Revidert Prosjektbeskrivelse for Pilotprosjekt «Sunn framtid Arena for selvutvikling og empowerment for barn og ungdom»

Like dokumenter
Endringer i tilskuddsordninger - Barnefattigdom og boligsosialt arbeid i 2017

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

DIALOGKAFÉ OPPSUMMERING

St.Hanshaugen Frivilligsentral -en møteplass for frivillig engasjement og deltagelse, basert på respekt, mangfold og gode fellesskap

Personalpolitiske retningslinjer

FLERE UNGE I FAST ARBEID

Mestringstreff - hvordan etablere gruppebaserte mestringstilbud i kommunen?

Strategi for organisasjonspplæring Mental Helse

Læreplan i utdanningsvalg med årsplan trinn

Fladbyseter barnehage 2015

STRATEGIPLAN

Informasjon og kommunikasjonsstrategi Sør-Trøndelag fylkeskommune

Strategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING

Prosjektstillinger ved Sjetne Frivilligsentral

OPPVEKSTPLAN 0-6 ÅR for barnehagene i Lyngen kommune Revidering årlig

LÆRINGS- OG MESTRINGSTILBUD

Hvis videreføring, hvilket år fikk tiltaket støtte første gang?

Virksomhetsplan

Strategisk plan for Oppvekst Kvalitetsdokument for SFO

Velkommen til søknaden for Inkludering i idrettslag for 2019.

Utenforskap. Et nasjonalt problem som må løses lokalt

for Nordby barnehage «Læring i alt for alle» Hjerterom for alle

Nasjonal Kompetansetjeneste for Læring og Mestring innen Helse (NK LMH) og Unge Funksjonshemmede ( ) Ahus og Sørlandet sykehus

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Regional plan for Nordland s. 1 Foto: Crestock.com

#6675 Nasjonal tilskuddsordning mot barnefattigdom

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Velferdsteknologiens ABC, Kristiansand 18. mars 2019.

Utenforskap. Et nasjonalt problem som må løses lokalt

Gjennomføres i samarbeid med Gjensidigestiftelsen. Er forebyggende, utviklende, aktivitetsskapende og samfunnsbyggende

Retningslinjer for tilskudd til frivillige organisasjoner i 2012 Ved Thomas Nordraak og Ingrid Mohn, IMDi

På lag med framtida VIRKSOMHETSPLAN FOR NYPLASS SFO (revideres årlig hver vår) LINDESNES KOMMUNE

NAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv

SAKSFREMLEGG. Saksbehandler May-Britt Lunde Nordli Arkiv 233 Arkivsaksnr. 16/3884. Saksnr. Utvalg Møtedato / Formannskapet 1.2.

Nordby barnehage. Visjon: Hjerterom for alle

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Årsplan barnehage. Her kan bilde/logo sette inn. Bærumsbarnehagen

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Veiledning som fag og metode

Sterkere sammen. Strategi for

Folkeverkstedet (Ref #86a25826)

H1 Gjøre rede for aktiviteter for barn og unges helse som kan fremme god fysisk og psykisk helse

Oslo kommune Bydel Gamle Oslo Bydelsadministrasjonen

Prosjekt «Fritidserklæringen» 2018 og Christian Hellevang, KS og Martin Gustavsen, Frivillighet Norge

Hva gjør Ungt Entreprenørskap

for Nordby barnehage «Læring i alt for alle» Hjerterom for alle

Hvis videreføring, hvilket år fikk tiltaket støtte første gang?

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Samhandling om lokalt selvhjelpsarbeid

Tilskudd til utviklingstiltak - Mentornettverk Nordland

OM ÅRSPLANEN OG KOMMUNENS MÅL FOR BARNEHAGENE OM BARNEHAGEN TILVENNING VENNSKAP OG FELLESSKAP. Våre tiltak

Prosjektrapport Økt barnehagedeltakelse for minoritetsspråklige barn i Larvik.

Tilskuddsordning mot barnefattigdom Vurdering og prioritering av søknader

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Elevbedrift i valgfaget produksjon av varer og tjenester

Utvikling og virkninger ARR Åpen arena

Læreplan i utdanningsvalg med årsplan trinn

Barnefattigdom Irene E. Anibrika Arbeids- og velferdsdirektoratet

Prosjekt Vind i Seila. Prosjektleder Ann-Kirsti Brustad. Sluttrapport

NYTT FRA BUFDIR. Bjørn Lescher-Nuland Ellen Gjeruldsen. Tilskuddskonferanse Fylkesmannen i Rogaland 19. januar 2016

Saksbehandler: Kristine Holmbakken Arkiv: 233 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Oslo kommune Bydel Gamle Oslo Bydelsadministrasjonen

Årsplan Lundedalen barnehage

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Parallell sesjon VFT konferansen 7. Mars 2019

# Nasjonal tilskuddsordning for inkludering av barn i lavinntektsfamilier

SYMFONI - NETTVERKSBYGGING FOR ELDRE. VURDERING OG ANBEFALING.

