Årsrapport 2009 ULOBA - Andelslag for Borgerstyrt personlig assistanse FOLK FOR FRIHET!
ÅRSRAPPORT 2009 ANDELSLAG FOR BORGERSTYRT PERSONLIG ASSISTANSE Kontakt ULOBA dersom du ønsker denne årsrapporten i Word-format eller DAISY-format.
Stolt! Sterk! Synlig!
INNHOLD ULOBAs visjon og verdier...s. 4 Ti kvalitetskrav til BPA...s. 5 Hva er ULOBA?...s. 6 Styrets beretning...s. 7 Regnskap...s. 23 Balansen...s. 24 Noter...s. 27 Kontantstrømanalyse...s. 33 Revisjonsberetning...s. 35 Organisasjonskart...s. 36
ULOBA skal gi borgere med assistansebehov muligheter til livsutfoldelse Visjon ULOBA skal rive samfunnsskapte barrierer slik at borgere med assistansebehov får frihet til å leve selvstendig ULOBAs viktigste verdier er respekt ansvarlighet solidaritet engasjement ULOBA skal bygge på Independent Living-ideologien være best på BPA i Norge utvikle BPA som et verktøy for myndiggjøring tilby lederopplæring, rådgivning og administrative tjenester for BPA 4
Ti Kvalitetskrav til Borgerstyrt personlig assistanse (BPA) 1. Assistansen skal gi et helhetlig, fleksibelt og variert liv. Arbeidslederens hjemkommune skal fatte et enkeltvedtak om BPA som omfatter assistansetimer for alle de ulike assistansebehovene arbeidslederen har. Arbeidsgiveren skal legge til rette for at arbeidslederen selv, fritt og fleksibelt, kan disponere sine tildelte assistansetimer gjennom et helt år. Assistansen skal kunne benyttes når som helst på døgnet, og hvor som helst i verden. Det skal være mulig å leve et variert liv, på samme måte som resten av befolkningen. 2. Arbeidsgiveren skal initiere klare avtaler. Arbeidslederen og arbeidsgiveren skal ha klare og skriftlige avtaler som regulerer forholdet dem imellom. Videre skal arbeidsgiveren ha klare og skriftlige avtaler med arbeidstakerne (assistentene) som regulerer ansettelsesforholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. 3. Arbeidsgiveren skal tilby lederopplæring og ledelsesverktøy. Arbeidsgiver har plikt til å gi arbeidslederen god og obligatorisk grunnopplæring i ledelse samt et reelt tilbud om videreutvikling og oppfølging i arbeidslederrollen. Lederopplæringen skal gis i et likemannsperspektiv og utøves av andre som leder sin egen BPA-ordning. Arbeidsledelse skal læres og videreutvikles. Arbeidsgiveren skal tilby oppdaterte ledelsesverktøy (håndbøker etc.) til arbeidslederen. Ledelsesverktøyene skal også være tilgjengelig for synshemmede. 4. Arbeidsgiveren skal tilby veiledning og råd. Et liv med assistanse er et liv i lederrollen. En arbeidsgiver skal hele tiden kunne stille til rådighet kompetent veiledning. Kompetent veiledning er veiledning gitt av veiledere med egenerfaring i å lede BPA-ordninger. Veiledning og råd skal ytes når arbeidslederen ønsker det. Man skal helst unngå å gi veiledning og råd til dem som ikke ber om det. 5. Arbeidslederen skal ha reell styring med rekrutteringen av assistenter. Arbeidslederen må selv kunne annonsere etter nye assistenter, intervjue søkere og velge ut og ansette de(n) som passer best. Arbeidslederen skal selv fritt kunne velge om arbeidsgiver skal opptre i annonse, intervju eller utvelgelse. 6. Arbeidslederen skal ha reelt ansvar for opplæring av assistenter. Arbeidslederen har selv det hele og fulle ansvaret for opplæring av sine personlige assistenter i arbeidet. Utøvelse av ledelse er en sentral del av livet for arbeidsledere, og følgelig skal det hele og fulle ansvaret ligger hos dem. Kvalitetssikring av assistansen skal foretas av arbeidslederen. 