Innkalling til styremøte 21. mars 2014

Til Styret Kopi til Stein Racin Grødem, Kurt Ove Østrem, Bjørn Hildre Møtedato og tid Møtested Dato skrevet Side: 21.03.2014 Møterom 2, 05.03.2014 1 av 1 Kl. 09:00-12:00 Måltidets Hus Innkalt av Referanse Direkte telefonnr. Direkte telefaksnr. Erling Brox /EB 95 25 99 55 Innkalling til styremøte 21. mars 2014 Sak 02 2014 Godkjenning av protokoll fra åpent styremøte 04.12.13, lukket styremøte 04.12.13 og e-postmøte 24.02.14 Sak 03 2014 Innkalling til generalforsamling 2014 Sak 04 2014 Årsrapport for 2013 Sak 05 2014 Årsberetning og regnskap for 2013 Sak 06 2014 Sak 07 2014 Sak 08 2014 Sak 09 2014 Boligbygging og næringsarealer status og framdrift Evaluering av Greater Stavanger Ny leieavtale for Greater Stavangers lokaler Regional delegasjonsreise til Houston Sak 10 2014 Greater Stavangers matfaglige arbeid 2014-2016 Sak 11 2014 Forprosjekt nye næringer Christine Sagen Helgø Styrets leder Jan Soppeland Daglig leder 1

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 10.03.2014 1 av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB 95 25 99 55 Sak 02 2014 Godkjenning av protokoll fra åpent styremøte 04.12.13, lukket styremøte 04.12.13 og e-postmøte 24.02.14 Forslag til vedtak: 1. Protokoll fra åpent styremøte 4. desember 2013 godkjennes. 2. Protokoll fra lukket styremøte 4. desember 2013 godkjennes. 3. Protokoll fra styrets e-postmøte 24. februar 2014 godkjennes. Jan Soppeland Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Protokollforslagene 2

Til stede Christine Sagen Helgø, Stanley Wirak, Tove Frantzen, Bjørn Kahrs, Ole Tom Guse, Cecilie Bjelland, Reinert Kverneland, Ole Ueland, Per A. Thorbjørnsen, Ane Mari Braut Nese, Magne Audun Kloster Dessuten møtte Jan Soppeland, Tone Grindland Gustafsson, Geir Haug, Andreas Heskestad, Birger Haraldseid, Norvald Skretting, Erling Brox (ref.) Tilhørere Geir Søndeland, Stavanger Aftenblad Møtedato Forfall 04.12.2013, Ellen Solheim Kl. 13:00 16:50 Møtested Dato skrevet Side Måltidets Hus, Ipark 05.12.2013 1 av 6 Protokoll fra styremøte 4. desember 2013 Ved møtestart ble nyansatt mulighetsutvikler Andreas Heskestad presentert for styret. Av praktiske årsaker ble sakene behandlet i annen rekkefølge enn angitt i sakslista. Sak 34 2013 Godkjenning av protokoll fra styremøtet 02.10.13 og fra e-postmøte 30.10.13 Vedtak: 1. Protokoll fra styremøte 2. oktober 2013 godkjennes. 2. Protokoll fra styremøte per e-post 30.10.13 godkjennes Sak 35 2013 Styrets møteplan for 2014 Styret ønsker en studietur, og styrelederen oppfordret medlemmene til å spille inn ønsker om mål for turen. Det framkom imidlertid at dagene som var foreslått for septembermøtet/turen ikke passer. Administrasjonen foreslår andre datoer per e-post. Vedtak: Styret godkjenner den foreslåtte møteplanen for 2014 med unntak for møtet/studieturen 24.-25. september. Sak 36 2013 Direktørens orientering om driften Det var ikke sendt ut saksdokumenter i denne saken. Direktøren orienterte om endringer i organisasjonen, framdriften i aktivitetene og prognose for driftsresultat for 2013. I øyeblikket ser det ut til å bli et mindreforbruk på ca. 3,5 mill. kr. Med referanse til energimøtet med israelsk delegasjon i november framkom det ønske fra styret om varsel per e-post når administrasjonen 3

