Ny organisering Å len IL Bakgrunn: Ålen IL har de siste 5 årene hatt store utfordringer med å finne personer som er villig til å ta på seg verv i laget. Dette gjelder spesielt lederverv, som gruppeledere og leder/nestleder for hovedlaget. Det har også til tider vært problematisk å finne personer som sier seg villig til å sitte i gruppestyrene. Dette har skapt store utfordringer for de siste års valgkomiteer, samt satt Ålen IL som helhet i en uønsket og vanskelig situasjon. Manglende styre vil etter hvert gå på bekostning av aktivitetene i undergruppene. Det viser seg at mange i idrettsmiljøet er villig til å bidra, samt gjøre en jobb, men veldig få er villig til å ta på seg styreverv. Det er i dag 46 verv som skal besettes i Ålen IL. Dvs. at det er 46 personer som er valgt inn i Ålen IL, og det er kun på Årsmøtet disse kan velges. I praksis har dette blitt gjennomført en gang pr. år, da gjerne tidlig i mars. Antall frasigelser pr. år kan variere, men det har i de siste årene vært mange frasigelser (17 stykker i 2015), noe som gjør det vanskelig for valgkomiteen. En annen konsekvens er hyppige utskiftinger av styrene, noe som gir liten kontinuitet og mer ineffektivitet i styrene. Man rekker knapt å sette seg inn i styrets arbeide før medlemmer byttes ut. Enkelte år har hele, eller store deler av et styre blitt byttet ut samtidig pga. frasigelser. Dette er veldig ugunstig, spesielt i de tilfeller der man ikke har kontiunitetsbærere i styrene. Både i 2014, og 2015 måtte det gjennomføres ekstraordinært årsmøte for å få på plass leder og nestleder i Ålen IL. For Ålen IL er dette en uholdbar situasjon, som vi dessverre i de siste årene har observert er mer regelen enn unntaket!
Hvordan: Styret ønsker nå å se på en ny organisering av Ålen IL. En organisasjonsmodell som ikke består av gruppestyrer, men kun ett hovedstyre. Hovedstyret består av Leder, nestleder, 7 styremedlemmer, og ett varamedlem. Antall personer som velges inn i Ålen IL reduseres til 17. Dette vil være mer overkommelig, og valgkomiteen kan konsentrere seg om å finne rett person til å gå inn som styremedlem i de tilfellene man har hatt frasigelser. I grove trekk går dette ut på at: Hovedstyret vil ha hovedansvar for budsjettering, handlingsplaner, regnskap, arrangement, og oppfølging av dette. Styremedlemmene velges med det formål at de skal ha ansvar for hver sin gruppe. Dette avklares mellom valgkomiteen og den enkelte kandidat når disse forespørres om å stille til valg, god tid i forkant av Årsmøtet. Alle styremedlemmer skal vite hvilken gruppe de får ansvar for, og dette skal være noe de selv har valgt. Styremedlemmet vil da ha en handlingsplan, og et vedtatt budsjett å forholde seg til for å gjennomføre all aktivitet innenfor sin gruppe. Styremedlemmet vil ha et tett samarbeid med Daglig Leder ifht. oppfølging av aktiviteten (bestilling av hall, baner, etc.), og økonomisk oppfølging. Det vil også være rom for tettere samarbeid mellom styremedlemmene, og mot Arbeidsutvalget. Styremedlemmene står fritt til å knytte til seg personer til å bistå i driften og gjennomføring av aktivitetene. Handlingsplanen vil være en sentral nøkkel for ressursbehov, økonomi, aktivitetsnivå, oppgavefordeling. Denne vil være det førende verktøy for styremedlemmene. Handlingsplanen skal være så detaljert som mulig, brutt ned til enkelt-oppgaver, med personer som er utpekt for å gjøre de enkelte oppgavene. Et viktig fundament her vil være å skaffe seg oversikten over all aktivitet, og alle oppgaver som må utføres innenfor de enkelte gruppene. Ingen oppgaver for små, ingen for store!
