Utfordringer med planlegging og bygging av kraftanlegg internasjonalt. Øyvind Engelstad

Transkript

1 Utfordringer med planlegging og bygging av kraftanlegg internasjonalt Øyvind Engelstad 1

2 Temaoversikt Kort presentasjon av Norconsult og meg selv Elementer i prosjektutvikling Kulturelle utfordringer Designfilosofi Forundersøkelser Design Kontrakt Utførelse Drift Men hvorfor dra ut i verden? - «Røverhistorier»? 2

3 Øyvind Engelstad M.Sc. Civil Engineering from NTH years in hydropower and large infrastructure projects 18 years with Norconsult and 2 years with Statkraft Currently Vice President for Hydropower in Norconsult Managing Director for Norconsult Andina (Chile) Mission in Chile: establish a sustainable subsidiary in the Chilean market 3

4 Norconsult at a glance employees 82 offices in 11 contries MNOK turnover * En 31 de diciembre de % Norconsult is an engineering and consulting company with more than 80 years of experience from the Norwegian and international market. 60% 100% 100% 100% 100% 100% Norconsult LNG AS Technogarden Engineering Resources (Noruega, Suecia) Norconsult Sistemas de Información AS Norconsult AS Norconsult AB (Suecia) Norconsult Danmark A/S Wessberg A/S (Dinamarca) 100% 100% 100% 100% 24,5% 100% 100% 100% Norconsult África (Pty) Ltd (Sudáfrica) Norconsult Mozambique Ltda. Norconsult Management Services Phil. Inc (Filipinas) Norconsult Laos Co. Ltd NorCiv Engineering Co. Ltd (Tailandia) NorPower Sdn Bhd (Malasia) Norconsult Andina SA (Chile) Norconsult Perú SAC

5 International Presence 5

6 Elementer i prosjektutvikling Project identification Pre-fesibility Feasibility Basic design Tendering Construction Commisioning Operation Legal Procurement Company development Project development Country risk Financing Prosjektutvikling kan være utfordrende selv i kjente omgivelser. Når man beveger seg utenfor det vante rammeverket ved å gå internasjonalt overskygger ofte «støtteprosessene», selve «kjerneprosessen» 6

7 Business Environment - Norway vs. International Factor Norway International Market transparency Open and regulated Relationship driven Communication Direct (rude?) Indirect Organization structure Flat (unpredictable?) Hierarchic and with subhierarchies Business relationships Based on proven competence and experience Business language English/Norwegian Local To a large degree based on friendship and family relationships (favor driven) Contractual issues Standards Company specific Business processes Predictable Slow and unpredictable Governmental processes Predictable and rather efficient Bureaucratic, and sometimes un-transparent Trust between parties trust ("blue eyes"?) lack of trust Corruption risk Low Often high Contractor environment Objective driven (traditionally) Profit driven Trade barriers Few and transparant Many and hidden 7

8 Designtilnærming 8

9 Designtilnærming BERGMASSEN = RESSURS Tradisjonelt har vi i Norge sett på berget som en ressurs som kan anvendes som byggematerialet BERGMASSEN = PROBLEM Internasjonalt ser man ofte på berget som en hindring som må bort for å gi plass for den permanente konstruksjonen 9

10 Eksempel: Vannkraft 10

11 Eksempel: Samferdsel Norge: Internasjonalt: 11

12 Forundersøkelser Design Kontrakt Utførelse Drift 12

13 Tradisjonell riskfordeling i norske anleggsentrepriser Tradisjonelt: Hovedentreprise med oppgjør etter medgått mengde Bergarbeidene kompenseres med enhetspris og enhetstid (ekvivalenttid) 13

14 Faser Fase Norge Internasjonalt Forundersøkelser Basert på en kost/nytte tilnærming Ofte omfattende og ikke alltid optimalisert ut fra kost/nytte betraktning. Design Erfaringsbasert og tilpasset tilgjengelig grunnlag. Løpende justeringer i byggefasen Kontrakt Primært hovedentreprise med oppgjør basert på endelige sikringsmengder Utførelse Kompakte selvgående lag "Multi function" på arbeiderne Høy kompetanse og erfaring i alle ledd Desentraliserte beslutninger Holdningsbasert SHA Drift Design optimalisert mot driftskostnad og vedlikeholdsintervall Fortung, detaljert og teoretisk Dokumentasjonstung Rigid i byggefasen Utstrakt bruk av totalentreprise (noen ganger med regulering basert på observert "rock class") Mange folk "Single function" på arbeiderne Lav kompetanse Sentraliserte og trege beslutningsprosesser Regelbasert SHA Design ofte basert på "0 vedlikehold" filosofi 14

15 Men hvorfor dra ut i verden? Markedet er stort og spennende Å lære om andre kulturer og tilnærminger beriker egen kunnskap og perspektiv Vår tilnærming og kompetanse kan bidra til mer optimale prosjekter dersom man tilnærmer seg problemet med respekt og ydmykhet Livet er for kort til å sitte stille å se på (man angrer gjerne mer på det man ikke gjorde enn det man kastet seg ut i) 15

16 The road to success has many bumps and sharp curves! 16

17 But keep on fighting... "Tunnel Wars" in La Confluencia 17

18 ...and it becomes a success 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 Expat life 23

24 A beautiful country with many opportunities Fantastic climate Asado y vino! You have to mix business and pleasure! Chileans are punctual in business, but relaxed in social context Good expat community Good, but expensive school (few choices) Takes time to get into the chilean society (simular to Norway) Facinating culture Language is key to "understanding" culture Stay minimum 3 years Lack of trust is tiring Long working hours, but "holy" weekends 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 Thank you