Hva kan Norut bidra med for bedrifter på Helgeland? FoU-seminar Mo i Rana, 6. september 2011

Transkript

1 Hva kan Norut bidra med for bedrifter på Helgeland? FoU-seminar Mo i Rana, 6. september 2011

2 Utfordringer i starten av et utviklingsløp Hvordan kommer vi i gang? Hva må vi avklare først? Vi får det ikke til ved siden av vanlig drift. Hvem kan gjøre bakgrunnsarbeidet? Skal vi utvikle ideen alene eller sammen med noen? Kan det patenteres? Må det patenteres? I så fall hvem? Hvordan kan vi finansiere FoU-delen? Hvordan sørger vi for nye midler slik at det ikke stopper opp uten resultat? Hvordan tiltrekker vi oss investorer?

3 Først litt om Norut Norut Narvik er landsdelens anvendte teknologiinstitutt Om lag 40 ansatte, fordobling på fire år Hovedområder er Infrastruktur, materialer og konstruksjoner Fornybar energi, solcelleteknologi, vindkraft, vannkraft Prosess- og miljøteknologi, herunder olje/gass Norut er etablert med kontor i Mo Industripark

4 NORUT konsernet og NORUT Narvik Nordland Fylkeskommune Norut Tromsø 66% HiN 34%

5 Figur 1. Finansiering av virksomheten 25,0 20,0 Mill. kr. 15,0 10,0 Utlandet Næringsliv Off. forvaltning NFR Grunnbev. 5,0 0, Institute meeting Norut Narvik 11th of June 2010

6 Hvorfor velge Norut som teknologipartner? Norut bygger kompetanse på de mest sentrale teknologiene i nord Norut arbeider sammen med bedrifter, ikke bare for bedrifter Norut er lokal og etablerer i tillegg kontor på Helgeland

7 Gode prosjektløp DIN IDÉ Er den ny? Kan den enkelt forbedres? Konkurrenter og gode samarbeidspartnere (litteratursøk) OPPSTART 1-2 måneder FORPROSJEKT Lar den seg gjennomføre? Kostnader og nytte (Modellering, forsøk) 3-6 måneder 1-2 år PILOT- OG FULLSKALA Virkeliggjøring Underlag for investorer

8 Finansiering av et utviklingsprosjekt DIN IDÉ OPPSTART Fylkeskommune, egenandel i form av arbeidstimer FORPROSJEKT Forskningsrådet eller Fylkeskommunen. Egenandel Innovasjon Norge eller Fylkekommunen. Egenandel PILOT- OG FULLSKALA

9 Hva er verdig et utviklingsprosjekt? Din erfaring innen ditt spesialfelt en vesentlig forbedring Samarbeid mellom din bedrift og en leverandør Samarbeid mellom din bedrift og en kunde Samarbeid med flere i verdikjeden

10 Noruts kompetanse. Eksempler Miljøteknikk Avfallsbehandling - Behandling av våtorganisk avfall - Utnyttelse av restprodukter fra industrielle produksjonsprosesser - Håndtering og behandling av farlig avfall - Avhending av bygg og avfallsplanlegging Renseteknikk Bioenergi - Forbrenning til produksjon av fjernvarme/vannbåren varme - Forbrenning til produksjon av el-strøm (Dampturbin, Stirling-motor) - Produksjon av flytende brensel fra biomasse Optimalisering av produksjonsprosesser Separasjonsteknologi Gass- og oljeindustri Lab/analysetjenester Bioremediering av petroleum og giftstoffer Biologisk fjerning av tungmetaller Miljørelatert bioteknologi

11 Noruts kompetanse. Eksempler Konstruksjonsteknikk Anvendelse av elementmetoden til konstruksjonsmekaniske beregninger og simulering av fysiske fenomener og prosesser. Matematisk modellering av materialers mekaniske egenskaper. Bruk av avanserte materialer som kompositter i konstruksjoner. Kaldt klimateknologi, is og iskrefter og hvordan disse påvirker konstruksjoner. Produktutvikling, utforming av konstruksjoner, virtuell produktutvikling ved hjelp av CAD-modellering og numerisk simulering basert på elementmetoden. Viktige arbeids- og bransjeområder for forskningsgruppen er bygg og anlegg, infrastruktur, industri, energi, olje og gass.

