurderes til markedsverdi på balansedagen pr 31.12. Varer Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi (virkelig verdi). Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

9 7.1 Revidert årsregnskap NFVB 2011-2012 RESULTATREGNSKAP: 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter 6 257 6 781 Medlemskontingent / serviceavgift 9 393 8 297 Konferanse- og kursinntekter 355 0 Diverse inntekter / refusjon 459 481 SUM DRIFTSINNTEKTER 16 464 15 559 DRIFTSKOSTNADER VAREKOSTNADER 9 62 PERSONALKOSTNADER/HONORARER 4 276 4 221 Administrasjonskostnader Avskrivninger på driftsmidler 97 81 Husleie og drift lokaler 901 882 Leie maskiner og inventar o.l Anskaffelser maskiner/inventar/it 119 62 Rep. Og vedlikehold bygninger/maskiner 0 2 Honorarer / kjøp av tjenester 3 724 3 516 Andre kontorkostnader og interne møter 667 773 Provisjonskostnader 825 800 Reisekostnader 1 736 1 529 Informasjon, marked og representasjon 1 103 1 889 Generalforsamling, styre og utvalg 7 48 Forsikringer, kontingenter og gaver 2 140 1 550 Andre kostnader 14-1 Tap på fordringer 168 154 Bidrag/ støtte 32 24 SUM ADMINISTRASJONSKOSTNADER 11 533 11 308 SUM DRIFTSKOSTNADER 15 818 15 592 DRIFTSRESULTAT 646-33 Finansinntekter og kostnader Finansinntekter 489 190 Finanskostnader -4-149 NETTO FINANSPOSTER 484 42 RESULTAT FØR SKATT 1 131 9 Skattekostnader 42 25 ÅRSRESULTAT 1 089-16 Forslag til disponering av årets resultat: 2012 2011 Endring EK 1 089-16 Sum disponering 1 089-16

7.2 Balanse pr. 31.12-2011 og 2012 10 EIENDELER Noter 2012 2011 Anleggsmidler 22 Varige driftsmidler 167 219 Inventar, IKT-utstyr, kontormaskiner ol 53 98 SUM VARIGE DRIFTSMIDLER 220 317 Finansielle anleggsmidler Investeringer og lån til foretak i samme konsern 1 500 1 500 Sum finansielle anleggsmidler 1 500 1 500 Sum anleggsmidler 1 720 1 817 Omløpsmidler Sum varer 25 34 Fordringer Lån/fordringer 0 0 Kundefordringer 736 554 Andre fordringer 23 1 433 563 Sum fordringer 2 169 1 117 Investeringer Markedsbaserte obligasjoner/fondsplasseringer 24 3 737 3 382 Sum investeringer 3 737 3 382 Bankinnskudd 25 6 232 6 476 Sum omløpsmidler 12 161 11 009 SUM EIENDELER 13 881 12 827 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Annen egenkapital 26 12 436 11 347 Sum opptjent egenkapital 12 436 11 347 SUM EGENKAPITAL 12 436 11 347 Kortsiktig gjeld 27 Leverandørgjeld 688 794 Betalbar skatt 19 0 Skattetrekk og andre trekk 202 214 Skyldige offentlige avgifter 88 90 Annen kortsiktig gjeld 449 382 Sum kortsiktig gjeld 1 445 1 480 SUM GJELD 1 445 1 480 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 13 881 12 827

7.3 Aktivitetsregnskap 2012-2011 11 Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER Medlemskontingent 1 4 664 312 4 071 015 Serviceavgift 4 729 099 4 230 584 Andre inntekter 26 566 11 434 Refakturert Hår og Skjønnhet AS 253 805 449 330 SUM DRIFTSINNTEKTER 9 673 782 8 762 363 DRIFTSKOSTNADER Personalkostnader 2-3 454 322-3 423 928 Avskrivninger på driftsmidler -97 416-80 899 Husleie og drift lokaler -558 494-599 465 Anskaffelser maskiner/inventar/it -81 666-25 716 Honorarer / kjøp av tjenester 3-1 213 970-1 287 038 Andre kontorkostnader -171 192-236 925 Reisekostnader -45 520-51 846 Informasjon/marked -6 829-64 797 Kontingenter -15 988-9 807 Møter, arrangementer -6 125-365 Andre kostnader 0 0 Tap på fordringer -120 407-114 555 Bidrag / Støtte -31 998-24 004 SUM ADMINISTRASJONSKOSTNADER 5 803 927 5 919 345 RESULTAT FØR AKTIVITETER 3 869 855 2 843 018 RESULTAT PR. AKTIVITET Politikk Næringspolitikk 4-739 987-655 230 Utdanningspolitikk 5-57 841-88 839 Tariff 6-194 544-33 982 Internasjonalt arbeid -289 931-326 411 Samfunnskontakt -9 019-56 874 Sum politiske aktiviteter -1 291 322-1 161 336 Styringsstruktur Styret 7-415 189-510 098 Landsmøtet 8-1 068-264 941 Landskonferansen 9-143 950-3 701 Sum styringsstruktur -560 207-778 740

12 Note 2012 2011 Laug og fylkeskontakter Laug 11-24 360-16 239 Fylkeskontakter 10-101 404-21 242 Organisasjonskurs trinn 1 0 0 Organisasjonskurs trinn 2 0 0 Organisasjonskurs trinn 3-4 654-10 345 Sum laug og fylkeskontakter -130 418-47 826 Medlemsverving 12-66 839-132 102 Medlemstjenester Juridisk og annen rådgivning NHO-Håndverk 13-1 425 936-772 294 Statistikk og nøkkeltall FAFO 14-455 302 0 Sum medlemstjenester -1 881 238-772 294 Medlemsprodukter Fagbøker 15 29 684-4 085 Salongmateriell 16 93 318 158 091 Annet salg 521 000 462 819 Sum medlemsprodukter 644 002 616 825 Kurs og skolering -12 062-4 261 Arrangementer 17 Årets Frisør 162 395 199 535 NM -265 799-265 190 VM -71 023 0 OMC -4 775-84 871 Utvalgsmøter -52 410-29 338 Møter og konferanser -44 444 0 Sum arrangementer -276 056-179 864 Informasjonskanaler 18 Fagbladet FRISØR 680 415 335 368 Fagbladet SALONG -175 385-260 622 Messedeltagelse -10 640-181 008 Elektronisk kommunikasjon (nett) -18 533-188 285 Sum informasjonskanaler 475 857-294 547 Markedsaktiviteter 19-112 816-124 700 Nettverk -19 238-4 042 Finans 20 488 467 47 962 RESULTAT FØR SKATT 1 127 985 8 093 SKATTEKOSTNAD 28-42 000-25 000 RESULTAT 21 1 085 985-16 907