Elevbedrift i valgfaget produksjon av varer og tjenester

Empowermentprosjektet for Frivilligsentraler, Østfold

Søknader om midler mot barnefattigdom for 2015

Et nasjonalt problem som må løses lokalt. Se introduksjonsfilmen om utenforskap

Solveig Valseth. seksjonssjef Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet

Ungdomsklubb på Grønland - en møteplass for unge i Bydel Gamle Oslo

Hvis videreføring, hvilket år fikk tiltaket støtte første gang?

ETABLERING AV UTLÅNSORDNING FOR SPORTS- OG FRITIDSUTSTYR I BODØ

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Oslo VO Sinsen

SKOLEPOLITISK PLATTFORM

Aktiv omsorg knyttet opp mot frivillighetsarbeid og nettverksbygging

Sosiale organisasjoner; sosiale medier. Sluttrapport

SMART knyttet til kompetansemål i fag

«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)

MIL/INTRO TILTAK. fotball

TILSKUDDSKONFERANSE ROGALAND

Frivillighetspolitikk. Status og videre arbeid

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Bergen. Fjell. nmlkji nmlkj

Nasjonal satsning selvorganisert selvhjelp

Identifisering av utfordringer i Vestnes

Tilskudd til frivillig virksomhet i lokalsamfunn

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Gi mennesker mulighet til å få, beholde og utvikle seg gjennom arbeid

Veileder. Veileder til rundskriv 01/2015. Nasjonal tilskuddsordning mot barnefattigdom - søknad om støtte for 2015

Røde Kors Frivillighet som treningsarena for arbeidslivet

Gateakademiet Noen trenger et springbrett, mens andre trenger en fallskjerm

Program for folkehelsearbeid i kommunene i Telemark

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

NRF Handlingsplan

STRAND BARNEHAGE ÅRSPLAN «BARNETS BESTE VÅRT ANSVAR»

Transkript:

Revidert Prosjektbeskrivelse for Pilotprosjekt «Sunn framtid Arena for selvutvikling og empowerment for barn og ungdom» Tidsperiode for prosjektet August - desember Hva prosjektet handler om Dette er et pilotprosjekt hvor formålet er å danne en arena der barn og unge berørte av fattigdomsproblematikk kan styrke sin selvfølelse og evne til å se muligheter for en sunn fremtid får tilgjengeliggjort en alternativ arena for mestring og sosialisering på tvers av grupper. Prosjektet vil ta i bruk den eldre generasjonens livserfaring og tause kunnskap for å inspirere de unge til å ta i bruk egen kreativitet og evner for derigjennom å oppnå mestringsfølelse. Et langsiktig mål er å skape sosiale nettverk på tvers av generasjonene. Prosjektet skal først etable re en virtuell arena som verktøy for blant annet informasjon og rekruttering. Deretter gjennomføre en serie kreative utviklingsworkshops, hvor barn og unge, sammen med eldre ressurspersoner, aktiveres i kreative prosesser ved bruk av overskuddsmaterialer. Workshopene holdes hos Kreativt gjenbrukssenter i Salten (KgS), lokalisert i Bodø. Målsetninger for prosjektet Vi ønsker å; Skape gode arenaer for å fremme egenkraftmobilisering (empowerment), kreativitet, mestring og innovasjon blant barn og ungdom b erørt av fattigdomsproblemer Skape en innovativ arena for samhandling mellom barn og ungdom som mangler sosialt nettverk og personer som ønsker å bli «adoptive»«faddere/onkler/ besteforeldre» Høste erfaringer fra og dokumenter effektiviteten i vår innovative metoder Hvordan prosjektet skal gjennomføres Prosjektet er delt inn i to faser.