Gruppene skal ha ansvar for å gjennomføre sine aktiviteter ihht sportsplaner og handlingsplaner. Dette skal fungere ved at personer i gruppene blir utpekt (frivillig) og får tildelt oppgaver. F.eks. faste oppgaver hvert år. Det kan gjerne være to personer som deler på en oppgave f.eks. føring av regnskapsperm. På dette viset blir ikke medlemmene oppbrukt til styreverv og administrasjon, men kan jobbe med oppgaver som de har lyst til å drive med, og som er mer overkommelig mtp. tidsforbruk, kunnskaper, interesser, og mulighet til å delta. I mange tilfeller kan oppgavene deles mellom flere personer som har lyst til å jobbe sammen. Vi får da utnyttet flere av medlemmene som ønsker å bidra med litt, i stedet for at noen få skal gjøre veldig mye. Daglig Leder vil ha full oversikt over samtlige handlingsplaner, og hvilke personer som er utpekt til å gjøre de forskjellige oppgavene. Daglig Leder vil også ha den overordnede økonomiske oversikten. Det vil være en stor fordel å utvide stillingen Daglig Leder ifht. ny organisering, men dette er ingen forutsetning. En utvidet stilling vil uansett være en veldig god løsning for Ålen Idrettslag, ettersom mange av de oppgavene som gruppeledere/-styrer gjør i dag kan fint flyttes over til Daglig Leder. Dette er selvsagt økonomisk betinget, og det må utarbeides et eget budsjett mtp. utvidelse av en stilling. Det må i så fall vedtas på et ekstraordinært årsmøte. Daglig Leder vil få ansvaret for mye av oppfølgingen mot gruppene, og vil være en nøkkelperson og en kontinuitetsbærer i Ålen IL. Vi er overbevist om at dette vil skape mer ENGASJEMENT i laget, det vil skape motivasjon for å delta, forutsigbarhet, mindre skummelt, og bedre utnyttelse av lagets ressurser. Noe valgkomiteen helt sikker også vil sette stor pris på, men som til sist vil komme Ålen IL til gode. Det vil utvilsomt være utviklende både for laget og de som er involvert, og vil gjøre det mye mer attraktivt å sitte som leder, nestleder, eller styremedlem. Problemstillingen ble lagt fram for Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK), som satte Robert Olsvik på saken. Olsvik jobber med dette til daglig organisasjons-, og klubbutvikling. Olsvik har bistått oss i arbeidet med å forme denne modellen. Vi følger i dag en tradisjonell Organisasjonsmodell, med Hovedstyre og Gruppestyrer. Dette er en organisasjonsplan som tidligere har blitt vedtatt på Årsmøte.
Målsetting: Målet er at - Færre personer til valg, færre personer som blir benyttet til verv i Ålen IL - Sikre drift, og aktivitet i Ålen IL - Gjøre det enklere å ta på seg oppgaver for Ålen IL - Gjøre det mer attraktivt å gjøre en jobb for Ålen IL - Alle skal ha det Spenstig, Trygt, og Artugt i Ålen IL! INGEN skal måtte ta på seg verv eller oppgaver pga. dårlig samvittighet, men fordi de har LYST! Fordeler: - Styremedlemmene kan knytte til seg personer som bistår med oppgaver - Ikke avhengig av at personer stiller til valg - Personer som har gjort en jobb, eller utført en oppgave for Ålen IL kan fristilles, og bistå med et mer «lystbetont» utgangspunkt - Personer som av en eller annen grunn må si fra seg engasjementet for Ålen IL kan lettere byttes ut. Det er ikke nødvendig å vente til Årsmøtet Ulemper: - En del av gruppestyrenes oppgaver blir flyttet over til Daglig Leder. Dette kan medføre økt stillingsandel, noe som igjen fører til økte lønnskostnader. Daglig Leder i Ålen IL er pr. 01.01.2016 ansatt i en 50%-stilling. - Om man ikke utvider stillingen til Daglig Leder må man påregne noe økt arbeidsmengde på hovedstyrets medlemmer. - Styremedlemmene får mer ansvar for sine grupper. - Dette kan medføre at flere at flere personer må engasjeres for å gjøre en jobb for Ålen IL. Dvs. mange oppgaver, flere ressurser
Innstilling: Styrets innstilling til ny organisasjonsplan for Ålen IL: Organisasjonsplan Innhold Forord... 2 Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3 Innhold... 5 Forord... 6 Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag... 7 ÅRSMØTET... 8 IDRETTSLAGETS STYRE... 11 ADMINISTRATIVE RUTINER... 18