ser at saker vil få medieoppmerksomhet. Det ble understreket at dette ikke var for å få anledning til å stanse planlagte aktiviteter, men for å være forberedt dersom styremedlemmer skulle bli kontaktet av media. I forbindelse med planlagt innovasjonskonferanse i kommunene ble det etterspurt om notat fra Innovasjonssenteret/UiS om innovasjon i offentlig sektor kunne distribueres. Direktøren besvarte spørsmålene i møtet. Vedtak: Saken tas til orientering. Sak 37 2013 Handlingsplan for 2014 Direktøren presenterte forslag til handlingsplan og budsjett, som ble behandlet under ett. I diskusjonen ble det uttrykt tilfredshet med planen, som inneholder gode prioriteringer og følger opp den nylig vedtatte strategiske næringsplanen. Det ble også vist til en rekke nylige eksempler på prosjekter selskapet har hatt suksess med, og der enkeltkommunene ville hatt begrensete muligheter på egen hånd: Vagleleiren, flyruter, IOR-senter, ferjeforbindelse UK, SEARCH osv. Samtidig ble det påpekt og spurt om enkeltforhold i planforslaget. Det ble understreket at hensiktene med påpekingene var å gjøre en god sak enda bedre. Næringsarealer forholdet mellom GS enkeltkommunene fylket Mål for delegasjonsreiser Singapore? Saudi Arabia? Samfunnspåvirking hva bør GS sin rolle være sammenliknet med lokale politikere? Hva er grunnlaget for budsjettall for nyskaping og for matklyngen? Politikernes behov for medvirkning/informasjon om nye næringer Regionforstørringen gir muligheter for næringsetableringer lenger vekk fra storbysenteret Ønske om presentasjon av mer konkrete resultatmålsettinger Samarbeidet med UiS burde kommet mer fram Mer bredde i næringssatsingen, hovedvekten ligger fremdeles på energi Arbeidsmåtene overfor energibedriftene bør overføres til matnæringen Houstondelegasjon i februar her bør flere politikere enn bare ordførerne få anledning til å delta Burde komme tydeligere fram hvorfor det jobbes med de ulike prosjektene og hvem som er kundene Noen styremedlemmer ønsket detaljerte budsjettall på prosjektnivå. Spørsmålene og merknadene ble kommentert i møtet, av direktøren og av andre styremedlemmer. Vedtak: Styret vedtar det framlagte forslaget til handlingsplan for 2014. 4

Sak 38 2013 Budsjett for 2014 Diskusjonen ble tatt i forbindelse med sak 37. Vedtak: Styret vedtar det framlagte budsjettforslaget for 2014. Sak 39 2013 Delegasjonsreise mat til Aberdeen Tone Grindland Gustafsson orienterte om gjennomføringen av delegasjonsreisen og om deltakernes tilbakemeldinger. Styremedlemmene bemerket at det er positivt at denne arbeidsmåten nå tas i bruk også på matområdet, og ga ros for god planlegging og gjennomføring. Eventuelle forslag om nye delegasjonsreiser vil bli avklart i sak til neste styremøte der Greater Stavangers rolle i matsatsingen vil bli behandlet. Vedtak: Styret tar rapporten fra delegasjonsreisen for matklyngen til Aberdeen til orientering. Sak 40 2013 Etablering av styrelederforum Dette ble karakterisert som et godt tiltak, men at det bør være mulig for også andre å tiltre slik at dette ikke blir et lukket forum. Direktøren viste til at dette ønsket vil bli meddelt rektor ved UiS, som leder og inviterer inn til forumet. Møtene vil for øvrig være åpne for publikum. Vedtak: Styret ser det etablerte Styrelederforum for Ullandhaug som et positivt initiativ for å bidra til at institusjonene på Ullandhaug samarbeider om større felles oppgaver, som kan være med å styrke Universitetsområdet som et nasjonalt og internasjonalt senter for forskning, undervisning og nye kunnskapsbedrifter. Sak 41 2013 Smart Cities Initiative Tone Grindland Gustafsson orienterte om saken. Det framkom bl.a. at Forus Næringspark følger med på prosjektet, da transformasjon er et sentralt tema. Styret var positive til saken, men det ble også stilt spørsmål om organiseringen. Dette gjaldt bl.a. forholdet mellom GS og Stavanger(/Sandnes), dvs. mellom det regionale fellesskapet og enkeltkommunene. Dette ble kommentert med at selv om det ville være byen(/byene) som eventuelt inntar partnerskapsrollen, vil GS og Stavangerregionens Europakontor bidra til å spre kompetansen til de andre kommunene som er engasjert i transformasjons-spørsmål: Gjesdal, Sola, Randaberg osv. Den regionale forankringen vil være en parallell til WECP-samarbeidet, Délice-partnerskapet mv. 5