12 Noruts kompetanse. Eksempler Materialteknologi Materialteknologi Rehabilitering av betonginfrastruktur Komposittmaterialer Metallurgi og sveising Korrosjon, elektrokjemi, katodisk beskyttelse Passivhus

13 Noruts kompetanse. Eksempler Industrialisering Industrialisering Automatisering Vedlikeholdsstrategi Lean Produksjon

14 Implementering av Lean i små og mellomstore bedrifter Metodikk

15 Dilemmaer Vi mangler ledelseskapasitet til en slik gjennomføring Vi har ikke tid til noe så omfattende som Lean ved siden av drift Vi klarer ikke å få til varige forbedringer Vi har for store utfordringer med brannslokking til noe så avansert Hvis det blir for mange fremmede uttrykk og metoder, så får vi ikke støtte i produksjonen

16 LOS-metoden Alt forbedringsarbeid tidlig i implementeringen baseres på avdelingenes egenvurderinger Få og lettfattelige Lean-metodikker Sviktende gjennomføringsevne i starten er bra det avdekker for alle hvilke utfordringer organisasjonen har med endring LOS-metoden skal utkrystallisere bedriftens egen Leanmodell, basert på de metodikker, verktøy og målinger som viser seg å gi mest mening for bedriften

17 Få og lettfattelige Lean-metodikker Eksempel : MUDA-hjulet TENKT TILFELLE: ALLE OMRÅDER SCORER MAKS (10 AV 10)

18 Forbedringsarbeid baseres på kun på egenvurderinger Prosessgruppene scorer sitt arbeidsfelt for de åtte forbedringsområdene (MUDA) Verktøy og metodikker øves inn suksessivt ut fra hvor de gir seg selv minst poeng

19 Forbedringsarbeid baseres på kun på egenvurderinger - eksempel Hver arbeidsgruppe (avdeling, lag) starter sitt Lean-arbeid med å score seg selv. Dermed gjenkjenner de sine hovedutfordringer og starter så forbedringsarbeidet med konkrete tiltak på 2-3 av disse <Kommentarer til hvert av de åtte områdene noteres>

20 Få og lettfattelige Lean-metodikker Eksempel : MUDA-hjulet GRØNN ER BEDRE ENN BLÅ HJULET RULLER LETTERE, GIR BEDRE FLYT

21 LOS-metoden fører frem til bedriftens egen Lean-modell - eksempel 1. EGENVURDERING AV MUDA-STATUS 2. ROBUSTE FORBEDRINGPROSESSER 3. DAGMØTER OG MÅLING Gjennomsnittlig antall meter hulldekk pr benk MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Ikke tegning Egne Ekstern tjenester Manglet material Ved avvik fra mål, rotårsak Opptatt med feilretting Andre Mål: 4. EGNE PROSESSVEILEDERE

22 LOS-metoden En metodikk for vellykket innføring av Lean Ledelse. Lean skal funderes på virksomhetens viktigste mål. Ledernes oppfølgingsplan for endringsarbeidet settes opp slik at den samtidig gir en god langsiktig oppfølging av hele bedriften. Opplæring. De ansatte lærer metodikkene før de tas i bruk. Dermed vil de kunne utnytte verktøyene raskere og bedre. Konsulentens rolle blir som veileder. Stegvise forbedringer. Veivalg gjøres stegvis i alle sammenhenger. Vi gjør få endringer på en gang, og vi prioriterer de tingene som frigjør mulighet for nye grep. Effekten av hvert tiltak måles nøye og etterprøves. Programmet skreddersys til bedriftens mål og rammebetingelser. Arbeidsmåten med Lean blir dermed bedriftens egen.

23 LOS-metoden En metodikk for vellykket innføring av Lean SUKSESS PROSJEKTPERIODE ETTER IMPLEMENTERING INNLÆRING AV VIRKELIGHETSNÆRE METODIKKER MESTRING AV BEDRIFTENS MER KOMPLEKSE UTFORDRINGER

24 Dette er Noruts kjernekompetanse. Skal vi ta tak i deres beste ideer? Hvordan kommer vi i gang? Hva må vi avklare først? Vi får det ikke til ved siden av vanlig drift. Hvem kan gjøre bakgrunnsarbeidet? Skal vi utvikle ideen alene eller sammen med noen? Kan det patenteres? Må det patenteres? I så fall hvem? Hvordan kan vi finansiere FoU-delen? Hvordan sørger vi for nye midler slik at det ikke stopper opp uten resultat? Hvordan tiltrekker vi oss investorer?