SAKSFRAMLEGG SAK: FRAMTIDIG ORGANISERING AV SKATTEOPPKREVERFUNKSJONEN

Transkript

1 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Frank Pedersen Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: x Ja Nei. Hjemmel: Møte offentlig x Ja Nei. Hjemmel: Komm.l 31 Klageadgang: Etter FVL: Ja Nei Etter Særlov: Ja Nei x Ikke klageadgang Arkivsaksnr.: 15/198 Arkivnr.: 200 &20 SAK: FRAMTIDIG ORGANISERING AV SKATTEOPPKREVERFUNKSJONEN I Saksdokumenter (vedlagt): - Høringsbrev fra Finansdepartementet - Utredning: Overføring av skatteoppkreverfunksjonen til Skatteetaten - Høringsuttalelse fra Hovedstyret i KS - Kommunal økonomi, tidskrift, desemberutgaven 2014 II Saksdokumenter (ikke vedlagt): III Saksutredning: (Bakgrunn / Fakta / LA21/ Beredskapsforhold/ Økonomi/ Vurdering / Konklusjon) Bakgrunn: Skattedirektoratet fikk i oppdrag fra Finansdepartementet å utrede hvordan skatteoppkrevingen (arbeidsgiverkontroll, innkreving og føring av skatteregnskap) kan organiseres i Skatteetaten for å oppnå en bedre og mer effektiv skatteoppkreving. Skattedirektoratets rapport ble oversendt Finansdepartementet Kommunene er høringsinstans i saken og høringsfristen er fastsatt til Fakta: Skatteoppkreverne står for fellesinnkrevingen av de fleste skattene som fastsettes av Skatteetaten. Begrepet skatteoppkreving brukes om de samlede oppgaver som ligger til skatteoppkreverfunksjonen: - Innkreving av inntekts- og formuesskatt, trygdeavgift og arbeidsgiveravgift. - Arbeidsgiverkontrollen omfatter primært kontrollen av lønnsområdet. Formålet med kontrollen er å påse at skattetrekk, påleggstrekk, innberrettet og innbetalt i samsvar med de bestemmelser som gjelder.

2 - Føring av skatteregnskapet skatteoppkreverne fører skatteregnskapet for den enkelte kommune i Skatteregnskapssystemet (Sofie), som driftes av Skattetetaten og skatteregnskapet avlegges månedlig for å fordele skatteinntektene til kommunene. Kommunene har det administrative ansvaret for skatteoppkreverfunksjonen, mens Skatteetaten har ansvaret for oppfølging og styring. 288 kommunale skatteoppkreverkontoret bruker ca årsverk på skatteoppkreverfunksjonen. Flere kommuner, deriblant HALD har etablert interkommualt samarbeid. Skattedirektoratets syn på dagens organisering: Skattedirektoratet mener dagens organisering ikke er hensiktsmessig, verken faglig, styringseller ressursmessig. Direktoratet påpeker følgende i sin rapport: - De fleste fagmiljøene er svært små. - Skatteoppkreving er ikke en naturlig kommunal oppgave, men en oppgave som kjennetegnes av stram regulering, lite skjønn samt sterkt behov for rettsikkerhet og likhet på tvers av kommunene. - Den informasjon som er viktig i innfordringssammenheng, er nå i all hovedsak tilgjengelige i registre og databaser. - Resultatene for innbetalt skatt, folketrygdavgift og arbeidsgiveravgift er gode, men det skyldes i liten grad dagens organisering. Årsaken er kravenes karakter, velfungerende IT-systemer og en forskuddsordning hvor arbeidsgiver i praksis er den viktigste «skatteoppkreveren». Skattedirektoratets forslag til ny organisering: - Antall kontorer reduseres fra dagens 288 til Antall årsverk reduseres fra dagens 1411 til Samlet årlig innsparing er beregnet til 370 millioner kroner. - Føring av skatteregnskap lokaliseres til Lillestrøm og Vadsø med henholdsvis 45 og 15 årsverk. - Arbeidsgiverkontrollen samlokaliseres med Skatteteatens øvrige kontormiljøer og lokaliseres på 22 steder. I Nordland er det foreslått Vestvågøy og Bodø med henholdsvis 7 og 16 årsverk. - Innkrevingen spesialiseres og lokaliseres på 19 steder. I Nordland er Bodø foreslått med 16 årsverk. - Veiledning, informasjon og arkiv knyttet til skatteoppkreverfunksjonen inkluderes i Skatteetatens telfontjeneste, veiledningsfunksjon og de regionale dokumentsentrene. I Nordland er Bodø foreslått med 6 årsverk. - Det er forslått at endringene trer i kraft fra Skattedirektoratet vurdering av fordeler med ny organisering: - Mer effektiv oppgaveløsning. - Bedre bekjempelse av svart økonomi og arbeidsmarkedskriminalitet. - Økt rettsikkerhet. - Forenkling for skatte- og avgiftspliktige og arbeidsgivere. - God regional politikk.

