GEMINISENTER. Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen
|
|
- Hugo Torben Paulsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SINTEF Fiskeri og havbruk Institutt for Marin Teknikk Institutt for Sosiologi og Statsvitenskap Institutt for Biologi GEMINISENTER Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen 1. BAKGRUNN Denne Strategi- og handlingsplanen for GEMINISENTER for Bærekraftig Fiskeri (Governance) er et tillegg til Viljeserklæringen og Statusrapport som sammen danner en søknad for renominering av Geminisenter for Fiskeri og Havbruk. Det nye senteret er vokst ut av det gamle, men har nå et spisset fokus, to nye samarbeidspartnere som gir senteret et sterkt tverrfaglig perspektiv, og en utelatelse av fagområdet Havbruk. Denne strategi- og handlingsplanen skal oppdateres minst hvert tredje år eller oftere, i forbindelse med senterets årlige strategisamlinger. Senterets sentrale oppgave er å bidra til å bygge robuste fagmiljø med høy kvalitet og å legge forholdene til rette for at de lokale NTNU- og SINTEF-miljøene sammen kan gripe og realisere muligheter som gir merverdi for totalmiljøet. Dette dokumentet er avgrenset til aktiviteter som kan bidra til en mer bærekraftig ressursforvaltning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet ved de samarbeidende miljøer. INNHOLD 1. BAKGRUNN 2. GEMINISENTERETS FAGOMRÅDER 3. ROLLER OG VIRKSOMHETSOMRÅDER 4. OVERORDNEDE MÅL OG AMBISJONER FOR VIRKSOMHETSOMRÅDENE 4.1 Undervisning grunnutdanning og videre- og etterutdanning. 4.2 Grunnforskning 4.3 Strategisk forskning og oppdragsforskning 5. BYGGE ROBUSTE FAGMILJØ 6. LEDELSE 7. HANDLINGSPLAN GEMINISENTERETS FAGOMRÅDER Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri har som sitt primære formål å drive forskning og undervisning rundt temaet bærekraftig fiskeri, og ha en tyngde innen utvikling av fiskeriteknologi. Fiskerinæringen er dog i større grad enn de fleste andre næringer gjennomregulert med basis i biologiske, nærings- og bosetningspolitiske mål slik at det ofte kan oppleves begrensende utad å arbeide med teknologi isolert sett uten også å vurdere effektene på samfunn og miljø. Senteret har derfor som formål å i tillegg representere et perspektiv utover teknologi alene og kunne vurdere konsekvenser av teknologivalg i forhold til biologi, miljø og samfunn. 1
2 Senteret er derfor et flerfaglig forskningsmiljø utgått fra NTNU og SINTEF. Gjennom forskning skal senteret bidra til utviklingen av bærekraftig fiskeri både gjennom å levere forskning av høy kvalitet, gjennom anvendt prosjektarbeid og gjennom internasjonal publisering og internasjonalt samarbeide. Formålet med senteret er å bygge større fagmiljøer med høyere kvalitet enn det partene kan klare hver for seg uten forankringen til dette senteret. Uttrykket Bærekraftig Utvikling, som ofte brukes innen forvaltning av ressurser generelt, beskriver en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å forringe mulighetene for kommende generasjoners mulighet til å dekke sine behov. Dette behovet har mange dimensjoner, inkludert biologiske, sosio-politiske, økonomiske og teknologiske mfl. GEMINISENTERET for Bærekraftig Fiskeri vil spenne mye av denne bredden og dimensjonene i uttrykket ved å ha fokus på en helhetlig forvaltningsrettet forskning, med fiskeribiologi, teknologi og samfunnsvitenskap som basis. Biologien forklarer prosessene i det marine miljøet inklusive endringene i økosystemet relatert til fiskbare ressurser. Teknologi fokuserer på bærekraftig tilpasning av miljøvennlig, skånsomme og økonomisk effektive redskap. Samfunnsvitenskapelig forskning og utdanning fokuserer på blant annet rekruttering, mobilitet av arbeidskraft, fordelingspolitikk, ressursfordeling og strukturelle perspektiv. Disse tre pilarene danner grunnstøtten Governance som er bakgrunnen for Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Solidifiseringen av samarbeidet mellom disse tre fagområdene, samt Geminisenterets tilgang til Trondheimsfjorden -- hvor regionale forhold kan studeres og brukes som modell for andre kyststrøk --gir senteret en stor fordel. Dannelsen av dette Geminisenteret vil føre til at Trondheimsmiljøet innen fiskeriforvaltning vil få en mer synlig profil og blir internasjonalt fremragende sammen. Geminisenterets fundament ligger i samarbeidet mellom SINTEF Fiskeri og Havbruk og fagmiljø med forankring i det Marine Satsningsområdet ved NTNU og består av en synergi mellom de brede fagområdene biologi, teknologi og samfunnsvitenskap for en bærekraftig forvaltning av havets ressurser. GOVERNANCE Geminisenteret skal bidra til et bedre grunnlag for myndighetenes forvaltning av marine ressurser gjennom et forskningsmessig samspill mellom biologi, teknologi og samfunnsvitenskap. Følgende er bidragene fra de tre fagområdene: 2
3 3. ROLLER OG VIRKSOMHETSOMRÅDER NTNU har sin kjernevirksomhet innen undervisning og grunnforskning, SINTEF innen strategisk forskning og oppdragsvirksomhet. NTNU-personell engasjeres i oppdragsvirksomheten og SINTEF personell engasjeres inn mot undervisning og veiledning av studenter og PhD studenter. Gjennom denne samarbeidsmodellen vil samfunnets problemstillinger bringes inn i undervisningen og kunnskapsfronten, og resultater fra grunnleggende forskning bringes ut i samfunnet. Figur 3: Modell for samarbeid mellom NTNU og SINTEF. 4. OVERORDNEDE MÅL OG AMBISJONER FOR VIRKSOMHETSOMRÅDENE Mål og strategier ligger innenfor aktiviteter som kan bidra til økt faglig kvalitet og bedre ressursforvaltning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet i de respektive NTNU- og SINTEF-miljøer. 3.1 Undervisning grunnutdanning og videre- og etterutdanning. Undervisningen skal møte behov fra næringsliv og forvaltning for ny kompetanse og kunnskap, inkludert behov for analyser av hele verdikjeden innenfor fiskeri. Dette oppnås ved at undervisningen er forskningsbasert, ved internasjonalisering, ved anvendelse av moderne pedagogiske metoder og hjelpemidler, og ved å utnytte og utvikle studentenes kreative ferdigheter. Mer spesifikt vil målet oppnås ved at følgende vil bli styrket og/eller etablert: PhD/Master kurs i Fiskerirelaterte emner både innenfor teknologi, biologi og samfunnsvitenskap. Internasjonalt masterprogram innen Marin Kystutvikling. 3.2 Grunnforskning Styrke forskningsinnsatsen og kompetansen innen følgende hovedområder beskrevet i formålet: Det biologiske ressursgrunnlaget Bærekraftig fiskeriteknologi Bærekraftig fiskeriforvaltning og samfunnet Samspill mellom samfunnsvitenskap, teknologi og biologi. 3.3 Strategisk forskning og oppdragsforskning Den strategiske forskningen skal være forankret hos de viktigste samarbeidspartnere/finansieringskilder og være åpen og kunnskapssøkende samt av høy internasjonal kvalitet. Den skal generere ny kunnskap innenfor strategisk utvalgte områder, og bidra til å sikre næringslivets behov for kvalifisert arbeidskraft på sikt. 3
4 5. BYGGE OG OPPRETTHOLDE ROBUSTE FAGMILJØ Etableringen av Geminisenteret tar utgangspunk i et allerede sterkt fagmiljø med gode relasjoner gjennom aktiviteter igangsatt og opprettholdt av det Marine Satsningsområdet ved NTNU og allerede eksisterende relasjoner mellom NTNU og SINTEF miljøene. Følgende fagmiljø vil være aktive medspillere i GEMINI Bærekraftig Fiskeri - Institutt for marin teknikk, NTNU o Fremtidens fiskeflåte må utvikles basert på prinsipper om bærekraftig fangst av ressursene i havet. Dette innbærer at fangstkapasiteten må tilpasses ressursgrunnlaget, at virksomheten foregår uten negative bieffekter på det marine miljøet så som skader på bunnhabitater og utslipp til vann og luft, at omfanget av bidødelighet og bifangst er neglisjerbart, at