Årsplan Sosialantropologisk institutt

Transkript

1 Årsplan Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan. Fakultetets overordnete prioriteringer vil i høy grad også være instituttets. SAI vil likevel ha sine egne prioriteringer som forholder seg til instituttets personalkapasitet, økonomiske ressurser og fagets egenart. Mange av de prioriterte strategiene under er således hentet fra fakultetets årsplan, mens tiltakene er tilpasset vår virksomhet. Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Universitetsstyret har vedtatt at studiekvalitet, internasjonalisering og innovasjon skal være hovedprioriteringer de tre kommende årene av strategiperioden. I 2011 vil fakultetet særlig prioritere studiekvalitet, og instituttet følger opp denne prioriteringen. Instituttet fikk i 2010 redusert opptaksramma med økonomisk kompensasjon for tapte studiepoenginntekter for å gi rom for bedre oppfølging av studentene. Instituttet vil også jobbe videre med gjennomføringen og kvalitetssikring av endringer på bachelorprogrammet, og evaluere effektene av dette. Det er viktig for instituttet å sikre et helhetlig og oversiktlig tilbud til studentene, som kan rekruttere gode studenter til programmene og en stabil studiepoengsproduksjon. Her må bachelor og master ses i sammenheng. Programlederne vil spille en viktig rolle i dette arbeidet. Instituttet skal jobbe for å tydeliggjøre for framtidige studenter hva slags kompetanse man får gjennom våre studieprogram. Vi vil også jobbe med informasjon om mulige karriereveier, og måter å gi kandidatene bedre forutsetninger til å vise sin kompetanse for framtidige arbeidsgivere. UiO vil i løpet av 2011 vedta en ny handlingsplan for internasjonalisering. Fakultetet har som målsetting å utvikle samarbeidet med gode universitet internasjonalt, bedre tilbudet til innreisende studenter og legge til rette for økt forskermobilitet. På instituttet vil vi i 2011 ha fokus på en gjennomgang av utvekslingsvtaler som er inngått, og sette i gang tiltak for å gjøre disse bedre kjent og tilrettelagt for våre studenter. Vi ønsker å vurdere og knytte eksisterende avtaler opp mot instituttets kjerneområder innen forskning, og gjennom dette gjøre det tydeligere for studentene hvilke studieområder eller emner vi anbefaler ved de ulike institusjonene. I 2013 har UiO vedtatt at innovasjon skal ha prioritet. Særlig for HumSam er det behov for en avklaring av hva som ligger i begrepet og hva som skal være HumSam og instituttets særlige bidrag her. SAI har i 2011 fått en svak reduksjon i basistildeling, som følge av at instituttet har fått redusert måltallet for stipendiater. I LTB-perioden er det budsjettert med et underskudd på 2,3 millioner. SAI vil i perioden ha fokus på å tilsette stipendiater for å overholde måltallet, og i tillegg rekruttere fast vitenskapelig ansatte for å møte pensjonsavganger i staben. SAI vil ha fortsatt fokus på å skaffe ekstern finansiering, og dette kan endre prognosen for LTB i positiv retning. -1-