3 Vurdering: Alstahaug kommune har i løpet av de siste 6 årene overtatt skatteoppkreverfunksjonen for Herøy, Dønna og Leirfjord. Skatteoppkreverfunksjonen er bemannet med 4,4 årsverk. Kommunene har samlet de seneste årene hatt en reduksjon i antall årsvserk innen skatteoppkreverfunksjonen på 2,1 årsverk. Forslaget om overføring av skatteoppkrevingen til skatteetaten har vært vurdert flere ganger tidligere, men saken har da enten ikke blitt fremmet fra tidligere regjeringer eller blitt avvist av Stortinget. Innkreving I høringsbrevet fra Finansdepartementet sies det at elektronisk rapportering og kommunikasjon reduserer behovet for lokalkunnskap og at det reduserer behovet for at oppgaven må utføres nært skyldneren. Det blir også nevnt at nærhet også kan være problematisk, spesielt i små kommuner. En kan vanskelig se at dette er problematisk, da skatteoppkreverne har retningslinjer for dette - rutiner for habilitet. Kunnskap om den enkelte skattyter og lokale forhold er viktig for å oppnå et godt resultat både for innbyggerne og skatteoppkrever. Styrken i dagens innfordring er den gode kommunikasjonen mellom skatteoppkrever og skatteyter. Denne dialogen gjør det mulig å finne gode løsninger for begge parter. Slik det er i dag kan skatteyter ta kontakt med kemnerkontoret for en evt betalingsavtale og de vil få en kontaktperson å forholde seg til dersom det underveis er behov for tilpasninger i inngåtte avtaler debitortilpasset innfordring (DTI). I tillegg vil kemneren ha lokalkunnskap som gjør at det også er mulig å tilpasse innfordringen til skyldners likvidsituasjon. Ved en sentralisering vil skatteyter som bor ute i distriktet ikke ha denne muligheten. Føring av skatteregnskapet «Skattedirektoratet foreslår at denne funksjonen samles på Lillestrøm (Skedsmo kommune) med en underavdeling i Vadsø. Enheten vil få et landsdekkende ansvar for føring av skatteregnskapet. Oppgaven bemannes med 45 årsverk på Lillestrøm og 15 i Vadsø, totalt 60 årsverk mot dagens 251. Kommunene vil få en spesialisert enhet som vil gi de samme rapportene og inntektsoversiktene som i dag, og som i tillegg vil kunne tilby alle kommuner analyser til sin økonomiforvaltning. Skatteetaten er avhengig av å rekruttere tilstrekkelig med kompetanse for å opprettholde en god drift fra 1. januar Avgjørende for valget av lokalisering på Lillestrøm har derfor vært rekrutteringsgrunnlaget fra de største kontorene på det sentrale Østlandsområdet. Ingen andre steder i landet har tilstrekkelig rekrutteringsgrunnlag som kan sikre forsvarlig drift fra 1. januar 2016.(Finansdepartementet av )» Her vil da rekrutteringen i hovedsak skje fra det sentrale Østlandsområdet, som igjen er tapping av kompetanse og resurser fra distriktene. Arbeidsgiverkontrollen Utredningen foreslår at arbeidsgiverkontrollen samles i egne større enheter og organiseres og lokaliseres sammen med Skatteetatens kontrollmiljøer. Det legges til grunn at næringslivet får èn kontrollaktør å forholde seg til og at organiseringen gir gode fagmiljøer plassert i områder som har størst konsentrasjon av arbeidsgivere. Arbeidsgiverkontrollen krever ikke at etaten er fysisk til stede overalt, men at det er mange nok til å reise ut på kontroller der det etter en risiko og vesentlighetsvurdering vurderes at det