13 7.4 Noter til aktivitetsregnskap 2011 og 2012 NOTE 1: KONTINGENT OG SERVICEAVGIFT Fra 2011 til 2012 var det budsjettert med en økning i kontingentinntektene på kr 700 000. Dette på grunn av innføringen av nye satser for kontingent og serviceavgift på LM 2011. Inntektene skulle utligne økt kontingent til NHO Håndverk, som lenge har vært for lavt finansiert. 2011 2012 Budsjett 2011 Budsjett 2012 Kontingent 4 065 675 4 729 099 4 480 380 4 736 630 Serviceavgift 4 230 584 4 664 312 4 069 474 4 152 214 Sum 8 296 259 9 393 411 8 888 728 8 88 728 Sum kontingent og serviceavgift Samlet fikk NFVB en økning i inntektene på kr 1 091 660. I forhold til budsjettet for 2012 ble kontingenten som budsjettert, mens det ble en økning på kr 512 214 for serviceavgiften i forhold til budsjettet. Dette skyltes at innrapportert lønnsgrunnlag var bedre enn budsjettert. Samlet sett var det en økning i kontingent og serviceavgift fra 2010 til 2011 på kr 104 418 og på kr 1 097 152 fra 2011 til 2012. Totalt gir dette en økning på kr 1 201 570 i landsmøteperioden. NOTE 2: PERSONALKOSTNADER: Personalkostnadene var både i 2011 og 2012 lavere enn budsjettert, dette skyldes at NFVB i denne perioden hadde fem årsverk, hvor fire var fast ansatte, og ett årsverk var innleid. Kostnadene for det innleide årsverket er ført på honorarer og kjøp av tjenester. Fra og med 1. april 2013 har NFVB fem ansatte. NOTE 3: HONORARER OG KJØP AV TJENESTER Dette er kostnader for revisjon, regnskapshåndtering i NHO-SP, medlemshåndtering i NHO-SP og IT kostnader i NHO-SP, samt honorarer for leie av ett årsverk i 2011 og 2012.

14 NOTE 4: NÆRINGSPOLITIKK Differansen fra 2011 til 2012 skyldes økning i kontingenten til NHO Håndverk. NOTE 5: UTDANNINGSPOLITIKK Det har vært lagt ned et stort arbeid i forbindelse med utviklingen av nye svenneprøver og et kursopplegg til prøvenemnder og faglig ansvarlige i bedriftene. Det ble nedlagt mye jobb i 2011, men også i 2012 og deler av 2013. NOTE 6: TARIFF I 2012 ble det brukt ca. 90 000 mer enn budsjettert. Dette skyldes høy møteaktivitet i perioden. I perioden hadde utvalget tre møter, og i alt seks forhandlingsmøter, inkludert megling hos Riksmegleren. I 2011 var kostnadene lik budsjettert. NOTE 7: STYRET Styret hadde i 2011 syv møter av ni dager. I 2012 var det fem møter med i alt seks møtedager. NOTE 8: LANDSMØTE 2011 Landsmøtet 2011 ble ca. 65 000 dyrere enn budsjettert, men kostnadene må ansees å være reelle, og fremtidige budsjetter vil bli korrigert for dette. NOTE 9: LANDSKONFERANSEN I 2012 gjennomførte NFVB Landskonferansen på Sola Strand Hotell den 14. til 15. april. I budsjettet var det satt av midler til tre mindre konferanser. Årsaken til differansen på ca. 43 000 skyldes blant annet kostnader til styredeltagelse, og eksternt foredrag på konferansen. NOTE 10: FYLKESKONTAKTER I 2012 hadde NFVB en egen samling for alle fylkeskontaktene. I tillegg var fylkeskontaktene invitert til Landskonferansen 2012. NOTE 11: LAUG I 2012 gjennomførte NFVB møter i Trondheim Frisørlaug, Gjøvik og Omland Frisørlaug og Kristiansund Frisørlaug. Totalt var det 70 bedrifter som deltok på møtene. NOTE 12: VERVING FRISØRER: I 2011 det gjennomført 2 vervekampanjer (vår og høst) mot frisør og hudpleiebransjene. I 2012 hadde NHO en spesialkampanje med gratis medlemskap i 12 mnd. fra innmeldingsdato. NFVB valgte å følge dette tilbudet, og hadde derfor bare en kampanje i 2012. Dette reduserte kostnadene i forhold til 2011 og budsjett for 2012. NOTE 13: JURIDISK OG ANNEN RÅDGIVNING Økningen fra 2011 til 2012 skyldes økningen i kontingenten til NHO Håndverk. 60 % av kontingenten går til dekning av juridisk rådgivning.