Vedtak: Styret tar saken om Smart Cities Initiative til orientering. Sak 42 2013 Ressursgruppen for samfunnspåvirkning Styret var tilfreds med redegjørelsen i saken. Det var enighet om at Greater Stavanger skal drive samfunnspåvirkning slik eksemplene som er nevnt i saken viser, og slik det framgår av partnerskapsavtalene. To punkter ble spesielt kommentert. Dette gjaldt for det første at direktøren har knyttet til seg en ressursgruppe og at aktive politikere har vært inkludert i gruppen. For det andre ble det kommentert at direktøren spiller inn forslag til navn på regionale kandidater til posisjoner i sentrale styrer, råd og utvalg, og at slike innspill foreslås unntatt offentlighet. Andre styremedlemmer framholdt at en tidligere har beklaget at regionen er underrepresentert, og ønsket en struktur på arbeidet med å få fram gode kandidater for regionen. Det ble også vist til at styret har vært holdt løpende orientert gjennom tertial- og årsrapporter om hvilke saker en har arbeidet med og hvem som har inngått i ressursgruppen, uten at dette tidligere har resultert i ønsker om endringer fra styrets side. Direktøren begrunnet sitt forslag om at kandidatnavn bør være unntatt offentlighet med at mottakeren, i det aktuelle tilfellet Næringsdepartementet, unntar innspillene offentlighet. Styret ønsker imidlertid å praktisere meroffentlighet i dette spørsmålet, og direktøren legger dette til grunn for sitt videre arbeid. Direktøren viste også til at det framgår av saken at styret skal gjøres kjent med og kunne gi råd til direktørens forslag før innsending. Styret samlet seg om at det skal være åpenhet om forslagene til kandidater til statlige styrer, råd og utvalg, og at aktive politikere ikke skal inngå i ressursgruppen. Vedtak: Saken om ressursgruppen for samfunnsutvikling tas til orientering. Sak 43 2013 Rapport fra ONS Norway og OTD Vedtak: Rapporten om ONS Norway og OTD tas til orientering. Orienteringssaker mv. Følgende orienteringssaker var framlagt for styret: Ferjeforbindelse mellom Vest-Norge og England Nye redningshelikoptre og lokal verdiskaping Samarbeidsprosjekt med Kielce, Polen blir ikke realisert 6

Etablering av nye flyruter Regional paviljong på ONS 2014 Styrets nestleder Stanley Wirak overtok møteledelsen grunnet styrelederens styreposisjon i ONS. Direktøren orienterte om tilbud fra ONS om plass til en regional fellespaviljong. Direktøren varslet en sak når det foreligger en mer fullstendig oversikt over elementene i prosjektet, men pga. den økonomiske risikoen var det ønskelig med styrets signaler om framgangsmåten. Alle uttalelsene var positive, og styret sluttet seg til at det arbeides videre med prosjektet fram mot en styresak. -- Styret hadde invitert fylkeskommunens næringssjef, Norvald Skretting, til å orientere om fylkeskommunens satsing på matnæringene. Dette arbeidet er forankret i regionalplan for næringsutvikling, regionalplan for landbruk og regionalplan for energi og klima. Disse tre planene er koblet sammen gjennom ett felles handlingsprogram. I debatten kommenterte styret tildeling av oppdrettskonsesjoner, jordvernspørsmål samt behovet for samarbeid mellom aktørene. På spørsmål om det er hvite flekker på kartet der innsatsen med fordel kan styrkes, ble det svart at næringsmiddelindustrien med fordel kunne fått mer oppmerksomhet. Primærleddet er i hovedsak godt ivaretatt. -- Ved møtets avslutning anbefalte styremedlem Cecilie Bjelland at det blir satt opp fellestransport dersom også neste årskonferanse legges til Sola Strand Hotel. 7