arbeidsmiljøet om bord i fartøyene holder en god standard som innebærer at risikoen for skader og dødsfall om bord reduseres til et minimum og at kvaliteten på fangsten optimaliseres fra første kontakt med redskap til fangsten bringes i land. Samtidig skal fiskeriene bidra til å opprettholde levedyktige kystsamfunn både i Norge og ellers i verden. Dette forutsetter en dypere forståelse for teknologi og teknologiutvikling tilpasset fiskeflåten og hvordan denne teknologien påvirker flåtens evne til å operere innenfor prinsippene om bærekraftig fangst. Dette er områder som ligger sentralt i forhold til både forsknings- og undervisningsaktiviteten ved Institutt for marin teknikk. - Institutt for biologi, NTNU o En bærekraftig fiskeriforvaltning forutsetter kunnskap om bestandenes bæreevne, kjennskap til de reelle reproduktive enhetene og nøye kunnskap om deres spesifikke biologi, økologi og produktivitet, samspillet mellom arter, naturlige og ikke-naturlige bestandssvingninger, kort- og langsiktige effekter av forskjellige typer fangstteknologi, tilsiktede og utilsiktede effekter av forskjellige typer reguleringstiltak, beregning av uttak som gir det beste vedvarende utbytte. Institutt for biologi har kompetansen, driver forskning og undervisning på disse områdene. - Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU o ISS har en viktig rolle i Gemini Bærekraftig Fiskeri ved å danne den samfunnsvitenskapelig tredjeparten i samarbeidet. De relevante kompetanseområdene der ISS er spesialister og som kan anvendes innenfor det gitte Geminisenteret inkluderer blant annet forvaltning (internasjonal, nasjonal og lokal), konflikter, politisk økonomi, normer og regler, institusjoner og media. - SINTEF Fiskeri og havbruk o SINTEF Fiskeri og havbruk et av de ledende forksningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt innen området fiskeriteknologisk FoU. Økte krav om at kommersiell høsting av fiskeressurser skal foregå på en bærekraftig og mest mulig miljøvennlig måte, har ført til økt fokus på behovet for nye teknologiske løsninger som kan opfylle disse målene. Innenfor rammen av en moderne fiskeriforvaltning, er det en sterk korrespondanse mellom teknologibegrepet, forvaltningen av fiskeressurser og samfunnsvitenskapelige problemstillinger knytta til organisering i kystdistrikter. Til sammen konstituerer teknologi, biologi og samfunnsfaglige problemstillinger hovedpillarene i gemini-senteret. De tre pillarene er gjensidigavhengig av hverandre og de gir referanse til det faglige innholdet i det nye Gemini-senteret. Gjennomføring av master- og PhD-utdanning er kjernevirksomhet ved NTNU. SINTEF bidrar positivt gjennom deltakelse i undervisningen samt til felles infrastruktur. Geminisenteret vil spille en viktig rolle i å skaffe midler til PhD-studier, gjennom bl.a. felles søknader mot NFR og derigjennom styrke synligheten av Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Videre har senteret flere ambisjoner som også vil bidra til å styrke senteret og øke dets synlighet internasjonal og nasjonalt, og partene skal bidra til å gjøre den samlede virksomhet synlig og attraktiv for rekruttering av gode talenter fra grunnutdanning (master og PhD studenter) til senior- og lederposisjoner og Professor II stillinger. Mål for forskning gjennom PhD-utdanning: Uteksaminere 2 PhD per år. Tilstrebe utenlandsopphold som en ønskelig del av doktorgradsutdanningen Få doktorgradsstudenter integrert i et nasjonalt og internasjonalt nettverk av fagmiljøer innenfor forskning, industri og forvaltning Tiltrekke dyktige internasjonale PhD studenter 4