Fase 1 Første del av prosjektet omhandler å utarbeide og opprette en virtuell arena (kan ta form som en nettside). Denne vil fungere som et verktøy og hensikten er å lette arbeidet med å informere, rekruttere og registrere både deltakere (barn og unge) og ressurspersoner (eldre) til workshopene på en tydelig, god og varsom måte (redusere risikoen for å oppleve stigmatisering). Fase 1 inkluderer også å planlegge, identifisere, markedsføre og rekruttere på andre måter. I og med prosjektets målgruppe vil vi kommunisere med blant andre Nav, Flyktningkontoret og lokale asylmottak. Vi ønsker også å lage en kort informasjonsfilm og gjøre den tilgjengelig på nett. Vi vil oppsøke og ha dialog mot eldresentre, Tusenhjemmet Bodø og Sølvsuper helse- og velferdssenter for å rekruttere eldre ressurspersoner. Fase 2 Andre del av prosjektet består i innsamling av materialer, planlegge og gjennomføre en kort serie kreative utviklingsworkshops ved KgS. Overskuddsmaterialene samles inn hos bedrifter og næringsliv samt private i Saltenregionen. Workshopene er løsningsorienterte hvor brukerne oppmuntres til å utforske, finne egne løsninger og bli problemløsere og utvikle verktøy- og materialkompetanse. Det er et bevisst fokus bort fra rett/galt og stygt/fint. Figur som ytterligere beskriver tiltak og arbeidsmetoder Tiltak Kreative utviklingsworkshops Tiltak 1 Workshops for å fremme 'empowerment' blant barn og ungdom som er berørt av fattigdomsproblematikken Tiltak 2 Workshops for å øke sosial kapital hos barn, ungdom og deres familier, samt å styrke deres evne til å delta i kultur- og fritidsaktiviteter Fase 1: forumteater Metoden Fase 2: den utopiske metoden Fase 3: den kreative kunstneristiske metoden Metoden Dialogkafé om ønske og behov Informasjonsdeling om eksisterende kultur- og fritidsaktiviteter Våre metoder bygger på teorier som baserer seg på en sterk tro på den enkeltes evne til å påvirke og forme sin egen situasjon og sitt liv. Dette vil med andre ord si at våre metoder er forankret i at barn og ungdom vil være hovedarkitektene og aktivt medvirkende i alle delprosessene i våre tiltak.

Hvem retter prosjektet seg mot, og hvor mange? Prosjektet retter seg mot barn og ungdom mellom 4-18 år som er berørte av fattigdomsproblematikk og bosatte i Bodø og omegn, samt pensjonister. Vi planlegger å danne 3 grupper med 15 barn og unge i hver, samt 10 ressurspersoner - totalt 55 personer. Utdyping av målgruppe I følge Fafo-rapporten "Helhetlige tiltak mot barnefattigdom" er barn av enslige forsørgere, barn med ikke-vestlig minoritetsbakgrunn, barn i store familier, barn av foreldre med lav utdanning og barn i hushold med lav yrkesdeltakelse særlig utsatte for å havne i fattigdom. Det er dokumentert at innvandrerbefolkningen i Norge er mer utsatte for fattigdomsproblematikk enn majoriteten. På bakgrunn av dette er våre tiltak i pilotprosjektet rettet mot følgende gruppe; Barn og ungdom med innvandrerbakgrunn og deres familier i Salten, eventuelt mindreårige asylsøkere Ambisjoner på lengre sikt Ved et vellykket pilotprosjekt er ambisjonen videreføring i større skala med mulighet til å nå ut til et betydelig større antall barn og unge. Ved en framtidig eventuell forlengelse av prosjektet ser vi også behov for å inkludere barn og ungdom med nedsatte funksjonsevner som en gruppe i risiko for å bli berørt av fattigdomsproblematikk på sikt, da statistikken viser at denne gruppen sliter med å komme inn i arbeidslivet. Ytterligere målgrupper er altså; Barn og ungdom berørt av fattigdomsproblematikken i Salten (barn av enslige forsørgere, barn berørt av rusproblematikk, m.fl.) Barn og ungdom med nedsatte funksjonsevner i Salten Mer om prosjektet og dets verdigrunnlag Gjennom kreative utviklingsworkshops ønsker vi å knytte generasjoner sammen der kunnskapsformidling og sosialt felleskap er i fokus. Våre metoder bygger på teorier som baserer seg på en sterk tro på den enkeltes evne til å påvirke og forme sin egen situasjon og sitt liv. Dette vil med andre ord si at våre metoder er forankret i at barn og ungdom vil være hovedarkitektene og aktivt medvirkende i workshopene. En annen viktig verdi i prosjektet er å synliggjøre de deltakende pensjonistene som en ressurs. Den eldre generasjons tause kunnskap er i dag i stor grad en ubenyttet viktig ressurs for samfunnet. Vi håper prosjektet vil berike deres liv og helse, hvilket er å anse som en stor "bigevinst" ved prosjektet Samfunnet er i endring grunnet miljøutfordringene og en økende «bruk- og kast»- mentalitet. Det er viktig å gripe fatt i disse utfordringene på en positiv måte og vise muligheter. Ved å bruke overskuddsmateriale i workshopene skaper det bevisstgjøring og refleksjoner rundt temaet. Som udefinerte og kjønns- og aldersnøytrale er overskuddsmaterialer svært egnet til brukermedvirkning, for å stimulere til samhandling og samarbeid, språkutvikling og kommunikasjon, utforsking og problemløsing og skapende aktivitet som i tillegg kan være med å redusere konfliktnivå. KgS som arena egner seg til å sette i gang de kreative prosessene. Erfaringene fra KgS sitt arbeid viser at workshopene aktiverer og involverer, de fremmer likestilling og likeverd, kunnskap og

