Kan overflatekvaliteten opprettholdes når det skal bespares i oppfølgingen?

Like dokumenter
Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Informasjon om permittering og lønn

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Nøtteknekkeren fem år etter

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Nærings-PhD i Aker Solutions

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

Forberedelse til skolebesøk

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Aker Solutions i Nord-Norge

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

Fra avvikling til utvikling

WORKSHOP - ERGONOMISKE KRAV OG AKTIVITETER I NORSOK S-002 SKI, ADAM BALFOUR

Leverandørindustriens utfordring

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Blant de beste i verden

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

Støy på boredekk og i borebu

Aker Solutions i Nord-Norge

Ormen Lange: Ringvirkninger

ERGONOMI NÅTID - FREMTID 13 NOVEMBER 2014 ADAM BALFOUR MANAGING DIRECTOR

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Utfordringer knyttet til modifikasjon av brannvannsystemer

Hvordan redusere mengden isolasjon

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

Aker Solutions i Stavanger regionen

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

Ifea-seminar Sandefjord : IEC 61508/61511 Sikkerhetsfunksjoner

Velkommen til Aker Kværner

Johan Sverdrup og vår konkurransekraft. Steinar Røgenes, konserndirektør i Kværner Stordkonferansen 9. juni 2016

Aker Solutions posisjonering og satsing i Nord-Norge

Konkurransekraft i leverandørindustrien

Johan Sverdrup Kværner Verdal. Leverandørseminar Stjørdal

Løypenettet på Vågslid. Løypelaget Vågslid

Subsea Production & Control System

Erfaringer med bruk av CourseBuilder

Innleide arbeidstakere Ressurs eller utfordring? Erfaringer fra kværner stord

Vi har mistet en kollega. Alf Strand Industrivernleder, Kværner Stord AS

Min erfaring som Rollemodell. Statoil ASA

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Hva skal til for å realisere potensialet i norsk leverandørindustri? rindustri? Øyvind Eriksen, styreleder Aker Solutions ASA

«Ferjefri E39 Bransjetreff marin sektor» Hans Hide, Kvaerner 11 Juni 2018

Langtidsanalyser av airgap på halvt nedsenkbare innretninger Ptil, August Andreas Watle, Engineer, Aker Solutions

Leveranse av kraft fra HLNG (Melkøya) Classification: Restricted Statoil ASA

Miljøvennlige løsninger i olje- og gassindustrien

På tå hev år etter år, time for time.

Kontraktsbalanse i økonomiske nedgangstider. Henrik Inadomi Juridisk direktør Kværner ASA

3. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Smart samhandling og effektiv logistikk. Logistikkdagen 2018

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Offshore vindkraftkonkurransedyktig. tross for fraværende hjemmemarked?

Smart High-Side Power Switch BTS730

4. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Workover Kontrollsystem

Hvordan komme i kontakt med de store

Just did it! Olav Bådsvik, VP Operations Statoil MMP PM Sture & Kollsnes Classification: Internal. Statoil ASA

Håndtering av ASV-svekkelser i gassløftbrønner. Steffen S Kristiansen & Frank L. Firing ESRA seminar 15. november 2017 Statoil ASA

Regional verdiskaping sett fra Verdal

Hva gjør vi for å forhindre interne misligheter? NIRF Årskonferanse 2017, Oslo, 30. mai 2017 Svein Harald Skår, Statoil

Leting i Barentshavet Status for 2017 og planer for 2018 Dan Tuppen direktør for leting i Barentshavet. Statoil ASA

Kartlegging og risikovurdering av avluftingspunkter. Kristin Gellein, Fagleder yrkeshygiene

Hvorfor ble Ormen Lange ble en suksess

Nullutslipp hydrogen i bunn, energilab på toppen - mulig fremtidig energiforsyning og aktivitet for Svalbard

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter

Vekstkonferansen: Vekst gjennom verdibaserte investeringer. Thina Margrethe Saltvedt, 09 April 2019

Gaute Langeland September 2016

HVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM

Internopplæring innen brønnkontroll

Morgenrapport Norge: Trump og Kina avgjør om det blir en stille uke

Morgenrapport Norge: Faller ledighet som en stein igjen?

Morgenrapport Norge: Teknologihandelskrig

CO 2 -effektivisering på norsk sokkel. Knut Simon Helland, Energileder Norsk sokkel

Brukermanual. Trio Visit Web. Trio Enterprise 5.0

Ny Seismisk Kildeteknologi. Fisk og Seismikk, Tromsø, 5. april 2017 Jens Fredrik Wisløff, G&E