15 NOTE 14: STATISTIKK OG NØKKELTALL Styret besluttet i 2012 å utføre en ny FAFO undersøkelse. Denne ble tidligere gjennomført i 2003 og 1993. Totalt vil undersøkelsen komme på kr 676 000, men kostnadene vil bli fordelt på 2012 og 2013. NOTE 15: FAGBØKER Det var en økning i salget av fagbøker fra 2011 til 2012, men salget er mye lavere enn tidligere år. Dette skyldes vedtaket i den nye utdanningsreformen, hvor det ble bestemt at elevene skulle få gratis læremidler. Dette medført at skolene har kjøpt opp klassesett av bøker, som elevene bruker om igjen. NOTE 16: SALONGMATERIELL Resultatet i 2012 er ca. 65 000 dårligere enn i 2011. Dette skyldes lavere trykkekostnader i 2011, da hele kostnaden for trykk av nye timebestillingsbøker og kassaoppgjørsbøker er betalt i 2012. NOTE 17: ARRANGEMENTER Årets Frisør gikk med overskudd i både 2011 og 2012, når det gjelder direkte inntekter og kostnader. I dette resultatet er ikke kalkulatoriske timekostnader i NFVBs administrasjon tatt med. Korrigere vi for dette, går arrangementet i null. Samlet sett var kostnadene høyere i 2012 enn i 2011, dette skyldes at VM arrangeres annet hvert år. Ellers var kostnadene som budsjettert. NOTE 18: INFORMASJONSKANALER FRISØR bedret resultatet fra 2011 til 2012 med ca. 345 000, noe som skyldes en økning i annonseinntektene, samt god kontroll over kostnadene. SALONG hadde både i 2011 og 2012 et negativt resultat, men hadde en forbedring på ca. 85 000 fra 2011 til 2012. Styret besluttet å la bladet fortsette med underskudd som et strategisk virkemiddel mot hudpleiebransjen. I 2011 ble Hår & Skjønnhet messen arrangert. NFVB har stand på messen, og disse kostnadene må faktureres til reell pris. Kostnadene var lavere budsjettert. Internett og elektronisk kommunikasjon er et satsningsområde for NFVB. I 2011 ble nettsiden www.nfvb.no oppgradert. Kostnadene til dette var ikke med i budsjettet for 2011. Kostnaden ble kostnadsført i sin helhet i 2011. NOTE 19: MARKEDSAKTIVITETER Styret besluttet i 2012 å leie inn medierådgiving fra Geelmuyden Kiese som bistand i et mer aktivt PR arbeid. I tillegg består denne posten av trykksaker som informasjonsbrosjyre, årsrapport etc. I 2012 ble det ikke trykket opp nye brosjyrer og kostnadene er derfor lavere enn budsjett.

16 NOTE 20: FINANS Finansinntekter utgjorde kr 47 962 i 2011 og kr 488 467 i 2012. Det er særlig utviklingen i fondene som bidrar positivt. NOTE 21: SAMLET RESULTAT Resultatet i 2011 var på -16 000 etter skatt, i 2012 1 089 000 etter skatt. NOTE 22: VARIGE DRIFTSMIDLER/AVSKRIVNINGER 2012 Transport Inventar Kontormidler maskiner/it Sum Anskaffelse 01.01 263 170 32 465 Tilgang 0 0 0 0 Avgang 0 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12 263 170 32 465 Akkumulerte avskrivninger 01.01 44 101 3 148 Tilgang 0 0 0 0 Avgang 0 0 0 0 Årets avskrivninger 53 34 10 97 Akkumulerte avskrivninger pr 31.12 97 135 13 245 BALANSEFØRT VERDI PR 31.12 166 35 19 220 Økonomisk levetid 5 år 5 år 3 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær NOTE 23: ANDRE FORDRINGER Type fordring 2012 2011 Provisjon 521 0 Mellomregning NHO-SP 56 0 Mellomværende H&S 204 224 Forskuddsbetalte kostnader 634 339 Til gode leverandører 18 0 SUM ANDRE FORDRINGER 1 433 563 NOTE 24: MARKEDSBASERTE AKSJER/ANDELER Datterselskap: Hår og Skjønnhet AS, Forretningskontorer: Middelthunsgate. 27, 0369 Oslo Eierandel: 100 %, Stemmeandel: 100 %, Årsresultat ble kr 343' og egenkapitalen er kr. -22' Datterselskap er ikke konsolidert i regnskapet i henhold til unntaksregler i regnskapsloven. Debitorkategori Antall Pålydende Kost pris pr Markedsverdi pr NFVB verdi 31/12-12 31/12-12 Hår og Skjønnhet AS 100 1 500 1 500 3 064 Sum obligasjoner/fondsplassering 100 1 500 1 500 3 064

17 NOTE 25: BANKINNSKUDD Type innskudd 2012 2011 Frie bankinnskudd og kontanter 6 029 6 262 Bundne skattetrekksmidler 203 214 Sum bankinnskudd og kontanter 6 232 6 476 NOTE 26: EGENKAPITAL OG ENDRING EGENKAPITAL Årets endring i egenkapital Annen EK Sum Egenkapital pr 01.01-2012 11 347 11 347 Årets resultat 1 089 1 089 Egenkapital pr 31/12-2010 12 436 12 436 NOTE 27: KORTSIKTIG GJELD Type gjeld 2012 2011 Påløpte kostnader 160 102 Skyldige feriepenger 289 280 SUM ANNEN KORTSIKTIG GJELD 449 382 NOTE 28: SKATTER OG SKATTEKOSTNADER Årets skattekostnad fremkommer slik 2012 2011 Betalbar skatt på årets resultat 18 664 0 Endringer utsatt skattefordel 0 0 For lite avsatt skatt tidligere år 23 557 25 052 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 42 221 25 052 Beregning av årets grunnlag for betalbar skatt fremkommer slik Resultat før skattekostnad 385 271-339 982 Permanente forskjeller 17 993 44 799 Endringer i midlertidige forskjeller -2 151-39 272 Anvendelse av fremførbart underskudd -333 455-0 Grunnlag betalbar skatt 66 658-334 455 Skatt 28 % som utgjør sum betalbar skatt på årets resultat 18 664 0 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt skattefordel Forskjeller som utlignes: Kundefordringer 0-2 151 Akkumulert fremførbart underskudd 0-334 455 SUM MIDLERTIDIGE FORSKJELLER 0-336 606 Utsatt skattefordel, ikke balanseført 0-94 250 Utsatt skattefordel balanseføres ikke i henhold til unntaksreglene for små foretak *skattekostnaden er beregnet ut fra resultatet til serviceavdelingen.