5 Ambisjoner for forskerutveksling og internasjonale prosjekter Gemini-senteret vil søke muligheter for kontinuerlig internasjonal utveksling av forskere. Mål for forskning gjennom strategiske universitets- og instituttprogrammer: Kunnskapssenteret skal ha minst en SUP/SIP til enhver tid Gjennomsnitt 1 publikasjon i referee-tidsskrifter per år per person Søke finansiering for internasjonal utveksling av post.doc. kandidater Mål for forskning gjennom strategiske prosjekter: Ha minst ett forskerstyrt forskningsprosjekt med minst 3 års varighet innenfor området Ha til enhver tid deltakelse i EU-finansierte prosjekter (EU-høringsinstans i viktige forvaltningsspørsmål innen fiskeri representert i sentrale nasjonale og internasjonale fagkomiteer synlig i samfunnsdebatten prosjekter er ett av flere eksempler på områder med en flytende overgang mellom strategisk forskning og oppdragsforskning). Etablere gode relasjoner/prosjekter med fagmiljøer på det internasjonale plan Presentere populærfaglig stoff i tidsskrifter og dagspresse minst 5 ganger årlig Prioritere strategiske midler fra SINTEF innenfor området som stimulans til grunnleggende og/eller tverrfaglige satsninger Arrangere minst ett faglig seminar eller en konferanse per år I tillegg til det akademiske er synliggjøring og profilering også en viktig del i solidifiseringen av Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri, og en viktig del av det å bygge et robust fagmiljø innenfor fagfeltet. 5.1 Synliggjøring og profilering Det felles fagmiljøet GEMINI Bærekraftig Fiskeri skal være pådriver og premissleverandør i nasjonale og internasjonal komiteer og utvalg som er viktige for fagområdet. For å kunne oppnå dette skal en overordnet ambisjon i Geminisenteret være å synliggjøre hverandre positivt. Senteret har også ambisjoner i forhold til følgende: Møteplasser Kontakt med industri, næringsliv og forvaltning for å være proaktiv og synlig i samfunnsdebatten og pådriver overfor politikere og beslutningstagere. Presentere faglig stoff i publikasjoner/tidsskrifter og dagspresse jevnlig. Opprettholde forum for jevnlig kontakt og informasjon internt for Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri (E-room etablert) Akademisk kontakt Arrangere og delta i internasjonale faglige seminarer og konferanser. Forskerutveksling Bidra til å holde høy kvalitet og andel vitenskapelige publikasjoner i fagmiljøene. Være representert i sentrale faglige nasjonale og internasjonale komiteer Rekruttering Bidra til å gjøre den samlede virksomheten synlig og attraktiv for rekruttering av gode talenter, fra grunnutdanning (Master) til senior- og lederposisjoner. 6. GEMINISENTERETS LEDELSE I 2010 vil ledelsen for Geminisenteret være Jennifer Bailey (ISS, NTNU), Jarle Mork (Biologi, NTNU) og Dag Standal (SINTEF). Koordinator til være Post.Doc. tilknyttet Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Som operativ ledelse gis Jennifer Bailey, Jarle Mork og Dag Standal myndighet til å ta beslutninger i saker som berører begge organisasjoner. Videre tar NTNU (Jennifer Bailey og Jarle Mork) ansvaret for studenter og gjesteprofessorer, mens SINTEF (Dag Standal) tar ansvaret for eksterne oppdrag. Strategidokumentet gjelder inntil nytt er vedtatt. Det utarbeides årlige handlingsplaner basert på strategidokumentet med definerte aksjoner, ansvar og tidsfrister. 5
6 HANDLINGSPLAN 2010/11 Denne Handlingsplanen for GEMINISENTER for Bærekraftig Fiskeri er et tillegg til Viljeserklæring og Strategiplan Både Strategi- og Handlingsplan skal oppdateres i forbindelse med senterets årlige strategisamling. Senterets sentrale oppgave er å bidra til å bygge robuste fagmiljø med høy kvalitet og å legge forholdene til rette for at de lokale NTNU- og SINTEF-miljøene sammen kan gripe og realisere muligheter som gir merverdi for totalmiljøet. Handlingsplanen har som formål å konkretisere senterets operative mål for den gitte perioden er oppstartsår for senteret. Derfor inneholder handlingsplanen aktiviteter knyttet til avtaler, åpningsmarkering og forankring. Senterets leder