4 er behov. Slik fungerer det i mange kommuner også i dag spesielt der kommuner er samordnet i SOFIE og kontorene er samlokalisert i vertskommunen. Arbeidsgiverkontrollen er viktig. Den skal sikre at opplysningene som arbeidsgiverne rapporterer og som legges til grunn for selvangivelsen, er korrekte. Kontrollene er også viktig for bekjempelsen av alvorlig arbeidsmarkedskriminalitet gjennom avdekking av svart arbeid og sosial dumping. I dag utføres arbeidsgiverkontrollen av kemnerkontoret, som innehar lokalkunnskap om selskap i kommunen/regionen. Denne lokalkunnskapen har stor betydning ved risiko og vesentlighetsvurdering i forbindelse med utplukk av kontrollobjekter. Manglende eller dårlig arbeidsgiverkontroll øker risikoen for konkurransevridning, hvor det seriøse næringslivet taper for de som velger å drive uredelig virksomhet. En kan også risikere at useriøse aktører i større grad velger å etablere virksomheten sin i kommuner der de vet at kontrolldekningen er lav. Dette vil være en konsekvens hvis lokalkunnskap fjernes fra distriktene. Et bedre samarbeid med Skatteetatens kontrollmiljø vil gjøre at arbeidsgiverkontrollene blir vesentlig styrket og man vil fortsatt ha lokalkunnskap ute i distriktene. En slik kunnskap vil falle bort ved en sentralisering og arbeidsmarkedskriminalitet vil være vanskeligere å avdekke. Administrative og økonomiske konsekvenser En netto reduksjon på 497 årsverk, vil gå utover kvaliteten på tjenesten. Dagens skatteinnkreving har svært gode resultater med en innbetalingsgrad på om lag 99,8 av prosent av samlede krav for de viktigste skatteartene. Dette er marginalt høyere enn innbetalingsgraden av den statlige innkrevingen av merverdiavgift (99,4 pst i følge statsbudsjettet). Kravenes karakter, innkreving via arbeidsgiver og automatiserte prosesser er viktige forklaringer på de gode resultatene. Hensiktsmessig og effektiv organisering i kommunene med entydig arbeidsdeling mellom skattekontorene (tidl. ligningskontor) og de kommunale skatteoppkreverne er en annen. Skattedirektoratet gir ingen begrunnelse for at den statlige innkrevingen av merverdiavgift skal være lavere enn resultatet for arbeidsgiveravgift. Skattedirekotoratet har beregnet en samlet innsparing på 370 millioner kroner. Oslo Economics har beregnet at reformen vil innebære et provenytap på ca. 1,560 millioner kroner. En nedgang i innkrevingsprosent på så lite som 0,05-0,15 % medfører at reformen er ulønnsom. Kommunens mulighet for å ta ut forskudd kan bli redusert eller bortfalle, noe som vil gå utover likviditetseffekten. Kommunene vil miste et viktig kontaktpunkt til innbyggerne og lokalt næringsliv. Forbindelsen mellom kommunens og dens skatteinntekter forsvinner, noe som gjør det vanskeligere for kommunen å gi gode prognoser for skatteinngangen. Dette vil komme til å svekke budsjettkontrollen i kommunen. Økt rettsikkerhet I høringsbrevet skriver Finansdepartementet at lik behandling av like saker er et sentralt rettssikkerhetsprinsipp. Og at å samle oppgaven i én etat legger til rette for dette. Også større og mer kompetente fagmiljøer vil bidra til bedre kvalitet på saksbehandlingen, som er viktig for å sikre likebehandling og at skattyters rettigheter ivaretas.