8. Revisjonsberetning for 2011 og 2012 18

19

20

9. Kontrollkomiteens rapport 2011-2012 21

10. Regnskap første halvår 2013 Regnskap Budsjett DRIFTSINNTEKTER Medlemskontingent 2 273 165 2 400 000 Serviceavgift 2 335 442 2 400 000 Salgsinntekter 279 700 240 000 Andre inntekter 3 898 218 3 613 378 Refakturert Hår og Skjønnhet AS 108 578 145 000 SUM DRIFTSINNTEKTER 8 895 103 8 798 378 DRIFTSKOSTNADER VAREKOSTNADER -12 748-49 500 Personalkostnader Lønn og sosiale kostnader -1 793 417-1 792 590 Andre personalkostnader -63 131-75 062 PERSONALKOSTNADER/HONORARER -1 856 548-1 867 653 Administrasjonskostnader Avskrivninger på driftsmidler -78 918-49 400 Husleie og drift lokaler -632 069-608 276 Anskaffelser maskiner/inventar/it -150 712-81 450 Honorarer / kjøp av tjenester -2 205 118-2 060 833 Andre kontorkostnader -428 663-438 805 Reisekostnader -1 060 540-1 066 283 Informasjon, marked og representasjon -1 426 785-1 162 125 Kontingenter -1 126 185-1 210 262 Møter, arrangementer, kurs, konferanser -21 493-61 357 Forsikringer-, garanti og servicekostnader 0 0 Generalforsamling/styre/utvalg 0 0 Andre kostnader 0 0 Tap på fordringer 178 446-2 000 Bidrag/ støtte -20 000-20 000 SUM ADMINISTRASJONSKOSTNADER -6 972 037-6 760 793 SUM DRIFTSKOSTNADER -8 841 334-8 677 946 DRIFTSRESULTAT 53 769 120 42 NETTO FINANSPOSTER 154 798 70 000 RESULTAT FØR SKATT Potensiell skattekostnader RESULTAT FØRSTE HALVÅR 208 567 190 432 22

10.1 Noter til første halvår 2013 NOTE 1: INNTEKTER NFVB har følgende inntektskilder: Medlemskontingent og serviceavgift Annonseinntekter FRISØR og SALONG Boksalg Kontingent og serviceavgift Regnskapet viser periodiserte kontingent og serviceinntekter. Tabellen nedenfor viser faktisk fakturert pr 31. juni 2013 mot budsjett for hele 2013. 23 1 halvår 2013 Budsjett 2013 Differanse Kontingent 4 654 921 4 800 000-145 079 Serviceavgift 4 840 035 4 800 000 40 035 Sum 9 494 956 9 600 000 105 044 For 2013 er det budsjettert totalt 9 600 000 i kontingent og serviceavgift. Til og med 2. august er det fakturert for kr 105 044 mindre enn budsjettert for hele året. Det gjenstår ingen faktureringer, og nyinnmeldte har gratis medlemskap i seks måneder. Medlemsutviklingen i denne landsmøteperioden: Fra og med 1.1-2011 til og med 31. juli 2013: Totalt antall utmeldinger er 310 stykker, dette skyldes 214 ordinære utmeldinger (inkludere også bedrifter som skifter eierform) 96 salonger har opphørt i perioden Totalt antall innmeldinger er 267 stykker (inkluderer også firmaer som skifter eierform). Samlet nedgang er 43 bedrifter, og dette skyldes i hovedsak opphør av driften. NOTE 2: KOSTNADER Dette er kostnader for administrasjonen, samt diverse prosjekter fra politisk arbeid, Årets Frisør, NM, fagblader, kurs etc. Disse prosjektene har egne regnskaper, men er her slått sammen (gjelder også inntektene). Politiske aktiviteter Første halvår 2013 har de politiske aktivitetene brukt ca. kr. 100 000 mindre enn budsjettert. Dette skyldes blant annet mindre reiseaktiviteter enn budsjettert for året. Lokale kostnader Er ca. 85 000 lavere enn budsjettert. Dette skyldes blant annet at det hittil i år ikke er blitt avholdt kurs for fylkeskontaktene. Dette kommer i andre halvår.

Medlemsprodukter Medlemsprodukter som salg av fagbøker og salongmateriell er ca. kr. 70 000 lavere enn budsjettert. Dette skyldes svært lavt salg av skolebøker. Arrangementene Årets Frisør, NM og diverse utvalgsmøter i forbindelse med disse, og internasjonale aktiviteter, gikk samlet sett ca. 123 000 bedre enn budsjett. 24 Informasjonskanaler Aktiviteter som informasjonskanaler omfatter blant annet fagbladene FRISØR og SALONG, samt standen til NFVB under H&S 2013. I tillegg er det kostnader med drift av nettsidene til NFVB. Totalt sett gikk dette ca. 27 000 bedre enn budsjettert og skyldes at Fagbladet SALONG går med et mindre underskudd enn opprinnelig budsjettert, og at FRISØR går noe bedre enn budsjettert. NOTE 3: Resultat første halvår 2013 Selve driftsresultatet er svakere enn budsjettert. Likevel ender halvårsresultatet opp med å bli bedre. Dette skyldes høyere finansinntekter enn budsjettert.

25 11. Landsmøteforslag A. Innkomne forslag til landsmøtet fra laugene og enkeltbedrifter ( 3-4) (Ingen forslag er mottatt.) B. Styrets landsmøteforslag Landsmøteforslag nr. 1: Strategisk målplan for 2013-2015 Fornyelse og oppdatering av planen for 2011-2013 Styret legger fram for landsmøtet en oppdatert strategisk målplan for årene 2011 2013. Denne tar utgangspunkt i målplanen som ble vedtatt i 2005 og fornyet i 2007, 2009 og 2011, og som styret i all hovedsak ønsker å videreføre i den kommende landsmøteperioden. Planen innebærer at landsmøtet fastsetter hovedsatsningsområder og overordnede mål for NFVB, som utgangspunkt for styrets arbeid med å fastsette operative målsettinger, en detaljert strategiplan for de enkelte områdene, og foreta prioriteringer innen rammen av NFVBs budsjettrammer. Styret ber om landsmøtets tilslutning til planen. Motivasjon: Strategiplanen for perioden 2011 2013, med tilhørende mål og operative planer, har etter styrets vurdering fungert godt. En rekke mål er oppnådd eller i godt arbeid, og NFVBs økonomiske og medlemsmessige situasjon er stabil og solid. Det vises blant annet til styrets beretning (årsrapporten) for 2011-2013, samt orienteringen på landsmøtet. Det er etter styrets oppfatning viktig å fortsette arbeidet etter samme linjer som i innværende periode, for å oppnå resterende mål, og gjennomføre vedtatte planer. Det er ingen forhold verken internt eller eksternt som tilsier større endringer av strategi, mål eller planer for øvrig. Styret og administrasjonen utarbeider etter landsmøtet en detaljert strategisk og operativ plan som beskriver planer og gjennomføring. Om uforutsette forhold skulle dukke opp i løpet av landsmøteperioden, vil det være styrets viktigste oppgave å håndtere dette, og tilpasse strategi og operative planer til de faktiske forholdene. Samtidig ønsker styret en bred debatt om utviklingen av NFVB på lengre sikt. Under den politiske delen av landsmøtet legges opp til en bred drøftelse av organisering, mål og strategier for NFVB. Forslag til vedtak: Landsmøtet gir sin tilslutning til den fremlagte strategiske målplanen for 2013-2015.

