En ny verden Og hvordan skal vi regulere den? Oslo, 5. november 2015 Frode Lillebakken, juridisk direktør TeliaSonera Norge
Dagens TeliaSonera verden Subsidiaries Associated companies Net sales SEK 101.1 billion (2014) Approximately 26,000 employees CAPEX SEK 16,679 million 75 million subscriptions 2
TeliaSonera i Norge
Et marked i endring som gir utfordringer og muligheter
VM, EM eller NM?
Google Fi
Googles Project Loon https://www.google.com/loon/how/ Project Loon balloons float in the stratosphere, twice as high as airplanes and the weather. In the stratosphere, there are many layers of wind, and each layer of wind varies in direction and speed. Loon balloons go where they re needed by rising or descending into a layer of wind blowing in the desired direction of travel. By partnering with Telecommunications companies to share cellular spectrum we ve enabled people to connect to the balloon network directly from their phones and other LTEenabled devices. The signal is then passed across the balloon network and back down to the global Internet on Earth.
«2/3 iphone eiere har ennå ikke oppgradert til de nyere versjonene av smartmobilen»
Apple omsetning 2015: NOK 2.000 milliarder
Globale aktører vil gi endringer 11
Vår verden i morgen?
TeliaSonera og Spotify Johan Dennelind CEO TeliaSonera 28 Oktober 2015 You paid 1 billion SEK for 1,4 percent of Spotify. Is that an extremely opportunistic deal which will result in great return, or is this a PR trick from a company, wanting to appear cooler than what it is? - The deal is good for TeliaSonera s shareholders, otherwise it wouldn t have been made. But it s not the growth on this investment that matters the most, but us deepening our cooperation in areas where we need to be the best going forward. This is more important than traditional telecom analysts might want to realize. The industry is changing and we can t hold on to old models. We must dare to experiment and this is why a deeper cooperation with Spotify makes sense. 13.
Et steg i riktig tenkeretning Nkom-sjef Torstein Olsen: «Mobiloperatørene må forholde seg til fastsatte regler, mens Facebook mer eller mindre setter rammene selv og lar det være opp til brukerne å godta dem. Og de fleste klikker OK uten en gang å lese gjennom det de godtar. Hvis mobiloperatørene samlet inn og brukte personopplysninger på samme måte som Facebook gjør, ville det blitt mye støy». Hva er løsningen? Enten må OTT-aktørene reguleres strengere, eller telekomoperatørene må få lettelser. Jeg tror det beste er en kombinasjon. Kilde: http://www.digi.no/tele-kommunikasjon/2015/08/28/-skype-og-telenor-ma-ha-like-spilleregler
Det store datakappløpet «Vi ser også at det er noen dominerende aktører som styrer utviklingen. Vi ser at mediehusene sliter med sin inntjening på annonser, og det er fordi Google har kommet i posisjon til å ta over store deler av markedet. Google tjener mer på annonser enn samtlige mediehus til sammen.» «Måten man regulerer konkurransen i markedet har noe å si for hvordan utviklingen blir, og utfordringene ligger på internasjonalt plan: De styrende aktørene er ikke norske.» «De sitter ikke borti gata her, så det er ikke bare å gjennomføre tilsyn hos dem. Rekkevidden av norsk lov overfor for eksempel amerikanske selskaper er begrenset. Derfor er det behov for en internasjonal innsats.» (vg,no 3 nov 2015)
Målet er tydelig: Sikre investeringer og bærekraftig konkurranse «Komiteen deler departementets målsetting om å styrke nettverkskonkurransen. Det vil redusere behovet for sektorregulering og i beste fall føre til at behovet for regulering av mobilområdet bortfaller på sikt. Enstemmig samferdselskomité (Innst. S. nr. 192 (2002-2003)
Noen prinsipper Thinking Big: Promotion of competition as a sole objective is not meaningful unless it adds long-term value for the market (end-users) through investments and innovation. Addressing the real bottlenecks: Instead of wholesale regulation, focus should be on the bottlenecks in access level. This shall be one key pre-condition to regulatory intervention. Facilitate roll-out: Remove the operational and administrational barriers for building infrastructure Thinking ahead: Regulations shall be able to adapt to market development
Hvor og hva skal man eventuelt regulere? Transmisjonsmarkedet GDPR Robusthet / Sikkerhet TSM Personvern
TAKK FOR MEG