Forord Organisasjonsplanen er ment som et styrende dokument for Ålen Idrettslag. Hensikten har vært å nedtegne i dokument form de overordnede retningslinjer som lagets styrende organer skal arbeide etter. Hovedstyrets posisjon som lagets øverste organ for alle aktiviteter i laget har man ansett som spesielt viktig å fremheve og underbygge. Organisasjonsplanen er utarbeidet innenfor rammene av lagets lover. Hovedstyret eller andre organer innen laget som hovedstyret gir fullmakt, kan vedta nærmere instrukser/retningslinjer innenfor rammen av det som er trukket opp i organisasjonsplanen. Hovedstyret bør påse at organisasjonsplanen blir underlagt tidmessig revisjon. Hovedstyret har overordnet ansvar for å påse at organisasjonsplanen blir gjort tilfredsstillende kjent blant lagets styrende organer og medlemmer for øvrig. Ålen, mars 2016
Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag Formålsparagraf Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paraolympiske komité. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Hovedmål Få barn og unge i aktivitet Visjon Skape samhold og glede gjennom mestring og fellesskap Verdigrunnlag Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All aktivitet skal bygge på følgende grunnverdier: SPENSTIG, TRYGT, og ARTUGT Virksomhets idé Ålen IL skal være sterk og tydelig i nærmiljøet. Ålen IL skal være den største bidragsyteren i forhold til barn og unges oppvekstsvilkår i Ålen. Organisering Uten frivillighet og tillitsvalgte på alle nivåer er det ikke mulig å drive et idrettslag. Og skal ikke byrden bli for stor på den enkelte er det viktig at vi får dekket alle roller slik at vi ikke brenner ut de ressursene som tar verv i Ålen Idrettslag. Verv i Ålen Idrettslag er meningsfylt arbeid for barn, unge og voksne i Ålen og gir et stort sosialt nettverk. Ingen oppgaver eller bidrag er for små til å være med på å gjøre at kabalen går opp og Ålen IL får gjennomført sine planlagte aktiviteter.
ÅRSMØTET Idrettslagets øverste organ er årsmøtet som holdes hvert år i februar/mars måned. Årsmøtet og styret er videre underlagt og rapporterer til Sør-Trøndelag Idrettskrets. Ålen Idrettslag er pålagt å følge NIFs lover gjennom å innarbeide disse i vedtekter, organisasjon og rutiner. Årsmøtet innkalles av styret med minst en måneds varsel, direkte til medlemmene og/eller ved kunngjøring i pressen, eventuelt på idrettslagets internettside. Forslag som skal behandles på årsmøtet må være sendt til styret senest 2 uker før årsmøtet. Fullstendig sakliste og andre nødvendige saksdokumenter med forslag må være tilgjengelig for medlemmene senest en uke før årsmøtet. Alle idrettslagets medlemmer har adgang til årsmøtet. Årsmøtet kan invitere andre personer og/eller media til å være tilstede, eventuelt vedta at årsmøtet kun er åpent for medlemmer. Lovlig innkalt årsmøte er vedtaksført dersom det møter et antall medlemmer som minst tilsvarer antallet styremedlemmer. Dersom årsmøtet ikke er vedtaksført kan det innkalles til årsmøte på nytt uten krav om minimumsdeltakelse. På årsmøtet kan ikke behandles forslag om lovendring som ikke er oppført på utsendt/kunngjort sakliste. Andre saker kan behandles når 2/3 av de stemmeberettigede på årsmøtet vedtar det, ved godkjenning av saklisten. Ledelse av årsmøtet Årsmøtet ledes av valgt(e) dirigent(er). Dirigenten(e) behøver ikke å være medlem av idrettslaget. Årsmøtets oppgaver 1. Godkjenne de stemmeberettigede. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Velge dirigent(er), sekretær(er) samt 2 representanter til å underskrive protokollen. 4. Behandle idrettslagets årsmelding, herunder eventuelle gruppeårsmeldinger. 5. Behandle idrettslagets regnskap i revidert stand. 6. Behandle innkomne forslag og saker. 7. Fastsette medlemskontingent. 8. Vedta idrettslagets budsjett 9. Behandle idrettslagets organisasjonsplan.
