Langtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5

Like dokumenter
Strategi for perioden med kommentarer om status pr. 2007

Strategi for perioden Skisse

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

Møtereferat fra møte 19. oktober og e-post sak fra 28. oktober ble godkjent og underskrevet

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Fra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e

Strategi Tingperiode retning mot 2020

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Langtidsplan. 12 års perspektiv mot års perspektiv mot Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1

Strategi ND Høringsutkast

Handlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund

LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

IPD

Strategidokument Norges Bokseforbund

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Strategidokument Norges Bokseforbund

Strategiplan Strategiplan

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w

Strategiplan Norges Bandyforbund Innebandyseksjonen

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

STRATEGIPLAN

Norges Bryteforbund Ting Lørdag 06.juni kl.: 09:00 Quality Hotel Mastemyr

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden Handlingsplan for i samarbeid med

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

UNGDOM / JUNIOR 2016 / 2017 EREN ANDRE GJÆGTVIK

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

16. og 17. oktober 2015 Turnhallen, Bergen

Temakveld: Ungdomsidrett

Visjon, verdier og hovedmål.

KLUBBUTVIKLING I FOKUS

Norges Orienteringsforbund

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Strategiplan Norges Kickboxingforbund

Langtidsplan for Nord-Trøndelag Gymnastikk - og Turnkrets

LANGTIDSPLAN

Norges Orienteringsforbund

IK HIND. Virksomhetsplan

Norges Skytterforbund Langtidsplan for perioden /17 Langtidsbudsjett /17

Mål- og handlingsplan

Informasjonsmøte Scandic, Gardermoen

VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering

SPYDSPISS EN DEL AV SKIGRUPPA

Handlingsplan for Snøgg Turn

Evalueringsrapport toppidrettssatsning Turn Menn Foreløpig status

Østfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion

VIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN

Utkast til Handlingsplan

Oppsummering etter sesongstart-samling for dommere

STRATEGIPLAN Gøy på vannet! Visjon:

Strategiplan Bergen CK

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

LANGTIDSPLAN. Hedmark Gymnastikk- og Turnkrets

Hedmark Skiskytterkrets. Langtidsplan HSSK

YNGRE LEDERE I IDRETTEN

Norges Skøyteforbund. Norges Skøyteforbund. Ledermøtet sportsavdelingen Gardermoen juni 2006

Norges Skøyteforbund

Strategiplan for Brumunddal fotball

Strategiplan rev

Uttakskriterier kunstløp

Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is.

Ledermøte 3.desember

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN

Innhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget

Ad : Behandling og innstilling vedrørende Ragnhild Andenæs sin rapport av fra Jr.VM i Plovdiv

Klubben med hjerte for alle!

Hospitering i Smørås IL

Trondheim Årsberetning [Skriv inn tekst]

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

Prosjektplan ferdig november 2018 Årlig evaluering av prosjektet

Referat fra forbundstinget for Norges Bryteforbund, Sak 1 Åpning

SEILTINGET TROMSØ mars. Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner

Infoskriv nr Vi er best i Nord Europa!

Langtidsplan. 4 års perspektiv mot Aust-Agder Gymnastikk og Turnkrets. Revidert av kretstinget 2017.

Uttakskriterier kunstløp Per september 2014 (gjelder inntil annet er publisert)

Handlingsplan Gi liv til årene

Padleglede for alle! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

NTFs Strategi. Vi skal (formål) Slik at (visjon) Gjennom å (mål) For (målgrupper) Bygget på (verdier)

HANDLINGSPLAN/LANGTIDSPLAN FOR BUSKERUD GYMNASTIKK- OG TURNKRETS

Agenda. Ø Hvem er Hvem Ø Klubbens målsetning Ø Ny8 fra SU Ø Vik=ge arrangement Ø Klubbens dri>smodell Ø Pølser og hygge

Uttakskriterier BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt

Konkurransereglement karate (alder, klasser, dommerlisenser m.m.)

