SAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul

Like dokumenter
Universitetet i Oslo

UiO: Universitetet i Oslo

Opptak til masterprogram ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN)

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo. Nedleggelse av to internasjonale masterprogram ved Institutt for pedagogikk

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO: Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

STUDIETILBUD GJENNOM SAMORDNA OPPTAK STUDIEÅRET 2012/2013

Informasjonsmøte

NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

NOKUTs evaluering av UiOs kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten.

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

~es Ravn. i~?ft;.~k universitetsdirektør. UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren. Årshjul for styresaker Universitetsstyret

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

2014/5319-SVB

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Introduksjonskurs for økonomicontroller. Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO

Det humanistiske fakultet

leder varamedlem medlem medlem medlem medlem medlem varamedlem medlem medlem medlem

Fakultetsstyret vedtar dekanens forslag til opptaksrammer for studieåret 2017/2018.

FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

UNIVERSITETET I BERGEN

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Margareth Bentsen, Kristin Fossum Stene

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

REVISJON OG VIDEREUTVIKLING AV KVALITETSSYSTEMET VED UIO

OPPTAKSRAMMER FOR STUDIEÅRET 2012/2013

Universitetet i Oslo EIR

MØTEBOK Fellesstyret

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Sak 61/15 Opptaksrammer 2016

Universitetet i Oslo. Forslag til vedtak: Fakultetsstyret vedtar dekanens forslag til opptaksrammer for studieåret 2018/2019.

Sak til Fakultetsstyret

Veikart for forskningsinfrastruktur

ISS ønsker å redusere antall plasser på masterprogrammet i sosiologi fordi søkergrunnlag er for dårlig. Instituttet

Prorektor Ragnhild Hennum

2008/14503 Seniorrådgiver Bjørn Engeset, Avdeling for fagstøtte. Oppnevning av studentrepresentanter for skikkethetsnemnda ved Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Høringsnotat og høringssvar for strategisk plan for Universitetet i Oslo

Søknad om fritak for instituttstyrer

V-sak 6 - side 1 av 15

UiOs tilbud knyttet til karriereveiledning og kompetanseutvikling for phd og postdoktor

Innspill fra Universitetet i Oslo til arbeidet med fremtidig struktur i Universitets- og høyskolesektoren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Handlingsplan for utdanning

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt

Henvisning til lovverk, plandokumenter og tidligere behandling i styret: Universitets- og høgskolelovens 6-4

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

NMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,

Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Sak 64/17 Studieportefølje 2018

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret. Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 2 Møtedato: Notatdato: Saksbehandler: Gro Corell

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

IMKS STRATEGISKE TILTAK

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015

Forslagetil satsinger bygger på vedtatt strategiplan for Høgskolen i Oslo og Akershus.

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN

Universitetet i Oslo Det teologiske fakultet

Del 3: Prosedyre for oppretting, endring og nedlegging av studieprogram og emner

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

A. INNSPILL TIL STORE SATSINGER I

Transkript:

Sakstype: Møtesaksnr.: Sak 3 Møtenr. 3/11 Vedtakssak Møtedato: 12.05.2011 Notatdato: 04.05.2011 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Seksjonssjef Kristin Fossum Stene Til Universitetets studiekomité Fra Studiedirektøren SAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul UiO har i Strategi2020 satt høye mål for videreutvikling av studieprogramporteføljen, basert på kvalitet og faglig styrke. De rette endringer i utdanningsvirksomheten krever en evne og mulighet til å prioritere ressurser. De fleste endringer må baseres på omprioriteringer innenfor dagens rammer. Kun en liten andel kan baseres på vekst, gjennom at UiO får tildelt friske studieplassmidler fra Kunnskapsdepartementet. Basert på forventninger om en yngrebølge i høyere utdanning, har KD de siste årene jevnlig tildelt institusjonene nye studieplasser. Hoveddelen av disse har vært øremerket bestemte fagområder, men flere har også vært uten bindinger. Fakultetene har vist stort initiativ til oppretting av nye studieprogrammer, og kjempet seg imellom om friske studieplassmidler. Prosessene rundt tildeling av de nye studieplassene har tydeliggjort et behov for bedre samordning og prioritering av alle initiativ til nye studieprogrammer. For å få til en god forvaltning av UiOs totale programportefølje, gjelder dette også når nyskapingen skal skje innenfor eksisterende ramme. Fakultetenes faglige vurderinger og prioriteringer er hovedgrunnlaget for styring og utvikling av studieprogramporteføljen. Endringsforslagene må legges frem på en slik måte at Universitetsledelsens beslutninger kan baseres på tydelige kriterier, og ut fra en helhetlig vurdering av porteføljen. Studiedirektøren anbefaler derfor at det innføres et enhetlig årshjul for videreutvikling av programporteføljen. Dette må kobles til årshjulet for virksomhetsstyring ved UiO. Opprettelse og nedleggelse av studieprogrammer bør derfor fremmes for Universitetsstyret i juni, til samme tid som budsjettfordeling for påfølgende år. De nye rutinene innebærer at fakultetene må fremme konkrete forslag om opprettelse og nedleggelse av studieprogram til en felles behandling. Forslag må fremmes til en gitt frist (i april), for studieprogram som starter opp påfølgende studieår. Vedlagt må følge en plan for mer langsiktig utvikling av studietilbudet, som vil kunne danne grunnlag for tildeling av eventuelle friske studieplassmidler i statsbudsjettet. En slik plan vil først foreligge ved utgangen av 2011, som resultat av fakultetenes oppfølging av UiOs årsplan 2011-13, tiltak 1. Det nye årshjulet kan tre i kraft fra 2012. I 2011 må vi i hovedtrekk planlegge studieåret 2012/13 etter de samme rutiner og frister som tidligere år. Vi må likevel sørge for en god prosess for fordeling av eventuelle nye studieplasser i statsbudsjettet for 2012. Fakultetene vil derfor innen 01.10 bli bedt om å melde inn Forslag til studietilbud og opptaksrammer for 2012/2013 innenfor tildelt budsjettramme. Forslag til fordeling av evt friske studieplassmidler til nye eller eksisterende studieprogrammer. En nærmere bestilling vil komme i eget brev. FORSLAG TIL VEDTAK: Studiekomiteen anbefaler universitetsledelsen å innføre enhetlige rutiner for videreutvikling av studieprogramporteføljen, med et årshjul som knyttes opp mot den øvrige virksomhetsstyringen ved UiO. Vedlegg: Presentasjon (ppt) Monica Bakken Studiedirektør Kristin Fossum Stene Seksjonssjef Studiedirektøren Universitetet i Oslo

