Aker Kværner Operations Odd Erik Hansgaard Betraktninger rundt rollen som Duty Holder og driftsentreprenør Ptil seminar 091107
Forretningsmodell AKO tilbyr plattformledelse og drift samt duty holder tjenester globalt i olje- og gass-sektoren 19-Nov -07 Slide 2
Tjenester AKO leverer: Ledelse og støtte Duty holder / driftsentreprenør Modne felt - endringsledelse Driftsledelse og personell Driftsstudier / benchmarking Operasjonell input til konseptstudier Operasjonell trening Oppfølging av byggeprosjekt Commissioning/ Start-up HSEQ ledelse 19-Nov -07 Slide 3
Overtagelse av felt Ledelse og kontroll av operasjonell risiko gjennom transition prosessen er ekstremt viktig Regelverk på norsk sektor tillater outsourcing av operasjonelle tjenester, og AKO har allerede gjennomført dette på britisk sokkel AKO og oppnevnt operatør må operere i henhold til Petroleumsloven og annet regelverk Ingen formell myndighetsgodkjenning nødvendig for å bli driftsentreprenør / Duty Holder AKO er sertifisert ihht ISO 9001 og ISO 14001. ISM interim sertifikat; full godkjenning i januar 2008 19-Nov -07 Slide 4
Risikostyring / overgangsprosess Driftsentreprenør godkjent Beslutning Overføring av driftsansvar 4-6 mndr. Forberedelser for overgang 6-12 mndr. før realisering av potensial Ny arbeidsmodell Etablere overgangs organisasjon Definere Aktiva som skal overføres (personell, systemer, kontrakter etc.) og omfang som skal outsources Forberede overføring av personell Utføre risikoanalyse for overgangsprosessen Godkjenne Driftsentreprenør Informer nøkkelinteressenter Informasjon til myndigheter/møter Informasjon til og konsultering med fagforeninger og arbeidsstokk Informasjon to 3. parts leverandører (alle) Utarbeide overgangsplan Kart og analyse av organisasjon, arbeidsmetoder, aktiviteter og arbeidsbelastning, styrende dokumenter og systemer RCO / RCM analyse Identifisere mål for endring (arbeidsbelastning, metoder, organisasjon) Overføre og etablere systemer, prosedyrer, dokumentasjon og data Fullføre overføring og integrasjon av Aktiva Overføre personell fra Oilco til Driftsentreprenør Overføre systemer, prosedyrer, dokumentasjon og data. Implementere overgangsplan Fullføre og implementere RCO/RCM analyse Trening av personell: onshore og offshore Reforhandle 3. parts kontrakter Interessentforvaltning Myndigheter Fagforeninger og arbeidsstokk 3. parts leverandører Resultatmåling og risikostyring Plattform ytelse; produksjon, HSE, opex Overgangsfremdrift 19-Nov -07 Slide 5
Personell overføring fra oljeselskap til AKO Arbeidsmiljøloven har seksjoner som ivaretar arbeidstakers jobbsikkerhet mht oppsigelser ved virksomhetsoverdragelse fra en eier til en annen. Generelt er disse reglene de samme som gjelder for EU. I kapittel 73 e er det beskrevet flere krav til informasjon til ansatte og deres representant i tilfelle av virksomhetsoverdragelse. Det gjelder grunner for overdragelse, konsekvenser ved overdragelse, planlagte tiltak, osv. Overdragelse av en aktivitets-/økonomisk enhet med mer eller mindre de samme aktiviteter før og etter overdragelsen, er dekket av Arbeidsmiljøloven. 19-Nov -07 Slide 6
Overtagelse av operatørrolle fra Oljeselskap til AKO (1) I samsvar med Petroleumslovens kapittel 4-1 er alle operatørselskaper eller lisensholdere ansvarlige for å produsere petroleum på en slik måte at så mye som mulig av petroleumet blir produsert ved å ta hensyn til tekniske, økonomiske og energisparende aspekter. I Opplysningsforskriften må operatørselskapet søke om godkjenning før oppstart av forskjellige aktiviteter. Skattespørsmål skal godkjennes av Finansdepartementet. Kapittel 10-6 av Petroleumsloven sier at lisensholdere og andre personer engasjert i petroleumsaktiviteter som omfattes av denne loven er pålagt å følge Lov ved implementering av nødvendige systematisk tiltak. Det understrekes også at lisensholder/operatørselskap skal påse at enhver som utfører arbeid for ham skal følge de fastsatte forskrifter i overensstemmelse med loven. 19-Nov -07 Slide 7