Stavanger 21.03.2014 8

Til stede Christine Sagen Helgø, Stanley Wirak, Tove Frantzen, Bjørn Kahrs, Ole Tom Guse, Cecilie Bjelland, Reinert Kverneland, Ole Ueland, Per A. Thorbjørnsen, Ane Mari Braut Nese, Magne Audun Kloster Dessuten møtte Jan Soppeland, Norvald Skretting (forlot møtet etter redegjørelse), Erling Brox (ref.) Møtedato Forfall 04.12.2013, Ellen Solheim Kl. 13:00 16:50 Møtested Dato skrevet Side Måltidets Hus, Ipark 05.12.2013 1 av 2 Protokoll fra lukket styremøte 4. desember 2013 Styret behandlet denne saken under lukket møte med henvisning til Forvaltningslovens 13. Sak 44 2013 Gastronomisk Institutt Styreleder i GI, fylkesnæringssjef Norvald Skretting, orienterte. Det ble spesielt opplyst at framdriften er forsinket ved at Fazer ønsker styrebehandling av overtakelsesspørsmålet. Skretting forlot møtet etter redegjørelsen. Styret var svært tilfreds med den løsningen som saken er i ferd med å få. Det ble påpekt at en bør forsøke å sikre at eiendomsretten til navnet ligger i regionen dersom ny eier legger ned virksomheten eller gir den et nytt navn. Dette ønsket vil bli meddelt styrelederen, uten at dette skal anses som en betingelse. Vedtak: Styret gir administrasjonen fullmakt til å stemme for nedskriving av aksjekapitalen i Gastronomisk Institutt AS til kr 0,-, og til å stemme for en rettet emisjon fra Gastronomisk Institutt AS mot selskapet Skandinavisk Mat Invest AS som også innebærer at Greater Stavanger kan strykes som eier i Gastronomisk Institutt AS. 9

Stavanger 21.03.2014 10

Til stede Dessuten møtte Møtedato 24.02.2014 Forfall Møtested Dato skrevet Side Per e-post 28.02.2014 1 av 1 Protokoll fra styremøte pr e-post 24. februar 2014 Sak 01 2014 ONS og samarbeid om stand For å sikre nødvendig framdrift i dette prosjektet, var det nødvendig å få styrets beslutning før ordinært styremøte. Styret var orientert muntlig om dette på møtet 4. desember. To av styremedlemmene, Christine Sagen Helgø og Ellen Solheim, erklærte seg inhabile grunnet styreverv i ONS-stiftelsen. Alle de ni øvrige styremedlemmene sluttet seg til innstillingen, som dermed var vedtatt. Den utsendte saksutredningen vedlegges protokollen. Vedtak: Styret gir direktøren fullmakt til å inngå avtale om å stå som arrangør for en paviljong for Stavanger-regionen på ONS 2014 slik den er skissert i denne saken. Stavanger 21.03.2014 11

Til Kopi til Fra Direkte telefon Direkte telefaks Erling Brox 95 25 99 55 Referanse Dato /EB 21.02.2014 Side 1 av 1 Stemmegiving ved e-postsak 01 2014 ONS Christine Sagen Helgø 1 Stanley Wirak Cecilie Bjelland Per A. Thorbjørnsen Tove Frantzen Ole Ueland Ellen Solheim 2 Bjørn Kahrs Ane Mari Braut Nese Reinert Kverneland Ole Tom Guse FOR X X X X X X X X X 9 MOT 1 Erklærte seg inhabil 2 Erklærte seg inhabil 12

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 18.1.2014 1 av 2 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Felix Laate /FL Sak 01 2014 ONS og samarbeid om stand Bakgrunn Gjennom flere ONS-arrangementer har små og mellomstore bedrifter fra en rekke norske regioner hatt mulighet til å delta som utstillere på fellesstander. For hver slik stand har ONS inngått avtale med en offentlig aktør som står som ansvarlig leietaker for hele arealet men finansierer dette gjennom å videreselge utstillingsplass til virksomheter fra egen region. Den samlende aktøren har også ansvar for felles profilering av standen eller paviljongen som disse gjerne omtales som. For jubileumsarrangementet i 2014 har ONS inngått slike avtaler med Hordaland, Haugalandet, Telemark, Sogn og Fjordane, NODE (Sørlandet), Lister, Midt-Norge og Explore North (Nordland, Troms og Finnmark). Det har tidligere ikke vært tilrettelagt paviljong for Stavanger-regionen, men ONS har nå tilbudt Greater Stavanger å stå som arrangør for en slik fellesstand. ONS 2014 er fullbooket, og har en betydelig venteliste av bedrifter fra vår region som ønsker utstillingsplass. Disse vil trolig ikke få anledning til å stille ut, dersom det ikke arrangeres en regional stand. Mulig gjennomføring og økonomi Administrasjonen har gjennomført en epost-basert undersøkelse av interessen blant regionale bedrifter på ONS sin venteliste. Det resulterte i ønsker om konkrete bestillinger som til sammen utgjør om lag 1/3 av det tilgjengelige arealet. Det vurderes som sannsynlig at det resterende arealet vil kunne bli solgt ut. Struktur Messer og Display AS er av ONS definert som leverandør og operatør av den fysiske infrastrukturen på paviljongen. Foretaket skal i henhold til konseptet stå for all kommunikasjon med utleiere om utstillingsrelaterte spørsmål etter at leieavtale er inngått med Greater Stavanger. Det aktuelle området er på brutto 1000 kvadratmeter, men med om lag 200 kvadratmeter salgbart utstillingsareal. Det vil være et sentralt gjennomgangsområde på messen, og ligger i nærheten av konferanseområdet og området for bussene. En eventuell avtale forplikter Greater Stavanger til å betale 2.378.740 kroner (eks mva). For å dekke inn dette beløpet må det videreselges om lag 180 kvadratmeter utstillingsplass. www.greaterstavanger.com 13