Årsoppgjøret i praksis

Informasjonsportal for beslutningsstøtte

Bedriftenes møteplass. Thina Margrethe Saltvedt, 02 April 2019

EPC ens rolle i SAS-leveransen

Hvorfor så bekymret? 2

Hvorfor Statoil valgte EHF, forventninger til digital samhandling

Morgenrapport Norge: Olsen ønsker å heve renta i september

Blokkering av innhold på internett

LifeSize SDI Adapter installasjonsveiledning

Driftserfaringer med betongplattformer

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen

Dagens radiografiteknologi

Brønnkontrollhendelse Troll G-4 BY1H Sikkerhetsforums årskonferanse, Petter Kostøl, Statoil. Statoil ASA

Eksport av Betongteknologi - Betongplattformer i arktiske strøk Erfaringer Muligheter

Transkript:

Kan overflatekvaliteten opprettholdes når det skal bespares i oppfølgingen? Helge Vatne, NPCC 1

Norsok M-501 Surface Preparation and Protective Coating ble første gang gitt ut på begynnelsen av 1990 tallet 2

The aim of this NORSOK standard is to obtain a coating system, which ensures: optimal protection of the installation with a minimum need for maintenance that the coating system is maintenance friendly that the coating system is application friendly that health, safety and environmental impacts are evaluated and documented. 3

Målsetningen var tekniske krav som skulle gjelde for alle, uten finurlige selskapsspesifikke krav. Dette skulle gi: Lavere kontraktspriser Mindre oppfølging Bedre kvalitet på korrosjonbeskyttelesen. 4

5

Oljeselskapene må vurdere om troen på leverandørenes gode vilje til å levere i henhold til kontrakten gjenspeiler virkeligheten 6

Hvorfor? 7

Når kostnadskutt skal gjennomføres glemmes ofte en svært viktig faktor: Hva skjer i hodet på ledelsen i en bedrift som blir presset både på pris, punktlighet og kvalitet? 8

Sluttbrukerne stiller stadig nye krav: M-501 er nå ute i sin 6. utgave, mer detaljert enn noen gang Oljeselskapenes spesifikke tilleggskrav blir stadig mer omfattende og skjerpet 9

Samtidig presser de samme selskapene stadig prisen nedover mens de samtidig forventer at kvaliteten skal bli bedre 10

I kontraktsforhandlingene lover og lyver leverandørene om a det skal leveres i hht M-501 - selv med en presset pris I praksis forsøker de fleste å ta inn lav inntjening ved å levere etter sin egen standard 11

Dette kan ha to årsaker: 1. Bevisst handling for å redusere produksjonskostnadene 2. Ubevisst handling på grunn av manglende forståelse og kunnskap om korrosjon og M-501 12

Etter så mange år med Norsok krav burde de faste leverandørene vite hva som forventes av dem, men kunnskapen, forståelsen og viljen hos de aller fleste er fremdeles lav 13

Gang på gang blir dårlig kvalitet på utført overflatebeskyttelse og dokumentasjon akseptert av produsentene, kontraktørene og oljeselskapene 14

For å få til et bedre forhold mellom kravene norsk oljeindustri stiller og det produkt som blir levert er to ting essensielle: Bedre felles forståelse av kravene og måten vi formidler dette på til produsentene Bedrer oppfølging av leverandørene 15

Gjør kontraktørene sin del av oppgavene? Har Aker, Aibel, Fabricom og ABB kunnskap, kapasitet og vilje til å følge malingsbiten i prosjektene? 16

Oljeselskapene gjør ikke alltid sin del av jobben for å bedre kvaliteten: I rammekontrakter blir svake og mangelfulle malingsprosedyrer godkjent. I rammekontrakter blir CPT er ikke gjennomført. Oljeselskapenes egne kravspesifikasjoner kan være dårlig skrevet med foreldede krav. 17

Oljeselskapene gjør ikke alltid sin del av jobben for å bedre kvaliteten: Den interne kommunikasjonen kan i enkelte oljeselskap vanskeliggjøre en god dialog med felles forståelse og holdninger. I prosjekt blir det alt for ofte tatt kortsiktige beslutninger tilpasset prosjektets situasjonsbetingede behov. Selskapene er generelt lite interessert i å høre og å gå i dialog med kontraktørene om deres pratiske erfaringer. 18

Men en ting kan oljeselskapene: Stille nye krav Her er et eksempel fra Statoil s TR0042 19

Dette kunne vært et fornuftig krav, men slik det står nå, altomfattende i sin gyldighet, er det helt urealistisk å forvente at det vil bli overholdt. 20

Kanskje må leverandørsiden akseptere at kostnadskutt og effektivisering tvinger seg frem. Men da må oljeselskapene også akseptere at de ikke kan få i både pose og sekk. 21

Tiden er kanskje inne til å spørre om Norsok og selskapenes tilleggskrav har blitt for kompliserte. Kanskje er tiden inne for å se på hvilke krav som er nødvendige og heller redusere på dem slik at det blir praktisk mulig å få leverandørene til å levere det vi bestiller 22

For uten en stor grad av oppfølging hos leverandørene vil det fremdeles være vanskelig å få levert Norsok-kvalitet 23

Takk 24

Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Norsok Protective Coating Consultings and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. 25