Årsplan 2014 INNLEDNING. Et grensesprengende universitet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsplan 2014 INNLEDNING. Et grensesprengende universitet"

Transkript

1 Årsplan 2014 ILOS årsplan for 2014, INNLEDNING ILOS årsplan for 2014 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for og HFs rullerende årsplan for perioden ILOS årsplan omfatter bare aktiviteter i Fakultetsstyret vedtok 29. november 2013 å prioritere 30% av virksomheten. Ved ILOS inngår fagmiljøet Slavisk/Øst-Europa i denne prioriteringen. ILOS vil, i samarbeid med fakultetet, utarbeide oppfølgingsstrategier for dette fagmiljøet og for de øvrige fagmiljøer ved instituttet. Som en del av prosessen med faglige prioriteringer har ILOS fått tildelt to nye tematiske forskningssatsninger: SynSem og Traveling Texts. Som en del av instituttets forskningsstrategi, vil ILOS også jobbe for deltakelse i større tverrfakultære satsninger ved UiO. Et viktig fokus for arbeidet ved ILOS i 2014 er å implementere en ny struktur for masterstudiene. I tråd med Universitetsstyrets bevilgning av omstillingsmidler til HF skal denne strukturen medføre en konsentrasjon av studietilbudet ved instituttet. Et grensesprengende universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner. Tiltak 1: EU og langvarig forskningssamarbeid ILOS skal utarbeide strategier for å etablere robuste forskningsmiljøer og fremme sterke enkeltforskere, for også å øke de eksternfinansierte inntektene. Det skal særlig fokuseres på internasjonalt samarbeid og EU-finansiering. I rekruttering av fast vitenskapelig ansatte skal evne og vilje til å skaffe eksterne midler vektlegges, jf. også tiltak : ILOS er involvert i minst én av de fem European Research Council (ERC) grantssøknadene som går fra HF og deltar i minst én søknad knyttet til utlysninger under Horizon Ansvar: Instituttleder, forskningsleder, administrativ leder i samarbeid med fakultetet 1 Instituttets årsplan følger også derfor fakultetets nummerering av tiltak. Det kan derfor være hull i nummereringen underveis. 1

2 Tiltak 2: Tverrfakultære satsninger Fakultetet skal styrke det tverrfaglige og tverrfakultære samarbeidet. HF har i 2013 tatt initiativet til en mulig ny tverrfakultær satsning som foreløpig har fått tittelen Unpacking the Nordic Model. HF vil i perioden avklare sin rolle i både Life Science-satsningen og en satsning på Digital Humanities. ILOS skal fortsatt aktivt følge opp disse satsningene for å styrke tverrfaglig samarbeid på og utenfor instituttet : De to tematiske forskningsområdene vedtatt som del av de faglige prioriteringene, SynSem og Traveling Texts, er etablert : ILOS har flere miljøer som deltar i den tverrfakultære satsningen med den foreløpige tittelen Unpacking the Nordic Model : ILOS har minst ett miljø som deltar i hver av de to tverrfakultære satsningene Life Science og Digital Humanities : ILOS har vurdert hvordan disse forskningssatsningene kan kobles til undervisningstilbudet. Ansvar: Lederteam og prosjektledere i samarbeid med fakultetet Tiltak 3: Publisering ILOS publiseringsstrategi skal følges opp aktivt. Det skal arbeides for å øke volumet der lavt volum er et problem, og publiseringen skal dreies mot internasjonale kanaler der dette er relevant : Det instituttdrevne forskningsprosjektet Discourses of the National, er etablert : Instituttet har etablert oppfølgingsplaner, bla. for publisering, knyttet til fakultetets faglige prioriteringer : Instituttet har satt i gang tiltak for miljøer som publiserer lite internasjonalt : Instituttet har gjennomført forskningsssamtaler med alle forskere med lav publisering Ansvar: Institutt- og forskningsleder Tiltak 4: ILOS skal bidra til å utvikle en internasjonalt attraktiv forskerutdanning ILOS skal sikre at det informeres om alle nye ph.d.-stillinger i relevante norske og internasjonale miljøer for å sikre mange og sterke søkere. 2