Videreutvikling av UiOs studieprogramportefølje Forslag til rutiner og årshjul Kristin Fossum Stene. STA

Strategi2020 og prioriteringer UiO har satt høye mål for videreutvikling av studieprogramporteføljen, basert på kvalitet og faglig styrke. De rette endringer i utdanningsvirksomheten krever en evne og mulighet til å prioritere ressurser: De fleste endringer må baseres på omprioriteringer innenfor dagens rammer. Noen få endringer kan baseres på vekst gjennom friske studieplassmidler,

Erfaring fra fordeling av friske studieplassmidler Forventningen om friske studieplassmidler fra KD øker kreativiteten på fakultetene og gir mange forslag til nye programmer. Midlene i revidert budsjett 2009 og statsbudsjettet 2011 kom sent, fordelingen skjedde raskt og bar mer preg av kjøpslåing mellom fakultetene enn en god helhetlig prioritering.

Hvordan få til god forvaltning av UiOs samlede programportefølje? Behov for samordning og prioritering på tvers også når nyskapingen skal skje innenfor eksisterende budsjettrammer. Fakultetenes faglige vurderinger og prioriteringer danner grunnlag for styring. Universitetsstyrets/ledelsens beslutninger må kunne treffes ut fra en helhetlig vurdering og baseres på tydelige kriterier.

Kobling til virksomhetsstyring Utvikling av programporteføljen bør kobles til øvrig virksomhetsstyring ved UiO. Opprettelse og nedleggelse av studieprogrammer for påfølgende studieår bør fremmes samlet for Universitetsstyret i juni, til samme tid som budsjettfordeling. Dette vil være styrets mulighet til å ta grep om porteføljen på overordnet strategisk nivå. En samlet behandling gir rom for bedre saksforberedelse, og bedre vurderingsgrunnlag for Studiekomiteen, Dekanmøtet og Rektoratet.

Konsekvenser for fakultetene: Hovedendringen er at fakultene må fremme alle konkrete forslag til opprettelse og nedleggelse av studieprogram samlet til en gitt frist (ca 1. april). legge ved en langsiktig plan for utvikling av studietilbudet, som blant annet vil kunne danne grunnlag for fordeling av eventuelle friske studieplassmidler i statsbudsjettet

Vurdering av programporteføljen i 2011 Tiltak 1 i UiOs årsplan for 2011-2013 sier at innen 31.12.2011 skal alle fakulteter ha vurdert sin programportefølje. Følgende skal vektlegges: Følge faglige prioriteringer & vurdere studier tilknyttet SFF/SFI Forskningsbasert utdanning Tverrfaglighet Internasjonal profil & flere fellesgrader (minst 20 i 2016) Faglig og økonomisk bærekraft Nasjonalt ansvar og arbeidsdeling Dette vil danne grunnlaget for innmelding av en langsiktig plan for studietilbudet f.o.m.april 2012.

Forslag til årshjul (f.o.m. 2012) opptaksrammer kommende studieår fordeler evt friske studieplasser i statsbudsjett NOV APRIL Programportefølje: konkrete endringer og langsiktig plan for utvikling evt budsjettinnspill tilknyttet behov for nye studieplasser Studiekomiteen, dekanmøte og rektorat behandler og anbefaler Vedtak på Rektorfullmakt Fakultetene foreslår Studiekomiteen, dekanmøte og rektorat behandler og anbefaler OKT JUNI Opptaksrammer basert på vedtatt budsjettramme Fakultetene foreslår Vedtak i Univ.styret: Programportefølje. Prioriterer & evt omdisponerer på vers av UiO Budsjett, evt nye friske studieplasser i rev.nasj.budsjett

Hva gjør vi i 2011? Fakultetenes vurdering av programportefølje er under arbeid, men vi kan likevel måtte ta stilling til fordeling av evt nye studieplasser i statsbudsjettet for 2012 Fakultetene må innen 01.10 melde inn Forslag til studietilbud og opptaksrammer for 2012/2013 innenfor tildelt budsjettramme. Forslag til fordeling av evt friske studieplassmidler til nye eller eksisterende studieprogrammer, i tråd med kriteriene i årsplanens tiltak 1.

Spørsmål til diskusjon: 1. Vil forslaget til rutiner og årshjul gi grunnlag for en bedre helhetlig forvaltning av UiOs programporteføljen? 2. Ser fakultetene noen særskilte utfordringer med dette forslaget?