7. Arbeidsgiveren skal støtte arbeidslederen i arbeidslederrollen. Arbeidslederen skal i samarbeid med arbeidsgiveren kunne si opp assistenter som ikke fungerer tilfredsstillende i assistentrollen. Arbeidsledere som får tilværelsen forringet av dårlig assistanse, skal tilbys råd fra arbeidsgiveren om hvordan problemet kan løses. 8. Arbeidsgiveren skal gi arbeidslederen forutsigbarhet. Arbeidsgiveren skal gi arbeidslederen løpende orientering om forbruk av assistansetimer, slik at arbeidslederen kan planlegge sitt eget liv, for eksempel i forhold til kurs og fritidsaktiviteter. 9. Arbeidsgiveren skal påse at assistanseordningen ikke påfører arbeidslederen merutgifter. Det skal være klare regler for dekking av merutgifter i forbindelse med assistansen. En arbeidsleder skal ikke betale stillingsannonser av egen lomme. Den som har assistansebehov på kino, skal slippe å betale assistentens kinobillett. 10. Arbeidsgiveren skal sørge for nødvendige HMS-verktøy. Arbeidsgiveren skal påse at arbeidslederen har de nødvendige verktøy til selv å sikre HMS-arbeidet på arbeidsstedet. Copyright ULOBA BA 5
ULOBA er Norges eneste andelslag (samvirke) for Borgerstyrt personlig assistanse. ULOBA bygger sin virksomhet på prinsippene til den internasjonale Independent Living-bevegelsen. ULOBA eies av folk med assistansebehov og drives på nonprofitbasis. ULOBAs hovedkontor ligger i Drammen. ULOBA tilbyr sine tjenester i hele landet. ULOBA sin virksomhet drives på nonprofitbasis og er således en ideell, skattefri virksomhet. Alle mennesker er født frie med samme menneskeverd og menneskerettigheter. De er utstyrt med fornuft og samvittighet og bør handle mot hverandre i brorskapets ånd. Ingen må utsettes for vilkårlig innblanding i privatliv, hjem og korrespondanse, eller for angrep på ære og anseelse. Enhver har rett til lovens beskyttelse mot slik innblanding eller slike angrep. (FNs verdenserklæring om menneskerettighetene, artikkel 1 og 12) 6
STYRETS BERETNING 2009 Utvikling i ULOBA BA i 2009: 915 andelseiere (826 i 2008) 447 abonnenter (445 i 2008) 157 kontraktskommuner/bydeler (153 i 2008) 73 årsverk i administrasjonen (71 i 2008) 5 714 personer mottok lønn og/eller feriepenger (5 029 i 2008) 1 062 årsverk for personlige assistenter Aktiviteter i 2009: Arbeidet for rettighetsfesting av BPA Stortinget har nok en gang utsatt å rettighetsfeste BPA. ULOBAs arbeid for rettighetsfesting har derfor vært en sentral oppgave også i 2009. ULOBA hadde kontakt med alle partiene i forbindelse med Stortingsvalget høsten 2009. En samlet opposisjon støtter rettighetsfesting. Rett før valget lovet også Arbeiderpartiet en snarlig rettighetsfesting uten at dette ble innfridd. I løpet av 2009 har ULOBA blant drevet lobbyvirksomhet og hatt en større leserbrevkampanje til støtte for rettighetsfesting av BPA. Stolthetsparaden 2009 Også i 2009 var det stor oppslutning av funksjonshemmede på Stolthetsparaden. Datoen var 13. juni, og ruten var den samme som i 2008, men denne gangen endte paraden på Universitetsplassen. Nok en gang samlet hundrevis av funksjonshemmede fra mange organisasjoner og miljøer seg under slagordet Stolt! Sterk! Synlig! ULOBAs ønsker å bidra til at Stolthetsparaden blir en årlig parade for og med funksjonshemmede inspirert av Disability Pride Parade i USA. Stolthetsparaden 2009 satte så avgjort sitt preg på Karl Johan og Oslo, med glade, stolte og feststemte paradedel-takere. Slagord ble ropt, og mange hadde plakater med politisk budskap. Ved ankomst på Universitetsplassen gjennomførte Stella Polaris en forrykende forestilling, før assisterende daglig leder, Vibeke Marøy Melstrøm, holdt en sterk appell om menneskerettighet og likeverd. Daglig leder i ULOBA, Knut Flaaum, overrakte Stolthetsprisen 2009 