Sak 01-2014 ONS og samarbeid om stand Direktøren vurderer dette som fullt mulig, men anser at organisasjonen må styrkes med en midlertidig prosjektressurs i 50% stilling i perioden mars-august 2014 for å sikre god planlegging og gjennomføring. Denne stillingsressursen er det dels økonomisk grunnlag for gjennom en ledig stillingshjemmel, og dels gjennom reallokering av budsjetterte kostnader til ONS 2014. Her er det forutsatt kostnader på om lag 300.000. Vesentlige deler av disse kan vi få dekket dersom hele det resterende arealet selges ut. Det er også ønskelig at den ekstra stillingsressursen kan bidra med innholdsproduksjon til Greater Stavangers nye nettsider i første del av den aktuelle perioden. Forutsatt klarsignal fra styret til å gjennomføre dette prosjektet, vil stillingen bli lyst ut og søkes besatt raskt. Region Stavanger har bekreftet at de ønsker å stå sammen med Greater Stavanger på vårt område, og dele på kostnader til profilering uten at den økonomiske rammen for dette for deres del er fastsatt på det nåværende tidspunkt. Vurdering Direktøren anser tilbudet fra ONS som en svært god mulighet til å sikre næringsregionen god profilering og som en mulighet til å gi et betydelig antall regionale bedrifter anledning til å markedsføre seg på dette svært viktige arrangementet. Begge disse aspektene er i tråd med Greater Stavangers mandat. Det knytter seg en klar økonomisk risiko til å påta seg rollen som tilrettelegger, men direktøren anser denne som akseptabel. Med dagens uforpliktende forhåndstilsagn og reduksjon av Greater Stavangers alternative kostnad ved egen stand, anses risikoen å begrense seg oppad til om lag 1.300.000 kroner. Direktørens vurdering er imidlertid at det er stor interesse for tilbudet som dette prosjektet innebærer for bedrifter i vår region og at prosjektet vil kunne gjennomføres for en nettokostnad som er lik eller lavere den vi har budsjettert for en egen Greater Stavanger stand på ONS 2014. Forslag til vedtak: Styret gir direktøren fullmakt til å inngå avtale om å stå som arrangør for en paviljong for Stavangerregionen på ONS 2014 slik den er skissert i denne saken. Jan Soppeland Adm. dir. Felix Laate Prosjektleder 14 20140218 sak 01 ons og regional paviljong

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 12.03.2014 1 av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB 95 25 99 55 Sak 03 2014 Innkalling til generalforsamling 2014 Etter aksjeloven skal generalforsamlingen innkalles på bakgrunn av et styrevedtak. Forslag til vedtak: Styret ber styreleder innkalle til generalforsamling i Greater Stavanger onsdag 30. april. Jan Soppeland Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler 15

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 10.03.2014 1 av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB 95 25 99 55 Sak 04 2014 Årsrapport for 2013 I tillegg til den formelle årsberetningen som framlegges i tilknytning til regnskapet, legger direktøren fram en omfattende rapport om aktiviteten i de viktigste prosjektene i året som har gått. Årsrapporten viser at også 2013 har vært preget av et høyt aktivitetsnivå. Årsrapporten vil bli trykket opp og sendt til kommuner og øvrige samarbeidspartnere, sammen med et tilbud om at direktøren avlegger kommunene besøk for å gå gjennom rapporten. Brutto kostnad Regnskap 2013 Budsjett 2013 Lønn og felleskostnader 12 387 159 15 277 420 Samfunnskontakt 1 020 515 1 390 000 Energi 1 500 032 2 120 000 Mat 624 970 310 000 Kompetanse 367 184 388 000 Infrastruktur samferdsel 336 583 860 000 Nyskaping 2 373 273 2 696 000 Livskvalitet 0 0 Offentlige tjenester 2 158 069 1 656 800 Internasjonalisering 4 300 413 5 373 000 25 068 198 1 30 071 220 Tabell: Regnskap og budsjett fordelt på innsatsområder Forslag til vedtak: Styret tar årsrapport for 2013 til orientering. Jan Soppeland Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Årsrapporten 1 Differanse mellom den illustrerende oppstillingen over og sum driftskostnader i årsregnskapet på om lag 0,5 mill. kr skyldes en rekke mindre forhold, i hovedsak avskrivninger og regnskapstekniske forhold. 16