5 Dette er allerede ivaretatt med innføringen av felles saksbehandlingssystem: KOSS (Kontrollstøttesystem). Med KOSS blir det likebehandling i arbeidsgiverkontroller da det skal brukes av både skatteoppkreverne og skattekontorene. Det kan dessuten stilles spørsmål med Finansdepartementets konklusjon der personer er ressurssvake eller er i en livssituasjon der de ikke klarer å ivareta sine rettigheter. Finansdepartementet synes å forutsette at befolkningen er en homogen gruppe der samtlige er tilnærmet like resurssterke i forhold til økonomi, utdanningsmessig, intellektuelt, helsesituasjon både psykisk og fysisk. De grupper som skatteoppkrevere jobber svært mye opp mot har ikke økonomisk mulighet til å la seg representere av f. eks advokat eller regnskapsfører. Skatteetatens sentralsering av kontrollfunksjoner i 2008 Skatteetaten har allerede foretatt en omfattende sentralisering av sine kontrollfunksjoner i Det medførte at arbeidsoppgavene med bokettersyn og stedlig kontroll av virksomheter ble sentralisert til Bodø. Lokalt har man merket en relativt omfattende negativ utvikling pga sentraliseringen i form av mangel på personell som jobber lokalt med avdekking og forebygging fra skatteetaten. Det som oppleves lokalt er at skatteetaten ikke har ressurser til å foreta nødvendig kontroller av regnskap da de må prioritere større saker og at reisevirksomhet tar resurser. Det vil si at skatteetaten ikke lenger har personell lokalt til å foreta stedlig kontroll og derigjennom avdekke om renovering/ bygging av bolighus eller hytte foretas av virksomhetens personell eller resurser. Eller om en luksusbåt kjøpt av virksomheten blir brukt i næring eller ikke. Manglende kontrollressurser i Finanstilsynet Skatteetatens manglende tilstedeværelse av kontrollpersonell lokalt, kommer i tillegg til manglende ressurser til kontroll av regnskapsførere og revisorer. Her oppleves det lokalt at Finanstilsynet ikke har ressurser til å ta så mange kontroller av regnskapskontor og revisorer som behovet tilsier. Det vil si at der det lokalt avdekkes et behov for kontroll og behovet innrapporteres, oppleves at den samme tilbakemelding som ved henvendelser til skatteetaten, om at de ikke har ressurser til å prioritere ettersyn. Ytterligere svekkelse av kontrollfunksjonen lokalt Dersom det offentlige skal ytterligere svekke sine kontrollfunksjoner ved å sentralisere skatteoppkreverfunksjonen, vil det ikke være noen form for kontrollorgan lokalt. Skatteetaten har videre begynt en prosess der etaten skal foreta en ytterligere sentralisering av sine kontorer. Hvordan det offentlige skal ivareta sine kontrollfunksjoner dersom det ikke skal være personell lokalt kan vanskelig ses som realistisk. Den sentralisering som allerede er iverksatt har medført en svekkelse av avdekking og forebygging innenfor skatte- og avgiftsområdet. Den norske skatte- og avgiftsordningen er basert på tillit og i stor grad på uoppfordret lojal medvirkning fra befolkningen. En svekkelse av den alminnelige skattemoral og lojalitet blant befolkningen kan på sikt medføre store konsekvenser for samfunnet. Kommunereformen I det pågående kommunereformarbeidet er målet å flytte makt og ansvar til større og mer robuste kommuner. Kommunalt ansvar for skatteoppkrevingen har bidratt til at kommunene har kunnet bygge opp innfordringsmiljøer i egen organisasjon med god kompetanse for innfordring av både skattekrav og kommunale krav. Man burde se skatteoppkreverfunksjonen i sammenheng med kommunereformen. Konklusjon:

6 Under henvisning til saksframstillingen ønsker administrasjonssjefen at kommunestyret vedtar en høringsuttalelse som er negativ til denne reformen. Administrasjonssjefen mener at en bør ta utgangspunkt i KS sin høringsuttalelse med følgende tillegg: Den kommunale skatteoppkreveren bør samlokaliseres med lokalt statlig skattekontor for å bidra til bedre samarbeid og større faglig miljø. Innkreving av merverdiavgift bør overføres til kommunesektoren. IV Saksbehandlers innstilling: Alstahaug kommunestyre viser til høringsbrev av til høringsinstansene vedrørende forslag om overføring av skatteoppkreverfunksjonen (skatteoppkrevingen) til Skatteetaten. Skatteinnkrevingen i Norge er svært effektiv, og det er vanskelig å se at en statliggjøring vil forbedre den. Samtidig fjerner man en viktig oppgave fra kommunesektoren, stikk i strid med målene i den nylig igangsatte kommunereformen. Forslaget om overføring av skatteoppkrevingen til skatteetaten har vært vurdert flere ganger tidligere, men saken har da enten ikke blitt fremmet fra tidligere regjeringer eller blitt avvist av Stortinget. Alstahaug kommune kan ikke se at det fremkommer nye momenter av betydning i Finansepartementets høring. At forslaget fremmes som egen sak uavhengig av pågående kommunereformarbeid er også uheldig og i strid med reformen. Alstahaug kommune er opptatt av at skatteoppkrevingen skjer på en effektiv måte med høye krav til rettssikkerhet. Alstahaug kommune kan ikke se at en overføring av skatteoppkrevingen til staten gir noen garantier for bedre resultater. Dagens skatteinnkreving har svært gode resultater med en innbetalingsgrad på om lag 99,8 av prosent av samlede krav for de viktigste skatteartene. Dette er marginalt høyere enn innbetalingsgraden av den statlige innkrevingen av merverdiavgift (99,4 pst i følge statsbudsjettet). Kravenes karakter, innkreving via arbeidsgiver og automatiserte prosesser er viktige forklaringer på de gode resultatene. Hensiktsmessig og effektiv organisering i kommunene med entydig arbeidsdeling mellom skattekontorene (tidl. ligningskontor) og de kommunale skatteoppkreverne er en annen. Skattedirektoratet gir ingen begrunnelse for at den statlige innkrevingen av merverdiavgift skal være lavere enn resultatet for arbeidsgiveravgift. Forslagene i høringen innebærer betydelig sentralisering av arbeidsplasser til nasjonale kontorer eller til region- /fylkessentra. Dagens 288 kontorsteder reduseres til 27. Næringslivet på mindre steder vil miste en av sine viktigste, offentlige informasjonskanaler og samarbeidspartnere. Det antas at dette kan være spesielt krevende for bedrifter i etableringsfasen. I tillegg får skatteoppkreverne informasjon om mulig useriøs virksomhet fra lokalt næringsliv og innbyggere, og denne informasjonskanalen vil antagelig svekkes ved en statliggjøring. I det pågående kommunereformarbeidet er målet å flytte makt og ansvar til større og mer robuste kommuner. Kommunalt ansvar for skatteoppkrevingen har bidratt til at kommunene