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

Norges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate

VIRKSOMHETSPLAN FOR #NORWAYSLIDING FORBUND, KLUBBER OG GRENER

Virksomhetsplan

Transkript:

Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1

Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles for topp og bredde.... 4 VERDIER Glede Inkludering Åpenhet... 4 HOVEDMÅL... 4 En profesjonell organisasjon... 4 Være en attraktiv idrett... 4 Oppnå sportslige resultater på høyt internasjonalt nivå... 5 Likestilling... 5 DELMÅL OG TILHØRENDE ÅRSMÅL... 5 Delmål en profesjonell organisasjon:... 5 Årsmål: Administrative systemer og organisasjonsmessig rollefordeling... 5 Årsmål: Ressursgrunnlag på forbundsnivå... 7 Årsmål: kompetanseutvikling...feil! Bokmerke er ikke definert. Delmål være en attraktiv idrett:... 10 Årsmål: gjøre brytesporten attraktiv... 10 Delmål Sportslige innsatsmål -oppnå sportslige resultater på et høyt internasjonalt nivå... 12 Delmål Sportslige resultater på høyt internasjonalt nivå... 12 Årsmål: Sportslige resultater... 12 Årsmål: Organisering... 13 2

INNLEDNING Dette dokumentet er utkast til Langtidsplan (LTP) for Norsk bryting for perioden 2019-2022. Planen tar utgangspunkt i eksiterende langtidsprogram som ble vedtatt på ekstraordinært ting 14. Oktober 2017 Planen er ment å kunne revideres årlig. Planen ble vedtatt på Norges Bryteforbunds ting 3

NORSK BRYTING VISJON Mestring hver gang VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles for topp og bredde. VERDIER Glede Inkludering Åpenhet HOVEDMÅL Norges Bryteforbund (NBF) skal være kjennetegnet av: En profesjonell organisasjon Norges Bryteforbund skal være et moderne og profesjonelt forbund med effektive administrative rutiner, nok ressurser, og med åpen kommunikasjon mellom forbund, kretser og klubber. Være en attraktiv idrett Alle idrettene i norsk bryting skal: Være attraktive å delta i Være givende å arbeide for Ha publikumsappell 4

Oppnå sportslige resultater på høyt internasjonalt nivå Norsk bryting skal ha ambisjoner om å ta medaljer på høyt internasjonalt nivå i både senior og aldersbestemte klasser Likestilling Kvinner og menn skal ha samme muligheter, rettigheter og ansvar på alle nivåer og innen alle områder. DELMÅL OG TILHØRENDE ÅRSMÅL Årsmålene i planperioden omfatter både aktivitetsmål og resultatmål. Resultatmålene vil være en funksjon av om aktivitetsmålene har den ønskede hensikt og er tilpasset utviklingen i samfunnet for øvrig. Delmål en profesjonell organisasjon: Velfungerende administrative systemer Godt ressursgrunnlag på forbundsnivå. Fire nasjonale hovedsponsorer. God kompetanseutvikling. Kvalifiserte trenere, dommere og ledere Årsmål: Administrative systemer og organisasjonsmessig rollefordeling Årsmål\år 2019 2020 2021 2022 Ansvar Administrasjon 3 ansatte på forbundskontoret 3 ansatte på forbundskontoret 3 ansatte på forbundskontoret 3 ansatte på forbundskontoret styre Komiteearbeid Følge opp arbeid i alle komiteer. Komiteledere og forbundsledelse møtes minimum en gang per år - Gjennomgå komiteestruktur - Utnytte uforløst påtensiale i medlemsmassen gjennom komiteearbeid Følge opp arbeid i alle komiteer. Komiteledere og forbundsledelse møtes minimum en gang per år Følge opp arbeid i alle komiteer. Komiteledere og forbundsledelse møtes minimum en gang per år 5

Medlemshåndtering og kommunikasjon - Avholde årlig kick-off og ledermøte - Oppdatert og dynamisk hjemmeside - Moderne turneringssystem og medlemssystem - Avholde årlig kick-off og ledermøte - Oppdatert og dynamisk hjemmeside - Moderne turneringssystem og medlemssystem - Avholde årlig kick-off og ledermøte - Oppdatert og dynamisk hjemmeside - Moderne turneringssystem og medlemssystem - Avholde årlig kick-off og ledermøte - Oppdatert og dynamisk hjemmeside - Moderne turneringssystem og medlemssystem og alle kretser Lover og bestemmelser Følge opp tingvedtak Følge opp tingvedtak Følge opp tingvedtak Følge opp tingvedtak Anlegg - Følge opp og oppdatere kampidrettenes anleggsplan - Styrke anleggsfinansiering - Informasjon om anleggsplan og klubbers muligheter opp mot lokal idrettspolitikk - Følge opp og oppdatere kampidrettenes anleggsplan - Styrke anleggsfinansiering Informasjon om anleggsplan og klubbers muligheter opp mot lokal idrettspolitikk - Følge opp og oppdatere kampidrettenes anleggsplan - Styrke anleggsfinansiering Informasjon om anleggsplan og klubbers muligheter opp mot lokal idrettspolitikk - Følge opp og oppdatere kampidrettenes anleggsplan - Styrke anleggsfinansiering Informasjon om anleggsplan og klubbers muligheter opp mot lokal idrettspolitikk 6