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 12.03.2014 1 av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Erling Brox /EB 95 25 99 55 Sak 05 2014 Årsberetning og regnskap for 2013 Forslaget til styrets beretning for 2013 framlegges for styret til behandling. Årsberetningen gir en kort oppsummering av Greater Stavangers aktiviteter i 2013, samt en oversikt over selskapets økonomiske status ved årsskiftet. Virksomheten i selskapet har medført et resultat før skattekostnad på 3.766.872 kr. Underskuddet vil bli søkt dekket gjennom konsernbidrag fra morselskapet, Forus Næringspark AS. Medregnet skattekostnaden er det et behov for underskuddsdekning på 3.734.854 kr. Forslag til vedtak: Styret godkjenner årsberetning og regnskap for 2013 under forutsetning av at det framlagte regnskapet ikke endres ved behandlingen i generalforsamlingen for Forus Næringspark AS. Jan Soppeland Adm. dir. Erling Brox Mulighetsutvikler Vedlegg: Årsberetning for 2013 Regnskap for 2013 Noter for 2013 17

Greater Stavanger Economic Development AS ÅRSBERETNING FOR 2013 Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er registrert den 25. juli 2007 og er lokalisert i Stavanger kommune. Selskapet leverer hovedsakelig tjenester innen feltet næringsutvikling til kommunene og driver markedsføring av Stavanger-regionen. Rettvisende oversikt over utvikling og resultat Selskapet hadde totale driftsinntekter på kr. 21 124 782 i 2013. Dette er en økning på kr. 672 049 fra 2012. Styret og ledelsen er tilfreds med årsresultatet på kr -2 914 424 da dette er innenfor de rammer og budsjetter som var fastsatt. Totalkapitalen pr 31.12.13 var kr 20 122 036. Egenkapitalen pr 31.12.13 var kr. 1 000 000 som er 4,97 % av totalkapitalen. Den likviditetsmessige stillingen er tilfredsstillende. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet og notene et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, finansiell stilling og resultat. Fortsatt drift Styret bekrefter at grunnlaget for videre drift er til stede jfr. regnskapslover 3-3. Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med dette. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i selskapet er etter styrets oppfatning tilfredsstillende. Det har ikke inntruffet skader eller ulykker og sykefraværet har vært minimalt. Likestilling Det arbeider 7 menn og 3 kvinner i selskapet. I styret sitter 5 kvinner og 6 menn. Styret er ikke kjent med at det foreligger forhold i selskapet som vil kunne være i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Ytre miljø Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Stavanger, 21. mars 2014.. Christine Sagen Helgø Stanley Wirak Cecilie Bjelland styrets leder nestleder styremedlem.... Per A. Thorbjørnsen Tove Frantzen Ole Ueland styremedlem styremedlem styremedlem.... Bjørn Kahrs Reinert Kverneland Ole Tom Guse styremedlem styremedlem styremedlem.... Ellen Solheim Ane Mari Braut Nese Jan Soppeland styremedlem styremedlem Administrerende direktør 18

Greater Stavanger Econ. Dev AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Driftsinntekter 21 124 782 20 452 733 Sum driftsinntekter 21 124 782 20 452 733 Varekostnad 1 531 264 0 Lønnskostnad 6 9 508 480 8 815 277 Andre driftskostnader 6 13 443 778 17 936 059 Avskrivninger 2 31 508 29 796 Sum driftskostnader 24 515 030 26 781 131 Driftsresultat -3 390 248-6 328 398 Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekter 53 901 53 600 Finansinntekter 73 148 0 Nedskrivning av finansielle eiendeler 8 500 000 0 Annen rentekostnad 1 249 4 556 Finanskostnader 2 424 36 746 Resultat av finansposter -376 624 12 298 Ordinært resultat før skattekostnad -3 766 872-6 316 100 Skattekostnad på ordinært resultat 5-852 448-1 635 256 Ordinært resultat -2 914 424-4 680 844 Årsunderskudd -2 914 424-4 680 844 Overføringer Overført fra annen innskutt egenkapital 2 914 424 4 680 844 Sum overføringer -2 914 424-4 680 844 19

