Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Like dokumenter
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Dette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert.

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo. Forslag til vedtak: Fakultetsstyret vedtar dekanens forslag til opptaksrammer for studieåret 2018/2019.

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2017 er 87,5 mill. kr. Dette er ca. 12,6 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Fakultetsstyret vedtar dekanens forslag til opptaksrammer for studieåret 2017/2018.

Bakgrunn for saken Styret ved ISS vedtok budsjett for 2018 i møte 29. november Høstens budsjettarbeid var todelt

Etter og videreutdanningskurs ved UiO og SV-fakultetet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

ISS ønsker å redusere antall plasser på masterprogrammet i sosiologi fordi søkergrunnlag er for dårlig. Instituttet

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

Å rsplan for

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

I. Innledning. II. Vurdering av økonomisk status pr 30. april Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2018 er 97,8 mill. kr. Dette er ca. 10,5 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo. 2. Forutsetninger i langtidsbudsjettet. Tabell 1, Tildelte stipendiater

Programgjennomgang Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Årsplan STK

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Protokoll fra møte i fakultetsstyret

Se vedlagte notat (V-sak 32) fra instituttleder til instituttstyret ved Psykologisk institutt 21. juni 2016.

Å rsplan for Økonomisk institutt

Rammebetingelser. Budsjett Universitetet i Oslo

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Mentorordning ved SV-fakultetet Innstilling fra arbeidsgruppe

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Programgjennomgang for studieåret 2018: Bachelorprogrammet i Kultur og kommunikasjon. Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ORIENTERINGER FRA LEDELSEN

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan STK

Årsplan Enhet A

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan IPED

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Reduksjon i timer (% sp*4447 timer)

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Sak 2, saksnr. 02/19: Notat om emneportefølje på masterprogrammet

Årsplan (utkast)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling

Programgjennomgang for studieåret 2017: Bachelorprogrammet i Kultur og kommunikasjon. Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Årsplan IPED INNLEDNING

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan Sosialantropologisk institutt

IMKs strategiske tiltak

Årsplan Sosialantropologisk institutt

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Handlingsplan Psykologisk institutt 2019

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Bakgrunn for saken Styret ved ISS vedtok budsjett for 2018 i møte 29. november Høstens budsjettarbeid var todelt

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016

IMKS STRATEGISKE TILTAK

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Protokoll fra møte i fakultetsstyret

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Transkript:

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 35/2018 Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 19. november 2018 Saksbehandler: Inger-Lise Schwab Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2019-2021 Forslag til vedtak: Årsplanen for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2019-2021 godkjennes. Katrine Fangen instituttleder Inger-Lise Schwab kontorsjef Vedlegg: Årsplan for ISS 2019-2021 Fakultetsadministrasjonen Kontoradr.: Eilert Sundts hus 3. et., Moltke Moes vei 31, 0851 Oslo Telefon: 22 85 62 64 Telefaks: 22 85 48 25 postmottak@sv.uio.no www.sv.uio.no

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Notat Årsplan 2019-2021 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2019-2021. Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Den er ikke ment å skulle være dekkende for alle aktiviteter som finner sted på instituttet. Universitetsstyret sine overordnede prioriteringer er styrende for prioriteringene på fakultets- og instituttnivå. ISS sin årsplan tar utgangspunkt i SV-fakultetets overordnete formål om «å bidra til utvikling og overføring av kunnskap i samfunnsvitenskap og derved tilføre samfunnet forskningsresultater og viten». I likhet med fakultetet søker vi å oppnå dette målet ved å bedrive forskning på høyt internasjonalt nivå, tilby forskningsbasert undervisning på høyt internasjonalt nivå innenfor bachelor-, master- og forskerutdannelser, og delta i formidling og utveksling av kunnskap med samfunnet forøvrig. Det er også et prioritert mål å ha en velfungerende organisasjon som understøtter disse kjernemålene innenfor forskning, utdanning og formidling. ISS sin årsplan angir prioriterte tiltak og aktiviteter innenfor hvert av disse målene for perioden 2019-2021. Forskning Mål Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal være et aktivt og produktivt forskningsmiljø som bidrar med forskning og publikasjoner med høy faglig kvalitet, samfunnsmessig relevans og synlighet. Tiltak 1: Utvikling av velfungerende kompetansemiljøer Bidra til å opprettholde seminaraktiviteten i de tematiske forskergruppene, inkludert månedlige sosiologi- og samfunnsgeografiseminarer. Oppmuntre til samarbeid innad i gruppene om prosjektutvikling og bygging av internasjonale nettverk. Følge opp anbefalingene fra SAMEVAL i et stabsseminar med teoretisering som hovedtema. Seminaret vil holdes på Kleivstua i september 2019, med Rogers Brubaker som hovedinnleder. I tillegg vil det arrangeres en seminarrekke om teoretisering. Tiltak 2: Internasjonalt samarbeid og prosjektutvikling Støtte godt planlagte søknadsprosesser før NFRs utlysning av store satsninger (SFF, SFI, Toppforsk o.l.). Kontakte aktuelle forskere for å høre om de er interessert i å søke.