Årsmål: Ressursgrunnlag på forbundsnivå Øke inntektene til NBF med 35 % innen 2022 Opprettholde en fornuftig egenkapital i NBF Årsmål\år 2019 2020 2021 2022 Ansvar Økonomi/ressursgrunnlag Øke årlig samlet inntekter med 10 %. Øke årlig samlet inntekter med 10 %. Øke årlig samlet inntekter med 10 %. Øke årlig samlet inntekter med 10 %. Økonomi/ressursgrunnlag Følge opp sponsorstrategien Øke antall sponsor- og samarbeidsavtaler til verdi av kr. 400 000. Følge opp sponsorstrategien - Jobbe for å få med oss eksisterende sponsorer mot 2024 - Jobbe for å øke antall sponsorer i etterkant av OL 2020. Følge opp sponsorstrategien Øke antall sponsor- og samarbeidsavtaler til verdi av kr. 700 000 Følge opp sponsorstrategien Øke antall sponsor- og samarbeidsavtaler til verdi av kr. 800 000 styre/komitee/ adm. Økonomi/ressursgrunnlag Øke inntekter fra NIFs aktivitetsstøtte med 10 % i forhold til året før Øke antall sponsor- og samarbeidsavtaler til verdi av kr. 700 000. Øke inntekter fra NIFs aktivitetsstøtte med 5 % i forhold til året før Øke inntekter fra NIFs aktivitetsstøtte med 15% i forhold til året før Øke inntekter fra NIFs aktivitetsstøtte med 10 % i forhold til året før Økonomi/ressursgrunnlag Sikre regnskapsmessig balanse for NBF gjennom tingperioden. Sikre regnskapsmessig balanse for NBF gjennom tingperioden. Sikre regnskapsmessig balanse for NBF gjennom tingperioden. Sikre regnskapsmessig balanse for NBF gjennom tingperioden. 7

Økonomi/ressursgrunnlag Aktivt søke støtte til aktivitetsmidler fra NIF og andre instanser Aktivt søke støtte til aktivitetsmidler fra NIF og andre instanser Aktivt søke støtte til aktivitetsmidler fra NIF og andre instanser Aktivt søke støtte til aktivitetsmidler fra NIF og andre instanser, samt alle kretser og klubber Årsmål: kompetanseutvikling Øke antall utdannede trenere hvert år. Veksten i antall utdannede trenere skal minst holde tritt med medlemsveksten (10 nye trenere????) Veksten i antall utdannede dommere skal minst holde tritt med medlemsveksten Årsmål\år 2019 2020 2021 2022 Ansvar Kompetanseutvikling Klubbutvikling Øke antall utdannede trenere og aktive dommere iht. målene. Nå de fastsatte delmålene 5 klubber gjennomfører start og oppfølgingsmøter. Trenerutdanningen - Oppdatert trener 1 - Lage trener 2 - Tidlig datofesting av sentrale kurs Øke antall utdannede trenere og aktive dommere iht. målene. Nå de fastsatte delmålene. 5 klubber gjennomfører start og oppfølgingsmøter. - Vidreutvikle trenerkursene - Tidlig datofesting av sentrale kurs Øke antall utdannede trenere og aktive dommere iht. målene. Nå de fastsatte delmålene 5 klubber gjennomfører start og oppfølgingsmøter. - Vidreutvikle trenerkursene - Tidlig datofesting av sentrale kurs Øke antall utdannede trenere og aktive dommere iht. målene. Nå de fastsatte delmålene. 5 klubber gjennomfører start og oppfølgingsmøter. - Vidreutvikle trenerkursene - Tidlig datofesting av sentrale kurs styre/ adm., kretser og dommerkomiteen styre/ adm. adm. Trenerkursdeltagelse - Tidlige dato og kommunikasjon - Informasjon på - Tidlige dato og kommunikasjon - Informasjon på - Tidlige dato og kommunikasjon - Informasjon på - Tidlige dato og kommunikasjon - Informasjon på adm. 8