12. Lovendringssaker A. Lovendringsforslag innsendt fra laug og enkeltbedrifter (Ingen forslag er mottatt.) B. Lovendringsforslag fra styret Lovendringsforslag nr. 1: 2 MEDLEMSSKAP RETTER OG PLIKTER Begrunnelse/motivasjon: Dette er et administrativt forslag som dekker mindre endringer i de offisielle næringskodene, benyttet av Brønnøysundregisteret og Statistisk sentralbyrå. Forslaget medfører ingen reelle endringer i medlemskapsbetingelsene, da bedrifter i målgruppen velværebedrifter kan være registrert i begge koder. 26 Gammel tekst: a) Medlemmer er bedrifter som driver virksomhet i Norge innen næringskoden 96.020 Frisering og annen skjønnhetspleie. Ny tekst: a) Medlemmer er bedrifter som driver virksomhet i Norge innen næringskoden 96.020 Frisering og annen skjønnhetspleie, samt 96.040 "Virksomhet knyttet til kroppspleie og fysisk velvære". Lovendringsforslag nr. 2: 4 FORHOLDET TIL NHO og NHO HÅNDVERK Begrunnelse/motivasjon: Forslaget er en presisering av gjeldende praksis i NFVB, og er en koordinering med NHOs regelverk for konserner og datterselskaper. Forslaget medfører ingen endringer for eksisterende medlemsbedrifter i NFVB og NHO. Gammel tekst: NFVB er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon, NHO, gjennom NHO Håndverk. NFVBs medlemmer er gjensidig tilsluttet NHO og NHO Håndverk i henhold til gjeldende vedtekter. NFVB og medlemsbedriftene er på samme måte forpliktet til å overholde de til enhver tid gjeldende vedtekter i NHO og NHO Håndverk. Ny tekst: 4-1 NHO og NHO Håndverk NFVB er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon, NHO, gjennom NHO Håndverk. NFVBs medlemmer er gjensidig tilsluttet NHO og NHO Håndverk i henhold til gjeldende vedtekter. NFVB og medlemsbedriftene er på samme måte forpliktet til å overholde de til enhver tid gjeldende vedtekter i NHO og NHO Håndverk. 4-2 Avdelinger og konsern - Medlemmer med flere avdelinger under samme organisasjonsnummer skal registrere disse i NFVB/NHOs medlemsregister. - Medlemsbedrifter som er morselskap i et konsern, skal registrere alle hel- eller deleide datterselskaper hos NFVB/NHO. Det er ikke anledning til kun å melde inn enkelte avdelinger eller deler av et konsern, jfr. også NHOs bestemmelser.

Lovendringsforslag nr. 3: 5 LANDSMØTE OG GENERALFORSAMLING Begrunnelse/motivasjon: Dette er en redaksjonell endring som fanger opp vedtaket fra landsmøtet i 2011. 27 Gammel tekst: 5 1 Landsmøte og landsdelskonferanser Ordinært landsmøte med tilhørende generalforsamling holdes hvert annet år, innen utgangen av oktober måned. Landsmøtet er NFVBs øverste politiske organ, drøfter bransjepolitiske saker og fastsetter overordnede mål for NFVBs virksomhet. I de år det ikke er landsmøte, avholdes inntil fire landsdelskonferanser, arrangert av NFVB og med deltakelse fra NFVBs styre og administrasjon. Konferansene er åpne for representanter for laug og medlemsbedrifter, samt for fylkes/ regionkontakter og øvrige tillitsvalgte i NFVB. Ny tekst: 5 1 Landsmøte og generalforsamling Ordinært landsmøte med tilhørende generalforsamling holdes hvert annet år, innen utgangen av oktober måned. Landsmøtet er NFVBs øverste politiske organ, drøfter bransjepolitiske saker og fastsetter overordnede mål for NFVBs virksomhet. I de år det ikke er landsmøte avholdes en landskonferanse, arrangert av NFVB, og med deltakelse fra NFVBs styre og administrasjon. Konferansen er åpen for alle medlemsbedrifter, representanter for laug, samt fylkes/ regionkontakter og øvrige tillitsvalgte i NFVB. Lovendringsforslag nr. 4: 5 LANDSMØTE OG GENERALFORSAMLING 5-5 Stemmerett. Tale- og møterett Motivasjon/begrunnelse: Dette er et forslag som presiserer at laugene og deres delegater må ha fått en aktiv fullmakt fra den enkelte medlemsbedrift til la seg representere på landsmøtet. Årsaken er det store antall laug som ikke lenger har regelmessige årsmøter eller medlemsmøter, som ikke velger styrer eller krever inn kontingent. Det er ikke akseptabelt at delegater på landsmøtet i gitte tilfeller ikke har en fornyet fullmakt fra medlemmene i lauget, men at stemmetall baseres på medlemslister som kan være mange år gamle, og som ikke er bekreftet. Laugene må derfor selv utvise en viss grad av aktivitet for å være representative lokalforeninger. Det vises til videre presiseringer av dette aktivitetskravet under Lovforslag nr. 5.