3 Ph.d.-programmet skal tiltrekke seg gode søkere både fra Norge og utlandet, samt gi kandidatene internasjonal eksponering som en del av forskerutdanningen, ved å gi et forskerutdanningstilbud av høy kvalitet tilby kurs på engelsk påse at kandidater som tas opp på programmet knyttes til aktive forskningsmiljøer med internasjonale nettverk følge opp opplæringsprogrammets bestemmelse om krav til deltakelse på internasjonale konferanser : Det er gjennomført et seminar for alle ph.d.-veiledere ved ILOS : Ph.d.-seminaret Negative hermeneutics gjennomført i Bergen i samarbeid med Universitetet i Bergen og Universität Kiel : Ph.d.-seminaret Reading the Book, Reading the Reader gjennomført i Paris i samarbeid med Universitetet i Tromsø : Ph.d.-seminaret Nordic and European Perspectives, relatert til den tverrfakultære satsningen Unpacking the Nordic Model, gjennomført i Roma i samarbeid med IFIKK, IMV og ILN : Ph.d.-seminaret Trends in Literary Studies: narrative, cognitive and historical perspectives gjennomført i Paris i samarbeid med Universitetet i Bergen. Ansvar: Forskningsleder, ph.d.-team Tiltak 5: Forskerutdanningssamarbeid ILOS vil etablere samarbeid med partnere nasjonalt og internasjonalt for å øke bredden og kvaliteten på forskerutdanningstilbudet. Vi har inngått samarbeid med Institutt for fremmedspråk ved Universitetet i Bergen. ILOS vil også styrke samarbeidet med bl.a. Københavns Universitet : Det er inngått samarbeidsavtale om ph.d.-utdanning i translatologi med Universitat Autònoma de Barcelona : Det er gjennomført forskerutdanningssamarbeid med Universitetet i Bergen, Universitetet i Tromsø og Universität Kiel. Ansvar: Forskningsleder, ph.d.-team Tiltak 6: Forskerutdanning og relevans 3

4 ILOS skal bidra til å utvide kontaktflaten mellom ph.d.-programmet og aktører utenfor akademia. I dette arbeidet vil instituttet utforske og aktivere muligheter knyttet til SynSem og Traveling Texts : ILOS har inngått samarbeid med Norsk Oversetterforening. Ansvar: Forskningsleder, ph.d.-team Tiltak 7: Internasjonal studieportefølje ILOS skal ytterligere styrke den internasjonale dimensjonen i studiene ved å sikre rom for utreise for alle studenter på de reviderte masterstudiene, fortrinnsvis i andre semester bygge opp engelskmiljøet ved ILOS i en nøkkelrolle for tilbudet av engelsk for akademiske formål ved UiO spisse porteføljen av Erasmus-avtaler utrede mulighetene for en dobbel mastergrad i italiensk med Göteborgs Universitet sikre rekruttering til dobbeltgraden Linguistics and its Applications for a Multilingual Society (LAMUSO) med Université catholique de Louvain utrede mulighet/konsekvenser av diagnostisk språktest for innreisende studenter øke antall utreisende studenter : Det er utarbeidet et systematisk opplegg for hvordan lærere i undervisningen informerer om utreisemuligheter : Det er laget informasjonsbrosjyrer for flere studiefag om mulighetene for utvekslingsopphold : Det er tatt opp studenter til dobbeltgraden med Louvain (LAMUSO) : Porteføljen av Erasmus-avtaler er revidert slik at bare gode, relevante og faktisk benyttede avtaler er fornyet : Det er igangsatt konkret samarbeid om nettbasert undervisning med Imperial College London. Ansvar: Institutt-, undervisnings- og studieleder Læringsuniversitetet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. 4