Dommerkompetanse - Redusert kostnad ved fullført kurs, gratis kurs for jenter. Utdanne 15 nye kretsdommere, 5 nasjonale dommere og beholde antallet internasjonal dommer - Redusert kostnad ved fullført kurs, gratis kurs for jenter. Utdanne 15 nye kretsdommere, 5 nasjonale dommere og beholde antallet internasjonal dommer - Redusert kostnad ved fullført kurs, gratis kurs for jenter. Utdanne 15 nye kretsdommere, 5 nasjonale dommere og beholde antallet internasjonal dommer - Redusert kostnad ved fullført kurs Utdanne 15 nye kretsdommere, 5 nasjonale dommere og beholde antallet internasjonal dommer Dommerkomit een/kretsens dommeransva rlig Dommerkurs kretsdommerkurs med god geografisk spredning. - Minst 4 nasjonale dommerkurs - Sende min 3 dommere på UWW kurs minimum et stevnesekretærkurs i året - Oppdatere kurs i forhold til tekniske løsninger kretsdommerkurs med god geografisk spredning. - Minst 4 nasjonale dommerkurs - Sende min 3 dommere på UWW kurs Gjennomføre minimum et stevnesekretærkurs i året kretsdommerkurs med god geografisk spredning. - Minst 4 nasjonale dommerkurs - Sende min 3 dommere på UWW kurs Gjennomføre minimum et stevnesekretærkurs i året kretsdommerkurs med god geografisk spredning. - Minst 4 nasjonale dommerkurs - Sende min 3 dommere på UWW kurs Gjennomføre minimum et stevnesekretærkurs i året Dommerkomiteen/Kret sens dommeransva rlig Stevnesekretærkompetanse Stevnesekretærkomiteen 9

Delmål være en attraktiv idrett: 10.000 registrerte medlemmer i 2022 90 velfungerende klubber i 2022. Over 100 deltakere i senior NM for menn. Over 40 deltakere i senior NM for kvinner Minske frafallet av aktive brytere i alderen 11 17 med 30 % Skape en forståelse for bryting i helhetsperspektiv, innarbeide utviklingstrappen. God synlighet i regionale og nasjonale media. Årsmål: gjøre brytesporten attraktiv Årsmål\år 2019 2020 2021 2022 Ansvar Medlemsøkning Øke medlemstallet definert som økning i idrettsregistreringen. 15 pst økning i registrerte medlemmer Øke medlemstallet, definert som økning i idrettsregistreringen. 15 pst økning i registrerte medlemmer Øke medlemstallet definert som økning i idrettsregistreringen. 15 pst økning i registrerte medlemmer Øke medlemstallet, definert som økning i idrettsregistreringen. 15 pst økning i registrerte medlemmer styre/ adm., kretser og klubber Forbundsaktiviteter - Alle brytegrener har etablert interessante begivenheter, som profilerte NM, NM-veka, NC-håndbak og samlinger. Utviklingssamlinger i alle regioner Arbeid med å planlegge VM i bryting skal gis bred profilering - Alle brytegrener har etablert interessante begivenheter, som profilerte NM, NM-veka, NC-håndbak og samlinger. Utviklingssamlinger i alle regioner Arbeid med å planlegge VM i bryting skal gis bred profilering - Alle brytegrener har etablert interessante begivenheter, som profilerte NM, NM-veka, NC-håndbak og samlinger. Utviklingssamlinger i alle regioner Arbeid med å planlegge VM i bryting skal gis bred profilering - Alle brytegrener har etablert interessante begivenheter, som profilerte NM, NM-veka, NC-håndbak og samlinger. Utviklingssamlinger i alle regioner Arbeid med å planlegge VM i bryting skal gis bred profilering 10