Greater Stavanger Econ. Dev AS Balanse Eiendeler Note 2013 2012 Anleggsmidler Utsatt skattefordel 5 51 652 19 634 Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 2 8 500 40 008 Investeringer i aksjer og andeler 8 0 500 000 Sum anleggsmidler 60 152 559 642 Omløpsmidler Kundefordringer 11 531 157 10 399 855 Andre kortsiktige fordringer 9 4 233 569 6 505 959 Sum fordringer 15 764 726 16 905 814 Bankinnskudd, kontanter o.l. 4 297 158 1 949 686 Sum omløpsmidler 20 061 884 18 855 500 Sum eiendeler 20 122 036 19 415 143 20

Greater Stavanger Econ. Dev AS Balanse Note 2013 2012 Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital Aksjekapital 3 1 000 000 1 000 000 Sum innskutt egenkapital 1 000 000 1 000 000 Opptjent egenkapital Sum egenkapital 4 1 000 000 1 000 000 Gjeld Annen langsiktig gjeld 8 0 500 000 Sum langsiktig gjeld 0 500 000 Kortsiktig gjeld Gjeld til selskap i samme konsern 9 4 459 662 1 521 033 Leverandørgjeld 1 944 961 2 315 947 Skyldig off. skatt/avgifter 2 688 876 2 328 492 Forskudd fra kunder 7 848 200 7 719 710 Annen kortsiktig gjeld 7 2 180 337 4 029 960 Sum kortsiktig gjeld 19 122 037 17 915 142 Sum gjeld 19 122 037 18 415 142 Sum egenkapital og gjeld 20 122 036 19 415 143 Stavanger, 21.03.2014 Styret i Greater Stavanger Econ. Dev AS Christine Sagen Helgø Styreleder Cecilie Bjelland Styremedlem Per A. Thorbjørnsen Styremedlem Stanley Wirak Nestleder Tove Frantzen Styremedlem Ole Ueland Styremedlem Ole Tom Guse Styremedlem Ane Mari Braut Nese Styremedlem Reinert Kverneland Styremedlem Ellen Solheim Styremedlem Bjørn Kahrs Styremedlem Jan Soppeland Daglig leder 21

Greater Stavanger Econ. Dev AS Noter til regnskapet for 2013 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i overensstemmelse med regnskaploven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Klassifisering og vurdering av balanseposter: Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Omløpsmidler vurderes til markedsverdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Eventuelt avsetning av tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet består av årets endring i utsatt skatteforpliktelse og årets betalbare skatt beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, dvs at kostnader medtas i samme periode som tilhørende inntekter inntektsføres. Note 2 Anleggsmidler Kontormøbler Kunst Totalt Anskaffelseskost 01.01.12 148 982 8 500 157 482 Tilgang i året 0 0 0 Akk. Avskrivninger -148 982 0-148 982 Bokført verdi 31.12.2012 0 8 500 8 500 Årets avskrivninger 31 508 31 508 Avskrivningsprosent 20% 0% Note 3 Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Selskapets aksjekapital er på kr 1 000 000, fordelt på 1 000 aksjer à kr 1 000,-. Samtlige aksjer eies av Forus Næringspark AS. Note 4 Egenkapital Årets endring av selskapets egenkapital: Annen innskutt Aksjekapital egenkapital Udekket tap SUM Egenkapital 01.01.13 1 000 000 0 1 000 000 Konsernbidrag 2 914 424 2 914 424 Årets resultat -2 914 424 0-2 914 424 Egenkapital 31.12.13 1 000 000 0 0 1 000 000 22 1

Greater Stavanger Econ. Dev AS Note 5 Skatter Spesifikasjon av grunnlag for betalbar skatt: Regnskapsmessig resultat før skatt -3 766 872 Permanente forskjeller 715 580 Endring midlertidige forskjeller 121 182 Underskudd til fremføring 0 Konsernbidrag 2 930 110 Skattemessig resultat 0 Betalbar skatt 28% 0 Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og utsatt skatt: Midlertidige forskjeller knyttet til: 01.01.13 31.12.13 Endring Anleggsmidler -20 122-41 304 21 182 Kundefordringer 0 150 000 150 000 Andre forskjeller -50 000 0-50 000 Skattemessig fremførbart underskudd 0 0 0 Sum midlertidige forskjeller -70 123-191 304 121 182 Utsatt skattefordel (28 % 2012 27% 2013) -19 635-51 652 32 017 Skattekostnad i resultatregnskapet: Betalbar skatt 0 Skatt konsernbidrag -820 430 Endring utsatt skatt -32 017 Sum skattekostnad _ -852 448 Note 6 Spesifisering av lønnskostnader i resultatregnskapet 2013 2012 Lønn, feriepenger etc 7 450 751 6 680 421 Arbeidsgiveravgift 1 165 325 1 146 108 Pensjon 835 997 950 069 Andre personalkostnader 56 407 38 679 Sum _9 508 480 8 815 273 Antall ansatte 8 7 Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning ihht lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har avtaler som oppfyller kravene til dette. Lønn/godtgjørelser ledende personer: Daglig leder 1 157 331 1 079 198 Styret: det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret i 2013. 23 2