2 Faste driftsutgifter til forskning, studier og studentaktiviteter opprettholdes på samme nivå som i 2010, men i tillegg kommer ekstra bevilgninger fra bl.a. fakultetet til internasjonalisering av studier, likestillingstiltak for vitenskapelig ansatte og for å jobbe med ny søknad til ERC. Generell risikovurdering: En sasting på studiekvalitet krever innsats, og vil påvirke innsatsen på andre områder. LTB er nøkternt, og det er liten risiko for at det vil bli større underskudd. Det er snarere grunn til å tro på et bedre resultat, men det er avhengig av god oppfølging av økonomien og støtte til søknader om eksterne midler. I tillegg er det avgjørende for instituttet å sikre gode studieprogram som gir stabil eller økende studiepoengsproduksjon. Et grensesprengende universitet Mål 1: SAIs mål er å være et internasjonalt ledende senter for sosialantropologisk forskning, forskerutdanning og undervisning. Vi ønsker å videreføre vår tradisjon som et relevant og synlig fag og forskningsmiljø i det norske samfunnet. Vi har spesielle forutsetninger for å unngå den regionale og tematiske spesialiseringen som kjennetegner mange andre institutter i Europa, og dermed for å markere betydningen av vår særegne, metodiske kompetanse for studiet av sosialt liv og kulturelle verdener. Kvaliteten på vår forskning, vår samlede kompetanse og vår bredde gjør det rimelig å forvente at vi i særlig grad skal kunne ivareta sosialantropologiens særskilte ansvar for global orientering og komparativ forskning forankret i langvarige feltarbeid i de fleste av verden regioner. Vi vil ha som ambisjon å rekruttere internasjonalt anerkjente forskere som kan bidra til SAIs faglige profil i framtidige tilsettinger. Rekruttering, og spesielt internasjonalt, er krevende og vil ta ressurser fra andre områder i perioder. SAI har hatt gode tall på publisering de siste årene, det krever en innsats å holde resultatene på et høyt nivå. Instituttet skal legge til rette for internasjonal utveksling, nettverksbygging og strategiske partnarskap med utvalgte institusjoner. Instituttet skal orientere seg aktivt mot European Research Area (ERA). Instituttet skal bruke evalueringen fra NFR for å videreføre og styrke forskingskvaliteten. Instituttet vil oppfordre ansatte til å bygge videre på fler- og tverrfaglig samarbeid og nettverk. Instituttet vil arbeide for forskingsbasert undervisning, kvalitet i undervisningen, og internasjonal utveksling. Ett av kjennetegnene ved Oslo er en stor samfunnsvitenskapelig instituttsektor, med sterke samfunnsfaglige forskningsmiljø. Instituttet har som mål å utnytte samarbeidspotensialet med instituttsektoren der dette kan styrke forskning og veiledning. -2-

3 Tiltak 1: Legge til rette for deltakelse i de tverrfakultære satsingene (LEVE, MILEN, DEMOKRATI, KULTRANS og PLUREL), samt andre tverrfaglige samarbeid. Frist for gjennomføring: løpende Milepæler for gjennomføring: medarbeidersamtaler fra 2011 for å kartlegge interesse og deltagelse. Thomas Hylland Eriksen utpekt som ny leder av deltema under KULTRANS fra Tiltak 2: Utvikle samarbeidet med gode internasjonale forskingsmiljø for å fremme mobilitet av studenter og forskere, og gjennomgå eksisterende utvekslingsavtaler for studier. Milepæler for gjennomføring: 2011 ekstra satsing på internasjonalisering av studier gjennom tildelte midler fra fakultetet til frikjøp av BA-leder. Ansvar: BA-leder og MA-leder Tiltak 3: Legge til rette for prosjektutvikling og drift av internasjonalt forskingssamarbeid, inkludert gjesteforskeropphold. Frist for gjennomføring: løpende og phd-leder Tiltak 4: Legge til rette for å opprettholde gode tall på publisering gjennom medarbeidersamtaler og skrivekurs. Milepelar for gjennomføring: I 2011 er det satt av midler til skriveseminar for kvinnelige phd og postdok. Medarbeidersamtaler innføres fra Tiltak 5: Legge til rette for prosesser som kan bidra til at instituttet får fram gode søknader om forskingsmidler som blir tildelt på grunnlag av kvalitet (som for eksempel SFF, FRIPRO, YFF og ERC). Videreutvikle støttekompetanse og administrative rutiner gjennom aktiv deltagelse i FANE-nettverket. Milepæler for gjennomføring: Bruke midler fra fakultetet til å frikjøpe Hylland Eriksen, med fokus på å sende ny søknad til ERC. Legge til rette for at forskere kan delta i søknader fra andre, bl.a. Susanne Brandtstädters deltagelse i SFF-søknad sammen med Kina-miljøet ved HF. Ansvarlig: Instituttleder og kontorsjef Læringsuniversitetet Mål 2: Gi studenter fagkompetanse på nivå med de beste europeiske universiteter og gi studentene et godt grunnlag for videre utvikling som antropologer i arbeidslivet. Det er en sentral utfordring for instituttet å få en solid studiepoengsproduksjon. Det har vært synkende tall de siste årene. Fokus vil være på nytt bachelorprogram, men også -3-