til Inge Husmo for hans seire i kampen for å være far og for å bestemme over eget liv. Ann Kristin Krokan, kommunikasjonskonsulent i ULOBA, delte deretter ut Stolthetsparadens ærespris til mangeårige rettighetsforkjemper, generalsekretær i Norges Handikap Forbund, Lars Ødegård. Ny avtale med Oslo kommune i havn Etter mer enn to års forhandlinger med Oslo kommune er ULOBA tilfredse med at nye BPA-avtaler endelig er i havn. Takket være stort engasjement fra ULOBA-arbeidsledere i Oslo ble kampen for privatliv, frihet og fleksibilitet endelig kronet med seier. Husmo-saken ULOBA-andelseier Inge Husmo saksøkte staten fordi han ble nektet assistanse til å være far for barna sine. Dette er første gang en far med assistansebehov har gått rettens vei for å få assistanse til å fylle sin foreldrerolle. Saken var en prinsippsak som får virkning fra langt flere enn Inge Husmo. ULOBA var partshjelper i saken. Husmos hjemkommune, Randaberg, mente at Husmos assistansebehov var for stort til å anerkjenne hans rett og plikt for å være far. Kommunen sa at hans ektefelle, mor til barna, skulle fylle foreldrefunksjonen alene. Det var da fylkesmannen ga kommunen medhold, at Husmo med ULOBA som partshjelper saksøkte staten. Rettsaken ble avlyst i siste minutt da Helse- og omsorgsdepartementet ved regjeringsadvokaten dikterte Randaberg kommune til å fatte et BPA-vedtak som til fulle anerkjente og verdsatte Inge Husmo sin farsrolle. Regjeringsadvokaten sa at Husmo selvsagt skulle ha BPA-timer for å fylle farsrollen. Det ble full seier til Inge Husmo og hans familie. Saken må i framtida få presedens for andre som trenger BPA for å fylle en foreldrerolle. Norge rundt 2009 Gjennom markedsføringskampanjen Norge rundt 2009 drev ULOBA merkevarebygging av ULOBAs BPA og nådde ut til svært mange sentrale beslutningstakere over hele landet i kommuner der innbyggerne 7
ULOBA-logoen er godt synlig på Freedom Express sine busser. 8
ennå ikke kan velge ULOBAs BPA. I løpet av kampanjen fikk ordførere, rådmenn og relevante etatsledere økt kunnskap om ULOBAs BPA gjennom direkte møter med BPA-rådgivere som benyttet nyprodusert, skreddersydd informasjonsmateriell. Kampanjen ble støttet av lokale presseoppslag. ENIL European Network on Independent Living ULOBA er sentrale og aktive i ENIL som er et europeisk nettverk av Independent Living-sentre og individuelle aktivister. ENIL arbeider blant annet for personlig assistanse og mot institusjoner. Andelslaget ULOBA har siden stiftelsen i 1991 vokst til en rollemodell for mange. ULOBAs Bente Skansgård og Vibeke Marøy Melstrøm er henholdsvis president og styremedlem i ENIL (www.enil.eu). Nordisk Independent Living-samarbeid ULOBA inviterte i juni nordiske IL-kolleger til møte for å diskutere utfordringer i forhold til BPA og Independent Living generelt. Vi har mye å lære av hverandre og ble enige om å opprettholde kontakten (www.stil.se, www.gil. se, www.kynnys.fin, www.lobpa.dk). Independent Living Institute (ILI) var også med. Det er ILI som er tenketanken for Independent Living i Europa. ULOBA samarbeider med ILI, som utreder sentrale spørsmål for ULOBA (www.independentliving.org). I november inviterte ILI europeiske IL-aktivister til et møte i Stockholm. Der ble vi enige om å reaktivisere det uformelle nettverket fordi det er mye vi kan, og bør, samarbeide om. Freedom Drive Sammen med IL-aktivister fra mange land dro ULOBA i september til Europaparlamentet i Strasbourg for å delta i både faglig og politisk arbeid. Der var det dobbelt så mange IL-entusiaster som for to år siden, mye sosial og politisk energi og mye å lære om hva slags problemstillinger