ferdigheter på en involverende måte, gir barn og unge mulighet til å sosialisere seg og møte nye venner og bidrar til å gi et bedre selvbilde. Evaluering og rapportering Vi har til hensikt å bruke metoder fra aksjonsforskning for å dokumentere, evaluere og systematisere viktige erfaringer og kunnskap fra alle involverte i prosjektet. Samt vi kommer til å evaluere følgende områder i prosjektet; a. Utforming av prosjektet b. Valg av metodene c. Effektivitet og egnethet av benyttede metoder d. Måloppnåelse på kort og lang sikt e. Overførbarhetsgraden av prosjektet Alle disse oppsummeringer, refleksjoner og innsikter vil samles systematisk i en rapport. Den vil være et viktig dokument ved en eventuell forlengelse av prosjektet. Framdriftsplan Fase Aktiviteter August September Oktober November Desember Utforming av digital arena (webside) Planlegging av rekrutteringsarbeid (ressurspersoner) Rekruttering av ressurspersoner Besøke institusjoner og møteplasser for seniorer Planlegging av rekrutteringsarbeid (deltakere) Rekrutteringsarbeid (deltakere) Markedsføring av prosjektet

F2 F2 F2 F2 Planlegging av workshopene Gjennomføring av workshopene Evaluering av pilotprosjektet Evalueringsrapport = For disse arbeidsoppgavene vil vi, for å kompensere for de store kuttene i fase 1 (at prosjektet ikke benytter seg av virtuell arena), legge inn ekstra tid og innsats, for å sikre prosjektets fortsatt gjennomførbarhet og kvalitet. = I og med kutt i budsjettet når det gjelder markedsføring vil dette foregå i sterkt redusert grad. Vi vil like fullt benytte særlig sosiale medier som markedsføringskanal. Budsjett Kostnader Kroner Planlegging, utforming og design av virtuell arena 5 625 Kjøp av web-hotell og domene, osv. 1 500 Kostnader knyttet til rekruttering av ressurspersoner 3 000 Kostnader knyttet til rekruttering av deltakere 3 000 Markedsføringskostnader 5 000 Utstyr/materiale knyttet til rekrutteringsarbeid 1 000 Kostnader for gjennomføring av 3 kreative utviklingsworkshops 30 000 Evalueringsarbeid (15 timer) 11 250 Rapporteringsarbeid (40 timer) 30 000 Sum 90 375 78 250

Inntekter Kroner Tilskudd fra Bodø kommune 60 000 44 000 Innskudd fra Prometheus Ideas 30 375 34 250 Sum 90 375 78 250 Om de ansvarlige aktørenes kompetanse Prometheus Ideas er en kunnskaps- og kompetansebedrift som driver innen sosialt entreprenørskap. Sentralt i tjenestene står innovative dialogbaserte metoder for å øke dialog og synergi i interaksjon med målgrupper. I grunnlaget for våre rapporter ligger aksjonsforskningsmetoder som dokumenterer prosessene i et prosjekt, og vi legger stor vekt på deltakernes egne refleksjoner i våre konklusjoner. Til grunn ligger alltid troen på hvert enkelt menneskes ressurser og kapabilitet som endringsaktør i eget liv og egne omgivelser. Kreativt gjenbrukssenter i Salten (KgS) er et ideelt foretak som tilbyr en inkluderende og skapende arena ved bruk av overskuddsmaterialer. Kreative prosesser, aktiv læring og miljøbevissthet er i fokus. Vi ønsker å stimulerer menneskets iboende kompetanse, skape gode opplevelser, læring og mestring. KgS` hovedmål er å øke kreativitet og innovasjon som kilde til verdiskaping og utvikling av velferdssamfunnet. Frivillighet Prosjektet vil utløse mye ressurser og frivillig aktivitet blant pensjonistene som er involvert, og også blant de(n) involverte innvandrerorganisasjonen(e) (særlig de unge og foreldrene deres). Ved en senere forlengelse av pilotprosjektet vil dette området kunne utvides betraktelig. Slik det kommer fram av budsjettet er Prometheus Ideas sin andel på hele 43,8 % av den totale kostnaden til prosjektet. Samarbeidspartnere Kreativt gjenbrukssenter i Salten, v/nina Morvik. Samarbeid om planlegging og gjennomføring av de kreative utviklingsworkshopene, samt delvis evaluering. En eller to innvandrerorganisasjoner i Bodø (f.eks. SOMNOR og Kvinnenettverket NOOR). Samarbeid om rekruttering av deltakere til workshopene, samt noe evaluering.