Utøve og oppleve musikk Bjarne Dæhli på Ledermøtet i Hedmark og Oppland musikkråd

Transkript

1 Utøve og oppleve musikk 1

2 Fremtiden? Musikkrådet og de frivillige musikkorganisasjonene er rådspurt og lyttet til i alle kulturpolitiske spørsmål Frivillig sektors musikk- og kulturtilbud er like høyt prioritert som det offentlige kulturtilbudet. Ressurser til kulturarenaer er like høyt som til idrettsanlegg Lokalt, regionalt, nasjonalt vi har en stemme på alle nivåer, og det finnes musikk- og kulturråd i alle lokalsamfunn. Musikkog kulturråd i kommunen er like utbredt og selvfølgelig som idrettsrådene Vi er faglig sterke, som gjør oss verdt å lytte til: Vi har en unik innsikt og kompetanse og vi tilfører et relevant beslutningsgrunnlag til opinion og rammesettere Dagens situasjon De frivillige kulturorganisasjonene har ikke tilstrekkelig politisk gjennomslagskraft i dag Organisasjonene har ikke høy nok anerkjennelse i kulturliv og lokalsamfunn Organisasjonene opplever delvis uforutsigbare og delvis ufordelaktige rammevilkår 2

3 Ny kulturmelding Meldingen skal danne grunnlaget for en overordnet politisk debatt om kulturpolitiske utfordringer i årene som kommer. Oppstartkonferansen for en ny Kulturmelding: Ikke én innleder representerer det frivillige kulturlivet eller handler om vilkårene for det lokale kulturlivet (den kulturelle grunnmuren) Paneldebatt om næringslivet som kulturaktør Folk vil ha Rambo fremfor Rimbaud Norge i 2040 v/eirik Newth Hva kan vi lære av Skam Norsk suksess på global arena Perspektiv fra England The culture white paper Tippemidlene 2016: 681 millioner i spilleoverskudd til kultur Prognose for 2017 (september 2016): 708 millioner Fordeling 2016: Utviklingstiltak bibliotekfeltet: 51,5 millioner Utviklingstiltak museum og arkiv: 32 millioner Seilskipene (Lemkuhl, Radich, Sørlandet): 22,5 millioner Utstilling om norsk offentlig historie i Nasjonalbiblioteket: 5 millioner Villa Stenersen: 3 millioner Ufordelte midler: 26 millioner 3

4 Idrettsanlegg Kulturbygg , , ,12 133, , ,70 124, , ,20 676,65 697,54 740, , , Utviklingstrekk Mer frivillighet utenfor det tradisjonelle medlemskapet («festivalfrivillighet») og dalende interesse for tillitsverv Pengestrømmene forandrer seg, konsertmarkedet profesjonaliserer: Publikum har en høyere betalingsvilje i konsertmarkedet, men også høyere forventninger Skillet mellom amatører og profesjonell blir stadig mer utydelig. Musikkorganisasjonene må forholde seg både til ideelle og kommersielle motiver og forventninger. Færre offentlige kroner pr organisasjon. Fra 2030 må statsbudsjettet reduseres med inntil 5 milliarder hvert år Mange kommune ser på kultur som forbruk, ikke som stedsutvikling eller opplæring 4

5 Problembeskrivelse Interessen for kultur gjenspeiles ikke i sakskart og budsjett. Vi går en tid i møte hvor det blir sterkere kamp om ressursene, også lokalt Få politikere taper eller vinner på om de prioriterer det frivillige kulturlivet eller ikke Det frivillige musikklivet er opptatt med sitt og deltar ikke i det offentlige ordskiftet eller for å påvirke rammesetterne Tema til nytt handlingsprogram Et synligere og tydeligere musikkfellesskap Det må planlegges for kultur Musikklivet trenger bedre lokaler Mer kunnskap og høyere kompetanse En levende og lærende organisasjon 5

6 Musikkrådet lokalt: En maktfaktor? Makt kan forklares som politikkens kjøpekraft, ved at en aktør har kontroll over en avgjørelse noen andre skal ta Maktutredningen 2003: Makt er evne til å nå et mål, skape en virkning. Makt kan utøves direkte i tvangs- og beslutningssituasjoner, eller indirekte gjennom symboler, institusjoner og sosiale strukturer. Musikkrådet: Ekspert, kjøttvekt eller sannhetsvitne? Musikkrådet lokalt: En maktfaktor? Muligheter: Et talerør for organisasjonene En konstruktiv rådgiver for rammesettere En tydelig samfunnsdebattant Forutsetninger: Innhente meninger og fakta Benytte møteplasser og skape nye Kreve medvirkning i kulturpolitikken Være en samlende aktør for musikk- og kulturorganisasjonene 6

7 Hit vil vi: 1. Vi er faglig sterke, som gjør oss verdt å lytte til: Vi har en unik innsikt og kompetanse og vi tilfører et relevant beslutningsgrunnlag til opinion og rammesettere 2. Lokalt, regionalt, nasjonalt vi har en stemme på alle nivåer, og det finnes musikk- og kulturråd i alle lokalsamfunn. Musikk- og kulturråd i kommunen er like utbredt og selvfølgelig som idrettsrådene 3. Frivillig sektors musikk- og kulturtilbud er like høyt prioritert som det offentlige kulturtilbudet. Ressurser til kulturarenaer er like høyt som til idrettsanlegg 4. Musikkrådet og de frivillige musikkorganisasjonene er rådspurt og lyttet til i alle kulturpolitiske spørsmål 7