Utvikle tilbud Fristil herrer Aktivitetstilbud Aktivitetstilbud Etablere NM - Opprettholde NM - Flere stevner enn Kolbotn resurssbank og NM - Åpne for fristil herrer på Promotere og støtte bryteskole for 13 åringer og egne opplegg for brytere som ikke har store ambisjoner Legge til rette for at ressurspersoner som avslutter sportslig satsing, systematisk følges opp og stimuleres til å bidra for norsk bryting Promotere og støtte bryteskole for 13 åringer og egne opplegg for brytere som ikke har store ambisjoner Legge til rette for at ressurspersoner som avslutter sportslig satsing, systematisk følges opp og stimuleres til å bidra for norsk bryting - Opprettholde NM - Flere stevner enn Kolbotn resurssbank og NM Åpne for fristil herrer på Promotere og støtte bryteskole for 13 åringer og egne opplegg for brytere som ikke har store ambisjoner Legge til rette for at ressurspersoner som avslutter sportslig satsing, systematisk følges opp og stimuleres til å bidra for norsk bryting - Opprettholde NM - Flere stevner enn Kolbotn resurssbank og NM Åpne for fristil herrer på Promotere og støtte bryteskole for 13 åringer og egne opplegg for brytere som ikke har store ambisjoner Legge til rette for at ressurspersoner som avslutter sportslig satsing, systematisk følges opp og stimuleres til å bidra for norsk bryting Klubb Klubb/ Synlighet Brytesporten skal være synlig i nasjonale media, gjennom flere oppslag gjennom året. Brytesporten skal være synlig i nasjonale media, gjennom flere oppslag gjennom året. Brytesporten skal være synlig i nasjonale media, gjennom flere oppslag gjennom året. Brytesporten skal være synlig i nasjonale media, gjennom flere oppslag gjennom året. 11

Delmål Sportslige innsatsmål -oppnå sportslige resultater på et høyt internasjonalt nivå: 5 kvalifisert til OL i Tokyo, hvorav 2 med medaljer 2 blant topp 5 i senior herrer/kvinner hvert år i EM eller VM 2 blant topp 5 i ungdom eller junior hvert år i EM eller VM 1 medalje i EM eller VM hvert år i hver ikke olympiske gren for seniorer Etablert et bedre økonomisk fundament for deltagere på seniorlandslag i strategiperioden. Delmål Sportslige resultater på høyt internasjonalt nivå Årsmål: Sportslige resultater Årsmål\år 2019 2020 2021 2022 Ansvar Gresk romersk To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM Tre seniorer blant de fem beste i EM. To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM Sportssjef Fristil damer To ungdom eller juniorer blandt de En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM Tre kvalifiserte til OL, hvorav to oppnår medalje En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer To seniorer blant de fem beste i EM. En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer To seniorer/u23 blant de fem beste i EM eller VM Sportssjef To kvalifiserte til OL, hvorav to oppnår medalje 12

En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer Håndbak 1 medalje i EM eller VM, og ytterligere 1 utøver blant de 6 beste En av de to beste nasjonene totalt i nordisk for ungdom og juniorer 1 medalje i EM eller VM, og ytterligere 1 utøver blant de 6 beste 1 medalje i EM eller VM, og ytterligere 1 utøver blant de 6 beste 1 medalje i EM eller VM, og ytterligere 1 utøver blant de 6 beste Komiteen for ikke-ol grener Sandbryting Sumo 3 medaljer i VM junior eller senior. 2 medaljer i ungdom Medalje i EM senior Semifinale i VM senior 3 medaljer i VM junior eller senior. 2 medaljer i ungdom Medalje i EM senior Semifinale i VM senior 3 medaljer i VM junior eller senior. 2 medaljer i ungdom Medalje i EM senior Semifinale i VM senior 3 medaljer i VM junior eller senior. 2 medaljer i ungdom Medalje i EM senior Semifinale i VM senior Komiteen for ikke-ol grener Komiteen for ikke-ol grener Årsmål: Organisering landslag Landslagsorganisering Alle brytegrener skal ha en landslagsorganisering tilpasset gjeldende sportslig nivå og som er åpne for innsyn, forutsigbare og profesjonelle. Alle brytegrener skal ha en landslagsorganisering tilpasset gjeldende sportslig nivå og som er åpne for innsyn, forutsigbare og profesjonelle Alle brytegrener skal ha en landslags-organisering tilpasset gjeldende sportslig nivå og som er åpne for innsyn, forutsigbare og profesjonelle Alle brytegrener skal ha en landslags-organisering tilpasset gjeldende sportslig nivå og som er åpne for innsyn, forutsigbare og profesjonelle styre/sports sjef Landslagsorganisering Utarbeide en ny organisasjonsplan for Prosjekt 2020 og alle landslag Optimalisere for OL 2020 og opprettholde drift for resterende landslag Utarbeide plan for prosjekt 2024 Implementere ny plan Drifte og justere ny organisasjonsplan styre/sports sjef 13