Outsourcing av drift fra Oljeselskap til AKO (2) I samsvar med Petroleumslovens kapittel 10-6: Vil AKO være nødt til å følge Loven og derved alle forskrifter tilknyttet Loven. OilCo, som operatør, vil ha ansvar for å kontrollere og følge opp at AKO etterkommer Lov og forskrifter. OilCo må være bemannet slik at det er i stand til å velge kontraktører og påse at disse har de nødvendige ledelsessystemer og prosedyrer for å kunne etterkomme de fastsatte forskrifter. Generelt vil der ikke være noen prinsipiell forskjell om et operatørselskap engasjerer et boreselskap til å utføre boreaktiviteter eller AKO blir bedt om å være ansvarlig for alle operasjonelle aktiviteter. AKO må etablere ledelsessystemer, på samme måte som OilCo må ha slike systemer. OilCo vil så være ansvarlig for å sammenholde de to systemene. 19-Nov -07 Slide 8
AKO/AH001 HMS Prosess AKO fikk Duty Holder ansvar i mai 2004. Som Duty Holder laget AKO en helt revidert AH001 Safety Case i juni 2004. Det reviderte Safety Case ble godkjent av HSE uten merknader. 19-Nov -07 Slide 9
AH001 Duty Holder Overgangsorganisasjon AKO forsikret seg om at en tilstrekkelig organisasjon var på plass som var i stand til på en kompetent måte å drifte og understøtte AH001 innretningen. AKO ble fullt ansvarlig for opplæring og sikring av nødvendig kompetanse hos organisasjonens personell. HESS og AKO ble enige om en strategi for å lede overføring av eksisterende AH001 HESS offshore ansatte for å sikre kontinuitet av og akseptabel og adekvat offshore ledelse og kontrollstruktur. HESS og AKO arbeidet tett sammen for å sikre en smidig overgang. 19-Nov -07 Slide 10
AH001 Duty Holder Transfer Ledelsessystem AKO måtte bygge opp et robust Business Management System (BMS) som reflekterte selskapets og UK funksjonelle og organisatoriske styringssystemer, prosedyrer og arbeidsmetoder. AKO BMS kom på plass som en del av overgangsprosessen med adgang gjennom AKO Intranet systemet for alt relevant onshore og offshore personell. Alle nøkkelelementer av det eksisterende HESS SMS (Safety Management System) ble fra starten av integrert i AKO BMS og brukervennlig navigering og søkemotor installert. AKO BMS er av en standard som reflekterer Duty Holder ansvar i UK. En tilfredsstillende uavhengig HESS revisjon av AKO BMS ble utført i 2004 og også i desember 2006. AKO har laget sitt BMS basert på standardene ISO 9001, ISO 14001 og OSHA 18001. 19-Nov -07 Slide 11
AH001 Duty Holder Transfer Safety Case AKO påtok seg rettslig ansvar for forvaltning og vedlikehold av AH001 Operational Safety Case (OSC) i samsvar med SCR (Safety Case Regulations). Safety Case dokumentasjonen sammen med den tilhørende risikoanalyse, ble kritisk gjennomgått og revidert for å gjenspeile skiftet av Duty Holder og operasjonell strategi. AKO UK Ltd MD er blitt utpekt som den nominerte OSC Duty Holder. En minimums endringsstrategi ble avtalt mellom HESS og AKO for effektivt å implementere Duty Holder overgangen. Dette innebar overføring av alle relevante HESS nøkkelprosedyrer inn i AKO BMS. Etter diskusjon med HSE ble det enighet om at Duty Holder overgangen kunne bli implementert på en måte som ikke ville medføre ny fremleggelse av full OSC. AKO påtok seg så ansvar for OSC i midten av 2004. 19-Nov -07 Slide 12
AH001 Duty Holder Transfer Legislation En grundig gjennomgang av relevant lovgivning ble gjennomført for å få en bedre forståelse av det rettslige ansvar AKO påtok seg som Duty Holder av AH001 Safety Case og reell operatør av AH001 innretningen. AKO og HESS ble enige om omfanget av individuelt og delt ansvar og definerte de relevante grensesnitt. Arbeidsmatriser ble etablert for å vise hvordan AKO følger forskriftene. Det ble etablert et eget program for gjennomgang og revisjon av prosesser og prosedyrer for å sikre overholdelse av forskrifter. 19-Nov -07 Slide 13