IL-folk i resten av Europa strir med. Innleide busser med ULOBA-logoen vekte oppsikt gjennom hele Europa og begeistring i Strasbourg. Les mer fra Freedom Drive og se filmsnutter på www.uloba.no. Internasjonalt solidaritetsarbeid ULOBA støtter en interesseorganisasjon for og av funksjonshemmede i Guinea. De driver mye med opplæring for at folk med en funksjonsnedsettelse skal kunne produsere noe til salg og dermed bli økonomisk uavhengig. ULOBA blir løpende oppdatert og er imponert over arbeidet som gjøres av funksjonshemmede for funksjonshemmede i beste IL-tradisjon. 9
ULOBAs datterselskap Bryt Lenkene A/S gir ut magasinet Selvsagt!, et tidskrift mot diskriminering av funksjonshemmede. 10
Datterselskap i ULOBA-konsernet ULOBA BA Freedom Express AS bryt lenkene as Assistanse eiendom AS Assistanse eiendomsutvikling AS Assistanse NYE EIENDOMMER AS ULOBA BA har datterselskapene Freedom Express AS, Bryt Lenkene AS, Assistanse eiendom AS, Assistanse Nye Eiendommer AS og Assistanse eiendomsutvikling AS. Datterselskapene er primært opprettet for å dekke ulike behov for ULOBA BA og for å fremme ULOBAs formål. Freedom Express AS Freedom Express er et datterselskap i ULOBA-konsernet, stiftet 10. mars 2008, som primært er opprettet for å dekke ULOBAs transportbehov. ULOBA har tegnet avtaler med selskapet som sikrer prioritet. Freedom Express har tre busser og tilbyr unik tilgjengelighet og komfort (www.freedomexpress.no). Bryt Lenkene AS I 2008 utga Bryt Lenkene AS bladet Selvsagt!, det første norske magasinet basert på Independent Livingideologien lansert. Det andre nummeret av magasinet ble gitt ut i 2009. Det ble trykket i et opplag på 35 000. 32 000 ble spredd i løpet av juni/juli. I løpet av 2009 var 34 200 eksemplarer spredd til relevante målgrupper. Magasinet Selvsagt! har en cross disability -profil, dvs. det er rettet mot alle funksjonshemmede, uansett diagnose og type funksjonsnedsettelse. Tilbakemeldingene på magasinet har vært entydig positive. Den andre utgaven fikk enda bedre tilbakemeldinger enn den første. Magasinet har fått tilbakemeldinger fra synshemmede, hørselshemmede og utviklingshemmede som viser at de setter stor og udelt pris på å bli sett i et blad som man forventet bare skulle konsentrere seg om rullestolbrukere, som blir oppfattet som dem det alltid tas hensyn til. Magasinet Selvsagt! er i en unik posisjon som blant annet gir mulighet til å styrke alle i kampen mot diskriminering. Dette felles talerøret vil dessuten bidra til at omverdenen ser på funksjonshemmede som én diskriminert gruppe i stedet for et utall forskjellige diagnosegrupper. Magasinet Selvsagt! er distribueres primært gjennom funksjonshemmedes organisasjoner. Det andre nummeret ble distribuert gjennom flere organisasjoner, som NFU og Mental Helse, og har dermed nådd enda bredere ut enn det første nummeret. Magasinet sendes også ut til alle politikere på Stortinget, relevante politiske miljøer og partier, kommunene, rådene for funksjonshemmede, konferanser og kurs, media, rehabiliteringsinstitusjoner, utdanningsinstitusjoner osv. Nettsiden til Magasinet Selvsagt! er blitt videreutviklet i 2009. Nyhetsbrevene kommer ut mer regelmessig, og antall besøkende på nettsida øker. Man har lagt stor vekt på å gjøre nettsida enda bedre tilgjengelig (www.magasinet-selvsagt.no). Assistanse Eiendom AS Dette datterselskapet forvalter og leier ut eksisterende eiendomsmasse til moderselskapet. Assistanse Eiendomsutvikling AS Dette datterselskapet har som oppgave å håndtere moderselskapets framtidige eiendomsbehov. Assistanse Nye Eiendommer AS Dette selskapet ble registrert 15. juni 2009 og har som formål å utvikle, bygge, kjøpe, selge og leie ut fast eiendom, samt annet som naturlig hører inn under dette. Hovedoppgaven i 2009 har vært kartlegging av egnet lokalisering, tomtesøk og planlegging av nytt hovedkontor for ULOBA BA med datterselskap. Jan Mannerud ble ansatt som daglig leder i Assistanse Nye Eiendommer AS med virkning fra 01. august 2009. 11
