Strategidokument 2014-2015

Like dokumenter
FRØY Strategiplan for IF Frøy i perioden

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

Strategiplan

ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB

Innhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og

Profilen vår identitet

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi

Tromsø Cykleklubb. Årsmelding 2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

IK HIND. Virksomhetsplan

Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb

Profilen vår identitet

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett

Årsberetning for Drøbak Sykkelklubb (DFI / Sykkel) DFI

KLUBBHÅNDBOK FOR Nesodden Sykkelklubb

Aktivitetsdag for funksjonshemmede

PROSJEKTNAVN IdrettsGlede for alle i Asker Skiklubb.

Organisasjonsplan for Sykkelgruppa 2016 Side 1

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010

Strategi og gjennomføring. Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Klubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Å rsmøte i I.F. Eiker Kvikk Sykkel

STRATEGIDOKUMENT

Eiker CK. Veien videre,innspill. 23. Desember 2014

Strategiplan Bergen CK

HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

Handlingsplan NVBF Region Øst

Klubben med hjerte for alle!

Rettledning til styrets/strategisk utvalg:

! Protokoll 2. styremøte kl

Organisasjonsplan for Stavanger Kajakklubb

HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR NESODDEN IDRETTSFORENING

Jardar Strategiarbeid 2016

NORGES FLERIDRETTSFORBUNDS TING 2017

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

Det er i dette dokumentet lagt inn tidshorisont for gjennomføring av strategien vedrørende informasjon og kommunikasjon i VBK. VBK,s VERDIGRUNNLAG

Årsberetning for Barneidretten i Asker Skiklubb 2013

Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Tromsø Cykleklubb. Årsmelding 2014

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

Strategiplan rev

REKRUTERINGS PLAN NIL FOTBALL


Langtidsplan. 4 års perspektiv mot Aust-Agder Gymnastikk og Turnkrets. Revidert av kretstinget 2017.

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

HANDLINGSPLAN FOR TROMSØ BADMINTONKLUBB 2013/2014

LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

Retningslinjer for utøvere i Lillehammer Cykleklubb

Strategiplan for Brumunddal fotball

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

Visjon, verdier og hovedmål.

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

Handlingsplan HAKADAL IDRETTSLAG for perioden

STRATEGIPLAN

Tromsø Cykleklubb. Årsmelding 2016

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

SLUTTRAPPORT RULLESTOLER TIL RULLESTOLBASKET. Søkerorganisasjon: Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne

HANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG

Fotballklubben Landsås Postboks Harstad ROLLEBESKRIVELSER

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

ORGANISASJONSPLAN FOR KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB

IDRETTENS BARNERETTIGHETER BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT

Organisering av styret i HCK. Stillingsbeskrivelser og rutiner

IDRETTSPLAN Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Retningslinjer for utøvere i Lillehammer Cykleklubb

Handlingsplan

Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett

Handlingsplan Gi liv til årene

Styremøte Tromsø Cykleklubb



Det innkalles herved til årsmøte i Lørenskog Cykleklubb

ORGANISASJONSPLAN FOR SOLA BMX

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

TRENERHÅNDBOK SOLA TURN 2016/2017

Transkript:

Strategidokument -2015 Dette dokumentet er et resultat av en strategiprosess arrangert i mars i Lørenskog Cykleklubb. I prosessen har det blitt avholdt 2 klubbutviklingsmøter 18.03.14 og 31.03.14 Det ble invitert til deltakelse blant alle medlemmer og ca 13 entusiastiske medlemmer deltok.

Hvor skal vi?

Hvor er vi? Dette er dagens organisering av LCK (pr. 01.04.14): Treningstilbud Vi skal ha et bra tilbud til medlemmene og sikre at nye medlemmer blir tatt godt imot. Tilbudet på LV er bra for voksne fra 16 år, men vi mangler trenere for ungdommer Vi har gode LV grupper for voksne for de fleste nivåer Vi må tilrettelegge for et bedre tilbud på Terreng og spesielt for barn Barn&unge Vi skal ha et bra tilbud til barn 8-12 år for å sikre rekrutteringen og utviklingen av unge. Vi er sårbare med få ressurser på barnetrenere Vi må bedre informasjonen og strukturen i treningsopplegget for barn Vi har ingen tilbud på LV barn Organisasjonsutvikling Vi skal tilrettelegge for vekst og utnytte våre totale ressurser på en best mulig måte Vi må organisere oss slik at vi ikke brenner ut ressurspersoner Vi må tydeliggjøre roller og ansvarområder Vi må organisere oss slik at alle grupper blir inkludert og hørt.