7 har kunnet bygge opp innfordringsmiljøer i egen organisasjon med god kompetanse for innfordring av både skattekrav og kommunale krav. Alsthaug kommune mener en overføring av skatteoppkrevingen til staten vil gjøre at kommunene mister denne synergien, og kommunene blir da mindre robuste på innkrevingsområdet. Skattedirektoratets utredning peker på muligheter for kostnadsbesparelser sammenlignet med dagens organisering, og effektiviseringsgevinsten er beregnet på grunnlag av dette. Skattedirektoratets utredningsarbeid er gjennomført som en lukket prosess og har svakheter. Utredningen belyser i liten grad konsekvensene av innsparingsforslagene. Den valgte tilnærmingsmåten innebærer i tillegg en mulig overvurdering av effektiviseringsgevinstene ved at det ses bort fra at mye av disse kunne vært oppnådd med dagens oppgavefordeling, og da kanskje spesielt med interkommunalt samarbeid og ny kommunestruktur. Alstahaug kommune mener dagens organisering av skatteoppkrevingen har klare fordeler, og vil advare mot at ansvaret overføres fra kommunene til staten. Alstahaug kommune vil spesielt framheve følgende uheldige konsekvenser: Effektiviteten og resultatene i skatteinnfordringen kan svekkes. Skatteoppkrevingen i Norge har over tid vist seg å være meget god sammenlignet med andre vestlige land, f.eks. har skatterestansene i Danmark økt etter at innfordringen ble statliggjort (fra 50 mrd. i 2006 til 82 mrd. i 2012 i følge den danske Riksrevisjonen). En omfattende omorganisering har klare risiki, der selv marginale svekkelser i innkrevingsgradene vil føre til at inntektene reduseres mer enn Finansdepartementets anslag for besparinger ved statliggjøring. Alstahaug kommune mener skatteoppkrevingen bedre kan sikres gjennom forbedringstiltak innenfor rammen av dagens organisering. Bortfall av mulighetene for en enkel og effektiv innkreving. Skatteoppkreveren driver også innfordring av visse typer kommunale krav og avgifter, og kommunens særnamskompetanse er et effektivt virkemiddel for kommunene. Forslagene fra Skattedirektoratet har samtidig vidtrekkende negative konsekvenser for kommuneneved at den kommunale særnamsfunksjonen ikke vil få tilgang til informasjon fra verken arbeidsgiver-/ arbeidstakerregisteret eller arbeidsgivers innrapportering av ansettelses- og inntektsforhold. I tillegg må det antas at kommunene heller ikke lenger vil ha tilgang til skattesystemet SOFIE, noe som må til for å ivareta personvernhensyn i den organiseringen som nå foreslås. Dette er dramatisk for kommunene og vil i realiteten bety at man ikke har informasjon til å kunne benytte seg av særnamsmyndigheten. At disse problemstillingene ikke belyses av Finansdepartementet og Skattedirektoratet er kritikkverdig. Kommunene vil altså de facto ikke lenger kunne gjøre bruk av særnamsmyndigheten. Dette vil medføre at innfordring av kommunale krav må forventes å bli langt mindre effektiv enn i dag. Alstahaug kommune mener derved at forslaget viser at statlige myndigheter har liten forståelse for kommunale behov, og vil derfor advare mot forslaget. Begrenser mulighetene for for god kommunal likviditetsstyring og derigjennom kommunenes evne til å innfri sine forpliktelser ved forfall ved at kommunene ikke lenger kan styre gjennomføringen av forskudd på periodisk oppgjør. Skattedirektoratet sier de vil erstatte dette med en eller annen type ordning med forskudd på periodisk oppgjør. Dette kan gi et et rentetap for kommunesektoren på mill. kroner.

