Sikkerhet foran alt, foran absolutt alt Håkon Borgen Konserndirektør Statnett
«Vi bygger landet» Forsyningssikkerhet Øst-Finnmark Forsyningssikkerhet Lofoten Økt trafokapasitet Nord-Norge Ofoten- Hammerfest AC-kabler Nord Ørskog-Fardal Småkraft Vest- Norge Vindkraft Midt- Norge Spenningsoppgradering Midt-Norge Spenningsoppgradering Østlandet Trafokapasitet Østlandet Stor-Oslo Klargjøring spenningsoppgradering Reinvestering kontrollanlegg Reinvestering kontrollanlegg SVC Nettforsterkning Rogaland Vestre korridor NSN NordLink Østre korridor Kristiansand og Skagerak 4 AC-kabler Oslofjord Reservetransformatorer http://www.statnett.no/nettutvikling/vare-prosjekter-2013/
Norges nasjonale systemansvarlige nettselskap Vi er systemoperatør for kraftsystemet i Norge Utvikler og eier det landsdekkende sentralnettet Ansvar for sikker strømforsyning, momentan balanse mellom forbruk og produksjon, gode markedsløsninger Vi har drift og beredskapsansvar for 11 000 km høyspenningsledninger 150 transformator- og koblingsstasjoner Forbindelser til Nederland, Danmark, Sverige, Finland og Russland
Vi bygger et robust og miljøtilpasset sentralnett Vi skal levere på HMS Kvalitet Kostnader Tid
Vår hverdag: Hendelser kan ha små og store konsekvenser HMS-risiko, utvalgte områder
For mange fraværsskader H1-verdier Vi har derfor etablert en nullvisjon: Alle skal komme trygt hjem 6
Risikostyring i alle prosjektets faser, størst påvirkning i tidlig fase Definere oppdrag (PPP) Konseptfase Forberede utbygging Utbygging Drift og vedlikehold Prosjekter over 50 mill > 70 38 7 19 11 000 km kabel og ledning, 150 stasjoner
Vi er avhengig av en kompetent leverandørindustri En konkurransedyktig regional, nasjonal og internasjonal leverandørindustri er nødvendig for at vi skal levere på oppdraget Vi er avhengig av en industri med nødvendig kompetanse og kapasitet Vi legger til rette gjennom strategiske innkjøp, langsiktighet og inndeling i kontraktspakker HMS og kvalitet vil være hovedprioritet i alle våre operasjoner
Hva må Statnetts leverandører bidra med? God risikostyring i prosjektene Sikre at alle arbeidsoperasjoner er risikovurdert Sørge for gode rutiner for Sikker Jobb-analyser Ivareta HMS i egen linje og prosjektorganisasjon Høy rapporteringsvillighet for avvik, behandle og følge opp avvik Tilstrekkelig tilstedeværelse med kompetent personell som ivaretar HMS-ansvaret sitt Gjennomføring av internrevisjoner på HMS Gode rutiner for sjekk av opplæring og sertifikater Sørge for at underleverandør følger Statnetts HMS-krav Sikre at de har fungerende internkontrollsystem Stille tydelige HMS-krav til alle underentreprenører Stram oppfølging av underleverandører
Tiltak for å nå nullvisjon i Statnett Risikostyring HMS punkt 1 på ledermøter i Statnett HMS-runder av ledelse i alle prosjekt Oppdaterer alle generiske risikoanalyser i linje Løpende risikoanalyser i alle prosjekt Økt fokus - tidligfase Kapable prosjekt Organiserer prosjektporteføljen i større prosjektpakker for å utnytte kapable prosjekt ressurser best mulig Utdanning /opplæring/teamutvikling - HMS prioritet 1 Avvikshåndtering/forbedringsgrupper Etablere forbedringsgrupper internt Etablerer nytt avvikssystem eksterne leverandører integrert Leverandørutvikling Ca 25 rammeavtaler eksterne "teknologihus" engineering/prosjekt/byggeledelse/byggekontroll Utvikling entreprenør/leverandører (mot mer outsourcing fra Statnett) Effektivt oppfølgingssystem - HMS prioritet 1 Kvalitetssystem Sikre at interne og eksterne aktører arbeider etter Statnett-metoden Individbasert - rollebasert beskrivelser - "lest og forstått"
Nullvisjon krever nye tekniske løsninger - HMS i designfasen FoU-prosjekt: Lean line Mål Minst 20% bedre kvalitet/sikrere Minst 20 % lavere kostnader Minst 20 % raskere Eksempel fra Lean Line: Komposittmaster for 420 kv med lavere vekt, Montasje uten folk i mast, Færre operasjoner
Våre anleggsplasser er ofte krevende og strekker seg over store avstander Sima Samnanger: 93 km Varangerbotn Skogfoss: 133 km Østre korridor: 45 km Ørskog Sogndal 297 km Ofoten Hammerfest: 510 km 12
HMS-arbeid på Ørskog Sogndal 900 000 arbeidstimer siste 12 måneder HMS introduksjonskurs til alle som jobber på våre anlegg 1 522 personer deltatt på 164 kurs 582 vernerunder 518 Sikker Jobb-analyser «Sikker Jobb-analyse»-kurs for entreprenører Aktiv avviksrapportering 1 360 rapportert hittil HMS håndbøker på alle ulike språk
Ørskog Sogndal: HMS-arbeidet gir resultater H1 = 15 # fraværskader* 1 mill / # arbeidstimer H2 = 18 # fraværskader + personskader uten fravær (medisinsk behandling + alt. arbeid)
Mestervik stasjon i Troms - en sterk HMS-prestasjon Prosjektet gjennomført med en H-verdi = 0 Turn key-kontrakt. HMS regimet virker Flere andre prosjekter kommer nå med svært lave H-verdier Nullvisjon gjelder!
Sikkerhet foran alt, foran absolutt alt Alle skal komme trygt hjem fra arbeid nullvisjonen gjelder Statnett har ambisjon om å være ledende nettselskap i Europa også innen HMS God utvikling av våre leverandører og bransjen på kort og mellomlang sikt er kritisk for å lykkes med vår HMS-visjon BA-bransjen i Norge må heve prestasjonene. BA2015 er et bra initiativ! Vi etablerer tettere kontakt med akademia/ntnu for å styrke utdanning innen HMS i operative disipliner
Fremtiden er elektrisk