28 Gammel tekst: 5 5 Stemmerett. Tale- og møterett Følgende kan møte med tale- og stemmerett på landsmøtet: a) Medlemsbedriftene Hver medlemsbedrift har 1- en - stemme. Bedriften representeres av en eier, eller den eier(ne) gir fullmakt. Medlemsbedriften kan velge å gi fullmakt enten til forbundsstyret eller til en annen medlemsbedrift. En medlemsbedrift kan med skriftlig(e) fullmakt(er) representere inntil 10 ti andre medlemsbedrifter. Medlemsbedrifter som ikke har betalt kontingent innen 30. juni i landsmøteåret mister stemmeretten, og bedriften kommer til fratrekk i laugets stemmetall. Fullmakter til laug og NFVBs styre, og fastsettelse av stemmetall for laugene, behandles på samme måte. Ny tekst: 5 5 Stemmerett. Fullmakter. Tale- og møterett Følgende kan møte med tale- og stemmerett på landsmøtet og generalforsamling: a) Medlemsbedriftene Hver medlemsbedrift har 1- en - stemme. Bedriften representeres av en eier, eller den eier(ne) gir fullmakt. Medlemsbedriften kan velge å gi fullmakt enten til NFVBs styre, et laug eller til en annen medlemsbedrift. En medlemsbedrift kan med skriftlig(e) fullmakt(er) representere inntil 10 ti andre medlemsbedrifter. Medlemsbedrifter som ikke har betalt kontingent innen 30. juni i landsmøteåret mister stemmeretten, og bedriften kommer eventuelt til fratrekk i laugets stemmetall. Fullmakter til laug og NFVBs styre, og fastsettelse av stemmetall for laugene, behandles på samme måte. Lovendringsforslag nr. 5: 5 LANDSMØTE OG GENERALFORSAMLING b) Laugenes stemmetall og delegater Motivasjon/begrunnelse: NFVB er en medlemsdrevet organisasjon, og alle delegatene som møter på Landsmøtet må ha en aktiv og oppdatert fullmakt fra de bedriftene de representerer. Dette må etter styrets oppfatning også gjelde for delegater fra laugene. Antall gyldige stemmer for lauget må bekreftes gjennom aktiv handling fra medlemsbedriftene i lauget. Derfor må det være et minimumskrav at det har vært avholdt generalforsamling/ årsmøte i lauget i landsmøteåret, og det må være fakturert og innbetalt kontingent for minimum siste år (landsmøteåret). Medlemsbedriftene bekrefter derved sin tilhørighet til lauget, og gir fullmakt til et lovlig valgt laugsstyre, gjennom betalt kontingent. Det er ikke i tråd med demokratiske spilleregler at landsmøtet har delegater som uttaler seg og avgir stemmer uten å ha reell dekning for dette blant bedriftene de skal representere. Delegater fra laug uten aktiviteter, uten lovlige avholdte årsmøter og uten innkreving av kontingent vil ikke være representative. I dette forslaget til ny lovtekst er også inntatt enkelte redaksjonelle endringer, som fanger opp vedtak og presiseringer fra landsmøtet i 2011.

29 Gammel tekst: b) Laugenes stemmetall og delegater Laugets stemmetall utgjøres av antallet stemmeberettigede NFVB - medlemmer i lauget, fratrukket det antall medlemsbedrifter som møter direkte på landsmøtet, eller som er representert ved fullmakt til NFVBs styre eller til andre medlemsbedrifter. Dersom et laug har medlemmer som kan avgi stemme etter punkt c, går disse også til fradrag i dette laugets stemmetall. Et laug kan etter vedtak i laugstyret gi et annet laug skriftlig fullmakt til å representere sine stemmer på landsmøtet. Et laug kan møte med skriftlige fullmakter fra inntil 10 ti andre laug. Lauget er berettiget til antall delegater på landsmøtet etter følgende ordning: Laug med 10 eller færre stemmeberettigede medlemsbedrifter har rett til 1 delegat. Laug med 11-20 stemmeberettigede medlemsbedrifter har rett til 2 delegater, osv. Representant for fra en bedrift som ikke er medlem i NFVB, men kun er prøvemedlem i et laug, kan ikke være delegat for et laug. Laugsdelegater kan ikke samtidig representere en medlemsbedrift på landsmøtet. Et laug som har mottatt fullmakt(er) til å avgi stemme for et (eller flere) annet laug har likevel ikke rett til flere delegater. Ny tekst: b) Laugenes stemmetall og delegater 1. Laugets delegater og stemmetall beregnes i forhold til antallet stemmeberettigede NFVB - medlemmer i lauget, fratrukket det antall medlemsbedrifter som møter direkte på landsmøtet, eller som er representert ved fullmakt til NFVBs styre eller til andre medlemsbedrifter. 2. Laugene må dokumentere antall gyldige medlemmer gjennom innsending av dokumentasjon for betalt kontingent pr 30.06. Lauget må, for å kunne representere sine medlemmer på landsmøtet, ha avholdt generalforsamling og ha krevd inn kontingent for landsmøteåret. 3. Dersom et laug har medlemmer som kan avgi stemme etter punkt c, går disse også til fradrag i dette laugets stemmetall. Et laug kan etter vedtak i laugstyret gi et annet laug skriftlig fullmakt til å representere sine stemmer på landsmøtet. Et laug kan møte med skriftlige fullmakter fra inntil 10 ti andre laug, dokumentert etter reglene i punkt 2. Lauget er berettiget til antall delegater på landsmøtet etter følgende ordning: Laug med 10 eller færre stemmeberettigede medlemsbedrifter har rett til 1 delegat. Laug med 11-20 stemmeberettigede medlemsbedrifter har rett til 2 delegater, osv. Representant for fra en bedrift som ikke er medlem i NFVB, men kun er prøvemedlem i et laug, kan ikke være delegat for et laug. Laugsdelegater kan ikke samtidig representere en medlemsbedrift på landsmøtet. Et laug som har mottatt fullmakt(er) til å avgi stemme for et (eller flere) annet laug har likevel ikke rett til flere delegater.