8 Svekker kommunenes ansvar for eget inntektsgrunnlag. En overføring av skatteoppkrevingen til staten betyr at kommunenes skatteinntekter blir enda sterkere styrt fra staten. Interkommunale samarbeid kan ikke, slik Finansdepartementet antyder, tas til inntekt for at kommunene ikke lenger vektlegger nærhetsprinsippet i skatteinnfordringen. Snarere er dette et uttrykk for at kommunene vil oppnå best mulig innfordringsresultater, med effektiv ressursbruk, samtidig som hensyn som nærhet, rettsikkerhet o.a. ivaretas på en tilfredsstillende måte. Innbyggerne mister nærheten til skatteoppkreveren. Innbyggere med betalingsvansker kan ved å kontakte den kommunale skatteoppkreveren, som kjenner de lokale forholdene i kommunen, få en samordnet betalingsordning for sin skattegjeld og skyldige kommunale krav. Med en statlig skatteinnfordring organisert i regionale innkrevingskontorer vil disse innbyggerne ofte måtte forholde seg til to innkrevingsinstanser (staten og kommunen), og dette kan gjøre kontakt vanskeligere og heve terskelen for innbyggerne. Rettssikkerheten til skattyterne kan svekkes. I dag ivaretas rettssikkerheten på en meget god måte ved at det er etablert et klart organisatorisk og ansvarsmessig skille mellom på den ene siden fastsettelsen av skatten (ligningen/staten) og på den annen side innkrevingen av skatten (kommunene). Hensynet til rettssikkerheten tilsier at det må være avstand mellom den som fastsetter og den som innkrever skatten. Dette er også slått fast som et grunnleggende prinsipp i tidligere utredninger og Stortingsbehandlinger av skatteoppkrevingen. Reduserte muligheter for bekjempelse av svart økonomi. Skatteoppkreveren har god kontakt med og kjennskap til lokalt næringsliv, og dette bidrar til bekjempelsen av svart økonomi også der arbeidsgiverkontrollen er organisert som interkommunalt samarbeid. Lokalt folkevalgt innsyn, bl.a. gjennom kontrollutvalgene, er en annen styrke. Statliggjøring med sterk sentralisering kan vanskeliggjøre bekjempelsen svart økonomi. Skattedirektoratet har i sin vurdering belyst risiko og tiltak ved oppgaveoverføringen. Analysen er i hovedsak av kvalitativ karakter, og inneholder også innslag av subjektivitet. Alstahaug kommune mener at mangelen på kvantitative analyser utgjør en ikke uvesentlig svakhet, særlig tatt i betraktning det begrensede mulighetsrommet som ligger i å oppnå bedre resultater enn i dag. Alstahaug kommune mener at riskoanalysen også burde sett hen til tilsvarende reformer i andre land, f.eks. Danmark. Selv om en del er annerledes er det også likheter i form av betydelig nedbemanning, sentralisering av oppgaveløsning og gjennomføring i en tidsperiode med endringer i kommunestruktur. Alstahaug kommune mener videre at det er en svakhet at det ikke ses på forbedringsmuligheter innenfor dagens organisering. Gjennom dette ville en fått synliggjort effektiviseringspotensialet mot antatt beste alternativ. Alstahaug kommune har også merket seg at Skattedirektoratet har sett på ressursbruken til innkreving ved et 40-talls skatteoppkrevere for å vurdere fordelingen av ressurser til næringsog personinnkreving. I de kommunene som er vurdert har ikke Skattedirektoratet funnet at det er noen sammenheng mellom variasjoner i ressursbruk og resultatene. Samtidig konkluderes det med at man har fått et godt grunnlag for å evaluere dagens ressursinnsats og vurdere det framtidige bemanningsbehovet i en ny organisering. Etter Alstahaug kommunes vurdering bør det gjøres ytterligere analyser, der også ulike sosioøkonomiske forskjeller inkluderes i analysene, før en trekker konklusjoner om ressursinnsats. Uten denne type