5 Tiltak 8: Studiekvalitet og læringsmiljø ILOS skal forbedre studiekvalitet og læringsmiljø på alle nivåer slik at vi øker studiepoengsproduksjonen per student, og øker gjennomføringsgraden på studieprogrammer, særlig på master. ILOS skal følge opp studentene tettere, og kommunisere til studentene hvilke forventinger vi har til normert studieløp og studiepoengsproduksjon utrede om muntlig vurdering skal være en obligatorisk del av vurderingen i løpet av mastergraden styrke kullfølelsen gjennom nye masterstudier med fellesemner, bedre bruk av emner som forbereder masteroppgaven, og bruk av digitale plattformer sikre at Det felles europeiske rammeverket for språk er integrert i beskrivelsen av nye studieløp for instituttets fremmedspråk. sikre at masteremnene er forankret i aktive forskere/forskningsmiljøer støtte opp om at det igangsettes kollokviegrupper for bachelorstudenter utrede mulighetene for å innføre diagnostiske tester på flere studieretninger på bachelornivå og : Det er gjort tiltak for å få flere studenter til å søke på midler til sosiale/faglige arrangement : Det er avholdt minst ett forskningsnært seminar for alle masterstudenter : En arbeidsgruppe er nedsatt for å se på muntlig vurdering som obligatorisk del av vurderingen i løpet av mastergraden : Som en pilot (for muntlig vurdering på bachelor) har emnet ENG Engelsk fonetikk og intonasjon, innføring prøvd ut muntlig eksamen som eksamensform : Pilotprosjekt om tysk nettportal er igangsatt (samarbeid med Partnerskapsgruppen TYSK) : Alle førstesemesters bachelorstudenter har fått tilbud om studieadministrativ veiledning : Alle masterstudenter har fått tilbud om studieadministrativ veiledning : Det er etablert et system for kvalitetssikring av emner og pensum : Alle studiefag har muntlig vurdering i minst ett emne innenfor bachelorgraden : Lederteam har rapportert om hvordan sviktende undervisningskvalitet følges opp. Ansvar: Undervisnings- og studieleder 5

6 Tiltak 9: Omstilling og studier Instituttet skal arbeide for å oppnå mer konsentrerte studietilbud og robuste fagmiljøer. For å oppnå dette skal ILOS: vurdere opprettelse av emner i forbindelse med de tverrfakultære og tematiske forskningssatsningene, og andre forskningsprosjekter følge opp NOKUTs tilsyn med EAS-programmet vurdere sin deltakelse i det mulige tverrinstitusjonelle masterprogrammet i europeisk kultur (EKUL) få på plass gode beskrivelser av de nye masterstudieløpene og påse at fagmiljøene har solid eierskap til dem revidere instituttets bachelorstudier slik at de tilpasses opptakskrav og struktur i de nye masterstudieløpene, så vel som studieløpene på Lektorprogrammet utarbeide nye studieløp for Lektorprogrammet som følger deres nye studiemodell og rammeplaner med blant annet 100 dager praksis lage ny organisasjonsmodell for program-/studieretningsråd definere oppgaver for studieretningskoordinatorer i tråd med nye studier : Nye studieløp for engelsk, fransk, spansk og tysk på Lektorprogrammet er utarbeidet og publisert på nett : Gode studieretningsbeskrivelser for de nye masterstudiene med oppstart høsten 2015 er klare for godkjenning av fakultetet : Endringer i bachelorstudiene er meldt til fakultetet for implementering fra : Ny organisering av program og studieretningsråd er utarbeidet. Ansvar: Undervisnings- og studieleder Tiltak 10: Fornyelse av studietilbudet Instituttet skal arbeide målrettet for å fornye studietilbudet, med tanke på å sikre forskningsnær undervisning og styrke ferdigheter som letter overgangen til arbeidslivet for våre kandidater, slik at vi kan tilby det beste på våre felt. ILOS skal arbeide for at det i større grad tas i bruk varierte undervisnings-, vurderings- og læringsformer, herunder digitale. Vellykkede prosjekter må synliggjøres og erfaring deles synliggjøre sin rolle som landets viktigste og beste utdanningssted for lektorer innen våre fag vurdere videre samarbeid med PROTED 6