Hvordan skal vi komme dit? Treningstilbud Påmeldingsprosessen Innføre Klubbadmin Mottak på treninger (fadderordning) Etablere et synlig kontaktpunkt (VEST/armbånd eller lignende) innen 20. mars Treningsledere Etablere tilbud om kurs til trenere via NCF (trener 1 og 2). Styret Variert tilbud til både barn og voksne Videreutdanning av trenere Bedre tilbud til Terreng Barn & unge Nedre grense på 10 år er litt sent. Barna er allerede dedikerte til andre idretter Samarbeide med Skiklubben for å tilby et bedre treningstilbud på vinteren byttelåne barn Flere trenere til barn/ungdom, min 1 til. Kontakte Skiklubben. Arrangere terrengsykkelskole. Må tilby et støtteapparat/coaching, rundbaneløype Tilbud på Landevei for barn Organisasjonsutvikling Bedre beskrivelser på nettet av gruppene. Tydeligere profiler på gruppene Beskrive hva som kreves for å delta i de ulike gruppene. F.eks treningsmengde, antall ritt, utstyr. Vi arrangerer et møte med gruppelederne der dette blir skrevet i en Workshop Tydelig beskrivelser av ansvarsområder og roller Lage rollebeskrivelser for trenere, støtteroller Innføre bedre adminstrative systemer slik at vi sparer tid, får bedre oversikt og tilrettelegger for vekst og god medlemsservice Vi må utvikle en plan for dsiponering av oppstarte midler

Aktivitetsplaner Treningstilbud HVA skal gjøres (tiltak) Optimalisere eksisterende påmeldingsproses ser Kontaktpunkt trening Hvordan skal tiltakene gjennomføres Ansvarlig Frist Utført dato Beskrives av styret Styret 1. okt Synlig kontaktpunkt på alle treninger Styret utpeker ansvarlige 1. mai Tilby treningskurs Kurs via NCF Styret 1. oktob er Bedre tilbud på terreng/sti Terreng/grusgrup pe Teknikkkurs på sti Dag/Mona 1. Mai Finne gruppeleder, Styret 1. mai annonseres på medlemsmøter/web

Barn & Unge HVA skal gjøres (tiltak) Sykkelskole 7-10 år Kurs til trenere Hvordan skal tiltakene gjennomføres Arrangere sykkelskole for barn. Markedsføre i samarbeid med Skiforeningen Tilby trenerkurs til barn/ungdomstrenere Ansvarlig Frist Utført dato Kjell 1. mai 10.04.14 Ingebret Nilsen Kjell Ingebret Nilsen 01.10.14

Organisasjonsutvikling HVA skal gjøres (tiltak) Bedre beskrivelse av gruppene på nett Stillingsbeskrivels e kapteiner/trenere Bedre adminstrative systemer Plan disponering av midler Triatlongruppe må representeres i styret Lage visjon og verdier for LCK Hvordan skal tiltakene gjennomføres Gruppeledere sender tekst til webansvarlig som oppdaterer lck.no Styret utarbeider og distribuerer det Ansvarlig Frist Utført dato Gruppeleder 01.05.14 01.05.14 e/webansvar lig 01.01.15 Kurs Klubbadmin Lars K 01.10.14 Styret setter ned en kommité og resultatet legges frem for årsmøtet Valgkommiteen må forsøke å få til det Lars K 01.01.15 Lars K 01.01.15 Workshop i styret Lars K 01.01.15

Arbeidsutkast til visjon og verdier (styret ferdigstiller dette i løpet av ) LCKs arbeid skal bygge på det samme verdifundament som Norges Cykleforbund og Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) bygger på. Idrettens formål er i NIFs lov utttrykt slik (utdrag): - Arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. - Være en positiv verdiskaper for individ og samfunn og dermed styrke sin posisjon som folkebevegelse og drivkraft i samfunnet. LCK s visjon er: Sykkelglede i et sosialt felleskap med plass til alle! LCK skal være en klubb for sykkelinteresserte som ønsker et sosialt fellesskap for trening mot både små og store prestasjonsmål LCK skal tilrettelegge et godt treningstilbud til eksisterende medlemmer som er attraktivt for potensielle medlemmer. LCK skal fremme sykkelsporten i regionen ved å rekruttere og videreutvikle yngre ryttere, samtidig som voksne ryttere finner inspirasjon og treningsglede med likesinnede. Verdier i klubben: 1. Vi har et godt og solid tilbud til barn/unge a. Sykkelskole b. Organisert trening 2. Idrettsanlegg under planlegging- plan for disponering av midler 3. Medlemmene føler identitet til klubben 4. Alle skal være velkommen, ivareta åpenheten 5. Tilby høy kvalitet på klubbens treningstilbud. 6. Fokus på våre kjerneområder, for å sikre kvaliteten