Utfordringer i prosessen Organisatorisk Støy Stort press på organisasjon Ivareta HMS Arbeidspress Hvorfor vil vi lykkes Veldig kompetente folk Hardt arbeid Overtagelse 19-Nov -07 Slide 14 Tekniske oppstartsproblemer Kommunikasjon Kultur Tekniske/organisatoriske avklaringer Oppryddingsfase Innarbeiding av AK kultur Normalisering Tid
AKO: To eksempler på drift Al Zaafarana FPSO Det ukjente Lavkostnadsmarked Tilpasningsdyktighet Er alt best i Nordsjøen? Hva kan vi lære? AH001 halvt nedsenkbar flyter Det kjente Marked preget av ressursmangel Kostnadsnivået øker Kjente driftsmodeller Hvordan kan AKO benytte denne erfaringen? 19-Nov -07 Slide 15
Driftsoppgaver i dag Al Zafaarana UKJENT FARVANN FPSO, Golf of Suez Operatør Al Zaf Oilco/Gempetco AKO - Ship Managers Lavkostnadsregime Regelverk ISM ISPS Marpol Solas Flaggstat; Liberia Klasseselskap Egyptisk lovverk Bemanning Engelsk / norsk ledelse Øst-europeisk mellomledelse Filippinsk mannskap Totalt ca 30 personer offshore 19-Nov -07 Slide 16
Utfordringer i ukjent farvann Macho-kultur Flerkulturelt Norsk Britisk Russisk Filippinsk Egyptisk Kvalitetssikring av personell Underleverandører Kan vi kreve et Nord-europeisk regime under andre himmelstrøk som driftspartner?? Krav og retningslinjer fra kunde Forskjell på entreprenøren og de som sitter på pengesekken Hva er godt nok?? Teknisk tilstand 19-Nov -07 Slide 17
Driftsoppgaver i dag AH001 - KJENT FARVANN Halvt nedsenkbar flyter AKO Duty Holder siden 2004 Operatør Amerada Hess Ivanhoe / Rob Roy / Renee / Ruby Rørledning ( Endevour ) Lokalisert 177 km NØ for Aberdeen Produksjonsstart 1989 Opprinnelig planlagt nedstegning Q1-2005 19-Nov -07 Slide 18
Forutsetninger for å lykkes var til stede Overtagelse av eksisterende driftsorganisasjon God kompetanse Kjent organisasjonskultur Kjent teknisk tilstand Kjent brønner og prosess Kjent med rammebetingelser HSE DTI Aker Kværner var allerede tilstede Kjente underleverandører Etablerte støtteorganisasjon Kjent kultur 19-Nov -07 Slide 19
Hva lærte vi av prosessen Ærlighet Erfarent personell må delta i alle ledd Bruk historien utvikle ny drifts- og vedlikeholdsstrategi Tid - Human Relations Følge opp personell Forpliktelser Ledelse Lytt og forstå Betingelser og vilkår ÅPEN KOMMUNIKASJON Benytt eksisterende system i en overgangsfase Nært samarbeid med oljeselskap Etabler, vedlikehold og utvikle relasjon til myndigheter INSENTIVER kommunisert og forstått 19-Nov -07 Slide 20
Hva er resultatet så langt Forlenget levetid 2011 Høy oljepris Redusert OPEX Gode HMS resultat Oktober 2007: 1452 dager; over 4 år uten LTI 1455 dager uten rapportert utslipp 297 dager uten hendelser med krav til myndighetsmelding Høy regularitet 19-Nov -07 Slide 21
Driftsentreprenør på norsk sektor Sokkel kjennetegnes av få operatører Sokkel under endring Nye aktører, nye driftsmodeller Flere forespørsler på drift i marked Større grad av outsourcing enn tidligere Kompetanse og ressursmangel AKO forbereder seg Ansetter senior operasjonspersonell Trening og opplæringstjenester Simulatortjenester Benytte og videreutvikle kompetansen vi allerede har i dag som Ship Manager og Duty Holder Har styringssystemer, driftserfaring og HMS-kompetanse 19-Nov -07 Slide 22
Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Aker Kværner ASA and Aker Kværner ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Aker Kvaerner s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Aker Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Aker Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Aker Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. The Aker Kvaerner group consists of many legally independent entities, constituting their own separate identities. Aker Kvaerner is used as the common brand or trade mark for most of these entities. In this presentation we may sometimes use Aker Kvaerner, Group, we or us when we refer to Aker Kvaerner companies in general or where no useful purpose is served by identifying any particular Aker Kvaerner company. 19-Nov -07 Slide 23