Votering på ULOBAs generalforsamling. 12
ULOBAs styre valgt på generalforsamlingen 13. juni 2009 Styreleder: Jan Kåre Stura Styremedlemmer: Karin Dørstad, Eiliv Mæhle Liljevik, Henrik Mæland, Bente Skansgård, Mari Storstein, Tone Skavhaugen 1. varamedlem: Ann Kristin Krokan 2. varamedlem: Synnøve Nordeng 3. varamedlem: Thomas Ulven ULOBAs styre besto av fire menn og tre kvinner. Styret har avholdt 6 styremøter i 2009. 49 saker ble behandlet. Andelseiere og abonnenter per 31. desember 2009: Andelseiere: 915 (2008: 826) Abonnenter: 447 (2008: 445) 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fylker 2009 2008 Fylker 2009 2008 Akershus 169 149 Oslo 128 133 Aust-Agder 9 8 Rogaland 23 20 Buskerud 80 79 Sogn og Fjordane 9 6 Finnmark 2 1 Sør-Trøndelag 81 72 Hedmark 52 45 Telemark 33 33 Hordaland 117 103 Troms 35 37 Møre og Romsdal 32 19 Vest-Agder 7 7 Nordland 14 11 Vestfold 40 38 Nord-Trøndelag 7 4 Østfold 49 41 Oppland 28 20 Sum 915 826 13
Inge Husmo vant Stolthetsprisen 2009. Her er han sammen med kona og to av sine tre barn. 14
Kontraktskommuner per 31. 12.2009 - nye kommuner i 2009 er merket med * Alstadhaug Hadsel Nes (Akershus) Stjørdal Alvdal Halden Nes (Buskerud) Stokke Andebu Hamar Nittedal Stord Arendal Hareid* Nord-Aurdal Stryn Asker Harstad Norddal Sula Askøy Haugesund Nordreisa Sunndal* Aure Herøy Nordre Land Svelvik Aurskog Høland Hol (Buskerud) Nøtterøy Sykkylven Austevoll Hurum Odda Søgne Averøy Jevnaker Oppegård Sømna Bergen Karlsøy Os (Hordaland) Tingvoll* Bremanger* Karmøy Oslo (14 bydeler) Tinn Brønnøy Klepp* Porsgrunn Tjøme Bærum Klæbu* Rana Tranøy Drammen Kongsberg Randaberg Tromsø Dønna Kongsvinger Re Trondheim Eid Krødsherad Ringerike Tønsberg Eide* (Møre og Romsdal) Kvam Ringsaker Ullensaker Eidsberg Kvinesdal Rollag Ulstein Eidskog* Kvæfjord Rygge Vefsn Eidsvoll Lardal Rælingen Verran Elverum Lebesby Røros Vestby Evje og Hornes Lenvik Røyken Vestre Toten Fauske Lier Råde Vinje Fitjar Lierne Sande (Vestfold) Volda Fjell Lillehammer Sandefjord Voss Flekkefjord Lindås Sandnes Værøy Flora* Lunner Sarpsborg Vågan Flå Lyngdal Skaun Våler (Hedmark) Fredrikstad Lørenskog Skedsmo Våler* (Østfold) Froland Malvik Ski Ørsta* Førde Mandal Skien Østre Toten Gausdal Meldal Sogndal Øvre Eiker Giske* Melhus* Songdalen* Øygarden Gjesdal Midsund Sortland* Ål Gjøvik Modum Spydeberg Ålesund Gloppen Molde Stange Åmot Gol Moss Stavanger Årdal Gran Nedre Eiker Steinkjer Ås 15
Med stolthet i blikket oppover Karl Johan. 16
Fakta om ansatte i administrasjonen Den 31. desember var 82 (2008: 82) personer ansatt i administrasjonen fordelt på 73 (2008: 71) årsverk. Det ble sendt ut til sammen 5714 lønns- og trekkoppgaver for 2009. Dette representerer det antall personer som i løpet av året har mottatt lønn og/eller feriepenger fra ULOBA. 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 10 personer sluttet i administrasjonen i løpet av 2009, det vil si en turnover på 12 %. 61 % av alle administrativt ansatte hadde en funksjonsnedsettelse. 70 % av lederne hadde en funksjonsnedsettelse. 