Lovendringsforslag nr. 6: STANDARDVEDTEKTER FOR LAUG 1-2 Formål og arbeidsområder Begrunnelse/motivasjon: De standardiserte vedtektene for laug er endret i tråd med forslagene til endringer og presiseringer i NFVBs lover, se Lovendringsforslag 1 til 5. 30 Gammel tekst: 1-2 Formål og arbeidsområder Lauget skal arbeide innfor følgende områder: Ny tekst: 1-2 Formål og arbeidsområder Lauget skal arbeide innfor følgende områder: Fungere som medlemsbedriftenes lokale nettverk og møteplass. Arbeide for at alle bedrifter som kan opptas i NFVB blir medlem, både i laug og forbund. Markedsføre medlemsbedriftene, lauget og NFVB gjennom aktiviteter, markedsføringstiltak, mediekontakt og annen informasjonsvirksomhet. Representere medlemsbedriftene ovenfor kommunale og regionale myndigheter, herunder myndigheter innenfor yrkesopplæring, nærings- og lokale håndverks organisasjoner, og eventuelle andre sammenslutninger eller myndigheter. Gi anbefaling til NFVBs styre om vervet som fylkeskontakt for NFVB Representere de medlemsbedrifter som ikke kan møte selv på NFVBs landsmøter Ivareta medlemsbedriftenes øvrige felles interesser på best mulige måte. Lauget bestemmer selv hvilke oppgaver og områder som til enhver tid skal prioriteres, innen rammen av økonomi og andre ressurser. Fungere som medlemsbedriftenes lokale nettverk og møteplass. Arbeide for at alle bedrifter som kan opptas i NFVB blir medlem, både i laug og forbund. Markedsføre medlemsbedriftene, lauget og NFVB gjennom aktiviteter, markedsføringstiltak, mediekontakt og annen informasjonsvirksomhet. Representere medlemsbedriftene ovenfor kommunale og regionale myndigheter, herunder myndigheter innenfor yrkesopplæring, nærings- og lokale håndverks organisasjoner, og eventuelle andre sammenslutninger eller myndigheter. Gi anbefaling til NFVBs styre om vervet som fylkeskontakt for NFVB Representere de medlemsbedrifter som ikke kan møte selv på NFVBs landsmøter For å kunne representere medlemsbedriftene må lauget dokumentere antall gyldige medlemmer gjennom innsending av dokumentasjon for betalt kontingent pr 30.06. Lauget må ha avholdt generalforsamling og ha krevd inn kontingent for landsmøteåret, for å kunne representere sine medlemmer. Ivareta medlemsbedriftenes øvrige felles interesser på best mulige måte. Lauget bestemmer selv hvilke oppgaver og områder som til enhver tid skal prioriteres, innen rammen av økonomi og andre ressurser.

13. Styrets forlag til planer og mål med tilhørende kontingentvedtak og budsjetter Styret viser til strategisk målplan, som beskriver NFVBs prioriteringer i den kommende landsmøteperioden. Til orientering vedlegges utkast til budsjetter for 2014 og 2015. 31 Landsmøtet skal beslutte kontingenter og avgifter for 2014 og 2015. Det vises til vedlagte kontingentmodell som er uforandret fra 2011. Til orientering er også med tatt NHOs kontingenter og avgifter, men disse voteres det ikke over. Kontingentmodell for 2014 til 2015: Kontingent NFVB Serviceavgift 0-350 000 3 100 0 350 001-750 000 3 400 3 promille 750 001-1 500 000 4 000 3 promille 1 500 001 2 500 000 4 600 3 promille 2 500 001 4 000 000 5 200 3 promille Mer enn 4 000 001 6 000 1 promille, maks 60 000 Kontingenten blir beregnet ut fra lønnsutbetalingene for bedriften (hentet fra post 111 A i lønnsoppgaven), med fratrekk av lønn til lærlinger. Kontingent NHO Satser 0 1 000 000 1 000 1 000 000 3 000 000 3 000 Mer enn 3 00 000 1,05 promille Reduseres med kr. 100 pr mill. i lønnskostnader NFVB NHO Beregningsgrunnlag Kontingent Serviceavgift Kontingent Sum < 350 000 3 100 0 1 000 4 100 < 500 000 3 400 1 500 1 000 5 900 > 750 000 4 000 2 250 1 000 7 250 > 1 500 000 4 600 4 500 3 000 12 100 > 2 500 000 5 200 7 500 3 000 15 700 > 4 000 000 6 000 12 000 4 200 22 200 > 5 000 000 6 000 13 000 5 250 24 250 > 10 000 000 6 000 18 000 10 500 34 500 Forslag til vedtak: Landsmøtet viderefører kontingentmodellen fra 2011.

13.1 Budsjetter for 2014 og 2015 Til orientering. 32 Note 2014 2015 DRIFTSINNTEKTER Medlemskontingent 4 944 000 5 092 320 Serviceavgift 4 944 000 5 092 320 Andre inntekter 15 000 15 000 Refakturert Hår og Skjønnhet AS 274 201 282 220 SUM DRIFTSINNTEKTER 10 177 201 10 481 860 DRIFTSKOSTNADER Personalkostnader -3 878 762-4 013 859 Avskrivninger på driftsmidler -90 000-80 000 Husleie og drift lokaler -628 038-650 019 Anskaffelser maskiner/inventar/it -86 319-89 340 Honorarer / kjøp av tjenester -990 000-1 024 650 Andre kontorkostnader -253 172-262 033 Reisekostnader -63 187-65 398 Informasjon/marked -6 210-6 427 Kontingenter -16 974-17 568 Møter, arrangementer -6 210-6 427 Andre kostnader 0 0 Tap på fordringer -103 500-107 123 Bidrag / Støtte -41 400-42 849 SUM ADMINISTRASJONSKOSTNADER -6 163 772-6 365 694 RESULTAT FØR AKTIVITETER 4 013 430 4 116 166 RESULTAT PR. AKTIVITET Politikk Næringspolitikk -1 116 000-1 143 900 Utdanningspolitikk -123 000-126 075 Tariff -195 000-97 500 Internasjonalt arbeid -290 000-336 000 Samfunnskontakt -30 000-30 750 Sum politiske aktiviteter -1 754 000-1 734 225 Styringsstruktur Styret -400 000-400 000 Landsmøtet 0-260 000 Landskonferansen -100 000 0 Sum styringsstruktur -500 000-660 000