10. Foreta følgende valg: a) Leder og nestleder b)... styremedlem(mer) og varamedlem(mer) c) Øvrige valg i henhold til årsmøtevedtatt organisasjonsplan, jf. 12 pkt. 9. d) 2 revisorer e) Representanter til ting og møter i de organisasjoner idrettslaget er tilsluttet. f) Valgkomité med leder og 3 medlemmer for neste årsmøte. Leder og nestleder velges enkeltvis. De øvrige medlemmer til styret velges samlet. Deretter velges varamedlemmene samlet, og ved skriftlig valg avgjøres rekkefølgen i forhold til stemmetall. Valgene skjer etter bestemmelsene i NIFs lov 2-11. Årsmøtet bør være årets høydepunkt i idrettslaget der idrettslagets organisering, økonomiske rammer og overordnede prioriteringer diskuteres og vedtas. For detaljer, se vedtektene til Ålen IL. Følgende velges under årsmøtet: Styret Funksjon For I Leder 1 år Nestleder 2 år Ulike Styremedlem Fotball 2 år Ulike Styremedlem Freeski 2 år Like Styremedlem Håndball 2 år Like Styremedlem Orientering 2 år Like Styremedlem Ski 2 år Like Styremedlem Sykkel 2 år Ulike Styremedlem Turn 2 år Ulike Varamedlem 2 år Ulike I tillegg velges ett medlem til AU for 2 år 2 år Valgkomité Funksjon For I Leder 1 år Medlem 1 2 år Medlem 2 1 år Medlem 3 1 år Revisorer Funksjon For I Medlem 1 2 år Like Medlem 2 2 år Ulike
Grupper/utvalg/komiteer VALGKOMITÉ Idrettslaget skal ha valgkomité som velges på fritt grunnlag på årsmøtet i idrettslaget, etter innstilling fra styret, og har som oppdrag å legge frem innstilling på kandidater til alle øvrige tillitsverv som skal velges på årsmøtet. Laget kan organiseres med grupper og/eller avdelinger. Lagets årsmøte bestemmer opprettelse av grupper/avdelinger, og hvordan disse skal organiseres og ledes. Dette vedtas i forbindelse med årlig behandling av idrettslagets organisasjonsplan. For grupper/avdelingers økonomiske forpliktelser hefter hele laget, og grupper/avdelinger kan ikke inngå avtaler eller representere idrettslaget utad uten styrets godkjennelse. ARBEIDSUTVALG (AU) AU er administrasjonen i Ålen IL, og har den daglige kontakten og driften av laget mellom styremøtene. ARBEIDSUTVALGETS ANSVAR AU skal som administrasjonen i Ålen IL sørge for den daglige driften av laget. Dette innebærer å bidra til at gruppene får den støtte og oppfølging som er nødvendig, drifte laget økonomisk og ivareta løpende saker som ikke krever «idrettspolitiske» vedtak. Hovedstyret er den som gir AU mandat til driften mellom styremøtene. AU har ellers generelle oppgaver som å følge opp økonomi via lagets valgte regnskapsfører i tillegg til viktige områder som arrangement, utstyr og innkjøp, marked og sponsor, samt anlegg IDRETTSLAGETS STYRE Idrettslaget ledes og forpliktes av styret, som er idrettslagets høyeste myndighet mellom årsmøtene. - Styret i Ålen IL skal bestå av 10 personer (Leder, Nestleder, 7 styremedlemmer, Varamedlem) - 7 styremedlemmer velges/utpekes da som kontaktpersoner mot gruppene. Disse får da ansvaret for hver sin særidrettsgruppe - Aktiviteter gjennomføres av gruppene. Også gjennomføring av aktivitetene tildeles som oppgaver til utpekte personer i gruppene - Handlingsplanen er styrende for aktiviteten. Handlingsplanen skal brytes ned i mindre oppgaver. Det skal settes en person på hver oppgave. - Kontaktpersonene må ha oversikt over oppgaver som skal utføres i gruppa. Oversikt over hvem som er tildelt oppgaver må ligge på hjemmesidene
Styret skal: - Iverksette årsmøtets og overordnede idrettsmyndigheters vedtak og bestemmelser. - Påse at idrettslagets midler brukes og forvaltes på en forsiktig måte i samsvar med de vedtak som er fattet på årsmøtet. Styret skal påse at Ålen IL har en tilfredsstillende organisering av regnskaps- og budsjettfunksjonen, og har en forsvarlig økonomistyring. - Oppnevne etter behov komiteer/utvalg/personer for spesielle oppgaver og utarbeide mandat/instruks for disse. - Representere idrettslaget utad. Styret skal holde møte når lederen bestemmer det eller et flertall av styremedlemmene forlanger det Styret er vedtaksført når et flertall av styrets medlemmer er til stede. Vedtak fattes