100 % av rådgiverkorpset hadde en funksjonsnedsettelse. Arbeidsmiljø Det har vært gjennomført en klimaundersøkelse for alle administrativt ansatte med en svarprosent på 84. Resultatene var gjennomgående svært gode. Det var tre svarkategorier grønne, gule og røde og det var 69 % grønne svar. Sykefravær blant administrativt ansatte Sykefraværet i ULOBAs administrasjon er svært høyt, det er på 16,5 %. Det er satt i gang arbeid for å finne ut hva fraværet skyldes, og mulige tiltak som kan redusere det. HMS-arbeid Det har vært avholdt fire AMU-møter i 2009. Det er gjennomført en HMS-runde blant alle ansatte i administrasjonen der det ble utarbeidet planer for forbedringer. Disse forbedringstiltakene er i all vesentlighet gjennomført. Miljøforurensing Styret er ikke kjent med forhold ved ULOBAs virksomhet som kan medføre vesentlig påvirkning av det ytre miljøet. Avfall fra kontoret i Drammen kildesorteres. Brukte tonerkassetter og blekkpatroner samles inn for resirkulering. Medlemskap ULOBA er med i: European Network on Independent Living (ENIL) Menneskerettsalliansen Drammen Næringslivsforening Det Kgl. Selskap for Norges Vel Annet ULOBA støtter arbeidet til Amnesty International (Amnesty supporter). 17
Dette lover godt for framtida. 18
Økonomisk resultat Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2010. Resultat og disposisjoner ULOBA BA: Årsregnskapet viser et overskudd på kr 12 694 302. Styret anbefaler at årets overskudd disponeres slik: Til reservefond kr 11 125 922 Til annen egenkapital kr 1 568 380 Sum kr 12 694 302 Omsetningsutvikling Omsetningsøkningen fra 2008 til 2009 har vært på 17 % (2007-2008: 23 %). Økningen vil si 93,2 millioner kroner. 800 700 600 Millioner kroner 500 400 300 200 100 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Millioner kroner Fond og egenkapital Det er et mål for styret å bygge opp en kapitalreserve i ULOBA. Virksomhetens store omfang, og ikke minst ansvaret ved å være arbeidsgiver for et meget stort antall ansatte (2009: 5714 personer), gjør det helt nødvendig å ha en betydelig kapitalreserve. Reservefond i millioner kr 73,8 Annen egenkapital i millioner kr 29,8 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 955 000 1 651 000 1 534 012 4 000 196 7 663 997 14 535 000 23 025 000 33 158 665 46 348 659 62 627 593 1 215 310 3 039 614 1 519 968 2 424 368 3 529 256 5 525 167 8 625 210 10 954 806 23 129 951 28 214 144 Reservefond Annen egenkapital 19
ULOBA handler om selvbestemmelse. 20
Egenkapital 1999-2009 Egenkapitalen er 104,5 millioner kroner. 6000 120 Millioner kroner 5000 100 4000 3000 80 2000 60 1000 40 0 20 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 796 1218 1494 1809 2278 2901 3068 3475 4278 5029 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Egenkapitalandelen er 33,47 % (2008: 34,33 %). 35% 30% Prosent 25% 20% 15% 10% 5% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 14,55% 19,34% 9,16% 12,30% 13,61% 20,70% 25,83% 24,74% 33,80% 34,33% Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Drammen, 2. mars 2010 Jan Kåre Stura Styreleder Bente Skansgård Nestleder Karin Dørstad Mari Storstein Henrik Mæland Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tone Skavhaugen Styremedlem Eiliv Mæhle Liljevik Styremedlem 21
Freedom Drive til Strasbourg. 22