7 sørge for at alle emner har en publisert og tydelig og god pensumliste samt en god emnebeskrivelse : De to nye årsenhetene i henholdsvis portugisisk og italiensk er satt i gang : Midlertidig reviderte masterstudier innen EAS-programmet er satt i gang : Det er opprettet nye studieløp på lavere grad for Sentral-Europa- og Balkanstudier med oppstart høst : Det er opprettet en årsenhet i russisk med oppstart høsten : Det er publisert gode og tydelige emnebeskrivelser for instituttets emner i samsvar med HFs retningslinjer for emnebeskrivelser : Oppdaterte pensumlister er publisert på nett for alle gjeldende emner senest og henholdsvis Ansvar: Undervisnings- og studieleder Tiltak 11: Forskerutdanning Instituttet skal bidra til å tilby en attraktiv forskerutdanning på høyt internasjonalt nivå : Det er gjennomført et seminar for alle ph.d.-veiledere ved ILOS. Ansvar: Ph.d.-leder Et samfunnsengasjert universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å løse det 21. århundrets store samfunnsutfordringer. Tiltak 12: Kunnskapsutveksling med eksterne aktører Instituttet skal styrke kontaktflatene utad, etablere langsiktig samarbeid med eksterne aktører og delta mer aktivt på formidlingsarenaer som muliggjør dialog. ILOS skal: formidle bra om SynSem og Traveling Texts styrke samarbeidet med Norsk Oversetterforening styrke profileringen av instituttets forskningsprosjekter, både på nett og gjennom annen formidling profilere studietilbudene i samarbeid med fakultetets kommunikasjonsseksjon forbedre kompetanseoversikten, slik at eksterne brukere lettere finner fram 7

8 følge opp mulighetene for et samarbeid med den nye skolen Blindern videregående skole etablere fast kontakt med representanter for videregående skole Ansvar: Instituttet i samarbeid med fakultetet Tiltak 14: Forskningskommunikasjon om tematiske og tverrfakultære satsinger. HF skal utvikle formidlingstiltak knyttet til fakultetets tematiske og tverrfakultære satsinger. ILOS skal delta i dette arbeidet og legge til rette for at aktuelle forskere kan formidle ny kunnskap i relevante kanaler : Aktivitetsplan for kommunikasjon og formidling knyttet til fakultetets tematiske og tverrfakultære satsinger er utarbeidet og oppfølging påbegynt. Ansvar: Fakultet og institutter. Et handlekraftig universitet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktivitetene. Tiltak 15: Omstilling Instituttet skal lage oppfølgingsplaner for alle fagmiljøer, både for Slavisk/Øst-Europa (prioritert) og for de fagmiljøene som ikke blir prioritert gjennom faglige prioriteringer i Instituttet skal også arbeide videre med de robuste masterstudieløpene. ILOS skal vurdere behovet for omstillingspakker for enkeltansatte : ILOS har minst én søknad til ERC og deltar i minst én søknad ift. Horizon Ansvar: Institutt- og forskningsleder Tiltak 16: Øke eksternfinansieringen Instituttet skal opprioritere arbeidet med søknader til andre finansieringskilder enn Norges forskningsråd. Det skal særlig fokuseres på EU-finansiering, jf. tiltak 1. Administrativ og økonomisk støtte til prosjektutvikling skal forbedres. Instituttet skal kartlegge mulighetene for finansiering fra ikke-statlige aktører : Det er gjennomført et søkeseminar for å øke tilsattes kompetanse om hvordan søke eksternfinansiering. 8

9 Ansvar: Institutt- og forskningsleder, forskningskonsulent, ledelsesrådgiver. Tiltak 17: Følge opp fakultetets faglige prioriteringer HF har vedtatt reviderte faglige prioriteringer i De faglige prioriteringene får budsjettmessige følger fom ILOS skal: etablere de to tematiske forskningsområdene, SynSem og Traveling Texts lage differensierte oppfølgingsplaner og virkemidler, både for prioriterte og ikkeprioriterte fagområder Ansvar: Institutt- og forskningsleder Det gode universitetet UiO 2020: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø. Tiltak 21: Utvikling av evalueringer og medarbeidersamtaler HF ønsker å styrke de vitenskapelige ansattes karriereutvikling og deres bidrag til den akademiske fellesskapskultur. I den sammenheng ser vi på evalueringer og medarbeidersamtaler som viktige ressurser som bør utvikles videre og anvendes sammen. ILOS ønsker dessuten å styrke administrativt ansattes faglige utvikling og deres bidrag til den felles kulturen : Det er gjennomført evalueringssamtaler med ansatte i utvalgte fagmiljøer : Det er gjennomført medarbeidersamtaler med alle som ønsker det : Det er gjennomført et felles seminar for alle administrativt ansatte ved ILOS. Ansvar: Lederteam 9