33 Note 2014 2015 Laug og fylkeskontakter Laug -50 000-50 000 Fylkeskontakter -360 000-360 000 Sum laug og fylkeskontakter -410 000-419 000 Medlemsverving -160 000-160 000 Medlemstjenester Juridisk og annen rådgivning NHO-Håndverk -1 550 000-1 588 750 Statistikk og nøkkeltall FAFO -50 000-140 000 Sum medlemstjenester -1 600 000-1 728 750 Medlemsprodukter Fagbøker 6 517 6 680 Salongmateriell 54 500 55 863 Annet salg 544 000 544 000 Sum medlemsprodukter 605 017 606 542 Kurs og skolering 0 0 Arrangementer Årets Frisør -110 000-115 000 NM -305 000-300 000 VM -170 000 0 OMC 0 0 Utvalgsmøter 0-90 000 Møter og konferanser 0 0 Sum arrangementer -585 000-505 000 Informasjonskanaler Fagbladet FRISØR 500 000 500 000 Fagbladet SALONG -150 000-100 000 Messedeltagelse -20 000-250 000 Elektronisk kommunikasjon (nett) -100 000-100 000 Sum informasjonskanaler 230 000 50 000 Markedsaktiviteter -70 000-170 000 Finans 250 000 250 000 RESULTAT FØR SKATT 19 447-354 266

13.2 Noter til budsjetter for 2014 og 2015 Inntekter Kontingent og serviceavgift er budsjettert med en økning på hhv. 3 % og 3 % for både 2014 og 2015. 34 Driftskostnader Kostnadene forventes å være i tråd med tidligere år, med tillegg av en kostnadsvekst på områdene personalkostnader og andre driftskostnader. Forventet vekst er fra 3-5 % avhengig av aktiviteter Aktivitetskostnader Politikk: Næringspolitikk: Kontingenten til NHO Håndverk er økt med kr 300 000 til 1 000 000. Utdanningspolitikk: Det er budsjettert med en økning på kr 63 000 i 2014 og 2015. Tariff: Budsjettet tar hensyn til at 2014 er forhandlings år og budsjettet er økt med ca. 85 000. Internasjonalt arbeid: Budsjettet for 2014 og 2015 er i tråd med regnskapene for 2012 og 2013. Lokale kostnader: Budsjettet for fylkeskontaktene er økt med kr 100 000 for både 2014 og 2015, dette skal dekke økt aktivitet. Arrangementer Arrangementene går med underskudd. Dette er i tråd med tidligere landsmøte vedtak som har besluttet å prioritere dette arbeide. Informasjonskanaler Andre områder som FRISØR og SALONG har både en inntekts og utgiftsside. Det forventes at FRISØR vil bidra positivt, mens SALONG fremdeles vil ha et negativt resultat. Dette er i tråd med forutsetningene. Finans Det er budsjettert med et finansresultat på 250 000 dette forventes å være i tråd med langsiktig avkastningskrav på kapitalen. Resultat Det er i perioden budsjettert med negative resultater.

35 14. Valgkomiteens forslag til valg av forbundsstyre med varamedlemmer Styret President Edel Teige ET Hårstudio AS, Bergen Visepresident Eva Kathrine Moi Skøie Majas AS, Kristiansand Styremedlem Espen Sævold Visit AS, Bergen Styremedlem Laila Høybakk Capelli Frisør AS, Harstad Styremedlem Roy Haarr Studio Haarr AS, Karmøy Styremedlem Merete Mikkelsen Salong Hårlokken, Molde Styremedlem Linda Jørgensen Puro Skin AS, Oslo Varamedlemmer 1. varamedlem Maj Hovde Krogdahl På Håret AS, Oslo 2. varamedlem Jørn Inge Næss Næss Frisør AS, Porsgrunn 3. varamedlem Lisbeth Gamst Opplæringskontoret for frisørfag i Nord

36 14.1 Presentasjon av valgkomiteens forslag President Edel Kristin Teige Bergen 29 år i faget. Startet egen salong i 1987. Eier og driver ET Hårstudio AS med 5 salonger med 42 frisører og 15 lærlinger. Utdanning Svennebrev og mesterbrev. Erfaring Visepresident i NFVB siden 2007. Medlem av NHOs styre fra 2011. Nestleder i NHO Hordaland fra 2011. Medlem av Yrkesopplæringsnemnda i Hordaland. Tidligere styremedlem og oldermann i Bergen Frisørlaug. Varamedlem til NFVBs styre fra 1999-2003. Styreformann i senterforeningen i Åsane senter 1994-2000. Varamedlem i forstanderskapet i Sparebanken Vest. Styremedlem i Åsane Invest AS. Styremedlem i Vestlandske Eiendom. Visepresident Eva Kathrine Moi Skøie Kristiansand Har arbeidet administrativt de siste 19 årene i Majas salong AS, har vært daglig leder og medeier siden 2006. Har i dag seks salonger med til sammen 50 ansatte. Utdannelse Eva har svennebrev i Dame og herrefaget i 1991. Mesterbrevet i 1994. Har fullført studier ved Høyskolen i Hedmark: Coaching for ledere i 2005. Ved BI Agder: Styrekompetanse 2006 og Merkevareledelse 2011. Erfaring Styremedlem i Opplæringskontoret for frisører i Agder siden 2003. Styremedlem i Agder Frisørlaug siden 2004, Oldermann fra 2009. Styreleder på Sørlandssenteret fra 2007 til 2009. Arbeidslivskyndig meddommer i Agder lagmannsrett og Tingsretten fra 2008 til 2011, gjenvalgt for ny fireårsperiode fra 2012-2015. Leder av valgkomiteen til NHO Agder fra 2008 til 2009. Deltager på NHOs utviklingsprogram for kvinner, Female future Agder 2005 2007. NFVBs Organisasjonskurs trinn 2 i 2009. Varamedlem i NHO Agder 2010-2011. Styremedlem i NHO Agder 2012. Medlem av NHOs representantskap 2013. Mentor i NHOs lederutviklingsprogram - Summit. NFVBs fylkeskontakt i Agder fra 2012 og styremedlem i NFVB fra 2009-2013.