Regnskap 2009 Resultatregnskap 2009 ULOBA BA med datterselskap ULOBA BA RESULTATREGNSKAP KONSERN 2009 2008 Note 2009 2008 Driftsinntekter 559 540 661 473 167 602 Driftsinntekter 562 349 478 476 649 364 559 540 661 473 167 602 Sum driftsinntekter 562 349 478 476 649 364 Driftskostnader 519 442 940 435 604 885 Lønn og sosiale kostnader 9,10 521 168 304 436 442 184 6 206 249 6 033 764 Avskrivning varige driftsmidler 1 8 939 438 7 626 329 0 0 Nedskrivning på varige driftsmidler 1 0 6 603 907 27 923 551 20 813 749 Administrasjonskostnader 9,11 26 737 660 22 331 595 26 001 9 576 Tap på fordringer 26 001 9 576 553 598 741 462 461 974 Sum driftskostnader 556 871 403 473 013 591 5 941 920 10 705 628 Driftsresultat 5 478 075 3 635 773 Finansinntekter og finanskostnader 6 754 331 10 661 362 Annen renteinntekt 7 240 494 11 335 830 1 949 3 740 Annen rentekostnad 1 053 516 2 206 326 0 123 Annen finanskostnad 0 123 6 752 382 10 657 499 Netto finansposter 6 186 978 9 129 381 12 694 302 21 363 127 Ordinært resultat før skattekostnad 11 665 053 12 765 154 0 0 Skattekostnad på ordinært resultat 8-289 869-2 406 232 12 694 302 21 363 127 ORDINÆRT RESULTAT 11 954 922 15 171 386 Disponering av årsresultat 1 568 380 5 084 193 Overført til/fra annen egenkapital 829 000-1 107 548 11 125 922 16 278 934 Overført til reservefond 11 125 922 16 278 934 12 694 302 21 363 127 11 954 922 15 171 386 23
ULOBA BA med datterselskap ULOBA BA BALANSE 31.12 KONSERN 2009 2008 Note 2009 2008 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 Utsatt skattefordel 8 3 459 655 3 169 786 Varige driftsmidler 0 0 Bygninger, fast eiendom 1,3 65 342 526 66 570 000 0 0 Tomter 1,3 3 430 000 3 430 000 0 0 Leasingavtaler 1,3 6 418 268 5 535 000 17 400 222 19 768 776 Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l. 1 18 600 955 20 639 705 17 400 222 19 768 776 Sum varige driftsmidler 97 251 404 99 344 491 Finansielle anleggsmidler 88 706 000 63 700 000 Investering i datterselskap 2 0 0 0 0 Lån til datterselskap 3 0 0 88 706 000 63 700 000 Sum finansielle anleggsmidler 0 0 106 106 222 83 468 776 Sum anleggsmidler 97 251 404 99 344 491 Omløpsmidler Fordringer 0 0 Kundefordringer 105 235 430 369 12 886 296 2 129 171 Andre fordringer 13 238 848 2 199 539 12 886 296 2 129 171 Sum fordringer 13 344 083 2 629 908 Bankinnskudd og kontanter 193 046 889 181 398 342 Bankinnskudd og kontanter 4 228 274 165 193 146 186 193 046 889 181 398 342 Sum bankinnskudd og kontanter 228 274 165 193 146 186 205 933 185 183 527 513 Sum omløpsmidler 241 618 248 195 776 094 312 039 407 266 996 289 SUM EIENDELER 338 869 652 295 120 585 24
ULOBA BA med datterselskap ULOBA BA BALANSE 31.12 KONSERN 2009 2008 Note 2009 2008 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 915 000 826 000 Andelskapital 5 915 000 826 000 915 000 826 000 Sum innskutt egenkapital 915 000 826 000 Opptjent egenkapital 29 782 524 28 214 144 Annen egenkapital 6 21 354 382 20 525 383 73 753 515 62 627 593 Reservefond 7 73 753 515 62 627 593 103 536 039 90 841 737 Sum opptjent egenkapital 95 107 897 83 152 976 104 451 039 91 667 737 Sum egenkapital 96 022 897 83 978 976 Gjeld Annen langsiktig gjeld 0 0 Øvrig langsiktig gjeld 3 34 291 273 34 704 868 0 0 Sum annen langsiktig gjeld 34 291 273 34 704 868 Kortsiktig gjeld 5 938 842 3 262 634 Leverandørgjeld 6 326 771 3 668 304 36 385 742 30 428 530 Skyldig offentlige avgifter 36 624 920 30 548 480 165 263 784 141 637 388 Annen kortsiktig gjeld 12 165 603 791 142 219 957 207 588 368 175 328 552 Sum kortsiktig gjeld 208 555 482 176 436 741 207 588 368 175 328 552 Sum gjeld 242 846 755 211 141 609 312 039 407 266 996 289 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 338 869 652 295 120 585 Drammen, 2. mars 2010 Jan Kåre Stura Styreleder Bente Skansgård Nestleder Karin Dørstad Mari Storstein Henrik Mæland Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tone Skavhaugen Styremedlem Eiliv Mæhle Liljevik Styremedlem 25
26