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet Årsplan 2015-2017 Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg bl.a. på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D2/7/15 Møtenr.: 7/2015 Møtedato: 9. november 2015 Notatdato: 2. november 2015 Arkivsaksnr.:

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2014-2016 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for 2014-2016. Universitetsstyret bevilget omstillingsmidler

Detaljer

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Universitetet i Oslo har et enhetlig planverk. ILOS strategi understøtter Det humanistiske fakultets strategi (HF 2020),

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet Årsplan 2015-2017 Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg bl.a. på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V4/8/15 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 7. desember

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

Årsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12.

Årsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12. mai 2011 Årsplan 2011-2013 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet Årsplan 2016-2018 MultiLing Senter for flerspråklighet Innledning MultiLing, Senter for flerspråklighet, er et senter for fremragende forskning etablert gjennom Forskningsrådets SFF-ordning med finansiering

Detaljer

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet Årsplan 2015-2017 MultiLing Senter for flerspråklighet Innledning MultiLing, Senter for flerspråklighet, er et senter for fremragende forskning etablert gjennom Forskningsrådets SFF-ordning med finansiering

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Årsrapport Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Årsrapport Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Årsrapport 2013 - Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Årsrapporten bygger på ILOS handlingsplan 2013. Handlingsplanen skulle bidra til å tydeliggjøre særlige satsingsområder ved

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2014-2016 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2014-2016. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen

Detaljer

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk

ÅRSPLAN 2015-2017 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2015-2017 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende årsplan for 2015-2017 og UVs årsplan for

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet Årsplan 2012-2014 Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2012-2014 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Årsplan Rapport for 2011

Årsplan Rapport for 2011 Årsplan 2011-2013 Rapport for 2011 Institutt for kulturstudier og orientalske språk Innledning Virksomheten ved Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS) er nært knyttet til de vedtatte strategiske

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2013-2015 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for 2013-2015. Strategiene er derfor ikke gjentatt

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første

Detaljer

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet

Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Foto: Jaro Haaland Strategisk plan 2010-20 for Det juridiske fakultet Vi skal medvirke til å styrke Universitetet i Oslos internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet ILOS årsplan 2017-2019 INNLEDNING Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk (ILOS) har som viktigste

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet ILOS årsplan 2017-2019 INNLEDNING Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk (ILOS) har som viktigste

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal

Detaljer

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling Årsplan HF 2016-2018 Humanioras historier Et overordnet mål for HF det kommende året er å identifisere noen sentrale fortellinger, generalfortellinger, som synliggjør og eksemplifiserer humanioras verdier.

Detaljer

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene

Detaljer

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet Utkast: Helsams årsplan 2015-2017 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til

Detaljer

Stillingsplan

Stillingsplan Stillingsplan 2014-2018 Bakgrunn Styremøtet 4. juni 2012 vedtok justert stillingsplan for 2012-2016. Stillingene i denne planen er nå utlyst, med unntak av stilling i BKS/Balkan (med undervisningsplikt

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

UTKAST Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet

UTKAST Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet I 2010 etterspørres i stadig høyere grad forskningens bidrag til å løse store globale utfordringer. Samtidig er internasjonal konkurranse, økende ungdomskull

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet ILOS årsplan 2018-2020 INNLEDNING Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk (ILOS) har som viktigste

Detaljer

Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010

Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010 Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010 1. januar 2010 fikk ILOS følgende to studieprogrammer på bachelornivå: Program for europeiske og amerikanske studier:

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2013-2015 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2013-2015. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 Vedtatt i styremøtet 22. mars 2007 Årsplan 2007 Side 2 av 6 Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2007.