er ansvarlig for oppfølging av handlingsplanen, dersom ikke annet er spesifisert. Dette dokumentet er avgrenset til aktiviteter som kan bidra til økt verdiskapning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet ved de samarbeidende miljøer. Følgende er planen for oppstartsåret 2010/11: 1. Avholde møter Faste møter avholdes første fredag i hver annen måned (leder kaller inn og velger referent). Fast agenda er; Prosjektstatus (KMB, SIP/SUP, EU, BIP) Industrikontakt og status korttidsoppdrag for industri Status/drift/planer for felles infrastruktur Felles møteplasser og kompetanseutvikling /studenter/gjesteprofessorer Nye initiativ Profilering Investeringer Alle kan spille inn andre tema til agenda etter behov. Offentlig åpning av senteret skal skje i første del av Det er et mål å involvere mange fra alle parter i markeringen, slik at vi oppnår en enda bredere forankring i alle fagmiljøene på alle sider. I tillegg må vi finne fram til andre virkemidler for å forankre Gemini-konseptet i begge organisasjonene. Dette kan for eksempel skje gjennom etablering av gode møteplasser og økt bevissthet om at dette er et verktøy til bruk i hverdagen. 2. Utarbeide oversiktskart Utarbeide kart med personstruktur som viser hvem som har ansvaret for hva innenfor Gemini bærekraftig fiskeri både generelt og på fagmiljønivå. 3. Etablere system for å håndtere forespørsler og oppdrag Det skal etableres et system for å håndtere forespørsler og oppdrag fra industribedrifter som gir mulighet for oversikt og lik behandling. Utføres av koordinator for Geminisenteret. 4. Støtte opp under nye initiativ EUs 7th Framework Program (Beyond Maximum Sustainable Yield (MSY): defining management targets and their consequences (fisheries) ) NFR program: Kysten og havet (Joint application: Fishing Down the Food Web) NFR program: Arealprogrammet NFR program: MAROFF (Marine Offshore) 5. Profilere Geminisenteret og dets aktiviteter nasjonalt Offisiell åpning av senteret i 2010 Etablere offisiell nettside Synliggjøre senteret i de relevante miljøene (internt og eksternt) 6
7 6. Skape internasjonal synlighet og kontakter Delta på konferanser og messer o ICES Annual Science Meeting o ISA (International Studies Association) o ECPR (European Consortium for Political Research) o NORFISHING 2010 o EXPO 2010 Shanghai o WGAGFM (ICES Working Group on the Application of Genetics in Fisheries and Mariculture) Publisere artikler i internasjonale journaler o Journal of Fish Biology o Ocean Development and International Law o Marine Policy o Ocean and Coastal Management o Journal of Cleaner Production o Journal of Environment and Development o ICES Journal of Marine Science o International Journal of Life Cycle Assessment o Journal of Marine Design and Operation o Journal of Industrial Ecology 7. Lage og ta i bruk felles logo Utvikle felles logo som brukes sammen med ordinær logo for NTNU og SINTEF 8. Arrangere årlig strategisamling Tentativ dato onsdag Gemini-senteret for Bærekraftig fiskeri gjennomfører felles samlinger/møter for alle èn gang i året. Dette skal være en strategisamling, der man kommer fram til handlingsplan for kommende år. Denne ønsker vi å gjennomføre på høsten I tillegg vil det skje et kontinuerlig arbeid i de utvalgte fagområdene. Siden 2010 er første år, vil det også bli gjennomført en felles markering i første halvdel av året. Planer og aktiviteter for 2010/2011 En viktig aktivitet for det kommende året er å følge opp eksisterende felles prosjekter, etablere felles strategier og målsettinger, og få styrket aktivitetene innenfor et felles rammeverk. Det er allerede flere nye initiativer på gang når det gjelder mulige aktiviteter deriblant utnyttelse av de unike muligheter som Trondheimsfjorden gir som en MODELLFJORD for teknologisk og biologisk forskning og undervisning. Et godt konsept for