9 analyser vil risikoen for ikke optimal ressursdisponering øke, og en kan heller ikke se bort fra at dette vil ha konsekvenser for innfordringsresultatene. Alstahaug komune mener statlig lokal skattemyndighet og kommunal skatteoppkrever bør samlokaliseres for å bidra til bedret samarbeid og større faglig miljø. Videre mener Alstahaug kommune at en i stedet for å statligjøre skatteoppkreverfunksjonen, bør en gå motsatt vei, ved å gi kommunene ansvaret for innkreving av merverdiavgift. Dersom regjeringen likevel skulle velge å arbeide videre med en sak til Stortinget om en overføring av skatteinnkrevingen har Alstahaug kommune følgende kommentarer og merknader: Alstahaug kommune vil framheve at en eventuell statliggjøring av skatteinnkrevingen ikke er et ønske fra kommunene, men vil være et statlig pålegg. Staten må derfor ta ansvar for at dette skjer på en måte som ivaretar arbeidstakerne. Staten må ta hovedansvar for å gjennomføre virksomhetsoverdragelsen, herunder ta ansvar for de som blir overtallige. Dette innbefatter også eventuelt omplassering til andre stillinger i staten. Skattedirektoratet har ikke foretatt en fullstendig kartlegging av antall ansatte som arbeider med skatteinnkreving, bl.a. er det usikkerhet knyttet til ansatte som dels jobber med skatteinnkreving og dels med andre kommunale oppgaver. Alstahaug kommune mener at staten må foreta en detaljert kartlegging av antall personer/årsverk i god tid før eventuell overføring. Alstahaug kommune forutsetter at staten tar ansvar for det kompetansetapet som kommunene får som følge av overføringen. Alstahaug kommune forventer også at staten, som i vergemålsoverføringen, avsetter ekstra midler som kommunene vil kunne få til å gjennomføre omstilling som følge av personaltap. Staten må videre ta den økonomiske risikoen knyttet til overføring av skatteoppkrevingen slik at kommunesektorens skatteinntekter ikke påvirkes negativt om de fremtidige innfordringsresultatene blir svakere enn de resultatene de kommunale skatteoppkreverne leverer. Alstahaug kommune vil være svært opptatt av at Skattedirektoratet sørger for at kommunene får like god tilgang på rapporter og informasjon som i dag ved en eventuell statliggjøring av skatteinnkrevingen. Skatteinntektene utgjør om lag 40 % av kommunesektorens inntekter. Alstahaug kommune legger til grunn at informasjonen gjøres tilgjengelig for kommunene gjennom en web-løsning eller tilsvarende. Det må også etableres en eller flere analyseenheter som kan bistå kommunene med raske svar på spørsmål, bistand til analyse av skatteinngangen og utarbeidelse av prognoser. Alstahaug kommune viser til at Finansdepartementets forslag vil gi en sterk sentralisering - ved å gå fra 288 til 27 kontorer. Alstahaug kommune mener at det må velges en mer desentral modell enn det er lagt opp til, og at det i lokaliseringen av kontorsteder må legges mer vekt på distriktspolitiske utfordringer. Når det gjelder ordning med forskuddsfordeling på periodisk oppgjør forutsetter Alstahaug kommune at dagens «beste praksis» legges til grunn, slik at det unngås et rentetap for kommunesektoren på mill. Enkelte av de foreslåtte lovendringene vil begrense informasjonstilgangen for kommunenes særnamsmyndighet.alstahaug kommune mener at

10 folketrygdloven 25-1 og lov om arbeidsgivers innrapportering av ansettelses- og inntektsforhold m.m. 8 må endres slik at kommunenes særnamsmyndig får tilgang til disse opplysningene. Alstahaug kommunevil avslutningsvis også få bemerke at de store omstillingene det legges opp til, sammen med behovet for nærmere vurderinger på flere punkter, tilsier at fremdriften i en eventuell overføringsprosess må forskyves. At departementet ønsker å starte prosesser og bruke tid på disse i forkant av at beslutning i Stortinget om eventuell overføring er tatt tydeliggjør dette ytterligere. En for rask implementering av eventuell oppgaveoverføring antas også å kunne øke risikoen i prosjektet. Sandnessjøen, den V Administrasjonssjefens innstilling: Frank Pedersen Økonomisjef Enhetsleders innstilling tiltres. Sandnessjøen den Børge Toft Administrasjonssjef