med flertall av de avgitte stemmene. Ved stemmelikhet er møtelederens stemme avgjørende. Roller og kontaktinformasjon styret i Ålen IL Rolle Navn Telefon E-post Leder Nestleder Varamedlem Styremedlem Fotball Styremedlem Freeski Styremedlem Håndball Styremedlem Orientering Styremedlem Ski Styremedlem Sykkel Styremedlem Turn Styret skal følgelig bestå av ansvarlige for alle betydelige grupper, aktiviteter og funksjoner for å sikre effektivt lederskap. Prinsippet er at alle viktige diskusjoner og beslutninger vedrørende aktivitet, inntekter og utgifter i Ålen IL skal gjøres i styret. Undergruppene skal gjennomføre aktivitet innenfor gitte rammer. Det bør sitte et styremedlem i de viktigste underutvalgene. Dette ansvaret må spres på alle.
Anbefalte Styremøter Måned Uke Hovedoppgave Hver gang grupper/arrangement/anlegg/prosjekt/utvalg Februar 6 Valgkomité, Godkjenning av regnskap. Klargjøre budsjett. Forberede årsmøte. Mars 10/11 Konstituering av nytt styre. Fordele ansvar. Handlingsplan. April/mai 17/18 Regnskap. Handlingsplan. Oppstart fotball, avslutning ski og allidrett. Juni 23/24 Regnskap. Handlingsplan. Oppsummering 1. halvår. Gjøre tiltak August 34/35 Regnskap. Handlingsplan. Oppstart høsten. Allidrett. Oktober 41/42 Regnskap. Handlingsplan. Valgkomité Desember 48/49 Organisering, Valgkomité, Regnskap og budsjett, treningsavgifter, oppstart ski Leder Ålen IL Overordnet ansvar for at organisering, aktiviteter og økonomistyring gjennomføres i henhold til lover og regler som gjelder for idrettslag. Innkaller til styremøter, forbereder saker og leder møtene Organisere det administrative arbeidet i klubben Forberede årsmøte Sørge for å gjennomføre årsmøtevedtakene Oppfølging av undergrupper Koordinere budsjettering og oppfølging av budsjettet Kontaktperson mot kommunen Kontaktperson mot Hovedsponsorer Representere Ålen IL i det offentlige rom og overordnede organer. Representerer Ålen IL utad. Klubbens representant i møter og forhandlinger, og kan inngå bindende avtaler på vegne av idrettslaget gjennom signatur og prokura. Anviser utbetalinger sammen med Daglig Leder Står for klubbens daglige ledelse, koordinerer styrets og klubbens totale aktivitet Skal påse at valg, adresseforandringer, oppgaver over medlemmer o.a. som har interesse for/skal sendes inn til krets- og forbund, meldes til overordnede instanser innen gitte frister Merknad Kontinuerlig Minst 6 i året Februar Kretsting - april Kontinuerlig Kontinuerlig Kontinuerlig
Nestleder Er leders stedfortreder og ha de samme oppgavene som leder. Bør derfor være valgt med henblikk på at han/hun kan rykke opp som leder på et senere tidspunkt Den ansvarlige skal sende inn søknad om politiattest til politiet. Skal lagre opplysninger om hvem som har levert og dato for fremvisning. Har ellers definerte oppgaver, på samme måte som et ordinært styremedlem Skal samarbeide med lederen av laget Daglig Leder Kontakt med offentlige myndigheter, kretsen, og forbund og håndtere - Søknader - Innrapportering - Momskompensasjon - Daglig besvarelse av post Styrets sekretær og har ansvar for - Bestilling av møterom - Møteinnkalling - Arkivering av all dokumentasjon som behandles på styremøte - Publisere årsmeldinger - Skrive og sende brev vedtatt av - Føre protokoll for styremøtene og årsmøtet Regnskap/økonomi: - Bilagsføring, og betaling av hovedlagets faktura og regninger - Løpende kontakt med regnskapsfører (Bårseth) - Oversikt over leie av minibuss, og internfakturering/innkreving - Oversikt over leie i Hovet, samt Inter fakturering/innkreving Merknad Kontinuerlig Kontinuerlig Merknad Markedsføring og profilering: - Sponsoroppfølging, og se til at avtaler blir vedlikeholdt av Ålen IL - Fornyelse av avtaler - Annonsering mot Radio og Aviser og annen media - Oppdatering av hjemmesider, facebooksider, etc. - Publisering av planer, årsmøtedokumenter, og annen dokumentasjon - Sørge for at nødvendig informasjon blir distribuert til medlemmene - Informasjonsansvarlig Konkurranse og treningsavvikling: - Tildeling av halltid. DL koordinerer og deltar i tildeling av halltid - Bestillinger og avbestillinger av lokaler i Hovet - Brukerstøtte og hjelp til bestilling og booking av ressurser og anlegg