Detaljer

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk Årsplan 2014-2016 Institutt for spesialpedagogikk INNLEDNING Institutt for spesialpedagogikks årsplan for perioden 2014-2016 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, UVs strategiske plan 2020, UiOs rullerende

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010

Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010 Prøveordning for organisering av programråd og studieretninger ved ILOS fra januar 2010 1. januar 2010 fikk ILOS følgende to studieprogrammer på bachelornivå: Program for europeiske og amerikanske studier:

Detaljer

Årsplan Det juridiske fakultet

Årsplan Det juridiske fakultet Årsplan 2014-2016 Det juridiske fakultet INNLEDNING Det juridiske fakultets årsplan skal synliggjøre fakultetsledelsens utvalgte satsningsområder for 2014 samtidig som den beskriver tiltak som er resultat

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. Møtedato: 03.03.2017 Notatdato: 17.02.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Rasmus

Detaljer

HF2018 Prosjekt studieprogramportefølje Allmøte

HF2018 Prosjekt studieprogramportefølje Allmøte U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet HF2018 Prosjekt studieprogramportefølje Allmøte 13.06.2016 TO GRUNNLEGGENDE SPØRSMÅL HVORFOR? - Nødvendig prosess eller et politisk valg?

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 Årsrapport 2007 Side 2 av 7 Innledning IKOS årsrapport for 2007 er bygget på instituttets årsplan for virksomhetsåret. Under hvert delpunkt

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.2/2013 Møtedato:14.04.2013 Notatdato:15.03.2013 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen. Samarbeid på tvers «Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.» ILN-relevans UiO-årsplanens fokus på lektorutdanningen

Detaljer

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT ÅRSPLAN -2013 PSYKOLOGISK INSTITUTT Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer instituttet har for perioden -2013. Instituttets overordnede mål er å styrke stillingen som et ledende

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK IMKS STRATEGISKE TILTAK 2015-2017 INNLEDNING IMKs rullerende plan for strategiske tiltak 2015-2017 skal operasjonalisere mål og tiltak i tråd med UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og

Detaljer

Innledning til årsplan

Innledning til årsplan Innledning til årsplan 2017-2019 Hensikten med planen er å kunne fokusere virksomheten både i ledelsen og faggruppene rundt målrettede tiltak med sikte på å styrke kvaliteten i det vi gjør og samtidig

Detaljer

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er

Detaljer

Program. Semesterstartsmøte jan. 2017

Program. Semesterstartsmøte jan. 2017 24. jan. 2017 Semesterstartsmøte Program Velkommen til det nye semesteret Fem spørsmål til staben hva viser svarene? Tiltaksplan for IMK Forskningsstrategiske mål, frister og prosedyrer. Ved forskningsleder

Detaljer

Innkalling og saksliste til møtet i UUI onsdag 6.september 2017

Innkalling og saksliste til møtet i UUI onsdag 6.september 2017 U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Institutt for fremmedspråk (IF) Fagkoordinatorer Studentrepresentanter Studieveiledere Innkalling og saksliste til møtet i UUI onsdag 6.september 2017 Tid: 12.15-15.00

Detaljer

Årsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier

Årsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier Årsplan 2011-2013 Institutt for lingvistiske og nordiske studier INNLEDNING ILNs rullerende årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på UiOs, HFs og ILNs strategiske planer 2020, og UiOs og HFs rullerende

Detaljer

Oppfølgingsplan for IKOS

Oppfølgingsplan for IKOS Vedtaksforslag til styremøte 19.06.2014 Oppfølgingsplan for IKOS 2014-2019 HFs fakultetsstyre vedtok 29/11 2013 at alle institutter i løpet av 2014 skal utarbeide oppfølgingsplaner. Disse planene vil i

Detaljer

IMKs strategiske tiltak

IMKs strategiske tiltak Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKs strategiske tiltak 2011-13 Vedtatt av instituttstyret 25.1.2011. Rammer Denne planen følger tidligere årlige planer for tiltak ved IMK

Detaljer

Utdanningsmelding Det humanistiske fakultet Universitetet i Bergen

Utdanningsmelding Det humanistiske fakultet Universitetet i Bergen Utdanningsmelding 2012 Det humanistiske fakultet Universitetet i Bergen Forslag til Fakultetsstyret 19.03.2013 Oppfølging av prioriteringer omtalt i utdanningsmeldingen for 2011 Det nasjonale kvalifikasjonsrammeverket