Greater Stavanger Econ. Dev AS Revisor: Godtgjørelse til revisor er for 2013 kostnadsført med kr 64 690. Note 7 Prosjekter Periodiserte kostnader knyttet til gående prosjekter er pr. 31.12.2013 kr. 180 000. Forskuddsbetalt fra kunder knyttet til gående prosjekter er pr. 31.12.2013 1 167 140. Note 8 Investering i aksjer med mer Selskapet eier 5 000 aksjer Gastronomisk Institutt AS. Aksjene er nedskrevet til kr 0 i 2013. Kostpris var kr 500 000. Note 9 Gjeld til selskap i samme konsern Selskapet har pr. 31.12.2013 en gjeld til Forus Næringspark AS på kr. 4 459 662. Det er ikke beregnet renter på lånet. Lånet vil bli motreknet mot konsernbidrag for 2013 på kr. 3 734 854. Av mottatt konsernbidrag er kr 2 930 110 mottatt med skattemessig effekt og kr 804 744 med kun regnskapsmessig virkning. Viser i denne forbindelse også til note 4 og 5. 24 3

Til Styret Kopi til Dato skrevet Side 10.03.2014 1 av 1 Ansvarlig saksbehandler Referanse Direkte telefonnr. Ola Saua Førland /OSF Sak 06 2014 Regional næringsarealstrategi og boligbygging status og framdrift Styret sluttet seg for et år siden til direktørens opplegg for å vurdere regionens behov for boligbygging i årene framover, herunder vurdere hvor i regionen det finnes kapasitet til å bygge flere boliger. Styrets forespørsel omfattet også felles rapporteringsrutiner for kommunene mht. forventet boligbygging på kort og mellomlang sikt. Opplegget innebar at en skulle se boligbyggingen i sammenheng med fornying av næringsarealstrategiene fra 2007, et arbeid som var bestilt fra kommunene Sandnes, Sola, Randaberg og Stavanger. Etter en ordinær tilbudsinnhenting ble et samarbeidstilbud fra Cowi og Samfunnsøkonomisk Analyse foretrukket, der Cowi skulle bistå i arbeidet med å oppdatere strategi for næringsarealer, mens Samfunnsøkonomisk Analyse skulle vurdere regionens behov for boligbygging i årene framover og gi forslag til felles rapporteringsrutiner for kommunene. I desember ble det levert et rapportutkast på rulleringen av næringsarealstrategi og et rapportutkast på regionens behov for boligbygging. Etter drøftinger i den bredt sammensatte prosjektgruppen ble boligbyggingsrapporten akseptert som svært nyttig for vurderingen av hele regionens boligbehov, boligetterspørsel og boligbygging. Rapporten om næringsarealstrategien ble imidlertid oppfattet som mangelfull, og etter skriftlig og muntlig kommunikasjon med leverandøren konkluderte prosjektgruppen med at arbeidet med leverandøren avsluttes. Det er avtalt at denne delen av leveransen fullføres, men at det representerer et innspill til strategi og ikke selve strategien slik bestillingen innebar. Prosjektgruppen, som består av planfaglig og næringsfaglig ekspertise i kommunene og i fylkeskommunen, besluttet videre at det skal settes ned et arbeidsutvalg som med Greater Stavanger som sekretariat skal stå for gjennomføringen av rulleringen av næringsarealstrategien og at prosjektgruppen skal konsulteres underveis i prosessen. Det kan brukes noe konsulentbistand i dette arbeidet for gjennomføring av klart definerte oppgaver. I tillegg til å levere rapporten «Boligbehov og potensialet for boligbygging i Stavangerregionen», har Samfunnsøkonomisk analyse utarbeidet et system for rapportering av boligbyggingen. Vi vurderer nå hvordan systemet skal kunne følges opp på en best mulig måte. Forslag til vedtak: Styret tar statusrapporten til orientering. Jan Soppeland Adm. dir. Ola Saua Førland Mulighetsutvikler 25