ULOBA BA med datterselskap NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2009 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. De benyttede regnskapsprinsipper er i samsvar med tidligere år. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet ULOBA BA og følgende datterselskap: Assistanse Eiendom AS 100 % Assistanse Eiendomsutvikling AS 100 % Assistanse Nye Eiendommer AS 100 % Bryt Lenkene AS 100 % Freedom Express AS 100 % Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av tjenester og leieinntekter skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Anleggsmidler / Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Datterselskap Investeringer i datterselskap vurderes etter kostmetoden. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført. Pensjonsforpliktelser Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Leasing Leieavtaler behandles som finansiell leieavtale. Eiendelen er oppført til anskaffelseskost og avskrives i samsvar med avdragene. Rentedelen av finansieringskostnadene er behandlet som ordinære finanskostnader. 27
NOTE 1 VARIGE DRIFTSMIDLER ULOBA BA Driftsløsøre Sum Anskaffelseskost 01.01. 40 879 222 40 879 222 Tilgang 3 837 694 3 837 694 Avgang 0 0 Anskaffelseskost 31.12. 44 716 916 44 716 916 Akk. avskrivninger 31.12. 27 316 694 27 316 694 Bokført verdi 31.12. 17 400 222 17 400 222 Årets avskrivninger 6 206 249 6 206 249 Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til: * Driftsløsøre mv. 2-9 år Konsern Leasingavtaler Bygninger, fast eiendom Tomter Driftsløsøre Anskaffelseskost 01.01. 5 740 000 77 647 182 3 430 000 42 004 519 128 821 701 Tilgang 2 090 426 0 0 4 466 056 6 556 482 Avgang 0 0 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12. 7 830 426 77 647 182 3 430 000 46 470 575 135 378 183 Sum Akk. avskrivninger 31.12. 1 412 158 5 700 750 0 27 869 620 34 982 528 Akk. nedskrivninger 31.12 0 6 603 906 0 0 6 603 906 Bokført verdi 31.12. 6 418 268 65 342 526 3 430 000 18 600 955 93 791 749 Årets avskrivninger 1 207 158 1 227 474 0 6 504 806 8 939 438 Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0 Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til: * Driftsløsøre 2-9 år * Bygninger og annen fast eiendom 50 år * Tomter avskrives ikke * Leasingavtaler Over leieperioden NOTE 2 Aksjer Datterselskap ULOBA BA Forretningskontor Eierandel/ stemmerett Selskapets egenkapital Selskapets resultat Assistanse Eiendom AS Drammen 100 % 32 616 506 1 223 195 Assistanse Eiendomsutvikling AS Drammen 100 % 14 013 278 441 148 Assistanse Nye Eiendommer AS Drammen 100 % 24 787 888-212 112 Bryt Lenkene AS Drammen 100 % 800 519-1 077 475 Freedom Express AS Drammen 100 % 8 053 667-1 114 136 28
NOTE 3 Fordringer og gjeld ULOBA BA Fordringer med forfall senere enn ett år 2009 2008 Det er ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Det er ingen gjeld sikret ved pant. Konsern Det er ingen fordringer med forfall senere enn 1 år. Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2009 2008 Øvrig langsiktig gjeld 28 692 651 30 000 000 Sum 28 692 651 30 000 000 Gjeld sikret ved pant 2009 2008 Byggelån 0 0 Øvrig langsiktig gjeld 28 692 651 30 000 000 Sum 28 692 651 30 000 000 Pantsatte eiendeler 2009 2008 Tomter, bygninger og fast eiendom 68 772 526 70 000 000 Sum 68 772 526 70 000 000 Leasingforpliktelse sikret ved pant 2009 2 008 Leasinggjeld 5 598 622 4 704 868 Sum 5 598 622 4 704 868 Pantsatte eiendeler 2009 2 008 Leaset anleggsmiddel 6 418 268 5 535 000 Sum 6 418 268 5 535 000 Leasingforpliktelse med forfall i løpet av ett år 2009 2 008 Leasinggjeld 1 162 610 697 020 Sum 1 162 610 697 020 Leasingforpliktelse med forfall i løpet av 2-5 år 2009 2 008 Leasinggjeld 4 310 240 2 788 080 Sum 4 310 240 2 788 080 Leasingforpliktelse med forfall senere enn 5 år 2009 2 008 Leasinggjeld 125 772 1 219 768 Sum 125 772 1 219 768 29