Styremedlem Fotballgruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at fotballgruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for fotballgruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes trener-/lagledermøter i fotballgruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på våren før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for fotballgruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Styremedlem Freeskigruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at freeskigruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for freeskigruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes koordineringsmøter og arbeidsmøter i freeskigruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på høsten før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for freeskigruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Styremedlem Håndballgruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at håndballgruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for håndballgruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes trener-/lagledermøter i håndballgruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på høsten før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Når Mars/april November Når Oktober/mai Når August/mai
Ansvar for håndballgruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Styremedlem Orienteringsgruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at orienteringsgruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for orienteringsgruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes koordineringsmøter og arbeidsmøter i orienteringsgruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på våren før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for orienteringsgruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Styremedlem Skigruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at skigruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for skigruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes koordineringsmøter og arbeidsmøter i skigruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på høsten før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for skigruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Når April/oktober Når September/mai
Styremedlem Sykkelgruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at sykkelgruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for sykkelgruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes koordineringsmøter og arbeidsmøter i sykkelgruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på våren før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for sykkelgruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Når April/september Styremedlem Turngruppa Skal lede og ha overordnet ansvar for at turngruppas aktiviteter gjennomføres i henhold til formål og rammer vedtatt i styret. Finne personer til å utføre oppgaver beskrevet i handlingsplanen. Kan gjerne knytte til seg ressurspersoner som bistår med denne jobben Medlem av hovedstyret med spesielt ansvar for turngruppas interesser og saker. Sørge for at det avholdes møter med trenere, samt koordineringsmøter og arbeidsmøter i turngruppa. Eller utpeke en person som kan ha dette ansvaret. Et møte på våren før sesong og et etter sesongen for evaluering av sesongen og innspill for planlegging ang. neste sesong. Ansvar for turngruppas årshjul og handlingsplan, og oppfølging av disse. Kan gjøres i samarbeid med Daglig Leder og Styreleder Ansvarlig for gruppas budsjett og årsregnskap Når August/juni
ADMINISTRATIVE RUTINER Motta og videreformidle innkommet e-post Daglig Leder Hva All e-post som blir sendt til alenidrettslag@outlook.com leses av Daglig Leder i Ålen IL. Ansvarlig nettsidene alenil.no Hva Arbeide med oppdatering av nettsidene Opplæring/støtte til andre som skal publisere informasjon via nettsidene. Merknad Daglig Merknad