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Å rsplan for Økonomisk institutt

Å rsplan for Økonomisk institutt Å rsplan for Økonomisk institutt 2017-2019 Vedtatt i instituttstyret 31.01.17 Planen tar utgangspunkt i Økonomisk institutts strategi, og viser tiltak som instituttet vil gjennomføre for å nå målene i

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret SAK 7a) Orienteringssak Møtenr: 5/2012 Møtedato: 10.12.2012 Dato: 19.11.2012 Saksnr..: 2012/11737 TRONSK Årsplan 2013-2015 Årsplanen

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel

Detaljer

Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet

Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet I 2010 etterspørres i stadig høyere grad forskningens bidrag til å løse store globale utfordringer. Samtidig er internasjonal konkurranse, økende ungdomskull

Detaljer

Referat fra ILOS samtale med studiedekanen om studiekvaliteten i 2017

Referat fra ILOS samtale med studiedekanen om studiekvaliteten i 2017 Referat fra ILOS samtale med studiedekanen om studiekvaliteten i 2017 Samtalen varte i én time med følgende deltakere: Christian Janss, utdanningsleder ILOS - Mons Vedøy, studieleder ILOS - Eirik Welo,

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Årsplan 2014-2016 Hovedoverskrifter og mål fra universitets strategiske plan er beholdt slik at tiltakene kan leses i sammenheng med overordnede mål. Under hvert tiltak er det en henvising til hvordan

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet ILOS årsplan -2020 INNLEDNING Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk (ILOS) har som viktigste

Detaljer

Årsmelding for Det samfunnsvitenskapelige fakultet 2012

Årsmelding for Det samfunnsvitenskapelige fakultet 2012 Årsmelding for Det samfunnsvitenskapelige fakultet 2012 Det samfunnsvitenskapelige fakultet består av syv institutter som tilbyr forskningsbasert utdanning på alle nivå innen disiplinene administrasjon

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november

Detaljer

Handlingsplan for

Handlingsplan for Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid

Detaljer

Årsplan Det humanistiske fakultet

Årsplan Det humanistiske fakultet INNLEDNING HFs rullerende årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på UiOs strategiske plan 2020, HFs strategiske plan 2020 og UiOs rullerende årsplan for 2011-2013. Strategier og tiltak i det overordnede

Detaljer

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 22.1.2004 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...1 1.0 UNDERVISNING...2

Detaljer

Vedtatt av instituttstyret

Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2011-2013 Institutt for lingvistiske og nordiske studier INNLEDNING ILNs rullerende årsplan for perioden 2011-2013 baserer seg på UiOs, HFs og ILNs strategiske planer 2020, og UiOs og HFs rullerende

Detaljer

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Til: Fakultetsstyret Sak: 2 Møtedato: 18. september 2014 Årsplanpunkter 2015-2017 innledende diskusjon, ref.nr. 2014/10556 Notat av 10.09.2014 følger vedlagt. Saken oversendes fakultetsstyret:

Detaljer

Årsplan Enhet A

Årsplan Enhet A Årsplan 2019-2021 Enhet A INNLEDNING

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 3/2012 Møtedato: 22.06.2012 Notatdato: 12.06.2012 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Primærvirksomheten. Forskning

Primærvirksomheten. Forskning Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN) Å rsplan

Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN) Å rsplan Institutt for lingvistiske og nordiske studier (ILN) Å rsplan 2015-2017 Vedtatt av instituttstyret 8. desember 2014 Innledning ILNs rullerende årsplan for perioden 2015-2017 bygger på UiOs og HFs strategiske

Detaljer

Årsplan IPED INNLEDNING

Årsplan IPED INNLEDNING Årsplan 2018-2020 IPED 3-årig rullerende årsplan 2018-2020 IPED INNLEDNING Årsplanen er utformet i henhold til strategisk årsplan 2018-2020 for Universitetet i Oslo og det Utdanningsvitenskaplige fakultet.

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs

Detaljer

Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan

Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan Foreløpig indikatorsett for HFs strategiske plan Til strategiene under hvert hovedmål ( universitet ) er det lagt opp til en eller flere indikatorer. Noen av strategiene mangler det foreløpig indikatorer

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.

Detaljer