dette kan bli en prosjektmagnet nasjonalt og internasjonalt. Et annet prosjekt som er aktuelt for GEMINISENTERET for Bærekraftig Fiskeri er EFTP European Fisheries and Technology Platform. Forskningsrådet har anmodet Trondheims-miljøet om å ta et initiativ til etableringen av en europeisk teknologiplattform for fiskeri og NTNU MCD har bidratt økonomisk til dette. Dette er med bakgrunn i at utfordringen i fiskeriene er endret ved at de globale fangstene har stagnert. Dette gir, sammen med et vedvarende behov for en stadig mer selektiv og avansert teknologi, et sterkere samfunnsmessig aspekt til fagområdet. NTNU og SINTEF har en bred kompetanse innen Fiskeri- og redskapsteknologi, bærekraftige fiskerier og Sosiale strategier i fiskeriene. Gjennom Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri vil den samlede forståelsen og villigheten for dette bli synliggjort og operasjonalisert. Det kan være avgjørende for den europeiske teknologiplatformen for fiskeri at NTNU s spredte fiskerikompetanse nå bringes sammen i et bredt Gemini-senter da dette vil gi en kritisk masse innen fiskeriforskning. På undervisningssiden er det aktuelt med utveksling av ressurser innenfor videregående kurs, valgfag samt veiledning av PhD-studenter. Juni 2010 vil workshop med Yellow Sea Fisheries Research Institute, Qingdao, bli arrangert i Trondheim. 7
8 Konseptet Bærekraftig Fiskeri er både strategisk viktig og spennende. Utfordringen til GEMINIsenteret ligger i å få til et godt fungerende samarbeid tverrfaglig mellom teknologer og samfunnsvitere i dette spennende konsortiet. GEMINIsenteret vil derfor ha stort fokus på ledelse og miljøbygging gjennom jevne og mange møter i styringskomiteen, flere samlinger hvor alle deltagere er samlet og den planlagte markering av åpningen av GEMINIsenteret i september
Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
Detaljerstrategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter
1 Hva slags strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter som er bygget opp? ved T. Moan 2 Innhold CeSOS - Målsetting - Strategi - Personell-nettverk - Kunnskapshåndtering Strategier for
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerSamarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis
Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis Presentasjon 112-dagen, København. 11.februar 2013 Kenneth Pettersen, senterleder SEROS Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet http://seros.uis.no
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerStrategisk plan 2010-2020
Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerStrategi for Norges fiskerihøgskole
Strategi for Norges fiskerihøgskole 2015-2018 Vår visjon er å være en ledende marin kunnskapsinstitusjon. Vi skal generere relevant, helhetlig og banebrytende kunnskap om bærekraftig utnyttelse av marine
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerSjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge
Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Ragnar Tveterås Delprosjekt i et Kunnskapsbasert Norge ledet av prof. Torger Reve, BI Fiskeri og kystdepartementet, 22. mars 2011 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri
DetaljerListerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge
Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge Avdelingsdirektør Eirik Normann Forskningsrådet Et par innledende observasjoner
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerKompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund
1 Kompetansetiltak i klyngen Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 2 Hvorfor er bedriftene så opptatt av kompetanse i vår næring? Konkurransefortrinnet til Norge er utelukkende
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerInfrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?
Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU? Oversikt over infrastruktur tildelinger 2015 2014 veikart Sum 29 14 50 NTNU 13 13 24 UiO 14 9 23 UiB 11 7 21 SINTEF 8 5 13 NOFIMA 1 3 NMBU 1 1 5 IFE 4 5 1,4 mrd
DetaljerTemaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold
Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerStrategisk tenking rundt Internasjonalisering. Av Ruth Haug Professor og Prorektor forskning, UMB
Strategisk tenking rundt Internasjonalisering Av Ruth Haug Professor og Prorektor forskning, UMB DET LEVENDE UNIVERSITET Universitetet for Miljø og Biovitenskap (UMB) UMB er et kunnskapssentrum for biovitenskap,
DetaljerStrategiplan for CREE i perioden
S.K. 17.02.12 Strategiplan for CREE i perioden 2011-2014 Denne strategiplanen er ment som et langsiktig styringsdokument for CREE i de tre første årene av senterets virksom het, dvs. fram til sommeren
DetaljerThe European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Charter and Code)
The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Charter and Code) Sak 21/2012 Internasjonalt utvalg 12.10.2012 01.11.2012 Hvorfor Charter and Code? Bakgrunn:
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerNorge som internasjonalt ledende havbruksnasjon Forskningsrådets rolle. Adm.direktør Arvid Hallén
Norge som internasjonalt ledende havbruksnasjon Forskningsrådets rolle Adm.direktør Arvid Hallén Forskning og næring skjer innenfor politiske rammer Suksesshistorie både for verdiskaping og forskning I
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerHiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF
HiOA - søknad om akkreditering som universitet i 2016 HiOA Tredje største utdanningsinstitusjon 17 500 studenter og 1 900 ansatte > 50 bachelorstudier > 30 masterstudier Seks doktorgradsprogrammer Førstelektorprogram
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerCIENS strategi
CIENS strategi 2013 17 CIENS strategi 2013 17 Vedtatt av CIENS-styret 15. mai 2013 Forskningsbasert kunnskap blir stadig viktigere i møtet med miljøutfordringer som befolkningsvekst, urbanisering, mobilitet,
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerDET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerInnovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong
Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Berit Laanke, styrerepr for SINTEF Forskningsjef 1 COIN - Concrete Innovation Centre Byggenæringen vant ett av 14 sentre for forskningsdrevet
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi NOTAT Til: Avdelingsstyret Dato: 17.09.08 Fra: Dekan Saksbehandler: Gunnhild Oftedal Sak: 22/08 Endring av fremtidig satsningsområde Forslag til vedtak:
DetaljerMARINFORSK. ny marin satsing etter HAVET OG KYSTEN Orientering om foreløpig programplan
MARINFORSK ny marin satsing etter HAVET OG KYSTEN Orientering om foreløpig programplan Avslutningskonferanse for Havet og kysten Hurtigruten, 7.-9. april 2015 Peter Gullestad Signaler fra divisjonsstyret
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerOppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021
Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021 NANO2021 og BIOTEK2021 er to av Forskingsrådets Store programmer, med historie tilbake til 2002 gjennom deres respektive forløpere NANOMAT
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerStrategi Uni Research 2016-2020
Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder
DetaljerNTNU som drivkraft i regionalt samarbeid
NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid Nettverkssamling for alumner, Gjøvik 27.04.16 Johan Einar Hustad, prorektor nyskaping NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk,
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerNåværende og fremtidige utfordringer i forhold til utdanning til fiskerifag
Nåværende og fremtidige utfordringer i forhold til utdanning til fiskerifag Torskenettverksmøte, Bergen 11/02/2009 Astrid Haugslett, Prosjektleder Sett Sjøbein Sett sjøbein - et nasjonalt rekrutteringsprosjekt
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerVurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv
Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerHandlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk
Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerInnledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:
Innledning Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal være det fremste forsknings- og utdanningsmiljø i Norge innen sosiologi og samfunnsgeografi. Instituttets hovedoppgave er å drive langsiktig
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
DetaljerSINTEF Fiskeri og havbruk
SINTEF Fiskeri og havbruk Europas ledende teknologiske forskningsmiljø rettet mot fiskeri og havbrukssektoren SINTEF Fiskeri og havbruk AS 8 Vi står foran et hav av muligheter. Vår kunnskap og vår erfaring
DetaljerINVITASJON. Forskningsrådet ønsker innspill på nasjonale utfordringer der. bioteknologisk FoU kan bidra til løsninger
INVITASJON Forskningsrådet ønsker innspill på nasjonale utfordringer der bioteknologisk FoU kan bidra til løsninger Bakgrunn Forskningsrådet starter nå en prosess som skal lede fram til retning og satsingsområder
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerFra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet
Fra FUGE til BIOTEK2021 XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet Agenda Oppsummering av FUGE (2001-2011) Prosess fram mot nytt program Lansering av BIOTEK2021 Utlysning av midler til bioteknologi i 2012 Store programmer
DetaljerFakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan
Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og
DetaljerFagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018
Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid Oslo, 14. november 2018 Formålet med dagen Gi klyngeledere bedre kunnskap om og noen praktiske verktøy for oppfølging av klyngens resultater
DetaljerCentre for Digital Life Norway (DLN) Ny utlysning av forskerprosjekter. Spesialrådgiver Øystein Rønning, 17. august 2016
Centre for Digital Life Norway (DLN) Ny utlysning av forskerprosjekter Spesialrådgiver Øystein Rønning, 17. august 2016 Centre for Digital Life Norway (DLN) Existing Projects DigiSal: Towards the Digital
DetaljerDette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn
Dette er SINTEF Mai 2014 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap, forskning og innovasjon Levere løsninger for bærekraftig utvikling Utvikle og drifte forskningslaboratorier Sette premisser
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerForskningsmeldingen 2013
Rektor Ole Petter Ottersen Forskningsmeldingen 2013 Hva betyr den for forskningsadministrasjonen? Målbildet Democratization of knowledge and access Contestability of markets and funding Digital technologies
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN
Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN 2005-2015 Revidert november 2006 STRATEGISK PLAN FOR AVDELING FOR MAT- OG MEDISINSK TEKNOLOGI, HiST, 2005-2015 Revidert
DetaljerArbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU
1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning
DetaljerFinansieringsmuligheter for FoU-prosjekt
Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 Agenda 1. Brukerstyrte Innovasjonsprosjekt (BIP) 2. Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning (KMB) 3. Skattefunn 4.
DetaljerUMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?
UMBs forskningsstrategi Hva har vi lært? Hva må vi satse på? 2111 2005 2 Forskningsstrategi Felles strategi for UMB: Rettet mot samfunn og politikere. Kan i liten grad brukes som styringsverktøy Instituttstrategi:
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerEr forskningsmålene nådd?
Er forskningsmålene nådd? Delprogram C: Bioøkonomi og forvaltning Arild Buanes, Norut Samfunnsforskning Hovedmål (1998): Utvikle ulike forvaltningsmodeller/strategier for vurdering av samfunnsøkonomiske
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerAgnete Vabø 03/11 2014
Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November
DetaljerØNTNU SINTEF. NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter. Acoustic Research Center - ARC
SINTEF ØNTNU SINTEF IKT Akustikk NTNU, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektronikk, Institutt for elektronikk og telekommunikasjon Trondheim 20 oktober 2011 NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerHvordan finne ressurser for en aktiv norsk medvirking. EERA orientering-og Skyggegruppemøte 21. Mars 2011 Hans Otto Haaland
Hvordan finne ressurser for en aktiv norsk medvirking EERA orientering-og Skyggegruppemøte 21. Mars 2011 Hans Otto Haaland Presentasjonen Internasjonal strategi Internasjonalt i RENERGI Virkemidler i programmet
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine
Detaljer