2 Sørge for tildeling av minst to ERC-prosjekter til instituttet: Samtaler og oppfølging av aktuelle søkere. Opprette øremerkede midler til støtte for EU-søknader. Disse vil kun benyttes dersom midler fra sentralt hold ikke strekker til. Utdanning Mål Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal tilby attraktive studieprogrammer basert på forskningsbasert og samfunnsrelevant undervisning som trekker de beste studentene innenfor samfunnsfag. Tiltak 4: Styrke rekrutteringen til studieprogrammene Sørge for flere studentvennlige saker på nettsiden og FB. Økt samarbeid med fakultetet mht. karriereintervjuer til alle programmene. Sørge for markedsføring av HGO MA internasjonalt via aktuelle nettverk. Vurdere mulighetene for å åpne SVPRO4000 Prosjektforum for sosiologistudenter. Tiltak 5: Arbeide for bedre gjennomstrømning og hindre frafall Sikre god ivaretagelse av førsteårsstudentene våre via tiltak som skaper kontaktarenaer mellom studenter og programmene i form av f.eks. hyttetur og satsning på innføringsemnene. Samarbeide med studentorganisasjonene om at også andre- og tredjeårsstudenter inkluderes. Gjeninnføre lunsj over en masteroppgave for BA-studenter. Styrke veiledningskompetansen på MA og PhD gjennom samlinger og kurs.

3 Tiltak 6: Styrke studentenes læringsutbytte Styrke erfaringsutveksling mellom undervisere med et seminar våren 2019, i tillegg til egne samlinger for seminarledere. Satse på nyskapende og studentaktive lærings- og vurderingsformer. Støtte opp om stabens søknader til fakultetet om midler til utviklingsprosjekter. Sørge for at søknader om større forskningsprosjekter inkluderer komponenter som kan bidra til å integrere studenter i prosjektarbeidet f.eks. gjennom studentoppgaver eller undervisningstilbud. Tiltak 7: Styrke utdanningenes arbeidslivskoblinger Følge opp internship-komponent i våre studieprogrammer, inkludert utredning av muligheten for å åpne prosjektforum for sosiologistudenter. Samarbeide med fakultetet i profileringen av personer i ulike yrker og på ulike stadier i karrieren gjennom karriereintervjuer. Samfunnskontakt og formidling Mål: Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal ha en kommunikasjonsstrategi som skaper økt rekruttering til våre studieprogrammer og bidrar til en mer kunnskapsbasert samfunnsdebatt. Tiltak 10: Forbedre kommunikasjonsarbeidet ved ISS Sørge for hyppigere formidling av nyhetssaker knyttet til vitenskapelige publikasjoner, forskningsfinansiering, undervisningsendringer og medieoppslag. Sørge for flere nyhetssaker fra studentmiljøet. Lage flere impact-cases til fakultetets Kunnskap i bruk-nettsider.

4 Organisasjon Mål: Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal ha en kompetent stab, en organisasjon der rollefordeling og forventninger er klare, og en helhetlig forståelse av virksomheten slik at våre ressurser forvaltes i tråd med våre prioriteringer. Tiltak 11: Bedre harmoni mellom tilgjengelige ressurser (økonomiske, administrative og undervisningskapasitet) og undervisningstilbudet Ny gjennomgang av undervisningstilbudet med tanke på kutt for å innskrenke bruk av timelønn. Fortsette arbeidet med å redusere ansattes timeoverskudd. Tiltak 13: Forenkling av administrative rutiner/arbeid Se på om noen administrative rutiner enten kan flyttes til fakultetet eller gjøres enklere. Tiltak 14: Styrke samarbeidet mellom vitenskapelige og administrative ansatte Gjennomføre felles sosial aktivitet for vitenskapelig ansatte og administrasjonen under seminaret på Kleivstua september 2019.