4 sammenhengen mellom BA og MA. Det blir viktig å tydeliggjøre og tilrettelegge studieløpene, og gjøre veien fra BA videre til MA oversiktlig for våre studenter. Antropologi har en utfordring når det gjelder å formidle hva faget er og hva det kan brukes til. Dette gjelder både for å rekruttere nye studenter, samt å gi god informasjon og veiledning til våre studenter om karrieremuligheter og kompetansen de får gjennom studiet. Instituttet må også opprettholde fokus på mottak av nye phd-studenter, slik at vi beholder den gode utviklingen vi har hatt på gjennomstrømming på programmet. Instituttet gjennomførte i 2010 flere endringer på bachelorprogrammet, for å heve kvaliteteten på programmet. I 2011 vil instituttet jobbe videre med å implementere endringene, vurdere tilbakemeldinger og foreta justeringer. Det er et mål å sikre bedre sammenheng i programmet, og bedre oppfølging av studentene. Instituttet vil jobbe videre med å lage et fast opplegg for utvidet semsterstart, og jobbe for bedre kullfølelse på bachelor. Tiltak 6: Oppfølging av endringene på bachelorprogrammet, fortsette å utvikle og forbedre kurs på bakgrunn av tilbakemeldinger fra studenter og tilsynssensor. Se spesielt på 20xx-emner, og på Innføring SOSANT 1000 og Faghistorie/metodekurset SOSANT 1600 for å vurdere justeringer. Milepæler for gjennomføring: Komiteen for 20xx-emnene setter i gang i 2011, i tillegg løpende vurdering etter tilbakemeldinger. Det blir viktig å skape et helhetlig og oversiktlig førstesemester og studieløp. Ansvar: BA-leder, instituttleder, studieadministrasjon Tiltak 7: Styrke kullfølelsen til studentene, samt tilknytningen til faget og instituttet, gjennom fokus på semesterstart. Utvikle fast opplegg med de arrangementene vi har gode erfaringer med, som for eksempel hyttetur for nye BA-studenter, faglige foredrag, etnografisk film. Milepæler for gjennomføring: I 2011 får vi info om ISS prøveordning med utvidet semesterstart, og SAI vil vurdere dette opp mot egne arrangement som har fungert godt. Det blir viktig å videreføre et godt samarbeid med studentorganisasjonene. Ansvar: Studieadministrasjonen, BA- og MA-leder Tiltak 8: Videreutvikle opplegg for studentene med tanke på synliggjøring av kompetanse og karrieremuligheter (inspirasjonsseminar, semesterstartopplegg, jobbsøkerkurs, alumninettverk etc) Milepæler for gjennomføring: fokus på dette i 2011 Ansvar: Studieadministrasjonen, MA-leder Tiltak 9: Fortsatt fokus på å knytte masterstudenter til forskningsprosjekter og kjerneområder, bl.a. gjennom infomøte og nettside som presenterer forslag til masterprosjekter og info om forskningsprosjekter de kan knytte seg til. Milepæler for gjennomføring: 2011, 2012, 2013 Ansvar: Studieadministrasjonen, MA-leder -4-

5 Tiltak 10: Styrking av veilederrollen gjennom å ta opp problemstillinger/erfaringsutveksling på for eksempel stabsmøter, utarbeide gode rutiner for medveileder på PhD Milepæler for gjennomføring: 2011 skal medveilederrutiner på plass, og veiledning skal opp som tema på stabsmøte. Ansvar: MA- og PhD-ansvarlig Tiltak 11: Innføre midtveisevaluering på PhD Milepæler for gjennomføring: saken tas opp til diskusjon på første styremøte i 2011 Ansvar: PhD-ansvarlig Et samfunnsengasjert universitet Mål 3: Sosialantropologisk Institutt skal levere sosialantropologisk kunnskap og innsikt av høy relevans og kvalitet til samfunnet rundt oss. Vi skal være synlige, og bidra gjennom utdanning av kandidater, arbeidet med alumniforeningen og i samarbeidet med NAF til at operasjonaliseringen av sosialantropologisk kunnskap blir aktivt tematisert og videreutviklet. Instituttets ansatte har en god tradisjon for å delta aktiv i samfunnsdebatt. Det er en fare for at noen dominerer debatten, mens andre ikke er like synlige. Instituttet vil støtte de som ønsker å delta i slike debatter, men ser det ikke som et mål at alle skal være like aktive. Alle prosjektsøknader skal si noe om formidling av resultater, og søkere vil oppfordres til å sette av prosjektmidler til dette. Instituttet vil delta aktiv i UiOs jubileumsår, bl.a. gjennom seminarrekken Samfunnsvitenskapenes hemmelige kunnskap og NAF-konferansen. I 2011 vil vi jobbe med kvalitetssikring og gjennomføring av fase 2 av ny web. Insituttet vil jobbe for flere publikasjoner i Open Access, og at avhandlinger legges ut på web. Avklare SAIs bidrag til innovasjon. Tiltak 12: Deltagelse i jubileumsåret gjennom seminarer og NAF-konferansen Ansvar: Thomas Hylland Eriksen og Rune Flikke Tiltak 13: Ny web fase 2 Ansvar: Webredaktør og informasjonskonsulent Tiltak 14: Avklare instituttets bidrag til innovasjon Milepæler for gjennomføring:

6 Årsplan SAI Et handlekraftig universitet Mål 4: Instituttet skal forvalte sine ressurser på en slik måte at det skaper robuste forsknings- og utdanningsmiljø av høy kvalitet UiOs plan for adminstrativ utvikling (prosessen Internt handlingsrom) krever aktiv deltagelse og innspill fra alle adminstrativt ansatte, det blir nødvendig å sette av tid til dette arbeidet. Insituttet vil jobbe videre med NFRs evaluering av faget. Instituttet skal arbeide for bedre og mer målretta utnytting av potensialet for ekstern finansiering. Det vil si at ekstern finansiering må bidra til å styrke forskning på områder som instituttet og forskerne selv ønsker å prioritere. En videreutvikling av forskningsadministrativ kompetanse gjennom aktiv deltagelse i fakultetets FANE-nettverk vil underbygge dette. Tiltak 15: Oppfølging av NFRs evaluering av faget Milepæler for gjennomføring: 2011 fagseminar med staben i april Tiltak 16: Støtte aktivitet og forskergrupper innenfor kjerneområdene Frist for gjennomføring: løpende Milepæler for gjennomføring: fordeling av småforskmidler 2011 Tiltak 17: Oppfølging av prosessen rundt administrativ utvikling som skal sikre god arbeidsdeling mellom adminstrative nivåer ved UiO og effektiv ressursbruk Milepæler for gjennomføring: analyse og datainnsamling 2011 Ansvar: Kontorsjef og hele administrasjonen Tiltak 18: Fokus på lederutvikling og opplæring av ny ledergruppe Milepæler for gjennomføring: 2011 er ny ledergruppes første funksjonsår, det blir viktig å sette av tid til opplæring, samt skape gode samlingspunkter. Ansvar: Kontorsjef -6-

7 Årsplan SAI Det gode universitetet Mål 5: SAI skal være et attraktivt og konkurransedyktig fagmiljø med godt arbeidsmiljø for studenter og ansatte. Rekruttering av nye vitenskapelig ansatte blir sentralt for instituttet de neste årene, for å sikre en god overføring mellom generasjoner. Det blir flere avganger i den neste femårsperioden. Rekruttering er ressurskrevende, men må prioriteres høyt. Instituttet søker å rekruttere de beste fra inn- og utland, og må kunne tilby konkurransedyktige forhold for de ansatte. Instituttet ønsker å ha fokus på arbeidsmiljø og likestilling i I årene framover blir det viktig å ha gode rekrutteringsprosesser. SAI skal fortsette med tiltakene for å ta imot nye stipendiater og andre nytilsatte på en god måte. Fokus på informasjon om prosesser og beslutninger gjennom stabsmøter og førstyrelunsj. Tiltak 19: Innføre medarbeidersamtaler for vitenskapelig ansatte Milepæler for gjennomføring: 2011 Tiltak 20: Valg av nytt styre Milepæler for gjennomføring: gjennomføring av valget høst 2011 Ansvar: Kontorsjef Tiltak 21: Oppfølging av arbeidsmiljøkartlegging Milepæler for gjennomføring: instituttets arbeidsmiljøutvalg/verneombud har laget en rapport med punkter de ønsker å se nærmere på i 2011 Ansvar: IAMU/verneombud Tiltak 22: Likestillingstiltak skriveseminar for kvinnelige phd og postdok Milepæler for gjennomføring: Ansvar: Phd-leder Tiltak 23: Innføre førstyrelunsj med mulighet til å diskutere styresaker, for å sikre god informasjon om beslutninger og prosesser. Fortsette med stabsmøter der saker kan diskuteres mer inngående. Milepæler for gjennomføring: Førstyrelunsj innføres fra første styremøte 2011 Ansvar: Kontorsjef -7-